李曉光-管理學(xué)原理第十一章人員配備概述

1、7/25/20221共二十頁 第十一章 人員配備概述(i sh)第一節(jié) 人員配備的含義(hny)第二節(jié) 人員配備的原理7/25/20222共二十頁 第一節(jié) 人員配備的含義1、人員配備的概念 （重點識記） P231 指對管理者進行恰當(dāng)而有效的選拔、培訓(xùn)和考評(ko pn)，其目的是配備合適的人員去充實組織機構(gòu)中所規(guī)定的各項職務(wù)，以保證組織活動正常進行，實現(xiàn)組織目標(biāo)。7/25/20223共二十頁 人員配備又叫人力資源管理（HRM），是對組織中全體人員的配備，包括(boku)： A、管理者的配備 ：即管理學(xué)中的人員配備 B、非管理者的配備 兩者所采取的基本方法、遵循的基本原理是相同的。P2317/2

2、5/20224共二十頁2、人員配備的系統(tǒng)方法 （注意P232 圖表） 選人(xun rn) 育人 評人 選拔 培訓(xùn) 考核 注意人員配備與計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制之間的系統(tǒng)關(guān)系。 7/25/20225共二十頁3、人員配備的重要性 P233 （重點識記） 人員配備是組織有效(yuxio)活動的保證人是組織最重要的資源。組織的一切活動都需要由人來控制或進行。 尤其是在組織管理活動中，管理者起著舉足輕重的作用，是實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵人物。各級管理者配備恰當(dāng)與否，關(guān)系到組織的興衰存亡。7/25/20226共二十頁 人員配備是組織發(fā)展(fzhn)的準(zhǔn)備組織是不斷發(fā)展的。有效的人員配備能夠滿足組織未來發(fā)展對管理者的

3、需要，從而保持組織活動的穩(wěn)定性、連續(xù)性，并使組織適應(yīng)不斷變化的環(huán)境狀況。233-2357/25/20227共二十頁 第二節(jié) 人員配備的原理1、人員配備原理 （重點識記）P235 職務(wù)要求明確(mngqu)原理 指對主管職務(wù)及其相應(yīng)人員的要求越是明確，培訓(xùn)和評價管理者的方法越是完善，管理者工作的質(zhì)量也就越有保證。 強調(diào)明確對主管職務(wù)及相應(yīng)人員的要求，明確培訓(xùn)和評價管理者的方法。7/25/20228共二十頁 責(zé)權(quán)利一致原理 指組織越是想要盡快地保證目標(biāo)(mbio)的實現(xiàn)，就越是要使管理者的責(zé)權(quán)利相一致。 強調(diào)管理者的責(zé)權(quán)利相一致。7/25/20229共二十頁 公開競爭原理 指組織越是想要提高管理水

4、平，就越是要在主管(zhgun)職務(wù)的接班人之間鼓勵公開競爭。 鼓勵主管職務(wù)的接班人之間展開公開競爭。 用人之長原理 強調(diào)將管理者安置在最能發(fā)揮才能的職位上。7/25/202210共二十頁 不斷培養(yǎng)原理指任何一個組織，越是想使其管理者能力勝任其所承擔(dān)的職務(wù)，就越是需要他們?nèi)ゲ粩嗟亟邮芘嘤?xùn)和進行自我(zw)培養(yǎng)。 強調(diào)對管理者的不斷培訓(xùn)以及管理者的自我培訓(xùn)。 P235-P2387/25/202211共二十頁菲德勒的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論(隨機制宜理論）： 領(lǐng)導(dǎo)者的效能取決于群體的工作環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格和個性，以及領(lǐng)導(dǎo)方法對群眾的適合程度。 對一個領(lǐng)導(dǎo)者的工作起影響作用的三個基本方面是：職位權(quán)力、任務(wù)結(jié)構(gòu)(

5、jigu)和上級下級關(guān)系。2987/25/202212共二十頁2、明確職務(wù)的方法 比較法 評定主管職位相對重要程度(chngd)的最簡單、最普遍的方法，是一種比較籠統(tǒng)的職位評級方法。7/25/202213共二十頁 職位系數(shù)法 P239在主管職位評價中，采用較廣泛(gungfn)的是美國管理學(xué)家愛德華N海等提出的“指示圖表”個人能力分析法。 這種方法從三個方面對職位進行評價： A、所要求的技術(shù)知識； B、所要解決的問題； C、所負(fù)責(zé)任的大小和范圍。7/25/202214共二十頁 時距判斷法英國學(xué)者埃利奧特賈克斯提出。任何一項決策(juc)，其決策(juc)效果需要經(jīng)過一段時間才能體現(xiàn)出來。 衡量

6、某項決策的最終效果所必須耗費的最長時間根據(jù)判斷時距法，可以用衡量決策最終效果所需的最長時間來判斷一個職位的價值。判斷時距越長，職位的相對重要性就越大。238-2407/25/202215共二十頁職業(yè)歷程的階段模型探索期 0-25歲，職業(yè)準(zhǔn)備階段建立期 25-35歲，開始工作，不斷調(diào)整 加強培訓(xùn)、指導(dǎo)(zhdo)和鼓勵職業(yè)中期 35-50歲，平穩(wěn)時期，失誤后的損失大 注意提醒、工作安排有趣、富于變化職業(yè)后期 50-70歲， 組織的資源，加以利用；減輕工作壓力衰退期 70歲以后， 注意情緒的變化7/25/202216共二十頁 論述題： 論述人員配備的重要性答案(d n)提示： 1、人員配備的概念與

7、理解 2、人員配備的重要性理解 3、人員配備的原理 7/25/202217共二十頁環(huán) 境人力資源規(guī)劃(guhu)甄選(zhn xun)招聘確定和選聘有能力的人員解聘能適應(yīng)和不斷更新技能的能干的員工培訓(xùn)定向滿意的勞資關(guān)系職業(yè)發(fā)展績效考評能長期保持高績效的杰出員工7/25/202218共二十頁應(yīng) 用舉例說明人員配備原理(yunl)的應(yīng)用。7/25/202219共二十頁內(nèi)容摘要1/23/2022。1/23/2022。組織機構(gòu)中所規(guī)定的各項職務(wù)，以保證組織。A、管理者的配備 ：即管理學(xué)中的人員配備。3、人員配備的重要性 P233 （重點識記）。強調(diào)明確對主管職務(wù)及相應(yīng)人員的要求，明確培訓(xùn)和評價管理者的方法。指組織越是想要提高管理水平，就越是要在主管職務(wù)的接班人之間鼓勵公開競爭。指任何一個組織，越是想使其管理者能力勝任其所承擔(dān)的職務(wù)，就越是需要他們?nèi)ゲ粩嗟亟邮芘嘤?xùn)和進行自我培養(yǎng)