房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理策劃書模板（共50頁）_secret

1、 *項(xiàng)目工程管理策劃書編制：*項(xiàng)目部 年 月 日目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc109101015 第一章：工程概況及項(xiàng)目總平面圖 PAGEREF _Toc109101015 h 1 HYPERLINK l _Toc109101016 1.1項(xiàng)目概況 PAGEREF _Toc109101016 h 1 HYPERLINK l _Toc109101017 1.2項(xiàng)目總平面圖 PAGEREF _Toc109101017 h 1 HYPERLINK l _Toc109101018 1.3項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn) PAGEREF _Toc109101018 h

2、1 HYPERLINK l _Toc109101019 第二章：項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé) PAGEREF _Toc109101019 h 2 HYPERLINK l _Toc109101020 2.1項(xiàng)目部組織架構(gòu)及崗位職責(zé) PAGEREF _Toc109101020 h 2 HYPERLINK l _Toc109101021 2.1.1項(xiàng)目部組織架構(gòu) PAGEREF _Toc109101021 h 2 HYPERLINK l _Toc109101022 2.1.2項(xiàng)目部工程口工作職責(zé)及崗位職責(zé) PAGEREF _Toc109101022 h 2 HYPERLINK l _Toc1091010

3、23 2.2 項(xiàng)目部對總包單位及監(jiān)理單位的管理原則 PAGEREF _Toc109101023 h 2 HYPERLINK l _Toc109101024 第三章：項(xiàng)目的范圍劃分 PAGEREF _Toc109101024 h 7 HYPERLINK l _Toc109101025 3.1項(xiàng)目總平面圖 PAGEREF _Toc109101025 h 7 HYPERLINK l _Toc109101026 3.2總承包商施工范圍劃分 PAGEREF _Toc109101026 h 7 HYPERLINK l _Toc109101027 3.2.1標(biāo)段劃分圖及概況 PAGEREF _Toc1091

4、01027 h 7 HYPERLINK l _Toc109101028 3.2.2施工范圍劃分原則 PAGEREF _Toc109101028 h 8 HYPERLINK l _Toc109101029 3.2.3專業(yè)分包工程、甲購材料設(shè)備及甲定乙購材料設(shè)備清單 PAGEREF _Toc109101029 h 8 HYPERLINK l _Toc109101030 第四章：工程進(jìn)度管理 PAGEREF _Toc109101030 h 10 HYPERLINK l _Toc109101031 4.1項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃 PAGEREF _Toc109101031 h 10 HYPERLINK l _

5、Toc109101032 4.2項(xiàng)目部工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 PAGEREF _Toc109101032 h 10 HYPERLINK l _Toc109101033 4.3 工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn) PAGEREF _Toc109101033 h 10 HYPERLINK l _Toc109101034 4.4 工程進(jìn)度控制措施 PAGEREF _Toc109101034 h 10 HYPERLINK l _Toc109101035 4.4.1總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核 PAGEREF _Toc109101035 h 10 HYPERLINK l _Toc109101036 4.4.2 施工過程中施工進(jìn)度

6、計(jì)劃審核 PAGEREF _Toc109101036 h 10 HYPERLINK l _Toc109101037 4.4.3 總包施工協(xié)調(diào)管理 PAGEREF _Toc109101037 h 10 HYPERLINK l _Toc109101038 4.4.4 獎懲機(jī)制 PAGEREF _Toc109101038 h 11 HYPERLINK l _Toc109101039 4.4.5 甲方分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制 PAGEREF _Toc109101039 h 11 HYPERLINK l _Toc109101040 4.4.6 項(xiàng)目部內(nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc10910104

7、0 h 11 HYPERLINK l _Toc109101041 4.4.7 現(xiàn)場交通情況 PAGEREF _Toc109101041 h 12 HYPERLINK l _Toc109101042 4.4.8 民擾情況 PAGEREF _Toc109101042 h 12 HYPERLINK l _Toc109101043 4.4.9 對外協(xié)調(diào)工作 PAGEREF _Toc109101043 h 12 HYPERLINK l _Toc109101044 第五章：工程質(zhì)量及安全文明管理 PAGEREF _Toc109101044 h 13 HYPERLINK l _Toc109101045 5.

8、1工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo) PAGEREF _Toc109101045 h 13 HYPERLINK l _Toc109101046 5.1.1工程質(zhì)量管理目標(biāo) PAGEREF _Toc109101046 h 13 HYPERLINK l _Toc109101047 5.1.2安全文明施工管理目標(biāo) PAGEREF _Toc109101047 h 13 HYPERLINK l _Toc109101048 5.1.3 質(zhì)量與安全管理獎罰措施 PAGEREF _Toc109101048 h 13 HYPERLINK l _Toc109101049 5.2質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想 PAGEREF _Toc

9、109101049 h 13 HYPERLINK l _Toc109101050 5.2.1優(yōu)選隊(duì)伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包 PAGEREF _Toc109101050 h 13 HYPERLINK l _Toc109101051 5.2.2強(qiáng)化過程監(jiān)督 PAGEREF _Toc109101051 h 13 HYPERLINK l _Toc109101052 5.2.3利用監(jiān)理的力量，強(qiáng)化質(zhì)量及安全控制 PAGEREF _Toc109101052 h 14 HYPERLINK l _Toc109101053 5.2.4溝通與支持 PAGEREF _Toc109101053 h 14 HYPERLINK

10、l _Toc109101054 5.3工程質(zhì)量管理措施 PAGEREF _Toc109101054 h 14 HYPERLINK l _Toc109101055 5.3.1 圖紙審查制度 PAGEREF _Toc109101055 h 14 HYPERLINK l _Toc109101056 5.3.2 施工單位質(zhì)量保證體系 PAGEREF _Toc109101056 h 16 HYPERLINK l _Toc109101057 5.3.3 設(shè)備材料進(jìn)場驗(yàn)收制度 PAGEREF _Toc109101057 h 17 HYPERLINK l _Toc109101058 5.3.4 戰(zhàn)前培訓(xùn)制度

11、PAGEREF _Toc109101058 h 17 HYPERLINK l _Toc109101059 5.3.5 樣板驗(yàn)收制度 PAGEREF _Toc109101059 h 19 HYPERLINK l _Toc109101060 5.3.6項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn) PAGEREF _Toc109101060 h 21 HYPERLINK l _Toc109101061 5.3.7技術(shù)方案先行制度 PAGEREF _Toc109101061 h 21 HYPERLINK l _Toc109101062 5.3.8質(zhì)量通病處理 PAGEREF _Toc109101062 h 22 HYPERLIN

12、K l _Toc109101063 5.3.9日常質(zhì)量管理 PAGEREF _Toc109101063 h 22 HYPERLINK l _Toc109101064 5.3.10設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問題 PAGEREF _Toc109101064 h 22 HYPERLINK l _Toc109101065 5.3.11質(zhì)量事故處理 PAGEREF _Toc109101065 h 22 HYPERLINK l _Toc109101066 5.3.12分戶驗(yàn)收把握竣工驗(yàn)收最后防線 PAGEREF _Toc109101066 h 22 HYPERLINK l _Toc109101067 5.3.13入住前質(zhì)量

13、檢查和維修 PAGEREF _Toc109101067 h 23 HYPERLINK l _Toc109101068 5.3.13成品保護(hù)措施 PAGEREF _Toc109101068 h 23 HYPERLINK l _Toc109101069 5.4安全文明施工管理 PAGEREF _Toc109101069 h 24 HYPERLINK l _Toc109101070 5.4.1安全文明施工控制要點(diǎn) PAGEREF _Toc109101070 h 24 HYPERLINK l _Toc109101071 5.4.2安全文明施工檢查制度 PAGEREF _Toc109101071 h 2

14、5 HYPERLINK l _Toc109101072 第六章：工程成本管理 PAGEREF _Toc109101072 h 26 HYPERLINK l _Toc109101073 6.1 項(xiàng)目成本控制目標(biāo) PAGEREF _Toc109101073 h 26 HYPERLINK l _Toc109101074 6.2 項(xiàng)目成本控制措施 PAGEREF _Toc109101074 h 26 HYPERLINK l _Toc109101075 6.2.1招投標(biāo)及材料采購方式 PAGEREF _Toc109101075 h 26 HYPERLINK l _Toc109101076 6.2.2推行

15、限額設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc109101076 h 26 HYPERLINK l _Toc109101077 6.2.3設(shè)計(jì)獎罰制度 PAGEREF _Toc109101077 h 26 HYPERLINK l _Toc109101078 6.2.4部品部件調(diào)查研究 PAGEREF _Toc109101078 h 26 HYPERLINK l _Toc109101079 6.2.5圖紙審查 PAGEREF _Toc109101079 h 26 HYPERLINK l _Toc109101080 6.2.6變更簽證管理 PAGEREF _Toc109101080 h 27 HYPERLIN

16、K l _Toc109101081 6.2.7進(jìn)度款支付 PAGEREF _Toc109101081 h 27 HYPERLINK l _Toc109101082 第七章：采購與招標(biāo)管理 PAGEREF _Toc109101082 h 28 HYPERLINK l _Toc109101083 7.1 監(jiān)理招標(biāo) PAGEREF _Toc109101083 h 28 HYPERLINK l _Toc109101084 7.1.1入圍資格 PAGEREF _Toc109101084 h 28 HYPERLINK l _Toc109101085 7.1.2監(jiān)理人員的資質(zhì)審查 PAGEREF _Toc1

17、09101085 h 28 HYPERLINK l _Toc109101086 7.1.3檢查現(xiàn)場辦公設(shè)備 PAGEREF _Toc109101086 h 28 HYPERLINK l _Toc109101087 7.2總包招標(biāo) PAGEREF _Toc109101087 h 29 HYPERLINK l _Toc109101088 7.2.1入圍資格 PAGEREF _Toc109101088 h 29 HYPERLINK l _Toc109101089 7.3分包管理與甲供材料協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc109101089 h 29 HYPERLINK l _Toc109101090 7

18、.3.1總包管理工作包括： PAGEREF _Toc109101090 h 29 HYPERLINK l _Toc109101091 7.3.2總包配合工作包括： PAGEREF _Toc109101091 h 29 HYPERLINK l _Toc109101092 7.3.3甲供、甲定乙購材料管理 PAGEREF _Toc109101092 h 30 HYPERLINK l _Toc109101093 7.4配套專業(yè)分包工程招標(biāo) PAGEREF _Toc109101093 h 31 HYPERLINK l _Toc109101094 第八章：項(xiàng)目的溝通管理 PAGEREF _Toc1091

19、01094 h 32 HYPERLINK l _Toc109101095 8.1進(jìn)場知會 PAGEREF _Toc109101095 h 32 HYPERLINK l _Toc109101096 8.2周例會 PAGEREF _Toc109101096 h 32 HYPERLINK l _Toc109101097 8.3工程月報 PAGEREF _Toc109101097 h 32 HYPERLINK l _Toc109101098 8.4里程碑形象進(jìn)度 PAGEREF _Toc109101098 h 32 HYPERLINK l _Toc109101099 8.5文件的收發(fā)、傳閱 PAGER

20、EF _Toc109101099 h 32 HYPERLINK l _Toc109101100 8.6文件的歸檔 PAGEREF _Toc109101100 h 32 HYPERLINK l _Toc109101101 第九章：項(xiàng)目的風(fēng)險與對策 PAGEREF _Toc109101101 h 35 HYPERLINK l _Toc109101102 9.1進(jìn)度控制風(fēng)險與對策 PAGEREF _Toc109101102 h 35 HYPERLINK l _Toc109101103 9.2質(zhì)量控制風(fēng)險與對策 PAGEREF _Toc109101103 h 35 HYPERLINK l _Toc10

21、9101104 9.3成本控制風(fēng)險與對策 PAGEREF _Toc109101104 h 37 HYPERLINK l _Toc109101105 9.4其它 PAGEREF _Toc109101105 h 38 HYPERLINK l _Toc109101106 第十章：項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc109101106 h 39 HYPERLINK l _Toc109101107 10.1場地條件 PAGEREF _Toc109101107 h 39 HYPERLINK l _Toc109101108 10.2銷售開放展示要求 PAGEREF _Toc109101108 h 39

22、HYPERLINK l _Toc109101109 10.3施工場地平面布置 PAGEREF _Toc109101109 h 39第一章：工程概況及項(xiàng)目總平面圖1.1項(xiàng)目概況注：可引用規(guī)劃說明書內(nèi)容1.2項(xiàng)目總平面圖注：總平面布置原則：根據(jù)設(shè)計(jì)要求及房屋構(gòu)造特點(diǎn)合理安排布置；根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際地形，最大限度利用施工場地；與總包單位協(xié)調(diào)，確保機(jī)械擺放、材料堆放及材料加工廠位置滿足施工要求，同時不阻礙施工通道，不影響銷售展示；現(xiàn)場辦公室區(qū)域應(yīng)與施工區(qū)域有一定的隔離；水電接口應(yīng)靠近施工區(qū)域，合理布置水電管線，采用較短路線，同時應(yīng)盡量避免管線交叉；應(yīng)滿足文明施工及消防要求。1.3項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)注項(xiàng)

23、目工程特點(diǎn)、難點(diǎn)從以下兩方面考慮：從項(xiàng)目地理位置充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。以香蜜山為例，香蜜山為山體建筑，應(yīng)考慮做永久支護(hù)、水土保持等，同時，地下室地板可不做防水，地塊中存在過境水源管，需合理處理，等等；從施工組織設(shè)計(jì)充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。以香蜜山為例，項(xiàng)目中高層、小高層建筑類型并存，標(biāo)高交錯，故應(yīng)把標(biāo)高測量作為一個重點(diǎn)；營銷需要先展示8層以下外立面，故應(yīng)編制合理的施工方案，先做懸挑架，8層高度預(yù)埋鋼板，等等。第二章：項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)2.1項(xiàng)目部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)2.1.1項(xiàng)目部組織架構(gòu)注：以構(gòu)架圖形式表示，具體到員工個人的崗位及姓名2.1.2項(xiàng)目部工程口工作職責(zé)及崗位職責(zé)詳見某某（集

24、團(tuán)）深圳公司項(xiàng)目制規(guī)范2.2 項(xiàng)目部對總包單位及監(jiān)理單位的管理原則2.2.1總包單位管理原則總包單位管理原則：利用合同條款和完善的管理制度對施工單位規(guī)范管理，有效控制，以充分調(diào)動施工單位的工作自主性和積極性，達(dá)到互利雙贏的效果。對總包項(xiàng)目班子的管理：要求總包單位項(xiàng)目班子機(jī)構(gòu)健全，符合投標(biāo)文件和合同的規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)甲方考察認(rèn)可，施工五大員應(yīng)持證上崗；對項(xiàng)目管理程序的管理：項(xiàng)目施工應(yīng)制定施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案，施工過程程序應(yīng)遵循施工合同、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范以及甲方各項(xiàng)工程管理制度中的各項(xiàng)規(guī)定，工序交接、工序驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、往來函件等均應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)

25、行?，F(xiàn)場配合協(xié)調(diào)的原則：總包單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的總體配合協(xié)調(diào)工作，配合各參與建設(shè)的單位，為各分包單位提供施工條件，并對其進(jìn)行質(zhì)量、安全各方面的總包管理?？偘鼏挝粦?yīng)對甲方各種銷售行為進(jìn)行配合和提供協(xié)助文函往來管理原則：總包單位與各單位的文函往來應(yīng)遵守合同及其他管理制度的規(guī)定，對加方發(fā)文應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行回復(fù)，對甲方指令應(yīng)貫徹執(zhí)行并進(jìn)行回復(fù)，如有異議的應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行書面回函?？偘鼏挝话l(fā)出函件安全文明施工管理原則：總包總體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全文明施工管理，應(yīng)制定專項(xiàng)安全文明施工管理方案，成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，安全主任應(yīng)持證上崗；協(xié)調(diào)管理現(xiàn)場參與建設(shè)各單位的安全文明施工，接受甲方監(jiān)理及政府職能部

26、門進(jìn)行安全文明施工檢查。2.2.2監(jiān)理單位管理原則項(xiàng)目部應(yīng)為監(jiān)理機(jī)構(gòu)創(chuàng)造良好的工作條件，明確工作授權(quán)，使監(jiān)理機(jī)構(gòu)能按照我司工程管理思想和要求開展監(jiān)理工作。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)在按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理合同、經(jīng)甲方審批的監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則開展現(xiàn)場監(jiān)理工作的同時，接受甲方項(xiàng)目工程組的現(xiàn)場管理和指令。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師受甲方工程經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總監(jiān)和甲方項(xiàng)目工程組專業(yè)工程師共同統(tǒng)籌管理監(jiān)理機(jī)構(gòu)其他監(jiān)理人員的監(jiān)理工作。工程經(jīng)理每月考核項(xiàng)目總監(jiān)的工作，項(xiàng)目總監(jiān)和甲方項(xiàng)目工程組專業(yè)工程師每月共同考核監(jiān)理人員的工作。總監(jiān)職責(zé)：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)；甲方工程經(jīng)理關(guān)于工程管理指派的其他工作。 監(jiān)理人員職責(zé)：建設(shè)工

27、程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)；甲方工程組關(guān)于工程管理而指派的其他工作，甲方工程現(xiàn)場指令。激勵機(jī)制：根據(jù)監(jiān)理合同制定相應(yīng)的激勵機(jī)制和現(xiàn)場補(bǔ)貼方案，鼓勵監(jiān)理機(jī)構(gòu)各監(jiān)理人員。監(jiān)理工作檢查要點(diǎn)：附后，供參考項(xiàng)目總監(jiān)考核標(biāo)準(zhǔn)考 核 內(nèi) 容評分標(biāo)準(zhǔn)1、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，嚴(yán)格執(zhí)行國家的各項(xiàng)法令，方針和政策。 此項(xiàng)滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項(xiàng)得0分2、堅(jiān)持“公正、誠信、科學(xué)、求實(shí)”的宗旨，維護(hù)國家和業(yè)主利益，全心全意為工程建設(shè)服務(wù)。 此項(xiàng)滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項(xiàng)得0分3、加強(qiáng)自身思想建設(shè)，廉潔奉公，不謀私利。嚴(yán)禁以任何方式收受施工單位任何形式的饋贈。確保自身公正地位。

28、此項(xiàng)滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項(xiàng)得0分4、不得向施工單位推薦分包隊(duì)伍和推銷設(shè)備材料。不準(zhǔn)兼任施工單位的實(shí)職和虛職。 此項(xiàng)滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項(xiàng)得0分5、明確職責(zé)，擺正位置，顧全大局，實(shí)事求是，正確處理好與建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督站等各方面的關(guān)系。無投訴。 此項(xiàng)滿分為3分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項(xiàng)得0分6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟讀圖紙、規(guī)范及合同。 此項(xiàng)滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項(xiàng)得0分7、尊重與支持質(zhì)監(jiān)站人員的工作,同心協(xié)力,共同做好工程質(zhì)量的監(jiān)督 此項(xiàng)滿分為3分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項(xiàng)得0分8

29、、認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章制度，保守建設(shè)單位的秘密。 此項(xiàng)滿分為3分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項(xiàng)得0分9、組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理處人員執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的體系文件，對履行委托監(jiān)理合同負(fù)全面責(zé)任。 此項(xiàng)滿分為10分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項(xiàng)得0分10、根據(jù)監(jiān)理委托合同主持制定項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，并組織實(shí)施。認(rèn)真執(zhí)行程序文件，確保監(jiān)理服務(wù)處于受控狀態(tài)。 此項(xiàng)滿分為5分，任一規(guī)定在考評時發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0。11、督導(dǎo)各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理工作規(guī)劃或?qū)嵤┘?xì)則。 此項(xiàng)滿分為3分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項(xiàng)得0分12、在監(jiān)理過程中代表公司對

30、外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，作出相關(guān)決定，并對其所作決定負(fù)責(zé)。 此項(xiàng)滿分為3分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項(xiàng)得0分13、協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目專業(yè)之間的技術(shù)問題，保證工程項(xiàng)目總體功能的先進(jìn)、合理，充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)要求。 此項(xiàng)滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項(xiàng)得0分14、簽署監(jiān)理對外發(fā)出的文件、報表及報告。 此項(xiàng)滿分為3分，任一資料在考評時發(fā)現(xiàn)按要求簽署則扣1分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分15、督促整理合同文件和審核監(jiān)理檔案資料，確保檔案資料整齊、完整，并對的安全性及真實(shí)性負(fù)責(zé)。 此項(xiàng)滿分為3分，任一資料在考評時發(fā)現(xiàn)為整理、不真實(shí)則扣1分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分16、主持編寫工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。 此

31、項(xiàng)滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項(xiàng)得0分17、每天巡視現(xiàn)場兩次，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時處理問題。 此項(xiàng)滿分為3分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項(xiàng)得0分18、對項(xiàng)目監(jiān)理處人員工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，實(shí)事求是并認(rèn)真對監(jiān)理人員進(jìn)行考核。 此項(xiàng)滿分為3分，在考評時發(fā)現(xiàn)任一監(jiān)理人員總監(jiān)未考核，則扣1分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分19、督促和檢查監(jiān)理人員做好監(jiān)理日記。 此項(xiàng)滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項(xiàng)得0分20、工作積極主動，辦事不拖拉，有協(xié)作精神。辦事效率高，敢于負(fù)責(zé)任。 此項(xiàng)滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項(xiàng)得0分21、業(yè)務(wù)工作無責(zé)任事故，履行崗

32、位職責(zé)。 此項(xiàng)滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項(xiàng)得0分22、是否制定旁站監(jiān)理方案，檢查監(jiān)理人員旁站監(jiān)理情況 此項(xiàng)滿分為5分，考評期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分23、是否按時向業(yè)主匯報工程進(jìn)展及管理情況 此項(xiàng)滿分為3分，考評期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分加 分 內(nèi) 容1、為項(xiàng)目管理積極提出建設(shè)性建議加3-10分。2、提出合理化建議對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資產(chǎn)生積極作用的加4-15分。3、有其他特別貢獻(xiàn)的加4-15分。編制： 審批：項(xiàng)目總監(jiān)考核表被考核人： 考核人： 考核時間： 年 月 日 總分：考 核 內(nèi) 容得分考核結(jié)果1、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，嚴(yán)格

33、執(zhí)行國家的各項(xiàng)法令，方針和政策?？诤细?口不合格2、堅(jiān)持“公正、誠信、科學(xué)、求實(shí)”的宗旨，維護(hù)國家和業(yè)主利益，全心全意為工程建設(shè)服務(wù)?？诤细?口不合格3、加強(qiáng)自身思想建設(shè)，廉潔奉公，不謀私利。嚴(yán)禁以任何方式收受施工單位任何形式的饋贈。確保自身公正地位?？诤细?口不合格4、不得向施工單位推薦分包隊(duì)伍和推銷設(shè)備材料。更不準(zhǔn)兼任施工單位的實(shí)職和虛職?？诤细?口不合格5、明確職責(zé)，擺正位置，顧全大局，實(shí)事求是，正確處理好與建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督站等各方面的關(guān)系。無投訴?？诤细?口不合格6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟讀圖紙、規(guī)范及合同。工作需要時居住現(xiàn)場，旁站監(jiān)理、堅(jiān)守崗位?？诤细?口不合格7、尊

34、重與支持質(zhì)監(jiān)站人員的工作,同心協(xié)力,共同做好工程質(zhì)量的監(jiān)督口合格 口不合格8、認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章制度，保守建設(shè)單位的秘密?？诤细?口不合格9、組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理處人員執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的體系文件，對履行委托監(jiān)理合同負(fù)全面責(zé)任?？诤细?口不合格10、根據(jù)監(jiān)理委托合同主持制定項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，并組織實(shí)施。認(rèn)真執(zhí)行程序文件，確保監(jiān)理服務(wù)處于受控狀態(tài)?？诤细?口不合格11、督導(dǎo)各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理工作規(guī)劃或?qū)嵤┘?xì)則。口合格 口不合格12、在監(jiān)理過程中代表公司對外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，作出相關(guān)決定，并對其所作決定負(fù)責(zé)?？诤细?口不合格13、協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目專業(yè)之間的技術(shù)問題，保證工程項(xiàng)目總體

35、功能的先進(jìn)、合理，充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)要求。口合格 口不合格14、簽署監(jiān)理對外發(fā)出的文件、報表及報告?？诤细?口不合格15、督促整理合同文件和審核監(jiān)理檔案資料，確保檔案資料整齊、完整，并對的安全性及真實(shí)性負(fù)責(zé)?？诤细?口不合格16、主持編寫工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。口合格 口不合格17、每天巡視現(xiàn)場兩次，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時處理問題。口合格 口不合格18、對項(xiàng)目監(jiān)理處人員工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，實(shí)事求是并認(rèn)真對監(jiān)理人員進(jìn)行考核?？诤细?口不合格19、督促和檢查監(jiān)理人員做好監(jiān)理日記?？诤细?口不合格20、工作積極主動，辦事不拖拉，有協(xié)作精神。辦事效率高，敢于負(fù)責(zé)任?？诤细?口不合格21、業(yè)務(wù)工作無責(zé)任事

36、故，履行崗位職責(zé)。口合格 口不合格22、是否制定旁站監(jiān)理方案，檢查監(jiān)理人員旁站監(jiān)理情況口合格 口不合格23、是否按時向業(yè)主匯報工程進(jìn)展及管理情況口合格 口不合格加 分 內(nèi) 容得分1、為項(xiàng)目管理積極提出建設(shè)性建議加3-10分。2、提出合理化建議對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資產(chǎn)生積極作用的加4-15分。3、有其他特別貢獻(xiàn)的加4-15分。監(jiān)理人員考核標(biāo)準(zhǔn)考 核 內(nèi) 容評分標(biāo)準(zhǔn)1、圖紙領(lǐng)用是否做記錄，圖紙是否保存完整，是否使用作廢圖紙。 此項(xiàng)滿分為5分，考評期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)使用作廢圖紙或丟失圖紙一次扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。2、使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否為有效文件。 此項(xiàng)滿分為5分，考評期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)使用無效標(biāo)準(zhǔn)

37、、規(guī)范一次扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。3、是否按監(jiān)理人員簽名標(biāo)識式樣簽發(fā)有關(guān)簽證。 此項(xiàng)滿分為5分，考評期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)未按要求簽名一次扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。4、是否登記承建商特殊崗位人員并收信有效資質(zhì)證明。 此項(xiàng)滿分為5分，考評期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)未收集或未檢查一次扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。5、是否按期進(jìn)行安全檢查，并埴寫相關(guān)記錄。 此項(xiàng)滿分為5分，考評期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)未登記或未檢查一次扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。6、監(jiān)理日志中工程進(jìn)度、質(zhì)量、問題處理結(jié)果是否記錄完全，記錄人是否簽名。 此項(xiàng)滿分為5分，考評期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)一次記錄不完全或未簽名扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。7

38、、隱蔽工程是否均進(jìn)行檢查，并記錄檢查結(jié)果，檢查人是否簽名。 此項(xiàng)滿分為5分，考評期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)一次未檢查或未簽名扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。8、設(shè)計(jì)變更是否登記、發(fā)放。 此項(xiàng)滿分為5分，考評期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)未登記或未發(fā)放一次扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。9、材料使用前是否審核申報并由總監(jiān)審批，材料質(zhì)量證明是否齊全。 此項(xiàng)滿分為5分，考評期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)未審批或材料不齊一次扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。 10、工程分包方是否在開工前審核申報并經(jīng)總監(jiān)審批。 此項(xiàng)滿分為5分，考評時發(fā)現(xiàn)一次未審批扣3分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。11、是否依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、圖紙、施工規(guī)范要求編制監(jiān)理細(xì)則。 此項(xiàng)滿分為

39、5分，考評期間內(nèi)，未編制監(jiān)理細(xì)則，此項(xiàng)得0分12、與本專業(yè)有關(guān)的簽證，是否簽名、日期并按要求發(fā)放。 此項(xiàng)滿分為5分，考評期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)未簽名或未按要求發(fā)放一次扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。13、使用的檢測設(shè)備是否在檢定有效期內(nèi)，并填寫檢定記錄。 此項(xiàng)滿分為5分，考評期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)使用失效檢測設(shè)備或使用后未填寫記錄一次扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。14、合同文件、及監(jiān)理檔案資料是否整齊、完整。 此項(xiàng)滿分5分，任一資料在考評時發(fā)現(xiàn)未收集、整理扣1分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。15、每天在現(xiàn)場巡視3次，每次巡視所負(fù)責(zé)的各個部位，對發(fā)現(xiàn)問題及時處理并填寫在監(jiān)理日志中。 此項(xiàng)滿分為5分，在考評時

40、發(fā)現(xiàn)少巡視一次扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分16、業(yè)務(wù)工作無責(zé)任事故，無業(yè)主投訴。 此項(xiàng)滿分為10分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項(xiàng)得0分17、有事按規(guī)定請假，不擅離崗位。 此項(xiàng)滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項(xiàng)得0分18、無遲到、早退。無上班干私活、閑談、吃零食現(xiàn)象。無上班看報紙或者看與業(yè)務(wù)無關(guān)的書籍。此項(xiàng)滿分為5分，在考評時發(fā)現(xiàn)遲到或早退一次扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。19、是否按要求對關(guān)鍵工程進(jìn)行旁站， 此項(xiàng)滿分為5分，在考評時發(fā)現(xiàn)一次扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。保修階段考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)1、是否按文件要求對工程進(jìn)行巡查、回訪。 此項(xiàng)滿分為25分，考評期間

41、內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次未巡查扣10分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。2、對發(fā)現(xiàn)的問題是否及時處理。 此項(xiàng)滿分為25分，考評期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次未處理扣10分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。3、是否對保修問題進(jìn)行記錄，并記錄處理結(jié)果。 此項(xiàng)滿分為25分，考評期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次未記錄扣10分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。4、保修資料簽名是否齊全，是否填寫日期，及時提交業(yè)主方。此項(xiàng)滿分為25分，考評期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次不齊全或未填寫日期扣10分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。編制： 審批：監(jiān)理人員考核表被考核人： 考核人： 考核時間： 年 月 日 總分：考 核 內(nèi) 容得分考核結(jié)果1、圖紙領(lǐng)用是否做記錄，圖紙是否保存完整，是否

42、使用作廢圖紙?？诤细?口不合格2、使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否為有效文件。口合格 口不合格3、是否按監(jiān)理人員命名標(biāo)識規(guī)范式樣簽發(fā)有關(guān)簽證?？诤细?口不合格4、是否登記承建商特殊崗位人員并收集有效資質(zhì)證明?？诤细?口不合格5、是否按期進(jìn)行安全檢查，并填寫相關(guān)記錄?？诤细?口不合格6、監(jiān)理日志中工程進(jìn)度、質(zhì)量、問題處理結(jié)果是否記錄完全，記錄人是否簽名。口合格 口不合格7、隱蔽工程是否均進(jìn)行檢查，并記錄檢查結(jié)果，檢查人是否簽名?？诤细?口不合格8、設(shè)計(jì)變更是否登記、發(fā)放?？诤细?口不合格9、材料使用前是否申報并由總監(jiān)審批，材料質(zhì)量證明是否齊全?？诤细?口不合格10、工程分包方是否在開工前是否申報并經(jīng)總監(jiān)審批

43、?？诤细?口不合格11、是否依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、圖紙、施工規(guī)范要求編制監(jiān)理細(xì)則?？诤细?口不合格12、與本專業(yè)有關(guān)的簽證，是否簽名、日期并按要求發(fā)放?？诤细?口不合格13、使用的檢測設(shè)備是否在檢定有效期內(nèi)，并填寫檢定記錄?？诤细?口不合格14、合同文件、及監(jiān)理檔案資料是否整齊、完整?？诤细?口不合格15、每天在現(xiàn)場巡視3次，每次巡視所負(fù)責(zé)的各個部位，對發(fā)現(xiàn)問題及時處理并填寫在監(jiān)理日志中?？诤细?口不合格16、業(yè)務(wù)工作無責(zé)任事故，無業(yè)主投訴。口合格 口不合格17、有事按規(guī)定請假，不擅離崗位?？诤细?口不合格18、無遲到、早退。無上班干私活、閑談、吃零食現(xiàn)象。無上班看與業(yè)務(wù)無關(guān)的書籍?？诤细?口不合格1

44、9、是否按要求對關(guān)鍵工程進(jìn)行旁站監(jiān)理口合格 口不合格保修階段考核內(nèi)容得分考核結(jié)果1、是否按文件要求對工程進(jìn)行巡查、回訪?？诤细?口不合格2、對發(fā)現(xiàn)的問題是否及時處理?？诤细?口不合格3、是否對保修問題進(jìn)行記錄，并記錄處理結(jié)果?？诤细?口不合格4、保修資料簽名是否齊全、是否填寫日期，并及時提交業(yè)主方?？诤细?口不合格第三章：項(xiàng)目的范圍劃分3.1項(xiàng)目總平面圖見1.2：項(xiàng)目總平面圖3.2總承包商施工范圍劃分注：若項(xiàng)目劃分若干標(biāo)段，則在此節(jié)作一定的描述3.2.1標(biāo)段劃分圖及概況3.2.1.1標(biāo)段劃分圖3.2.1.2各標(biāo)段概況注：按下表列明各標(biāo)段概況，并對標(biāo)段特點(diǎn)作分析表格 某標(biāo)段概況樓號層數(shù)地下室層數(shù)

45、結(jié)構(gòu)形式建筑面積（ M2 ）樓棟數(shù)總計(jì)(棟)：建筑面積總計(jì)(M)：該標(biāo)段特點(diǎn)分析：注視具體情況填寫該標(biāo)段估算總包造價：注視具體情況填寫3.2.2施工范圍劃分原則在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度及設(shè)計(jì)效果的前提下，能由總包單位施工的工程盡量不采用分包形式。專業(yè)性較強(qiáng)，且總包不具備相應(yīng)資質(zhì)的工程應(yīng)由專業(yè)分包商承包，如防水施工、電梯施工等。3.2.3專業(yè)分包工程、甲購材料設(shè)備及甲定乙購材料設(shè)備清單3.2.3.1專業(yè)分包工程清單（以香蜜山為例，供參考）專業(yè)分包工程清單序號分包工程序號分包工程1施工圍墻工程25陽臺欄桿制作安裝工程施工合同2基巖爆破工程26樣板房裝飾3土石方工程27樣板房空調(diào)設(shè)備供貨與安裝工程4擋土

46、支護(hù)工程28有線電視綜合信息網(wǎng)入網(wǎng)工程5樁基工程29室外環(huán)境欄桿制作安裝工程6甲方臨建辦公室工程30不銹鋼信報箱制作安裝工程施工合同7綠化工程31水池防護(hù)涂料工程8市政綠化帶臨時圍欄工程32燃?xì)獍踩爸悄芑芾硐到y(tǒng)工程9會所觀光電梯及自動扶梯采購、安裝工程33室內(nèi)網(wǎng)球館及大堂空調(diào)機(jī)供貨與安裝工程10施工用變壓器安裝工程34水泵房設(shè)備供貨及安裝工程合同(甲分包)11人防地下室防護(hù)設(shè)備制作安裝工程35會所窗簾制作安裝合同12防水工程36屋頂泛光照明工程13白蟻防治施工工程37變配電所及外線高壓電纜安裝工程14網(wǎng)球館專業(yè)施工工程38瀝青混凝土路面及道牙15燃?xì)獍惭b工程39室內(nèi)網(wǎng)球場及中心賽場彈性面層

47、施工工程16幕墻和鋼結(jié)構(gòu)工程40智能化設(shè)備采購及安裝工程17電梯招標(biāo)工程41發(fā)電機(jī)環(huán)保降噪安裝工程18廣告牌鋼結(jié)構(gòu)施工合同42停車場標(biāo)識及劃線施工19景觀假山塑石工程43落地窗防護(hù)欄制作安裝工程20會所及網(wǎng)球館室內(nèi)裝飾工程44邊坡支護(hù)工程21室外給水及室外消防管網(wǎng)工程承包合同45臨時電梯安裝工程22網(wǎng)球館室內(nèi)裝修施工合同46廣播音響設(shè)備安裝工程23水景工程47土石方測量工程24前廣場會所及網(wǎng)球館景觀照明安裝工程3.2.3.1甲購材料設(shè)備及甲定乙購材料設(shè)備清單（以香蜜山為例，供參考）甲購材料設(shè)備清單序號編號材料（設(shè)備）名稱序號編號材料（設(shè)備）名稱1GW-JG-01室外工程的環(huán)境雕塑、小品、黃蠟石

48、、卵石、體育、游戲、休閑設(shè)施等26GW-JG-03室外木制構(gòu)件工程2GW-JG-02消防報警設(shè)備27GW-JG-04室外特種石材甲定乙購材料設(shè)備清單序號編號材料（設(shè)備）名稱序號編號材料（設(shè)備）名稱一建筑裝飾材料一建筑裝飾材料1GW-JDYG-01住宅外墻磚20GW-JDYG-20鋁型材2GW-JDYG-02會所外墻磚21GW-JDYG-21鋁合金門窗玻璃3GW-JDYG-03電梯廳及前室地磚22GW-JDYG-22五金配件4GW-JDYG-04電梯廳及前室墻磚5GW-JDYG-05架空層地磚二安裝材料6GW-JDYG-06架空層墻磚23GW-JDYG-23母線槽7GW-JDYG-07玻璃磚24

49、GW-JDYG-24電纜橋架（A*B）8GW-JDYG-08泳池專用瓷磚25GW-JDYG-25三箱（電表、照明、動力）9GW-JDYG-09室外鋪地水泥磚26GW-JDYG-26應(yīng)急照明10GW-JDYG-10室外石材27GW-JDYG-27出口指示燈（單、雙面）11GW-JDYG-11外墻涂料28GW-JDYG-28風(fēng)機(jī)12GW-JDYG-12陽臺欄桿及防腐涂料工程29GW-JDYG-29潛污泵13GW-JDYG-13入戶門30GW-JDYG-30泡沫罐14GW-JDYG-14電梯前室門31GW-JDYG-31減壓閥15GW-JDYG-15管井門32GW-JDYG-32消火栓16GW-JD

50、YG-16入戶門鎖33GW-JDYG-33開關(guān)插座17GW-JDYG-17防火卷簾34GW-JDYG-34PVC電線管18GW-JDYG-18屋面保溫材料35GW-JDYG-35電梯廳、住宅大堂燈具19GW-JDYG-19鋼制防火門36GW-JDYG-36廚房煙道第四章：工程進(jìn)度管理4.1項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃注：附上經(jīng)深圳公司評審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃4.2項(xiàng)目部工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃4.3 工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)4.4 工程進(jìn)度控制措施4.4.1總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核總包單位確定后，項(xiàng)目開工前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃，上報監(jiān)理公司。監(jiān)理公司審核總承包商項(xiàng)目總施工進(jìn)度

51、計(jì)劃的合理性和可行性，與以及施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)施工進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)保證措施和項(xiàng)目管理保證措施的有效性。審核通過后，則轉(zhuǎn)送項(xiàng)目部審核。項(xiàng)目部著重審核總承包商項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃與施工組織設(shè)計(jì)的各關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)的符合性。對其中配合銷售的工作應(yīng)由具體的安排。對其中的不符合項(xiàng)，督促總包單位進(jìn)行整改；審批通過后的項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃將作為總包合同的一部分?？偝邪贪磁鷾?zhǔn)的項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，監(jiān)理公司按此計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督。4.4.2 施工過程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核施工總承包商按照項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工月度計(jì)劃，并細(xì)化至周計(jì)劃、以至于日計(jì)劃，項(xiàng)目部工程組予以審核各細(xì)部計(jì)劃與項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃的符合性和合理性。4

52、.4.3 總包施工協(xié)調(diào)管理對于甲方分包工程和甲方供貨材料，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費(fèi)，將其納入總包管理范圍之內(nèi)。總包在編制項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃時，應(yīng)充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制在內(nèi)。施工過程中，總包應(yīng)按時組織甲方分包工程和甲方供貨材料的進(jìn)場，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲方分包程、甲供材料供應(yīng)商的關(guān)系。總承包商按照項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃和各細(xì)部施工計(jì)劃，組織施工。每周監(jiān)理例會，項(xiàng)目部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上周工程完成情況，與上周施工計(jì)劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計(jì)劃，該方案報

53、項(xiàng)目部存檔。每月總承包商提交工程月報，項(xiàng)目部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上月工程完成情況，與上月施工計(jì)劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，趕工效果應(yīng)體現(xiàn)在下月施工進(jìn)度計(jì)劃中，以滿足項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃，該方案報項(xiàng)目部存檔。4.4.4 獎懲機(jī)制除了一般的獎懲制度外，在合同中、施工過程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎懲機(jī)制：配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。工期目標(biāo)處罰措施：（例，僅供參考）施工過程中的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃處罰標(biāo)準(zhǔn)：每一棟樓的每一個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)每拖延一天處罰20000元。每一棟樓設(shè)三個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，即結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架拆除、單體竣工。整體工程的竣工備案計(jì)劃，每拖延一天處罰5

54、萬元，不足一天按一天算。提前一天獎勵5萬元。4.4.5 甲方分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制各分包商在進(jìn)場前，項(xiàng)目部對其施工周期要求進(jìn)行交底，各分包商按照要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并上交施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目部聯(lián)合監(jiān)理公司審核施工組織設(shè)計(jì)中機(jī)械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計(jì)劃能否滿足施工進(jìn)度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報審。4.4.6 項(xiàng)目部內(nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與成本部、設(shè)計(jì)部、營銷部溝通，在充分考慮：總包、分包、甲供、限價及指定品牌材料清單、招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、營銷計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目總控制計(jì)劃要求，編制切實(shí)可行的相關(guān)工作計(jì)劃：當(dāng)施工計(jì)劃、招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、營銷計(jì)劃中某一

55、項(xiàng)發(fā)生變化時，項(xiàng)目部組織召開工程協(xié)調(diào)會，在不影響公司項(xiàng)目總體計(jì)劃關(guān)鍵目標(biāo)的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計(jì)劃；對影響公司項(xiàng)目總體計(jì)劃關(guān)鍵目標(biāo)的，應(yīng)上報公司總經(jīng)理層。項(xiàng)目部將調(diào)整后的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商，總承包商相應(yīng)調(diào)整施工計(jì)劃，重新報監(jiān)理公司和項(xiàng)目經(jīng)理部審核。附：部品招標(biāo)及考察計(jì)劃 出圖計(jì)劃4.4.7 現(xiàn)場交通情況4.4.8 民擾情況總包作業(yè)時間和施工噪音按照深圳市（具體城市應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整）安全文明有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，減少擾民現(xiàn)象。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與周邊政府和派出所的聯(lián)系和溝通，借助社會力量解決民擾現(xiàn)象，減少影響。4.4.9 對外協(xié)調(diào)工作項(xiàng)目部積極與質(zhì)量監(jiān)督安全監(jiān)督站、煤氣公司、電力局、自來水公司、

56、通信、有線電視等政府、行業(yè)部門的溝通，提前聯(lián)絡(luò)，各項(xiàng)配合工作按時完成，從而保證項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。第五章：工程質(zhì)量及安全文明管理5.1工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo)5.1.1工程質(zhì)量管理目標(biāo)（注：應(yīng)以量化指標(biāo)說明，如有效投訴率等）5.1.2安全文明施工管理目標(biāo)5.1.3 質(zhì)量與安全管理獎罰措施例，僅供參考質(zhì)量目標(biāo)獎罰措施2棟多層住宅需達(dá)到區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，否則罰款10萬元；單體工程質(zhì)量達(dá)到市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，則獎勵5萬元；單體工程被評為金牛獎，則獎勵10萬元。文明施工的目標(biāo)處罰措施工程必須獲得區(qū)文明工地稱號，否則罰款10萬元；工程若獲得市級文明工地的稱號，則獎勵10萬元。工程施工過程中，業(yè)主和監(jiān)理每周對

57、總包進(jìn)行綜合評分。周得分低于70分，罰1000元。月平均得分低于70分，罰10000元。月平均得分高于90分，每月獎勵10000元。5.2質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想5.2.1優(yōu)選隊(duì)伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包選擇承包方時，要考察承包方的成本構(gòu)成、管理組織架構(gòu)是否適應(yīng)我們的成本控制目標(biāo)是有必要的。杜絕層層轉(zhuǎn)包是我們選擇承包商的重要指標(biāo)。優(yōu)選選擇高效、重信譽(yù)、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司。提高自身管理能力。在一個項(xiàng)目按專業(yè)分工、適當(dāng)拆分分包，增加甲供比例，廣泛進(jìn)行社會資源的整合。每次投標(biāo)的投標(biāo)方應(yīng)有足夠合格的數(shù)量，保證每次投標(biāo)的競爭性是很有必要的。5.2.2強(qiáng)化過程監(jiān)督承建商的質(zhì)量保證體系、管理模式、管理

58、水平、上級公司的支持等對工程質(zhì)量影響很大。強(qiáng)調(diào)過程監(jiān)管，加強(qiáng)對監(jiān)理公司的管理，通過監(jiān)理公司實(shí)施對承建商嚴(yán)格質(zhì)量控制。重點(diǎn)監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運(yùn)作，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，關(guān)注承建商的成本控制，評價供方的表現(xiàn)。5.2.3利用監(jiān)理的力量，強(qiáng)化質(zhì)量及安全控制監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位，并協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行成本控制，項(xiàng)目部依據(jù)監(jiān)理合同（包括招標(biāo)文件、投標(biāo)書）、經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范，對監(jiān)理單位進(jìn)行有效管理和監(jiān)控是一項(xiàng)特別重要的工作，是保證項(xiàng)目管理正常進(jìn)行的重要保證。現(xiàn)場工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進(jìn)行有效溝通，使其了解公司的管理思路、工作方式，盡快

59、與項(xiàng)目部合拍。現(xiàn)場工程師要樹立監(jiān)理單位的威信，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。5.2.4溝通與支持溝通活動：與主要承建商，特別是其領(lǐng)導(dǎo)層建立正確的關(guān)系，工程應(yīng)獲得其公司層面的支持。管理與技術(shù)支持：設(shè)計(jì)交底；施工節(jié)點(diǎn)與細(xì)部交底；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底；施工工藝交底；施工組織與配合交底；質(zhì)量控制點(diǎn)交底；樣板驗(yàn)收交底。財務(wù)支持：目前，工程承包方的注冊資金都很少，通常的承包模式都是：工程先干后付款，工程承包方的資金壓力是很大的，同時妨礙工程承包方組織優(yōu)秀的社會資源。我們應(yīng)按合同（同時合同支付條款也不要太苛刻）及時支付。5.3工程質(zhì)量管理措施5.3.1 圖紙審查制度施工圖出圖前，由設(shè)

60、計(jì)部組織，項(xiàng)目部配合，對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查，重點(diǎn)檢查其與設(shè)計(jì)指導(dǎo)書、設(shè)計(jì)任務(wù)書的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的落實(shí)，對圖紙上出現(xiàn)的問題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)院修改后重新出圖。開工前，由項(xiàng)目部組織，總承包商、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司參加，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀(jì)要。對設(shè)計(jì)圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯誤的地方進(jìn)行專項(xiàng)審查。5.3.1.1 建筑專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)房屋的開間、進(jìn)深、層高、平面布局等是否滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求。建筑說明和裝修材料表是否有錯漏或交待不清。平面圖中分尺寸與總尺寸是否吻合，各隔間尺寸的標(biāo)注及每間平面的布局，平面相互交叉關(guān)系尺寸是否交待清楚；注意軸線與柱子、墻體的