第三節(jié)作業(yè)成本制度ppt課件

1、第三節(jié)作業(yè)本錢制度主要內(nèi)容作業(yè)本錢制度概述作業(yè)本錢制度的根本概念作業(yè)本錢計算作業(yè)管理作業(yè)本錢制度簡例一二三四五一、作業(yè)本錢制度概述1、作業(yè)本錢制度 作業(yè)本錢制度是指以作業(yè)為中心，以資源流動為線索，以本錢動由于媒介，作業(yè)本錢計算與作業(yè)根底管理相結(jié)合的全面本錢管理制度。2、作業(yè)本錢計算 作業(yè)本錢計算(Activity-Based Costing,簡稱ABC)是把本錢經(jīng)過作業(yè)最終分配至本錢對象(即產(chǎn)品、效力和顧客)的數(shù)學(xué)，是一個以作業(yè)為根底的科學(xué)信息系統(tǒng)。它首要的目的是盈利才干分析。3、作業(yè)管理 作業(yè)根底管理(Activity-Based Management,簡稱ABM)即是以作業(yè)為根底的管理，是

2、運用作業(yè)本錢計算所提供的明細、 動態(tài)信息進展作業(yè)流程優(yōu)化和對流程當事人進展考 評的一項本錢管理活動。4作業(yè)本錢制度方式圖資 源本錢分配觀過程分析觀作 業(yè)本錢對象本錢動因業(yè)績計量按資源動因計入作業(yè)按作業(yè)動因計入本錢計算對象作業(yè)分析作業(yè)考評二、作業(yè)本錢制度的根本概念一作業(yè) 作業(yè)是基于一定的目的，以人為主體，耗費了一定的資源的特定范圍的任務(wù)，是構(gòu)成產(chǎn)品、效力程序的組成部分。簡言之，作業(yè)就是指企業(yè)為提供產(chǎn)品或流程中的各工序和環(huán)節(jié)。 作業(yè)應(yīng)具備的特征如下： 1.作業(yè)是以人為主體。 2.作業(yè)耗費一定的資源。 3.區(qū)分不同作業(yè)的標志是作業(yè)目的。 4.對于一個消費程序不盡合理的作業(yè)，應(yīng)區(qū)分為增值作業(yè)和非增值作

3、業(yè)。 5.作業(yè)可以按不同的標志進展不同的分類。本書分為兩類：專屬作業(yè)和共同耗費作業(yè)。二資源 資源：是指消費資料或生活資料的天然來源。作業(yè)本錢制度把資源作為本錢計算對象，要在價值構(gòu)成的最初性態(tài)上反映被最終產(chǎn)品吸納的有意義的資源耗費價值。資源按其包括內(nèi)容又可分為人力資源、物力資源、財力資源等。三作業(yè)鏈與供應(yīng)鏈 作業(yè)鏈：是相互聯(lián)絡(luò)的一系列作業(yè)組成的鏈條，也就是流程，是在組織內(nèi)部由組織成員完成的相互聯(lián)絡(luò)的作業(yè)。假設(shè)是在組織外部由其他成員完成的相互聯(lián)絡(luò)的作業(yè)，那么稱 為供應(yīng)鏈。四價值鏈 企業(yè)每完成一項作業(yè)都要耗費一定的資源，而作業(yè)的產(chǎn)出又構(gòu)成一定價值，轉(zhuǎn)移到下一個作業(yè)。這樣依次轉(zhuǎn)移，直至構(gòu)成最終產(chǎn)品，提

4、供應(yīng)企業(yè)外部顧客。價值鏈就是這一系列有序的價值集合體。五資源動因 資源動因是引發(fā)資源變動的驅(qū)動要素，是作業(yè)耗費資源的緣由和度量，即資源發(fā)生變動的緣由及度量。它反映了作業(yè)中心對資源的耗費情況，是資源分配到作業(yè)中心的 規(guī)范。六作業(yè)動因 作業(yè)動因是引發(fā)作業(yè)變動的驅(qū)動要素，是作業(yè)被最終產(chǎn)品或勞務(wù)耗費的緣由和度量，即作業(yè)發(fā)生變動的緣由及變量。 資源動因和作業(yè)動因統(tǒng)稱為本錢動因，是引起本錢發(fā)生和變化的緣由和度量，即引起本錢發(fā)生和變化的驅(qū)動要素及度量。七作業(yè)中心 作業(yè)中心是擔(dān)任完成某一項特定產(chǎn)品制造功能的一系列作業(yè)的集合。它既是本錢的聚集中心，也是責(zé)任考評中心。三、作業(yè)本錢計算多階段作業(yè)本錢計算的根本程序C

5、lick to add text兩種計算二階段作業(yè)本錢計算的根本程序一二階段作業(yè)本錢計算的根本程序 二階段作業(yè)本錢計算的根本程序就是要把資源耗費價值予以分解并分配給作業(yè)，再將各種作業(yè)聚集的價值分配給最終產(chǎn)品或勞務(wù)。詳細程序如下： 1.以資源動由于根底，將資源耗費價值分配到作業(yè)本錢庫。 2.以作業(yè)動由于根底，將作業(yè)本錢庫的本錢分配到最終產(chǎn)品。 二階段作業(yè)本錢計算的程序11資源耗費價值1資源耗費價值2資源耗費價值3資源耗費價值4作業(yè)本錢庫A作業(yè)本錢庫B作業(yè)本錢庫C產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙第一步第二步作業(yè)動因資源動因二多階段作業(yè)本錢計算的根本程序 多階段作業(yè)本錢計算，除了注重作業(yè)與它們的最終本錢對象之間的

6、關(guān)系外，同時也注重作業(yè)與作業(yè)之間的聯(lián)絡(luò)。多階段作業(yè)本錢計算是針對一項作業(yè)是由另外多個作業(yè)所耗費，而另外這些作業(yè)反過來又由最終產(chǎn)品或勞務(wù)所耗費的情況。 利用多階段作業(yè)本錢計算和本錢動因，可以對耗費資源的差別進展更詳細的分解，以更好地反映產(chǎn)品或勞務(wù)本錢的增值以及運營的復(fù)雜性。二多階段作業(yè)本錢計算的根本程序13資 源初始動因作 業(yè)作 業(yè)作 業(yè)作 業(yè)作 業(yè)作 業(yè)作 業(yè)各 種 對 象業(yè)動因中間作業(yè)動因最終作資 源各種作業(yè)各種對象資源動因作業(yè)動因資 源中間作業(yè)最終作業(yè)各種對象二階段ABC三階段ABC第一階段第二階段第三階段第一階段第二階段四、作業(yè)根底管理 作業(yè)根底管理的根本管理思想是：以顧客為導(dǎo)向，以作業(yè)

7、鏈價值鏈為中心，對企業(yè)的作業(yè)流程進展優(yōu)化，強調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部顧客的關(guān)系，從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調(diào)各部門各環(huán)節(jié)的關(guān)系，要求企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、物資供應(yīng)、消費和銷售等環(huán)節(jié)的各項作業(yè)構(gòu)成延續(xù)、同步的作業(yè)流程，消除作業(yè)鏈或供應(yīng)鏈中一切不能添加價值的作業(yè)，使企業(yè)處于繼續(xù)改善形狀，促進企業(yè)整體價值鏈的優(yōu)化，實現(xiàn)作業(yè)管理的目的。 作業(yè)根底管理的內(nèi)容包括：作業(yè)流程優(yōu)化和業(yè)績考評兩部分。作業(yè)流程優(yōu)化詳細包括繪制流程和優(yōu)化流程 兩項內(nèi)容。一繪制流程 為了優(yōu)化或改良流程，首要義務(wù)就是繪制流程。按照美國著名咨詢巨匠哈林頓博士的總結(jié)，繪制流程圖有4種根本方法：框圖、規(guī)范流程圖、職能流程圖和地理流程圖。 職能流程圖主要是用來闡

8、明一個縱向型職能部門如何影響在組織內(nèi)橫向運動的流程，闡明流程與組織單位、諸位當事人之間的配合關(guān)系?！纠?-5】A公司銷售部擬從公司內(nèi)部招聘一名銷售副經(jīng)理，要求繪制職能流程圖。有關(guān)人員繪制的職能流程如表7-9所示。解： 為特定的企業(yè)或企業(yè)某些方面繪制流程并不是一件容易的事情。有兩個問題必需處理：一是繪制流程的切入點。有兩個切入點從部門切入；從流程工程切入。二是繪制多少流程。詳細流程圖如書中P224。 優(yōu)化流程的方法很多，企業(yè)可根據(jù)本身的特點，采用不同的優(yōu)化流程方法，這里只引見以下幾種：二優(yōu)化流程 1.剔除官僚主義。官僚主義是一種形狀。它的直接后果就是使流程失去效率和效果，使當事人對環(huán)境變化反響愚

9、鈍，有時甚至釀成災(zāi)難。 2.增值評價。增值評價是流程優(yōu)化的最重要的方法，包括兩個根本步驟：1確認流程上每一項作業(yè)是增值作業(yè)還是非增值作業(yè)；2根據(jù)確認結(jié)果，將非增值作業(yè)剔除或在規(guī)模上緊縮到最低限制；將增值作業(yè)保管著，如有能夠，在規(guī)模上還可予以擴展?！纠?-6】A公司采購部經(jīng)理在填寫一份采購訂單懇求表后，獲得總會計師同意的全部流程如下表所示：作業(yè)描述時間（分）成本（美元）1.采購經(jīng)理到文具柜取信封56.002.采購經(jīng)理查找總會計師辦公室地址，然后書寫信封56.003.采購經(jīng)理將信送到內(nèi)部郵筒，然后返回辦公室79.804.信使到收發(fā)室取信，分類并送達總會計師的秘書1800（30小時）2.005.秘書

10、登記，然后放到總會計師的往來信函夾40.66.等候總會計師批閱800（13.3小時）07.總會計師閱讀和簽署11.28.等候秘書處理800（13.3小時）09.秘書登記并送出文件20.3合計3424（57小時）25.90官僚主義與本錢采購訂單的審批作 業(yè)能否有必要獲得產(chǎn)出能否滿足顧客和股東的要求能否有助于實現(xiàn)業(yè)務(wù)職能真正添加值非添加值業(yè)務(wù)添加值滿足顧客和股東需求而執(zhí)行的作業(yè)不能滿足顧客和股需求而執(zhí)行的作業(yè)應(yīng)剔除，但不能損傷消費和效力功能記錄訂單制定銷售政策搜集數(shù)據(jù)紀錄索賠記錄已到數(shù)據(jù)預(yù)定表格刷新人事記錄編制財務(wù)報告反復(fù)審查與指示返工挪動存儲是否否否是是增值評價分析 3.縮短消費周期時間。企業(yè)從

11、產(chǎn)品設(shè)計直到產(chǎn)品最終交給顧客，整個過程就是企業(yè)的消費周期時間。整個消費周期時間可以分為添加價值的時間和不添加價值的時間?？s短消費周期時間從兩方面入手：一是盡量減少甚至消除不添加價值的時間；二是消除添加價值的時間中的無效時間。收到顧客訂單開工消費交 貨設(shè)計時間添加價值時間不添加價值時間設(shè)計時間、加工時間預(yù)備時間加工時間搬運時間等候時間檢驗時間存儲時間運輸時間預(yù)備時間、搬運時間、等候時間檢驗時間、存儲時間、運輸時間消費周期時間 4.全面改良。全面改良是指從產(chǎn)品設(shè)計開場，到組織產(chǎn)品消費，直至消費出顧客稱心的產(chǎn)品為止的全過程的改良。主要從三個方面：產(chǎn)品設(shè)計、適時消費系統(tǒng)和全面質(zhì)量管理。 5.本錢動因分

12、析。本錢動因分析是指引起某種作業(yè)所耗費資源數(shù)額要素的資源動因分析和引起某種產(chǎn)品所耗費作業(yè)數(shù)量要素的作業(yè)動因分析。消除該作項業(yè)一項作業(yè)能否必要繼續(xù)堅持作業(yè)效率能否稱心優(yōu)化資源配置提高作業(yè)效率否否是是五、作業(yè)本錢制度簡例一完全本錢法下的作業(yè)本錢制度 完全本錢法下的作業(yè)本錢制度是指在“產(chǎn)品本錢=直接資料+直接人工+制造費用的情況下，只為計算產(chǎn)品本錢而設(shè)計的作業(yè)本錢制度。 高新技術(shù)的運用，使得產(chǎn)品本錢中的直接人工銳減，間接費用的比艱苦大上升，能否把間接費用合理、準確地分配給各種產(chǎn)品本錢，直接關(guān)系到各種產(chǎn)品本錢的計算能否比較準確。傳統(tǒng)的間接費用分配方法通常是按照與產(chǎn)量有關(guān)的直接人工或直接工時為規(guī)范，將間

13、接費用分配到各 種產(chǎn)品的本錢中去。 作業(yè)本錢計算那么很好地處理了上述問題。它把全部本錢分為固定本錢和變動本錢。與本錢性態(tài)分析不同的是，它不僅以產(chǎn)量作為區(qū)分固定本錢和變動本錢的規(guī)范，還用本錢動因來解釋本錢性態(tài)，基于本錢與本錢動因的關(guān)系，將本錢劃分為短期變動本錢、長期變動本錢和固定本錢三類。短期變動本錢仍以產(chǎn)量為根底來歸屬這些本錢。長期變動本錢往往隨作業(yè)如消費批次、產(chǎn)品工程變動而變動，故以非產(chǎn)量根底如檢驗小時、訂購次數(shù)等作為本錢動因來歸屬本錢。作業(yè)本錢計算法下非產(chǎn)量規(guī)范變動本錢概念的提出，使許多不隨產(chǎn)量變動的間接本錢可 以明確地歸屬于各產(chǎn)品。【例7-7】某企業(yè)同時消費X、Y、Z三種產(chǎn)品，原資料在消

14、費開場時一次投入，制造費用以直接人工成本為規(guī)范在三種產(chǎn)品之間進展分配，月末，采用約旦產(chǎn)量比例法將消費費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進展分配。假設(shè)X、Z產(chǎn)品無月初在產(chǎn)品，Y產(chǎn)品月初在產(chǎn)品為直接資料10000元、直接人工9850元、制造費用8820元。產(chǎn)量紀錄與資源耗費如下兩表所示。產(chǎn)品名稱月初在產(chǎn)品本月投產(chǎn)本月完工月末在產(chǎn)品X產(chǎn)品0500050000Y產(chǎn)品150018500175002500Z產(chǎn)品0400040000資源項目直接材料直接人工制造費用工資及福利費折舊及修理費辦公費動力費勞動保護費合計金額20 000040000 20 000 260 00060 000 60 0004000044000

15、0X產(chǎn)品5600012000Y產(chǎn)品12000020000Z產(chǎn)品240008000產(chǎn)量紀錄資源耗費計算表計算在兩種本錢計算法下，三種產(chǎn)品的單位本錢和總本錢。解：1在傳統(tǒng)本錢計算法下：項目直接材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品100009850882028670本月發(fā)生費用12000020000220000360000費用合計13000029850228820388670分配率6.51.5912.2完工產(chǎn)品成本（17500）11375027825213500355075在產(chǎn)品成本（2500）1625020251532033595Y產(chǎn)品本錢計算單成本項目X產(chǎn)品（5000）Y產(chǎn)品（17500）Z產(chǎn)品（

16、4000）總成本單位成本總成本單位成本總成本單位成本直接材料5600011.21137506.5240006直接人工120002.4278251.5980002制造費用13200026.421350012.28800022合計2000004035507520.2912000030某企業(yè)產(chǎn)品消費本錢表2在作業(yè)本錢計算法下： 由于直接人工所占比重比較小，且與間接人工一樣，都是“作業(yè)專屬耗費，故把直接人工和間接人工合為一個資源工程工資及福利費。 此時，Y產(chǎn)品期初在產(chǎn)品本錢，作業(yè)專屬耗費、非作業(yè)專屬耗費資源動因參數(shù)和作業(yè)動因參數(shù)如以下三表所示。作業(yè)成本項目直接材料采購物料處理起動設(shè)備裝配產(chǎn)品包裝質(zhì)量控

17、制車間管理合計金額（元）10000160017201700785020001000280028670作業(yè)/資源采購物料處理起動設(shè)備裝配產(chǎn)品包裝質(zhì)量控制車間管理合計工資及福利費32004800200026200138002000800060000折舊及修理費400003000028000122000120001000018000260000辦公費120008000400010000800070001100060000Y產(chǎn)品期初在產(chǎn)品本錢作業(yè)專屬耗費作業(yè)名稱作業(yè)動因X產(chǎn)品Y產(chǎn)品Z產(chǎn)品合計采購訂單數(shù)量2316物料處理材料搬運次數(shù)304030100起動設(shè)備準備次數(shù)408040160裝配機器小時8001

18、80014004000產(chǎn)品包裝標準包裝次數(shù)5000350001520022500質(zhì)量控制檢驗小時3007004051405車間管理人工小時2000400010007000作業(yè)動因參數(shù) 其詳細計算過程： 1將各資源戶歸集的價值按資源動因分配計入各作業(yè)戶。直接資料為“終結(jié)耗費，可直接計入各產(chǎn)品本錢，不需計入各作業(yè)戶。非作業(yè)專屬耗費資源動因參數(shù)資源名稱資源動因采購物料處理起動設(shè)備裝配產(chǎn)品包裝質(zhì)量控制車間管理合計動力費耗電度數(shù)8001200200020000100005000100040000勞動保護費標準人數(shù)6944716414100其他資源耗費分配。非作業(yè)專屬耗費按資源動因計算分配率如下：資源名稱

19、分配率采購物料處理起動設(shè)備裝配產(chǎn)品包裝質(zhì)量控制車間管理合計工資及福利費作業(yè)專屬耗費32004800200026200138002000800060000折舊及修理費作業(yè)專屬耗費400003000028000122000120001000018000260000辦公費作業(yè)專屬耗費120008000400010000800070001100060000動力費1.512001800300030000150007500150060000勞動保護費4002400360016001880064001600560040000合計5880048200386002070005520028100441004800

20、00其他資源耗費分配表2將各作業(yè)戶歸集費用按作業(yè)動因計入各產(chǎn)品本錢戶各作業(yè)戶費用按本錢動因計算分配率如下：作業(yè)/資源直接材料采購物料處理起動設(shè)備裝配產(chǎn)品包裝質(zhì)量控制車間管理合計X產(chǎn)品5600019600144609650414005000600012600164710Y產(chǎn)品12000029400192801930093150350001400025200355330Z產(chǎn)品240009800144609650724501520081006300159960合計2000005880048200386002070005520028100441006800002將各作業(yè)本錢工程在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之

21、間進展分配。X、Z產(chǎn)品本期全部完工，無須在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進展分配。項目直接材料采購物料處理起動設(shè)備裝配產(chǎn)品包裝質(zhì)量控制車間管理合計期初在產(chǎn)品10000160017201700785020001000280028670本期生產(chǎn)費用12000029400192801930093150350001400025200355330生產(chǎn)費用合計130000310002100021000101000370001500028000384000完工產(chǎn)品成（17500）11375027125183751837593975360501470025143347493期末在產(chǎn)品成本（2500）1625038752

22、625262570259503002857365072500件在產(chǎn)品，1200件滯留在裝配，有800件滯留在包裝，500件滯留在質(zhì)量控制，完工率60%車間管理屬于價值管理，職能是對可控范圍內(nèi)的費用開支擔(dān)任。項目X產(chǎn)品（5000件）Y產(chǎn)品（17500件）Z產(chǎn)品（4000件）總成本單位成本總成本單位成本總成本單位成本金額（元）16471032.9434749319.8515996039.99完工產(chǎn)品本錢計算單二對兩種本錢計算法的分析與評價 傳統(tǒng)本錢計算法和作業(yè)本錢計算法雖然都是在完全本錢法下計算產(chǎn)品的本錢，但是計算的結(jié)果并不一樣，甚至有很大差別。項目X產(chǎn)品（5000件）Y產(chǎn)品（17500件）Z產(chǎn)品

23、（4000件）總成本單位成本總成本單位成本總成本單位成本傳統(tǒng)成本計算法2000004035507520.2912000030作業(yè)成本計算法16471032.9434749319.8515996039.99假設(shè)企業(yè)采用本錢加成定價法，按照本錢加成20%，可得：X產(chǎn)品Y產(chǎn)品Z產(chǎn)品產(chǎn)品成本（傳統(tǒng)成本計算法）4020.2930產(chǎn)品成本（作業(yè)成本計算法）32.9419.8539.99目標售價（傳統(tǒng)成本計算法的成本120%）4824.3536目標售價（作業(yè)成本計算法的成本120%）39.5323.8247.99實際售價39.532538三全部流程下的作業(yè)本錢制度 完全本錢法下的作業(yè)本錢制度依然沒有分開以“

24、產(chǎn)品為中心和起點，只是將制造費用單一分配規(guī)范改為多元分配規(guī)范而已，其計算、分配原理還是一樣，沒有到達更深的層次，從而使其效果在廣度和深度上都遭到很大限制。 只需全部流程下的作業(yè)本錢制度才干抑制完全本錢法下作業(yè)本錢制度的上述缺乏，真正做到以“作業(yè)為中心和起點，不僅進展作業(yè)本錢計算，更重要的是進展作業(yè)根底管理。作業(yè)根底管理也不僅僅是對計入產(chǎn)品本錢的管理，還是對全部流程中全部本錢費用的管理，重點放在每一作業(yè)的完成及其所耗費的資源上。【例7-8】某服裝廠現(xiàn)有定編員工50人，按縫紉、平整兩個消費中心組織消費。縫紉中心每月可提供4000機時，平整中心每月可提供2000機時。假設(shè)該廠每月有關(guān)資料如下表所示：

25、產(chǎn)品批別名稱數(shù)量（件）單位材料定額（元）需用工時定額（小時）完工狀況主料輔料縫紉平整001襯衣4000402.410.5本月完工3000件002純毛大衣105005063本月全部完工消費作業(yè)規(guī)劃資源名稱材料工資費動力費折舊費辦公費業(yè)務(wù)招待費其他費用合計主料輔料金額1700001000099066700050000191143147018500405150資源耗費計算表訂單生產(chǎn)規(guī)劃采購裁剪縫紉平整生產(chǎn)協(xié)調(diào)廠部合計人員定編232220103850耗電度數(shù)4001000100100025003000500150010000001批在產(chǎn)品量200800在產(chǎn)品完工率00工資費37627524438937

26、62313501567575242508099066折舊費200050001000500014000100006000700050000辦公費315829761921788115012952326550019114材料費材料是“終結(jié)耗費”，本月實耗主料170000元，其中專屬001批164800元，專屬002批5200元；實耗輔料10000元，其中專屬001批9500元，0專屬02批500元業(yè)務(wù)招待費31470元是應(yīng)計入廠部的專屬耗費其他費用18500元是指應(yīng)計入廠部的房產(chǎn)稅、勞動保險費等專屬耗費非作業(yè)專屬資源動因及作業(yè)專屬資源耗費表作業(yè)動因參數(shù)表作業(yè)名稱作業(yè)動因產(chǎn)品消耗001批002批其他批

27、合計訂單訂單份數(shù)113840生產(chǎn)規(guī)劃規(guī)劃次數(shù)112830采購采購次數(shù)802082裁剪裁剪次數(shù)802082縫紉縫紉工時（定額）38006003860平整平整工時（定額產(chǎn)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)次數(shù)3020050廠部預(yù)算控制作業(yè)動因規(guī)范分配率及規(guī)范處置周期時間作業(yè)動因訂單次數(shù)規(guī)劃次數(shù)采購次數(shù)裁剪次數(shù)縫紉小時平整小時協(xié)調(diào)次數(shù)標準分配率180元/份365元/次78元/次127元/次14.3元/小時18.7元/小時204元/次標準處理時間4小時/份5小時/次3小時/次4小時/次衫：1小時/件毛：6小時/件衫：0.5小時/件毛：3小時/件3小時/次1.流程設(shè)計：P2392.作業(yè)本錢計算根據(jù)資料，

28、本例屬于二階段作業(yè)本錢計算。計算步驟如下所示：1將各資源戶歸集的價值按資源動因分配計入各作業(yè)戶。資料資源的分配。由于直接資料是終結(jié)耗費，因此按各產(chǎn)品實踐耗費價值計入各產(chǎn)品本錢戶。工資費的分配。工資費是專屬資源耗費，計算的根據(jù)是每人每月任務(wù)20.9天，每天必需任務(wù)時間7.5小時，每人每月平均任務(wù)時間為156.75小時，每項作業(yè)的規(guī)范工資率及工資費如下表所示：作業(yè)訂單生產(chǎn)規(guī)劃采購裁剪縫紉平整生產(chǎn)協(xié)調(diào)廠部合計人員定編232220103850標準工資1216141210101620標準工時313.5470.25313.5313.531351567.5470.2512547837.5工資費3762752

29、443893762313501567575242508099066折舊費的分配。折舊費也是專屬資源耗費，是根據(jù)個作業(yè)中心運用的固定資產(chǎn)直接計算出來的，直接計入各作業(yè)戶。辦公費的分配。辦公費是專屬資源耗費，是各作業(yè)中心的實踐發(fā)生額，直接計入各作業(yè)戶。動力費按各作業(yè)耗電度數(shù)分配。資源名稱分配率訂單生產(chǎn)規(guī)劃采購裁剪縫紉平整生產(chǎn)協(xié)調(diào)廠部合計工資費專屬耗費3762752443893762313501567575242508099066折舊費專屬耗費200050001000500014000100006000700050000辦公費專屬耗費315829761921788115012952326550019

30、114動力費0.7280700707001750210035010507000招待費及其他專屬耗費4997049970合計920016200738010250482502907016200886002251502將各作業(yè)聚集費用按本錢動因分配計入各本錢對象。項目材料訂單生產(chǎn)規(guī)劃采購裁剪縫紉平整生產(chǎn)協(xié)調(diào)合計主料輔料001批164800950023054072001000047500285009720277990002批5200500230540180250750570648014700其他批87401512023860合計1700001000092001620073801025048250290

31、70162003165503期末，將本錢合計在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進展分配。有關(guān)001批產(chǎn)品作業(yè)本錢工程分配率：項目直接材料訂單生產(chǎn)規(guī)劃采購裁剪縫紉平整生產(chǎn)協(xié)調(diào)合計期初在產(chǎn)品本期生產(chǎn)費用17430023054072001000047500285009720277990本期完工產(chǎn)品成本（3000件）130725172.54055400750037500285007609.33217811.83單位成本43.5750.05750.1351.82.512.59.52.5472.61期末在產(chǎn)品成本（1000）4357557.5135180025001000002110.6760178.17期末1000件在產(chǎn)品，有200件在縫紉作業(yè)，有800件在平整作業(yè)。 消費協(xié)調(diào)作業(yè)屬于價值管理，不直接對產(chǎn)品進展加工，只是對各作業(yè)的消費進展協(xié)調(diào)。而7個作業(yè)本錢對消費協(xié)調(diào)都是可控費用。它需求在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品本錢之間進展分配。 002批產(chǎn)品本月全部完工，14700元就是002批產(chǎn)品的完工本錢。 其他批別產(chǎn)品，只對投產(chǎn)產(chǎn)品開設(shè)了本錢計算單。在以后本錢計算期，對已投產(chǎn)產(chǎn)品，應(yīng)于投產(chǎn)時將相關(guān)本錢按作業(yè)本錢工程從各批產(chǎn) 品本錢計算單轉(zhuǎn)入各自本錢計