生產部經理部門目標責任

1、 HYPERLINK /thread-149516-1-1.html 生產部經理部門目標責任2009年度目標責任書甲方：2 s. K8 x( P! c2 y( d乙方：8 r9 R2 C2 l& q, L為充分調動公司管理人員的工作積極性，確保公司下達給各部門年度經營和管理目標的實現，公司本著公平、公正、客觀和責、權、利對等的原則，在雙方協商一致的基礎上，根據公司2009年度目標，簽訂本年度經營管理目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。Y$ A+ Z6 N, T) c一、目的# c+ U/ D# e$ Oi?: 3 o在公司以

2、部門經理負責制為主要經營管理機制的基礎上，充分調動所屬職能部門經營管理人員積極性和創(chuàng)新性，充分挖掘人力資源潛力；強化管理執(zhí)行力度和目標實現效率，建立公司對所屬職能部門的經營管理目標責任考核體系，以加強公司對所屬職能部門的有效監(jiān)控；推動公司職能部門乃至整個公司經營管理工作逐步向制度化、流程化、規(guī)范化、科學化的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系對工作業(yè)績考評；推動所屬職能部門經營管理能力的不斷創(chuàng)新和改進，增強所屬職能部門管理人員的責任意識和經營管理能力。1 q7 二、2008年年度考核期：2009年月 日至2009年 月 日。/ l) u- c2 O: C K三、甲方的權利和義務5 z* 3 j6 1

3、 J. s1、甲方為乙方工作活動提供必要資金、辦公環(huán)境、后勤等支持和保障。# o0 2 * q. M! ; r+ k2、甲方有責任為乙方在專業(yè)方面提供培訓和提升的機會。+ j0 b5 b R7 o v9 Q# V! i3、甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。3 C( m( - 1 t4 z4、甲方有權在乙方經營管理活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。: 3 l! r/ J0 M（1）連續(xù)兩月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權向乙方提出警告；/ . c7 p5 0 Z+ q. q2 bn2 L6 H（2）連續(xù)三月未完成

4、相關業(yè)績指標，甲方有權終止本責任書；% d. ?, z& D# E/ A- e（3）甲方有權對乙方的經營管理業(yè)績進行定期的審計與考核；; N$ t1 I) P e r2 Z（4）甲方有權對部門業(yè)績未能達成和出現重大失誤時撤換部門負責人。0 SD g5 R# E& J& O% Z四、乙方的權利和義務 ? o* ( u- D$ l; Z. A1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。. & J# B0 g3 : : n/ x4 2、乙方應嚴格履行本部門工作職能和崗位職責。- h5 U$ K+ ) a- R3 - V3、乙方應在計劃年度內完成下列主要經營管理目標。見附表1k: (

5、 y( |3 L0 n+ g. X4、乙方應在雙方簽字生效后7天以內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據。 o) D7 v4 I9 n & C. Q; X# j5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經營管理活動有關的各項文件和資料，包括：/ S O- （1）年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。: * 5 F4 k9 B# N8 X% J H（2）各種稽核和檢查報表。$ % S# s# ?4 p4 F7 G（3）各項交派和指定的工作實施情況的跟蹤報告。/ y% z| s6 r#

6、q$ E（4）甲方要求提供的其它文件和資料。|1 A0 O) F, Q* I* F2 U/ y; B, 8 M/ / T（5）考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向甲方說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。, V/ I2 S# W% : ; d6、乙方應努力降低管理費用，提高企業(yè)資金有效使用率，實現效益最大化。6 e, M2 L6 v O; ?9 G8 Q% I7、乙方享有本職責范圍工作的管理和建議權。 a* O0 I9 E+ h! q7 % E8、乙方擁有對本工作發(fā)現問題的處理權，獲總經理核準后執(zhí)行。) E; qk+ - E- D5 Q9、乙方擁有在預算核定的費用管理額度內報銷審核權。+ K/

7、D. f6 j5 a五、目標考核和獎懲辦法! s3 R3 G! jb1 1、乙方應接受甲方對其工作業(yè)績和管理效能的考核，其中工作業(yè)績占整個考核分值60%，管理效能占40%，管理效能包括工作計劃能力；資源協調能力；工作質量、進度、成本等控制能力；制度、政令執(zhí)行力度；部門團隊建設。: f) X3 F. t1 y, 0 t2 h2、乙方應不斷提高工作能力和品質，進行階段性的業(yè)績改進，優(yōu)化管理模式。; P* a5 D / l9 R e3、乙方應接受客戶對其滿意度的評價，并針對性進行自我改進和提高管理作業(yè)水平。, F+ p9 _a ! l) Qj- R4、對于特殊事項與特殊工作單獨進行考核和評價，在以上

8、考核基礎上另行加分或減分。 1 W! k7 G; q5、甲方對乙方的考核實行月度（季度）考核加年度考核的管理辦法。乙方管理人員實得工資跟考核結果掛鉤，月實得工資=基本崗位工資（1500元）+額定績效（1000元）*考核分值%?？己宿k法依據公司績效考核指標量表執(zhí)行。 I1 O# v1 U( F( g. w3 t6、年度考核依據全年度目標達成情況確定，* T0 A1 b0 u1 T f% Gi1 g$ 7、甲方對乙方年終工作業(yè)績評價結果實行獎金激勵的政策，依據年末最終考核的結果和分值發(fā)放年終獎。! E/ J2 L- + j5 O( A/ o8、核批的年度管理費用在保證工作質量、進度、效益等不受影響

9、的前提下，節(jié)支部分的 %作為對乙方的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報甲方審批。8 |! H( M: Y8 F9 ; HV+ |# S9、對于過程中出現重大事件隨月度考核進行，同時計入年終考核范疇，對于乙方合理化建議等能使企業(yè)效益提升顯著者，年末考核獎金增加5%-10%。6 Z/ f, s8 h8 D F/ |10、季度（年終）考核由甲方（公司總經理）相關職能部門組成考評小組，對乙方的全年業(yè)績進行整體評估。 f, U6 f9 c( G0 U# a4 i2 W% V f G8 K五、附則& P7 B8 R, r. y( o4 Q4 K w7 _1、本責任書相關內容分別由公司管理層負責解釋、修訂。

10、: W! l+ : Zd8 ?/ q8 2 X2、本責任書中未盡事項，由甲乙雙方協商解決，必要時可生成文本，作為附件等同本協議效力。5 y H* Q5 J|* y( 3、本責任書由公司總經理和下屬部門第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。自年度末考核結束自動失效。* D; U+ W# N- N! m+ fu3、本責任書一式三份，甲方、辦公室、乙方各持一份。& Z6 |f7 a3 e! t$ w; o1 D m6 v2 O p4 ; n$ n7 V9 w& - l* S5 F2 WN/ X, a% R- r甲方（代表）： 乙方（部門經理）： & L7 z% D( f! i& D+ P

11、! Y+ M2 L: # . Z+ F2 v日期：200 年 月 日 日期：200 年 月 日5 4 X! ?# E8 Z* Y1 5 Y& o生產部經理績效考核指標量表- w* c, a) n* J2 m3 V/ I6 3 k. W) i7 V: s: M被考核人姓名 職位 生產經理 部門 ) T4 y5 d( a& K6 z5 I; F; O考核人姓名 職位 總經理 部門 % H E. 5 p3 u( x( f. o) # a+ r& i1 K指標維度 KPI指標 權重 績效目標值 考核得分% J3 m O! 8 i$ v* i* T 0 內部運營類 年度企業(yè)發(fā)展( s% i7 . |4

12、/ u( o戰(zhàn)略目標完成率 10% 考核期內年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標完成率達到_% + a |1 ?) T0 n$ A3 B, | 生產計劃完成率 20% 達到100% ( ?- C! E4 7 i! X8 Z8 q 產品質量合格率 10% 達到_% $ ; |& f+ p1 f& j# i9 a/ _ 產品廢品率 10% 控制在_%以內 / K1 a1 G* |; J) E- RM 生產設備完好率 3% 考核期內達到_% ! c4 a& w7 i9 M4 a; bN 生產安全事故發(fā)生率 5% 重大安全生產事故為0，一般性安全生產事故控制在_以內 $ OW/ u( % E0 N客! N1 T7 i

13、/ c Y& V/ i戶; k/ I* j1 b. K類 客戶滿意率 5% 考核期內客戶滿意率在_%以上 L4 U) R( / Q 員工滿意度 5% 考核期內員工滿意度在_分以上 7 c2 t( T/ g9 x3 W* |學習發(fā)展類 培訓計劃完成率 2% 考核期內培訓達到100% - p! Y 8 W0 l% i 員工流動率 10% 考核期內員工流動率控制在_%以內 / f7 n$ i1 y7 L 核心員工保有率 10% 達到_%以上 W+ O3 _9 % G本次考核總得分 ! Y9 + & O- z s/ V( X考核, E( X, J; X A指標 7 n! l4 P3 s: c! X說明

14、 員工滿意度指標獲得( u7 a3 D0 ?! 1 E ?4 x7 M! 1 c9 f4 r通過向被評價人發(fā)放員工滿意度調查問卷，計算員工滿意度得分的算術平均值 t! 8 R) L8 b9 W5 P- x5 D* - O7 C% 2 T2 o6 M: T7 u$ W$ d) S0 / w n- |9 A G7 W6 o- z; G9 9 W- I o8 F f9 Q6 X! g# g0 & # 6 |( c5 H- y! W$ C: N4 i4 E9 ve+ p0 O9 v K& z F T6 _( a& z9 7 ?4 O) |( t# j5 y# o2 m# xr* E% 7 f0 U2

15、p9 X2 N, U# G/ ?. O7 d/ % s0 c O) J4 n% m被考核人 考核人 復核人7 H3 N) t2 D7 h L0 X h) , G, _簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期：2 w( - Q4 U4 e/ 9 y* w. & U2 A) m5 . v- l5 A. y v0 w; y T 2 t) F q: j- 8 H( T. X8 ) H# N J/ 生產部經理績效考核方案7 L1 u( . : z( x7 l! w/ / z方案名稱 生產部經理績效考核目標責任書 受控狀態(tài) 3 5 S* ?8 R# p0 ) * Q+ k7 U/ w 編 號 3 m,

16、 p7 & p$ 6 T1 a+ N r甲方 乙方 生產部經理& l D2 * J2 J* c& nM甲方現聘請乙方擔任公司生產部部經理職務，根據公司年度經營目標，經雙方充分協商，特制定本考核協議書。5 5 Q. G% E* X2 I! s9 P5 I* T一、考核期限6 l+ i2 & 7 P7 B, V* ?; Y年月日年月日。1 g: _( h I0 u7 J二、雙方的權利和義務; b) E- W% T! L# Q4 G) P! S 甲方擁有對乙方的監(jiān)督考核權，并負有指導、協助乙方展開必要工作的責任。! y) _7 T- Q/ V) h 乙方負責所在部門的一切日常事務，要求保質保量地完成

17、公司規(guī)定的相應工作，在工作上服從甲方的安排。2 S9 ?+ l8 j# l6 ; w& c0 C5 C+ U三、薪酬標準 x3 G- T$ k6 S% K# Y 乙方年薪為_萬元（乙方年薪=固定薪酬60%+浮動薪酬40%）。4 Z a7 G. ( c5 D 每月固定發(fā)放薪水_人民幣；每月浮動部分為_元人民幣，根據月度KPI打分確定發(fā)放額度，并于當月發(fā)放。& w8 S; G_5 k% F/ O4 U 每半年根據半年考核的常規(guī)KPI指標表對生產部經理進行考核，根據考核結果發(fā)放績效獎勵，獎勵額度為_元。! U. z4 x b+ N四、工作目標與考核4 _0 $ f( % c( Z（一）KPI指標考核

18、$ X$ F; s! / _2 生產部經理常規(guī)的KPI考核指標如下表所示。* E8 . b7 g& q- K0 wlKPI考核指標表* B5 X, A3 I0 考核指標 權重 分值 計劃目標 實際目標B$ F. , h E: n4 y m非財務類指標 生產計劃編制的及時性 9 q& I5 I* S! Tl8 4 Q9 o 生產計劃完成率 8 * m$ X# j$ j. A7 q1 H# d! j 原料供應的及時性 1 r1 H( ( Q0 g! T J9 * 產品優(yōu)良率 * J. Q1 G1 A2 I7 Dr6 A 產品合格率 ) m& w# D# u# E2 Vx0 P# p, * 安全生產

19、事故 ! H# / T$ p# O8 X r/ C0 u L M R( m. E% F! w$ M z（二）年度重點任務完成情況考核( _2 q: e* R9 P Y7 C, z年度重點任務完成情況詳見下表。# $ Y) ! t& P9 l. / z7 y年度重點任務完成情況考核表% e; o# P& v( h& 9 O重點任務工作事項 計劃目標 實際完成情況 考核標準 評估+ y% g9 X8 |+ Z* L# I ; O$ u) s, z: $ R 8 ! |: Y- b- F4 D8 V 8 pM8 a% TS) & G/ I. （三）工作能力考核# P$ k( o 5 W+ |$ _%

20、 r S考核的依據是職位說明書 u1 6 s6 B , 9 M& 五、附則7 Q1 q& _6 ; f# c 考核結果作為兌現年終獎的依據和下一年度或下階段制訂經營計劃的參考。Z3 g7 y7 G0 U0 n/ A) 公司管理部與人力資源部對目標責任書的執(zhí)行情況進行過程控制，審計監(jiān)察部加強審計監(jiān)察力度。$ A5 P! R; g0 v4 ; t/ h 本目標責任書未盡事宜，情況發(fā)生時在征求總裁意見后，由公司另行研究確定解決辦法。4 B& s) I# N9 * y 本責任書解釋權歸公司人力資源部。, l# $ H5 h: jz& s# k6 i相關說明 - J4 T c4 7 H3 _ J N編制

21、人員 審核人員 批準人員 . * NJ- M5 L( - R編制日期 審核日期 批準日期* r? f+ u8 |, I企業(yè)管理制度同行同業(yè)借鑒學習作為新建企業(yè)在借鑒學習其他企業(yè)先進的管理制度時，要巧學活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實際，學習同行同業(yè)先進企業(yè)的管理新理念，管理者要大膽地解放思想，追求管理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將所學到的、借到的科學管理理念、方法來統(tǒng)一企業(yè)員工的認識，使全體員工的思想觀念、工作作風合乎自身企業(yè)發(fā)展前進的要求，主動參與管理、配合支持管理。結合自身不斷總結任何事物的先進與落后與否都是相對的。作為管理者，應當清晰的認識到，其他企業(yè)管理中最好的東西，放在本企業(yè)中運用并不一定是最好的，要樹立管理中的自信：“適合自己的才是最好的”。因此，我們在新建企業(yè)的生產經營管理初期，就應當結合自身實際和需要，在管理工作實踐中，不怕困難，不怕挫折，認真審視自己管理工作中的不足和問題，并不斷總結、完善、修正來提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學的現代企業(yè)管理制度。循序漸進不急于求成新建企業(yè)的管理制度在管理工作過程中一般是沿著從無到有，從簡單到復雜，從困難到容易的順序