崗位獎(jiǎng)懲制度-物控部

1、崗位獎(jiǎng)懲制度-物控部部門：物控部崗位：物控部部長(zhǎng) 直接上級(jí)：制造部經(jīng)理 直接下級(jí)：倉(cāng)庫(kù)、物控員崗位編制：1人考核標(biāo)準(zhǔn)：1、 物料進(jìn)度控制1.1、物料供應(yīng)及時(shí)率達(dá)到 %。2、 物料損耗控制2.1、制訂經(jīng)濟(jì)批量訂貨點(diǎn)，將物料損耗控制在 %以下。2.2、制訂安全庫(kù)存及最高庫(kù)存量，并嚴(yán)格執(zhí)行。2.3、制訂工具、器具、辦公用具、周轉(zhuǎn)箱的領(lǐng)用（使用）規(guī)定。3、數(shù)據(jù)管理3.1、倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)真實(shí)，有效。3.2、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及時(shí)，報(bào)表清晰、準(zhǔn)確。4、倉(cāng)庫(kù)管理4.1、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃合理，功能區(qū)位標(biāo)示明確。4.2、有物料存儲(chǔ)管理制度，并能依照制度執(zhí)行，物料狀態(tài)標(biāo)示清楚。4.3、嚴(yán)格按照收發(fā)作業(yè)流程作業(yè)。獎(jiǎng)懲方案1、 物料進(jìn)度控制

2、1.1、物料供應(yīng)即使率每增加 %，獎(jiǎng) 元；每降低 %，罰 元。1.2、因物料供應(yīng)不及時(shí)，造成停產(chǎn)的，統(tǒng)計(jì)直接損失（項(xiàng)目見補(bǔ)充說(shuō)明）在 元以上，取消所有獎(jiǎng)金。2、物料損耗控制2.1、物料因庫(kù)存原因損耗的，每降低 %，獎(jiǎng) 元；每增加 %，罰 元。2.2、不制訂經(jīng)濟(jì)批量點(diǎn)，盲目訂購(gòu)或不制定安全庫(kù)存及最高庫(kù)存量，造成材料積壓或批量報(bào)廢的，直接損失在 元以上，取消當(dāng)月全部獎(jiǎng)金。2.3、有合理的工具、器具、辦公用具、周轉(zhuǎn)箱的管理規(guī)定，并能按規(guī)定執(zhí)行，獎(jiǎng) 元；否則，罰 元。3、數(shù)據(jù)管理3.1、倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)真實(shí)、有效，每月盤點(diǎn)差異在允許的公差范圍內(nèi)的，獎(jiǎng) 元；低值易耗品每筆差異浮動(dòng)在 %以上，罰 元；貴重物品或重

3、點(diǎn)物資、成品數(shù)字差異浮動(dòng)在 %以上，罰 元。3.2、建立完善的日?qǐng)?bào)、月報(bào)制度，日?qǐng)?bào)每天上午9：00前以電子檔報(bào)相關(guān)部門，全月無(wú)延遲，獎(jiǎng) 元，延遲一次，罰 元；月報(bào)每月 日前交各部門，延遲罰 元/天。4、倉(cāng)庫(kù)管理4.1、有倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃方案，功能區(qū)位明確，且能遵照?qǐng)?zhí)行，獎(jiǎng) 元；無(wú)規(guī)劃方案，區(qū)位不明確，罰 元。4.2、有物料狀態(tài)標(biāo)示，且標(biāo)示與內(nèi)容相符，獎(jiǎng) 元；否則，罰 元。4.3、先進(jìn)先出，按單收發(fā)貨，不得超收、錯(cuò)收、錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)貨物，每單罰 元。獎(jiǎng)金管理1、資金來(lái)源1.1、提取個(gè)人工資的 %，公司補(bǔ)助個(gè)人工資的 %作為增資額，合并為個(gè)人獎(jiǎng)金。2、資金管理2.1、獎(jiǎng)金作為月績(jī)效獎(jiǎng)，由制造部考核，總經(jīng)理批準(zhǔn)

4、。2.2、月績(jī)效獎(jiǎng)隨同工資一起以現(xiàn)金方式逐月發(fā)放。企業(yè)管理制度同行同業(yè)借鑒學(xué)習(xí)作為新建企業(yè)在借鑒學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理制度時(shí)，要巧學(xué)活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來(lái)主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實(shí)際，學(xué)習(xí)同行同業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理新理念，管理者要大膽地解放思想，追求管理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將所學(xué)到的、借到的科學(xué)管理理念、方法來(lái)統(tǒng)一企業(yè)員工的認(rèn)識(shí)，使全體員工的思想觀念、工作作風(fēng)合乎自身企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的要求，主動(dòng)參與管理、配合支持管理。結(jié)合自身不斷總結(jié)任何事物的先進(jìn)與落后與否都是相對(duì)的。作為管理者，應(yīng)當(dāng)清晰的認(rèn)識(shí)到，其他企業(yè)管理中最好的東西，放在本企業(yè)中運(yùn)用并不一定是最好的，要樹立管理中的自信：“

5、適合自己的才是最好的”。因此，我們?cè)谛陆ㄆ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理初期，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際和需要，在管理工作實(shí)踐中，不怕困難，不怕挫折，認(rèn)真審視自己管理工作中的不足和問(wèn)題，并不斷總結(jié)、完善、修正來(lái)提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。循序漸進(jìn)不急于求成新建企業(yè)的管理制度在管理工作過(guò)程中一般是沿著從無(wú)到有，從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，從困難到容易的順序進(jìn)行的，所以循序漸進(jìn)原則也是管理規(guī)律的反映。貫徹循序漸進(jìn)的管理原則，要求做到：一是管理制度設(shè)計(jì)者要按照管理的系統(tǒng)工程進(jìn)行編制，不能想當(dāng)然的讓制度缺失和出現(xiàn)空檔；二是管理者要從企業(yè)管理的實(shí)際臺(tái)階出發(fā)，由低向高，由簡(jiǎn)到繁，通過(guò)日積月累，逐步提高管理

6、制度的針對(duì)性和時(shí)效性；三是管理制度要貫徹執(zhí)行到企業(yè)各項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，如行政管理制度、人力資源管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)制度等等，做到現(xiàn)代企業(yè)管理中責(zé)、權(quán)、利的有效結(jié)合。特色管理道路正確評(píng)估，審視自身，走企業(yè)自身特色的管理道路。常言說(shuō)得好：“走自己的路讓別人說(shuō)”，企業(yè)管理也是如此，沒有絕對(duì)的模式，但有相同的框架。長(zhǎng)松咨詢的專家認(rèn)為，要形成自我特色的企業(yè)管理制度，一是要對(duì)制度有效宣傳，得到員工的普遍認(rèn)同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行；二是對(duì)制度執(zhí)行過(guò)程中不斷出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和評(píng)估，既不附合，也不盲從；既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學(xué)的客觀公正的態(tài)度對(duì)待它；三是對(duì)制度進(jìn)行適時(shí)修改和完善，舊的管理觀念一旦進(jìn)入管理者的潛意識(shí)，就容易根深蒂固，一時(shí)無(wú)法清理干凈，所以，因地制宜的適時(shí)進(jìn)行修改和完善制度是一個(gè)正常的必要的過(guò)程，需要管理者有足夠的勇氣去自我調(diào)整或自我否定。針對(duì)性和實(shí)效性現(xiàn)代企業(yè)管理制度強(qiáng)調(diào)針對(duì)性和實(shí)效性，注重責(zé)、權(quán)、利明晰。因此，作為新建企業(yè)管理制度一旦形成將面臨的最大困難是什么？歸根到底是執(zhí)行力問(wèn)題。長(zhǎng)松咨詢的專家在認(rèn)真調(diào)查