工作過(guò)失責(zé)任追究制度

1、工作過(guò)失責(zé)任追究制度1.為加強(qiáng)員工工作責(zé)任心，提高工作效率，保證工作質(zhì)量，制定本制度。2.本制度所稱(chēng)工作過(guò)失責(zé)任為：凡因個(gè)人主觀原因?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益、客戶(hù)效益造成一定影響或?qū)ζ髽I(yè)工作效率、工作質(zhì)量和生產(chǎn)安全造成一定影響的各種情況。凡人為不可抗拒力因素造成的損失不在此列。3.員工在生產(chǎn)過(guò)程中因玩忽職守、不嚴(yán)格按操作程序、操作工藝等人為因素造成設(shè)備損壞不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)不能正常進(jìn)行、生產(chǎn)出現(xiàn)次品廢品、工期延誤的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以50-500元賠償，情節(jié)嚴(yán)重的除賠償損失外予以辭退處理，故意破壞的交由司法機(jī)關(guān)處理；責(zé)任事故造成本人或他人人身傷害，視其情節(jié)由責(zé)任人承擔(dān)直接經(jīng)濟(jì)損失10%100%的賠償責(zé)任。

2、4.在工作過(guò)程中未按計(jì)劃完成任務(wù)，致使下一道工序不能按時(shí)進(jìn)行或不能正常出產(chǎn)品的，操作者罰款50-200元；車(chē)間主任負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，按照該職位考核的主要項(xiàng)次，給予罰款200-500元。5.在對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同、業(yè)務(wù)往來(lái)中，因人為因素造成價(jià)格問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題、數(shù)量短缺、時(shí)間延誤等情況，責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)10100%的經(jīng)濟(jì)損失，或?qū)ο嚓P(guān)責(zé)任人處以100500元的處分直至辭退。6.員工在未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得將涉及企業(yè)商業(yè)秘密的資料帶出工作區(qū)或復(fù)制；不得在對(duì)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中說(shuō)不利于公司利益的話(huà)，做不利于公司利益的事；員工泄露公司機(jī)密信息、資料、圖紙，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失或影響企業(yè)聲譽(yù)的，處以100500元的處分，情節(jié)嚴(yán)重

3、的予以開(kāi)除，觸犯刑律的移送司法機(jī)關(guān)處理。7.員工出現(xiàn)以下情形者，予以10倍非法所得的處分直至辭退，數(shù)額較大觸犯刑律的移送司法機(jī)關(guān)處理：1）企業(yè)內(nèi)的偷盜行為；在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中多賣(mài)少報(bào)、賣(mài)高報(bào)低；帳務(wù)報(bào)銷(xiāo)中虛報(bào)、多報(bào)；2）出差路徑與目標(biāo)不相符又未經(jīng)批準(zhǔn)（須有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)集體認(rèn)定，以浪費(fèi)時(shí)間發(fā)生的工資加多產(chǎn)生的費(fèi)用為基數(shù)）；出差逗留時(shí)間過(guò)長(zhǎng)或未出差謊報(bào)出差（以期間所得工資加謊報(bào)費(fèi)用為基數(shù)）；以公事名義外出辦私事（以所浪費(fèi)的工資額加謊報(bào)費(fèi)用為基數(shù)）；3）公共關(guān)系活動(dòng)中，費(fèi)用開(kāi)支失當(dāng)部分（由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)集體認(rèn)定）；因業(yè)務(wù)關(guān)系接受饋贈(zèng)不上報(bào)；4）業(yè)務(wù)活動(dòng)中吃回扣等貪污受賄行為；在業(yè)務(wù)活動(dòng)中吃拿卡要等敲詐客戶(hù)行為；5）供

4、、銷(xiāo)人員、技術(shù)人員、領(lǐng)導(dǎo)干部將公司的技術(shù)、業(yè)務(wù)或客戶(hù)等商業(yè)秘密、信息交給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲取酬金；8.圖紙或表單數(shù)據(jù)計(jì)算或填寫(xiě)錯(cuò)誤，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的。9.公司管理人員應(yīng)隨時(shí)（24小時(shí)）保持通訊工具暢通，緊急情況聯(lián)系不上的，處以2050元的處分。10.車(chē)輛駕駛員在行駛過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，杜絕違章駕駛，對(duì)違章行駛造成的交通罰款，由其100%全額支付；對(duì)車(chē)輛駕駛員在行駛中由于違章造成的各種事故，由肇事者承擔(dān)10100%的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任（即由保險(xiǎn)單位賠付的各種保險(xiǎn)款以外由肇事者全額承擔(dān)）。11.對(duì)公司錢(qián)、物負(fù)有保管責(zé)任的員工，如發(fā)生意外損壞或丟失的，承擔(dān)100%的賠償責(zé)任。12.若發(fā)生火災(zāi)及其他安全責(zé)任

5、事故給公司造成損失的，如確認(rèn)員工負(fù)有責(zé)任，責(zé)任人應(yīng)視其情節(jié)輕重，根據(jù)所承擔(dān)責(zé)任大小，承擔(dān)直接經(jīng)濟(jì)損失10%100%的賠償責(zé)任（具體賠償額度由各部門(mén)根據(jù)當(dāng)事人責(zé)任提出處理意見(jiàn)，交由總經(jīng)理認(rèn)定）。13.本制度未列出或沒(méi)有具體處理意見(jiàn)的工作過(guò)失，確需給予處分的，由各部門(mén)提出處理意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，給予責(zé)任人相應(yīng)的處分。14.對(duì)重大事件、事故、事故隱患知而不報(bào)或不予以制止，給予當(dāng)事人扣發(fā)工資50200元處理，如造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，當(dāng)事人除上述處理外，還應(yīng)承擔(dān)520%直接經(jīng)濟(jì)損失的賠償責(zé)任。15.以上各處分條款，公司內(nèi)部人員在工作過(guò)程中徇私舞弊的，視其情節(jié)輕重，給予扣發(fā)工資20100元的處理直至辭退。

6、16.以上各項(xiàng)中的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任和處分，不應(yīng)因員工被辭退、自動(dòng)離職或受到治安、刑事處罰而終止或免除。17.特別處理：如員工按上述規(guī)定在工作過(guò)失中承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償數(shù)額巨大又夠不上法律處分的，由當(dāng)事人提出申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)集體研究報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可給予緩交、減免等處理；以上處罰款項(xiàng)一律在當(dāng)月發(fā)工資時(shí)扣除。18本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋并修改，本制度自公布之日起生效。企業(yè)管理制度同行同業(yè)借鑒學(xué)習(xí)作為新建企業(yè)在借鑒學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理制度時(shí)，要巧學(xué)活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來(lái)主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實(shí)際，學(xué)習(xí)同行同業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理新理念，管理者要大膽地解放思想，追求管理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將所

7、學(xué)到的、借到的科學(xué)管理理念、方法來(lái)統(tǒng)一企業(yè)員工的認(rèn)識(shí)，使全體員工的思想觀念、工作作風(fēng)合乎自身企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的要求，主動(dòng)參與管理、配合支持管理。結(jié)合自身不斷總結(jié)任何事物的先進(jìn)與落后與否都是相對(duì)的。作為管理者，應(yīng)當(dāng)清晰的認(rèn)識(shí)到，其他企業(yè)管理中最好的東西，放在本企業(yè)中運(yùn)用并不一定是最好的，要樹(shù)立管理中的自信：“適合自己的才是最好的”。因此，我們?cè)谛陆ㄆ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理初期，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際和需要，在管理工作實(shí)踐中，不怕困難，不怕挫折，認(rèn)真審視自己管理工作中的不足和問(wèn)題，并不斷總結(jié)、完善、修正來(lái)提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。循序漸進(jìn)不急于求成新建企業(yè)的管理制度在管理工

8、作過(guò)程中一般是沿著從無(wú)到有，從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，從困難到容易的順序進(jìn)行的，所以循序漸進(jìn)原則也是管理規(guī)律的反映。貫徹循序漸進(jìn)的管理原則，要求做到：一是管理制度設(shè)計(jì)者要按照管理的系統(tǒng)工程進(jìn)行編制，不能想當(dāng)然的讓制度缺失和出現(xiàn)空檔；二是管理者要從企業(yè)管理的實(shí)際臺(tái)階出發(fā)，由低向高，由簡(jiǎn)到繁，通過(guò)日積月累，逐步提高管理制度的針對(duì)性和時(shí)效性；三是管理制度要貫徹執(zhí)行到企業(yè)各項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，如行政管理制度、人力資源管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)制度等等，做到現(xiàn)代企業(yè)管理中責(zé)、權(quán)、利的有效結(jié)合。特色管理道路正確評(píng)估，審視自身，走企業(yè)自身特色的管理道路。常言說(shuō)得好：“走自己的路讓別人說(shuō)”，企業(yè)管理也是如此，沒(méi)

9、有絕對(duì)的模式，但有相同的框架。長(zhǎng)松咨詢(xún)的專(zhuān)家認(rèn)為，要形成自我特色的企業(yè)管理制度，一是要對(duì)制度有效宣傳，得到員工的普遍認(rèn)同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行；二是對(duì)制度執(zhí)行過(guò)程中不斷出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和評(píng)估，既不附合，也不盲從；既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學(xué)的客觀公正的態(tài)度對(duì)待它；三是對(duì)制度進(jìn)行適時(shí)修改和完善，舊的管理觀念一旦進(jìn)入管理者的潛意識(shí)，就容易根深蒂固，一時(shí)無(wú)法清理干凈，所以，因地制宜的適時(shí)進(jìn)行修改和完善制度是一個(gè)正常的必要的過(guò)程，需要管理者有足夠的勇氣去自我調(diào)整或自我否定。針對(duì)性和實(shí)效性現(xiàn)代企業(yè)管理制度強(qiáng)調(diào)針對(duì)性和實(shí)效性，注重責(zé)、權(quán)、利明晰。因此，作為新建企業(yè)管理制度一旦