高層建筑主體結(jié)構施工質(zhì)量保證措施

1、第 頁高層建筑主體結(jié)構施工質(zhì)量保證措施10.1施工質(zhì)量保證體系10.1.1施工質(zhì)量管理體系質(zhì)量保證部施工質(zhì)量保證體系圖項目經(jīng)理采購經(jīng)理施工經(jīng)理采購工程師施工工程師質(zhì)量檢查工程師質(zhì)量監(jiān)督工程師檢驗工程師項目控制經(jīng)理進度計劃工程師估算師費用控制工程師材料控制工程師項目質(zhì)量經(jīng)理項目質(zhì)量工程師項目經(jīng)理的質(zhì)量職責保證項目實施全過程的全部活動符合公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定,對項目實現(xiàn)合同規(guī)定的質(zhì)量目標負責。領導和協(xié)調(diào)項目質(zhì)量經(jīng)理的工作,配合項目質(zhì)量經(jīng)理監(jiān)督檢查項目組貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件的情況。領導和協(xié)調(diào)設計經(jīng)理,采購經(jīng)理施工經(jīng)理開車經(jīng)理的工作,共同完成合同規(guī)定的質(zhì)量目標。組織和領導項目質(zhì)量經(jīng)理或質(zhì)量工程師

2、編制項目質(zhì)量計劃。在項使過程中督促執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，同時，委托項目質(zhì)量經(jīng)理進行監(jiān)控和驗證。對整個項目實行文件控制，確保項目使用有效版本的有效資料和文件，防止誤用失效/作廢的資料和文件。實行變更管理，保證項目變更和用戶變更都按程序規(guī)定履行評審和批準手續(xù)。當項目實施過程中出現(xiàn)不合格品（包括顧客提供的產(chǎn)品），應按程序規(guī)定組織原因分析，采取有效的糾正措施，驗證實施效果。組織重大質(zhì)量事故的分析，找出原因，提出處置意見并組織實施。對項目組的主要成員應嚴整其資格，對于不符合規(guī)定資格要求的人員，應向有關部門提出進行更換，以確保項目質(zhì)量符合合同的要求。 項目質(zhì)量經(jīng)理的職責在項目經(jīng)理組織下負責編制項目質(zhì)量計劃。負

3、責監(jiān)督堅持項目組貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件的情況，發(fā)現(xiàn)問題應及時向項目經(jīng)理提出，必要時向質(zhì)量保證部報告。項目實施過程中發(fā)生不合格，質(zhì)量經(jīng)理應堅持按程序規(guī)定進行原因分析，制定糾正措施，以及跟蹤驗證其有效性。必要時組織質(zhì)量事故的質(zhì)量分析會、分析事故原因，修條質(zhì)量糾紛。負責收集項目的質(zhì)量訊息反饋，自制質(zhì)量我恩體調(diào)查、整理、必要時傳達到有關部門，或向公司管理部門報告。負責受理和結(jié)實顧客及有關方面的質(zhì)量咨詢和質(zhì)量投訴。10.2工程質(zhì)量保證措施10.2.1工程樣板引路為了確保工程的質(zhì)量，對于施工過程中的關鍵過程和特殊過程等重要環(huán)節(jié)執(zhí)行樣板法制度。針對所做的分項施工樣板,應由技術質(zhì)量項目質(zhì)檢員組織先行自檢，并

4、按細化設計，施工方案所要求的標準進行評定，在符合要求的技術上,填寫樣板驗收記錄，由質(zhì)量安全部約請監(jiān)理、設計建設單位組織進行核驗及辦理樣板會簽手續(xù)，重要的樣板工序可請政府監(jiān)督部門參加。樣板工程未經(jīng)質(zhì)量安全部檢查批準，該分項工程不得進行大面積施工。10.2.2糾正預防措施當施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題后、項目經(jīng)理部在收集到不合格信息后，項目總工程師組織項目技術部結(jié)合有關記錄和意見，查明發(fā)生質(zhì)量問題的各種原因（包括各種潛在的原因）和所造成影響之間的關系，確定產(chǎn)生不合格的根本原因，并形成書面（不合格）分析記錄。施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，由項目技術部制訂糾正措施，報項目總工程師審批。必要時由公司技術部匯同項目

5、技術部共同制定糾正措施，項目總工程師審核，報公司總工程師審批。嚴重不合格的糾正措施，由公司總工程師主持，組織有關部門及人員編制，報公司技術部審核，公司總工程師審批，影響使用功能和結(jié)構安全的，委托原設計單位提出技術處理方案，公司技術部結(jié)合該方案制訂糾正措施，報公司總工程師審批。所有糾正措施均形成書面文件（填寫不合格糾正預防措施記錄）。針對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題制定的糾正措施，由總包項目總工程師組織有關部門、分包單位實施，物資采購的不合格糾正措施亦如此實施。對于嚴重質(zhì)量不合格制定的糾正措施，由公司總工程師組織實施，糾正措施的執(zhí)行過程由分包單位進行記錄，實施結(jié)果需經(jīng)措施制定部門組織有關部門檢查驗收，建

6、立記錄。通過對：不合格產(chǎn)品“的分析、糾正，項目總工程師組織有關部門人員制訂系統(tǒng)性預防措施并實施，跟蹤檢查，對有效性作好記錄，防止同一問題的再發(fā)生。10.2.3工程質(zhì)量消項例會制度為保證工程質(zhì)量，整個施工過程中項目經(jīng)理部與監(jiān)理公司、業(yè)主及各分包單位共同召開質(zhì)量消項例會制度，由項目主任工程師主持。對消項會確定的問題由質(zhì)量安全部組織監(jiān)理、業(yè)主及分包單位有關人員共同檢查落實。10.2.4檢驗、試驗為保證工程質(zhì)量，施工時我公司將投入以下檢驗及試驗設備。本工程所有的檢驗、測量和試驗設備均送至國家法定機構和已批準授權的計量檢定機構檢定，一律不得自行堅定，并按檢驗、測量和試驗設備堅定周期表規(guī)定的校準周期和校準機構送檢，