質(zhì)量管理措施與措施

1、第三章質(zhì)量管理措施與措施本章作為本組織設(shè)計(jì)的重中之重，從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)和施工 中常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題的處理方法三個(gè)方面進(jìn)行敘述。 依據(jù)招標(biāo)文件的有關(guān) 要求，按照本單位“領(lǐng)先，更好”的質(zhì)量方針。建立完整的質(zhì)量保證 體系（質(zhì)量保證體系圖附后），為確保質(zhì)量體系持續(xù)有效，用有關(guān)質(zhì) 量文件規(guī)范工程施工的全過(guò)程，在實(shí)際施工中我們還將就質(zhì)量保證措 施的適時(shí)性和有效性進(jìn)行定期審查，并根據(jù)需要及時(shí)予以修訂。一、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)我們承諾：若我單位有幸中標(biāo)，工程質(zhì)量將達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng) 河北省優(yōu)質(zhì)工程。規(guī)定質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施。單位工程優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)所含分部工程質(zhì)量必須全部合格，其中有 90犯上分部工程被 評(píng)為優(yōu)良。工程觀感得分率達(dá)85

2、%及其以上。質(zhì)量保證資料必須齊全完整。二、工程質(zhì)量保證體系本單位依據(jù)并滿足招標(biāo)及合同文件的規(guī)定要求， 保持和本單位質(zhì) 量保證體系的所有其他要求相一致，進(jìn)行質(zhì)量策劃，明確質(zhì)量要求， 規(guī)定如何滿足質(zhì)量要求形成適于操作的文件。在項(xiàng)目工程中，為保證單位質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行， 我們將在項(xiàng)目部中設(shè)置獨(dú)立的并擁有足夠權(quán)力的質(zhì)量檢驗(yàn)部門，同時(shí)配備具有執(zhí)業(yè)資格且經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的質(zhì)檢員。項(xiàng)目部人員的職責(zé)如下：項(xiàng)目工程師的質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目工程師是質(zhì)量控制和管理的執(zhí)行者， 負(fù)責(zé)工程施工的全面管理，負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的編制和質(zhì)量體系的設(shè)置運(yùn)作。 組織編寫質(zhì)量計(jì)劃 施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書，主持質(zhì)量分析會(huì)，監(jiān)督各施工管理人員 質(zhì)量職責(zé)

3、的落實(shí)。技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人作為負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，在施工過(guò)程控制時(shí)充分考慮施工難度對(duì)施工質(zhì)量帶來(lái)的影響，在質(zhì)量檢查時(shí)， 嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行檢查，按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)要求組織自檢。質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)對(duì)已完工序按照設(shè)計(jì)和質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)， 對(duì)工程進(jìn)行全過(guò) 程的質(zhì)量檢查控制，并進(jìn)行質(zhì)量核定報(bào)驗(yàn)工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及 時(shí)下達(dá)整改通知，并跟蹤檢查整改情況，組織復(fù)驗(yàn)、復(fù)審工作。技術(shù)人員的質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目部各施工組技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)圖要進(jìn)行認(rèn)真閱讀， 根據(jù)會(huì)審后 的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，抓好各工序技術(shù)復(fù)核。會(huì)同監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)解決施工對(duì)技術(shù)難題，提出技術(shù)方案或設(shè)計(jì)變更報(bào)設(shè)計(jì)人員認(rèn)定。抓好

4、 技術(shù)資料收集、整理、組卷及設(shè)計(jì)圖繪制、復(fù)核工作。施工人員的質(zhì)量職責(zé)施工組長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者， 施工員是項(xiàng)目施工的負(fù)責(zé) 者。首先其自身應(yīng)樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念， 并在施工過(guò)程中隨時(shí)作業(yè)班 級(jí)進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作、 質(zhì)量達(dá)不到要求 的施工內(nèi)容，并督促整改。試驗(yàn)人員質(zhì)量職責(zé)試驗(yàn)人員對(duì)已完工度和進(jìn)場(chǎng)材料按規(guī)定的頻率，在見(jiàn)證員的監(jiān)護(hù) 下，由取樣員隨機(jī)取樣，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)和送樣到試驗(yàn)室試驗(yàn)，及 時(shí)準(zhǔn)確地出具工序檢驗(yàn)和進(jìn)貨檢驗(yàn)各試驗(yàn)報(bào)告，送質(zhì)檢負(fù)責(zé)人。對(duì)不合格品進(jìn)行處理，不合格工序立即返工，不合格材料立即隔離處置。材料員質(zhì)量職責(zé)：材料員負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目部擬定的材料質(zhì)量要求， 進(jìn)場(chǎng)計(jì)

5、劃安排組織 材料調(diào)度，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料要進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，自檢不合格或自檢合格但抽 樣檢查不合格材料的退貨處理以及合格材料的進(jìn)場(chǎng)堆放工作，以及每月的材料管理，編制材料耗用表和材料成本分析月報(bào)以及改進(jìn)工作方 案等。設(shè)備員質(zhì)量職責(zé)設(shè)備員負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目部擬定的設(shè)備配置要求， 進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃安排組織 機(jī)械設(shè)備調(diào)度，負(fù)責(zé)每天的機(jī)械安檢工作，對(duì)有故障、隱患的機(jī)械要 及時(shí)組織修理。負(fù)責(zé)機(jī)駕人員的管理和現(xiàn)場(chǎng)油料儲(chǔ)備的存放工作。安全員質(zhì)量職責(zé)安全員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要了如指掌，每天檢查現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施是 否安好，以及現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)安全隱患。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部制定的安全規(guī)章制度的 具體分析落實(shí)和日常檢查工作。對(duì)于安全隱患及施工人員的危險(xiǎn)行為 要作出整

6、改措施并落實(shí)到位。三、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證措施：施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證措施是施工質(zhì)量控制體系的具體分析落實(shí)， 其 主要是對(duì)施工各階段有施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制， 從而 達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。1、質(zhì)量保證模式該段工程項(xiàng)目的施工全過(guò)程中，公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部均按照 GB/T19002-ISO9002-1994質(zhì)量體系一生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量保證模式 進(jìn) 行質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行我公司的質(zhì)量手冊(cè)和質(zhì)量體系程序文件， 使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，按合 同規(guī)定向建設(shè)單位提交優(yōu)質(zhì)工程。2、質(zhì)量計(jì)劃合同簽訂后，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部將按照合同文件、圖紙、技術(shù)規(guī)范及我 公司的質(zhì)量手冊(cè)和質(zhì)量體系程序文件，編制本工程

7、質(zhì)量計(jì)劃， 規(guī)劃和指導(dǎo)本工程現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作， 以確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì) 量計(jì)劃應(yīng)提交建設(shè)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)檢單位，并發(fā)至各參戰(zhàn)施 工人員執(zhí)行。3、質(zhì)量管理職責(zé)(1)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是我公司在現(xiàn)場(chǎng)的全權(quán)代表，領(lǐng)導(dǎo)制定本工程質(zhì)量計(jì) 劃，監(jiān)督并保證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，主持現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)議，參加建設(shè)單位 的質(zhì)量會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系，監(jiān)督并保證質(zhì)量保證體系 的有效運(yùn)行，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(2)項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理的助手， 參與本工程質(zhì)量計(jì)劃的制定，合 理調(diào)配和種施工資源，按合同組織施工。組織質(zhì)保體系的有效運(yùn)行， 嚴(yán)格執(zhí)行施工程序，保證按照設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)

8、、規(guī)范及批準(zhǔn)的工藝文 件進(jìn)行施工。項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量負(fù)執(zhí)行責(zé)任。(3)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理的助手，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織制定本 工程質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行，審批技術(shù)方案及質(zhì)量保證措施，組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理活動(dòng), 組織對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督及檢查。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé) 任。(4)質(zhì)量管理工程師質(zhì)量管理工程師在項(xiàng)目副經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下， 參與質(zhì)量 計(jì)劃執(zhí)行，具體組織實(shí)施質(zhì)量管理活動(dòng)，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查, 確保按照?qǐng)D紙、規(guī)范、批準(zhǔn)的方案及工藝文件進(jìn)行施工，參加質(zhì)量會(huì) 議，在授予權(quán)范圍內(nèi)處理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題及爭(zhēng)議， 填寫質(zhì)量記錄并按授

9、權(quán)范圍簽字，負(fù)責(zé)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作，質(zhì)量管理工程師對(duì)工程質(zhì)量負(fù)具體 執(zhí)行責(zé)任。(5)施工部施工部在項(xiàng)目副經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下工作， 其配備的各專 業(yè)工程師按各自專業(yè)分工范圍，負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理日常工作，制定施 工工藝、方案及保證質(zhì)量的技術(shù)措施，從技術(shù)上保證所采用的方案和 工藝能達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保按照?qǐng)D 紙、規(guī)范、批準(zhǔn)的方案及工藝文件進(jìn)行施工，工程質(zhì)量符合圖紙和規(guī) 范的要求。(6)質(zhì)安部質(zhì)安部在項(xiàng)目副經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下， 獨(dú)立行使質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督的職能，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的日常工作，參與質(zhì)量計(jì)劃的 具體實(shí)施，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，組織對(duì)工程實(shí)體質(zhì) 量進(jìn)

10、行檢測(cè)和試驗(yàn)，懼整理質(zhì)量記錄，進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，并負(fù)責(zé)向公司 質(zhì)量部反饋現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量信息。(7)材供部材供部在項(xiàng)目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)設(shè)備材料的供應(yīng)管理，確保所供應(yīng)的設(shè)備和材料符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和的關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求，質(zhì)量?jī)?yōu)良。四、確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施1、施工準(zhǔn)備期的質(zhì)量控制(1)組織項(xiàng)目部主要人員參加設(shè)計(jì)交底，了解設(shè)計(jì)意圖、技術(shù) 要求、質(zhì)量關(guān)鍵及施工難點(diǎn)，設(shè)計(jì)交底應(yīng)作好記錄。(2)組織施工人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，并作好圖紙會(huì)審記錄。(3)組織編制施工組織總設(shè)計(jì)，施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)報(bào)建設(shè)單位 備案。(4)組織編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案。(5)組織編制工程質(zhì)量總計(jì)劃，工程質(zhì)量總計(jì)劃報(bào)建設(shè)單位備案，并

11、發(fā)至務(wù)參戰(zhàn)專業(yè)施工單位執(zhí)行。(6)工程開(kāi)工前，制定現(xiàn)場(chǎng)工序質(zhì)量的在級(jí)質(zhì)檢控制點(diǎn)表，控制點(diǎn)表經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可后下發(fā)執(zhí)行(7)做好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核及發(fā)證工作，確保特種作 業(yè)人員持讓止崗并滿足工程需要。(8)根據(jù)本工程施工計(jì)劃，制定人力動(dòng)員計(jì)劃及進(jìn)點(diǎn)準(zhǔn)備，確 保按工程進(jìn)度需要進(jìn)點(diǎn)。(9)根據(jù)本工程使用的材質(zhì)，做好相應(yīng)的各工藝評(píng)定及其它必 需的工藝方法評(píng)定。(10)根據(jù)工程需要配備足夠的施工機(jī)具，并保證其狀況良好， 配備足夠的計(jì)量檢測(cè)器具，保證其精度滿足工程需要且在周檢有效期 內(nèi)。(11)按合同分工，對(duì)自行采購(gòu)材料所選定的供應(yīng)商進(jìn)行資格及 質(zhì)量信譽(yù)的審查。確保材料質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。2、施工

12、期的質(zhì)量控制(1)組織工程總體質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí) 采取解決措施，以確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)確保各級(jí)質(zhì)量保證體系人員到位，職責(zé)明確，質(zhì)保體系運(yùn) 行有效。(3)定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)議，檢查質(zhì)量體系運(yùn)行及質(zhì)量計(jì)劃執(zhí) 行情況，對(duì)存在的問(wèn)題改進(jìn)措施。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況，不定期召開(kāi)專題質(zhì)量會(huì)議，討論解決特定的質(zhì)量問(wèn)題。(4)參加建設(shè)單位召開(kāi)的質(zhì)量會(huì)議，隨時(shí)接受建設(shè)單位或質(zhì)量 監(jiān)檢單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的建議及意見(jiàn)，并盡快做出整改、處理及澄 清。(5)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，確保按圖紙、規(guī)程規(guī)范及批 準(zhǔn)的方案施要。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)任何違反圖紙、規(guī)程規(guī)范及方案的施工，應(yīng)隨 時(shí)制止。(6)按確定的質(zhì)量檢測(cè)

13、控制點(diǎn)，做好各工序質(zhì)量的自查，申請(qǐng) 并組織B級(jí)以上的工序質(zhì)量檢查，確保工序質(zhì)量。自覺(jué)接受建設(shè)單位 和監(jiān)理的質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)建設(shè)單位的質(zhì)監(jiān)單位的任何檢查， 提供必要的 條件和方便。(7)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及任何不合格項(xiàng)，組織必要 的專題質(zhì)量會(huì)議，查清問(wèn)題的原因，提出處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施，并組 織貫徹實(shí)施。(8)按材料采購(gòu)管理程序，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)材料、零部件的入 庫(kù)檢驗(yàn)、保管及發(fā)放管理，不合格品嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，確保用于工程的 材料質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。(9)嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，加強(qiáng)工序交接及專業(yè)間的中間交接管 理，認(rèn)真辦理工序交接手續(xù)，上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格，不得轉(zhuǎn)入下道工序。(10)加強(qiáng)在不合格品

14、的控制管理，對(duì)在檢產(chǎn)品、合格品和不合格品應(yīng)分別掛牌標(biāo)記，隔離存放在并作好相應(yīng)記錄。(11)做好施工原始資料的收集、記錄和整理工作，確保技術(shù)資 料及各種質(zhì)量記錄的準(zhǔn)確、完整，并與工程進(jìn)度同步。(12)對(duì)檢查合格的分部分項(xiàng)工程及工序質(zhì)量簽字確認(rèn)， 做好質(zhì) 量統(tǒng)計(jì)工作并及時(shí)向建設(shè)單位提交質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。3、竣工階段的質(zhì)量控制(1)組織測(cè)量驗(yàn)收方案。并作好各工序之間的協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。(2)在各工序自查合格的基礎(chǔ)上，組織現(xiàn)場(chǎng)工程的“三查四定” 工作，查施工漏項(xiàng)，查質(zhì)量隱患，查未完工程，查出問(wèn)題后，定責(zé)任、 定措施、定人員、定完成時(shí)間。檢查督促有關(guān)各方對(duì)查出總是的處理， 確保將問(wèn)題處理在交工前，向用戶負(fù)責(zé)。

15、(3)按批準(zhǔn)的方案組織驗(yàn)收，上述工作均應(yīng)有建設(shè)單位代表參 加，試驗(yàn)應(yīng)作記錄，試驗(yàn)合格后的關(guān)人員應(yīng)按授權(quán)范圍在試驗(yàn)合格證 書上簽這，并按規(guī)范對(duì)試壓、吹掃進(jìn)行檢查驗(yàn)收。(4)按各專業(yè)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，與建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)檢部門一 起認(rèn)真組織好單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作。(5)對(duì)具備竣工條件的單位工程，搞好現(xiàn)場(chǎng)清理，組織有關(guān)人員向建設(shè)單位辦理交接驗(yàn)收。(6)工程竣工時(shí)，按公司的規(guī)定組織整理交工技術(shù)文件，繪制 竣工圖，審核合格后，統(tǒng)一向建設(shè)單位移交。(7)工程交工后，按我公司質(zhì)量回訪和保修服務(wù)管理規(guī)定 對(duì)用戶進(jìn)行竣工后服務(wù)和質(zhì)量回訪。五、質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施1、將工程質(zhì)量和職工個(gè)人收入掛鉤，由項(xiàng)目經(jīng)理部按工資含量

16、 提取一定比例作為質(zhì)量獎(jiǎng)，項(xiàng)目部的質(zhì)量管理部會(huì)同施工部按月考 核，對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行方案和工藝規(guī)程，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良的職工個(gè)人，發(fā)放當(dāng) 月質(zhì)量獎(jiǎng)。2、項(xiàng)目部每季度組織一次質(zhì)量評(píng)比，對(duì)本季度內(nèi)工程質(zhì)量連續(xù) 保持優(yōu)良的單位予以表彰，發(fā)給質(zhì)量?jī)?yōu)勝紅旗；對(duì)本季度內(nèi)質(zhì)量評(píng)比 連續(xù)保持優(yōu)良的職工個(gè)人，除予以通報(bào)表?yè)P(yáng)外，發(fā)給一次性獎(jiǎng)金。3、對(duì)在整個(gè)工程中工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，質(zhì)量一貫優(yōu)良的職工個(gè)人， 由項(xiàng)目部提出建議，在全公司范圍內(nèi)予以表彰，并由公司經(jīng)理予以晉 級(jí)嘉獎(jiǎng)。4、對(duì)任何違反方案和工藝規(guī)程施工的現(xiàn)象，檢查人員有權(quán)隨時(shí) 制止，并向有關(guān)單位發(fā)出質(zhì)量整改通知單，責(zé)令停工整改，直至整改 合格方準(zhǔn)復(fù)工5、對(duì)上述違反方案和工藝規(guī)程

17、施工的職工個(gè)人，第一次提出警告，扣發(fā)當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)，如再次發(fā)生時(shí)，責(zé)令離現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)回公司再就業(yè) 培訓(xùn)中心。6、對(duì)聲違反方案和規(guī)程施工的單位，在項(xiàng)目部質(zhì)量會(huì)議和質(zhì)量 簡(jiǎn)報(bào)上予以通報(bào)批評(píng)，扣發(fā)該單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)； 第二次 發(fā)生時(shí)，對(duì)該單位提出嚴(yán)重警告，情節(jié)嚴(yán)重的，該單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人就 地免職，調(diào)離現(xiàn)場(chǎng)。7、對(duì)由于責(zé)任心不強(qiáng)，造成質(zhì)量事故的職工個(gè)人，按事故造成 損失的大小，對(duì)職工個(gè)人予以經(jīng)濟(jì)罰款，工資下浮，對(duì)所在單位現(xiàn)場(chǎng) 負(fù)責(zé)人就地免職，調(diào)離現(xiàn)場(chǎng)，并將處理結(jié)果在全公司范圍內(nèi)通報(bào)。8、對(duì)關(guān)鍵工序，設(shè)立單項(xiàng)質(zhì)量獎(jiǎng)，按月計(jì)獎(jiǎng)，對(duì)焊接一次合格 率超出95%勺，按超出部分?jǐn)?shù)量對(duì)個(gè)人予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)一次合格

18、 率低于90%勺，第一次扣發(fā)當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)，第二次調(diào)離施工現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)回 公司培訓(xùn)中心再培訓(xùn)。9、項(xiàng)目部的質(zhì)量管理部對(duì)各參戰(zhàn)單位的工程質(zhì)量隨時(shí)檢查，按 月考核評(píng)比，評(píng)比結(jié)果除在質(zhì)量會(huì)議上通報(bào)外，定期張榜公布。工程質(zhì)量管理體系明確創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目制定創(chuàng)優(yōu)措施檢查創(chuàng)優(yōu)效果應(yīng)用新技術(shù)工藝技術(shù)交底熟悉圖紙掌握規(guī)范崗前技術(shù)培訓(xùn)質(zhì)量QC小組活動(dòng)質(zhì)量工作檢查制定教育計(jì)劃下道工序是用戶為用戶服務(wù)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)段加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)控制 充分利用現(xiàn)代化檢測(cè)手進(jìn)行自檢互檢交接檢定期不定期質(zhì)量檢查接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督質(zhì)量責(zé)任制總結(jié)表彰先進(jìn)提高工作技能總結(jié)表彰先進(jìn)檢查落實(shí)改進(jìn)工作質(zhì)量質(zhì)量評(píng)定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)六、質(zhì)量責(zé)任制對(duì)所有分項(xiàng)分步的質(zhì)量向招

19、標(biāo)單位負(fù)責(zé)，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行材料供 應(yīng)的分供方，有本公司對(duì)其進(jìn)行全面質(zhì)量控制。與分供方的質(zhì)量責(zé)任 和履行方式，必須通過(guò)合同明確規(guī)定。(1)建立施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理體系，明確分工職責(zé)和質(zhì)量 監(jiān)督制度，落實(shí)施工質(zhì)量管理責(zé)任。(2)編制施工項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，明確施工質(zhì)量控制點(diǎn)和控制標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工質(zhì)量事前、事中和事后的全過(guò)程控制。(3)保證資金正常供應(yīng)，獎(jiǎng)勵(lì)施工質(zhì)量的有公者，懲罰施工質(zhì)量低劣者，保證施工安全和施工資源正常供應(yīng)。(4)全面履行工程承包合同，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，及時(shí)了解和處理施工質(zhì)量問(wèn)題，熱情接受施工監(jiān)理。(5)技術(shù)交底制度堅(jiān)持以技術(shù)管理來(lái)保證施工質(zhì)量的原則， 項(xiàng)目部技術(shù)人員編制針 對(duì)本工程的

20、施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)，特種工序編制 指導(dǎo)書，每個(gè)工種、每道工序，施工前要進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng) 目部專業(yè)工程師對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底， 工長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)的技術(shù)交底，班組 長(zhǎng)對(duì)操作人員的技術(shù)交底。a熟悉和審核施工圖紙，參與圖紙會(huì)審b對(duì)施工的分步工程、分項(xiàng)工程，要有詳細(xì)的工藝、質(zhì)量、安全 書面交底，并有施工人員代表簽字。c現(xiàn)場(chǎng)管理人員要定期對(duì)工人開(kāi)展質(zhì)量管理和質(zhì)量意思教育。(6)材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度材料進(jìn)場(chǎng)必須按照規(guī)范和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收和檢驗(yàn)，對(duì)材料的合格證和實(shí)驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行核查，重要材料，應(yīng)進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)。a根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面圖，認(rèn)真作好材料的碼放和臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)的搭建，避 免或減少二次搬運(yùn)。b工程材料

21、按計(jì)劃提料，隨到隨用，盡量必免在現(xiàn)場(chǎng)的積壓。c材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合 格正，進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量的把關(guān)驗(yàn)收，作好記錄，辦理好驗(yàn)收手續(xù)。d對(duì)不符合計(jì)劃要求或質(zhì)量不合格的材料，拒絕驗(yàn)收。(7)樣板引路制度為明確保證工程質(zhì)量，施工要注意工序的優(yōu)化，操作工藝的改進(jìn)， 通過(guò)施工，探索、積累必要的操作經(jīng)驗(yàn)，提高工藝的操作水平，明確 質(zhì)量目標(biāo)，統(tǒng)一質(zhì)量操作要求，確保成品質(zhì)量，得到業(yè)主方的認(rèn)可， 并向業(yè)主方做出承諾。(8)施工掛牌制度對(duì)重要部位，施工過(guò)程中要實(shí)行掛牌制度，標(biāo)明管理規(guī)則、操作施工工期等，必要時(shí)有圖文記錄(9)施工過(guò)程的三檢制度工序控制是基本的、重要的質(zhì)量控制，過(guò)程三檢制

22、度，即每道工 序堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，隱蔽工程有工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、班助長(zhǎng) 等參加檢查，作出結(jié)論，重要的工序和隱蔽工程，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng) 參加檢查。(10)成品保護(hù)制度應(yīng)當(dāng)像重視工序操作一樣重視成品保護(hù)， 合理安排施工順序，減 少工序間的交叉作業(yè)，上下工序間作好交接工作，減少破壞和污染， 對(duì)已完工作面采用封閉、隔離、遮擋等進(jìn)行保護(hù)。成品保護(hù)必須“定人定崗”，必要時(shí)設(shè)防護(hù)欄、標(biāo)示等設(shè)施。(11)質(zhì)量文件記錄制度對(duì)分項(xiàng)工程、分部工程的質(zhì)量評(píng)定、驗(yàn)收和隱檢、預(yù)檢工作，一 定要有文字記錄并經(jīng)有關(guān)人員簽字確認(rèn)，質(zhì)量文件作為竣工資料的重 要組成部分，必須保證真實(shí)、齊全，隨時(shí)注意收集整理。a所有的質(zhì)量記錄文

23、件要有編號(hào)，發(fā)放要有記錄，使用者不得擅 自涂改質(zhì)量記錄文件和在文件中做記號(hào)。b質(zhì)量管理文件損壞或丟失后，使用者及時(shí)報(bào)告工程技術(shù)管理部， 并辦理審請(qǐng)部發(fā)手續(xù)，重新發(fā)放文件時(shí)要重新編號(hào)。(12)竣工服務(wù)承諾制度工程竣工后，施工單位要與業(yè)主方簽訂保修書，明確保修責(zé)任、 范圍、時(shí)間等，同時(shí)附上養(yǎng)護(hù)說(shuō)明書。重視竣工工程的質(zhì)量回訪工作， 做好記錄并注意總結(jié)。a在合同規(guī)定的責(zé)任期內(nèi)，進(jìn)行保修、維護(hù)等管理服務(wù)。b為保證特殊單項(xiàng)工程的正常使用，提供必要的技術(shù)咨詢服務(wù)。c進(jìn)行工程回訪，聽(tīng)取用戶意見(jiàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修、 維護(hù)。d對(duì)重要部位進(jìn)行專項(xiàng)觀測(cè)，并做好數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)。(13)培訓(xùn)上崗制度施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)工人

24、，應(yīng)有專業(yè)培訓(xùn)上崗證，尤其對(duì)特殊工種， 如電工、焊工等。培訓(xùn)上崗制度是保證施工質(zhì)量和施工安全的重要措 施。(14)工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患、 質(zhì)量問(wèn)題及安全隱患，施工人 員一定要及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)查分析質(zhì)量隱患產(chǎn)生的原因、 責(zé)任及 解決辦法，并注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)排除安全隱患，對(duì)隱瞞事故不報(bào)者， 必須嚴(yán)加處理。七、質(zhì)量管理程序1質(zhì)量過(guò)程管理程序詳見(jiàn)質(zhì)量過(guò)程管理程序圖2物資質(zhì)量控制程序詳見(jiàn)物資采購(gòu)流程圖和材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制流程圖材料構(gòu)配件質(zhì)量控制流程圖供貨方貨物運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)不合格檢查方法：1、進(jìn)場(chǎng)材料檢測(cè)2、進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試供貨方另送計(jì)量員檢測(cè)、審核1不合格T1合格隔離堆放專業(yè)工程師檢查1合格分包（勞務(wù)隊(duì)伍）使用八、主要分項(xiàng)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)1、模板工程模板安裝位置、軸線、標(biāo)高、垂直度應(yīng)附和設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)構(gòu)構(gòu)件尺寸準(zhǔn)確，預(yù)埋件位置尺寸準(zhǔn)確，固定牢