關(guān)于二級建造師項目管理的理論思考

1、近來年二級建造師考試中項目管理的知識點也不少,但是你們真正了解項目管理理論的思想是什么嗎,對這一點你是否思考過呢?一下是我們對二級建造師項目管理的理論思考!一、建筑施工中項目管理的意義從宏觀上說，項目已成為我國當(dāng)前的重要構(gòu)成要素，項目管理作為管理的重要分支已滲透到各行各業(yè)。在當(dāng)今項目林立的，項目管理不僅是大型、復(fù)雜項目管理的有效，而且已成為21世紀(jì)政府或組織和管理的一種主要形式。項目管理在建筑施工中的益處1、合理安排項目進度，有效使用項目資源，確保項目能夠按期完成，并降低成本。通過項目管理中的工作分解、圖和關(guān)鍵路徑PDM、資源平衡、資源優(yōu)化等一系列項目管理方法和技術(shù)的使用，可以盡早地制定出項目

2、的任何組成，并合理安排各項任務(wù)的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關(guān)鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，并有效降低項目成本。2、加強項目總包與分包的合作，提高項目施工力量的綜合戰(zhàn)斗力。項目管理提供了一系列人力資源管理、溝通管理的方法，可以增強各施工力量的合作精神，提高項目全體人員的士氣和效率。3、降低項目風(fēng)險，提高項目實施成功率。項目管理中重要的一部分是風(fēng)險管理，通過風(fēng)險管理可以有效降低不確定因素對項目的。4、盡早發(fā)現(xiàn)項目實施中的，有效地進行項目控制。項目計劃、執(zhí)行狀況的檢查、反饋和處理，能夠較早發(fā)現(xiàn)項目實施中存在的和隱含的問題;可以使項目決策更加有依據(jù)，避免了項目決策的隨意性

3、和盲目性;可以有效進行項目的知識積累。通過規(guī)范的制度，在項目結(jié)束時進行，以將更多的項目經(jīng)驗，轉(zhuǎn)換為企業(yè)的財富?？偠灾椖抗芾淼呐c方法從根本上改變了建筑施工企業(yè)管理人員的運作效率。它在運作方式和管理思維模式上最大限度地利用內(nèi)外資源。它使項目得以實施順利，降低項目的風(fēng)險性，最大程度地達到預(yù)期目標(biāo)。二、加強建筑施工項目宏觀管理的對策1、強化政府在項目管理中的作用國家應(yīng)積極引進、和借鑒國外先進的項目管理經(jīng)驗，認(rèn)真總結(jié)我國的項目管理經(jīng)驗教訓(xùn)。制定規(guī)范的項目管理政策和措施，盡快與國際項目管理接軌。在廣泛總結(jié)各行各業(yè)項目管理經(jīng)驗教訓(xùn)和吸收國際經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，應(yīng)制訂我國的項目管理實施準(zhǔn)則。實施準(zhǔn)則是指導(dǎo)和規(guī)

4、范項目業(yè)主、工程師(業(yè)主代理人)和承包人管理行為的基本原則。同時，逐步建立和完善我國的項目管理法規(guī)體系。2、建立項目管理知識體系項目管理知識體系是項目管科和專業(yè)的基礎(chǔ)，世界各國的項目管理專業(yè)組織紛紛建立各自國家的項目管理和知識體系。我國應(yīng)建立適應(yīng)我國國情的“項目管理知識體系”，形成我國項目管理學(xué)科和專業(yè)基礎(chǔ);引進“國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)”，推動我國的項目管理向?qū)I(yè)化、職業(yè)化方向，使我國項目管理專業(yè)人員的資質(zhì)水平能夠得到國際上的認(rèn)可，這已成為我國項目管理學(xué)科和專業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。3、規(guī)范項目管理專業(yè)人員的培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定工作在中國的國情下，對以國有資產(chǎn)為主的項目業(yè)主，其委任、職責(zé)、權(quán)限、利益

5、、管理行為和制度等，都有某些特色，急需加以規(guī)范。隨著中國項目管理委員會編寫的中國項目管理知識體系與國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的出版發(fā)行，項目管理MBA搶灘中國，我國加入WTO催動項目管理熱，眼下全國火爆的培訓(xùn)市場，說明我國項目管理新的到來。三、施工項目管理應(yīng)把握的原則從組織方面講，應(yīng)根據(jù)建筑施工項目管理的狀況，制定相應(yīng)的項目管理流程、制度、。同時在組織機構(gòu)、資源配置、項目經(jīng)理職權(quán)等方面給予項目實施以支持。1、項目實施中應(yīng)特別強調(diào)項目計劃的作用，并根據(jù)項目的執(zhí)行情況和項目控制措施進行更新。2、項目計劃應(yīng)包括項目基準(zhǔn)計劃和項目實施計劃。項目基準(zhǔn)計劃是進行項目評價和項目控制的依據(jù)，不能隨意變動;而

6、項目實施計劃則根據(jù)項目執(zhí)行情況，進行相應(yīng)調(diào)整，控制權(quán)限在項目經(jīng)理，但執(zhí)行結(jié)果應(yīng)通知相關(guān)的項目關(guān)系人。3、項目經(jīng)理的大局觀。項目的成敗關(guān)系到建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位的整體利益，應(yīng)該有大局觀，不能將項目成敗僅僅看作一方的成敗。4、項目的實施應(yīng)以實現(xiàn)項目的預(yù)期目標(biāo)為依據(jù)。不要期望項目實現(xiàn)更多的功能，達到更高的質(zhì)量要求。衡量項目成功與否的依據(jù)是是否達到了項目預(yù)期的綜合目標(biāo)(成本、時間、范圍、質(zhì)量)。5、溝通和協(xié)調(diào)是項目管理中的重要組成部分。人的因素是項目成敗的關(guān)鍵，項目建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等對于項目的實施都很重要，如何與項目各參與方溝通，平衡他們的利益，把握他們的期望值

7、，對于項目的成功至關(guān)重要。6、重視項目和項目積累。項目總結(jié)應(yīng)包括技術(shù)經(jīng)驗總結(jié)、管理經(jīng)驗總結(jié)、人員評價等。四、優(yōu)化項目管理過程中的進度、質(zhì)量和投資控制進度、質(zhì)量和投資控制就是比較實際狀態(tài)和計劃之間的差異，并作出必要的調(diào)整使項目向有利的方向發(fā)展。這主要是為了解決計劃和實際狀態(tài)之間總會存在的一些差異。任務(wù)委派：最好有文字記錄，如任務(wù)較簡單，可用責(zé)任矩陣描述，而復(fù)雜的任務(wù)應(yīng)給每個人任務(wù)書。無論采用哪種方式，委派時最好要當(dāng)面溝通和確認(rèn)，并得到作業(yè)班組及人員的承諾。檢查：檢查的目的是比較實際情況與計劃差異，以確定當(dāng)前的狀態(tài)。較正式的檢查方式有例會、周報、匯報;非正式的方式包括口頭詢問、非工作時間的交流。此外，交付物的質(zhì)量