3份銷售部門年終述職報告

1、3份銷售部門年終述職報告市場好，形勢嚴峻。隨著今年自有品牌汽車銷量下滑，廠商肯定會調(diào)整應(yīng)對策略。明年將是充滿希望的一年。我們必須在內(nèi)部提高質(zhì)量，在外部樹立形象。用鐵的紀律打造鐵的團隊，打漂亮的埋伏。如果明年賣的不好，很可能會失去這個發(fā)展的機會。 II .2017年工作計劃在明年的工作計劃中，將把以下任務(wù)作為主要任務(wù): 1)建立一支業(yè)務(wù)熟悉、優(yōu)質(zhì)高效、相對穩(wěn)定的銷售團隊。人才是企業(yè)最寶貴的資源，所有的銷售業(yè)績都源于擁有一個優(yōu)秀的銷售人員。建立一個有凝聚力、有效率、高素質(zhì)的銷售團隊是一個企業(yè)的基礎(chǔ)。只有通過高素質(zhì)、高效率的銷售人員，不僅可以增加汽車的銷量，還可以將保險、戶籍、裝飾的附加值提高到一個

2、新的水平。在明年的工作中，建立一個和諧高效的銷售團隊是一項重大任務(wù)。 2)完善銷售體系，建立一套清晰系統(tǒng)的管理方法。【/h/】銷售管理是企業(yè)長期存在的問題，銷售人員在參加和會見客戶時處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理體系的目的是使銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任感，提高主人翁意識。加強銷售人員的執(zhí)行力，從而提高工作效率。 3)提高人員素質(zhì)和專業(yè)能力。【/h/】培訓銷售人員發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題的目的是為了提高銷售人員的綜合素質(zhì)。他們可以在工作中發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，提出自己的意見和建議，從而將業(yè)務(wù)能力提高到一個新的水平。 4)建立新的銷售模式和渠道?！?h/】把握保險和裝修的銷售模式，

3、制定完善的方案。同時開拓新的銷售渠道，利用好公司現(xiàn)有資源，配合店內(nèi)銷售、電話銷售、邀請銷售、車展銷售?！?h/】根據(jù)公司下達的銷售任務(wù)，根據(jù)具體情況分解到各個銷售顧問，再分解到月、周、日；并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提升銷售業(yè)績。我們將帶領(lǐng)所有銷售人員盡最大努力實現(xiàn)目標。 5)顧全大局，服從公司戰(zhàn)略。【/h/】以后在做每一個決定之前，都要多考慮公司領(lǐng)導的意見和決定，要遵守領(lǐng)導對各項業(yè)務(wù)的決定。工作中出現(xiàn)分歧時，要靜下心來，互相協(xié)商解決。只要能經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓，發(fā)揮特長，改正缺點，自覺把自己置于公司和客戶的監(jiān)督之下，努力工作，以身作則。相信會有更高更新的發(fā)展。我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)、公司的戰(zhàn)略方針、廠家的政策扶持、和個人的努力是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一支“亮劍”的銷售團隊與