白云機(jī)場消防工程BIM應(yīng)用專項(xiàng)方案_第1頁
白云機(jī)場消防工程BIM應(yīng)用專項(xiàng)方案_第2頁
白云機(jī)場消防工程BIM應(yīng)用專項(xiàng)方案_第3頁
白云機(jī)場消防工程BIM應(yīng)用專項(xiàng)方案_第4頁
白云機(jī)場消防工程BIM應(yīng)用專項(xiàng)方案_第5頁
已閱讀5頁,還剩6頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、 白云機(jī)場T2航站樓消防工程BIM技術(shù)專項(xiàng)應(yīng)用方案聯(lián)系人:喻國軍 手機(jī)電話 PAGE 11 頁 共 NUMPAGES 11 頁白云機(jī)場T2航站樓消防工程BIM技術(shù)專項(xiàng)應(yīng)用方案廣東同望科技股份有限公司2016年2月目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc443984285 白云機(jī)場T2航站樓消防工程BIM技術(shù)專項(xiàng)應(yīng)用方案 PAGEREF _Toc443984285 h 3 HYPERLINK l _Toc443984286 1. BIM目標(biāo)及說明 PAGEREF _Toc443984286 h 3 HYPERLI

2、NK l _Toc443984287 1.1 BIM整體目標(biāo) PAGEREF _Toc443984287 h 3 HYPERLINK l _Toc443984288 1.2 BIM實(shí)施目標(biāo)及說明 PAGEREF _Toc443984288 h 3 HYPERLINK l _Toc443984289 1.3 BIM工作內(nèi)容 PAGEREF _Toc443984289 h 4 HYPERLINK l _Toc443984290 2. BIM管理體系的建立 PAGEREF _Toc443984290 h 4 HYPERLINK l _Toc443984291 2.1 建立BIM組織架構(gòu) PAGERE

3、F _Toc443984291 h 4 HYPERLINK l _Toc443984292 2.2 BIM工作職責(zé) PAGEREF _Toc443984292 h 5 HYPERLINK l _Toc443984293 2.3 BIM工作制度 PAGEREF _Toc443984293 h 5 HYPERLINK l _Toc443984294 2.4 BIM工作環(huán)境 PAGEREF _Toc443984294 h 6 HYPERLINK l _Toc443984295 2.4.1 硬件準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc443984295 h 6 HYPERLINK l _Toc443984296

4、 2.4.2 軟件準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc443984296 h 6 HYPERLINK l _Toc443984297 3. BIM建模團(tuán)隊(duì)實(shí)施流程 PAGEREF _Toc443984297 h 7 HYPERLINK l _Toc443984298 4. BIM工作成果及計(jì)劃 PAGEREF _Toc443984298 h 8 HYPERLINK l _Toc443984299 5. BIM施工模擬應(yīng)用方案 PAGEREF _Toc443984299 h 8 HYPERLINK l _Toc443984300 5.1 施工模擬流程 PAGEREF _Toc443984300 h 8

5、 HYPERLINK l _Toc443984301 5.2 BIM模擬施工方案 PAGEREF _Toc443984301 h 9 HYPERLINK l _Toc443984302 6. BIM輔助機(jī)電深化設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc443984302 h 9 HYPERLINK l _Toc443984303 6.1 確定管線布置優(yōu)化原則及管控要點(diǎn) PAGEREF _Toc443984303 h 9 HYPERLINK l _Toc443984304 6.2 模型創(chuàng)建及檢查優(yōu)化 PAGEREF _Toc443984304 h 10 HYPERLINK l _Toc443984305 6

6、.3 單專業(yè)模型碰撞檢查與優(yōu)化 PAGEREF _Toc443984305 h 10 HYPERLINK l _Toc443984306 6.4 多專業(yè)模型碰撞檢查與優(yōu)化 PAGEREF _Toc443984306 h 10 HYPERLINK l _Toc443984307 6.5 輸出圖紙 PAGEREF _Toc443984307 h 11 HYPERLINK l _Toc443984308 7. 其他 PAGEREF _Toc443984308 h 11白云機(jī)場T2航站樓消防工程BIM技術(shù)專項(xiàng)應(yīng)用方案BIM目標(biāo)及說明BIM整體目標(biāo)本項(xiàng)目將應(yīng)用BIM作為工程項(xiàng)目管理的技術(shù)手段,為業(yè)主解決

7、在設(shè)計(jì)和施工過程中的方案可視化、設(shè)計(jì)成果優(yōu)化、技術(shù)交底與會商、參與方協(xié)同管理、綜合管控(進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本)、變更管理以及信息共享傳遞等諸多方面的問題,做出收獲實(shí)效,提高工程建設(shè)質(zhì)量和項(xiàng)目綜合管理水平,全面提升企業(yè)綜合競爭力;并實(shí)現(xiàn)竣工數(shù)字化交付,為今后的運(yùn)營維護(hù)打下良好基礎(chǔ)。BIM實(shí)施目標(biāo)及說明序號實(shí)施階段BIM實(shí)施目標(biāo)BIM應(yīng)用說明1項(xiàng)目策劃階段(1)確定項(xiàng)目BIM實(shí)施目標(biāo);明確項(xiàng)目BIM應(yīng)用目標(biāo)。(2)制定BIM管理體系;制定BIM組織架構(gòu)、BIM工作職責(zé)、BIM實(shí)施計(jì)劃、BIM工作制度等。(3)制定BIM應(yīng)用點(diǎn)方案。梳理項(xiàng)目工作流程,制定BIM工作流程圖,明確工作間關(guān)系。2項(xiàng)目實(shí)施

8、階段(1)BIM模型建立及信息輸入;按照模型精度要求,建立土建、機(jī)電、鋼結(jié)構(gòu)等各類BIM模型,為BIM應(yīng)用做準(zhǔn)備。(2)利用BIM模型加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)及施工的協(xié)調(diào);利用BIM模型輔助各類協(xié)調(diào)會議,如基于BIM的圖紙會審會議,基于BIM的進(jìn)度協(xié)調(diào)會議等。(3)碰撞檢查功能減少施工現(xiàn)場碰撞沖突;各專業(yè)間碰撞檢查,機(jī)電綜合管線優(yōu)化、鋼結(jié)構(gòu)與土建間碰撞優(yōu)化等。(4)4D模擬優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃、施工工藝及流程;施工進(jìn)度、復(fù)雜方案、復(fù)雜工序模擬檢查合理性,如判斷各專業(yè)搭接時間或交接順序是否合理。(5)模型交底指導(dǎo)現(xiàn)場施工,提高現(xiàn)場質(zhì)量管控效果; 利用BIM模型進(jìn)行交底,現(xiàn)場BIM模型與實(shí)體對比。(6)自動工程量

9、統(tǒng)計(jì)快速評估變更引起的成本變化;BIM模型信息快速改變,自動歸集前后兩次工程量,輔助商務(wù)管理。3項(xiàng)目竣工階段交付BIM竣工模型,提供建造工程中的相關(guān)信息交付BIM竣工模型,提供建造工程中的相關(guān)信息。BIM工作內(nèi)容完成標(biāo)段內(nèi)的各專業(yè)的施工階段的模型創(chuàng)建與更新,并結(jié)合建筑、結(jié)構(gòu)等專業(yè)進(jìn)行碰撞檢查(包括空間位置碰撞和凈空分析),提交碰撞檢查報告和優(yōu)化建議。根據(jù)三維模型建立基于BIM模型的機(jī)電綜合管道圖及綜合結(jié)構(gòu)留洞圖等施工深化圖紙。每兩周提交給BIM咨詢單位、總包和監(jiān)理最新的與實(shí)體工程一致的已完成工作的BIM施工模型,該模型應(yīng)及時反映當(dāng)時施工狀況的實(shí)際情況,并按照BIM咨詢單位、總包和監(jiān)理提出的BI

10、M應(yīng)用要求及時制作、更新相關(guān)BIM模型,并通過現(xiàn)場總包的協(xié)調(diào)例會審查。施工前提交總體施工4D模擬報招標(biāo)人批準(zhǔn),基于BIM模型、施工進(jìn)度計(jì)劃得到的總體施工4D模擬,并每月保持更新。按工程進(jìn)度提交施工方案模擬用于探討和展示專項(xiàng)方案,具體要求應(yīng)滿足BIM咨詢單位提出的有關(guān)要求,至少包括并不限于:大型設(shè)備的吊裝方案、管線集中交叉部位的施工工序模擬,設(shè)備機(jī)房設(shè)備管線的安裝方案模擬,與其他單位施工界面的協(xié)調(diào)關(guān)系模擬、整個項(xiàng)目各層機(jī)電管線的施工模擬。 按照業(yè)主方要求提供基于BIM模型渲染得到效果圖,以便各方查看和審閱。運(yùn)用BIM模型進(jìn)行施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本的管理,及時發(fā)現(xiàn)問題并報告給BIM咨詢單位和監(jiān)理單位

11、,解決工地現(xiàn)場實(shí)情況,減少現(xiàn)場簽證和變更,節(jié)約成本,縮短工期,同時進(jìn)行模型變更修改。根據(jù)以上工作內(nèi)容和目標(biāo)要求,建立承包商BIM工作開展的組織架構(gòu)、進(jìn)度計(jì)劃、資源方案、工作流程等內(nèi)容,形成BIM工作專項(xiàng)方案,報業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。將機(jī)電系統(tǒng)內(nèi)的各類設(shè)備施工、安裝信息錄入模型,與施工資料、施工模型相對接。BIM管理體系的建立建立BIM組織架構(gòu)本工程設(shè)置BIM管理部門,擬派一名專職的BIM負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)BIM的各類應(yīng)用于溝通協(xié)調(diào)事宜,同時機(jī)電BIM組(包括給排水、暖通、電氣專業(yè))、預(yù)算、進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場施工等BIM組,組成BIM聯(lián)絡(luò)小組,共同作為BIM服務(wù)過程中的聯(lián)絡(luò)人和具體執(zhí)行者,為項(xiàng)目BIM實(shí)施服務(wù)。B

12、IM負(fù)責(zé)人預(yù)算專業(yè)組進(jìn)度計(jì)劃組現(xiàn)場配合組機(jī)電專業(yè)組暖通專業(yè)人員電氣專業(yè)人員給排水專業(yè)人員預(yù)算專業(yè)人員進(jìn)度計(jì)劃人員現(xiàn)場配合人員BIM工作職責(zé)職務(wù)工作職責(zé)BIM負(fù)責(zé)人對外協(xié)調(diào)各方關(guān)系,對內(nèi)建立工作標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)籌BIM應(yīng)用全局,解決BIM相關(guān)技術(shù)問題,審核圖紙、模型等各專業(yè)組組長審核本專業(yè)圖紙、模型,建模及相關(guān)工作指導(dǎo),定期復(fù)核圖紙模型問題,確定本專業(yè)BIM建模標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用方案各專業(yè)建模人員按標(biāo)準(zhǔn)建立本專業(yè)的相關(guān)模型,復(fù)核圖紙,自檢模型,錄入相關(guān)數(shù)據(jù),維護(hù)及更新模型,提交本專業(yè)圖紙問題及碰撞檢查報告,并繪制相關(guān)圖紙及明細(xì)表,方便施工溝通理解,配合施工深化設(shè)計(jì)及施工模擬。BIM工作制度專業(yè)間協(xié)調(diào)管理各專業(yè)B

13、IM工程師按規(guī)劃及計(jì)劃完成本專業(yè)BIM模型后,由BIM專業(yè)組組長及BIM負(fù)責(zé)人進(jìn)行整合,根據(jù)整合結(jié)果,定期或不定期進(jìn)行審查。由審查結(jié)果反推至目標(biāo)模型,圖紙進(jìn)行完善。施工時檢查內(nèi)容、要點(diǎn)及頻率如下表:檢查內(nèi)容檢查要點(diǎn)檢查頻率施工模型更新是否按照進(jìn)度進(jìn)行模型更新每兩周設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更是否得到確認(rèn)每兩周變更工程量計(jì)量變更工程量是否正確每兩周專業(yè)深化設(shè)計(jì)復(fù)核深化設(shè)計(jì)模型是否符合要求每兩周各專業(yè)間參與方依據(jù)管理體系、職能對信息模型進(jìn)行必要的調(diào)整,并反饋?zhàn)钚碌男畔⒛P椭量偘?。BIM數(shù)據(jù)共享管理(1)收集并集成包括模型、圖紙、設(shè)備信息等BIM相關(guān)的數(shù)據(jù),并按照一定的規(guī)則進(jìn)行分類,并盡可能將數(shù)據(jù)與模型進(jìn)行匹

14、配,達(dá)到利用模型來查找數(shù)據(jù)的目的。(2)根據(jù)要求進(jìn)行數(shù)據(jù)的提供與更新,并反饋圖紙中出現(xiàn)的問題,將數(shù)據(jù)在平臺上進(jìn)行共享。(3)定期對數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查,并將模型信息、施工信息及其他信息進(jìn)行定期發(fā)布,供各分包進(jìn)行查閱與修正。(4)若需總包提供相應(yīng)數(shù)據(jù),必須提交數(shù)據(jù)請求表,在總包認(rèn)可情況下進(jìn)行數(shù)據(jù)提取。BIM工作環(huán)境硬件準(zhǔn)備配置移動工作站協(xié)同工作站CPU英特爾一酷睿i7TM四核處理器英特爾至強(qiáng)系列八核處理器 8MB二級緩存/6.4GT/s內(nèi)存16GB(44GB)1066MHz雙通道 DDR324GB(6X4GB)1600MHz DDR3 ECC顯卡NVIDIAQuadroTFX3700M1GBNVIDIA

15、QuadroFX4800M, DVI 1.5GBPClex16硬盤500GB硬盤SATA硬盤500GB硬盤空間SATA硬盤操作系統(tǒng)Windows 7 professional 64位Windows 7 professional 64位軟件準(zhǔn)備軟件名稱主要功能文件格式AutoCAD 2014二維繪圖軟件,作為BIM建模的圖紙基礎(chǔ).dwg;.dws;.dwf;.dxf;Revit 2014BIM模型的創(chuàng)建,幾何模型、協(xié)同設(shè)計(jì)的整合.rvt;.rfa;.dwf;.IFC;.dxfNavisworks 2014施工階段BIM模型瀏覽,漫游,仿真,協(xié)調(diào)和碰撞檢查.nwd;.nwf;.nwc.; aviS

16、ynchro 施工進(jìn)度模擬、施工方案模擬.sp; .aviBIM建模團(tuán)隊(duì)實(shí)施流程項(xiàng)目將按照BIM咨詢單位的分解模式進(jìn)行建模任務(wù)分解,再依據(jù)以下工作流程完成模型及模型的應(yīng)用。BIM工作成果及計(jì)劃序號工作成果提交時間備注1BIM工作專項(xiàng)方案中標(biāo)后14個日歷天業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行2BIM施工模型中標(biāo)后1個月完成第一版根據(jù)施工進(jìn)度提供分階段、分區(qū)域在施工前半個月提供。3碰撞檢查報告及優(yōu)化建議中標(biāo)后1.5個月根據(jù)施工進(jìn)度提供分階段、分區(qū)域在施工前半個月提供。4管線綜合深化圖中標(biāo)后2個月經(jīng)過碰撞檢查之后的深化圖5結(jié)構(gòu)留洞圖中標(biāo)后2個月經(jīng)過管線綜合優(yōu)化后的留洞圖6基準(zhǔn)進(jìn)度模擬中標(biāo)后1個月7進(jìn)度模擬更新基準(zhǔn)進(jìn)度模擬

17、出來后,每月更新8施工模型更新第一版模型出來之后,每2周根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度,按照LOD400標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行模型更新9專項(xiàng)施工方案模擬隨工程進(jìn)度,按業(yè)主要求提供10BIM模型效果圖隨工程進(jìn)度,按業(yè)主要求提供11竣工模型竣工移交后一個月內(nèi)模型達(dá)到LOD500標(biāo)準(zhǔn)BIM施工模擬應(yīng)用方案施工模擬流程不通過確定模擬對象及模擬內(nèi)容BIM模型建立三維模擬模擬方案內(nèi)部評審成果交付通過模擬方案調(diào)整施工模擬首先要確定模擬的對象或者內(nèi)容,針對模擬內(nèi)容制定模型建立計(jì)劃,將節(jié)點(diǎn)、工序或進(jìn)度安排利用動畫進(jìn)行模擬,初步方案出來時還可進(jìn)行論證和多方案對比,最終確定最佳施工方案,利用模擬視頻或圖片較低。BIM模擬施工方案在本工程重

18、難點(diǎn)施工方案、特殊施工工藝實(shí)施前,運(yùn)用BIM系統(tǒng)三維模型進(jìn)行真實(shí)模擬,從中找出實(shí)施方案中的不足,并對實(shí)施方案進(jìn)行修改,同時,可以模擬多套施工方案進(jìn)行專家比選,最終達(dá)到最佳施工方案,在施工過程中,通過施工方案的三維模擬,給施工操作人員進(jìn)行可視化交底,使施工難度降到最低,做到施工前的有的放矢,確保施工質(zhì)量與安全。模擬方案包括但不限于如下:序號方案名稱實(shí)施時間備注1大型設(shè)備的吊裝方案按業(yè)主要求2管線集中交叉部位的施工工序模擬按業(yè)主要求3設(shè)備機(jī)房設(shè)備管線的安裝方案模擬按業(yè)主要求4與其他單位施工界面的協(xié)調(diào)關(guān)系模擬按業(yè)主要求5整個項(xiàng)目各層機(jī)電管線的施工模擬按業(yè)主要求BIM輔助機(jī)電深化設(shè)計(jì)確定管線布置優(yōu)化原

19、則及管控要點(diǎn)根據(jù)各專業(yè)管道特點(diǎn)與安裝便捷性,制定對管線布置進(jìn)行優(yōu)化的原則,使設(shè)備管線的布置位置、標(biāo)高正確,布局合理、整齊、美觀、經(jīng)濟(jì)?;驹瓌t如下:序號內(nèi)容綜合管線布置統(tǒng)一原則1管道橋架分層管線同一平面無法布置則分層布置,電氣橋架線槽最上層,給水管道下層,污排水管道最下層,垂直方向最小間距不得小于15cm。2管道橋架分區(qū)在同一垂直平面上,管線也可分區(qū)分層布置,同一類型的橋架的管線,盡量集中在某一區(qū),區(qū)與區(qū)之間考慮安裝與檢修空間。3橋架間距同一類型橋架之間的最小的間隙可考慮為50mm,強(qiáng)弱電橋架之間的間隙可考慮為200mm。橋架與墻之間的最小間隙可考慮為50mm。4同一平面管線交叉(1)橋架與橋

20、架交叉:小橋架避讓大橋架,即小橋架做上翻彎。(2)橋架與管道交叉:如是主電纜大橋架或橋架的數(shù)量與體量均占絕對優(yōu)勢,管道做下翻;其余情況橋架均做上翻。(3)管道與管道交叉:小管避讓大管,有壓管避讓無壓管。(4)管道與風(fēng)管交叉:如為風(fēng)管主干管,則管道盡量避讓風(fēng)管;如為風(fēng)管支管,而管道又為主橋架,則風(fēng)管避讓。(5)風(fēng)管與橋架交叉:如為風(fēng)管主干管,則橋架避讓風(fēng)管;如為風(fēng)管支管,而橋架又為主橋架,則風(fēng)管避讓。(6)風(fēng)管與風(fēng)管交叉:小管避讓大管。5支管布局空調(diào)水管引出支管時,必須要從正上方或上偏角大于45以上部位引出??照{(diào)水管道與給水管道盡量避免出現(xiàn)“門”字型上翻彎。(上翻彎部位則必須要增加自動排氣閥)6綜合布局綜合管線布置強(qiáng)調(diào)管線整齊劃一,錯落有致,空間布局合理,安裝檢修方便。以最經(jīng)濟(jì)、最有效的一種方式進(jìn)行施工。模型創(chuàng)建及檢查優(yōu)化序號專業(yè)建

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論