基礎(chǔ)班-104講第六章風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

1、第六章 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理【知識(shí)點(diǎn) 1】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理基本內(nèi)涵 3.風(fēng)險(xiǎn)既具有客觀性，又具有性。風(fēng)險(xiǎn)是事件本身的不確定性，但卻是在一定具體情況下的風(fēng)險(xiǎn)，可以由人的判斷來決定選擇不同的風(fēng)險(xiǎn)。4.風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇并存。有風(fēng)險(xiǎn)才有機(jī)會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)是機(jī)會(huì)存在的基礎(chǔ)。把風(fēng)險(xiǎn)稱為，正面風(fēng)險(xiǎn)稱為機(jī)會(huì)。二、風(fēng)險(xiǎn)管理的定義與特征全面風(fēng)險(xiǎn)管理的定義所謂全面風(fēng)險(xiǎn)管理，是指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標(biāo)，通過在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營過執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和控制系統(tǒng)，從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過程和

2、方法。全面風(fēng)險(xiǎn)管理的特征特征內(nèi)涵性主要運(yùn)用于企業(yè)管理層面，站在層面整合和管理企業(yè)層面風(fēng)險(xiǎn) 是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值所在。全員化全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與的，對(duì)企業(yè)所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理旨在把風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)容量以內(nèi)，增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的過程。（全員參與、風(fēng)險(xiǎn)可控、增加價(jià)值）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理本身并不是一個(gè)結(jié)果，而是實(shí)現(xiàn)結(jié)果的 式。專業(yè)性要求風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)實(shí)施專業(yè)化管理。二重性企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的商業(yè)使命在于：a.損失最小化管理；b.不確定性管理；c.績(jī)效最優(yōu)化管理。全面風(fēng)險(xiǎn)管理既要管理純粹風(fēng)險(xiǎn)，也要管理機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。（2016 年）企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理是增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的過程企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理旨在把風(fēng)險(xiǎn)控制

3、在風(fēng)險(xiǎn)容量以內(nèi) C.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的參與者由管理層和全體員工組成 D.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理是實(shí)現(xiàn)結(jié)果的式【 】ABD【 】企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與的，對(duì)企業(yè)所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，旨在把風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)容量以內(nèi)，增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的過程。所以選項(xiàng) C 是不正確的，本題正確 是 ABD。【經(jīng)典題解單選題】下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的說法，錯(cuò)誤的是（ ）。（2015 年）全面風(fēng)險(xiǎn)管理既管理純粹風(fēng)險(xiǎn)也管理機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理主要由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和審計(jì)等部門負(fù)責(zé)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的焦點(diǎn)在所有利益相關(guān)者的共同利益最大化上 D.全面風(fēng)險(xiǎn)管理主動(dòng)將風(fēng)險(xiǎn)管理作為價(jià)值中心【經(jīng)典題解多選題】下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)

4、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的表述中，正確的有（）。3.全面風(fēng)險(xiǎn)管理與傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)比傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理全面風(fēng)險(xiǎn)管理涉及面主要是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主管和審計(jì)等部門負(fù)責(zé)。就單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理。主要是可保風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在的參與下，每個(gè)成員都承擔(dān)與自己行為相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任。從總體上集中考慮和管理所有風(fēng)險(xiǎn)（包括純企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)）。連續(xù)性只有管理層認(rèn)為必要時(shí)才進(jìn)行。是企業(yè)系統(tǒng)的、有重點(diǎn)的、持續(xù)性的行為。態(tài)度地將風(fēng)險(xiǎn)管理作為成本中心。主動(dòng)積極地將風(fēng)險(xiǎn)管理作為價(jià)值中心。目標(biāo)與企業(yè)聯(lián)系不緊，目的是轉(zhuǎn)移或避免風(fēng)險(xiǎn)。緊密聯(lián)系企業(yè)，目的是尋求風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化措施。方法事后反應(yīng)式的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，即先檢查和預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，然后采取應(yīng)對(duì)措施。事前風(fēng)險(xiǎn)防

5、范，事中風(fēng)險(xiǎn) 和及時(shí)處理，事后風(fēng)險(xiǎn) 、評(píng)估、備案及其他相應(yīng)措施。注意焦點(diǎn)專注于純粹和性風(fēng)險(xiǎn)。焦點(diǎn)在所有利益相關(guān)者的共同利益最大化上。系統(tǒng)性全面風(fēng)險(xiǎn)管理必須擁有一套系統(tǒng)的、規(guī)范的方法，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系、 風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和控制系統(tǒng)，從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)提供合理的保證。【】B【】從前述“風(fēng)險(xiǎn)管理的新舊理念對(duì)比表”可知，傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理主要由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和審計(jì)等部門負(fù)責(zé)，而全面風(fēng)險(xiǎn)管理是在的參與下，每個(gè)成員都承擔(dān)與自己行為相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任所以選擇選項(xiàng)B?！窘?jīng)典題解多選題】關(guān)于現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)觀念的理解，下列表述中正確的有）。（2014 年）（A.可以由人的判斷來決定選擇不同的風(fēng)險(xiǎn)B.風(fēng)險(xiǎn)是一系列可