電站檢修市場(chǎng)化運(yùn)作實(shí)踐與探討ppt課件

1、電站檢修市場(chǎng)化運(yùn)作實(shí)際與討論 平安監(jiān)視與消費(fèi)部 2006年10月19日第一部分：深化改革，推行專(zhuān)業(yè)化管理，電站檢修市場(chǎng)化運(yùn)作獲得階段成果 第二部分：認(rèn)清情勢(shì)，正視自我，正確處置市場(chǎng)化開(kāi)展過(guò)程中的新課題 第三部分：科學(xué)統(tǒng)籌，穩(wěn)步推進(jìn)，促進(jìn)電站檢修產(chǎn)業(yè)化開(kāi)展 內(nèi) 容第一部分：深化改革，推行專(zhuān)業(yè)化管理，電站檢修市場(chǎng)化運(yùn)作獲得階段成果 第二部分：認(rèn)清情勢(shì)，正視自我，正確處置市場(chǎng)化開(kāi)展過(guò)程中的新課題 第三部分：科學(xué)統(tǒng)籌 穩(wěn)步推進(jìn)，促進(jìn)電站檢修產(chǎn)業(yè)化開(kāi)展 內(nèi) 容一、深化改革，推行專(zhuān)業(yè)化管理，電站檢修市場(chǎng)化運(yùn)作獲得階段成果 隨著國(guó)家電力體制改革的深化，發(fā)電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)曾經(jīng)構(gòu)成。集團(tuán)公司以加強(qiáng)企業(yè)中心競(jìng)爭(zhēng)力

2、為出發(fā)點(diǎn)，本著對(duì)企業(yè)、對(duì)員工、對(duì)社會(huì)擔(dān)任的態(tài)度，科學(xué)地實(shí)施了主業(yè)精干化、運(yùn)轉(zhuǎn)檢修專(zhuān)業(yè)化、輔業(yè)社會(huì)化的企業(yè)內(nèi)部改革。經(jīng)過(guò)三年的實(shí)際，不僅提高了發(fā)電公司的效率和效益，電站檢修、運(yùn)轉(zhuǎn)也逐漸開(kāi)展成為市場(chǎng)中不可或缺的新興產(chǎn)業(yè)。 立足區(qū)域,有效整合檢修資源 按照集團(tuán)公司企業(yè)內(nèi)部改革的總體部署，在仔細(xì)總結(jié)試點(diǎn)任務(wù)的根底上,從2004年到2005年6月，集團(tuán)公司有關(guān)二級(jí)單位對(duì)所隸屬于發(fā)電公司的檢修資源進(jìn)展了整合，組建了10個(gè)區(qū)域檢修公司。區(qū)域檢修公司均為獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、自傲盈虧的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。在管理方式上，區(qū)域檢修公司是集團(tuán)公司的三級(jí)單位，受二級(jí)單位的直接指點(diǎn)和管理，內(nèi)部管控方式，根本上采用總分構(gòu)造，構(gòu)成

3、了分布全國(guó)各地的40家分子公司。分公司由相臨近電廠的檢修力量整合而成。 集團(tuán)公司檢修人力資源按區(qū)域分布情況 其中8個(gè)火電檢修公司，3個(gè)水電檢修公司，總注冊(cè)資金41500萬(wàn)元。截至2006年9月份資產(chǎn)總額84445萬(wàn)元，從業(yè)人員19100人，其中火電檢修從業(yè)人員16802人，水電檢修從業(yè)人員2298人。 區(qū)域檢修公司經(jīng)過(guò)有效的資源整合，將集團(tuán)公司所屬各發(fā)電公司機(jī)組檢修方案與外部承接的業(yè)務(wù)進(jìn)展統(tǒng)籌，較好的完成了內(nèi)外部機(jī)組的檢修義務(wù)，發(fā)揚(yáng)了區(qū)域的整體優(yōu)勢(shì)。 規(guī)范管理，電站檢修市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)獲得階段性成果 一是發(fā)電公司以點(diǎn)檢制為中心，全面提高管理程度。 發(fā)電公司為順應(yīng)運(yùn)檢分別新體制的需求，逐漸建立并完善了

4、以點(diǎn)檢制為中心的“三制一化設(shè)備檢修管理體系，強(qiáng)化了點(diǎn)檢人員的設(shè)備管理主人認(rèn)識(shí)和檢修管理的市場(chǎng)認(rèn)識(shí)。經(jīng)過(guò)建立與完善制度，明確了發(fā)電公司設(shè)備管理的職責(zé)定位，經(jīng)過(guò)合同明確了發(fā)電公司與檢修公司在設(shè)備檢修、維護(hù)消缺等管理任務(wù)界面和責(zé)任，初步建立起了檢修市場(chǎng)化運(yùn)作的甲乙方合同關(guān)系。 在此根底上，發(fā)電公司為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和贏利才干，建立了以市場(chǎng)為依托的設(shè)備管理考核體系和設(shè)備檢修維護(hù)考核管理細(xì)那么，有效促進(jìn)了機(jī)組檢修質(zhì)量和設(shè)備安康程度的不斷提高。 300MW、200MW機(jī)組大修后最長(zhǎng)延續(xù)平安穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)401天和394天，創(chuàng)國(guó)內(nèi)300MW、200MW機(jī)組A修延續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)程度得到明顯提高 4%10%

5、機(jī)組大修全優(yōu)率 發(fā)電公司從業(yè)人員檢修費(fèi)用 元/千瓦 有效的提高了發(fā)電企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才干和盈利才干42%34% 規(guī)范管理，電站檢修市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)獲得階段性成果 二是檢修公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以質(zhì)量信譽(yù)為根底，全面強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 檢修公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向加強(qiáng)機(jī)制建立，強(qiáng)化了效力認(rèn)識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)認(rèn)識(shí)，初步建立起了符合市場(chǎng)需求的管理體制與運(yùn)營(yíng)機(jī)制，促進(jìn)了檢修企業(yè)技術(shù)程度、管理程度、競(jìng)爭(zhēng)才干、人員素質(zhì)的提高。 電站檢修市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)后，各區(qū)域檢修公司經(jīng)過(guò)加強(qiáng)資源整合，使檢修公司的人力、設(shè)備資源運(yùn)用效率得到大幅提升，任務(wù)效率大幅提高，改動(dòng)了以往檢修旺季任務(wù)量過(guò)于豐滿，人員、設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，檢修淡季檢修任務(wù)量過(guò)小，檢修人員、設(shè)

6、備大量閑置的資源浪費(fèi)景象。各區(qū)域檢修公司經(jīng)過(guò)搜集市場(chǎng)信息，戰(zhàn)略地參與招標(biāo)，合理調(diào)配了資源，利用內(nèi)外部市場(chǎng)檢修空間和時(shí)間的差別，提高資源利用效率，獲得了良好的檢修業(yè)績(jī)。 經(jīng)過(guò)三年多的努力，目前集團(tuán)公司的檢修業(yè)務(wù)已覆蓋到全國(guó)26個(gè)省、市、自治區(qū)，并已進(jìn)入東南亞的巴基斯坦、孟加拉、越南等國(guó)家的檢修市場(chǎng)，檢修效力領(lǐng)域覆蓋了水、火、核、監(jiān)理等各方面。外部市場(chǎng)檢修機(jī)組臺(tái)數(shù)300MW以上外部市場(chǎng)所同數(shù)量 還承當(dāng)了36項(xiàng)工程的監(jiān)理任務(wù) 2006年全年有望突破3.5個(gè)億 1.50.88 檢修企業(yè)外部合同額億元 電站檢修市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)后，各區(qū)域檢修公司經(jīng)過(guò)多種措施，提高員工的效力認(rèn)識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)認(rèn)識(shí)，使寬廣員工積極投身改革

7、，迸發(fā)出極大的任務(wù)熱情。 為滿足業(yè)主方的要求，上電檢修公司百名員工春節(jié)期間即開(kāi)赴徐州進(jìn)展賈旺電廠機(jī)組大修，東北檢修公司北票檢修員工遠(yuǎn)征滿州里進(jìn)展供熱管網(wǎng)改造工程施工；華北檢修公司節(jié)日期間三百多名員工任務(wù)在曲靖電廠檢修現(xiàn)場(chǎng)。 規(guī)范管理，電站檢修市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)獲得階段性成果 三是經(jīng)過(guò)積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不斷提升檢修公司實(shí)力 經(jīng)過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，各檢修公司的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)閱歷不斷豐富。市場(chǎng)信息的搜集與分析、招標(biāo)談判、長(zhǎng)間隔調(diào)譴、資源整合、與業(yè)主協(xié)調(diào)、消費(fèi)預(yù)備、消費(fèi)組織、本錢(qián)費(fèi)用控制、工程結(jié)算、客戶回訪等一系列順應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的管理，運(yùn)營(yíng)才干明顯加強(qiáng)，檢修隊(duì)伍的檢修程度不斷提高。 經(jīng)過(guò)自創(chuàng)核電的規(guī)范檢修管理閱歷，推行程序化

8、、規(guī)范化檢修，使各檢修公司的檢修質(zhì)量和本錢(qián)控制程度不斷提高，為業(yè)主方提高贏利才干打下了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)根底，博得了業(yè)主方的信任和好評(píng)，獲得了良好的雙贏效果。同時(shí)在檢修任務(wù)中，檢修公司人員得到了鍛煉，綜合業(yè)務(wù)才干得到全面提高，從中涌現(xiàn)出了一批高素質(zhì)的工程經(jīng)理和技術(shù)骨干，為進(jìn)一步拓展檢修市場(chǎng)奠定了根底。 四是專(zhuān)業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作，發(fā)電、檢修的贏利才干普遍提高。 發(fā)電檢修市場(chǎng)引入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使各檢修公司從被動(dòng)面對(duì)市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化管理，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣?dòng)運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)，根據(jù)各業(yè)主單位的不同需求，提供差別化的競(jìng)爭(zhēng)效力，做到“他無(wú)我有，他有我優(yōu)，他優(yōu)我精檢修效力質(zhì)量，積極培育檢修市場(chǎng)，擴(kuò)展檢修份額，努力占領(lǐng)高端市場(chǎng)

9、，贏利才干等到提高。 隨著檢修公司管理程度和專(zhuān)業(yè)化才干的不斷提高，促進(jìn)了規(guī)范化管理、規(guī)范化作業(yè)程度的提高，有效地促進(jìn)了發(fā)電企業(yè)在技術(shù)管理、質(zhì)量管理、本錢(qián)控制等綜合管理程度的提高。發(fā)電企業(yè)經(jīng)過(guò)規(guī)范管理，合理運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，控制檢修單位本錢(qián)，降低檢修費(fèi)用，使發(fā)電企業(yè)的設(shè)備安康程度穩(wěn)步提高，贏利才干不斷加強(qiáng)。 經(jīng)過(guò)引入市場(chǎng)機(jī)制，構(gòu)成良性互動(dòng)，提高了發(fā)電、檢修抵御風(fēng)險(xiǎn)的才干。 第一部分：深化改革，推行專(zhuān)業(yè)化管理，電站檢修市場(chǎng)化運(yùn)作獲得階段成果 第二部分：認(rèn)清情勢(shì)，正視自我，正確處置市場(chǎng)化開(kāi)展過(guò)程中的新課題 第三部分：科學(xué)統(tǒng)籌 穩(wěn)步推進(jìn)，促進(jìn)電站檢修產(chǎn)業(yè)化開(kāi)展 匯 報(bào) 內(nèi) 容 雖然集團(tuán)公司電站檢修市場(chǎng)化運(yùn)

10、營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化管理、產(chǎn)業(yè)化開(kāi)展已獲得顯著成果，正在沿著預(yù)期的目的穩(wěn)步推進(jìn)，同時(shí)我們也應(yīng)清醒的認(rèn)識(shí)到，在市場(chǎng)化開(kāi)展的進(jìn)程中必需面對(duì)的新課題，并在實(shí)際中尋覓破題之路。 二、認(rèn)清情勢(shì)，正視自我，正確處置市場(chǎng)化開(kāi)展過(guò)程中的新課題 例如今天到會(huì)的Shaw公司，電站效力業(yè)務(wù)曾經(jīng)成為其主要的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，Alstom、Siemens、Babcock以及JPower等國(guó)際上知名公司在電站系列專(zhuān)業(yè)化效力上也獲得了優(yōu)良成果，業(yè)務(wù)范圍普及世界各地。因此，我們?nèi)绾巫詣?chuàng)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理閱歷，結(jié)合本人的實(shí)踐情況，構(gòu)成CPI具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的檢修專(zhuān)業(yè)品牌，還須仔細(xì)研討、不斷探求。 目前我們?cè)陔娬緳z修專(zhuān)業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作獲得的成果與

11、美、英、法等西方興隆國(guó)家的專(zhuān)業(yè)化公司相比，還處于起步階段 一方面，快速開(kāi)展的電力工業(yè)為電站檢修市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)提供了難得的開(kāi)展機(jī)遇，華能、華潤(rùn)、國(guó)華以及境外投資電廠、地方新建電廠等沒(méi)有配備檢修隊(duì)伍，一大批超臨界、超超臨界大型火電機(jī)組陸續(xù)投產(chǎn)，急需高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)化的檢修隊(duì)伍為其效力；同時(shí)，快速開(kāi)展的核電機(jī)組檢修同樣需求專(zhuān)業(yè)化檢修隊(duì)伍的保證。 國(guó)內(nèi)電站檢修市場(chǎng)目前很不規(guī)范 另一方面，國(guó)內(nèi)電站檢修市場(chǎng)開(kāi)展存在諸多課題。諸如在國(guó)家及行業(yè)，一致規(guī)范的電站檢修市場(chǎng)監(jiān)視管理尚未確立，質(zhì)量、定額、取費(fèi)等一系列規(guī)范尚未規(guī)范，特別是部分發(fā)電商內(nèi)部市場(chǎng)實(shí)行維護(hù)政策，一定程度上影響了全國(guó)電站檢修市場(chǎng)化進(jìn)程。 此外，隨著全球經(jīng)

12、濟(jì)一體化進(jìn)程的推進(jìn)，一些跨國(guó)公司及國(guó)內(nèi)外的制造廠家，曾經(jīng)關(guān)注電站檢修市場(chǎng)，必將使電站檢修市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加猛烈。 因此，推進(jìn)國(guó)家有關(guān)扶持政策的出臺(tái)，規(guī)范電站檢修市場(chǎng)，促進(jìn)電站檢修效力業(yè)的產(chǎn)業(yè)化開(kāi)展，是電力行業(yè)面對(duì)的共同的課題。 集團(tuán)公司如何進(jìn)一步研討建立一致規(guī)范的內(nèi)部市場(chǎng)管理體系、規(guī)范體系，按照三年開(kāi)放檢修市場(chǎng)的總體部署推進(jìn)市場(chǎng)的開(kāi)放。促進(jìn)全國(guó)電站檢修市場(chǎng)的規(guī)范運(yùn)作。 集團(tuán)公司內(nèi)部檢修市場(chǎng)管理需求進(jìn)一步加強(qiáng) 如何積極組織深化研討發(fā)電公司、檢修公司經(jīng)過(guò)合同簽署、執(zhí)行來(lái)履行各自的職責(zé)，建立起市場(chǎng)指點(diǎn)下的檢修管理機(jī)制，消除個(gè)別發(fā)電公司設(shè)備管理以包代管，技術(shù)監(jiān)視職責(zé)不清，點(diǎn)檢人員綜合技藝與管理程度不能滿足任

13、務(wù)需求，且人員配備不到位，責(zé)任衰敗實(shí)等問(wèn)題，使發(fā)電公司真正履行檢修考核管理職能、起到甲方管理作用，實(shí)現(xiàn)發(fā)電公司、檢修企業(yè)調(diào)和開(kāi)展。 雖然檢修專(zhuān)業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的方式曾經(jīng)構(gòu)成，但由于受管理觀念、任務(wù)效能、地域差別等要素影響，某些區(qū)域檢修公司不同程度的存在機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，管理鏈條太長(zhǎng)，管理人員多且素質(zhì)較低，技術(shù)管理力量分散等景象；管理人員觀念陳舊，管理方式落后，分配機(jī)制不能滿足市場(chǎng)開(kāi)展的鼓勵(lì)與約束需求例如個(gè)別區(qū)域公司及所屬分公司管理部門(mén)多達(dá)五、六個(gè)，分公司機(jī)關(guān)管理人員多達(dá)50人；在一個(gè)電廠設(shè)置兩個(gè)維護(hù)部，管理人員到達(dá)15人；檢修公司內(nèi)部管理鏈條長(zhǎng)達(dá)五層，任務(wù)效率低、質(zhì)量差；不同程度的影響了發(fā)電

14、、檢修公司的安康開(kāi)展。 目前，個(gè)別二級(jí)公司缺乏對(duì)檢修公司的管控、支持和指點(diǎn)，存在著以簡(jiǎn)單拼湊的方式進(jìn)展檢修公司整合，沒(méi)能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化檢修優(yōu)勢(shì)的發(fā)揚(yáng)和效益最大化的表達(dá)。內(nèi)部檢修市場(chǎng)機(jī)制培育不夠，呵斥了部分檢修企業(yè)不思進(jìn)取，安于現(xiàn)狀，固步自封。對(duì)于集團(tuán)公司三年開(kāi)放檢修市場(chǎng)的戰(zhàn)略目的認(rèn)識(shí)缺乏，沒(méi)能結(jié)合本區(qū)域特點(diǎn)和市場(chǎng)情況，制定真實(shí)可行的方法。指點(diǎn)、推進(jìn)檢修市場(chǎng)化進(jìn)程任務(wù)，缺乏深化研討，還停留在文件到文件的程度。 對(duì)檢修企業(yè)的管控才干有待進(jìn)一步提高 目前新裝機(jī)是對(duì)檢修公司擴(kuò)展市場(chǎng)份額的強(qiáng)大支撐，但由于新裝機(jī)均采用較新的成熟技術(shù)，這就對(duì)檢修公司的工裝和工藝提出了新要求，對(duì)檢修管理的方式也提出了新要求，例如

15、對(duì)焊接、起重、電氣實(shí)驗(yàn)等工藝、工裝等都有要求，最關(guān)鍵的是對(duì)掌握這些工藝的人提出了更高要求，但恰恰從人員培訓(xùn)、機(jī)具配備，本錢(qián)管理等諸多環(huán)節(jié)，我們的支持力度亟待加強(qiáng)。某種程度影響到了外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，內(nèi)外部市場(chǎng)檢修維護(hù)質(zhì)量，以及機(jī)組檢修工期等。 技術(shù)支持條件與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求不相順應(yīng)第一部分：深化改革，推行專(zhuān)業(yè)化管理，電站檢修市場(chǎng)化運(yùn)作獲得階段成果 第二部分：認(rèn)清情勢(shì)，正視自我，正確處置市場(chǎng)化開(kāi)展過(guò)程中的新課題 第三部分：科學(xué)統(tǒng)籌 穩(wěn)步推進(jìn)，促進(jìn)電站檢修產(chǎn)業(yè)化開(kāi)展 匯 報(bào) 內(nèi) 容 電站檢修專(zhuān)業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)化開(kāi)展，是國(guó)際上同行先進(jìn)企業(yè)獲得的勝利范例，推進(jìn)電站檢修市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)化開(kāi)展，對(duì)提高企

16、業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與盈利才干，促進(jìn)電力工業(yè)的開(kāi)展必將產(chǎn)生積極的作用。綜合電站檢修市場(chǎng)化進(jìn)程中的認(rèn)識(shí)領(lǐng)會(huì)，談幾點(diǎn)粗淺的思索建議。 三、科學(xué)統(tǒng)籌 穩(wěn)步推進(jìn)，促進(jìn)電站檢修產(chǎn)業(yè)化開(kāi)展 面對(duì)一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)，我們迫切希望得到政府主管部門(mén)和行業(yè)的大力支持，從市場(chǎng)監(jiān)視管理、市場(chǎng)準(zhǔn)入、規(guī)范體系建立、稅收機(jī)制與扶持政策到規(guī)范運(yùn)作、有序競(jìng)爭(zhēng)等諸多方面出臺(tái)相應(yīng)的法規(guī)，構(gòu)成良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為電站檢修產(chǎn)業(yè)化安康開(kāi)展提供支持。 積極爭(zhēng)取國(guó)家主管部門(mén)與行業(yè)的支持，等待有關(guān)扶持政策有效地指點(diǎn)電站檢修市場(chǎng)的規(guī)范化。 為了推進(jìn)集團(tuán)公司三年開(kāi)放檢修市場(chǎng)和檢修企業(yè)以電站檢修為中心，積極向電站技術(shù)效力和電站檢修上下游業(yè)務(wù)擴(kuò)展，構(gòu)建一致規(guī)范體系

17、、技術(shù)支持體系、信息交流體系三個(gè)平臺(tái)，打造配備精良、技術(shù)精深、管理先進(jìn)的CPI檢修品牌的“一二三一的開(kāi)展規(guī)劃的實(shí)施，一致寬廣干部員工的思想，提高對(duì)電站檢修市場(chǎng)化運(yùn)作的認(rèn)識(shí)，依然是當(dāng)前的一項(xiàng)重要任務(wù)。必需發(fā)揚(yáng)各級(jí)組織的作用，加大宣傳的力度，使寬廣的管理人員和員工積極投身到實(shí)際中去，推進(jìn)這項(xiàng)事業(yè)的安康開(kāi)展。 進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),推進(jìn)電站檢修市場(chǎng)化運(yùn)作的探求與實(shí)際 電站檢修市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)進(jìn)程中，要在充分自創(chuàng)國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的成熟閱歷和核電檢修管理的方法，加強(qiáng)任務(wù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)范的制定與實(shí)施任務(wù)，發(fā)揚(yáng)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)內(nèi)外部市場(chǎng)規(guī)范有序的運(yùn)作。對(duì)外積極開(kāi)展交流協(xié)作，與國(guó)內(nèi)外管理先進(jìn)、業(yè)績(jī)優(yōu)良、誠(chéng)信協(xié)作、技術(shù)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

18、的企業(yè)進(jìn)展協(xié)作，實(shí)現(xiàn)雙贏，打造CPI檢修品牌。 發(fā)揚(yáng)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，對(duì)內(nèi)規(guī)范市場(chǎng)次序，對(duì)外打造CPI檢修品牌 以“三制一化為根底，積極研討新體制下設(shè)備管理機(jī)制的建立，要按照精干高效的原那么設(shè)置機(jī)構(gòu)和配備人員，積極創(chuàng)新現(xiàn)行體制下分配機(jī)制、考核機(jī)制，對(duì)檢修企業(yè)積極推開(kāi)工效掛鉤獎(jiǎng)勵(lì)政策。進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)部檢修資源的有效整合，縮短管理鏈條，整合分公司、工程部，大膽嘗試新的管理方式；高度注重內(nèi)部市場(chǎng)的效力質(zhì)量和程度，保證足夠的一線技術(shù)力量，穩(wěn)定內(nèi)部市場(chǎng)；千方百計(jì)開(kāi)辟外部市場(chǎng)，制定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)鼓勵(lì)機(jī)制，發(fā)明條件，提高配備程度。 充分發(fā)揚(yáng)二級(jí)單位協(xié)調(diào)效應(yīng)，完善內(nèi)部檢修管理機(jī)制 仔細(xì)落實(shí)集團(tuán)公司三年開(kāi)放內(nèi)部檢修市場(chǎng)的任務(wù)部署，2007年要組織選擇部分機(jī)組檢修工程對(duì)外開(kāi)放，公開(kāi)招標(biāo)確定承當(dāng)單位。 發(fā)電公司應(yīng)建立完善的平安消費(fèi)保證體系和監(jiān)視體系。明確平安監(jiān)視部門(mén)、消費(fèi)設(shè)備管理部門(mén)、發(fā)電運(yùn)轉(zhuǎn)消費(fèi)部門(mén)的職責(zé)，采取培訓(xùn)、交流等多種措施，快速提高發(fā)電公司管理人員的技術(shù)與業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分發(fā)揚(yáng)點(diǎn)檢人員在設(shè)備管理中的重要作用。制定規(guī)范可操作的管理細(xì)那么與執(zhí)行程序，強(qiáng)化合同的執(zhí)行效能，實(shí)現(xiàn)規(guī)范運(yùn)作。 加強(qiáng)迫度建立，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理 檢修企業(yè)是以人才與技術(shù)為中心的企業(yè)。人才在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有決議性的作用。檢