海爾與TCL問題的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)(doc 12頁)

1、海爾與TCL問題組別：第八組組員：1、王謙、陳濤、李建勇、詹娜、周祥勝、朱洋洋、周玲 2、王凱、李曉潔、索朗、黃山、李霄、周智勇 目錄海爾問題四個(gè)方面1TCL問題四個(gè)方面21.1 海爾集團(tuán)簡(jiǎn)介1.2海爾發(fā)展及跨國(guó)歷程2006年（10月），海爾與日本三洋株式會(huì)社在日本大阪簽署合約，雙方合作成立合資公司海爾三洋株式會(huì)社。雙方合作將提高彼此在全球冰箱行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)日本“富士經(jīng)濟(jì)”統(tǒng)計(jì)，2005年，海爾冰箱產(chǎn)銷量全球第一。合作之后加上三洋在日本、泰國(guó)及全球270萬臺(tái)冰箱制造能力將成為全球最大的冰箱生產(chǎn)商。2007年（11月），“同芯協(xié)力、共創(chuàng)未來 海爾英特爾全方位戰(zhàn)略合作簽約儀式”在北京隆重舉行。海

2、爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏和英特爾公司總裁兼首席執(zhí)行官保羅歐德寧（Paul Otellini）出席了會(huì)議。會(huì)上，雙方簽署了全面戰(zhàn)略合作諒解備忘錄，標(biāo)志著全方位戰(zhàn)略合作的開始。2010年（12月），海爾集團(tuán)發(fā)布送風(fēng)模塊的標(biāo)準(zhǔn)化接口，這是全球白色家電領(lǐng)域內(nèi)第一個(gè)模塊的標(biāo)準(zhǔn)化接口，海爾也成為全球白色家電領(lǐng)域第一家做模塊化的企業(yè)。 1.3海爾之經(jīng)驗(yàn)資本運(yùn)營(yíng)方式1、股權(quán)融資，發(fā)行海爾冰箱股票，募集社會(huì)資金 ；2、以無形資產(chǎn)兼并有形資產(chǎn)，進(jìn)行兼并重組，實(shí)現(xiàn)高效率的規(guī)模擴(kuò)張。 成功之處1、進(jìn)入資本市場(chǎng)的目的，不應(yīng)簡(jiǎn)單地為了籌集資金，而應(yīng)通過改制使企業(yè)的資本利潤(rùn)率不斷提高 ；2、企業(yè)兼并重組之績(jī)，在于擁有成功的企

3、業(yè)文化和成熟的可擴(kuò)大推廣的海爾管理模式。 1.4評(píng)價(jià)與思考跨國(guó)經(jīng)營(yíng)之前做好充分的準(zhǔn)備工作 結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境條件 選擇適當(dāng)?shù)目鐕?guó)戰(zhàn)略 行之有效的經(jīng)營(yíng)策略 ，確保成功的戰(zhàn)略實(shí)施 2.1 TCL集團(tuán)簡(jiǎn)介2.2 TCL跨國(guó)之路2.3 TCL受困分析受困來由2005年，因TCL集團(tuán)成立24年來首次虧損，還有李東生因承諾的18個(gè)月扭虧首次失信，整合不力帶來的內(nèi)憂外患讓他感受到了前所未有的壓力。受困分析1、并購倉促、國(guó)際化缺少必要審慎 ；2、高估并購、忽視市場(chǎng)趨勢(shì)走向；3、渠道終端、整合緩慢的供應(yīng)鏈；4、品牌過多、資本運(yùn)作力不從心；5、企業(yè)文化的迷失導(dǎo)致應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的失?。?、價(jià)值觀的迷失導(dǎo)致貪腐之風(fēng)盛行，嚴(yán)重腐 蝕企業(yè)軀干；7、品牌的“散化”和空洞化使得TCL品牌虛 胖與脆弱；8、管理弊端、跨國(guó)并購的“導(dǎo)火索” 2.4 啟示與建議 啟示教訓(xùn) 1.沒有堅(jiān)決把企業(yè)的核心價(jià)值觀付諸行動(dòng)； 2.沒有堅(jiān)決制止一些主管在一個(gè)小團(tuán)體里 面形成和推行與集團(tuán)愿景、價(jià)值觀不一致 的價(jià)值觀和行為標(biāo)準(zhǔn)； 3.沒有營(yíng)造良好的培養(yǎng)干部成長(zhǎng)企業(yè)環(huán)境； 4.其他。 建議1、文化魂棲于員工細(xì)胞的企業(yè)價(jià)值觀才是真正企業(yè)文化2、團(tuán)隊(duì)魂:中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化首先是管理團(tuán)隊(duì)的國(guó)際化 3、經(jīng)營(yíng)魂：產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)的單元的合理組合：TCL需要處理好多元化和專業(yè)化的難題，保證企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 4、創(chuàng)新魂：唯有創(chuàng)新，把握消費(fèi)趨勢(shì)才可以使企業(yè)在未來的競(jìng)