新入職員工培訓(xùn)方案匯編

1、新入職員工培訓(xùn)方案新入職員工是公司的新鮮血液，有著公司需要吸納的優(yōu)秀方面，新入職員工的進(jìn)入既可以提升企業(yè)活力，又可以改善企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。但作為新入職的員工也有他急需提高、學(xué)習(xí)、改進(jìn)的方面，而如何使他盡快的適應(yīng)新的企業(yè)環(huán)境、新的企業(yè)文化，快速的適應(yīng)他所要從事的崗位角色，是每個(gè)新入職員工所急需的，也是每個(gè)企業(yè)招聘新員工所需要解決的問(wèn)題。而解決這些問(wèn)題唯一的解決途徑就是對(duì)剛?cè)肼毜男聠T工進(jìn)行培訓(xùn)，這種培訓(xùn)不僅是從企業(yè)文化、崗位要求、崗位職責(zé)、法律、事務(wù)知識(shí)給予培訓(xùn)，更重要的是讓新入職員工感受到企業(yè)對(duì)他的需求，感受到企業(yè)對(duì)他的尊重，并能看到他在企業(yè)中的未來(lái)前景。一、新入職員工培訓(xùn)方案及程序1、第一階

2、段：新入職員工首先進(jìn)行崗位分類，并由人事行政部進(jìn)行企業(yè)基本信息、企業(yè)文化的培訓(xùn)；2、第二階段：由各項(xiàng)目部或各職能部門新入職員工進(jìn)行崗前崗位要求、崗位職責(zé)、法律、事務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)；3、第三階段：進(jìn)行新入職員工的能力分類，分類后進(jìn)行崗位的適應(yīng)性工作，并在適應(yīng)性工作后，由各項(xiàng)目部或職能部門進(jìn)行考核，并作出定崗、升遷、調(diào)職或者辭退的決定4、第四階段：基礎(chǔ)管理培訓(xùn)后由各項(xiàng)目部或職能部門對(duì)新入職員工寫出書面報(bào)告，根據(jù)能力篩選出出色人員作為干部?jī)?chǔ)備，并對(duì)記錄的培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行匯總，提出改進(jìn)意見，而且要求新入職員工通過(guò)自身感受對(duì)培訓(xùn)提出改進(jìn)建議。各項(xiàng)目部或職能部門根據(jù)以上建議、資料對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容方式、方法、內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)，報(bào)公司人事行政部。人事行政部負(fù)責(zé)資料、記錄的整理歸檔；5、第五階段：跟蹤培訓(xùn)，由人事行政部、各項(xiàng)目部和各職能部門跟蹤員工，及時(shí)收集、整理、匯總、上報(bào)員工的培訓(xùn)需求，由人事行政部作出適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)計(jì)劃。二、如何提高新入職員工的培訓(xùn)效果只有培訓(xùn)方案，沒(méi)有培訓(xùn)的執(zhí)行力，培訓(xùn)就不可能達(dá)到預(yù)期的效果。必須通過(guò)一定行之有效的培訓(xùn)才能提高新入職員工的培訓(xùn)效果：1、時(shí)效性：公司應(yīng)當(dāng)抓住員工入職的時(shí)期進(jìn)行培訓(xùn)，才能對(duì)其工作行為、方式、態(tài)度進(jìn)行良好的控制；2、效果性：培訓(xùn)一定是想員工達(dá)到公司的某種崗位要求，培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)有一段時(shí)間的崗位提升表現(xiàn)機(jī)會(huì)，讓員工對(duì)培訓(xùn)的好處及作用有充分的認(rèn)識(shí)；3、總結(jié)性:培訓(xùn)以及適