[深圳]排水支管網清淤及修復工程監(jiān)理規(guī)劃（旁站方案）

1、 寶安區(qū)社區(qū)排水支管網全面清淤及修復（一期）(xx標)監(jiān)理規(guī)劃目 錄TOC o 1-3 h u HYPERLINK file:/C:UserspcDesktop細則%20規(guī)劃清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc l _Toc9760一、總則 PAGEREF _Toc9760 1 HYPERLINK file:/C:UserspcDesktop細則%20規(guī)劃清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc l _Toc14275(一）綜述1 HYPERLINK file:/C:UserspcDesktop細則%20規(guī)劃清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc l _Toc14275（二）工程概況 PAGEREF _Toc14275 1 HYPERLIN

2、K file:/C:UserspcDesktop細則%20規(guī)劃清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc l _Toc1591（三）工程項目主要目標 PAGEREF _Toc1591 1 HYPERLINK file:/C:UserspcDesktop細則%20規(guī)劃清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc l _Toc6635（四）監(jiān)理工作范圍和內容 PAGEREF _Toc6635 2 HYPERLINK file:/C:UserspcDesktop細則%20規(guī)劃清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc l _Toc19497（五）監(jiān)理主要依據 PAGEREF _Toc19497 3 HYPERLINK file:/C:UserspcDeskto

3、p細則%20規(guī)劃清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc l _Toc13287（六）監(jiān)理組織 PAGEREF _Toc13287 4（七） HYPERLINK file:/C:UserspcDesktop細則%20規(guī)劃清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc l _Toc20215監(jiān)理工作基本程序8（八） HYPERLINK file:/C:UserspcDesktop細則%20規(guī)劃清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc l _Toc24028監(jiān)理工作主要方法和主要制度基本程序 PAGEREF _Toc24028 15 （九） HYPERLINK file:/C:UserspcDesktop細則%20規(guī)劃清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc l _Toc1

4、9486監(jiān)理人員守則及獎懲制度17 HYPERLINK file:/C:UserspcDesktop細則%20規(guī)劃清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc l _Toc16117二、施工準備階段的監(jiān)理工作18（一） HYPERLINK file:/C:UserspcDesktop細則%20規(guī)劃清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc l _Toc16967協(xié)助業(yè)主做好施工準備工作18（二） HYPERLINK file:/C:UserspcDesktop細則%20規(guī)劃清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc l _Toc9914熟悉設計文件18 （三） HYPERLINK file:/C:UserspcDesktop細則%20規(guī)劃清淤理監(jiān)理規(guī)劃.

5、doc l _Toc26712參加建設單位施工圖紙會審技術交底會議19 (四） HYPERLINK file:/C:UserspcDesktop細則%20規(guī)劃清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc l _Toc26638審查施工組織設計（方案）19 （五） HYPERLINK file:/C:UserspcDesktop細則%20規(guī)劃清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc l _Toc9966審查承包人現場項目管理機構體系 PAGEREF _Toc9966 20 （六） HYPERLINK file:/C:UserspcDesktop細則%20規(guī)劃清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc l _Toc29969簽發(fā)開工令 PAGEREF _T

6、oc29969 20 （七） HYPERLINK file:/C:UserspcDesktop細則%20規(guī)劃清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc l _Toc20442組織召開第一次工地會議21 HYPERLINK file:/C:UserspcDesktop細則%20規(guī)劃清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc l _Toc10963三工程質量控制 PAGEREF _Toc10963 21（一） HYPERLINK file:/C:UserspcDesktop細則%20規(guī)劃清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc l _Toc8221質量控制原則 PAGEREF _Toc8221 21（二） HYPERLINK file:/C:Usersp

7、cDesktop細則%20規(guī)劃清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc l _Toc5397質量控制目標 PAGEREF _Toc5397 21 （三） HYPERLINK file:/C:UserspcDesktop細則%20規(guī)劃清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc l _Toc16728質量控制內容 PAGEREF _Toc16728 22 （四） HYPERLINK file:/C:UserspcDesktop細則%20規(guī)劃清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc l _Toc15868質量控制措施 PAGEREF _Toc15868 22 HYPERLINK file:/C:UserspcDesktop細則%20規(guī)劃清淤理監(jiān)理規(guī)劃.d

8、oc l _Toc6906四工程進度控制28 （一） HYPERLINK file:/C:UserspcDesktop細則%20規(guī)劃清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc l _Toc17837進度控制原則28 HYPERLINK file:/C:UserspcDesktop細則%20規(guī)劃清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc l _Toc4415（二）進度控制目標28 HYPERLINK file:/C:UserspcDesktop細則%20規(guī)劃清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc l _Toc22906（三）進度控制的內容28 HYPERLINK file:/C:UserspcDesktop細則%20規(guī)劃清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc l _

9、Toc5673（四）進度控制的措施29 HYPERLINK file:/C:UserspcDesktop細則%20規(guī)劃清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc l _Toc7531五工程投資控制32 HYPERLINK file:/C:UserspcDesktop細則%20規(guī)劃清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc l _Toc5994（一）投資控制原則32 HYPERLINK file:/C:UserspcDesktop細則%20規(guī)劃清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc l _Toc25354（二）投資控制的目標32 HYPERLINK file:/C:UserspcDesktop細則%20規(guī)劃清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc l _Toc2265

10、2（三）投資控制的工作內容32 HYPERLINK file:/C:UserspcDesktop細則%20規(guī)劃清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc l _Toc8098（四）投資控制措施32 HYPERLINK file:/C:UserspcDesktop細則%20規(guī)劃清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc l _Toc620六合同管理35 HYPERLINK file:/C:UserspcDesktop細則%20規(guī)劃清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc l _Toc25929（一）變更的處理程序和監(jiān)理工作方法35 HYPERLINK file:/C:UserspcDesktop細則%20規(guī)劃清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc l _Toc1617

11、7（二）違約事件的處理和監(jiān)理工作方法36 HYPERLINK file:/C:UserspcDesktop細則%20規(guī)劃清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc l _Toc32112（三）索賠的處理程序和監(jiān)理工作方法37 HYPERLINK file:/C:UserspcDesktop細則%20規(guī)劃清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc l _Toc9344（四）合同爭議的調解39 HYPERLINK file:/C:UserspcDesktop細則%20規(guī)劃清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc l _Toc30932（五）清場與撤離的監(jiān)理工作內容39 HYPERLINK file:/C:UserspcDesktop細則%20規(guī)劃清淤理監(jiān)

12、理規(guī)劃.doc l _Toc4734七協(xié)調40 HYPERLINK file:/C:UserspcDesktop細則%20規(guī)劃清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc l _Toc26620八工程質量評定與驗收監(jiān)理工作41 HYPERLINK file:/C:UserspcDesktop細則%20規(guī)劃清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc l _Toc3263（一）工程驗收與移交工作內容41 HYPERLINK file:/C:UserspcDesktop細則%20規(guī)劃清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc l _Toc18606(二）分部工程驗收監(jiān)理工作內容41 HYPERLINK file:/C:UserspcDesktop細則%20規(guī)劃

13、清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc l _Toc2157（三）階段驗收監(jiān)理工作內容41 HYPERLINK file:/C:UserspcDesktop細則%20規(guī)劃清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc l _Toc22525（四）單位工程驗收監(jiān)理工作內容41 HYPERLINK file:/C:UserspcDesktop細則%20規(guī)劃清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc l _Toc16534（五）合同項目完工驗收監(jiān)理工作內容42 HYPERLINK file:/C:UserspcDesktop細則%20規(guī)劃清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc l _Toc13794（六）竣工驗收監(jiān)理工作內容42 HYPERLINK file:/C:User

14、spcDesktop細則%20規(guī)劃清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc l _Toc24169九信息管理42 HYPERLINK file:/C:UserspcDesktop細則%20規(guī)劃清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc l _Toc3610（一）信息采集、資料整理及文檔管理制度42 HYPERLINK file:/C:UserspcDesktop細則%20規(guī)劃清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc l _Toc2765十施工安全及文明施工的監(jiān)理43 HYPERLINK file:/C:UserspcDesktop細則%20規(guī)劃清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc l _Toc2893十一監(jiān)理設施44 HYPERLINK file:/C:User

15、spcDesktop細則%20規(guī)劃清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc l _Toc8175（一）本工程投入的監(jiān)理設施44 HYPERLINK file:/C:UserspcDesktop細則%20規(guī)劃清淤理監(jiān)理規(guī)劃.doc l _Toc12820（二）設施使用的規(guī)章制度44PAGE 7總則綜述1、業(yè)主名稱：xxxxxxxxx。2、工程項目名稱：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。3、工程項目地點：深圳市xxx片區(qū)、xxx街、xxx片區(qū)及xxx片區(qū)。4、工程規(guī)模：本工程DN200-1600管道及箱涵清淤及修復工程。5、工程總投資：暫定為xxx萬元人民幣。6、工程內容：管道及箱涵清淤。7、工

16、程預計工期：x年x月x日x年x月x日，實際總工期x日歷天。8、設計單位：xxxxxx9、監(jiān)理單位：xxxxxxxxxxxxx10、施工單位：xxxxxxx筑工程公司、xxxxx生態(tài)環(huán)境股份有限公司xxxxxxxxx設集團有限公司。 （二）、工程概況本工程為深圳市寶安西鄉(xiāng)片區(qū)、福永街、沙井片區(qū)及松崗片區(qū)管道及箱涵清淤及修復工程。本工程為社區(qū)現狀排水體制為雨污分流、合流并存的排水體制，主要針對社區(qū)現狀排水、排污管涵進行清淤，社區(qū)清淤管涵有d200d1600雨污水管及A0.20.2A4.02.0雨水管涵。 （三）工程項目主要目標質量目標：合格。 根據招標文件、施工合同、施工規(guī)范、施工質量評定與驗收規(guī)

17、程、驗收規(guī)范、設計圖紙及相關規(guī)范提出的質量要求，嚴格執(zhí)行以檢驗批工程為基礎的分項工程、分部工程、單位工程四級質量檢驗及評定制度，實行以“工序控制”和“過程跟蹤”為環(huán)節(jié)的標準的質量管理，實行關鍵部位、關鍵工序的旁站監(jiān)理制度，嚴格質量跟蹤與平行檢驗，確保工程達到相關驗收規(guī)范、設計圖紙及合同要求，達到合格工程。2、安全目標：文明施工，安全施工，安全管理，杜絕重大事故發(fā)生。3、投資目標：投資控制目標不突破概算價款。4、工期目標：本工程合同工期為2個月，嚴格審查施工組織設計及相關專項方案，督促施工單位在確保質量和安全的情況下，在合同工期內完工。（四）監(jiān)理工作范圍和內容1、監(jiān)理工作范圍按照招標文件及監(jiān)理合

18、同的約定，本工程監(jiān)理工作的范圍及任務包括施工準備階段、施工階段的全過程全方位的監(jiān)理。2、監(jiān)理工作內容1）督促發(fā)包人按工程建設合同的規(guī)定，落實必須提供的施工條件，檢查工程承包人的開工準備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)工程開工令。2）審批承包人提交的施工組織設計、各專項施工方、施工進度計劃、施工技術措施、作業(yè)規(guī)程、使用的原材料、設備等。3）工程進度控制：根據工程建設合工期要求，審查施工單位編制總進度目標和月度施工計劃，并審查批準承包人提出的施工實施進度計劃和檢查其實施情況。督促承包人采取確實措施，實現合同的工期目標要求。當實施進度發(fā)生較大偏差時，及時要求承包人提出調整控制性進度計劃的建議，完成進度

19、計劃的調整，確保按期完成。4）施工質量控制：審查承包人的質量保證體系和措施，核實質量文件；依據工程建設合同文件、設計文件、技術標準，對施工的全過程進行檢查，對工程部位和主要工序進行跟蹤監(jiān)督（QV檢測）。以檢驗批工程為基礎，按廣東省市政公用工程統(tǒng)一表2010年后的表格及相關規(guī)范對本工程進行質量等級評價。5）工程投資控制：控制預算總價不超過概算總價；審查承包人提交的資金流計劃；審核承包人完成的工程量和單價費用，并簽發(fā)計量和支付憑證；受理索賠申請，進行索賠調查和談判，并提出處理意見；處理工程變更，下達工程變更令。6）施工安全監(jiān)督：檢查施工安全措施、勞動防護和環(huán)境保護措施，并提出建議；檢查各項安全措施

20、是否到位；參加重大的安全事故調查。7）主持監(jiān)理合同授權范圍內工程建設各方的協(xié)調工作，編制施工協(xié)調會議紀要。8）協(xié)助發(fā)包人按國家規(guī)定進行工程各階段驗收及竣工驗收，審查承包人編制的竣工圖紙和資料。9）信息管理：做好施工現場記錄與信息反饋；按照監(jiān)理合同的要求編制監(jiān)理月報；按期整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表、單的日常管理，并在期限屆滿時移交發(fā)包人。10）其他相關工作。（五）監(jiān)理主要依據1、國家和部門頒布的有關法律、法規(guī)。2、現行工程建設技術標準。3、已批準的設計文件。4、招標、投標文件。 5、監(jiān)理合同。 6、施工承包合同。7、承包人報批的施工組織設計和施工進度計劃等技術文件。（六）監(jiān)理組織1、

21、監(jiān)理機構組織形式根據本工程的特點和具體情況，本工程項目監(jiān)理部采取直線職能制的組織形式，該形式優(yōu)點是職責分明、決策迅速、集中領導，有利于提高辦事效率，并能夠充分發(fā)揮專業(yè)監(jiān)理工程師的積極性，專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理部其它人員要服從總監(jiān)理工程師的領導，支持總監(jiān)的工作，共同搞好監(jiān)理工作，實現項目建設監(jiān)理目標。2、現場項目監(jiān)理部現場項目監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責制，全面負責履行委托監(jiān)理合同。下設的專業(yè)監(jiān)理組在總監(jiān)理工程師的指導下開展監(jiān)理工作。1）現場監(jiān)理工程師常駐施工現場，現場監(jiān)理人員在總監(jiān)主持編寫的監(jiān)理規(guī)劃指導下，嚴格按照規(guī)程、規(guī)范和技術文件的要求，對工程項目進行監(jiān)理。2）對授權的工程承包合同進行全面的監(jiān)

22、督與管理。當出現危及生命、財產和工程安全的緊急事件時，可不受承包合同的限制，向承包人下達指令，以盡快解除不安全因素和減少損失。3）參加建設單位組織設計單位對承包人進行技術交底。4）依照合同文件，組織審查承包人提出的施工組織設計或施工措施設計，設備材料和資金計劃，報總監(jiān)簽發(fā)。5）監(jiān)督承包人按合同文件及有關技術規(guī)范、標準和設計圖紙進行施工，監(jiān)督施工程序和施工進度。6）組織審查承包人使用的材料、設備，并進行合格簽證。施工過程中，組織監(jiān)督承包人對現場的安全管理工作及有限空間的氣體檢測。7）審批承包人的周、月進度報告，包括完成的工程形象、設備使用量、勞力使用量、管理人員出勤情況等，并向總監(jiān)理提交月進度報

23、告。8）審核承包人的月進度支付申請，包括完成工程量收方和計算、單價、預付款的支付和等，并擬月進度付款憑證與各工程項目的質量評價，呈總監(jiān)簽發(fā)，辦理支付。9）審批承包人發(fā)來的信函，對于重大問題，應提出處理意見，并草擬答復信函，報總監(jiān)審查簽發(fā)。10）組織索賠調查，向總監(jiān)提出索賠報告。11）組織調查工程延期責任和補救措施、工程缺陷責任和補救措施，與承包人協(xié)商后提出處理報告，經總監(jiān)簽署意見及批準實施。12）參與生產協(xié)調會，聯(lián)系、協(xié)調有關的各種關系和事項，參加承包人有關的生產和安全會議。13）配合試驗組（QV）對清淤完成的管道及箱涵進行抽檢及全檢。提供現場有關月報、記錄、通知、紀要、竣工驗收必備圖紙資料等

24、。3監(jiān)理人員的配置和崗位職責（1）主要監(jiān)理人員的配置表2 主要監(jiān)理人員情況姓 名職 務職 稱專 業(yè)證書編號宗恒安總監(jiān)理工程師工程師市政44013955任軍偉監(jiān)理工程師工程師電氣C21032171蘇康炎監(jiān)理員助理工程師建筑裝飾C20171716羅浩監(jiān)理員工程師供用電技術C20163185（2）總監(jiān)理工程師的職責和權限1）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理機構工作制度，審批監(jiān)理實施細則。2）確定監(jiān)理機構各部門職責及監(jiān)理人員職責權限；協(xié)調監(jiān)理機構內部工作；負責監(jiān)理機構中監(jiān)理人員的工作考核，調換不稱職的監(jiān)理人員；根據工程建設進展情況，調整監(jiān)理人員。3） 簽發(fā)或授權簽發(fā)監(jiān)理機構的文件。4） 主持審查承包人提出的

25、分包項目和分包人，報發(fā)包人批準。5） 審批承包人提交的合同工程開工申請、施工組織設計、施工進度計劃。6） 審批承包人按有關安全規(guī)定和合同要求提交的各專項施工方案。7） 審核承包人提交的文明施工組織機構和措施。8）主持第一次監(jiān)理工地會議，主持或授權監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會和參與專題會議。9）簽發(fā)合同工程開工通知、暫停施工指示和復工通知等重要監(jiān)理文件。10）組織審核已完成工程量和付款申請，簽發(fā)各類付款證書。11）主持處理變更、索賠和違約等事宜，簽發(fā)關文件。12）主持施工合同實施中的協(xié)調工作，調解合同爭議。13）要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現場施工人員或技術、管理人員。14）組織審核承包人

26、提交的質量保證體系文件、安全生產管理機構和安全措施文件并監(jiān)督其實施，發(fā)現安全隱患及時要求承包人整改或暫停施工。15）審批承包人施工質量缺陷處理措施計劃，組織施工質量缺陷處理情況的檢查和施工質量缺陷備案表的填寫；按相關規(guī)定參與工程質量及安全事故的調查和處理。16)復核分部工程及單位工程的施工質量等級，代表監(jiān)理機構評定工程項目施工質量。17)參加或受發(fā)包人委托主持分部工程驗收，參加單位工程驗收、合同工程完工驗收、階段驗收和竣工驗收。18）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報和監(jiān)理工作報告；組織整理監(jiān)理檔案資料。29）組織審核承包人提交的工程檔案歸檔資料，并提交審核專題報告。（3）監(jiān)理工程師的職責和權限1）參與編

27、制監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實施細則。2）預審承包人提出的分包項目和分包人。 3）預審承包人提交的合同工程開工申請、施工組織設計、施工總進度計劃、年施工進度計劃、專項施工進度計劃。4）預審承包人按有關安全規(guī)定和合同要求提交的各專項施工方案。5）根據總監(jiān)理工程師的安排核查施工圖紙。6)審批承包人提交的施工工藝試驗方案，專項檢測試驗方案，并確認試驗成果。7)協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調參建各方之間的工作關系。按照職責權限處理施工現場發(fā)生的有關問題，簽發(fā)一般監(jiān)理指示和通知。8)核查承包人報驗的進場原材料、中間產品的質量證明文件；核驗原材料和中間產品的質量；復核工程施工質量；參與或組織工程設備的交貨驗收。9）檢查、監(jiān)

28、督工程現場的施工安全和文明施工措施的落實情況，指示承包人糾正違規(guī)行為；情節(jié)嚴重時，向總監(jiān)理工程師報告。10)復核已完成工程量報表。11)核查付款申請單。12）提出變更、索賠及質量和安全事故處理等方面的初步意見。13）按照職責權限參與工程的質量評定工作和驗收工作。14)收集、匯總、整理監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報，核簽或填寫監(jiān)理日志。15）施工中發(fā)生重大問題和遇到緊急情況時，及時向總監(jiān)理工程師報告、請示。16）指導、檢查監(jiān)理員的工作。必要時可向總監(jiān)理工程師建議調換監(jiān)理員。17）完成總監(jiān)理工程授權的其他工作。（4）監(jiān)理員的職責和權限1）核實進場原材料和中間產品報驗單并進行外觀檢查，核實施工測量成果報

29、告。2）檢查承包人用于工程建設的原材料、中間產品和工程設備等的使用情況，并填寫現場記錄。3）檢查、確認承包人單元工程（工序）施工準備情況。4）檢查并記錄現場施工程序、施工工藝等實施過程情況， 發(fā)現施工不規(guī)范行為和質量隱患，及時指示承包人改正，并向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告。5）對所監(jiān)理的施工現場進行定期或不定期的巡視檢查，依據監(jiān)理實施細則實施旁站監(jiān)理和跟蹤檢測。6）協(xié)助監(jiān)理工程師預審分部工程或分部工程部分工作的開工申請報告、施工措施計劃、施工質量缺陷處理措施計劃。7) 核實工程計量結果，檢查和統(tǒng)計計日工情況。8）檢查、監(jiān)督工程現場的施工安全和文明施工措施的落實 情況，發(fā)現異常情況及時指示承包

30、人糾正違規(guī)行為，并向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告。9） 檢查承包人的施工日志和現場實驗室記錄。10) 核實承包人質量評定的相關原始記錄。11) 填寫監(jiān)理日記，依據總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師授權填寫監(jiān)理日志。PAGE PAGE 45（七）監(jiān)理工作基本程序 監(jiān)理工程流程簽訂委托監(jiān)理合同任命總監(jiān)、建立項目監(jiān)理組織機構收集項目建設有關資料（工程合同、設計圖紙、規(guī)程規(guī)范等）編制監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理實施細則審查施工方的質保體系審查施工圖施工前監(jiān)理工作審查分包單位參加施工圖技術交底會議審查施工組織設計臨時設施檢查業(yè)主提供條件檢查施工現場準備情況檢查測量基準點的校核及移交施工方人員、材料、設備進場情況檢查組織工程項

31、目劃分技術準備（測量放樣、配合比、施工方案、安全措施等）第一次工地會議發(fā)布開工令施工過程監(jiān)理“三控、二管、一協(xié)調”審查工程項目竣工驗收資料參加竣工驗收辦理工程移交手續(xù)資料整理及監(jiān)理工作總結監(jiān)理合同結束工序或檢驗批工程質量控制監(jiān)理工作程序圖7返工1工序或檢驗批工程施工完畢2承包人進行自檢，填報工序或檢驗批工程施工質量報驗單 3監(jiān)理機構審核自檢資料完整性進 入4審核結果 下 否 一 工 序 是5監(jiān)理機構現場檢驗 或 是 （檢驗批 6合格否工程） 否 是 8監(jiān)理機構審核、簽認工序或單元工檢驗批程施工質量報驗單 9核準計量 質量評定監(jiān)理工作程序圖1檢驗批工程完工工2承包人填寫檢驗批工程質量等級評定表，

32、組織評定檢驗批工程質量等級進入下一檢驗批工程3監(jiān)理機構審核檢驗批工程質量等級評定表，復核檢驗批工程質量等級5承包人填寫分項、部工程質量等級評定表，進行分部工程質量等級評定。 4分項、部工程完工6監(jiān)理機構審核分項、部工程質量等級評定表，復核分部工程質量等級進入下一分項、部7設計單位審查核備質量等級工程 9承包人填寫單位工程質量評定表，進行單位工程質量等級評定8單位工程完工 進入 下一10監(jiān)理機構復核單位工程質量評定表，復核單位工程質量等級11設計單位核定單位工程質量等級 單位 工程13發(fā)包人組織填寫工程項目質量等級評定表，組織評定工程項目質量等級12工程項目完工 進度控制監(jiān)理工作程序圖 1承包人

33、提交施工總進度計劃3調整和修改施工總進度計劃 2監(jiān)理機構審批不同意 同意4承包人編報月施工進度計劃6調整和修改施工進度計劃5監(jiān)理機構審批不同意同意7承包人實施施工進度計劃，按月編報施工進度報告8監(jiān)理機構監(jiān)督、檢查施工進度9發(fā)生實際進度與計劃進度不符（拖后） 10是否影響總工期、后續(xù)工作安排11承包人制定趕工計劃，調整進度計劃并采取有效措施趕上進度是 否14繼續(xù)施工12是否滿足要求 是 否13修訂進度計劃 工程款支付監(jiān)理工作程序圖1檢驗批工程驗收合格2承包人申請工程計量3監(jiān)理機構進行工程計量、復核4承包人與監(jiān)理機構共同進行計量匯總5承包人編制并提交工程價款月支付申請6監(jiān)理機構審核否7是否通過 是

34、 8監(jiān)理機構簽發(fā)工程價款月付款證書 9報發(fā)包人審批10發(fā)包人支付 變更監(jiān)理工作程序圖設計單位、監(jiān)理機構、承包人、發(fā)包人單獨或共同提出工程變更建議書3按原計劃施工2監(jiān)理機構審核建議書 不同意 同意4發(fā)包人審批 不同意 同意 5.設計單位進行變更設計 7.承包人施工6監(jiān)理機構審簽變更設計圖8監(jiān)理機構通知承包人就工程變更報價10監(jiān)理機構審核承包人報價，報發(fā)包人9承包人報價 11發(fā)包人、承包人是否接受否12承包人、發(fā)包人協(xié)商價格 13一致 是14進行變更支付 是 否16進入爭議解決的程序15監(jiān)理機構暫定合適價格 索賠處理監(jiān)理工作程序圖1索賠事件發(fā)生2承包人向監(jiān)理機構提交索賠意向通知 3監(jiān)理機構核查索賠

35、項目記錄和資料4承包人提交中期/最終索賠申請報告 5監(jiān)理機構審核索賠申請報告 6.是否需提交補充材料是7承包人提交補充資料監(jiān)理機構審核否8監(jiān)理機構做出索賠處理決定 9.發(fā)包人、承包人是否接受 是 否10進入爭議解決程序11索賠成立 （八）監(jiān)理工作主要方法和主要制度基本程序1、監(jiān)理工作主要方法本工程項目監(jiān)理部主要采取如下監(jiān)理工作方法：(1)現場記錄。監(jiān)理機構認真、完整記錄每日施工現場的人員、設備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現的各種情況。(2)發(fā)布文件。監(jiān)理機構采用通知、指示、批復、簽認等文件形式進行施工全過程的控制和管理。(3)旁站監(jiān)理。監(jiān)理機構按照監(jiān)理合同約定，在施工現場對工程項目的重要

36、部位和關鍵工序的施工，實施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。(4)巡視檢驗。監(jiān)理機構對所監(jiān)理的工程項目進行的定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管理。(5)跟蹤檢測。在發(fā)包人委托的第三方進行管道或箱涵檢測（QV）前，監(jiān)理機構對其檢測人員、儀器設備以及擬訂的檢測程序和方法進行審核；在對關傲或箱涵進行檢測時，實施全過程的監(jiān)督，確認其程序、方法的有效性以及檢測結果的可信性，并對該結果確認。(6)協(xié)調解決。監(jiān)理機構對參加工程建設各方之間的關系以及工程施工過程中出現的問題和爭議進行的調解。2、主要監(jiān)理工作制度（1）施工圖紙會審及設計交底制度在工程開工之前，監(jiān)理工程師會同施工單位及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，

37、避免圖紙中的差錯、遺留，以及修改不合理的部位。監(jiān)理工程師要督促、參與設計單位向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底（設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施），并根據討論決定的事項做出書面記要交設計、施工單位執(zhí)行。（2）施工組織設計審核制度工程開工前，承包單位必須完成施工組織設計的編制及內部自審批準工作，填寫施工組織設計方案報審表報送項目監(jiān)理部，由監(jiān)理部審核批準后遵照組織施工。（3）工程開工審批制度當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出合同項目開工申請表，經監(jiān)理工程師現場落實后，即可由總監(jiān)批發(fā)合同工程開工批復。（4）工程材料、半成品質量檢驗制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應審閱進場設

38、備和安全配備材料的出廠合格證、材質證明、試驗報告等。對于有疑問的主要設備、材料進場退場處理。（5）旁站監(jiān)理制度監(jiān)理人員按照監(jiān)理合同約定，在施工現場對存在安全隱患部位及關鍵工序的施工，實行連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。（6）設計變更處理制度如因設計圖錯漏，或發(fā)現實實情況與設計不符時，由提議單位提出變更設計申請，經施工、設計、監(jiān)理三方會勘同意后進行變更設計，由設計填寫變更設計通知單。監(jiān)理審核無誤后簽發(fā)。（7）工程質量檢驗與驗收制度承包人每完成一道工序或一個檢驗批工程，自檢合格后監(jiān)理機構或報發(fā)包方聯(lián)系第三方進行復核檢驗。上道工序或上一檢驗批工程經復核檢驗不合格，進行返工處理直到合格。（8）現場協(xié)調

39、會及會議紀要簽發(fā)制度監(jiān)理機構建立工地例會制度，定期主持召開由參建各方負責人參加的會議，會上通報工程進展情況，檢查上次監(jiān)理例會中有關決定的執(zhí)行情況，分析當前存在的問題，提出問題的解決方案或建議，明確會后應完成的任務。監(jiān)理機構編寫會議紀要并簽發(fā)與參會單位。（9）施工現場緊急情況報告制度。監(jiān)理機構針對施工現場可能出現的緊急情況編制處理程序、處理措施等文件。當發(fā)生緊急情況時，應立即向發(fā)包人報告，并指示承包人立即采取有效緊急措施進行處理。（10）工程款支付審簽制度工程進度款按月支付，所有申請付款的工程量均應進行計量并經監(jiān)理機構確認。未經監(jiān)理機構簽證的付款申請，發(fā)包人不應支付。（11）監(jiān)理月報制度監(jiān)理機構

40、每月初向發(fā)包人提交上月監(jiān)理月報，月報內容主要有7點，具體為：1）工程概況：本月工程概況、本月施工基本情況；2）本月工程形象進度；3）工程進度：本月實際完成情況與計劃進度比較；對進度完成情況及采取措施效果的分析；4）工程質量：本月工程質量分析，本月采取的工程質量措施及效果；5）工程計量與工程款支付：工程量審核情況，工程款審批情況及月支付情況，工程款支付情況分析，本月采取的措施及效果；6）合同其他事項的處理情況：工程變更、工程延期，費用索賠；7）本月監(jiān)理工作小結：對本月進度、質量、工程款支付等方面情況的綜合評價，本月監(jiān)理工作情況，有關本工程的建議和意見，下月監(jiān)理工作的重點。（12）監(jiān)理資料管理制度

41、安排專人管理監(jiān)理資料，與工程同步整理監(jiān)理資料，及時分類歸檔。為規(guī)范資料的整理，本工程資料統(tǒng)一使用A4紙。（九） 監(jiān)理人員守則及獎懲制度1、監(jiān)理人員守則（1）遵紀守法，堅持求實、嚴謹、科學的工作作風，全面履行義務，正確運用權限，勤奮、高效地開展監(jiān)理工作。（2）努力鉆研業(yè)務，熟悉和掌握建設項目管理知識和專業(yè)技術知識，提高自身素質和技術、管理水平。（3）提高監(jiān)理服務意識，增強責任感，加強與工程建設有關各方的協(xié)作，積極、主動開展工作，盡職盡責，公正廉潔。（4）未經許可，不得泄露與本工程有關的技術和商務秘密，并應妥善做好發(fā)包人所提供的工程建設文件資料的保存、回收及保密工作。（5）除監(jiān)理工作聯(lián)系外，不得與

42、承包人和材料、工程設備供貨人有其他業(yè)務關系和經濟利益關系。（6）不得出賣、出借、轉讓、涂改、偽造資格證書或崗位證書。（7）監(jiān)理人員只能在一個監(jiān)理單位注冊。未經注冊單位同意不得承擔其他監(jiān)理單位的監(jiān)理業(yè)務。（8）遵守職業(yè)道德，維護職業(yè)信譽，嚴禁徇私舞弊。2、獎懲制度（1）監(jiān)理人員無正當理由曠工，或不向項目總監(jiān)理工程師請假而私自離開工地，每天罰款200元；（2）監(jiān)理人員索要或私自接受被監(jiān)理方的財物、請吃的，每次罰款1000元；（3）監(jiān)理人員違反監(jiān)理工作程序或監(jiān)理工作不到位，發(fā)生責任事故，造成嚴重經濟損失的，要承擔連帶責任；（4）監(jiān)理人員受到發(fā)包人書面投訴的，每次罰款500元。二 施工準備階段的監(jiān)理工

43、作（一）、 協(xié)助業(yè)主做好施工準備工作監(jiān)理人員在施工準備階段要認真檢查業(yè)主責任內的準備工作是否辦妥之處和符合要求，如有不妥應盡早采取措施，督促幫助業(yè)主盡快予以完善，以滿足開工的實際需要。1、檢查核對施工圖紙一般情況施工圖紙已在招標前就已完成。而監(jiān)理單位在進場后，應對施工圖紙，包括標準圖，進行一次認真的清點核對。如果施工圖紙不夠齊全，不能滿足施工的需要時，則應盡快與建設單位聯(lián)系，建議設計院查明原因，盡快落實補圖時間。這個時間應與承包人的施工準備及開工時間相協(xié)調。如全部出齊圖紙有困難時，應根據施工進度需要要求設計單位列出供圖時間表，可先將開工急需的施工圖紙出齊。但圖紙一定要配套。2、檢查開工前需要辦

44、理的各類手續(xù)發(fā)包方委托第三方檢測試驗單位（QV）。3、盡快向施工單位辦理有關交接工作.為了幫助施工單位盡快進入工作程度，加快施工準備工作，監(jiān)理公司應會同業(yè)主盡早將施工現場的有關情況向施工單位辦理交接工作，主要內容包括：（1）施工場地。（2）按合同規(guī)定份數向施工單位移交施工圖紙及有關技術資料。（二）、 熟悉設計文件在設計交底前，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。（三）、 參加建設單位組織施工圖紙會審技術交底會議設計圖紙中難免會出現現場與施工圖對不上號或管道起點、終點是否與圖紙能對應，故應于施工前參加建設單位主持召開施工圖紙會審技

45、術交底會議，設計單位、承包人進行施工圖紙會審，盡可能早地發(fā)現圖紙中的差錯不足，以減少不必要的浪費與損失。圖紙會審主要審查下面幾個關鍵環(huán)節(jié)：（1）核對設計圖紙是否符合國家有關技術政策、標準、規(guī)范和批準的設計文件精神。（2）圖紙及設計說明是否完整、清楚、明確、齊全，圖中尺寸、座標、標高是否正確，相互間有無矛盾。（3）圖中有無表述含糊之處。（四）、審查施工組織設計（方案）工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計（方案），提出審查意見，并經總監(jiān)理工程師審核、批復后報建設單位。對于施工組織設計的審查應注意掌握如下原則：（1）施工組織設計應符合當前國家基本建設的方針與

46、政策，突出“質量第一、安全第一”的原則。（2）施工組織設計應與施工合同條件相一致。（3）施工組織設計中的施工程序和順序，應符合施工工藝的原則和本工程的特點。（4）施工組織設計應優(yōu)先選用目前先進成熟的施工技術，而這些新技術的使用對本工程的質量、安全與造價有利。（5）施工組織設計應采用流水施工方法和網絡計劃技術，做到均衡連續(xù)施工。（6）施工機構的選用配備應經濟合理，滿足工期與質量等要求。（7）施工平面圖的布置與現場平面協(xié)調一致，并符合緊湊合理、文明安全、節(jié)約方便的原則。（8）降低成本，確保質量和安全的措施齊全可行。對于施工組織設計的審查應該抓住施工方案及施工方法，施工進度計劃及施工平面布置三個重點

47、。（1）施工方案與施工方法的審查。1）審查施工程序與順序有無不妥2）審查選用的施工機械是否滿足工程需求。3）主要施工方法的審查。4）審查技術組織措施。質量保證措施安全生產措施（2）施工進度計劃。對施工進度計劃的審查應突出以下幾個重點：1）施工進度計劃的開工、竣工時間、即工期應與合同要求相一致。2）檢查施工進度計劃圖中所描述的施工程序、順序與施工組織設計以及相應的技術、工藝、組織要求是否一致。3）審查每一個施工過程的持續(xù)時間有無不當，這個時間應與機械設備、勞力調配供應計劃相一致。4）對該進度計劃均衡特征及工期費用特征做出評價。（3）審查施工總平面布置。施工總平面的審查掌握三個原則，即布局科學合理

48、、滿足施工使用要求、費用低。(五)、審查承包人現場項目管理機構體系工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應審查承包人現場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，確能保證工程項目施工質量時予以確認。對質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系應審核以下內容：1）、質量管理、技術管理和質量保證的組織機構；2）、質量管理、技術管理制度；3）、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。（六）、 簽發(fā)開工令監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的合同項目開工申請表及相關資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同工程開工批復，并報建設單位。1)、施工許可證已獲政府主管部門批準（無報建，可不理）；2)、征

49、地拆遷工作能滿足工程進度的需要（無拆遷工作可不理）；3)、施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準；4)、承包單位現場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；5)、進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求；（七）、 組織召開第一次工地會議工程項目開工前，監(jiān)理機構主持召開的第一次工地會議。 第一次工地會議應包括以下主要內容: 1)、建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工； 2)、建設單位根據委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權； 3)、建設單位介紹工程開工準備情況； 4)、承包單位介紹施工準備情況； 5)、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求

50、； 6)、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容； 7)、確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。 第一次工地會議紀要由項目監(jiān)理機構負責起草，并經與會各方代表會簽。三、工程質量控制（一） 質量控制原則工程項目按設計完成，滿足安全和使用功能要求。（二）質量控制目標質量控制目標為工程施工質量達到合格。為達此目標，監(jiān)理機構主要工作內容為審查承包人的質量保證體系和措施，核實質量文件；依據工程建設合同文件、設計文件、技術標準，對施工的全過程進行檢查，對主要工程部位和主要工序進行跟蹤監(jiān)督。以檢驗批工程為基礎，設計圖紙及相關規(guī)范要求，對承包人評定的工程質量等級進行復核。上述

51、工作由本機構的監(jiān)理工程師監(jiān)督，會同承包人的專職質檢人員、總工程師、施工員共同完成。考核標準為：檢驗批工程質量全部合格，分項、分部工程質量全部合格，單位工程全部合格，且施工中未發(fā)生過較大及其以上質量事故，施工質量檢驗資料齊全。（三） 質量控制內容依據合同文件，批準的設計圖紙和文件、國家現行的有關法規(guī)、規(guī)程規(guī)范和技術標準，對項目的施工全過程進行事前、事中和事后的檢查、監(jiān)督、控制和管理，排除影響工程質量的各種不利因素，促使工程建設質量目標符合合同、批準的設計文件、技術規(guī)范和驗收標準及使用要求,符合合格標準。（四） 質量控制措施1、質量控制的工作程序擬定本工程施工質量控制工作程序見下圖。2、承包人現場

52、項目管理機構體系審查措施（1）質量保證體系審查措施1）工程承包合同簽訂后，在工程施工實施前，要求承包人將其組織機構、組成人員及資質，為項目經理、技術負責人、安全員和職能部門人員以及職能部門的職責報監(jiān)理審查，具體內容看其是否符合合同和投標承諾。審查特殊工種的施工人員名單，其有效證件的原件是否滿足項目施工要求，真實有效。審查承包人建立和健全質量保證體系，主要審核其專職質檢人員配置情況，是否建立了完善的質量檢查制度和程序，承包人對專職質保人員和施工人員是否進行了培訓、交底，有否培訓記錄。審查承包人是否建立了各種必要的規(guī)章制度和技術標準，如三檢制、安全三級教育制度、安全文明施工制度、清淤施工技術要求等

53、。上述項目的審查結果如不滿足要求，則要求承包人限期改正，否則不簽發(fā)開工令。2）工程施工實施過程中，對以上開工前審查項目每月定期檢查和不定期的隨機抽查，并將檢查結果及時上報業(yè)主，如檢查發(fā)現承包人各種配置嚴重背離其合同和投標承諾，各種制度和技術標準形同虛設，則監(jiān)理應與業(yè)主協(xié)商，簽發(fā)停工令，令承包人限期整改。（2）技術管理體系審查措施1）工程施工實施前，要求承包人將其技術管理機構、組成人員及資質，如技術負責、施工員等和職能部門人員以及職責報監(jiān)理審查，具體內容看其是否符合投標承諾，是否滿足本項目施工實際要求和技術要求。審查其技術工種的施工人員名單，其有效證件是否滿足本項目施工技術要求。審查承包人建立和

54、健全技術管理體系，主要審核其專職技術人員配置情況，是否建立了完善的各種技術管理制度和要求，如清淤要求。審查承包人施工組織設計和施工技術措施是否滿足進度要求和節(jié)點（每個社區(qū)工期安排）工期，對施工質量目標有否保證。審查承包人是否對各施工班組進行了技術交底、有否記錄，其擬進場的各種設備是否滿足其承諾和施工實際。如上述審查結果不滿足要求，則要求承包人限期改正，否則不簽發(fā)開工令。2）工程施工全過程，對以上審查項目每月定期檢查和不定期隨機抽查，每月上報業(yè)主，如檢查發(fā)現承包人發(fā)生偏差，則要求其限期整改，否則簽發(fā)停工令。3、現在安全設施滿足要求。1）在材料、設備（三腳架、鼓風機、安全繩、氣體檢測儀）等要求施工

55、單位提供生產廠家的合格證書及試驗報告。必要時監(jiān)理人員還應對生產廠家生產設備、工藝及產品的合格率進行現場調查了解2）材料、構件等運入現場時，查驗其出廠質量合格證明材料后方能入庫，并監(jiān)督施工單位在使用前按規(guī)定進行抽樣檢測試驗，確認合格后才能使用到工程上。不合格的材料、構件或設備由施工單位做好標識并運出場外；3）在施工進行中，隨時檢查現場安全維護是否按照有限空間要求及安全指示牌進行配置圍擋，不符合要求的及時要求施工單位進行整改，整改合格后，方可進行清淤作業(yè)。4、施工方法和工藝控制措施（1）施工方法的控制本工程主要施工項目為小型清淤項目，對項目施工方法的控制，是整個工程質量好壞的關鍵，其主要控制措施和

56、手段如下：1）項目（或部位）施工前，要求承建單位在合同或監(jiān)理工程師規(guī)定的期限內，將施工項目的施工方法、技術方案、工藝流程、施工設備和人員的配置、安全質量保證措施等提交項目監(jiān)理部，總監(jiān)理工程師在規(guī)定的時間內組織項目（或專業(yè)）監(jiān)理工程師對照合同文件、設計文件及有關教程規(guī)范的要求，并結合施工的具體情況進行審查，審查批準后才允許該項目（或部位）正式開工。2）項目（或部位）正式施工時，要求施工單位項目技術負責人對施工人員進行現場技術交底，并安排施工員跟班指導和監(jiān)督施工。3）監(jiān)理工程師加強施工過程的巡視檢查，及時發(fā)現和糾正各種違規(guī)行為或存在的問題，保證審定的施工方法、技術方案、工藝流程和安全質量保證措施等

57、貫徹。（2）施工工藝控制1）主要控制措施和手段工藝控制措施依據技術規(guī)范、設計圖紙及有限空間管理等的規(guī)定，在動工之前：對現場安全檢查符合要求，且對有限空間內的氣體進行檢測，符合要求后，方可進入有限空間進行清淤工作。工藝控制手段 清淤過程中，DN800以下管采用高壓水沖洗，DN800以上管道或箱涵必須重視安全問題，明確清淤段，圍護打開的各個井口，進行氣體檢測等； 必須做好施工排水工作，否則不得轉入管道或箱涵施工； 清理過程中，如果出現結構性問題，應及時做好標記，及時聯(lián)系建設單位相關人員進行處理； 清理的淤泥當天運走，并清理現場路面衛(wèi)生，符合環(huán)保要求；加強施工現場巡視檢查，及時糾正各種違規(guī)施工行為。

58、5、關鍵部位工程質量控制措施（1）關鍵部位、關鍵工序確定管道及箱涵清淤均屬關鍵部位。需旁站監(jiān)理的關鍵工序為：進入有限空間施工（管道和箱涵清淤）施工的安全旁站。（2）關鍵部位、關鍵工序的質量控制措施和手段質量控制措施對上述關鍵部位和關鍵工序，擬采取如下質量控制措施：對每道工序（清淤）結束后，督促施工單位自檢”合格后，及時聯(lián)系建設單位相關人員，由第三方檢測單位對管道或箱涵進行復檢（QV檢測），合格，進行一段或區(qū)域管道或箱涵清淤，不合格，具體點具體做好標記進行返工處理，直到合格。6、工程質量評定和驗收（1）質量評定對DN500的管道，現場監(jiān)理人員跟蹤檢查，結合建設單位委托的第三方檢測單位對所有DN5

59、00的管道進行QV檢測（10%的抽檢），均合格，由施工單位按照檢驗批、分項、分部工程給予評定認可；對于DN500的管道或箱涵現場監(jiān)理人員跟蹤檢查，做好記錄，結合建設單位委托的第三方檢測單位對所有DN500的管道和箱涵進行QV檢測（全檢），均合格，由施工單位按照檢驗批、分項、分部工程給予評定認可，對于不合格的進行做好標記，施工單位進行返工處理，直到合格。監(jiān)理檢查合格后，由監(jiān)理組織有關建設單位、設計單位、施工單位等各方人員對單位工程的聯(lián)合檢查驗收，待各方代表在單位工程質量驗收表格簽認。工序部位聯(lián)檢工作流程如下圖所示返工工序施工完畢不合格班組自檢、質檢員復檢、專職質檢員終檢 合格 不合格現場監(jiān)理人員

60、進行工序檢查及評定質量 合格監(jiān)理、設計聯(lián)檢 不合格 合格簽署聯(lián)檢意見補充處理存在遺留問題 全部合格 合格監(jiān)理檢驗進行下道工序 合格（2）工程驗收1）工程驗收辦法包括：清淤工序驗收、分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收、項目的竣工驗收和最終驗收。工程驗收是在工程質量評定的基礎上，依據既定的驗收標準，采取相應的手段（第三方QV檢測）來檢驗工程清淤是否滿足驗收標準的過程。其中：2）工序交接驗收：由施工承包人完成工序施工，實行“三檢”后填寫相應的工序質量評定表，并以工序施工質量報驗單的形式向監(jiān)理申報，監(jiān)理現場檢驗合格后，進入下道工序的施工；否則進行返工處理。4分項工程驗收：對已完的分項工程質量由監(jiān)