2022年業(yè)務副院長工作總結范文

1、2022年業(yè)務副院長工作總結范文一、獲得的主要成績回憶過去的一年，獲得的主要成績有以下五個方面：1、強化管理措施。修定各項規(guī)章制度，不斷總結和進步管理程度。一個醫(yī)院的興衰，如何管理關系重大，科學的管理出效率，好的管理出成績、知名氣。管理的內涵實際上是對人的管理，如何實現以人為本，實現員工對醫(yī)院的管理理念，由認知到認同，工作態(tài)度有謀生到敬業(yè)，對醫(yī)院有信任到依托的一系列變化。就要充分發(fā)揮員工的主觀能動性，自己管好自己，自己向自己負責，同時也向你的主管，你的患者，對醫(yī)院負責；個人的價值觀要與醫(yī)院的價值觀一樣，這樣才能融入集體，融入醫(yī)院的管理中。為實現年初制定的工作目的，_年主要采取了以下合適我院的管

2、理措施：1在去年與各科室簽訂崗位目的責任書的根底上，對今年的崗位目的責任書進展了修改、補充、完善。使之目的和任務更明確、更詳細、更便于操作。2進一步修訂和完善我院的各種考核方法，在詳細施行過程中，力求獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，使績效考核的制度更科學、更合理，努力表達了公平、公正、公開的原那么。3繼續(xù)堅持三會制度，每周一科室有早會，月末召開全體科主任會議，總結一個月的工作情況，找出工作中存在的問題，做好下月的工作方案，月初召開院務辦公會，檢查各項規(guī)章制度的落實情況，做的好得給與獎勵，提出表揚，出現問題的，分析p 原因，視情扣罰，堅持經常，并形成了良好的工作制度。通過各種會議的召開，保證了上通下達，根本

3、上做到了人人知道院里的工作方案和要求。自覺執(zhí)行各項規(guī)定，確保院里的管理精神在各科室得到貫徹和落實。4繼續(xù)貫徹和落實各項檢查制度，如病歷、處方質量的檢查，工作職責、效勞標準，質量標準的檢查，崗位責任制落實情況的檢查，每月全院衛(wèi)生大檢查等。通過這些檢查，發(fā)現問題及時處理，及時糾正，有力的促進了我院各項工作的開展。5結合我院工作實際情況，在今年五月份，各科室進展了一次“醫(yī)療質量管理與醫(yī)療平安防范措施”大討論，很好的配合了“醫(yī)療質量管理月”活動，各科室通過討論，共提出了77個需要解決的問題和改良的地方。進步了警覺，增強了防范意識，加強了醫(yī)療平安，改良了平安防范措施，有力的促進了我院的醫(yī)療質量的進步。管

4、理搞得好不好，領導是關鍵。執(zhí)行院長徐麗君同志，在院長參加會議、學習、外出活動期間，全面負責醫(yī)院的管理工作，在管理中，努力做到各項規(guī)章制度的檢查、催促、落實各種會議的按時召集，發(fā)現問題及時處理，不徇私情、獎罰清楚、大膽管理、工作細致，一心撲在醫(yī)院工作上。為進步自己的管理程度，更好適應醫(yī)院開展的形勢需要，今年利用節(jié)假日、休息天參加清華大學的emba高級管理人員培訓班的學習，轉變管理理念，吸收新的管理形式，在她的積極努力下，醫(yī)院的各項管理工作正有條不紊的進展著。行政副院長韓援朝同志，對分管的行政、后勤、制劑等管理工作，認真負責，工作嚴謹，對在管理中存在的問題積極協助院長獻計獻策、出主意、想方法，使問

5、題妥善處理，為醫(yī)院排憂解難。并充分利用多年的管理經歷及與省、市、區(qū)有關部門熟悉的優(yōu)勢，為醫(yī)院提供便利的條件。尤其在今年制劑消費答應證換發(fā)驗收工作中，不管在各項規(guī)章制度，操作規(guī)程的制定上，還是在硬件設施的配套上，在整理申報資料的軟件設計上，都做出了耐心細致的工作，付出了不少的心血，保證了我院自制劑工作的順利進展。業(yè)務副院長李堃同志，認真好學、踏實肯干。對業(yè)務工作抓得緊、管得嚴，積極協助院長做好業(yè)務管理工作，并堅持到病房、門診坐診，對在業(yè)務管理中出現的問題及時匯報，認真分析p 問題的原因，并采取積極有效的措施，盡快解決。同時積極出主意、想方法，全面進步醫(yī)務人員的業(yè)務程度，標準各種醫(yī)療制度，為我院的

6、業(yè)務管理工作做出了積極的努力。2、以醫(yī)療工作為重點，全面落實醫(yī)療工作制度，不斷強化醫(yī)療工作質量。醫(yī)療業(yè)務工作是整個醫(yī)院工作的重中之重，是一個醫(yī)院的中心工作，年初我們制定了全面進步醫(yī)護人員的醫(yī)療程度，加大人才開發(fā)和培養(yǎng)的力度，保證醫(yī)療質量強化醫(yī)療標準。落實各項醫(yī)療規(guī)章、制度等主要任務目的。圍繞這一決定，今年我們重點抓了以下幾項工作1在標準醫(yī)療文書書寫的根底上，結合我院?？浦委煹奶攸c，制定了病歷書寫的標準化格式及電子版本。經屢次修改，逐步走向正規(guī)。按照要求，改版了新的處方形式，中藥、西藥、住院、門診、精神控制類藥品分別進展了處方管理，符合了國家的有關規(guī)定。2逐步建立三級醫(yī)師檢診查房制度，嚴格按照接

7、診醫(yī)師住院醫(yī)師、主治醫(yī)師、主任醫(yī)師科主任、副院長、院長檢診的程序，把好每個關口，確保醫(yī)療質量，多年來，我院癲癇的診治率始終處于國內領先程度。3繼續(xù)堅持病歷討論制度，幾乎每周一次的病歷討論，收到了很好的效果，癲癇科今年共組織了50 余次病案討論，對疑難病例進展分析p ，充分發(fā)揮每個臨床醫(yī)師的業(yè)務見解，共同討論病例的成因、治療原那么、臨床意義，為開拓思路、拓寬知識層面、減少誤診、吸收有益的學術觀點，打造了一個學習交流的平臺。為此，李副院長、何小芳主任組織的很好，值得在護理部、特檢科等科室學習推廣。4在全院開展了“醫(yī)療質量管理月”活動，通過這一活動的開展，全面進步了我院的醫(yī)療質量，找出了工作中存在的缺乏及缺陷，加強了