施工組織和資源配置

1、 / 5第八章施工組織及資源配置計(jì)劃施工組織機(jī)構(gòu)施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置本公司多年來(lái)一直經(jīng)營(yíng)水利工程施工為主，十分重視在水利行業(yè)的信譽(yù)，并積極推廣和使用新技術(shù)， 效果顯著。 我們?cè)谡J(rèn)真研究了本項(xiàng)工程施工內(nèi)容后， 制定了本標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)，若中標(biāo)，我公司將按業(yè)主的開(kāi)工時(shí)間要求，調(diào)集我公司精干力量和充足的設(shè)備，迅速進(jìn)場(chǎng)。為全面完成承諾的工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我公司敢打硬仗的拼搏精神，精心組織，科學(xué)調(diào)度，全面協(xié)調(diào)組織施工，確保本標(biāo)工程按期優(yōu)質(zhì)完成。、以項(xiàng)目經(jīng)理為總指揮，負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及地方政府的協(xié)調(diào)，是工程施工的總調(diào)度，對(duì)該工程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工負(fù)總責(zé)，并對(duì)施工成本進(jìn)行有效的控制，按“項(xiàng)目

2、法施工”的要求進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理將充分發(fā)揮和利用他的“職、權(quán)、利” ，組織實(shí)施 “保證體系” 是所有的承諾， 通過(guò)他的得力指揮和項(xiàng)目部各部門(mén)及全體員工的精心作業(yè)、科學(xué)管理、規(guī)范化施工、文明施工等將按時(shí)交給業(yè)主一個(gè)外表美觀、質(zhì)量?jī)?yōu)良、專(zhuān)家肯定、百姓放心的優(yōu)良工程。2、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人服從項(xiàng)目經(jīng)理的指揮，努力做好本職工作，向項(xiàng)目經(jīng)理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策， 解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題及技術(shù)難點(diǎn)， 認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制度。 技術(shù)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格按業(yè)主在文件中要求的技術(shù)規(guī)范和其他有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范、 規(guī)程制訂和實(shí)施施工計(jì)劃和施工工藝，把好質(zhì)量、技術(shù)、安全和文明施工的關(guān)口。3、項(xiàng)目部各部門(mén)，在項(xiàng)目副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的

3、直接領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展工作，以施工作業(yè)計(jì)劃為目標(biāo)，以法規(guī)、規(guī)程、條例、責(zé)任制為標(biāo)準(zhǔn)，互相協(xié)作，互相監(jiān)督，承上啟下，細(xì)化項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的施工指標(biāo)， 充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和刨造性， 為基層施工班組排憂(yōu)解難， 并嚴(yán)格把好各自的質(zhì)量關(guān)， 把質(zhì)量放在第一位， 凡與質(zhì)量發(fā)生矛盾的，一切服從質(zhì)量要求，以各環(huán)節(jié)各工序的質(zhì)量?jī)?yōu)良來(lái)確保實(shí)現(xiàn)最終質(zhì)量合格。4、 各個(gè)施工班組和全體施工人員， 是完成項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)指標(biāo)的直接責(zé)任人和執(zhí)行者，是工程施工的一線(xiàn)戰(zhàn)斗員，他們的素質(zhì)直接影響到工程的質(zhì)量、進(jìn)度、 安全和文明施工，項(xiàng)目經(jīng)理將按工程各階段施工勞動(dòng)力的需要量， 把技術(shù)過(guò)硬、 作風(fēng)優(yōu)良的員工調(diào)到本工程現(xiàn)場(chǎng)，組成一個(gè)能打硬仗的施工

4、隊(duì)伍。 施工人員在努力完成本職工作的同時(shí)， 必須積極響應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)出的對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工有利的各項(xiàng)活動(dòng)。5、組織機(jī)構(gòu)框圖如下所示項(xiàng)目經(jīng)理專(zhuān)家咨詢(xún)技術(shù)負(fù)責(zé)工 程 管 理 部工計(jì)機(jī)質(zhì)安程劃電量全技合物保環(huán)術(shù)同資證保部?jī)z部部部項(xiàng)目部決策層 管理層|注：工程技術(shù)部下設(shè)試驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)。圖8-1施工組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目部作業(yè)層項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目施工第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的決策與管理工作。項(xiàng)目總工程師和項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展工作。項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)日常生活，包括安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、資源配置、內(nèi)部協(xié)調(diào)等工作；項(xiàng)目總工程師全面負(fù)責(zé)施工技術(shù)、進(jìn)度、合同履行情況等事項(xiàng)。 項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)經(jīng)常性管理部門(mén)：計(jì)劃財(cái)

5、務(wù)部、生產(chǎn)調(diào)度室、工程技術(shù)部、質(zhì)量保證部、安全環(huán)保部、設(shè)備物資部、綜合辦公室等部門(mén)。各部門(mén)主要職責(zé)如下：計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本工程資金的籌措、調(diào)配及與本工程相關(guān)的所有對(duì)外結(jié)算、對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)工作，組織協(xié)調(diào)其它部門(mén)編制工程計(jì)劃，組織合同實(shí)施，項(xiàng)目上所有與財(cái)務(wù)相關(guān)的工作。生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目人力、 物質(zhì)資源保障和工地內(nèi)部勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備的配置和調(diào)整工作，保證工程各項(xiàng)資源得到充分利用，節(jié)省工程成本。工程技術(shù)部主要負(fù)責(zé)整個(gè)工程的相關(guān)技術(shù)工作， 如施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審、 技術(shù)交底、 施工計(jì)劃安排、 工程量簽證等， 同時(shí)會(huì)同質(zhì)量安全部及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理單位提交基礎(chǔ)及隱蔽工程的驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告及分部工程、 單位工程的竣工

6、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告， 配合做好業(yè)主、 監(jiān)理單位組織的各項(xiàng)驗(yàn)收工作，按優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)做好技術(shù)檔案的收集、整理工作。質(zhì)量保證部全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程的質(zhì)量管理工作， 負(fù)責(zé)按 ISO9001： 2008 質(zhì)量管理體系制定本工程的質(zhì)量管理辦法， 組織各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理， 進(jìn)行整個(gè)工程的基礎(chǔ)驗(yàn)收、 工序驗(yàn)收、 質(zhì)量評(píng)定、階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收等工作，主動(dòng)積極的采取一切措施確保工程質(zhì)量，同時(shí)負(fù)責(zé)按規(guī)定嚴(yán)肅處理質(zhì)量事故。 在工作中， 密切配合政府和業(yè)主相關(guān)職能部門(mén)檢查， 隨時(shí)接受群眾監(jiān)督。安全環(huán)保部負(fù)責(zé)工程的安全生產(chǎn)與文明施工，組織落實(shí)安全保障措施及相關(guān)環(huán)境保護(hù)措施。設(shè)備物資部負(fù)責(zé)工程施工中所用的設(shè)備、物資的采購(gòu)和

7、維護(hù)保養(yǎng)。綜合辦公室主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常接待、對(duì)外聯(lián)系、 對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)工作， 同時(shí)負(fù)責(zé)職員生活、文化娛樂(lè)等所有后勤服務(wù)工作。8.1.2 考核獎(jiǎng)勵(lì)與處罰根據(jù)工程項(xiàng)目合同評(píng)審的結(jié)論、 我公司的有關(guān)規(guī)章制度， 與項(xiàng)目部簽訂的管理責(zé)任書(shū)，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。 項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束時(shí)， 公司根據(jù)本工程項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況及企業(yè)考核委員會(huì)的意見(jiàn)，進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。有下列情形之一的，對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人另行予以獎(jiǎng)勵(lì)：本工程獲得省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)或安全工程獎(jiǎng)的， 給予項(xiàng)目經(jīng)理5 萬(wàn)元、 技術(shù)負(fù)責(zé)人2萬(wàn)元；因工程施工質(zhì)量、進(jìn)度管理成效優(yōu)異，受到發(fā)包人、監(jiān)理人和地方政府的好評(píng)，為企業(yè)贏得了信譽(yù)并由此獲得新項(xiàng)目的， 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人

8、在企業(yè)聘任該項(xiàng)目的項(xiàng)目部人員時(shí)擁有優(yōu)先權(quán)；因參與項(xiàng)目所在地?fù)岆U(xiǎn)、救災(zāi)等重大社會(huì)公益活動(dòng)，獲得地（市）級(jí)及以上榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。有下列情形之一的，對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人另行予以處罰：法定代表人通過(guò)考核認(rèn)定項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)重不稱(chēng)職的，除撤銷(xiāo)項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)外，并降低項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)使用等級(jí)，直至取消其在企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)使用權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理在任職期間無(wú)任何正當(dāng)理由擅自卸職的，未經(jīng)發(fā)包人和監(jiān)理人批準(zhǔn)連續(xù)離開(kāi)工地 5 天以上， 或一個(gè)月內(nèi)擅自離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)累計(jì)超過(guò)8 天的， 按招標(biāo)文件規(guī)定向發(fā)包人支付違約金2000元/人天。工程局將凍結(jié)其項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)，沒(méi)收項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，不再任命其它領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；造成經(jīng)濟(jì)損失的，

9、處以罰款，直至追究刑事責(zé)任。因項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人瀆職，使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)損失，視情節(jié)輕重，分別處以沒(méi)收項(xiàng)目經(jīng)的風(fēng)險(xiǎn)抵押金、 凍結(jié)其項(xiàng)目經(jīng)資質(zhì)證書(shū)、 永遠(yuǎn)取消項(xiàng)目經(jīng)任職資格、 不再任命其它領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)， 并按照黨紀(jì)政紀(jì)追究項(xiàng)目經(jīng)責(zé)任， 構(gòu)成犯罪的， 依法追究項(xiàng)目經(jīng)刑事責(zé)任。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢、專(zhuān)職安全員短期離開(kāi)工地，有項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)通知監(jiān)理人和發(fā)包人， 連續(xù)離開(kāi)工地5 天或月累計(jì)離開(kāi)工地8 天以上時(shí)， 須取得監(jiān)人批準(zhǔn)， 擅自離開(kāi)工地，按照招標(biāo)文件的規(guī)定向發(fā)包人支付違約金每人每天1000 元。資源配置河南省南水北調(diào)受水區(qū)焦作供水配套工程施工1 標(biāo)工程項(xiàng)目施工內(nèi)容包括土方開(kāi)挖回填、混凝土澆筑、管道鋪設(shè)等項(xiàng)目

10、施工，本工程項(xiàng)目具有施工工序多、工期較緊、質(zhì)量要求高等特點(diǎn)。為了優(yōu)質(zhì)高效完成本標(biāo)段的施工任務(wù)，根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)和施工強(qiáng)度，項(xiàng)目部將合理配置勞動(dòng)力資源。根據(jù)工程施工需要，成立項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下的土方施工隊(duì)、混凝土施工隊(duì)、管道施工隊(duì)、混凝土拌和運(yùn)輸隊(duì)、綜合加工廠、綜合工程隊(duì)等6個(gè)作業(yè)廠隊(duì)。各專(zhuān)業(yè)施工廠隊(duì)按工種配齊人員，同時(shí)根據(jù)不同時(shí)段的施工任務(wù)，調(diào)整各廠隊(duì)的工種比例和人數(shù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，建立末尾劣汰制度， 使施工隊(duì)伍始終保持較高素質(zhì)，確保高效率、高質(zhì)量完成本合同工程施工。施工隊(duì)伍配備及分工見(jiàn)下表。項(xiàng)目施工隊(duì)伍分工及分工表單位主要職責(zé)或工作內(nèi)容土方施工隊(duì)負(fù)責(zé)土方挖裝運(yùn)、土方回填及其它部位土石方填筑施工

11、?；炷潦┕り?duì)負(fù)責(zé)所有的碎項(xiàng)目的鋼筋現(xiàn)場(chǎng)制安、立模、碎澆筑和保養(yǎng)等工作?；炷涟韬瓦\(yùn)輸 隊(duì)負(fù)責(zé)混凝土拌制運(yùn)輸及相應(yīng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)等工作管道工程隊(duì)負(fù)責(zé)所有的管道安裝工程綜合加工廠負(fù)責(zé)鋼筋、模板、預(yù)制構(gòu)件的制作施工綜合隊(duì)負(fù)責(zé)水電供應(yīng)、排水、堆渣場(chǎng)防護(hù)、道路維護(hù)保養(yǎng)等工作。施工管理組織機(jī)構(gòu)的接口關(guān)系為順利協(xié)調(diào)各級(jí)組織和專(zhuān)業(yè)、工種之間的關(guān)系，使之成為能提供有效質(zhì)量和質(zhì)量監(jiān)督的有機(jī)整體，規(guī)定上述各機(jī)構(gòu)接口關(guān)系如下：施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照施工隊(duì)質(zhì)檢員一質(zhì)量保證部質(zhì)檢工程師一技術(shù)負(fù)責(zé)人分級(jí)負(fù)責(zé)制，實(shí)行三檢制度，層層把關(guān)進(jìn)行驗(yàn)收， 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量每天由一級(jí)質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)檢查，并按進(jìn)度由質(zhì)保部門(mén)分階段向監(jiān)理人及發(fā)包人

12、匯報(bào)，項(xiàng)目部各部門(mén)之間由項(xiàng)目經(jīng)理本著一切服從質(zhì)量，一切服從工序的原則，統(tǒng)一協(xié)調(diào)關(guān)系。施工隊(duì)伍嚴(yán)格執(zhí)行工程部的施工作業(yè)計(jì)劃安排，按期按量完成施工任務(wù)、確保工程質(zhì)量，主動(dòng)接受業(yè)主、監(jiān)理單位的檢查監(jiān)督。公司總部方面，按照公司領(lǐng)導(dǎo)層的分工，項(xiàng)目主管將全力主抓本項(xiàng)目，經(jīng)常代表公司到現(xiàn)場(chǎng)檢查、督促項(xiàng)目部的工作，處理項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為需要提交公司決定的重大問(wèn)題。公司總部的各職能部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)助解決現(xiàn)場(chǎng)人員在施工中遇到的難題，給予項(xiàng)目管理人員業(yè)務(wù)上的支持。資源配置計(jì)劃施工準(zhǔn)備在得到中標(biāo)通知書(shū)后立即開(kāi)始進(jìn)行工程施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，主要工作內(nèi)容有：施工設(shè)備及勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)，材料的供應(yīng)準(zhǔn)備，編制施工方案和施工技術(shù)措施，組織施

13、工人員進(jìn)行技術(shù)交底與技術(shù)培訓(xùn)； 進(jìn)行臨時(shí)工程設(shè)施的施工，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制網(wǎng)的建立與地形地貌的復(fù)測(cè)。施工設(shè)備、材料及勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)組織工程中標(biāo)后，公司將迅速成立項(xiàng)目經(jīng)理部，及時(shí)解決施工設(shè)備、材料及勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的有關(guān)問(wèn)題，加強(qiáng)全公司范圍內(nèi)施工資源的統(tǒng)一調(diào)度，確保本工程施工資源按計(jì)劃要求調(diào)入。本工程先組織管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，然后根據(jù)勞動(dòng)力使用計(jì)劃逐步進(jìn)場(chǎng)。本工程擬以機(jī)械化施工為主， 需要投入大量的施工設(shè)備， 根據(jù)階段性施工需要和不同施工部位的具體要求，各配置分部工程施工設(shè)備。本著“合理、先進(jìn)、高效、成龍配套”的原則配置施工機(jī)械設(shè)備。充分考慮設(shè)備備用系數(shù)的原則，在施工中加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)，保障設(shè)備的完好率，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。施工技術(shù)準(zhǔn)備工程開(kāi)工前，根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)文件，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制總體施工方案和即將開(kāi)工的施工項(xiàng)目的施工技術(shù)措施， 并按合同文件要求， 報(bào)監(jiān)理工程師審批。 做好 對(duì)施工人員的技術(shù)交底工作，確保工程開(kāi)工后各項(xiàng)施工作業(yè)按計(jì)劃有序地進(jìn)行。施工測(cè)量我公司收到開(kāi)工通知書(shū)后，