Project項(xiàng)目管理實(shí)踐培訓(xùn)

1、第二部分 Part 2Project項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用培訓(xùn) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與施工項(xiàng)目管理應(yīng)用周明 2009.5.1課程大綱第二部分 Project項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用培訓(xùn)（半天或1天） 1.認(rèn)識(shí)project (30min)1.1project與項(xiàng)目管理1.2 項(xiàng)目管理知識(shí)回顧2.應(yīng)用project (150min)2.1安裝2.1操作界面2.3常用視圖2.4基本操作Project應(yīng)用案例 (20min)案例一 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐案例二 施工項(xiàng)目管理實(shí)踐小組編制項(xiàng)目計(jì)劃并匯報(bào)演示（60min）21.認(rèn)識(shí)ProjectProject2003與項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)回顧31. 1project2003與

2、項(xiàng)目管理 實(shí)施項(xiàng)目管理的必要性適應(yīng)項(xiàng)目的趨勢(shì) 企業(yè)大環(huán)境的變化：競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈資源及時(shí)間越來(lái)越少客戶要求越來(lái)越高科技換新越來(lái)越快職能分工越來(lái)越細(xì) 項(xiàng)目趨勢(shì)越來(lái)越多 跨地區(qū)、跨部門(mén)的合作 越來(lái)越復(fù)雜 內(nèi)容和管理過(guò)程 越來(lái)越高 項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量成本控制要求 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、國(guó)際接軌企業(yè)是否具備先進(jìn)得項(xiàng)目管理技術(shù) ，項(xiàng)目目標(biāo)是否能?chē)?yán)格控制項(xiàng)目管理可迅速、靈活的結(jié)合企業(yè)不同職能部門(mén)，以滿足競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，客戶多樣化的需求項(xiàng)目管理可增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，使企業(yè)減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)力，創(chuàng)造最佳業(yè)績(jī)項(xiàng)目管理是職業(yè)經(jīng)理人迅猛提高管理水平及知名度的重要因素項(xiàng)目管理可擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)面，增加實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，利于規(guī)劃個(gè)

3、人職業(yè)生涯。 41. 1project2003與項(xiàng)目管理 當(dāng)前Project在企業(yè)項(xiàng)目管理的應(yīng)用目前 全球500萬(wàn) 各行各業(yè)用戶世界，通用汽車(chē)公司、福特汽車(chē)公司、波音飛機(jī)公司、IBM、摩托羅拉、世界銀行等眾多知名的跨國(guó)企業(yè) 中國(guó)，用戶已涉及IT集成、金融、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑施工、鋼鐵、石油、工業(yè)制造、信息產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、政府投資等諸多領(lǐng)域，“三峽工程”和“2008北京奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)” 采用了微軟Project做為項(xiàng)目管理工具 51. 1project2003與項(xiàng)目管理 Project2003是微軟公司推出的優(yōu)秀的項(xiàng)目管理工具軟件 （功能強(qiáng)大、靈活運(yùn)用）先進(jìn)的項(xiàng)目管理思想與信息技術(shù)完美結(jié)合 僅僅是工

4、具嗎?項(xiàng)目管理思想（自上而下）信息技術(shù)（自下而上）Project工具軟件6project2003產(chǎn)品簡(jiǎn)介版本根據(jù)客戶需求而設(shè)計(jì)，單個(gè)項(xiàng)目管理人的單用戶版本及共享數(shù)據(jù)的多用戶版本project standard 個(gè)人計(jì)算機(jī)管理項(xiàng)目project professional 針對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理功能project sever 針對(duì)團(tuán)隊(duì)與企業(yè)項(xiàng)目管理project web access 網(wǎng)絡(luò)接口，用戶通過(guò)它檢查更新project sever 中的項(xiàng)目信息Project2003組成圖示1. 1project2003與項(xiàng)目管理71. 1project2003與項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)用Project的意義幫助企業(yè)規(guī)范項(xiàng)

5、目管理的流程和增強(qiáng)執(zhí)行效果 優(yōu)化流程(WBS的3種方法：邏輯關(guān)系、生命周期、職能)團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理（統(tǒng)一的目標(biāo)、工作范圍、交流平臺(tái)）有效地全方位全過(guò)程監(jiān)控和管理各類(lèi)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目 控制簡(jiǎn)單或復(fù)雜項(xiàng)目（變復(fù)雜為簡(jiǎn)單）安排和追蹤所有活動(dòng)（已完成和未完成的、完整的看項(xiàng)目）用戶對(duì)活動(dòng)的項(xiàng)目了如指掌（每項(xiàng)任務(wù)完成情況及每個(gè)人工作狀態(tài)）提高項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員的實(shí)戰(zhàn)能力 （項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力）企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理方法制定項(xiàng)目管理制度的工具(見(jiàn)下一頁(yè)案例)8某房地產(chǎn)集團(tuán)作業(yè)系統(tǒng)模塊主業(yè)務(wù)活動(dòng)（項(xiàng)目管理）企業(yè)應(yīng)用案例9項(xiàng)目的趨勢(shì)（跨地區(qū)跨部門(mén)）合作越來(lái)越多（內(nèi)容和管理 ） 過(guò)程越來(lái)越復(fù)雜（進(jìn)度質(zhì)量成本）3目標(biāo)控制越來(lái)越高Proje

6、ct軟件應(yīng)用是否適合各行各業(yè) ？（是） 全球超過(guò)（500萬(wàn)）家用戶 Project軟件是（微軟）公司推出的優(yōu)秀的（項(xiàng)目管理）工具軟件，先進(jìn)的（項(xiàng)目管理）思想與（信息技術(shù)）技術(shù)完美結(jié)合 101.2 項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)回顧1.2.1為什么要了解項(xiàng)目管理知識(shí)?（ Project ）是項(xiàng)目管理工具軟件產(chǎn)品設(shè)計(jì)中包含了專(zhuān)業(yè)的（項(xiàng)目 ）知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理知識(shí)體系與其他知識(shí)關(guān)系111.2 項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)回顧1.2.2基本概念項(xiàng)目定義 在一定的約束條件下 (主要限定資金限定時(shí)間等),為完成某一獨(dú)特的（產(chǎn)品 ）或（服務(wù) ）,具有特定（目標(biāo)）的（一次性）任務(wù).古時(shí)萬(wàn)里長(zhǎng)城修建、古埃及金字塔建造近代登月、三峽工程建造、

7、2008奧運(yùn)會(huì)。項(xiàng)目管理知識(shí)體系日趨完整與應(yīng)用121.2 項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)回顧項(xiàng)目定義三層含義 第一層-一項(xiàng)有待完成的任務(wù),特定的環(huán)境與要求,(范圍限制)第二層-一定的組織機(jī)構(gòu),有限資源(人、財(cái)、物等),規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù),強(qiáng)調(diào)(資源限制)第三層-任務(wù)要滿足一定(性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo))等要求3層含義 對(duì)應(yīng)三重約束項(xiàng)目目標(biāo)(客戶、管理層、供應(yīng)商)在時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量上的不同要求項(xiàng) 目 目 標(biāo) 與 資 源 關(guān) 系13項(xiàng)目目標(biāo)圖解性能時(shí)間費(fèi)用有效預(yù)算性能要求完成時(shí)限目標(biāo)成本要求141.2 項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)回顧項(xiàng)目的主要特征一次性 區(qū)別其他任務(wù)的基本特征,不存在兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目生命周期 一次性而決定

8、有起點(diǎn)和終點(diǎn)目標(biāo)明確 成果性目標(biāo) （主導(dǎo)目標(biāo)、項(xiàng)目來(lái)源、最終目標(biāo)） 約束性目標(biāo)（限制條件:實(shí)現(xiàn)成果目標(biāo)的客觀條件與約束）項(xiàng)目的互相依賴(lài)沖突 組織（企業(yè)）中其他工作與項(xiàng)目相互作用，標(biāo)準(zhǔn)及手頭工作的抵觸，沖突為主。項(xiàng)目間資源競(jìng)爭(zhēng)、與職能部門(mén)人員 的競(jìng)爭(zhēng)等等項(xiàng)目的不確定性和靈活性難以預(yù)測(cè)出所有工作可能發(fā)生事情都在不確定條件下執(zhí)行，項(xiàng)目管理者需投入大量時(shí)間應(yīng)付未預(yù)測(cè)到的變化，在時(shí)間、成本、性能上做權(quán)衡取舍(決策)151.2 項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)回顧項(xiàng)目管理 是以（ 項(xiàng)目經(jīng)理）負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)的目標(biāo)管理。 項(xiàng)目管理主要任務(wù)，包括項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目組織、（進(jìn)度） 管理、（質(zhì)量）控制、（成本）控制等5項(xiàng)，決定了日常管理活

9、動(dòng) 項(xiàng)目管理職能計(jì)劃職能根據(jù)(目標(biāo))要求，對(duì)(項(xiàng)目范圍)內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)合理安排。合理工期內(nèi)、盡可能低成本、高質(zhì)量完成。組織職能組織機(jī)構(gòu)及組織行為（權(quán)責(zé)分配）評(píng)價(jià)與控制職能計(jì)劃是（預(yù)測(cè)）形成，決定了組織實(shí)施中難免產(chǎn)生偏差，如何識(shí)別偏差、消除偏差、調(diào)整計(jì)劃，保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。161.2 項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)回顧 1.2.3項(xiàng)目管理實(shí)踐項(xiàng)目管理流程立項(xiàng)階段計(jì)劃階段實(shí)施階段維護(hù)階段實(shí)施階段收尾階段立項(xiàng)評(píng)審建立項(xiàng)目計(jì)劃基準(zhǔn)產(chǎn)品交付評(píng)審項(xiàng)目結(jié)束項(xiàng)目生命周期模型里程碑意 義：整個(gè)項(xiàng)目劃分為若干目的明確階段每階段設(shè)定一個(gè)用于檢查的里程碑（檢查哨卡），確保目的達(dá)成171.2 項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)回顧 1.2.3項(xiàng)目管理實(shí)踐項(xiàng)目

10、管理流程1. 立項(xiàng)階段識(shí)別把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)可行性研究，評(píng)價(jià)實(shí)施項(xiàng)目的能力管理角度估計(jì)項(xiàng)目所需資源投入3階段均獲得確認(rèn)，啟動(dòng)項(xiàng)目，書(shū)面正式確認(rèn)2.計(jì)劃階段明確和細(xì)化項(xiàng)目目標(biāo)。4要素：范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、成本，范圍是其他要素基礎(chǔ)項(xiàng)目范圍需最先確定，表現(xiàn)形式：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）主要活動(dòng)計(jì)劃+輔助項(xiàng)目實(shí)施的管理活動(dòng)（人力、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)等計(jì)劃）范圍進(jìn)度質(zhì)量成本181.2 項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)回顧 1.2.3項(xiàng)目管理實(shí)踐項(xiàng)目管理流程3. 實(shí)施階段計(jì)劃批準(zhǔn)后進(jìn)入，按計(jì)劃開(kāi)展活動(dòng)（計(jì)劃的嚴(yán)肅性）對(duì)實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行控制，與計(jì)劃比較變更項(xiàng)目計(jì)劃（必要時(shí)），包括范圍計(jì)劃驗(yàn)證(牽一發(fā)動(dòng)全身)活動(dòng)完成里程碑：項(xiàng)目可交付物全部完

11、成，經(jīng)驗(yàn)證達(dá)到要求項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)項(xiàng)目控制活動(dòng)項(xiàng)目變更控制項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃變更請(qǐng)求項(xiàng)目實(shí)施階段流程圖191.2 項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)回顧 1.2.3項(xiàng)目管理實(shí)踐項(xiàng)目管理流程4. 收尾階段項(xiàng)目干系人驗(yàn)收成果，依據(jù)驗(yàn)收計(jì)劃（范圍、內(nèi)容），驗(yàn)收?qǐng)?bào)告歸納整理項(xiàng)目文檔、項(xiàng)目審計(jì)、總結(jié)、維護(hù)方案、項(xiàng)目組解散里程碑：項(xiàng)目結(jié)束驗(yàn)收計(jì)劃項(xiàng)目驗(yàn)收驗(yàn)收?qǐng)?bào)告項(xiàng)目收尾項(xiàng)目收尾階段201.2 項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)回顧 1.2.3項(xiàng)目管理實(shí)踐項(xiàng)目管理流程5. 項(xiàng)目維護(hù)階段多數(shù)在項(xiàng)目收尾階段即結(jié)束客戶應(yīng)用項(xiàng)目成果的過(guò)程中，各種各樣問(wèn)題的跟蹤解決關(guān)注企業(yè)內(nèi)多方協(xié)作與自動(dòng)化工具的協(xié)助應(yīng)用客戶客服人員問(wèn)題分析人員原項(xiàng)目成員問(wèn)題報(bào)告問(wèn)題錄入

12、問(wèn)題分析問(wèn)題分配驗(yàn)證解決發(fā)布確認(rèn)解決解決方案問(wèn)題解決項(xiàng)目維護(hù)階段活動(dòng)（通用流程）211.2 項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)回顧 1.2.3項(xiàng)目管理實(shí)踐項(xiàng)目組合管理目標(biāo)來(lái)源,諺語(yǔ)：“不要把雞蛋放在一個(gè)籃子，每個(gè)籃子放幾個(gè)才能使預(yù)期損失（風(fēng)險(xiǎn)）和回報(bào)最佳”兩要素：“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”和“提高資源利用效率”組合管理的意義按企業(yè)目標(biāo)分解項(xiàng)目選擇的因素（與戰(zhàn)略的符合性）實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)收益，調(diào)節(jié)項(xiàng)目間依賴(lài)關(guān)系及貢獻(xiàn)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)保持。平衡所有項(xiàng)目，平衡長(zhǎng)期與短期、高風(fēng)險(xiǎn)與低風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理辦公室“概念”或“實(shí)體”的選擇，即“虛設(shè)”與“實(shí)設(shè)”意 義：企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目信息收集、發(fā)布和跟蹤的人員的集合（項(xiàng)目管理者編制計(jì)劃、跟蹤控制）聯(lián)系所

13、有項(xiàng)目，協(xié)助解決項(xiàng)目間以及與部門(mén)間存在問(wèn)題（企業(yè)與項(xiàng)目之間的傳動(dòng)輪）222. 應(yīng)用Project演示與操作練習(xí)23 目 錄2.1產(chǎn)品安裝2.2操作界面2.3常用視圖2.4基本操作2.5項(xiàng)目計(jì)劃編制階段的操作項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目資源計(jì)劃編制項(xiàng)目成本計(jì)劃編制項(xiàng)目計(jì)劃基準(zhǔn)的確定與保存項(xiàng)目計(jì)劃階段報(bào)表到得創(chuàng)建關(guān)鍵路徑分析2.6項(xiàng)目執(zhí)行階段的操作任務(wù)完成百分比更新項(xiàng)目計(jì)劃監(jiān)控進(jìn)度監(jiān)控242.1project2003 產(chǎn)品安裝Project professional 2003的安裝要求組 件要 求處理器Intel pentium 233 MHz 或更快，建議奔三以上內(nèi)存不少于128M硬盤(pán)130MB

14、可用硬盤(pán)空間（根據(jù)配置不同變化）操作系統(tǒng)Windows2000(裝有sewie pack3以上服務(wù)包)；Windows XP或更高顯示器不低于800*600分辨率瀏覽器推薦internet Explorer6及更高安裝步驟(教師可提供安裝軟件)252.2.操作界面（新建打開(kāi)Project）界 面 圖 示項(xiàng)目向?qū)О喝蝿?wù)、資源、跟蹤和報(bào)表4個(gè)區(qū)域，幫助使用者完成項(xiàng)目管理主要操作菜單欄工具欄按鈕和菜單組成，可根據(jù)需要調(diào)整狀態(tài)欄窗口底部，顯示當(dāng)前操作?！熬途w”=等待操作 “輸入”=輸入數(shù)據(jù)時(shí)標(biāo)題欄運(yùn)行程序及文件名稱(chēng)，最小、最大、關(guān)閉窗口任務(wù)工作表（輸入?yún)^(qū)）新建、修改、刪除等操作區(qū)域條形圖262.3

15、常用視圖與操作(案例1 -本機(jī)模板-軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目)2.3.1甘特圖視圖進(jìn)度線條形圖注 解：最常用的視圖 項(xiàng)目管理前期很多工作是圍繞甘特圖展開(kāi)任務(wù)信息錄入、工期設(shè)定、任務(wù)相關(guān)性、資源分配272.3.2跟蹤甘特圖黑色 -比較基準(zhǔn)工期藍(lán)色 - 動(dòng)態(tài)工期注 解：每項(xiàng)任務(wù)在右側(cè)的條形圖中兩條相對(duì)應(yīng)，下面為確認(rèn)后的計(jì)劃任務(wù)，上面的為任務(wù)最新情況作用：檢查項(xiàng)目計(jì)劃是否發(fā)生變化，添加進(jìn)度線可檢查項(xiàng)目實(shí)際完成百分比及進(jìn)度情況282.3.3網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)(任務(wù))連線注 解：建筑施工項(xiàng)目應(yīng)用廣泛，IT較少單代號(hào)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)代表一項(xiàng)任務(wù)（表達(dá)豐富信息），節(jié)點(diǎn)之間連線表示任務(wù)之間相關(guān)性292.3.4資源工作表資源名稱(chēng) 部門(mén)

16、人員 材料工時(shí) 或材料注 解：甘特圖中任務(wù)的執(zhí)行需要資源，資源來(lái)源于“資源工作表”視圖，表中存放的是項(xiàng)目中可以利用的資源信息，包括人力資源、設(shè)備資源和材料資源，表中可以新建、修改、刪除等302.3.5資源使用狀況注 解：以資源為索引，分析統(tǒng)計(jì)每個(gè)資源在該項(xiàng)目中被分配的任務(wù)的詳細(xì)信息誰(shuí)做什么工作？312.3.6任務(wù)分配狀況注 解：以任務(wù)為索引，分析每項(xiàng)任務(wù)被分配資源的情況工作由誰(shuí)來(lái)做？322.3.7日歷視圖注 解：日?？纱蛴∽龉ぷ饔?jì)劃與記錄臺(tái)歷項(xiàng)目計(jì)劃的另一種表現(xiàn)形式，某月某日在進(jìn)行的任務(wù)332.4Project2003的基本操作（常用）1.甘特圖中的操作（建立空白模板進(jìn)行演練）1.1新建任務(wù)（

17、注：任務(wù)信息框的利用）1.2修改任務(wù)1.3刪除任務(wù)1.4插入任務(wù)1.5復(fù)制、粘貼任務(wù)1.6任務(wù)的升降級(jí)1.7分配資源（注：前提已建立資源工作表）1.8刪除資源1.9快速定位任務(wù)（注：快速看到某任務(wù)的條形圖）1.10通過(guò)右側(cè)條形圖看到更多信息（注：放大或縮小時(shí)間刻度及條形圖長(zhǎng)度）342.資源工表中的操作2.1新建資源（注：資源信息框的利用）2.2修改資源2.3刪除資源3.列的操作3.1插入、隱藏列（注：列的職能說(shuō)明）3.2列定義(常用列說(shuō)明與聯(lián)系)4.格式設(shè)置4.1時(shí)間刻度設(shè)置（頂層、中層、底層、非工作時(shí)間）4.2網(wǎng)格設(shè)置（甘特圖行，工作表行與列）4.3文本樣式（全部設(shè)置、行列字體設(shè)置、里程碑字

18、體）4.4條形圖樣式（任務(wù)、進(jìn)度、摘要、項(xiàng)目摘要）4.5版式設(shè)置（鏈接樣式，條形圖日期、高度設(shè)置）5.打印設(shè)置5.1頁(yè)面設(shè)置5.2打?。ǚ秶?、時(shí)間刻度設(shè)置）2.4Project2003的基本操作（常用）352.5項(xiàng)目計(jì)劃編制階段Project操作2.5.1項(xiàng)目啟動(dòng)了解要求（項(xiàng)目概況、關(guān)鍵目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃。）里程碑計(jì)劃（自上而下） 詳細(xì)計(jì)劃（自下而上）創(chuàng)建項(xiàng)目文件（Project環(huán)境中可參照模板、現(xiàn)有項(xiàng)目文件、空白文件 資深項(xiàng)目經(jīng)理討論總結(jié)）設(shè)置項(xiàng)目基本信息（日程排定方式、設(shè)置開(kāi)始/完成日期、資源數(shù)量及任務(wù)類(lèi)型的相互作用）2.5.2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制日歷設(shè)置（利用“項(xiàng)目向?qū)А被颉?/p>

19、工具”菜單 選擇與修改日歷）任務(wù)分解（WBS）原則（分層、80h、責(zé)任到人、風(fēng)險(xiǎn)分解、逐步求精、團(tuán)隊(duì)工作）錄入任務(wù)信息步驟（項(xiàng)目名稱(chēng)-階段名稱(chēng)-結(jié)束里程碑-降級(jí)操作-階段細(xì)化分解重復(fù)至結(jié)束）工期設(shè)定（工期錄入、摘要工期的計(jì)算、任務(wù)信息中估計(jì)工期標(biāo)示的修改）任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)定（4種類(lèi)型、3種方法：甘特圖拖拽、“前置任務(wù)”列、”任務(wù)信息”中）輔助功能（”任務(wù)信息”中高級(jí)選項(xiàng)里程碑設(shè)置及備注信息設(shè)定）2.5.3項(xiàng)目資源計(jì)劃編制資源的類(lèi)型（工時(shí)資源、材料資源）輸入資源（資源工作表中輸入、類(lèi)型設(shè)定、設(shè)置資源成本信息）資源的分配（一個(gè)任務(wù)分配一個(gè)資源、“任務(wù)信息”中一個(gè)任務(wù)分配多個(gè)資源）資源分配情況分析（“視圖”查看資源分配狀況、過(guò)度分配的資源）362.5項(xiàng)目計(jì)劃編制階段Project操作2.5.4項(xiàng)目成本計(jì)劃編制成本分類(lèi)（“列”中默認(rèn)有固