某煤礦監(jiān)控中心各項(xiàng)工作制度及崗位職責(zé)

1、-. z.監(jiān)控主任崗位責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煤礦平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和平安規(guī)程，以及上級文件、指示精神。二、在分管礦長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)監(jiān)控中心的全面工作，努力作好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位效勞。三、每周召開監(jiān)控中心工作會(huì)，分析匯總監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，檢查本周工作，安排下周工作。四、及時(shí)將監(jiān)控運(yùn)行情況向分管礦領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告并通報(bào)到相關(guān)的各科、區(qū)隊(duì)。五、認(rèn)真貫徹落實(shí)煤礦平安網(wǎng)絡(luò)管理的各項(xiàng)監(jiān)管措施，抓好監(jiān)控中心的各項(xiàng)工作記錄和務(wù)管理工作，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。六、及時(shí)協(xié)調(diào)煤礦和技術(shù)效勞機(jī)構(gòu)、上級監(jiān)控管理部門之間的關(guān)系，確保煤礦平安監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。七、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

2、監(jiān)控中心值班人員崗位責(zé)任制一、堅(jiān)守工作崗位，按時(shí)上下班，不遲到，不早退。二、接班人員必須提前20分鐘到崗，同交班人員辦好交接班手續(xù)。未經(jīng)監(jiān)控主任允許不得私自換班。三、交班人員必須在交班前作好一切交班準(zhǔn)備工作，查清并交代本班的瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行情況，填寫好交班記錄。四、監(jiān)控員值班期間應(yīng)做到眼勤、腦勤、口勤、手勤、腳勤，嚴(yán)禁懶崗、脫崗和竄崗。五、監(jiān)控員必須熟練掌握計(jì)算機(jī)操作技能，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級文件和煤礦平安規(guī)程中有關(guān)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的根本知識，正確使用監(jiān)控設(shè)備。六、監(jiān)控員必須嚴(yán)格按照瓦斯監(jiān)控平臺操作流程規(guī)定，正確履行工作職責(zé)，并對各煤礦監(jiān)控室值班情況進(jìn)展監(jiān)視。七、監(jiān)控員每天必須將報(bào)警煤礦的瓦斯日報(bào)表、運(yùn)行

3、日報(bào)表送中心主任審閱。八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。監(jiān)控室值班人員值班制度一、中心機(jī)房實(shí)行24小時(shí)值班制。未經(jīng)上崗考核合格的人員，不得單獨(dú)承當(dāng)值班工作和獨(dú)立操作。二、監(jiān)控員值班期間應(yīng)堅(jiān)守崗位，不得擅自脫崗和竄崗。三、監(jiān)控員值班期間應(yīng)不連續(xù)瀏覽、分析系統(tǒng)運(yùn)行各信息數(shù)據(jù)和參數(shù)、煤礦上傳信息情況，并按規(guī)定程序處理。四、監(jiān)控員必須認(rèn)真填寫交接班記錄、通訊記錄、瓦斯超限記錄、問題處理記錄，以及上級指令、決定、意見等管理日志。五、監(jiān)控員必須嚴(yán)格按照瓦斯監(jiān)控平臺操作流程和規(guī)定，正確履行工作職責(zé)。六、監(jiān)控員每天必須將報(bào)警煤礦的瓦斯日報(bào)表、運(yùn)行日報(bào)表送分管礦長、礦長審閱。七、監(jiān)控員值班期間不得玩游戲、上網(wǎng)聊天、看

4、VCD、聽音樂、看書等，嚴(yán)禁值班時(shí)間睡崗。不準(zhǔn)在互聯(lián)網(wǎng)機(jī)房設(shè)備上運(yùn)行非系統(tǒng)設(shè)備配置的其他軟件，嚴(yán)防病毒侵害。八、監(jiān)控員必須負(fù)責(zé)清掃清潔衛(wèi)生，始終保持室清潔，做到監(jiān)控室辦公用品放置有序。九、監(jiān)控人員值班期間嚴(yán)禁其他人員進(jìn)入監(jiān)控中心，確需進(jìn)入監(jiān)控中心的其他人員必需經(jīng)分管礦長批準(zhǔn)前方可進(jìn)入。十、未經(jīng)分管礦長批準(zhǔn)，不得任意改變系統(tǒng)設(shè)備工作狀態(tài)或關(guān)閉設(shè)備，不得隨意切斷電源或關(guān)機(jī)。十一、嚴(yán)格遵守通信紀(jì)律和平安制度。瓦斯日報(bào)制度1、認(rèn)真監(jiān)控煤礦瓦斯異常信息、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)與圖像。2、當(dāng)系統(tǒng)出現(xiàn)瓦斯報(bào)警時(shí)，監(jiān)控中心立即通知報(bào)警區(qū)域瓦檢員及隊(duì)長速作出處理，并將瓦斯報(bào)警情況報(bào)告當(dāng)班值班礦長及分管礦長，將礦長下達(dá)的處理指

5、令及時(shí)傳達(dá)至瓦斯報(bào)警區(qū)域。3、煤礦通信中斷或出現(xiàn)異常信息時(shí)，值班人員要立即通過、 等聯(lián)系方式向上級監(jiān)控中心進(jìn)展聯(lián)系并匯報(bào)斷線或異常原因。向上級監(jiān)控中心匯報(bào)后要立即向分管礦長和當(dāng)班值班礦長進(jìn)展匯報(bào)，采取有針對性的措施及時(shí)恢復(fù)監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對不能處理及時(shí)恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)要及時(shí)聯(lián)系效勞公司進(jìn)展處理。7、發(fā)現(xiàn)無信號、無數(shù)據(jù)、瓦斯頻繁超限等重大隱患，監(jiān)控主任必須立即通過電子或 、等方式將情況向礦領(lǐng)導(dǎo)、公司分管領(lǐng)導(dǎo)、平安科通報(bào)有關(guān)情況，并請求分管領(lǐng)導(dǎo)或公司分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助處理，并將處理結(jié)果報(bào)告礦領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、平安科。8、監(jiān)控中心值班工作人員每日上午8：009：30前必須將前一天監(jiān)控中心系統(tǒng)運(yùn)行情況及問題處理

6、結(jié)果匯總報(bào)分管副礦長及礦長審閱。重大隱患要進(jìn)展跟蹤處理。監(jiān)控中心監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)分析匯報(bào)制度1、利用瓦斯綜合分析系統(tǒng)，對煤礦工作面和所需時(shí)段瓦斯具體數(shù)據(jù)和變化趨勢進(jìn)展分析。2、利用瓦斯曲線圖，對煤礦瓦斯?jié)舛冗M(jìn)展分析。3、對多個(gè)區(qū)域進(jìn)展瓦斯比擬分析，掌握瓦斯變化規(guī)律。4、對瓦斯異常突變分析，掌握瓦斯平均濃度、瓦斯平均濃度變化率和瓦斯平均濃度絕對差值。5、對煤礦所需工作面進(jìn)展瓦斯異常突變分析，掌握瓦斯平均濃度、瓦斯平均濃度變化率和瓦斯平均濃度絕對差值。6、對各區(qū)域進(jìn)展瓦斯異常突變分析，掌握瓦斯平均濃度、瓦斯平均濃度變化率和瓦斯平均濃度絕對差值。7、對各工作面瓦斯涌出最大值進(jìn)展綜合比擬分析，掌握瓦斯平均濃度

7、和最大濃度的變化規(guī)律。8、值班人員把分析結(jié)果報(bào)分管礦長、礦長。監(jiān)控中心設(shè)備管理制度一、監(jiān)控中心工作人員必須持證上崗，非本室工作人員，未經(jīng)允許不得進(jìn)入。二、不能使用監(jiān)控主機(jī)打印無關(guān)的材料。三、不能使用監(jiān)控主機(jī)玩游戲、上網(wǎng)聊天、看VCD、聽音樂等與監(jiān)控?zé)o關(guān)的事情。四、正確使用電腦，防止非法操作。五、正確處理電腦操作中的錯(cuò)誤，不得強(qiáng)行啟動(dòng)和非法關(guān)機(jī)。六、愛惜電腦，盡量讓監(jiān)控主機(jī)避開熱源和強(qiáng)磁場。七、監(jiān)控室防止灑水和掃地，防止電腦受潮和吸附灰塵。八、不能擅自更改、刪除計(jì)算機(jī)效勞器各項(xiàng)參數(shù)設(shè)置；不得私拆計(jì)算機(jī)效勞器；不得泄露計(jì)算機(jī)效勞器密碼、IP地址等。九、嚴(yán)禁使用監(jiān)控室辦私事。總控室請示匯報(bào)制度一、監(jiān)

8、控室日常工作實(shí)行層級負(fù)責(zé)制度。所有工作人員必須認(rèn)真履行職責(zé)，如遇特殊情況，不能履行職責(zé)或不能完成階段性工作應(yīng)及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 二、凡在工作中遇到超出自己職權(quán)圍的問題或其他重大問題、重要情況、信息，必須及時(shí)請示報(bào)告，不得擅自作主，貽誤時(shí)機(jī)。三、辦事人員在工作中遇有需請示報(bào)告的問題，應(yīng)隨時(shí)向科室負(fù)責(zé)人請示報(bào)告，科室負(fù)責(zé)人向局分管領(lǐng)導(dǎo)請示報(bào)告。請示應(yīng)當(dāng)一事一報(bào)，條理清楚，表述準(zhǔn)確。除急辦事項(xiàng)和特殊情況外，一般不要越級請示報(bào)告。四、對煤礦和其他基層請示的問題，應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)政策和規(guī)定的口徑及時(shí)答復(fù)；凡領(lǐng)導(dǎo)批示的，按批示的意見辦理，辦理情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)。五、在完成工作任務(wù)中，如需購置物品，必須由局

9、領(lǐng)導(dǎo)同意購置前方可統(tǒng)一購置，不得自行其事。 六、工作人員假設(shè)有在本科室能解決的問題，向室主任請示匯報(bào)；假設(shè)有本科室不能解決或遇特殊情況可直接向局分管領(lǐng)導(dǎo)或局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，事后再向科室負(fù)責(zé)人匯報(bào)。匯報(bào)要做好充分準(zhǔn)備，切忌草率、應(yīng)付。 七、工作人員在重大事項(xiàng)和重要的行政處分、執(zhí)法和行政協(xié)調(diào)等牽涉到煤礦平安生產(chǎn)的重要事項(xiàng)必須及時(shí)向主任請示報(bào)告，也可以直接向局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和相關(guān)科室、煤管所直接通報(bào)有關(guān)情況。八、工作人員在工作中假設(shè)有與局各有關(guān)科室、煤管所及其他單位工作穿插、矛盾，協(xié)調(diào)不易解決的事項(xiàng)，要及時(shí)向主任請示報(bào)告，以便科室負(fù)責(zé)人出面協(xié)調(diào)解決問題，必要時(shí)可請示局領(lǐng)導(dǎo)幫助協(xié)調(diào)，防止矛盾激化。九、工作人員外出

10、工作不能決定處理的事項(xiàng)，或因*種特殊原因暫時(shí)實(shí)施不了的，要及時(shí)向主任報(bào)告局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。十、在進(jìn)展公務(wù)活動(dòng)，遇到緊急又來不及請示的事項(xiàng)，自己處理后要及時(shí)向主任匯報(bào)。對重大問題必須請示領(lǐng)導(dǎo)，不得擅自決定。十一、工作人員在外出時(shí)，行前要向科室負(fù)責(zé)人打招呼并報(bào)告局辦公室。十二、工作人員參加的會(huì)議或重要公務(wù)活動(dòng)完畢后，除按規(guī)定級別有性質(zhì)外，要按規(guī)定互相轉(zhuǎn)達(dá)或傳達(dá)，以便互通情況及時(shí)處理。監(jiān)控室交接班制度一、為了加強(qiáng)監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)行管理，保證監(jiān)控設(shè)備連續(xù)、穩(wěn)定和長周期平安運(yùn)行，特制定本制度。二、交接班制度是保證數(shù)字化遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備平安、連續(xù)運(yùn)行的重要制度，各崗位人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。三、做好交接班工作是保證連續(xù)運(yùn)

11、行平安的重要一環(huán)，交接班人員必須嚴(yán)肅認(rèn)真地做好以下各項(xiàng)工作。四、交接班的一般規(guī)定為明確職責(zé)，交接班時(shí)，雙方應(yīng)履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的工程逐項(xiàng)交接清楚后，交接人員先在交接班記錄薄上簽名，然后接班人依次簽名，從此時(shí)起，監(jiān)控的全部運(yùn)行工作，由接班人員負(fù)責(zé)。交班工作人員才能離開崗位。交班工作值班人員事先做好交班準(zhǔn)備工作，檢查應(yīng)交的有關(guān)事項(xiàng)，整理各種資料、記錄薄，檢查應(yīng)交的物件是否齊全，室的整潔工作，以及為下一值做好接班后立即要執(zhí)行的準(zhǔn)備工作。填寫交接班記錄薄等待交接。接班人員應(yīng)提前20分鐘到達(dá)，先由接班人員看閱交接班記錄薄，了解有關(guān)運(yùn)行工作事項(xiàng)，然后準(zhǔn)時(shí)開場正式進(jìn)展交接班工作。如果遇有特殊情況，可以延

12、遲時(shí)間進(jìn)展交接班。值班人員必須遵照規(guī)定的輪值表值班，未經(jīng)監(jiān)控室負(fù)責(zé)人同意不得私自調(diào)班。當(dāng)值人員因故提前離開或遲到雖有專人代替，亦應(yīng)辦理交接手續(xù)，絕對不允許不辦理交接手續(xù)而離開崗位。交接制止使用等通訊方式或途中進(jìn)展信用交接班。接班人員未到崗位，交班人員不得離開控制室。交接班手續(xù)未完畢前，一切工作應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)。如在交接班時(shí)發(fā)生事故，應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)處理，交班人員可要求及指揮接班人員協(xié)助處理。在以下情況下，不得進(jìn)展交接班:1接班人員有喝酒情況或精神不正常時(shí)；2交班人員未經(jīng)正式交接班手續(xù)，就擅自離開工作崗位。五、交接班準(zhǔn)備工作交班準(zhǔn)備工作。由當(dāng)班工作人員事先做好交班準(zhǔn)備工作。1檢查監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行是否

13、正常，監(jiān)控機(jī)顯示是否與現(xiàn)場相符，負(fù)荷情況如何；2檢查監(jiān)控系統(tǒng)通信聯(lián)絡(luò)是否正常，監(jiān)控機(jī)顯示是否與實(shí)際相符，信號是否清晰明確；3檢查查監(jiān)控是否準(zhǔn)確，平安措施是否相符、妥當(dāng)；4檢查監(jiān)控操作執(zhí)行情況是否正確，交下班操作是否已核對；5檢查直流系統(tǒng)、蓄電池系統(tǒng)是否正常；6檢查各種記錄是否齊全、正確；7鎖是否齊全，使用是否正常；8檢查各種打印機(jī)、定時(shí)記錄儀、電腦、通訊是否正常；9檢查監(jiān)控室、辦公室是否整潔，工作和生活用品是否擺放整潔，是否符合要求；10檢查接班人員是否按要求著裝；11早班接班人員接班前查看交班人員是否已向監(jiān)控室負(fù)責(zé)人匯報(bào)交班前一天和夜班情況，是否已記錄；12無誤后，接班人可以進(jìn)展交接班。接班

14、準(zhǔn)備工作。接班人應(yīng)提前到達(dá)監(jiān)控室做好接班前的一切準(zhǔn)備工作。1檢查交班人員工作記錄是否齊全、完整，監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行是否是與記錄相一致，室外是否已清掃完整，辦公用品是否擺放整潔，監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行狀況是否良好；2檢查完畢，接班人員根據(jù)交班人員交班記錄情況和交待的考前須知，安排好當(dāng)日監(jiān)控工作；3 安排妥當(dāng)無誤后，經(jīng)交班人員同意，進(jìn)展交接班。交接班工作的工程如下1監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行變動(dòng)情況及變動(dòng)原因、復(fù)役日期、時(shí)間。2設(shè)備檢修、異常運(yùn)行及事故處理情況。3操作工具使用狀況，及平安用具、接地線使用情況。4設(shè)備的停、復(fù)役及變更，繼電保護(hù)方式或定值的更改情況。5設(shè)備的檢修情況和缺陷情況，信號裝置情況。6各種記錄簿、資料、圖紙

15、及鑰匙和有關(guān)材料工具的收存保管情況。7上級布置、通知及收到學(xué)習(xí)資料。8介紹目前系統(tǒng)情況，電壓、監(jiān)控線路的負(fù)荷、頻率情況。 9本值工作人員尚未完成需接班人繼續(xù)做的工作和考前須知。10核對監(jiān)控畫面是否與實(shí)際設(shè)備相符，報(bào)表打印正常，工作是否正常。11詢問本值人員和接班人無疑問后，對口交接。 六、交接班考前須知交班工作必須做到五清、四交接：1 五清即：看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清。2 四交接即：站隊(duì)交接、圖板交接、現(xiàn)場交接、實(shí)物交接。(1) 站隊(duì)交接：交接班雙方均應(yīng)站在監(jiān)控臺前面對面進(jìn)展交接。(2 )圖板交接：指交班人同接班人員在監(jiān)控機(jī)界面上交待運(yùn)行情況。(3)現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備經(jīng)過操作方式所做平安

16、處理措施、技術(shù)處理措施和行政管理措施，在現(xiàn)場交接清楚。(4)實(shí)物交接：指具體物件如辦公用品，文件通知、工具用具、監(jiān)控設(shè)備備件等物件。交班工作由交班人交待、匯報(bào)上次下班后和本班監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行情況、工作過程。接班人員聽取交班人匯報(bào)完畢后，對匯報(bào)不夠清楚之處發(fā)問。經(jīng)說明無誤后進(jìn)展對口檢查。交班人員應(yīng)陪同接班人員按照規(guī)定分工到現(xiàn)場進(jìn)展交接巡視，對變動(dòng)設(shè)備情況和新發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，嚴(yán)重缺陷到現(xiàn)場交待清楚。交接班巡視檢查后，接班人員對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題需詳細(xì)向交班人員問清楚。交接班巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷及異常情況，由接班人員填寫缺陷記錄。在檢查中假設(shè)發(fā)現(xiàn)有不符合實(shí)際情況時(shí)，交班人員可根據(jù)具體情況進(jìn)展處理，事后立

17、即總控室負(fù)責(zé)人匯報(bào)，總控室負(fù)責(zé)人在交班后組織全體科室人員討論，分析原因，查清責(zé)任、汲取教訓(xùn)。接班人認(rèn)為無過失后，由接班人員在工作日志上依次簽名，再由交班人員簽名，從此時(shí)起，監(jiān)控系統(tǒng)的全部運(yùn)行工作由接班人員負(fù)責(zé)。交班人方準(zhǔn)離開崗位。 交接班的容一律以記錄和現(xiàn)場交接清楚為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負(fù)責(zé)；凡未接清楚聽明白的事項(xiàng)，由接班者負(fù)責(zé)；交接班雙方都沒有履行交接手續(xù)的容，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。在交接班過程中，需要進(jìn)展的重要操作，異常運(yùn)行和事故處理，仍由交班人員負(fù)責(zé)處理。必要時(shí)可要求接班人員協(xié)助工作區(qū)一體化，待事故處理或操作完畢或告一段落后，繼續(xù)交接班。七、接班后工作按監(jiān)控調(diào)度的崗位職責(zé)要求，做好監(jiān)視監(jiān)視工作。對本值工作中發(fā)現(xiàn)或出現(xiàn)的情況按系統(tǒng)管理權(quán)限、工作處理程序及相關(guān)的政策法規(guī)