項目施工工期計劃與控制講解

1、第六章 工期計劃與控制主要內(nèi)容： 工期計劃概述 網(wǎng)絡(luò)計劃的計算 進(jìn)度控制第一節(jié) 工期計劃概述一、工期計劃的概念 1、定義 指在WBS基礎(chǔ)上，對各施工作業(yè)活動在邏輯上和時間上的適當(dāng)安排。 2、工期計劃的確定過程 （倒排） 3、詳細(xì)的工期計劃過程：p138總工期；D、ST、FT、時差總工期目標(biāo)里程碑事件計劃細(xì)化（技術(shù)設(shè)計、WBS）輸出各種圖 p136工期為0，標(biāo)識日程，參考點P164強制性日期的規(guī)定工期定額詳細(xì)的工期計劃過程項目目標(biāo)和范圍工程活動定義和工作量計算邏輯關(guān)系分析資源投入量和資源限制網(wǎng)絡(luò)圖各活動持續(xù)時間網(wǎng)絡(luò)分析橫道圖、資源計劃等P137：詳細(xì)的工期計劃通常在承包合同簽訂后由承包商作出，并

2、經(jīng)業(yè)主的項目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。二、工程活動持續(xù)時間的確定What is 工程活動？ 1、能定量化的工程活動 2、不能定量化的工程活動 3、持續(xù)時間不能確定的工程活動 4、工程活動和持續(xù)時間都不確定的情況澆基礎(chǔ)砼300m30.375m3/h工作范圍工作量勞動效率工作量: 320m3; 270m3勞動效率:0.33m3/h; 0.42不同層次的項目單元1、能定量化的工程活動（1）單個工序： 例：某基礎(chǔ)砼300 m3，3個班組，8人/班組，人均產(chǎn)量效率0.375m3/h，該工序持續(xù)時間？ 每班每天澆砼 = 0.375 m3/h人8h/d8人/班 = 24 m3/d 該工序持續(xù)時間 （2）工作包： wh

3、at is 工作包？ 分解成單個工序 p139最低層次的項目單元，由單個工序組成勞動效率： 產(chǎn)量定額 工時定額1）一個混合班組，34人，每天8h 2）區(qū)分工種，依次施工： 木工26人鋼筋工40人砼工25人粗壯工85人 20d 6d 10d 6d3） 兩段流水施工： =42 d3） 兩段流水施工：20 d6 d10 d6 d依次=33 d10 d10 d3 d3 d5 d5 d兩段流水3 d3 d人26人66人65人25人110人85人33d圖1： 兩段流水勞動力曲線20 d6 d10 d6 d42d人26人40人25人85人圖2： 順序施工勞動力曲線兩圖面積相等（總工時投入）流水施工單代號搭接

4、 能定量化的工程活動，D的確定：1）確定工作范圍和工作量：2） 勞動組合和資源投入量：工種、班組組合3） 勞動效率：4）計算持續(xù)時間：產(chǎn)量定額工時定額單個工序工作包2、不能量化的工程活動：如：招投標(biāo)、技術(shù)設(shè)計 按經(jīng)驗估算；與承擔(dān)者雙方協(xié)商（1）（2）（3）3、持續(xù)時間不能確定的工程活動What is meaning ?三時估計法： 樂觀時間（OD） 悲觀時間（PD） 最可能時間（HD） p141 例：4、工程活動和持續(xù)時間都不能確定的情況 如：研究、革新、開發(fā)型項目彈性目標(biāo) 1）滾動計劃： “遠(yuǎn)粗近細(xì)” 2）加強決策點的控制：按上階段成果確定下階段計劃三時估計法工作量: 320m3; 270m

5、3勞動效率:0.33m3/h; 0.42ODPDHD“正態(tài)分布”+ 德爾菲法第二節(jié) 橫道圖信息量邏輯關(guān)系關(guān)鍵工作工期計算/優(yōu)化簡單度宜計算機 適合橫道圖網(wǎng)絡(luò)圖（可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚）少多（計劃調(diào)整只能用手工方式）小項目；項目初期總體計劃(里程碑)；網(wǎng)絡(luò)計劃的輸出結(jié)果；給領(lǐng)導(dǎo)看大型、復(fù)雜項目第三節(jié)123564ABDECFG2334241雙代號網(wǎng)絡(luò)圖9116ABCDEFG終點起點緊前FTS=0第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃方法CPM PERT 1965 華羅庚美杜邦公司 北極星導(dǎo)彈研制計劃 統(tǒng)籌法一、網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ) 1 網(wǎng)絡(luò)圖形式 雙代號 單代號 單代號搭接網(wǎng)絡(luò) 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò) p145網(wǎng)絡(luò)圖三要素：箭線

6、 節(jié)點 線路工作通路先后順序關(guān)系雙代號：單代號：12澆筑砼3天3養(yǎng)護(hù)7天A3天B7天工作事件通路2、網(wǎng)絡(luò)圖： 由箭線和節(jié)點組成的，用來表示工作流程的，有向、有序、網(wǎng)狀圖形。（封閉的）3、網(wǎng)絡(luò)計劃： 在網(wǎng)絡(luò)圖上加注各項工作的時間參數(shù)而形成的工作進(jìn)度計劃 。4、緊前工作、緊后工作、平行工作5、先行工作、后續(xù)工作雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制單代號網(wǎng)絡(luò)圖的計算（搭接）二、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制ABC1 A,B,C三項工作依次進(jìn)行2 A完成后，同時進(jìn)行B,CABC3 A, B完成后，進(jìn)行CABCDABCABC（一）邏輯關(guān)系4 A, B完成后，進(jìn)行C , DABCDDABCE若A, B從同一個起點出發(fā)，怎么辦？若B后有

7、工作E，怎么辦？ABCD看第一個圖，若C，D完成后進(jìn)行E，怎么辦？ABCDEABCDE虛工作的作用： 1、割斷某些工作間的連接，不增加多余的工作，保證邏輯關(guān)系正確； 2、避免兩個節(jié)點間出現(xiàn)兩條箭線。4 A完成后 進(jìn)行C； A, B完成后進(jìn)行DABCD A, B完成后進(jìn)行C； B , D完成后進(jìn)行EABCDEABCDE A 完成后進(jìn)行 B, C； B , C完成后進(jìn)行DABCD（二）繪制要求1、只允許有一個首節(jié)點、一個尾節(jié)點。（網(wǎng)絡(luò)圖是封閉的）：母線法2、兩節(jié)點之間只能有一條連線。當(dāng)從一個節(jié)點出發(fā)的兩條箭線有相同的緊后活動時，可增加虛工作。3、不允許有循環(huán)回路。4、不允許沒有箭尾節(jié)點和箭頭節(jié)點的

8、連線，嚴(yán)禁雙箭頭、或無箭頭。5、避免箭線交叉ABD25743618過橋法9126116108指向法12P128：當(dāng)一個工作（實箭線）的緊前或緊后僅有一根虛箭線時，該虛箭線可以刪除。僅有一根箭線且為虛（三）繪圖舉例 P128二、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃1、搭接關(guān)系 FTS：A完成，B開始 STS： A開始，B才能開始 FTF： A結(jié)束，B才能結(jié)束 STF： A開始，B才能結(jié)束 混合搭接：通常是STS， FTFAB1d澆混凝土拆模養(yǎng)護(hù)7d1dAB基坑排水基坑開挖1d3dAB基坑回填基坑排水0dAB3d2dp1512、搭接時距 MI時距 (min): 至少；最小間隔 MA時距 (max)： 至多；最大間隔

9、 負(fù)時距：澆混凝土拆模7天基坑開挖作墊層MA=2天平整場地設(shè)備進(jìn)場-2天雙代號網(wǎng)絡(luò)圖、單代號網(wǎng)絡(luò)圖都是單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的特例，僅表示FTS=0的情況雙代號3、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的基本要求 p1501）不能有相同的節(jié)點編號，否則會引起計算機分析混亂；2）不能出現(xiàn)違反邏輯的表示 環(huán)路 MA時距，注意邏輯3）不允許有多個首節(jié)點，多個尾節(jié)點。（封閉的）可引入虛節(jié)點。ABCACBMA=3584、搭接網(wǎng)絡(luò)的計算1）時間參數(shù)（針對FTS=0的情況） 最早開始時間：ES 正推，取max緊前 最早結(jié)束時間：EF 最遲結(jié)束時間：LF 逆推，取min 緊后 最遲開始時間：LS 總時差：TF ：不影響緊后工作最遲開始時間（

10、LS） 下的機動時間 （TFi=LFi-EFi） 自由時差：FF：不影響緊后工作最早開始（ES） 下的機動時間（FFi=ESj-EFi）工作名稱持續(xù)時間ESTFEFLSFFLFLF =總工期 T （有規(guī)定期限） =EF=總工期 T（無規(guī)定期限） 算例關(guān)鍵工作：TF=0、min關(guān)鍵線路：表：某工程活動的組成工程活動ABCDEFGHIJK持續(xù)時間2126104464642緊前活動-AB,CFDEGHI,J搭接關(guān)系-FTSFTSSTSFTFFTSFTFFTSFTSFTS搭接時距-00230100MA=20時間參數(shù)p154A202B12214C628D10212E426F41418G61622J422

11、26K22628H41620I610161023MA=2A2002002B1220142014C62688614D1026128418E4210612016F41401814018G61602216022J42202622026K22602826028H41622018222I61010162010261023MA=22）計算順序： 最早時間：ES，EF正推，取max 最遲時間：LF，LS逆推，取min 總時差：TF =LF-EF=LS-ES 自由時差：FF =ESj-EFi3）算例 P154 項目結(jié)束0ESiEFiLSiLFiTi項目開始DiDiTFiTFip1524）畫出相應(yīng)的橫道圖和時標(biāo)

12、網(wǎng)絡(luò)圖自由時差橫道圖1023MA=2搭接關(guān)系時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖AB C DE F GHIJK1032MA=2282624222018161412108642活動5、流水施工的單代號搭接網(wǎng)絡(luò) p162模板20鋼筋6澆砼10回填土6流水施工橫道圖103535302017232030273333273020231720000000000101720182527323023252720模板2000200020鋼筋61702317023澆砼102003020030回填土627033270331035353第四節(jié) 進(jìn)度控制例：一個工程活動（澆砼1000m3） 計劃工期30d，現(xiàn)進(jìn)行15d 1）效率低，實際澆注砼4

13、00m3，進(jìn)度：40% 2）效率高，實際澆注砼600m3，進(jìn)度：60% 3）效率沒變，工期正常，進(jìn)度50%表述正確一、概述1、進(jìn)度的概念 p223 進(jìn)度是指工程項目實施結(jié)果的進(jìn)展情況，不僅僅指工期，還與實物工作量、成本、勞動消耗、資源等統(tǒng)一起來。進(jìn)度已達(dá)50%（ ）工期已達(dá)50%（ ） WBS中各活動、工作量的完成程度2、進(jìn)度指標(biāo)（1）持續(xù)時間 （工期） 時間消耗程度 = 已用工期 / 計劃工期（2）實物工作量 （可交付成果的數(shù)量） 工程完成程度 = 已完工程量 / 計劃工程量（3）價值量 （合同價格、預(yù)算價格） 工程完成程度 = 已完工程價格 / 計劃總價格 （4）資源消耗指標(biāo) 勞動工時消耗

14、： 機械臺班消耗： 成本消耗：15d / 30d400m3 / 1000m3400萬元 / 1000萬元計劃1000h，已消耗600h，則進(jìn)度= 60%此種表示是否一定Right ?關(guān)鍵：勞動效率若總工時變更為1200h，則進(jìn)度 = 600h /1200h = 50%3、進(jìn)度控制與工期控制的關(guān)系 p224進(jìn)度控制不僅追求時間上的吻合，還追求一定時間內(nèi)工作量完成程度的一致性。 1）進(jìn)度控制首先表現(xiàn)為工期控制 2）進(jìn)度拖延最終一定表現(xiàn)為工期拖延 3) 對進(jìn)度的調(diào)整常常表現(xiàn)為對工期的調(diào)整二、實際工期和進(jìn)度的表達(dá)1、工作包的 p225 （1） 0 100% （2） 50%50% （3）按實物工作量比例

15、： （4）按工期比例： （5）按工序： 已完成 100%未開始 0%已開始、未完成: ?用進(jìn)度指標(biāo)表達(dá)實際進(jìn)度 月底，隱蔽工程剛驗收完，進(jìn)度為： 月底，砼澆搗一半，進(jìn)度為： 月底，支模板已經(jīng)完成、扎鋼筋完成70%，進(jìn)度為：某基礎(chǔ)砼工程工序定義表步驟時間(天)工時投入份額累計進(jìn)度 放樣 支模 鋼筋 隱蔽工程驗收 混凝土澆搗 養(yǎng)護(hù)拆模0.5460.545242162400280403%27%30%0%35%5%3%30%60%60%98%100%合計20800100%60%60%+35%50% =77%30%+30%70% =51%or 60% -30%（1- 70%）=51%2、項目的 p226

16、進(jìn)度控制方法：（1）橫道圖法 完全是實際開始、結(jié)束、完成程度的反映； 但完成程度的對比不強烈（2）前鋒線法 反映實際完成的百分比，較好的表示工期的提前or拖延； 但不反映實際開始、結(jié)束 多用于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃（3）S曲線 是一種描述工程項目施工速度的動態(tài)曲線（4）香蕉線 兩條S曲線組成 一刀切折線進(jìn)度控制例子前鋒線： 是指在原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃上，從檢查時刻的時標(biāo)點出發(fā)，用點劃線依次將各項工作實際進(jìn)展的位置點連接而成的折線。前鋒線比較法： 是通過實際進(jìn)度前鋒線與原計劃進(jìn)度中各工作箭線交點的位置來判斷工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，進(jìn)而判定該偏差對后續(xù)工作及總工期影響的一種方法。 124365789A013

17、456789101112131415162013456789101112131415162BCDHEFGJKM前鋒線工作量100%工期圖1 S曲線（按ES繪制）圖2 香蕉線工期ESLS工作量100%1）進(jìn)度拖后，是否一定影響總工期？ 2）具體拖延到何種情況，會影響計劃的總工期？3）進(jìn)度拖后，影響總工期，怎么辦？不一定采取趕工措施S曲線進(jìn)度控制 例子某工程合同總價格為300萬元，總工期為24周，按照原計劃到前鋒期第9周應(yīng)完成100萬元，而現(xiàn)在實際完成工作量合同價為90萬元。則：問：用哪種進(jìn)度指標(biāo)表示進(jìn)度？工期進(jìn)度=？計劃完成程度=？實際完成程度=？ 至前鋒期完成計劃的程度=？ 9周24周=37.

18、5 100萬300萬=33.3 90萬300萬=30 90萬100萬=90第三節(jié)第三節(jié) 進(jìn)度拖延的原因分析及解決措施一、原因分析 p229 1 、工期及相關(guān)計劃的延誤 2、環(huán)境的變化 3、實施過程中管理失誤 4、其他二、解決措施 趕工期（壓縮關(guān)鍵線路時間）ABFCDGHE趕工措施壓縮對象1、趕工措施 1）增加資源投入； 一項工作，10人干需3周； 若想在2周內(nèi)完成，則How？ 2）重新分配資源： 減少非關(guān)鍵線路的資源強度，向關(guān)鍵線路集中 Why ? 3） 減少工作范圍，包括減少工作量或刪去一些工作包； 4）提高勞動生產(chǎn)率； 5）將部分任務(wù)轉(zhuǎn)移，如分包、委托給另外的單位 6） 改變網(wǎng)絡(luò)計劃中工程活動的邏輯關(guān)系，如