項目管理技術(shù)交底淺析

1、項目管理技術(shù)交底淺析1、交底定義2、交底層次3、交底未達到預(yù)期目標(biāo)原因分析4、交底未達到預(yù)期目標(biāo)解決措施5、項目部技術(shù)交底流程6、項目技術(shù)交底形式7、裝修細部交底節(jié)點8、勞務(wù)班組作業(yè)表、細部技術(shù)交底單要求優(yōu)點9、大學(xué)生分部分項技術(shù)交底單編寫培養(yǎng)10、結(jié)束語 技術(shù)交底是為保證工程施工符合設(shè)計要求和規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，用以具體指導(dǎo)施工活動的操作性技術(shù)文件。是在工程施工前由交底人向接受交底人明確工程任務(wù)或作業(yè)項目的特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、文明安全及環(huán)保措施等要求的一項重要技術(shù)管理工作。1、技術(shù)交底的定義交底2、項目技術(shù)交底層次施工前總體交底分部工程交底分項工程交底細節(jié)針對交底

2、2.1、施工前總體技術(shù)交底1、工程開工前，項目經(jīng)理部組織本項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、項目管理層各部門負責(zé)人、質(zhì)量工程師、安全工程師、項目經(jīng)理部全體技術(shù)人員、管理人員、協(xié)作隊伍負責(zé)人、技術(shù)人員，由項目總工程師負責(zé)主持對工程的總體進行施工技術(shù)交底。2、總體施工技術(shù)交底內(nèi)容包括如下：1）、項目方針目標(biāo)計劃，含質(zhì)量、安全、環(huán)境保護方針和目標(biāo)、項目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和保證措施。2）、合同條款中有關(guān)施工技術(shù)管理辦法、監(jiān)理辦法、業(yè)主管理辦法、業(yè)主檢查制度、檢查標(biāo)準(zhǔn)、信譽評價標(biāo)準(zhǔn)等，合同條款規(guī)定的法律經(jīng)濟責(zé)任、總工期、節(jié)點工期、網(wǎng)絡(luò)計劃控制點、實施性施工組織設(shè)計、主要重大技術(shù)方案思路、技術(shù)措施等3）、工程項目執(zhí)行的有效文件清單（

3、包括國家法律、法規(guī)、國家有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)、國家和部頒的現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計文件、合同條款、技術(shù)條款及說明要點等內(nèi)容）。4）、項目經(jīng)理部的技術(shù)管理辦法及檢查制度。5）、項目控制測量結(jié)果，設(shè)計圖復(fù)核結(jié)果，設(shè)計單位對設(shè)計圖的交底及答復(fù)意見。6）、工程項目的重大危險源識別表、重要環(huán)境因素識別表以及總的技術(shù)控制措施方案。7）、地下管線、地下設(shè)施等位置和保護措施。8）、單位工程、分部工程、分項工程的劃分表及說明。9）、工程項目各項施工方案等級清單及計劃及完成時間，特別是對施工技術(shù)方案的制定及已有技術(shù)的推廣應(yīng)用的工作安排。10）、工程項目所涉及的施工工藝、施工工法、公司推廣施工工法、其他

4、相關(guān)施工工法的應(yīng)用11）、工程項目“四新”技術(shù)應(yīng)用及注意事項。12）、工程項目技術(shù)課題研究、新工法編制工作計劃。3、總體施工技術(shù)交底要求交底對象簽字，涉及的相關(guān)文件要求組織學(xué)習(xí)，并簽字下發(fā)給參加交底的相關(guān)人員，組織學(xué)習(xí)要有記錄。2.2、分部、分項工程技術(shù)交底1、在分部、分項工程開工前，項目經(jīng)理部組織本項目相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、管理層相關(guān)各部門負責(zé)人、質(zhì)量工程師、安全工程師、項目經(jīng)理部分項工程現(xiàn)場負責(zé)人、分項工程技術(shù)負責(zé)人、現(xiàn)場技術(shù)人員、管理人員以及相關(guān)協(xié)作隊伍負責(zé)人、技術(shù)人員、現(xiàn)場所有操作人員，由項目技術(shù)部門負責(zé)人對分項工程進行技術(shù)交底，重要分項工程的技術(shù)交底應(yīng)由項目總工程師親自主持。2、 分項工程必須實

5、行三級交底制度。1）、一級技術(shù)交底：項目技術(shù)部門負責(zé)人或項目總工程師以分項工程各工序為單元向分項工程負責(zé)人和相關(guān)技術(shù)人員進行交底；重要分項工程的技術(shù)交底應(yīng)由項目總工程師親自主持。2）、二級技術(shù)交底：分項工程技術(shù)負責(zé)人就分項工程每道工序為單元向工序技術(shù)員、工班長或工序負責(zé)人、現(xiàn)場操作人員進行技術(shù)交底、并建立崗位責(zé)任制，所有技術(shù)交底資料，均應(yīng)經(jīng)過項目總工程師審核，二級技術(shù)交底必須以書面材料結(jié)合會議交底的形式進行，交底方、被交底方的技術(shù)負責(zé)人、操作人員必須履行簽字手續(xù)，二級施工技術(shù)交底的每一項指標(biāo)、控制要點必須有對應(yīng)責(zé)任人、檢查人、監(jiān)督人和相應(yīng)的獎罰措施。3）、三級技術(shù)交底：生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)檢人員針對施

6、工一線操作人員跟蹤現(xiàn)場交底指導(dǎo)。項目部如何做好分部分項技術(shù)交底！3、技術(shù)交底未達到預(yù)期目標(biāo)原因分析1、技術(shù)交底人員自己未吃透施工工藝和驗收規(guī)范2、交底通篇文字，生澀難懂3、交底形式單一，忽略口頭交底的重要性4、交底對象不深入，僅限幾個人5、不了解交底對象基礎(chǔ)水平和接受能力6、交底不能與施工現(xiàn)場特殊情況相結(jié)合7、交底局限性，忽略與之相關(guān)的其他方面交代4、技術(shù)交底未達到預(yù)期目標(biāo)解決措施1、建立技術(shù)交底三級審核制度2、圖文并茂，拒絕泛泛而談3、結(jié)合動畫視頻、現(xiàn)場示范多元化、深層次交底4、交底深入、透徹，從監(jiān)督者到實施者深入交底5、提高實施者業(yè)務(wù)水平，交底現(xiàn)行旁站監(jiān)督交底6、技術(shù)交底結(jié)合項目特點，綜合

7、統(tǒng)籌考慮7、交底廣泛、質(zhì)量、環(huán)境、安全文明逐條不漏5、項目部技術(shù)交底流程實施三審三交制度，確保技術(shù)交底覆蓋全面、交底透徹技術(shù)員編制技術(shù)交底技術(shù)小組內(nèi)部審核技術(shù)負責(zé)審核項目經(jīng)理審核技術(shù)負責(zé)會議交底生產(chǎn)經(jīng)理現(xiàn)場交底技術(shù)員現(xiàn)場跟蹤交底6、項目部技術(shù)交底形式分部分項工程、新技術(shù)、新工藝動畫、視頻交底會議室PPT技術(shù)交底圖文并茂紙質(zhì)技術(shù)交底7、裝修階段細部技術(shù)交底1、裝修階段技術(shù)交底特點成型效果高細部節(jié)點多工序交接多交叉作業(yè)多材料品種多2、裝修階段技術(shù)交底現(xiàn)狀書面交底：不全面、不細致、易遺漏3、項目部應(yīng)對方案現(xiàn)場跟蹤檢查交底：不及時、不快捷、易忘記制定勞務(wù)班組施工作業(yè)表項目分部分項細部工作交底單8.1、

8、勞務(wù)班組作業(yè)表要求和優(yōu)點填寫要求1、各施工班組長依據(jù)項目布置的周作業(yè)計劃表，提前一天上報次日的施工安排。2、施工作業(yè)表必須經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核安排是否合理。3、施工作業(yè)表填寫施工內(nèi)容、施工部位、施工人數(shù)等。4、項目部驗收后填寫意見優(yōu)點1、項目部優(yōu)化工序銜接、合理安排交叉作業(yè)。2、及時、快捷的跟蹤施工作業(yè)人員，第一時間糾偏。3、交底更加細致、精確到個人。8.2、分部分項工作交底單要求和優(yōu)點填寫要求1、項目部技術(shù)組接到勞務(wù)作業(yè)表，按內(nèi)容編制交底單2、交底單要求簡潔、明了抓重點。3、編制完成經(jīng)項目部三審制度合格后，實施現(xiàn)場交底和跟蹤交底4、項目部技術(shù)部驗收后填寫意見優(yōu)點1、交底及時、重點突出2、及時、快捷甑別不合理的工序銜接和交叉作業(yè)。3、交底更加細致、精確到個人。9、項目部大學(xué)生分部分項技術(shù)交底編寫培養(yǎng)機制大學(xué)生編制技術(shù)交底初稿（培養(yǎng)機制）技術(shù)負責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理指導(dǎo)修改項目經(jīng)理審核技術(shù)負責(zé)人交底會生產(chǎn)經(jīng)理現(xiàn)場二次交底施工操作實施大學(xué)生跟蹤檢查交底10、結(jié)束語項目在開始之處，即要求技術(shù)指導(dǎo)作業(yè)，倡導(dǎo)技術(shù)先行、