2022年行政人事部總務(wù)試用期工作總結(jié)范文

1、2022年行政人事部總務(wù)試用期工作總結(jié)范文在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下試崗行政人事部總務(wù)工作。時間很快，試崗期已經(jīng)完畢，現(xiàn)將試用期的工作小結(jié)如下： 企業(yè)文化：通過入職當(dāng)天的培訓(xùn)、相關(guān)資料的宣傳和試崗期的理解，現(xiàn)對公司的企業(yè)文化有了一定的認(rèn)知，可以說公司的企業(yè)文化是非常好的也是非常受員工愛戴的。試用期主要工作：理解安保管理和消防管理相關(guān)工作，理解其工作內(nèi)容、工作流程和工作重點。對公司如今的安保管理和消防管理情況，提出意見和建議(已制作出安保、消防方面的相關(guān)制度，待領(lǐng)導(dǎo)審核)。存在問題(工作問題)和改善建議：公司在安保和消防管理存在著很大的管理破綻，主要表達(dá)在：1、 安保公司和安保人員總體工作狀態(tài)較差

2、(效勞意識、工作紀(jì)律、執(zhí)勤情況)。改善建議：(1) 根據(jù)公司和保安公司所簽訂的合同對保安公司進(jìn)展要求和協(xié)商，對不符合我公司管理之事項立即進(jìn)展糾正。對不符合和不適應(yīng)我公司管理之要求的保安人員進(jìn)展汰換。對符合條件進(jìn)入我公司工作的保安人員進(jìn)展培訓(xùn)，對經(jīng)培訓(xùn)后仍不可以勝任工作的實行汰換。(2) 公司內(nèi)部專人跟進(jìn)、處理相關(guān)工作，責(zé)任到人。2、 公司現(xiàn)有安保管理制度存在一定的管理破綻。 改善建議：已制作出門禁管理規(guī)定、保安崗位管理方法(待領(lǐng)導(dǎo)審核)。公司在開展壯大，管理制度需要及時的更新以適應(yīng)公司的開展。我們要在最大程度上保證公司的平安。3、 公司消防管理工作只停留在外表，員工消防平安意識淡薄。 改善建議

3、：已制作出消防管理方法(待領(lǐng)導(dǎo)審核)。公司加強員工“三級”平安教育，進(jìn)步員工平安意識和管理干部平安管理程度，實行平安工作責(zé)任制，平安工作落實到每個人。4、 公司內(nèi)部平安管理硬件管理較差。改善建議：(1) 保安室：保安室是公司的門面，內(nèi)飾及外觀已經(jīng)非常陳舊，建議：改建或重新粉刷裝修。(2) 6S：公司外部和車間內(nèi)部6S管理較為混亂，不僅影響美觀同時也關(guān)系到消防平安。建議：條件允許時重新規(guī)劃。(3) 公司消防使用設(shè)備較少。建議：待消防設(shè)施、設(shè)備重新清理、規(guī)劃后根據(jù)情況作局部添加?？偨Y(jié)：通過試用期的工作，對公司、部門和自身工作有了一定的理解，和同事之間可以很好的相處和交流。對于自身的工作我想說的是目前公司在這一塊的起步是