南京南站綜合樞紐快速環(huán)線聲屏障監(jiān)理細(xì)則（共109頁）

1、PAGE PAGE 66南京南站綜合樞紐快速環(huán)線聲屏障工程施工監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則一、總則1、本監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則是根據(jù)國家有關(guān)工程監(jiān)理法規(guī)和交通部公路工程施工監(jiān)理規(guī)范、南京南站綜合樞紐工程施工監(jiān)理合同協(xié)議書、公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（JTG F80-2004）并結(jié)合各相關(guān)項目合同及有關(guān)規(guī)定而制定的。2、“業(yè)主”是“南京交通主樞紐南站工程建設(shè)指揮部”（以下簡稱業(yè)主），“項目監(jiān)理單位”指北京路橋通國際工程咨詢有限公司，具體實(shí)施機(jī)構(gòu)為“南京南站綜合樞紐工程N(yùn)Z-JL5駐地監(jiān)理組”。3、監(jiān)理工作從監(jiān)理合同簽字開始，包括設(shè)計交底、施工圖補(bǔ)充設(shè)計、設(shè)備招標(biāo)和采購、施工安裝等全過程。二、監(jiān)理辦公室1、本項目監(jiān)理

2、辦公室設(shè)監(jiān)理組組長、專業(yè)監(jiān)理工程師和若干監(jiān)理員，項目實(shí)施期間監(jiān)理人員悉數(shù)在現(xiàn)場。2、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員由監(jiān)理組長按專業(yè)指定，由監(jiān)理組組長統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。3、監(jiān)理人員不隨意調(diào)動，監(jiān)理組長及專業(yè)監(jiān)理工程師具有豐富的工程建設(shè)管理經(jīng)驗。三、監(jiān)理組長和專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)1、監(jiān)理組長的崗位職責(zé)1）主持監(jiān)理組的工作，領(lǐng)導(dǎo)、組織和布置總監(jiān)辦的各項工作。2）制定監(jiān)理工作制度和各項工作計劃，編制監(jiān)理大綱，并組織、監(jiān)督實(shí)施。3）負(fù)責(zé)監(jiān)理組與業(yè)主代表、承包人及各相關(guān)部門之間的聯(lián)絡(luò)和工作協(xié)調(diào)。4）負(fù)責(zé)執(zhí)行監(jiān)理管理部門和上級監(jiān)理公司的各項指示。5）領(lǐng)導(dǎo)各項目監(jiān)理組的監(jiān)理工作。6）審批承包人施工組織設(shè)計，審核承包人主要

3、管理和技術(shù)人員資質(zhì)、各項施工條件。7）審批單位、分部、分項工程的開工并簽署開工通知。8）審批工程分包、工程變更、價格調(diào)整、工程延誤、工程索賠等報告。9）簽署職權(quán)范圍內(nèi)的各項停工、返工、工程整改和復(fù)工通知書。10）負(fù)責(zé)依據(jù)合同組織和履行工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、合同管理等全面工作。11）負(fù)責(zé)各工程間的協(xié)調(diào)、配合工作。12）負(fù)責(zé)工程文件的審批和簽發(fā)工作。13）負(fù)責(zé)各分項、分部、單位工程的質(zhì)量檢驗和驗收工作。14）負(fù)責(zé)各項工程的計量和支付工作。15) 簽署工程交工、竣工和缺陷責(zé)任期終止證書。16) 簽發(fā)各種監(jiān)理文件和監(jiān)理工作報告。2、專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)專業(yè)監(jiān)理工程師是指分管部分工程的監(jiān)理工程師，其

4、職責(zé)和權(quán)限根據(jù)工地情況和監(jiān)理工作需要加以規(guī)定，由監(jiān)理組長明確授權(quán)，并通知承包人。1）負(fù)責(zé)編制分管工程的監(jiān)理工作計劃，組織分管工程的監(jiān)理工作。2）負(fù)責(zé)審查分管工程的合同管理事宜。3）檢查承包人的安全施工措施和勞保保險，必要時向承包人提出加強(qiáng)安全措施、完善勞動保護(hù)的建議、警告直到報告監(jiān)理組組長下達(dá)正式停工通知書。4）審查承包人的施工技術(shù)方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、提出意見并批準(zhǔn)。分別審批工序開工申請單，負(fù)責(zé)各道工序的檢驗，簽署工序質(zhì)量驗收單。5）材料、設(shè)備進(jìn)場時，檢查相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，對不合格的材料、設(shè)備應(yīng)拒絕進(jìn)入工地，一旦發(fā)現(xiàn)立即報告監(jiān)理組組長下達(dá)停工令。6）負(fù)責(zé)分管工程的工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，組織落實(shí)施

5、工現(xiàn)場的巡視、檢查和旁站監(jiān)理。7）發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量差錯或不符合工藝標(biāo)準(zhǔn)時，可以當(dāng)場簽發(fā)現(xiàn)場指令，采取措施后仍達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)時，報總監(jiān)理代表后，由總監(jiān)理代表簽發(fā)暫時停工指令。當(dāng)整頓后或更改操作工藝能滿足質(zhì)量要求時，經(jīng)總監(jiān)理代表批準(zhǔn)后由監(jiān)理組組長下達(dá)復(fù)工令。8）參加或主持現(xiàn)場臨時工地會議。9）負(fù)責(zé)實(shí)施分管工程的工程質(zhì)量檢驗、驗收工作。10）負(fù)責(zé)實(shí)施分管工程的工程計量工作。11）負(fù)責(zé)監(jiān)理分管工程的工程文件管理工作。3、監(jiān)理員的崗位職責(zé)監(jiān)理員的職責(zé)和權(quán)限可根據(jù)工地情況和需要加以規(guī)定，由駐地監(jiān)理工程師明確授予，并通知承包人。1）旁站監(jiān)理員主要負(fù)責(zé)主要工序（或關(guān)鍵工序）、隱蔽工程的全過程旁站工作，必須熟悉所管工序

6、的施工工藝和技術(shù)要求，認(rèn)真觀察和檢查所用材料及其配合比，施工機(jī)具、操作程序和技術(shù)、施工進(jìn)程等，是否符合規(guī)范要求，對施工初期成品進(jìn)行外觀鑒定和必要的抽樣檢查，并隨時做好記錄；2）旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)有異常情況，可隨時向施工人員提出，必要時及時報告主管監(jiān)理工程師或駐地監(jiān)理工程師；對明顯違反技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程的，有權(quán)要求施工人員暫停施工，等候處理；3）一旦發(fā)生質(zhì)量事故，旁站監(jiān)理員必須立即整理有關(guān)檢測資料，分析原因，上報主管監(jiān)理工程師和駐地辦，以便及時處理。全體監(jiān)理人員應(yīng)以公平、公正為原則，秉著科學(xué)的態(tài)度，進(jìn)行監(jiān)理工作。不得收受承包人的任何財物，串通承包人損害業(yè)主的利益；同時，也不得和業(yè)主一起，作出損害承包

7、人的事情。一旦發(fā)現(xiàn)類似現(xiàn)象，應(yīng)立即上報主管部門。四、質(zhì)量控制質(zhì)量控制，分為施工前、施工過程中和工程完成后三個階段的質(zhì)量控制。1、 HYPERLINK l a0 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理1）審查施工圖設(shè)計。監(jiān)理工程師進(jìn)場后，應(yīng)充分熟悉圖紙，檢查圖紙是否完整、正確，與聯(lián)合設(shè)計原則是否一致。施工標(biāo)準(zhǔn)和操作工藝能否達(dá)到指導(dǎo)施工的程度。2）對承包人駐地進(jìn)行考察。施工隊伍的素質(zhì)是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，對施工隊伍的資質(zhì)進(jìn)行審查，包括承包人的下屬單位和分包人，了解他們近期業(yè)績，工程指揮系統(tǒng)組成、工程技術(shù)人員水平、工人的數(shù)量和素質(zhì)等，關(guān)鍵工程的技術(shù)工人是否具有上崗合格證書，儀器儀表是否具有國家計量監(jiān)督部門檢測合格證書，

8、了解機(jī)具、車輛設(shè)備狀況能否滿足施工要求。3）審查承包人的實(shí)施性施工組織設(shè)計。檢查承包人的工程進(jìn)度計劃是否滿足總工期要求，工序、分項、分部工程安排是否合理，網(wǎng)絡(luò)圖是否齊全；審批施工方法、施工工藝是否合理、先進(jìn)；審查承包人的管理人員和工程技術(shù)人員是否與投標(biāo)文件相符，如有更換，替換人員的資格應(yīng)不低于被替換人員；審查承包人進(jìn)場的施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、型號、規(guī)格、生產(chǎn)能力和完好率與投標(biāo)文件是否相符；各種施工機(jī)械設(shè)備的配套與施工技術(shù)要求相適應(yīng)；各種施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、周轉(zhuǎn)計劃應(yīng)與工程進(jìn)度計劃相適應(yīng)；審查、檢驗主要材料的料源、材質(zhì)和進(jìn)場計劃，對不符合要求的材料監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕使用，并責(zé)令承包人限期清退出場；

9、審查承包人的質(zhì)量保證體系：承包人應(yīng)建立完整的以自檢為主的質(zhì)量保證組織體系，并有一名專職負(fù)責(zé)質(zhì)量保證和自檢工作的質(zhì)檢工程師；各級專職自檢人員應(yīng)由施工經(jīng)驗豐富、具有中級以上專業(yè)技術(shù)職稱，熟悉試驗的技術(shù)人員擔(dān)任，以保證按規(guī)范要求進(jìn)行每道工序，并參與施工中、完工后的自檢和測定，并配合監(jiān)理工程師檢查驗收；審查環(huán)保、文明施工的措施和方案。審查施工組織設(shè)計、承包人的質(zhì)量保證體系、工程進(jìn)度安排、施工現(xiàn)場管理措施、安全防護(hù)措施等是否滿足工程實(shí)施要求。審查承包人開工預(yù)付款。4）審查設(shè)備和材料定貨。監(jiān)理工程師應(yīng)檢查設(shè)備的規(guī)格，型號技術(shù)指標(biāo)是否符合合同要求，采用的產(chǎn)品和材料要有相關(guān)的質(zhì)量證明文件，對進(jìn)場的材料進(jìn)行測試

10、考查，必要時監(jiān)理可協(xié)同業(yè)主去生產(chǎn)廠家考察。5）進(jìn)行施工現(xiàn)場調(diào)查。監(jiān)理工程師應(yīng)對已建成的預(yù)留預(yù)埋等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，將檢查結(jié)果記錄在案，作為監(jiān)理工作的依據(jù)。6）審批、復(fù)核砼配合比設(shè)計等標(biāo)準(zhǔn)試驗。機(jī)電工程所使用的混凝土數(shù)量不大，不成立工地試驗室，所有標(biāo)準(zhǔn)試驗應(yīng)到業(yè)主指定或已經(jīng)通過CMA認(rèn)證的試驗室完成砼配合比等標(biāo)準(zhǔn)試驗。7）審查開工申請報告。2、施工過程中工程質(zhì)量監(jiān)理的內(nèi)容與方法工程質(zhì)量是工程的靈魂是施工監(jiān)理的重點(diǎn)之重點(diǎn)，監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過程中要將工程質(zhì)量監(jiān)理貫穿于施工各個階段，采取科學(xué)的管理程序和監(jiān)理方法，對各項工程特別是重點(diǎn)的分項工程的技術(shù)要點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行分析，以便對工程質(zhì)量實(shí)行預(yù)控、監(jiān)控，全方

11、位、全過程的監(jiān)督管理，消除影響工程質(zhì)量的各種不利因素，以保證工程質(zhì)量不但符合設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，而且要保證達(dá)到優(yōu)良工程的總目標(biāo)。1）進(jìn)場材料和設(shè)備，要經(jīng)監(jiān)理工程師進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，一是檢查是否有上級主管部門的生產(chǎn)許可證、質(zhì)量檢驗報告和生產(chǎn)合格證；二是進(jìn)口設(shè)備要提交貨物報關(guān)單、原產(chǎn)地證明文件和質(zhì)量保證文件等；三是檢查進(jìn)場材料和設(shè)備性能、外觀質(zhì)量、數(shù)量、生產(chǎn)產(chǎn)地和廠家、生產(chǎn)日期、品牌及設(shè)備型號、規(guī)格、技術(shù)指標(biāo)等是否符合招投標(biāo)文件要求。四是對有關(guān)材料現(xiàn)場抽樣檢驗。全部合格后，方可進(jìn)場使用。2）對重點(diǎn)設(shè)備監(jiān)理工程師和監(jiān)理組將到生產(chǎn)廠家進(jìn)行監(jiān)督生產(chǎn)和性能檢測。監(jiān)理工程師將確定對機(jī)電產(chǎn)品、工程材料

12、的檢查和測試的特殊要求。3）嚴(yán)格監(jiān)理工序質(zhì)量驗收檢查。根據(jù)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求，對各道工序制定出內(nèi)容詳盡的“工序質(zhì)量檢驗表”。專業(yè)監(jiān)理工程師按照內(nèi)容要求認(rèn)真檢查，對不符合質(zhì)量要求的要及時提出返工。上道工序不合格不能進(jìn)入下道工序施工。4）建立試驗段工程制度。首先選取一個施工點(diǎn)作為試驗工程進(jìn)行操作，通過總結(jié)，由承包人提出規(guī)范施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理同意后全線推廣。5）堅持跟蹤旁站監(jiān)理。監(jiān)理工程現(xiàn)場根據(jù)每天承包人的派工單，及時去施工現(xiàn)場旁站監(jiān)理。既要嚴(yán)格監(jiān)理，又要幫助承包人發(fā)現(xiàn)施工中的問題和困難。6）對隱蔽工程重點(diǎn)監(jiān)理。 施工過程中，監(jiān)理工程師全過程旁站發(fā)現(xiàn)問題時并及時解決。在隱蔽前承包人應(yīng)填

13、報中間檢驗申請單，監(jiān)理工程師在收到中間檢驗申請單后的24小時內(nèi)到現(xiàn)場檢查上道工序質(zhì)量情況，對于合格工程，監(jiān)理工程師簽認(rèn)中間檢驗申請單，同意隱蔽該部分工程。承包人未報或隱瞞的，監(jiān)理工程師將不予以承認(rèn)該部分工程量。五、工程進(jìn)度監(jiān)理的內(nèi)容與方法1、進(jìn)度控制的內(nèi)容進(jìn)度控制的內(nèi)容是采用措施確保工程項目投產(chǎn)時間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理對工程進(jìn)度的控制貫穿施工的全過程，從承包人投標(biāo)，施工直到工程交工為止。在不同階段有不同的側(cè)重，分段的任務(wù)如下：a.在施工投標(biāo)和開工準(zhǔn)備階段：本階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是審查承包人申報的施工進(jìn)度計劃，包括施工技術(shù)方案和組織計劃。審查承包人的施工組織和進(jìn)度計劃，是選擇承包人的主要標(biāo)準(zhǔn)之一，

14、按期完工，是業(yè)主主要目標(biāo)之一，承包人技術(shù)力量，設(shè)備能力按期施工的能力將體現(xiàn)在投標(biāo)書中提交的施工技術(shù)方案及施工組織計劃中，監(jiān)理應(yīng)仔細(xì)審查，以判斷承包人是否有實(shí)力保證工程按期交工。對施工計劃的審查應(yīng)做進(jìn)度目標(biāo)的分解并在施工過程作分階段控制。正確的施工進(jìn)度計劃，應(yīng)留有一定余地，以適應(yīng)可能出現(xiàn)的變化（例如天氣因素等），應(yīng)保證工程實(shí)施的連續(xù)性和均衡性。人員、材料、設(shè)備、資金等方面資源能得到充分的利用，因而這樣的計劃也最有可能得到實(shí)現(xiàn)。b.施工階段在施工開始后，監(jiān)理的任務(wù)主要是協(xié)調(diào)施工力量、檢查調(diào)整進(jìn)度計劃，以保證按期交工的進(jìn)度總目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)分階段分項目工程的進(jìn)度控制，以保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，尤其是對關(guān)鍵線路上

15、的工程進(jìn)度，必須嚴(yán)格控制，采用各種措施保證完成。由于各方面的原因，任何工程進(jìn)度計劃都不可能一成不變，監(jiān)理應(yīng)對其進(jìn)行動態(tài)跟蹤，監(jiān)督協(xié)調(diào)進(jìn)度計劃的實(shí)施工期，對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整與修訂，及時采取相應(yīng)的措施糾正由于各種干擾引起的進(jìn)度偏差。監(jiān)理要加強(qiáng)對工程延期的管理，由于工程量變化，設(shè)計變更、供圖誤期等原因，根據(jù)施工承包合同，承包人將有權(quán)要求延期，監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格審查承包人的延期申請，并采取調(diào)整計劃，改善施工方法等方法，保證總工期目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理在施工期間，更要重視預(yù)防工程延誤，主要協(xié)調(diào)好可能影響工程進(jìn)度的每一個環(huán)節(jié)，以避免和減少工程延期情況的出現(xiàn)。2、進(jìn)度計劃的審查監(jiān)理工程師進(jìn)場后，及時通知承包人書面提交

16、工程總進(jìn)度計劃（應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖的形式）和各項特殊工程的單位工程施工進(jìn)度計劃、年度進(jìn)度及與此相關(guān)的現(xiàn)金流動計劃、施工方案、工料機(jī)進(jìn)場計劃等。3、進(jìn)度計劃的檢查當(dāng)工程開展以后，工程師將按規(guī)定的時間記錄工程進(jìn)展情況，每月統(tǒng)計和記錄標(biāo)記一次進(jìn)度情況，并向總監(jiān)辦提交一份每月工程進(jìn)度報告。每日進(jìn)度檢查記錄專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人按單位工程、分項工程或工點(diǎn)對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度進(jìn)行記錄，并予以檢查，以作為掌握工程進(jìn)度和進(jìn)行決策的依據(jù)。每月工程進(jìn)度報告總監(jiān)應(yīng)要求承包人根據(jù)現(xiàn)場提供的每日施工進(jìn)度記錄及時進(jìn)行統(tǒng)計和記錄，并通過分析和整理，每月向業(yè)主和指揮部提交一份每月工程進(jìn)度報告。c、進(jìn)度控制圖表應(yīng)編制和建立有關(guān)圖表，分析、控

17、制工程進(jìn)度。4、進(jìn)度計劃的調(diào)整調(diào)整工程進(jìn)度計劃，主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排，對于非關(guān)鍵線路，如果實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距并不對關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度造成不利影響時，監(jiān)理工程師不必要求承包人對整個工程進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。加快工程進(jìn)度在承包人沒有取得合理延期的情況下，監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過慢，將不能按照進(jìn)度計劃預(yù)定的竣工期完成工程時，應(yīng)要求承包人采取加快的措施，以趕上工程進(jìn)度計劃中的階段目標(biāo)或總體目標(biāo)。進(jìn)度計劃的延期由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的原因，或承包人在實(shí)施工程中遇到不可預(yù)見或不可抗力的因素，因而使工程進(jìn)度延誤并批準(zhǔn)延期的，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對原工程進(jìn)度計劃予以調(diào)整，經(jīng)監(jiān)理工程師的審查、

18、總監(jiān)辦的審批后，按調(diào)整后的進(jìn)度計劃實(shí)施工程。進(jìn)度計劃的延誤由于承包人的原因造成工程進(jìn)度的延誤，而且承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并使工程在合同工期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人的施工能力重新進(jìn)行審查和評價，并應(yīng)發(fā)出書面警告，還應(yīng)向總監(jiān)辦提出書面報告，必要時建議對工程的一部分強(qiáng)制分割或考慮更換承包人。六、工程計量與支付監(jiān)理的內(nèi)容與方法1、工程計量與支付監(jiān)理的內(nèi)容工程投資控制的內(nèi)容是使工程費(fèi)用在不影響工程進(jìn)度、質(zhì)量和生產(chǎn)操作安全的條件下，不超出合同規(guī)定的計劃范圍，并保證每一筆支付的公正性和合理性。目前監(jiān)理投資控制的范圍僅限

19、于施工進(jìn)程中的計量和支付，其主要職責(zé)是：審查中標(biāo)單位編制的施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃、現(xiàn)金流量計劃及年度計劃，核實(shí)已完工程的合同工程量清單、審查工程變更及引起的工程量變化、核算施工單位提交的因政策需調(diào)價等因素而提出的工程費(fèi)用變化清單，報請總監(jiān)辦審批。對由于施工單位責(zé)任造成的工程損失進(jìn)行測算，報請總監(jiān)辦提出反索賠。協(xié)助總監(jiān)辦編寫竣工決算。為了有效地進(jìn)行投資控制，監(jiān)理工程師要對費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)行分解，分項目控制，以達(dá)到總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在招投標(biāo)階段要仔細(xì)審核標(biāo)價的合理性，并經(jīng)談判，最后核實(shí)準(zhǔn)確合理的單價。要嚴(yán)格控制工程變更，如增減工程量，更改設(shè)計，更改施工順序等，要防止或減少因勘測資料不足，設(shè)計考慮不周，提

20、高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，施工安排不合理，質(zhì)量不合格等原因?qū)е鹿こ套兏黄瀑M(fèi)用控制目標(biāo)。投資控制的任務(wù)主要包括：工程量清單的管理、工程計量、工程支付等內(nèi)容。2、工程量清單監(jiān)理工程師進(jìn)場后應(yīng)熟悉工程量清單和其說明的有關(guān)內(nèi)容，掌握工程具體項目的工作范圍和內(nèi)容、講解方式、原則和方法。工程量清單的管理主要是核查清單工程數(shù)量及工程實(shí)施中的工程數(shù)量變更、修改等工作，以便于進(jìn)行計量。3、工程計量與支付a. 工程計量工作主要是根據(jù)承包人提交的計量申請，依據(jù)工程量清單、施工圖紙、工程變更令及修訂的工程量清單、合同條款、技術(shù)規(guī)范、補(bǔ)充協(xié)議書等進(jìn)行審查，并對計量結(jié)果做出準(zhǔn)確的文字記錄，副本抄送給承包人。計量工作由現(xiàn)場專業(yè)工程師

21、計量和計量支付工程師統(tǒng)計進(jìn)行，總監(jiān)審核后上報指揮部，以確保計量的準(zhǔn)確性。b.計量的原則是按合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、計量單位，按監(jiān)理工程師同意的計量方式計量，對不符合合同文件要求的工程則不予計量。c.工程支付工作主要是在規(guī)定的時間內(nèi)審查承包人的支付申請，審查支付項目是否滿足合同要求，各項資料、證明文件手續(xù)是否齊備，所有款項的計算與匯總是否準(zhǔn)確無誤等，審核符合要求后，上報監(jiān)理組審批。4、凡有下列情況之一者不予驗工計價。 違反有關(guān)規(guī)定擅自開工完成的工程量；未經(jīng)隱蔽工程檢查簽證，或不按規(guī)定自行簽證隱蔽者；使用不合格材料、設(shè)備者；工程質(zhì)量不合格監(jiān)理工程師要求返工處理，未經(jīng)返工處理者；監(jiān)理單位發(fā)

22、布暫時停工指令后完成的工程量；未按規(guī)定擅自變更設(shè)計者；資格不合格的分包單位完成的工作量；七、合同及信息管理的內(nèi)容與方法（一）合同管理1、合同管理的內(nèi)容為確保工程項目的順利實(shí)施，提供法律保證和保證工程項目實(shí)施過程中依法全面履行，以保證工程項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此這是一個融法律、經(jīng)濟(jì)技術(shù)于一體的綜合性工作。在招投標(biāo)階段，合同管理任務(wù)是簽訂一個詳盡完善的承包合同，為保證工程項目的實(shí)施提供法律保證。在項目實(shí)施過程中，合同管理的任務(wù)是依據(jù)合同條款，全面履行合同條款，協(xié)調(diào)合同雙方的糾紛，爭議，對合同的履行，合同變更和解除等進(jìn)行監(jiān)督檢查。處理變更、索賠、分包、違約責(zé)任等履行合同條款的事宜。為保證合同的全面履行，

23、監(jiān)理應(yīng)建立健全項目合同的管理制度，要做好合同分析，仔細(xì)分析合同條款的內(nèi)涵，以求對合同作出正確的解釋，明確合同的法律依據(jù)。在建立完整的合同數(shù)據(jù)檔案和合同網(wǎng)絡(luò)，隨時掌握各項合同條款實(shí)施的情況和存在的問題，要加強(qiáng)對合同實(shí)施的監(jiān)督、檢查。承包人、業(yè)主、監(jiān)理各方履約情況，糾正各種不符合合同條款內(nèi)容的各種做法、文字、文件等，以保證合同的全面履行。2、工程變更監(jiān)理工程師對工程上任何形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變動，根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定審核，并報總監(jiān)辦審批。3、工程索賠監(jiān)理工程師對承包人提出的延期和費(fèi)用索賠申請，將依據(jù)合同規(guī)定的程序進(jìn)行審查，確認(rèn)承包人所提出的申請是否符合規(guī)定，證據(jù)是否充足，計算方法和合同依據(jù)是否正

24、確，并通知有關(guān)監(jiān)理人員做好資料收集、記錄工作。4、工程分包對承包人提出的分包申請，監(jiān)理工程師需進(jìn)行嚴(yán)格的審查，審查的主要內(nèi)容包括：分包人的資格證明及情況、工程項目及內(nèi)容、工程數(shù)量及金額、工程工期、承包人與分包人的合同責(zé)任。在執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師通過承包人對分包工程進(jìn)行管理。只有經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理組批準(zhǔn)同意后，承包人才能進(jìn)行合同轉(zhuǎn)讓。5、保險對承包人的保險種類、范圍、數(shù)額、時間、有效期、保險單及保險收據(jù)進(jìn)行檢查，以確保各種保險的落實(shí)；按照一般的要求，承包人必須購買工程一切險和第三者責(zé)任險。6、爭端與仲裁當(dāng)工程發(fā)生爭議時，監(jiān)理工程師根據(jù)合同規(guī)定的期限，進(jìn)行爭議事件的全面調(diào)查、取證，并上報總監(jiān)辦。若業(yè)主

25、和承包人不同意監(jiān)理工程師作出的決定，可提交有關(guān)部門進(jìn)行仲裁。7、違約監(jiān)理工程師對業(yè)主違約進(jìn)行確認(rèn)并按合同規(guī)定進(jìn)行處理，依據(jù)的事實(shí)主要為：宣告破產(chǎn)，或作為一個公司宣告停業(yè)整頓，但清理不是為了改組或合并；由于不可預(yù)見的原因，而不可能繼續(xù)履行其合同義務(wù)；沒有在規(guī)定的合理時間內(nèi)根據(jù)支付證書向承包人付款或干涉、阻撓、拒絕支付證書的頒發(fā)。8、違約處理監(jiān)理工程師對承包人違約，將依據(jù)下列事實(shí)進(jìn)行確認(rèn)，并根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行處理：a.無力償還債務(wù)或陷入破產(chǎn)，或主要財產(chǎn)被接管或主要資產(chǎn)被抵押或停業(yè)整頓等，因而放棄合同；b.無正當(dāng)理由不開工或拖延工期；無視監(jiān)理工程師的警告，一貫公然忽視履行合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)；c.未經(jīng)

26、監(jiān)理工程師同意，隨意分包工程或?qū)⒄麄€工程分包出去。（二）信息管理1、信息管理的內(nèi)容信息管理的任務(wù)是收集、整理、加工、存儲、傳遞和應(yīng)用各種工程項目實(shí)施中的信息、文字、數(shù)據(jù)等資料，及時準(zhǔn)確地向各項目的各級管理人員、各個參加項目建設(shè)的單位及其他有關(guān)部門提供他們所需要的信息，對項目實(shí)施進(jìn)行動態(tài)控制，迅速準(zhǔn)確地進(jìn)行分類決策，分析問題產(chǎn)生的原因，為項目總目標(biāo)的控制任務(wù)服務(wù)。2、工程記錄根據(jù)本工程需要建議記錄分三類：監(jiān)理記錄、工程月報、工程監(jiān)理報告。監(jiān)理記錄分項工程批準(zhǔn)開工、完成、檢驗及材料試驗結(jié)果，隱蔽工程的驗收記錄與工程照片；分項工程開工申請單、審查合格批準(zhǔn)的開工申請；每周工作計劃；檢驗申請單；監(jiān)理工程

27、師下達(dá)的指令；工程的變更；工地會議紀(jì)要。原始記錄包括承包人質(zhì)量檢驗報告、監(jiān)理抽檢、監(jiān)理中心試驗室的各項試驗記錄。交工驗收資料按照我國基本建設(shè)程序公路法、交通部竣工驗收辦法、交通部公路工程施工監(jiān)理規(guī)范、公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、指揮部下發(fā)的檔案管理暫行辦法的規(guī)定精神，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、督促承包人認(rèn)真進(jìn)行竣工文件的編制。承包人的竣工文件和資料是技術(shù)檔案的主要內(nèi)容之一，監(jiān)理還要增加其他的必要檔案。本工程項目實(shí)施過程中，所有文件往來采用A4尺寸紙張，所有圖紙往來采用A3尺寸紙張。注意事項：原始資料不得用圓珠筆和復(fù)寫紙，必須用碳素墨水；所有檢測報告和文件，統(tǒng)一用A4規(guī)格，并留出裝訂線位置；竣工資料必須從工

28、程開工時抓起，貫徹工程始終。八、安全生產(chǎn)保證體系1、安全監(jiān)理的具體工作：1）嚴(yán)格執(zhí)行國家安全法、建筑工程安全生產(chǎn)管理條例，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；2）檢查督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；3）檢查督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)知識教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底；4）審核專項施工方案及安全技術(shù)措施；5）檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項工程或各工序的安全防護(hù)措施；6）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作；7)進(jìn)行質(zhì)量安

29、全綜合檢查。發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時報告建設(shè)單位；8)施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應(yīng)及時向建設(shè)行政主管部門報告。9）定期召開工地安全會議。2、施工階段安全監(jiān)理的程序1)審查施工單位的有關(guān)安全生產(chǎn)的文件：營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)合同、安全生產(chǎn)責(zé)任書、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及安全專業(yè)人員的配備等；安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全保證體系框圖；安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2)審查施工單位的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案：施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的編寫、審批;施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹?/p>

30、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)：檢查現(xiàn)場掛牌制度、封閉管理制度、現(xiàn)場圍擋措施、總平面布置、現(xiàn)場宿舍、生活設(shè)施、保健急救、垃圾污水、防火、宣傳等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求;安全保證體系和安全專業(yè)管理人員資格；3)審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施；4)審核安全設(shè)施和施工機(jī)械、設(shè)備的安全控制措施；施工單位應(yīng)提供安全設(shè)施的產(chǎn)地、廠址以及出廠合格證書5)嚴(yán)格依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理；6)現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知或安全隱患整改通知，要求施工單位整改或暫停施工：日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進(jìn)展情況，監(jiān)理人員對各工序安全情況進(jìn)行

31、跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和操作規(guī)程操作施工，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時下達(dá)監(jiān)理通知，責(zé)令施工單位整改；對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的安全狀況，除日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時可做抽檢和檢測工作； 每日將安全檢查情況記錄在監(jiān)理日記；及時與總監(jiān)、建設(shè)單位進(jìn)行溝通，匯報施工現(xiàn)場安全情況，必要時，以書面形式匯報，并作好匯報記錄。7)施工單位拒不整改或者不停止施工，及時向建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門報告。九、監(jiān)理工作制度1、檢查制度1）施工開始后，每日21：00時前承包人應(yīng)將次日的派工單送至監(jiān)理辦公室。重要工序駐地監(jiān)理工程師應(yīng)派監(jiān)理工程師到現(xiàn)場旁站監(jiān)理。如果承包人不送派工單，監(jiān)理工程師

32、不能及時檢驗，未經(jīng)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗的工程將不予以計量。2）隱蔽工程將派監(jiān)理工程師隨工檢查并盡可能進(jìn)行照相取證，覆蓋之前需由在場的監(jiān)理工程師簽署覆蓋前工序質(zhì)量檢驗表。3）機(jī)電工程設(shè)備調(diào)試之前承包人需先將測試項目、指標(biāo)或判定合格的條件報監(jiān)理辦公室，據(jù)以檢查。4）每道工序完成后，承包人首先進(jìn)行自檢并提交工序質(zhì)量檢驗表，監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查后簽署意見。2、報告制度1）各分項工程在申請分項工程、工序開工之前先填寫施工組織設(shè)計申請表、施工進(jìn)度申報表、施工技術(shù)方案報批表，監(jiān)理辦審核，批復(fù)后給予書面答復(fù)。承包人即可填寫分項開工申請表，監(jiān)理辦批復(fù)后頒發(fā)開工令即可開工。2）開工后承包人應(yīng)每日報告進(jìn)度和次日派工單

33、，每旬填寫工程進(jìn)度報告。每道工序完畢填寫工序質(zhì)量檢驗表，工序中有隱蔽工程需另外填寫隱蔽工程報驗單。3）發(fā)生任何事故，承包人需填寫事故報告單，事故處理后填寫事故處理報告單。4）監(jiān)理辦內(nèi)部在工程進(jìn)行期間，每個監(jiān)理人員應(yīng)有監(jiān)理日志，工程結(jié)束后，監(jiān)理日志交指揮部存檔，不得私自留存。5）有關(guān)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的口頭或書面報告，監(jiān)理辦將在24小時之內(nèi)作出受理或不受理的響應(yīng)。3、會議制度1）根據(jù)工作需要定期或不定期召開監(jiān)理例會，研究工程有關(guān)重大事項。2）監(jiān)理組長每個月主持一次工地例會，由業(yè)主的代表、指揮部、承包人及分包人代表參加，共同小結(jié)本月的工作情況，討論下月工作安排，提出需要和各方面協(xié)調(diào)的問題及其他問題

34、。3）監(jiān)理辦每日內(nèi)部例會交流工作情況。4）承包人或分包人認(rèn)為監(jiān)理辦有必要參加他們組織的有關(guān)工程的會議，需要48小時前通知監(jiān)理辦，監(jiān)理辦接到通知后應(yīng)派有關(guān)人員參加；監(jiān)理辦認(rèn)為有必要參加、而承包人未通知監(jiān)理人員參加的有關(guān)工程的會議，監(jiān)理人員也可參加，承包人不得以任何理由拒絕。5）與各方面有關(guān)的協(xié)調(diào)會議，一般情況下，由監(jiān)理辦組織，有指揮部、業(yè)主派代表參加。涉及到其他合同和地方關(guān)系等比較重要的協(xié)調(diào)會議，將由業(yè)主或指揮部主持。北京路橋通國際工程咨詢有限公司 南京南站綜合樞紐工程N(yùn)Z-JL5駐地監(jiān)理組二O一一年七月 附件一南京南站綜合樞紐快速環(huán)線聲屏障工程質(zhì)量監(jiān)理第一章 監(jiān)理工作質(zhì)量控制工程安裝調(diào)試質(zhì)量監(jiān)

35、理工程序承 包 人監(jiān) 理施 工 準(zhǔn) 備 階 段進(jìn)行聯(lián)合設(shè)計、編制施工圖參與聯(lián)合設(shè)計、審查圖紙組織技術(shù)管理人員，建立質(zhì)量保證體系，準(zhǔn)備施工機(jī)械，采集材料、機(jī)電設(shè)備，編程軟件不合格審查承包人人員、設(shè)備、質(zhì)量保證體系廠檢、現(xiàn)場清點(diǎn)、材料檢驗、設(shè)備合格開工申請報告簽發(fā)開工令施 工 階 段設(shè)備安裝、測試旁站、測試分系統(tǒng)測試不合格申請進(jìn)入試運(yùn)行報告設(shè)備及系統(tǒng)測試審批度運(yùn)行申請報告合 格交 工 驗 收 階 段巡視、測試、檢查系統(tǒng)試運(yùn)行填寫中間交工證書，進(jìn)行缺陷責(zé)任期準(zhǔn)備交工驗收資料，申請交工驗收1、施工準(zhǔn)備階段協(xié)同業(yè)主、監(jiān)理組考察施工單位和設(shè)備供應(yīng)商，進(jìn)行施工和設(shè)備采購的招投標(biāo)。機(jī)電工程在確定了承包人后，參

36、與承包人的聯(lián)合設(shè)計,施工圖完成后進(jìn)行審查。承包人進(jìn)場后，審查承包人的人員、機(jī)械、質(zhì)量保證體系等。 本階段的相關(guān)土建工程的質(zhì)量監(jiān)理，最重要的是材料檢查，即混凝土基礎(chǔ)的各類原材料按相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行檢驗和試驗。這些材料及產(chǎn)品除了應(yīng)具相應(yīng)的批量的生產(chǎn)合格證外，對于運(yùn)抵工地的材料及產(chǎn)品的質(zhì)量，還應(yīng)進(jìn)行一定比例的抽檢，檢驗項目詳見以下各節(jié)，抽檢由監(jiān)理進(jìn)行或由業(yè)主委托的持有CMA標(biāo)志的國家量認(rèn)證單位進(jìn)行；混凝土應(yīng)在本階段進(jìn)行配比試驗。為了更好地控制到達(dá)工地的材料、產(chǎn)品質(zhì)量，監(jiān)理工程師可通過審查承包人的采購申請，來事先控制某些重要材料的質(zhì)量。2、施工階段相關(guān)土建工程的承包人在得到開工令后，即可按設(shè)計圖紙進(jìn)行

37、施工，監(jiān)理工程師檢查承包人的施工工藝，是否符合技術(shù)規(guī)范的規(guī)定或經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工工藝，是否按開工前監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行?；炷潦┕?，應(yīng)檢查混合料是否符合經(jīng)批準(zhǔn)的配合比設(shè)計。這個階段最重要的是工序檢查，即每道工序開工前，應(yīng)得到監(jiān)理的審批，每道工序在進(jìn)行過程中和結(jié)束后，承包人必須進(jìn)行自檢，自檢后上報監(jiān)理檢驗，經(jīng)監(jiān)理檢驗合格后才可以進(jìn)入下道工序。承包人應(yīng)嚴(yán)格樹立“下道工序就是最終用戶”的觀點(diǎn)，把好每道工序的質(zhì)量關(guān)；監(jiān)理工程師在工序管理的過程中，應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)工程缺陷和質(zhì)量、事故隱患，采取相應(yīng)的措施，在一些關(guān)鍵工序以及一些隱蔽工程的施工過程中，監(jiān)理工程師必須堅持全過程旁站發(fā)現(xiàn)問題時并及時解決，

38、把工序中可能發(fā)生的質(zhì)量隱患，消滅在萌芽狀態(tài)。承包人在得到開工令后即可按招投標(biāo)文件以及經(jīng)審批的施工圖進(jìn)行施工。本階段監(jiān)理工作應(yīng)按以下程序進(jìn)行：材料安裝前的檢查，安裝過程的檢查，符合設(shè)計要求后各方簽認(rèn)。3、交工驗收階段工程完成安裝后，承包人根據(jù)合同規(guī)范進(jìn)行自檢，合格后，填報相應(yīng)表格，報送監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師收到后，首先匯總、檢查該工程每道工序的工序質(zhì)量檢驗表，會同監(jiān)理組、業(yè)主或業(yè)主代表、設(shè)計代表、承包人，再對整個工程進(jìn)行現(xiàn)場檢查、驗收。這個階段主要是按相關(guān)的驗收規(guī)范進(jìn)行檢查、驗收。驗收合格后，進(jìn)入缺陷責(zé)任期。附件二 聲屏障的質(zhì)量監(jiān)理 第一節(jié) 金屬結(jié)構(gòu)聲屏障的質(zhì)量監(jiān)理聲屏障的承包人，如果合同有規(guī)定

39、或其加工或生產(chǎn)廠在工地的附近，則監(jiān)理工程師應(yīng)匯同業(yè)主進(jìn)行廠檢，從而更好地控制產(chǎn)品本身的質(zhì)量。 施工階段的監(jiān)理基礎(chǔ)砼澆筑基坑開挖基礎(chǔ)定位放樣式樣式聲屏障的工序一般有：聲屏障安裝聲屏障立柱安裝 基礎(chǔ)定位放樣（檢查、測量）基坑開挖（檢查、測量） 基坑位置、基坑大小、深度應(yīng)滿足設(shè)計要求?；A(chǔ)砼澆筑（旁站）使用的混和料是否符合經(jīng)審批的配合比?；A(chǔ)配筋、連接是否按設(shè)計圖紙要求?；A(chǔ)立模情況?；炷恋氖┕な欠癜凑毡O(jiān)理審批的施工工藝?；A(chǔ)澆注嚴(yán)格禁止人工拌和，同時，必須用震搗棒進(jìn)行震搗?；A(chǔ)法蘭盤是否水平。是否回填夯實(shí)。聲屏障立柱聲屏障立柱豎直度檢查。屏體安裝屏體與立柱及屏體見的縫隙必須密實(shí)?；疽螅?）

40、基礎(chǔ)的埋置深度、材料質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計要求。 （2） 金屬立柱的規(guī)格、材質(zhì)不應(yīng)低于設(shè)計要求。 （3） 所使用的焊接材料和緊固件必須符合設(shè)計要求和現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。焊接不得有裂紋、未熔合、夾渣和未填滿弧坑等缺陷。 （4） 金屬立柱、聯(lián)接件和聲屏障屏體在運(yùn)輸時，應(yīng)采取可靠措施防止構(gòu)件變形或防腐處理層損壞。嚴(yán)禁安裝變形的構(gòu)件。 （5） 固定螺栓緊固，位置正確，數(shù)量符合設(shè)計要求，封頭平整無蜂窩麻面。 （6） 屏體與基礎(chǔ)的聯(lián)接縫密實(shí)，符合設(shè)計要求。 1.3實(shí)測項目見下表1：表1 金屬結(jié)構(gòu)聲屏障實(shí)測項目表項次檢查項目規(guī)定值或允許偏差檢查方法和頻率1降噪效果符合設(shè)計要求按環(huán)保復(fù)查方法2與路肩邊線位置偏移（mm）2

41、0尺量3頂面高程（mm）20水準(zhǔn)儀4金屬立柱中距（mm）10尺量5金屬立柱豎直度（mm/m）3垂線、尺量6鍍(涂)層厚度(m)不小于規(guī)定值測厚儀7屏體厚度（mm）2游標(biāo)卡尺8屏體寬度、高度（mm）10尺量1.4交工驗收階段監(jiān)理（1）立柱鍍（涂）層均勻，鍍（涂）層剝落面、出現(xiàn)氣泡、未鍍（涂）面、刻痕、劃傷面等不超過該構(gòu)件表面積的1。 （2） 屏體顏色均勻一致，無裂紋，劃傷面不超過面積的1。 （3） 基礎(chǔ)外觀平整美觀，不得造成路面污染及構(gòu)筑物破損。 （4） 屏體與立柱及屏體間的縫隙必須密實(shí)，不密實(shí)處應(yīng)及時處理。附件三質(zhì)量控制程序序號名稱對應(yīng)表格監(jiān)理回應(yīng)備注1單位工程開工A1、A5、A6、A72材料

42、采購A93材料進(jìn)場報驗A10、C14分項工程開工A2、A5、A6、A75試驗段開工A4、A86試驗段完工、工序開工A11、A37施工放樣A88工序施工過程C2（如果有）B1、B2、B3、B4如包含隱蔽工程，承包人增加A129上道工序完工、下道工序開工A11、C310分項工程完工A13、C411申請中間交工A32B912申請單位工程交工A33B1013工程竣工B112、進(jìn)度控制程序序號名稱對應(yīng)表格監(jiān)理回應(yīng)備注1單位工程開工A72分項工程開工A73旬進(jìn)度報告A254月報告A345要求延長工期A223、投資控制程序序號名稱對應(yīng)表格監(jiān)理回應(yīng)備注1計量A18、A192承包人中期（月）支付A18、A19、

43、D1、D2、每月20日前報監(jiān)理3監(jiān)理審批、報業(yè)主每月25日前4業(yè)主支付4、業(yè)主或設(shè)計單位提出工程變更程序序號名稱對應(yīng)表格監(jiān)理回應(yīng)備注1業(yè)主或設(shè)計單位發(fā)出變更文件2工程變更令B55、承包人提出變更程序序號名稱對應(yīng)表格監(jiān)理回應(yīng)備注1承包人提出變更要求A14或A15如費(fèi)用變更，加A16或（和）A172A監(jiān)理審查，不同意變更A14或A15在本表回應(yīng)2B監(jiān)理審查，同意變更B56、承包人提出工程索賠程序序號名稱對應(yīng)表格監(jiān)理回應(yīng)備注1承包人提出索賠要求A24如費(fèi)用索賠，加A16或（和）A172監(jiān)理審查，同意不同意索賠B67、停工序號名稱對應(yīng)表格監(jiān)理回應(yīng)備注1暫時停工B72承包人要求復(fù)工A203復(fù)工B8監(jiān)理認(rèn)

44、為可復(fù)工8、其他序號名稱對應(yīng)表格監(jiān)理回應(yīng)備注1派工A26每日21時前2項目經(jīng)理請假A31在A31上批復(fù)3氣象記錄A294施工日志A305無專用表格的申報A27、A28在該表批復(fù)或其他表回復(fù)6報告事故及處理方法A23在A23上批復(fù)7承包人提出分包要求A21在A21上批復(fù)編號（A）北京路橋通國際工程咨詢有限公司南京南站綜合樞紐NZ-JL5駐地監(jiān)理組目 錄序 號名 稱備 注0承包人用表說明A1開工申請單A2分項工程開工申請單A3工序開工申請單A4試驗段開工申請單A5施工組織設(shè)計申報表A6施工技術(shù)方案申報表A7施工進(jìn)度設(shè)計申報表A8施工放樣報驗單A9材料采購申請單A10材料進(jìn)場報驗單A10-1設(shè)備進(jìn)場

45、報驗單A11工序質(zhì)量報驗單A12隱蔽工程報驗單A13工程質(zhì)量報驗單A14設(shè)計變更報審表A15工程變更報審表A16價格變更報審表A17計日工單價早報表A18工程計量表A19計量支付數(shù)量匯總表A20復(fù)工申請單A21分包申請單A22延長工期申請表A23事故報告單A24索賠申請單A25工程進(jìn)度報告A26派工單A27工作聯(lián)系單（通用）A28技術(shù)聯(lián)系單（通用）A29氣象記錄表A30施工日志A31項目經(jīng)理請假單A32中間交工申請單A32-1物理檢查申請單A33工程交工申請單A34承包人月報告書承包人用表說明 HYPERLINK l A1 A-1開工申請單機(jī)電工程應(yīng)分別撰寫開工申請單，承包人提出一式三份，經(jīng)確

46、認(rèn)批準(zhǔn)后，業(yè)主、承包人、監(jiān)理辦各一份； HYPERLINK l A2 A-2分項工程開工申請單各分項工程應(yīng)分別撰寫開工申請單，承包人提出一式二份，經(jīng)確認(rèn)批準(zhǔn)后，承包人、監(jiān)理辦各一份； HYPERLINK l A3 A-3工序開工申請單上道工序驗收合格后，下道工序應(yīng)撰寫工序開工申請單，承包人提出一式二份，經(jīng)確認(rèn)批準(zhǔn)后，承包人、監(jiān)理辦各一份（工序詳見實(shí)施細(xì)則）； HYPERLINK l A4 A-4試驗段開工申請單各分項工程開工前，都應(yīng)首先進(jìn)行試驗段的施工，合格后，分項工程正式開工，承包商人提出一式二份，經(jīng)確認(rèn)批準(zhǔn)后，承包人、監(jiān)理辦各一份； HYPERLINK l A5 A-5施工組織設(shè)計申請表承

47、包人提出一式三份，經(jīng)確認(rèn)批準(zhǔn)后，業(yè)主、承包人、監(jiān)理辦各一份； HYPERLINK l A6 A-6施工設(shè)計申報表承包人提出一式三份，經(jīng)確認(rèn)批準(zhǔn)后，業(yè)主、承包人、監(jiān)理辦、專業(yè)監(jiān)理工程師各一份；其中所包含的特殊技術(shù)及工藝方案指：1、招標(biāo)文件或技術(shù)規(guī)范未作規(guī)定的。2、雖有規(guī)定，但由于各種原因必須改變的； HYPERLINK l A7 A-7施工進(jìn)度設(shè)計申報表承包人提出一式三份，經(jīng)確認(rèn)批準(zhǔn)后，業(yè)主、承包人、監(jiān)理辦各一份；同時，如進(jìn)度設(shè)計方案與合同要求工期不一致（一般指非承包人原因的滯后），必須申報滯后原因； HYPERLINK l A8 A-8施工放樣報驗單每項工程或重要工序開工前，承包人提出一式三份

48、，經(jīng)確認(rèn)批準(zhǔn)后，業(yè)主、承包人、監(jiān)理辦各一份； HYPERLINK l A9 A-9材料采購申請單主材采購前必須進(jìn)行采購申請，承包人提出一式三份，經(jīng)確認(rèn)批準(zhǔn)后，業(yè)主、承包人、監(jiān)理辦、各一份； HYPERLINK l A10 A-10材料進(jìn)場報驗單材料進(jìn)場前，承包人在自檢合格的基礎(chǔ)上必須及時報驗，專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗合格后方準(zhǔn)予進(jìn)場；本表格應(yīng)將材料（設(shè)備）進(jìn)場檢驗表作為附件；承包人提出一式二份，經(jīng)確認(rèn)批準(zhǔn)后，承包人、監(jiān)理辦各一份； HYPERLINK l A101 A-10-1設(shè)置進(jìn)場報驗單設(shè)備進(jìn)場前，承包人在自檢合格的基礎(chǔ)上必須及時報驗，專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗合格后方準(zhǔn)予進(jìn)場；本表格應(yīng)將材料（設(shè)備）進(jìn)

49、場檢驗表作為附件；承包人提出一式二份，經(jīng)確認(rèn)批準(zhǔn)后，承包人、監(jiān)理辦各一份； HYPERLINK l A11 A-11工序質(zhì)量報驗單上道工序必須經(jīng)過監(jiān)理人員驗收合格后，才允許進(jìn)行下道工序的施工；承包人自檢后，憑自檢記錄及本表格及時報專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗；本表格應(yīng)將工序質(zhì)量檢驗表作為附件；承包人提出一式二份，經(jīng)確認(rèn)批準(zhǔn)后，承包人、監(jiān)理辦各一份； HYPERLINK l A-12 A-12隱蔽工程報驗單隱蔽工程必須經(jīng)過專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格，才允許覆蓋；承包人自檢后，憑自檢記錄及本表格及時報專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗；承包人提出一式二份，經(jīng)確認(rèn)批準(zhǔn)后，承包人、監(jiān)理辦各一份； HYPERLINK l A13 A

50、-13工程質(zhì)量報驗單此處的“工程”，一般指“公路工程檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)”中的“分項工程”；分項工程經(jīng)承包人自檢后，憑自檢記錄及本表格及時報專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗；分項工程檢驗表為本表附件，一般情況下，承包人提出一式二份，經(jīng)確認(rèn)批準(zhǔn)后，承包人、監(jiān)理辦各一份；如本次檢驗是有業(yè)主、監(jiān)理辦和承包人進(jìn)行的聯(lián)合檢驗，則承包人提出一式三份，經(jīng)三方會簽后，業(yè)主、承包人、監(jiān)理辦各一份； HYPERLINK F:監(jiān)理文件規(guī)范開陽高速公路通信管道工程監(jiān)理工作實(shí)施辦法1.doc l A14 A-14設(shè)計變更報審表工程進(jìn)行中，由于各種原因，無法遵循原設(shè)計圖（一般指原則性的變更），必須報設(shè)計單位進(jìn)行的變更應(yīng)用此表格；承包人提出一式

51、五份，經(jīng)各方簽認(rèn)后，業(yè)主、承包人、監(jiān)理辦、專業(yè)監(jiān)理工程師及設(shè)計單位（用于出圖）各一份；如果發(fā)生價格變更，批復(fù)后應(yīng)報送價格變更報表； HYPERLINK l A15 A-15工程變更報審表工程進(jìn)行中，由于各種原因，無法遵循原設(shè)計圖（一般非原則性的變更），必須報監(jiān)理單位進(jìn)行的變更應(yīng)用此表格；承包人提出一式四份，經(jīng)各方會簽后，業(yè)主、承包人、監(jiān)理辦、專業(yè)監(jiān)理工程師各一份；如果發(fā)生價格變更，批復(fù)后應(yīng)報送申請價格變更申報表； HYPERLINK l A16 A-16價格變更申報表工程進(jìn)行中，由于設(shè)計變更、工程變更造價發(fā)生變化，必須報監(jiān)理單位批準(zhǔn)的價格變更此表格；承包人提出一式四份，監(jiān)理核準(zhǔn)的價格將首先與業(yè)

52、主協(xié)商，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，監(jiān)理批準(zhǔn)，業(yè)主、承包人、監(jiān)理辦、專業(yè)監(jiān)理工程師各一份； HYPERLINK l A17 A-17計日工單價申報表投標(biāo)文件中沒有報價或無法以定額計算的價格，承包人以計日工的方式申報單位；監(jiān)理辦審定，業(yè)主審批，當(dāng)與承包人意見不致時，按照業(yè)主與監(jiān)理工程師核準(zhǔn)的價格執(zhí)行；承包人提出一式四份，監(jiān)理核準(zhǔn)的價格將首先與業(yè)主協(xié)商，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，監(jiān)理批準(zhǔn)，業(yè)主、承包人、監(jiān)理辦、專業(yè)監(jiān)理工程師各一份； HYPERLINK l A18 A-18工程計量表承包人在接到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工序質(zhì)量報驗單、隱蔽工程報驗單或工程報驗單后，通知監(jiān)理工程師時行計量，按照本表格填寫；承包人提出一式五份，承包人二

53、份（其中一份按照合同支付時，裝訂成冊作為支付依據(jù)），業(yè)主、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理辦各一份；同時，本表格為中間（或月）支付的附件； HYPERLINK l A19 A-19計量支付數(shù)量匯總表按照合同的每次支付，將A-18工程計量表按本表匯總，作為工程量申報的附件；承包人提出一式五份，承包人二份（其中一份按照合同支付時，裝訂成冊作為支付依據(jù)），業(yè)主、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理辦各一份；同時，本表格為中間（或月）支付的附件； HYPERLINK l A20 A-20復(fù)工申請表 由于承包人的原因而被監(jiān)理工程師指令暫停工程的復(fù)工適用于本表格，批準(zhǔn)后得到復(fù)工指令即可復(fù)工；承包人提出一式三份，承包人、監(jiān)理辦、專業(yè)監(jiān)

54、理工程師各一份；而非承包人原因暫停工程的復(fù)工無須填寫本表格，監(jiān)理工程師直接用復(fù)工指令要求復(fù)工； HYPERLINK l A21 A-21分包申請表承包人要求分包，必須經(jīng)過監(jiān)理工程師和業(yè)主的審批才能進(jìn)行；主體工程不允許分包，勞力分包不必填寫本表格；承包人提出一式三份，業(yè)主、承包人、監(jiān)理辦各一份； HYPERLINK l A22 A-22延長工期申表由于各種原因，承包人要求延長工期，應(yīng)在和延期有關(guān)的情況發(fā)生28天內(nèi)，用本表格提出；承包人提出一式四份，經(jīng)確認(rèn)后，業(yè)主、承包人、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理辦各一份； HYPERLINK l A23 A-23事故報告單任何事故（包括質(zhì)量事故和人員傷亡事故），承包

55、人應(yīng)以最快速度直接報告專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理辦和業(yè)主（允許先口頭，后補(bǔ)書面），同時，報（補(bǔ)）送事故報告單四份，業(yè)主、承包人、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理辦各一份；并立即組織調(diào)查事故原因，認(rèn)真處理事故，提出詳細(xì)的事故報告和今后的安全防范措施； HYPERLINK l A24 A-24索賠申請單承包人提出的索賠，用此表格辦理；報一式五份，承包人二份（其中一份按照合同支付時，裝訂成冊作為支付依據(jù)）、業(yè)主、專業(yè)監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師各一份；本表格僅作為報送索賠的依據(jù)，批準(zhǔn)的索賠，將由駐地監(jiān)理工程師另行發(fā)出； HYPERLINK l A25 A-25工程進(jìn)度報告暫時按照每旬報一次進(jìn)度；承包人提出一式二份，承包

56、人、監(jiān)理辦各一份；本表格僅作為通報，而不需要批準(zhǔn)； HYPERLINK l A26 A-26派工單承包人應(yīng)每天21時前報送第二天的派工單，以便工程監(jiān)理和施工；承包人報送一份給專業(yè)監(jiān)理工程師，承包人自己應(yīng)存檔；本表格僅作為通知，而不需要批準(zhǔn)；（本表格不進(jìn)入竣工資料） HYPERLINK l A27 A-27工作聯(lián)系單（通用） 本表格適用于無專用表格，而承包人又必須申報的申請、報批、請示或聯(lián)絡(luò)等；通常，承包人提出一式三份，專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)即可，特別重要事，需駐地監(jiān)理工程師簽字批準(zhǔn)；承包人、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理辦各一份；如本項工作聯(lián)系需要業(yè)主參與，則申報四份，業(yè)主留一份； HYPERLINK l

57、A28 A-28技術(shù)聯(lián)系單（通用） 本表格適用于無專用表格，而承包人又必須申報的技術(shù)問題；通常，承包人上報一式五份，澄清并簽字后，業(yè)主、設(shè)計單位、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理辦、承包人各一份； HYPERLINK l A29 A-29氣象記錄表 本表格不需要申報，僅用于承包人記錄氣象數(shù)據(jù)，如因氣象情況惡劣而引發(fā)的其他情況，本表格可作為申報的附件；同時，如果竣工資料需要施工的氣象資料，將以本表格的統(tǒng)一格式，編入竣工資料；必須記錄的數(shù)據(jù)包括：溫度、濕度和氣象情況（陰、睛、雨等），本表格必須由專人記錄； HYPERLINK l A30 A-30施工日志 本表格不需要申報，僅用于承包人記錄每日的施工情況；同時

58、，本表格將編入竣工資料；承包人必須安排專人記錄，監(jiān)理工程師有權(quán)隨時檢查或抽查； HYPERLINK l A31 A-31項目經(jīng)理請假單 項目經(jīng)理離開工地（駐地）48小時以內(nèi)，必須經(jīng)過監(jiān)理辦的批準(zhǔn)，無特殊原因，一般不批準(zhǔn)休假。承包人上報一式二份，簽字批準(zhǔn)后，監(jiān)理辦、承包人各一份；（本表格不進(jìn)入竣工資料） HYPERLINK l A32 A-32中間交工申請單 承包人要求進(jìn)行中間交工時，填寫本表格；承包人上報一式三份，簽字后，業(yè)主、監(jiān)理辦、承包人各一份；本表格的回復(fù)表格為中間交工證書； HYPERLINK l A32_1 A-32-1物理檢查申請單 承包人要求進(jìn)行物理檢查時，填寫本表格；承包人上報

59、一式二份，簽字后，監(jiān)理辦、承包人各一份； HYPERLINK l A33 A-33工程交工申請單 承包人要求進(jìn)行交工時，填寫本表格；承包人上報一式五份，簽收后，業(yè)主一份，監(jiān)理辦、承包人各二份（其中一份按照合同支付時，裝訂成冊作為支付依據(jù)）；本表格的回復(fù)表格為工程交工證書； HYPERLINK l A34 A-34承包人月報告書 承包人在每月20日前，按照本表格附表要求填報，本表格僅作為報告，監(jiān)理工程師不需批復(fù)；承包人提出一式二份，駐地監(jiān)理工程師、承包人各一份，本表格必須打字上報： 開工申請單 A-1合同號編 號工程項目名稱承包單位監(jiān)理單位致監(jiān)理辦：根據(jù)合同要求，我們已作好 開工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)

60、要求該項工程正式開工，請予批準(zhǔn)。計劃開工日期：計劃完工日期：現(xiàn)場負(fù)責(zé)人姓名：附件：1施工的實(shí)施方案（附：進(jìn)場設(shè)備一覽表）；2施工技術(shù)方案申報表；3施工組織設(shè)計申報表；4施工進(jìn)度設(shè)計申報表； 承包人： 日期： 專業(yè)監(jiān)理工程師意見： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 日期：駐地監(jiān)理工程師意見： 駐地監(jiān)理工程師簽名（公章）： 日期：業(yè)主意見： 業(yè)主代表簽名（公章）： 日期： 分項工程開工申請單 A-2合同號編 號工程項目名稱承包單位監(jiān)理單位致監(jiān)理辦：根據(jù)合同要求，我們已作好 （分項工程名稱）開工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)要求該分項工程正式開工，請予批準(zhǔn)。計劃開工日期：計劃完工日期：現(xiàn)場負(fù)責(zé)人姓名：附件：1、分項工程施工的實(shí)施