火力發(fā)電廠燃煤管理策略分析

1、火力發(fā)電廠燃煤管理策略分析摘要：當前市場經(jīng)濟條件下，我國電煤供需關(guān)系日益緊張，火力發(fā)電廠的燃煤供應(yīng)面臨巨大壓力。本文從市場預(yù)測、采購體制、供應(yīng)鏈管理、內(nèi)部管理等幾個方面，簡單分析了火力發(fā)電廠的燃煤管理策略。關(guān)鍵詞：火力發(fā)電廠燃煤管理策略隨著社會主義市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，煤炭市場逐步放開，政府對煤炭市場的管理由先前的計劃體制，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橛媱澓褪袌霾⑿械墓芾矸绞健Ｆ渲饕憩F(xiàn)在，政府對煤炭行業(yè)只進行宏觀上的調(diào)控，而煤炭的銷量大小、價格高低則由市場決定。這一變化，對火力發(fā)電廠來說機遇和挑戰(zhàn)并存。一方面，在煤炭供過于求、出現(xiàn)滯銷的年份，火力發(fā)電廠可以用低價購進大量煤炭，大幅度降低運營成本。另一方面，在煤

2、炭供不應(yīng)求、出現(xiàn)旺銷的年份，火力發(fā)電廠不得不以高價購進煤炭，以滿足發(fā)電需求。隨著政府對煤炭市場的逐步放開，煤炭市場的風險不斷增加，給火力發(fā)電廠的燃煤管理增加了難度。因此，燃煤管理成了火力發(fā)電廠工作的重中之重。1加強市場預(yù)測，做好燃煤儲備工作。隨著改革開放的不斷深入，我國經(jīng)濟融入世界經(jīng)濟的廣度和深度在不斷增加，世界經(jīng)濟變化對我國經(jīng)濟的影響越來越顯著，我國煤炭行業(yè)越來越受到全球能源市場的影響。作為煤炭的一大用戶，火力發(fā)電廠應(yīng)加強對煤炭市場的分析和預(yù)測，做好燃煤的儲備工作，以降低煤炭市場波動所帶來的不利影響，降低運營風險。（1）強化市場觀念和風險意識。在計劃經(jīng)濟時期，火力發(fā)電廠所需的燃煤全部由政府統(tǒng)

3、一安排，用多用少只需向有關(guān)部門申請即可。這種情況下，電力燃料部門曾長期實行減少煤炭庫存、加速資金周轉(zhuǎn)的考核指標。但是，隨著煤炭市場的逐步放開，原先的燃煤管理體系越來越不適應(yīng)市場經(jīng)濟的變化，火力發(fā)電廠的燃煤供應(yīng)面臨巨大的困難和壓力。因此，火力發(fā)電廠的燃煤管理應(yīng)強化市場觀念、增強風險意識，減少煤炭行情波動所帶來的風險，降低運營成本。（2）做好煤炭市場風險預(yù)測工作。隨著煤炭行業(yè)進入市場，以及我國經(jīng)濟融入世界經(jīng)濟的程度越來越深，煤炭行情的波動越來越大。因此，掌握煤炭市場的全球行情，以及國內(nèi)的供需狀況，顯得非常必要。火力發(fā)電廠應(yīng)該積極地建立市場信息數(shù)據(jù)庫，對煤炭行情進行科學預(yù)測，做好燃煤儲備工作，降低煤

4、炭市場波動帶來的風險。同時，結(jié)合不同地區(qū)的煤炭價格差異，優(yōu)化采購體系，降低燃煤采購成本。2建立市場經(jīng)濟下的燃煤采購體制。由于煤炭行業(yè)的特殊性，我國煤炭長期實行集中訂貨的方式。政府每年組織一次全國煤炭訂貨會，訂貨會上，依據(jù)國家制定的相關(guān)方案，供、需、運三方進行協(xié)商，協(xié)商完成后簽訂供貨合同。合同簽訂后，由供貨方提出月度到站計劃、收貨單位明細表和要車計劃，然后報送交通部門安排、組織運輸。隨著政府對煤炭市場的逐步放開，市場因素對煤炭行業(yè)的影響越來越大，煤炭價格越來越面向市場，原先集中訂貨的方式越來越不適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需求。因此，燃煤采購需要走向市場，火力發(fā)電廠應(yīng)根據(jù)市場經(jīng)濟的變化，建立市場經(jīng)濟下的燃煤采

5、購體制。3加強與供應(yīng)商的合作關(guān)系。當今社會，企業(yè)間的競爭是整個供應(yīng)鏈的全面競爭，而不是單獨某一環(huán)節(jié)的競爭。火力發(fā)電廠也不是單獨存在的，它離不開整個供應(yīng)鏈的支持。因此，火力發(fā)電廠要想提高自己的競爭力，必須進行整個供應(yīng)鏈上的資源優(yōu)化管理。燃煤是火力發(fā)電廠最主要的原材料，燃煤供應(yīng)是火力發(fā)電廠供應(yīng)鏈上的上游基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)活動中，火力發(fā)電廠需要大量的燃煤，并且對煤炭質(zhì)量也有相應(yīng)的要求，對供應(yīng)商具有一定的選擇性。因此,火力發(fā)電廠應(yīng)改變以前只重視企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范化管理，而忽視與供應(yīng)鏈其他環(huán)節(jié)合作的狀況，積極主動地與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的供求關(guān)系。這樣，既保證了燃煤的穩(wěn)定供應(yīng)，保證了燃煤質(zhì)量，又降低了市場波動帶

6、來的風險，維護了企業(yè)利益。因此，火力發(fā)電廠應(yīng)加強以供應(yīng)商的合作關(guān)系，加強燃煤供應(yīng)環(huán)節(jié)的管理，降低燃煤供應(yīng)成本，實現(xiàn)利潤最大化。4與煤炭行業(yè)形成戰(zhàn)略合作伙伴。一方面，煤炭是火力發(fā)電廠最主要的原材料；另一方面，火力發(fā)電廠是煤炭行業(yè)的大客戶。因此，火力發(fā)電廠與煤炭行業(yè)存在天然的供需關(guān)系，容易形成戰(zhàn)略合作伙伴。但是，在市場經(jīng)濟條件下，各行各業(yè)主要依靠市場進行調(diào)節(jié)，缺少宏觀層面上的計劃。因此，如何與煤炭行業(yè)完善戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，減少市場波動帶來的風險，維護燃煤供應(yīng)的穩(wěn)定，降低生產(chǎn)成本，成了火力發(fā)電廠的一個工作重心。一方面，政府可以嘗試制定煤電價格聯(lián)調(diào)機制。當前情況下，火力發(fā)電廠面臨的一個突出問題是：電價

7、由國家相關(guān)部門制定，比較固定，不能跟隨市場進行靈活變化；而燃煤價格是由市場決定的，波動比較大。遇到煤炭滯銷、煤價較低的年份，火力發(fā)電廠能降低自己的成本，增加收益。當遇到煤炭旺銷、煤價上漲時，火力發(fā)電廠的利益則會受到嚴重損害。因此，政府可以根據(jù)實際情況，在綜合考慮各方利益的情況下，嘗試實行煤價電價聯(lián)調(diào)機制，降低火力發(fā)電廠因煤價波動而帶來的風險。另一方面，電力燃料部門可以自己投資煤田，或與煤炭部門聯(lián)合開發(fā)。這樣，可以有效保障火力發(fā)電廠燃煤供應(yīng)的穩(wěn)定性和可靠性，提高火力發(fā)電廠的抗風險能力，維護企業(yè)利益。5加強企業(yè)內(nèi)部管理。其一，要加強來煤的驗收管理工作。來煤的驗收管理包括計量和檢質(zhì)兩個方面。計量，是

8、利用計量器稱量來煤的數(shù)量；檢質(zhì)，是對來煤進行采樣、制樣、化驗等，以檢驗來煤的質(zhì)量，其化驗項目主要包括發(fā)熱量、水分、灰分、揮發(fā)分、硫分等。來煤的驗收管理，對于維護火力發(fā)電廠的利益、增加電廠的經(jīng)濟效益有著非常重要的作用，是燃煤管理的重要組成部分。其二，要加強入廠煤的化驗工作。接到煤樣后，化驗人員應(yīng)及時認真的對煤樣進行化驗，并做好記錄和第三次編碼。電廠應(yīng)定期召集采樣、制樣、取樣和化驗人員完成密碼分解工作，對于化驗結(jié)果有疑義的應(yīng)進行再次化驗，或報送權(quán)威部門進行化驗分析。其三，加強燃煤的合理使用。燃燒與鍋爐設(shè)計相近的煤種，能夠有效提高燃燒的經(jīng)濟性和安全性。然而，在實際生產(chǎn)中電廠會收到各種各樣的煤炭，為了合理利用燃煤，解決煤質(zhì)與鍋爐不符的問題，可以將不同煤質(zhì)的煤進行適當?shù)幕炫?，以提高燃燒的?jīng)濟性和安全性。6結(jié)語燃煤管理是火力發(fā)電廠管理工作的重要組成部分，對于維護電廠利益、提高