公司保密制度簡(jiǎn)析lippt課件

1、公司嚴(yán)密體系簡(jiǎn)析2021年12月28日嚴(yán)密體系 由于我國(guó)沒有對(duì)非國(guó)有企業(yè)的商業(yè)嚴(yán)密方面制定較為詳盡的法律條款，非國(guó)有企業(yè)的技術(shù)也只能是經(jīng)過申報(bào)國(guó)家艱苦科技工程，成為國(guó)家技術(shù)之后，才獲得國(guó)家法律維護(hù)。因此維護(hù)非國(guó)有企業(yè)的商業(yè)和技術(shù)只能經(jīng)過建立一套完善的嚴(yán)密體系，方可維護(hù)本人。 公司建立一套完善的嚴(yán)密體系該當(dāng)從事前防備、過程中的管理和事后處置三個(gè)方面設(shè)置各種嚴(yán)密任務(wù)或者規(guī)范。嚴(yán)密體系 事前防備主要是經(jīng)過建立完善的人事管理制度、建立公司文化并經(jīng)過公司文化的熏陶培育員工對(duì)公司的忠實(shí)度。其詳細(xì)任務(wù)包括：簽署勞動(dòng)合同、簽署嚴(yán)密協(xié)議、制定一系列嚴(yán)密管理規(guī)范和建立公司文化等任務(wù)。同時(shí)公司還應(yīng)與政府建立親密關(guān)系

2、。嚴(yán)密體系 過程中的管理是公司嚴(yán)密體系中最重要的部分，其主要是其一經(jīng)過制定市場(chǎng)規(guī)劃和營(yíng)銷戰(zhàn)略搶占市場(chǎng)占有率和排斥競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；其二設(shè)計(jì)精細(xì)化的工藝流程，提高產(chǎn)質(zhì)量量降低消費(fèi)本錢。經(jīng)過設(shè)立各種規(guī)范，高筑行業(yè)壁壘。其三建立技術(shù)情報(bào)部門，經(jīng)常搜集同類技術(shù)和相關(guān)配套技術(shù)的資料，并分析行業(yè)內(nèi)新技術(shù)的開展趨勢(shì)，確保公司技術(shù)研發(fā)任務(wù)的前瞻性。嚴(yán)密體系 事后處置那么是在發(fā)生侵權(quán)事件之后，公司采取法律手段維護(hù)本人權(quán)益的才干和公關(guān)談判并壓迫侵權(quán)者停頓本人的行為。必要時(shí)可以對(duì)侵權(quán)者進(jìn)展收編。嚴(yán)密體系事前防備過程中管理事后處置建立各種嚴(yán)密規(guī)范完善人事制度建立公司文化政府公關(guān)任務(wù)制定精細(xì)化的消費(fèi)工藝制定準(zhǔn)確的市場(chǎng)戰(zhàn)略建立法

3、律事務(wù)部門建立技術(shù)情報(bào)和專利部門建立戰(zhàn)略同伴關(guān)系備注：上述事項(xiàng)沒有絕對(duì)的順序關(guān)系，主要是根據(jù)公司需求進(jìn)展完善。嚴(yán)密體系 除了按照事前防備、過程中管理和事后處置三個(gè)方面制定嚴(yán)密體系，公司還該當(dāng)注重嚴(yán)密任務(wù)中的自動(dòng)戰(zhàn)略和被動(dòng)戰(zhàn)略，使其合理的相結(jié)合，發(fā)揚(yáng)最正確的效果。 嚴(yán)密任務(wù)的自動(dòng)戰(zhàn)略主要是經(jīng)過加快公司本身的開展速度、提高研發(fā)任務(wù)的效率和進(jìn)度和擴(kuò)展市場(chǎng)占有率，從而甩開競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。高筑行業(yè)門檻，使仿制者無(wú)利可圖。同時(shí)與大客戶達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)作同伴，加強(qiáng)與大客戶的關(guān)系，共同抵抗仿制品。 嚴(yán)密任務(wù)的被動(dòng)戰(zhàn)略可以籠統(tǒng)的比喻成公司持有的盾牌，被動(dòng)地抵御侵權(quán)事件。其主要是經(jīng)過懇求專利，運(yùn)用法律維護(hù)本人，同時(shí)也制定公司

4、內(nèi)部制度，管理好嚴(yán)密任務(wù)。嚴(yán)密體系自動(dòng)部分1、加強(qiáng)公司技術(shù)貯備實(shí)力；2、積極搜集技術(shù)情報(bào)；3、加強(qiáng)產(chǎn)品更新?lián)Q代的才干；4、研討資料技術(shù)，降低消費(fèi)本錢；5、積極與大客戶達(dá)成戰(zhàn)略同伴關(guān)系；6、加快其他領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)任務(wù)；7、細(xì)化內(nèi)部分工，同一技術(shù)人員不得參與多項(xiàng)技術(shù)研發(fā)任務(wù)；8、設(shè)計(jì)工藝流程的過程中，盡量多采用特殊工具，并保管好特殊工具。被動(dòng)部分1、懇求專利，法律維護(hù)；2、嚴(yán)密協(xié)議；3、建立公司文化，鼓勵(lì)員工，加強(qiáng)員工忠實(shí)度；4、設(shè)置門禁管理；5、采用辦公自動(dòng)化管理；6、建立資料檔案管理制度。嚴(yán)密體系 建立嚴(yán)密體系是一項(xiàng)本錢非常大的任務(wù)，特別是公司目前處置初級(jí)階段，嚴(yán)密任務(wù)壓力大，但是本錢投入不能

5、過多。因此建立嚴(yán)密體系也該當(dāng)分為幾個(gè)階段實(shí)施。 第一階段研發(fā)階段，公司該當(dāng)與員工簽署勞動(dòng)合同和嚴(yán)密協(xié)議。制定嚴(yán)密條例和檔案管理?xiàng)l例。雖然目前還不到建立公司文化的層面，但是公司指點(diǎn)該當(dāng)定期與員工溝通，鼓勵(lì)員工，培育員工的忠實(shí)度。 第二階段小試或批量消費(fèi)。公司該當(dāng)建立研討院，使研討院成為產(chǎn)學(xué)研或者技術(shù)共享平臺(tái)的指點(diǎn)者，并經(jīng)過政府及有關(guān)部門的影響力，使公司、研發(fā)專家組、汽車消費(fèi)廠研發(fā)中心和高校結(jié)合組建的平臺(tái)共同執(zhí)行公司的嚴(yán)密體系 公司內(nèi)部也該當(dāng)制定適宜的市場(chǎng)/產(chǎn)品規(guī)劃，經(jīng)過晉級(jí)技術(shù)、工藝和資料配方，使每一批次產(chǎn)品都能降低本錢。經(jīng)過改良加工工藝，結(jié)合發(fā)動(dòng)機(jī)和底盤研發(fā)特殊工具，筑起行業(yè)門檻，迫使仿制者難以做出侵權(quán)行為。嚴(yán)密體系 第二階段的過程中，公司也該當(dāng)拿出部分資金建立起內(nèi)部的法律任務(wù)小組。經(jīng)過聘請(qǐng)知名律師事務(wù)所、政法委或者政協(xié)的人士作為公司法律顧問，強(qiáng)化法律維護(hù)才干和事后處置才干。 第三階段公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。在此階段，公司該當(dāng)投入足夠的資金，成立技術(shù)情報(bào)部門和專利申報(bào)部門。為研討院技術(shù)開展戰(zhàn)略提供支持，促進(jìn)研討院大量申報(bào)概念性的專利，為公司技術(shù)建立起維護(hù)帶。 專利和技術(shù)維護(hù)是一項(xiàng)本錢較高的業(yè)務(wù)，但是從本錢構(gòu)造來(lái)分析，自動(dòng)戰(zhàn)略方面投入研發(fā)、消費(fèi)和規(guī)劃較多，直接投入專利維護(hù)方面的少，因此費(fèi)效比要高于被動(dòng)戰(zhàn)略。 同時(shí)公司也必需作出思索放棄部分的工程或者