深圳某房地產(chǎn)公司項(xiàng)目過程監(jiān)控檢查報(bào)告（PPT 圖文并茂）

1、加強(qiáng)過程管控 出精品 見效益2009年5月8日引言 全國房地產(chǎn)企業(yè)正在過冬 在房地產(chǎn)業(yè)的冬天中,加強(qiáng)自身建設(shè),加強(qiáng)過程管控，做出精品項(xiàng)目，則是企業(yè)過冬的最好辦法 我們看一看其它公司在冬天的時(shí)候是怎么做的 萬科 中海 和記黃埔 沿海集團(tuán) *發(fā)展2009年,洪總在經(jīng)營(yíng)會(huì)上要求 “管理者具備全局視角和全成本意識(shí)”。提出“2008年各職能部門把提升各種業(yè)務(wù)的規(guī)范化、專業(yè)化能力作為重要目標(biāo)” 工程部前期階段 方案設(shè)計(jì)階段 項(xiàng)目實(shí)施前招投標(biāo)階段 工程實(shí)施階段 組織各部門對(duì)項(xiàng)目總控計(jì)劃評(píng)審具體過程監(jiān)控方式 主要對(duì)項(xiàng)目公司、監(jiān)理單位和總包進(jìn)行檢查，通過檢查，發(fā)現(xiàn)在執(zhí)行過程中存在的問題，針對(duì)具體問題進(jìn)行整改，從

2、而達(dá)到保證工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，最終完成房地產(chǎn)開發(fā)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo) 對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行檢查 項(xiàng)目公司監(jiān)理單位 總包單位 實(shí)體質(zhì)量檢查 安全文明檢查 工程部監(jiān)督項(xiàng)目部每月自檢 定時(shí)抽樣檢查 工程部對(duì)項(xiàng)目的季度檢查評(píng)估 過程監(jiān)控和檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題 進(jìn)度方面主要問題 質(zhì)量方面主要問題 安全文明主要問題 項(xiàng)目公司/監(jiān)理單位/總包單位管理方面主要問題 過程監(jiān)控的目的: 出精品 見效益 項(xiàng)目整改回復(fù)報(bào)告 對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度促進(jìn) 對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量的促進(jìn) 對(duì)項(xiàng)目安全文明方面的促進(jìn) 對(duì)項(xiàng)目公司監(jiān)理總包管理質(zhì)量的促進(jìn) 對(duì)項(xiàng)目銷售的促進(jìn) 對(duì)項(xiàng)目成本節(jié)約方面的促進(jìn) 如何對(duì)施工中質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者進(jìn)行統(tǒng)一 建議 綜合在各次檢查中發(fā)現(xiàn)成本控制是一個(gè)各部門協(xié)作的結(jié)果,不是某個(gè)部門單獨(dú)能完成的,所以,如何更好的協(xié)作是一個(gè)值得探討的問題 展望未來 通過不斷完善過程管控，公司強(qiáng)化了自身的建設(shè),提升了整體管理水平,為公司打造出精品樓盤打下基礎(chǔ)