公司績(jī)效考核方案

1、第 頁公司績(jī)效考核方案一、考核目的1、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。2、作為確定績(jī)效 HYPERLINK /hr/xinchouguanli/ t /hr/jixiaokaohe/_blank 工資的依據(jù)。3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。4、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通。二、考核原則1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。其中營(yíng)運(yùn)部門員工考核的重點(diǎn)是區(qū)域銷售完成情況、衛(wèi)生情況、服務(wù)情況、出勤情況、毛利達(dá)成情況，后勤服務(wù)部門考核重點(diǎn)為費(fèi)用控制情況、區(qū)域衛(wèi)生情況、服務(wù)一線情況、能力自我提高情況、出勤情況。2、

2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡。三、考核內(nèi)容及方式1、工作任務(wù)考核(按月度銷售任務(wù)及利潤(rùn)完成情況、公司安排相關(guān)工作完成情況)。2、綜合能力考核(由考評(píng)小組每月度進(jìn)行一次)。3、考勤及獎(jiǎng)懲情況(由綜合部按照公司內(nèi)部管理?xiàng)l例執(zhí)行考核)。四、考核人與考核指標(biāo)1、成立公司考評(píng)小組，對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。2、自我鑒定，員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫出個(gè)人小結(jié)。3、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù)、考勤及內(nèi)部管理?xiàng)l例中的獎(jiǎng)懲辦法。五、考核結(jié)果的反饋考績(jī)應(yīng)與本人見面

3、，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績(jī)。六、員工績(jī)效考核說明1、工作績(jī)效考核表總分90分，日常工作類5項(xiàng)（營(yíng)運(yùn)部門員工考核的重點(diǎn)是區(qū)域銷售完成情況、衛(wèi)生情況、服務(wù)情況、出勤情況、毛利達(dá)成情況，后勤服務(wù)部門考核重點(diǎn)為費(fèi)用控制情況、區(qū)域衛(wèi)生情況、服務(wù)一線情況、能力自我提高情況、出勤情況）每項(xiàng)8分占40分，階段工作類5項(xiàng)（營(yíng)運(yùn)部門階段工作重點(diǎn)考核區(qū)域銷售完成情況、毛利達(dá)成情況、費(fèi)用控制情況、人員素質(zhì)情況、商品周轉(zhuǎn)及庫存控制情況，后勤服務(wù)部門階段工作考核重點(diǎn)為費(fèi)用控制情況、人員服務(wù)一線情況、本職工作完成情況、對(duì)公司及一線部門合理化建議提供情況、完成公司交辦其他事務(wù)達(dá)成情況）

4、每項(xiàng)10分占50分，其中個(gè)人評(píng)分、職能部門評(píng)分、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績(jī)效考核得分比例分別是XX%、XX%、XX%。(個(gè)人評(píng)分突破90分者，個(gè)人評(píng)分無效，按直接上級(jí)評(píng)分減10計(jì)算；職能部門評(píng)分從兩方面考評(píng)：成本意識(shí)、職業(yè)規(guī)范，分別由財(cái)務(wù)部和綜合部考評(píng)。)2、綜合績(jī)效考核10分由考評(píng)小組判定。3、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：合格100分以上，不合格100分以下。(三)績(jī)效工資內(nèi)容績(jī)效工資=員工月度預(yù)留崗位工資XX%的考核風(fēng)險(xiǎn)金+公司拿出該員工XX%的月崗位工資作為激勵(lì)。員工月度考核合格的發(fā)放全額績(jī)效考核獎(jiǎng)金；不合格者不發(fā)。(四)增減分類別：1、考勤計(jì)分：當(dāng)月事假1天扣2分，以此類推。月度內(nèi)事假累計(jì)3天扣績(jī)效工資X%，累計(jì)5天扣績(jī)效工資X%；2、培訓(xùn)計(jì)分：參加培訓(xùn)一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推。月度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計(jì)2次扣績(jī)效工資X%，累計(jì)4次扣績(jī)效工資X%；3、沒有按期編寫當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績(jī)效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推