2018二級建造師《建設(shè)工程施工管理》知識點考點整理

1、 2018年二級建造師建筑工程施工管理重點整理1、施工方的項目管理由于項目管理的核心任務(wù)是對項目目標(biāo)的控制，根據(jù)項目管理的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)項目不能成為項目管理的對象。 （去年的考點）2Z101011建設(shè)項目管理的內(nèi)涵是：從項目開始到項目完成，通過項目計劃和項目控制，使項目的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。 （哪三個目標(biāo)，以及通過什么來實現(xiàn)這三個目標(biāo)）“從項目開始到項目完成”是指項目的實施期； “項目規(guī)劃”是指目標(biāo)控制前的一系列規(guī)劃和準(zhǔn)備工作；語言是成本目標(biāo)。項目決策期管理層的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理層的主要任務(wù)是通過管理實現(xiàn)項目的目標(biāo)。建設(shè)項目管理的類型：（

2、1）業(yè)主項目管理。是管理的核心。(2)設(shè)計師的項目管理。（3）施工方的項目管理。(4) 供應(yīng)商的項目管理。（5）建設(shè)工程總承包等項目管理EPC承包4、業(yè)主項目管理的目標(biāo)和任務(wù)：(1)業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主利益，其項目管理目標(biāo)包括項目投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。投資目標(biāo)是指項目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)是指項目使用的時間目標(biāo)。招標(biāo)工作比較分散，沒有單獨列出。全生命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目實施階段包括前期設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、使用前準(zhǔn)備階段和保修期。（3）開展的工作包括：安全管理、合同管理、信息管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、組織協(xié)調(diào)。 3管3空1配合。5、

3、設(shè)計師項目管理的目標(biāo)和任務(wù)：（1）作為項目建設(shè)的參與者，設(shè)計師的項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計師自身的利益。其項目管理目標(biāo)包括設(shè)計成本目標(biāo)、設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)，以及項目投資目標(biāo)。 （項目管理四大目標(biāo)）項目投資目標(biāo)能否實現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān)。(2)設(shè)計師的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但也涉及到設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、使用前的準(zhǔn)備階段和保修期。（三）安全管理、設(shè)計合同管理、設(shè)計信息管理、設(shè)計造價控制、工程造價控制、設(shè)計進(jìn)度控制、設(shè)計質(zhì)量控制以及與設(shè)計工作相關(guān)的設(shè)計工作組織協(xié)調(diào)。6、供應(yīng)商項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（1）供應(yīng)商是項目建設(shè)的參與者，其項目管理主要服務(wù)于項目整體利益和供

4、應(yīng)商自身利益。其項目管理的目標(biāo)包括供應(yīng)商的成本目標(biāo)、供應(yīng)商的進(jìn)度目標(biāo)和供應(yīng)商的質(zhì)量目標(biāo)。 （三個目標(biāo)）（2）供應(yīng)安全管理、供應(yīng)合同管理、供應(yīng)信息管理、供應(yīng)商成本控制、供應(yīng)進(jìn)度控制、供應(yīng)質(zhì)量控制、與供應(yīng)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)。七、建設(shè)工程總承包商項目管理的目標(biāo)任務(wù)（一）建設(shè)項目總承包商是項目建設(shè)的參與者，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目總承包商自身的利益。其項目管理目標(biāo)包括項目總投資目標(biāo)和總承包商成本目標(biāo)、項目進(jìn)度目標(biāo)和項目質(zhì)量目標(biāo)。 （四大目標(biāo)）（二）與建設(shè)項目總承包商有關(guān)的安全管理、合同管理、信息管理、投資控制和總承包商成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、組織協(xié)調(diào)等。2Z101012八、建設(shè)方

5、項目管理的任務(wù)（一）施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱?？梢允鞘┕た偝邪獭⑹┕た偝邪芾矸?、分包施工方、建設(shè)項目總承包商的施工任務(wù)執(zhí)行人，也可以是僅提供施工勞務(wù)的一方。參與者。 （有建設(shè)者屬于建設(shè)者）9、施工總承包單位的管理任務(wù)（一）負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、施工進(jìn)度總體控制、施工質(zhì)量控制和施工組織工作。(2)控制建設(shè)成本。施工總承包方式中項目建設(shè)的總執(zhí)行者和總組織者。（四）負(fù)責(zé)組織建設(shè)資源的供應(yīng)。（5）代表施工方與業(yè)主、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。10、施工總承包管理方的主要特點（只負(fù)責(zé)管理）（一）施工總承包管理方對承包的建設(shè)項目的施工任務(wù)組織負(fù)全面責(zé)任。 （施工總承包管

6、理方只負(fù)責(zé)管理，施工方職責(zé)不同）。 eq oac(,1)，一般情況下，施工總包商不承擔(dān)施工任務(wù)，主要對施工進(jìn)行統(tǒng)籌管理和協(xié)調(diào)。施工總承包管理方通過招標(biāo)方式獲得部分施工任務(wù)的，也可以參與施工。 eq oac(,2), 一般情況下，一般施工合同管理方不直接與分包商和供應(yīng)商簽訂施工合同，而這些合同是由業(yè)主直接簽訂的。但是，施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主要求，協(xié)助業(yè)主參與工程招投標(biāo)和承包的，其參與的深度由業(yè)主確定。業(yè)主也可以要求施工總包方負(fù)責(zé)整個工程的招投標(biāo)和承包工作。 eq oac(,3).無論是業(yè)主選定的分包商，還是業(yè)主授權(quán)的施工總承包管理方選定的分包商，均由施工總承包管理方負(fù)責(zé)其組織管理。 （無論誰找施

7、工方，都應(yīng)歸總承包管理方管理）。 eq oac(,4).施工總承包單位與施工總承包單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任。11、建設(shè)工程總承包的特點：（一）建設(shè)工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)與生產(chǎn)過程的組織一體化，克服因設(shè)計分離而增加投資的問題和施工，克服設(shè)計與施工的不協(xié)調(diào)。影響施工進(jìn)度等弊端。（2）建設(shè)工程總承包的主要意義不是總價承包，也不是“交鑰匙” 。增值目的。2Z1010202.組織施工管理。1、系統(tǒng)的概念：建設(shè)項目的特點： (1)一次性，沒有兩個項目是完全相同的。 (2) 包括決策、執(zhí)行和運行階段。 （三）參與單位較多，利益相關(guān)。2.影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素包括

8、組織、人的因素、方法和工具。組織是目標(biāo)實現(xiàn)的決定因素3.組織理論和組織工具。(1) 組織結(jié)構(gòu)模型反映了一個組織系統(tǒng)中子系統(tǒng)或要素之間的指令關(guān)系，包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。（2）組織分工：反映一個組織系統(tǒng)中各個子系統(tǒng)或要素的工作任務(wù)分工和管理職能。(3)組織結(jié)構(gòu)模型和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流組織可以反映組織系統(tǒng)中各種任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。包括：管理工作流組織、飛行信息處理工作流組織、物料流組織4、組織工具指：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖2Z101021一、項目結(jié)構(gòu)分析：(1)項目結(jié)構(gòu)圖或WBS是一種組織工具

9、，它通過樹形圖逐層分解項目的結(jié)構(gòu)，以反映構(gòu)成項目的所有工作任務(wù)。3. 項目結(jié)構(gòu)的編碼。(1)編碼是由一系列符號和數(shù)字組成的，編碼是信息處理的一項重要基礎(chǔ)工作。(2)如某國際會展中心的進(jìn)度計劃由五部分組成，計劃A進(jìn)行編碼。 B 工作類別代碼。 C項目結(jié)構(gòu)編碼。 D 工作項編碼。 E項目參與單位代碼。工作項的復(fù)合編碼由 13 個字符組成。2Z1010224、基本組織結(jié)構(gòu)模型。組織理論的3個重要組織工具：項目結(jié)構(gòu)圖（分解工作任務(wù)，矩形框是項目的組成部分，直線連接）。組織結(jié)構(gòu)圖（指令關(guān)系，矩形框為工作部門，單向箭頭。）合同結(jié)構(gòu)圖（參與單位之間的合同關(guān)系，矩形框是指一個建設(shè)項目的參與單位。雙向箭頭）（1

10、）常用的組織結(jié)構(gòu)模式有職能型組織結(jié)構(gòu)模式、線性組織結(jié)構(gòu)模式、矩陣型組織結(jié)構(gòu)模式等。（2）總結(jié)：職能組織結(jié)構(gòu)，各部門多個相互矛盾的指揮來源。一般業(yè)務(wù)。線性組織結(jié)構(gòu)，每個部門只有一個教學(xué)來源。軍事組織系統(tǒng)。矩陣式組織結(jié)構(gòu)，每個部門都有橫向和縱向兩個指揮源。水平和垂直。2Z101023熟悉施工管理中的工作任務(wù)分工。設(shè)計單位、施工單位、供貨單位、項目管理咨詢單位等業(yè)主和項目參與方都有各自的項目管理任務(wù)，以上各方應(yīng)編制各自的項目管理任務(wù)分工表。編制項目管理任務(wù)分工表，首先要詳細(xì)分解項目實施各階段的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等管理任務(wù)。在分解項目管理任務(wù)的基礎(chǔ)上，確定項目經(jīng)

11、理、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等主管部門或主管的工作任務(wù)。2Z101024熟悉施工管理中的管理職能分工。(1) 管理是一個由多個環(huán)節(jié)組成的過程：提出問題、計劃決策、執(zhí)行檢查。（2）管理職能分工表該表的形式反映了項目管理團(tuán)隊內(nèi)項目經(jīng)理、各工作部門、各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。2Z1010256、熟悉施工管理的工作流程組織。(1)工作流程組織包括： 1.管理工作流程組織。 2.信息處理工作流程組織。 3、物流組織。(2)工作流圖：反映組織系統(tǒng)中各項任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，可以用來描述工作流組織。3、施工組織設(shè)計的內(nèi)容及編制方法（1-2分必考）施工組織設(shè)計

12、的基本內(nèi)容：項目概況、施工部署和施工方案、施工進(jìn)度、施工方案、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2 、施工組織設(shè)計的分類及內(nèi)容：一般施工組織設(shè)計、單位項目施工組織設(shè)計、分（分項）項目施工組織設(shè)計。（一）施工組織總體設(shè)計內(nèi)容： 施工組織總體設(shè)計是以整個建設(shè)項目為對象編制的，是指導(dǎo)總體施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)綱要。建設(shè)組織總體設(shè)計內(nèi)容：建設(shè)項目工程概況、建設(shè)部署及核心建設(shè)計劃、總體建設(shè)準(zhǔn)備工作計劃、資源需求計劃、總體建設(shè)進(jìn)度計劃、總體建設(shè)計劃設(shè)計、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（2）單位項目建設(shè)組織設(shè)計的內(nèi)容：單位項目建設(shè)組織設(shè)計是以單位項目為對象編制的，直接指導(dǎo)單位項目的建設(shè)活動。季度、月度、十天建設(shè)計劃依據(jù)。單位項目建設(shè)組織設(shè)計內(nèi)

13、容：項目概況及建設(shè)特點分析、建設(shè)方案選擇、單位項目建設(shè)準(zhǔn)備工作計劃、單位項目建設(shè)進(jìn)度計劃、各種資源需求計劃、單位項目建設(shè)總體方案設(shè)計、技術(shù)組織措施、質(zhì)量保障措施、安全施工措施、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（3）分（子）項工程建設(shè)組織設(shè)計的內(nèi)容：分（子）項建設(shè)組織設(shè)計是針對一些特別重要、技術(shù)復(fù)雜、或建設(shè)的分（子）項。采用新技術(shù)、新工藝。項）項目，是直接指導(dǎo)分（分項）工程建設(shè)的依據(jù)。支（分）項工程施工組織設(shè)計內(nèi)容：項目概況及施工特點分析、施工方法、工程機(jī)械選型、支（分）項工程施工準(zhǔn)備工作計劃、施工子工程（子項）工程進(jìn)度計劃、各項資源需求計劃、技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施、安全施工措施、作業(yè)區(qū)施工布置方案設(shè)計。

14、2Z101025施工組織設(shè)計編制原則：提高產(chǎn)業(yè)化程度、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，注重施工目標(biāo)控制，采用國外先進(jìn)施工技術(shù)，合理安排施工順序，充分利用空間和時間，建設(shè)文明施工。編制施工組織總體設(shè)計的依據(jù)；規(guī)劃文件、設(shè)計文件、合同文件、建設(shè)區(qū)域基本情況、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法律、信息和類似建設(shè)項目的經(jīng)驗。4 、單位工程施工組織設(shè)計編制依據(jù)：施工單位意向及要求、工程施工圖及標(biāo)準(zhǔn)圖、施工工期、施工組織總體設(shè)計質(zhì)量及成本控制要求單位項目的資源配置、建筑環(huán)境、場地條件和地質(zhì)、氣象資料、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法律、新技術(shù)成果和類似建設(shè)項目的信息和經(jīng)驗。4、施工組織的總體設(shè)計編制程序：確定施工總體部署，擬定施工方案，編制總體施

15、工進(jìn)度計劃，編制資源需求計劃。2Z1010404、建設(shè)項目管理目標(biāo)動態(tài)控制（2分左右，必修）1 、項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。2.動態(tài)控制原則方案：為項目目標(biāo)的動態(tài)控制做準(zhǔn)備，項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)跟蹤和控制（采集項目目標(biāo)的實際值，定期比較項目目標(biāo)的計劃值和實際值，將計劃值與計劃值進(jìn)行比較）實際值，并采取糾正措施糾正偏差） （三大程序是重點?。╉椖磕繕?biāo)動態(tài)控制的糾正措施：組織措施：調(diào)整項目組織、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理人員等。管理措施：調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理，加強(qiáng)合同管理等。經(jīng)濟(jì)措施：落實加快項目建設(shè)進(jìn)度所需資金等。技術(shù)措施：調(diào)整設(shè)計

16、、改進(jìn)施工方法、改變施工語句等。4、項目目標(biāo)的預(yù)控：動態(tài)控制的核心是糾正措施，主動控制是預(yù)防措施5、利用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度：逐層分解施工進(jìn)度目標(biāo)，在施工過程中動態(tài)跟蹤控制施工進(jìn)度目標(biāo)，調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。6、利用動態(tài)控制原理控制建設(shè)成本：建設(shè)成本目標(biāo)逐層分解，在施工過程中對工程造價目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤控制（造價控制期一般為1個月），工程造價的計劃值與實際值的比較包括5個方面（工程合同價格與實際成本的比較）標(biāo)價成本、工程合同計劃造價與工程造價比較、計劃造價與實際工程造價比較、工程合同價與實際工程造價比較、工程合同價與工程款比較）調(diào)整建設(shè)成本目標(biāo)，7、采用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量：包括材料、半成品

17、、成品及相關(guān)設(shè)備的質(zhì)量。首先要分解質(zhì)量目標(biāo)，通過施工質(zhì)量計劃值與實際值的比較，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量偏差，必須采取適當(dāng)?shù)募m正措施，糾正偏差。2Z101050五、建設(shè)方項目經(jīng)理的任務(wù)和職責(zé)1 、取消施工企業(yè)項目經(jīng)理的資質(zhì)審批，代之以注冊建造師，并設(shè)置過渡期。2 、建筑企業(yè)的項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托，對項目的建設(shè)過程負(fù)全部責(zé)任的項目經(jīng)理，是建筑企業(yè)法定代表人的代表。項目。3 、建設(shè)者是專業(yè)的名稱，項目經(jīng)理是工作的名稱。4、國際上，建筑企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用： eq oac(,1)項目經(jīng)理是企業(yè)委派的一個項目的項目管理團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人，但在工程項目中不一定是企業(yè)法定代表人的代表，因為企業(yè)的法定代表人就是

18、代表工程項目依法辦理。賦予它的權(quán)限范圍太大。 eq oac(,2)他的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織。 eq oac(,3)項目經(jīng)理不是技術(shù)職位，而是管理職位。 eq oac(,4)他是一個組織系統(tǒng)的管理者，至于它是否有人權(quán)。財務(wù)權(quán)、物資采購權(quán)等管理權(quán)限由其上級確定。2Z1010515、建設(shè)方項目經(jīng)理的任務(wù)：貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和政策，正確處理國家、企業(yè)和個人的利益，履行工程合同，有效控制工程建設(shè)。6、建設(shè)方項目經(jīng)理的管理權(quán)：組織項目管理團(tuán)隊，代表法定代表人處理與承擔(dān)的工程項目有關(guān)的對外關(guān)系，指導(dǎo)工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，選擇 施工 運營 隊伍,進(jìn)行企業(yè) 法定

19、代表人 授予 的合理 經(jīng)濟(jì) 分配和其他 經(jīng)營 權(quán)利.7、項目經(jīng)理的任務(wù)包括行政管理和項目管理。項目管理的主要任務(wù)有：施工安全管理、施工合同管理、施工信息管理、施工造價控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、項目組織協(xié)調(diào)等（三管三管一協(xié)調(diào)）8、建設(shè)方項目經(jīng)理的職責(zé)：項目經(jīng)理的目標(biāo)責(zé)任書由法定代表人或其授權(quán)人在實施前與項目經(jīng)理協(xié)商制定。項目經(jīng)理職責(zé)：項目合同文件、組織管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織管理方針和目標(biāo)。 （去年的考試題）9、項目經(jīng)理職責(zé)：項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)，主持編制項目管理實施計劃，動態(tài)管理資源，建立各種專業(yè)管理制度和組織實施，范圍內(nèi)的利益分配授權(quán)、收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算材料，參與

20、工程竣工驗收，接受審計，處理項目管理部解體后的善后工作，協(xié)助組織工程驗收、鑒定和申報。10、項目經(jīng)理的權(quán)限：參與工程招投標(biāo)、招投標(biāo)和合同簽訂，參與組建項目管理部，參與選擇和使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包商，參與材料供應(yīng)單位的選擇.11、項目經(jīng)理在項目建設(shè)中處于中心地位，對項目建設(shè)負(fù)全面管理責(zé)任。12、政府行政人員追究其法律責(zé)任，企業(yè)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2Z1010606、施工風(fēng)險管理1.風(fēng)險是指損失的不確定性。對于建設(shè)項目管理而言，風(fēng)險是指影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的可能的不確定因素。2 、風(fēng)險量是指損失程度和損失概率的不確定性。3 、風(fēng)險等級：風(fēng)險區(qū)A-5等風(fēng)險、風(fēng)險區(qū)B-3等風(fēng)險、風(fēng)險區(qū)C-3等風(fēng)險、風(fēng)險區(qū)D-

21、1等風(fēng)險。3、建設(shè)項目建設(shè)風(fēng)險的類型：項目決策風(fēng)險和項目實施風(fēng)險。項目實施的風(fēng)險包括：設(shè)計風(fēng)險、施工風(fēng)險、材料及其他施工材料風(fēng)險4、四類項目決策風(fēng)險：(1)組織風(fēng)險：的知識、經(jīng)驗和能力；知識、經(jīng)驗和能力；損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力(2)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險：凡是與貨幣有關(guān)的都是經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險。（3）工程環(huán)境風(fēng)險：自然災(zāi)害、地質(zhì)條件、水文條件、氣象條件、引起火災(zāi)和爆炸的因素。（4）技術(shù)風(fēng)險：工程設(shè)計文件、工程施工圖、工程材料、工程機(jī)械等。2Z1010630施工風(fēng)險任務(wù)和工作流程：風(fēng)險管理包括：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制。7、風(fēng)險管理過程包括：風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險控制。 （注意

22、順序）（1）風(fēng)險識別：收集風(fēng)險信息，識別風(fēng)險因素，編制施工風(fēng)險識別報告。（2）風(fēng)險評估：分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率；分析各種風(fēng)險的損失金額；確定各種風(fēng)險的風(fēng)險金額和風(fēng)險等級（3）風(fēng)險應(yīng)對：風(fēng)險應(yīng)對是針對項目風(fēng)險的相應(yīng)對策。常用的風(fēng)險應(yīng)對措施包括風(fēng)險規(guī)避、緩解、保留、轉(zhuǎn)移及其組合。如果難以控制，請向保險公司投保。（4）風(fēng)險控制：收集和分析施工過程中的信息，預(yù)測風(fēng)險，監(jiān)測預(yù)警。2Z101070七、項目監(jiān)理的任務(wù)和方法。 （約 2 分鐘）1、工程監(jiān)理三目的：保證工程質(zhì)量，提高工程水平，充分發(fā)揮投資效益。2 、建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)工程管理工作，代表建設(shè)單位

23、對承包商的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督的專業(yè)服務(wù)活動。其項目管理工作應(yīng)包括投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。3、工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，工程監(jiān)理是一項高度智能化的有償技術(shù)服務(wù)。在國際上，此類服務(wù)被歸類為工程咨詢服務(wù)。國際業(yè)主方項目管理的范圍。4、工程監(jiān)理工作特點：服務(wù)、科學(xué)、獨立、公正。5、質(zhì)量管理規(guī)定：（一）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)法律、法規(guī)和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，承擔(dān)施工質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任。總監(jiān)理工程師和具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理工程師派駐施工現(xiàn)場，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字：不得使用和安裝建筑材料、建筑構(gòu)件和設(shè)備。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字：建

24、設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收。建設(shè)項目按照規(guī)范要求以邊站、檢驗、平行檢驗等形式進(jìn)行。6、安全管理規(guī)定：監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案是否符合強(qiáng)制性施工標(biāo)準(zhǔn)。七、項目實施主體階段監(jiān)督的主要任務(wù)。（1）設(shè)計階段施工監(jiān)理的主要任務(wù)：所有與設(shè)計有關(guān)的。（2）施工招投標(biāo)階段施工監(jiān)理的主要任務(wù)：凡與招投標(biāo)有關(guān)的都屬于。（三）物資設(shè)備采購供應(yīng)監(jiān)管的主要任務(wù)：均與物資設(shè)備有關(guān)。施工準(zhǔn)備階段施工監(jiān)理的主要任務(wù)： eq oac(,1)審核建設(shè)單位選定的分包商資質(zhì)； eq oac(,2)對施工單位的質(zhì)量保證體系和安全技術(shù)措施進(jìn)行監(jiān)督檢查， eq oac(,3)參與設(shè)計單位向施工單位

25、的設(shè)計公開。 eq oac(,4)審查施工組織設(shè)計。 eq oac(,5)單位工程開工前檢查建設(shè)單位復(fù)測數(shù)據(jù)。 eq oac(,6)審查關(guān)鍵工程部位的中心線和水平控制。 eq oac(,7)批準(zhǔn)一般個別項目和單位項目的開工報告。項目建設(shè)階段監(jiān)理的主要任務(wù)。A（施工階段質(zhì)量控制） eq oac(,1)簽署重要分項、分項、單位項目質(zhì)量評價表 eq oac(,2)檢查施工測量和放樣，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題通知施工單位整改，并作出報告。 eq oac(,3)現(xiàn)場檢查和確認(rèn)材料、施工和設(shè)備的質(zhì)量，并檢查測試和實驗室報告。 eq oac(,4)督促施工單位按照施工規(guī)范和設(shè)計文件的要求進(jìn)行施工。 eq oac(,5)

26、督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工合同 eq oac(,6)督促施工單位按規(guī)定對各類土建、混凝土試件進(jìn)行檢查、抽查。B（施工階段的進(jìn)度控制）C（施工期投資控制）（六）施工驗收階段監(jiān)理的主要任務(wù)（七）施工合同管理工作。2Z1010708、工程建設(shè)監(jiān)理工作程序：編制監(jiān)理規(guī)劃，編制實施細(xì)則，按細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理，參與竣工驗收，簽訂監(jiān)理意見，報送工程建設(shè)監(jiān)理檔案。9、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同并收到設(shè)計文件后編制。完成后，須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)?？偙O(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制。編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：法律、法規(guī)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料、監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同、建

27、設(shè)工程相關(guān)合同文件。十、監(jiān)管實施細(xì)則的編制程序及依據(jù)：（一）工程監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在工程施工前制定，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。（二）編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則的依據(jù)：監(jiān)理規(guī)劃、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計文件；施工組織設(shè)計，專項施工方案。11、邊站監(jiān)理：指監(jiān)理人員在建設(shè)項目施工階段的監(jiān)理活動，對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進(jìn)行全程現(xiàn)場實施。需要邊站監(jiān)理的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序施工前24小時向監(jiān)理單位報告。12、邊站主管的職責(zé)：檢查持特殊工作證人員的狀態(tài)和建筑材料的準(zhǔn)備情況。現(xiàn)場人員對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工方案和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。檢查來料建筑材料、組件、設(shè)備和商業(yè)混合物的質(zhì)量檢驗報告。做好邊站監(jiān)管記錄和監(jiān)

28、管日記。13、邊站監(jiān)理人員與施工企業(yè)現(xiàn)場人員未在邊站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下道工序的施工。2Z102000 工程造價管理工程造價管理從工程招投標(biāo)費用工程竣工結(jié)算直至保修金返還，貫穿工程實施的全過程。1、建筑安裝工程造價項目的構(gòu)成與計算：（約10分鐘）建筑安裝工程費用項目構(gòu)成除以成本構(gòu)成：1 、人工費：支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和所屬生產(chǎn)單位工人的各種費用。1. 計件工資。 2.獎金。 3. 補(bǔ)貼。 4. 加班費。 5、特殊情況下支付的工資。2、材料成本：構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)件、零部件、半成品等在建設(shè)國家政策中消耗的成本。 A料原價：B料運費及雜費：C運損費：D購儲費

29、：3、施工設(shè)備使用費：施工機(jī)械使用費、安裝拆卸費、異地運輸費。（一）工程機(jī)械使用費。 折舊費： 2) 大修費： 3) 定期維修費（中小型）： 4) 安裝和拆卸費及異地運輸費： 5) 人工費 6) 燃料動力費 7) 稅費（二）儀器儀表使用費。4、企業(yè)管理費：是建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)經(jīng)營管理所需的費用。(1) 管理人員工資 (2) 辦公費 (3) 差旅費 (4) 固定資產(chǎn)使用費 (5) 工具器具使用費 (6) 勞保費和職工福利費 (7)工會費用 (8) 員工教育費用 (9) 財產(chǎn)保險費 (10) 財務(wù)費用 (11) 稅金 (12) 其他5 、利潤：施工企業(yè)完成承包工程后獲得的利潤。6. 費用：必

30、須由政府和有關(guān)部門支付的費用。包括：（一）社會保險費：-養(yǎng)老保險-失業(yè)保險-醫(yī)療保險-生育保險-工傷保險。（二）住房公積金。（三）工程排污費。（四）其他應(yīng)當(dāng)列明但未列明的費用，按實際情況記賬。7. 稅收。國家稅法規(guī)定應(yīng)計入建筑安裝工程造價的，是營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費附加。（1）營業(yè)稅為營業(yè)額的3% （2）城市維護(hù)建設(shè)稅：市區(qū)7%，縣鎮(zhèn)5%，農(nóng)村3%。 (3)教育費附加為營業(yè)稅的3%。2Z102000建筑安裝工程造價項目按成本構(gòu)成進(jìn)行劃分。1、部分工程造價。包括專業(yè)工程和分項工程。2、措施及工程費用構(gòu)成：為完成工程建設(shè)，工程建設(shè)前及建設(shè)期間的技術(shù)生命安全環(huán)境等非主要方面。（一）安全文明建

31、設(shè)成本。A 環(huán)保費： B 文明施工費： C 安全施工費： D 臨時設(shè)施費：(2) 夜間施工附加費(3) 二次手續(xù)費：（四）大型機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出境及安裝、拆除費用：（五）特殊區(qū)域附加建設(shè)費(6) 腳手架費用（七）竣工及設(shè)備保護(hù)費：(8) 冬季雨季建設(shè)成本增加。(9) 項目狀態(tài)復(fù)試費。3、其他項目費用：（一）暫定金額。 (2) 日常勞務(wù) (3) 總承包服務(wù)費。2Z1020001、各成本構(gòu)成的計算方法。1、人工成本的計算。 (sigma) 和公式1：人工成本=（每工作日消耗日工資單價），適用于施工企業(yè)在招投標(biāo)時自主確定人工成本，是工程造價管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程造價管理的參考依據(jù)。制定固定人工價格進(jìn)行定價或發(fā)

32、布人工成本信息。公式2：人工成本=（每天工程消耗日工資單價） 。適用于工程造價管理機(jī)構(gòu)確定人工成本，是施工單位投標(biāo)的參考依據(jù)。 2、材料成本的計算(1) 材料成本。材料成本=（材料消耗材料單價）材料單價=（材料原價+運費及雜費）1+運輸損耗率（%）1+進(jìn)貨入庫率（%）(2) 工程設(shè)備費工程設(shè)備費=（工程設(shè)備數(shù)量工程設(shè)備單價）工程設(shè)備單價=（設(shè)備原價+運雜費）【1+采購入庫率（%）】3 施工設(shè)備及機(jī)械使用費（1）工程機(jī)械使用費=（每班工程機(jī)械消耗每班機(jī)械單價）機(jī)械班次單價=班次折舊費+班次大修費+班次頻繁維護(hù)費+機(jī)組裝拆費及異地運費+人工費單位+單位油電費+穿梭巴士稅。折舊費用計算公式：每班折舊

33、費用=機(jī)器預(yù)算價格（1-殘值率）/耐用班次總數(shù)。耐用總班次 = 折舊期 年工作臺班次。大修費用計算公式：一班大修費用=一班大修費用大修次數(shù)/大修班次總數(shù)。租賃工程機(jī)械成本計算公式：工程機(jī)械使用費=（每班工程機(jī)械消耗每班機(jī)械租賃單價）（二）儀器儀表使用費。儀器儀表使用費=項目使用儀器儀表攤銷費+維修費。4.企業(yè)管理費率。 5. 利潤。（一）建設(shè)單位自行確定并列入報價單。（2）工程造價管理機(jī)構(gòu)以固定人工成本+固定機(jī)械成本為計算基礎(chǔ)，利潤在稅前建筑安裝成本中的比例可按不低于5%的比例計算且不高于 7%。6. 費用。（一）社會保險費和住房公積金。應(yīng)按固定人工成本計算。社會保險費和住房公積金= （項目固

34、定人工成本社會保險費和住房公積金率）(2)工程排污費。包含按實際收費。7. 稅收。計稅公式：稅額=稅前成本綜合稅率（%）二、建筑安裝工程計價公式：1、部分工程造價。分項工程造價= （分項工程量綜合單價）2.計量項目費用。（一）按國家計量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)計量的計量項目。 = （計量項目數(shù)量綜合單價）（二）國家計量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定不適合計量的計量項目。 安全文明的施工費用。安全文明施工費=計算基數(shù)安全文明施工費率（%）夜間施工附加費。夜間增建費=計算基數(shù)夜間增建費率（%）二次運輸費。二次手續(xù)費=計算基數(shù)二次手續(xù)費率（%）冬季雨季施工費用增加。冬雨期建設(shè)增加=計算基數(shù)冬雨期建設(shè)增加率（%）竣工項目及設(shè)備保護(hù)費?？⒐す?/p>

35、程設(shè)備保護(hù)費=計算基數(shù)工程竣工設(shè)備保護(hù)率（%）。3、其他項目費用。 （一）臨時資金。建設(shè)單位估算使用，余額歸建設(shè)單位所有。(2) 日工。施工單位和施工企業(yè)在施工過程中按簽證計算價格。（三）總承包服務(wù)費。施工單位在招標(biāo)控制價中設(shè)定價格，施工企業(yè)在投標(biāo)時獨立報價，施工期間合同執(zhí)行。4. 費用和稅金。不作為有競爭力的費用。2Z102014建筑安裝工程計價程序建設(shè)單位工程招標(biāo)控制價格定價程序：內(nèi)容：分項工程費、措施及工程費（安全文明）、暫定金額（專項合計）、費用、稅金等。計算方法：按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算。建筑企業(yè)工程招標(biāo)報價及定價程序表。內(nèi)容：同上，計算方法：分項工程費、計量工程費、日常人工、總承包等獨立報價

36、，其余規(guī)定。完成結(jié)算及計價程序：除日工外，日常工作簽證及理賠及現(xiàn)場簽證均按雙方確認(rèn)的金額計算。其余按合同標(biāo)準(zhǔn)計算。2Z102015工程量清單定價1. 工程量清單定價規(guī)范概述。1、工程量清單方案是一種主要由市場定價的定價模式。規(guī)定所有以國有資金投資或以國有資金為主的建設(shè)項目，必須采用工程量清單計價。規(guī)范性規(guī)定共分5章：總則、術(shù)語、工程量清單編制、工程量清單計價、工程量清單計價表。量清單編制依據(jù)： A建筑工程、B裝修裝修、C安裝工程、D市政工程、E園林綠化、F礦山工程。2、工程量清單的作用：（一）為投標(biāo)人的投標(biāo)競爭提供平等、共同的基礎(chǔ)（二）建設(shè)項目計價依據(jù)。（三）工程支付結(jié)算依據(jù)（四）調(diào)整工程價款

37、和處理工程索賠的依據(jù)。3、工程量清單計價的基本流程。(1)工程量清單計價可分為準(zhǔn)備階段和申請階段兩個階段。（2）工程量清單計算：工程造價由分項工程費、計量工程費、其他工程費、監(jiān)管費和稅金組成。（3）工程造價計算：工程量清單的三種形式數(shù)量單價法=人工成本+材料成本+工程機(jī)械使用費綜合單價法=人工成本+材料成本+工程機(jī)械使用費+管理費+利潤。全成本綜合單價法=人工成本+材料成本+工程機(jī)械使用費+計量工程費+管理費+監(jiān)管費+利潤+稅金價格規(guī)范規(guī)定，分項工程量清單應(yīng)按綜合單價計價。2）工程造價計算：綜合單價法、參數(shù)法、分包法。3）其他工程費用（計算）包括暫定金額、暫定估價、日常工作、總承包服務(wù)費等。（

38、暫定金額和暫定價格由招標(biāo)人根據(jù)估算金額確定）4) 費用和稅費（計算）：費用和稅費應(yīng)按照國家或省及行業(yè)建設(shè)部門的規(guī)定計算，不得視為競爭性收費。5) 風(fēng)險成本的確定。合同和合同價格的計算方法分為數(shù)量單價法和綜合單價法。（1）數(shù)量單價法計算流程：分項工程數(shù)量X數(shù)量單價=直接工程成本、直接工程成本+計量成本+間接成本+利潤+稅金=工程合同價。1）直接成本為計算基礎(chǔ)：直接工程成本+測量成本=直接成本，直接成本X對應(yīng)費率=間接成本，（直接成本+間接成本）X對應(yīng)利潤率=利潤，直接成本+間接成本+利潤= 不含稅成本，不含稅成本 X (1 + 相應(yīng)稅率) = 含稅成本。2) 計算基礎(chǔ)以人工成本和機(jī)械成本計算：直

39、接工程成本+測量成本=小計，人工成本+機(jī)械成本=人機(jī)小計，人機(jī)小計X對應(yīng)率=間接成本，人機(jī)小計X對應(yīng)的利潤率=利潤，小計+間接費用+利潤=總額。3）以人工成本為計算基礎(chǔ)：同上。(2)綜合單價法分為全部成本的綜合單價和部分成本的綜合單價。綜合單價：直接工程成本、間接成本、利潤、稅金(2)工程量清單計價可分為準(zhǔn)備階段和申請階段兩個階段。（3）工程量清單計算：工程造價由分項工程費、計量工程費、其他工程費、監(jiān)管費和稅金組成。1）工程造價計算：工程量清單的三種形式數(shù)量單價法=人工成本+材料成本+工程機(jī)械使用費綜合單價法=人工成本+材料成本+工程機(jī)械使用費+管理費+利潤。全成本綜合單價法=人工成本+材料成

40、本+工程機(jī)械使用費+計量工程費+管理費+監(jiān)管費+利潤+稅金2）工程造價計算：綜合單價法、參數(shù)法、分包法。3）其他工程費用（計算）包括暫定金額、暫定估價、日常工作、總承包服務(wù)費等。（暫定金額和暫定價格由招標(biāo)人根據(jù)估算金額確定）4) 費用和稅費（計算）：費用和稅費應(yīng)按照國家或省及行業(yè)建設(shè)部門的規(guī)定計算，不得視為競爭性收費。5) 風(fēng)險成本的確定。（四）投標(biāo)報價的編制方法：1) 標(biāo)價編制原則：標(biāo)價由投標(biāo)人獨立確定，投標(biāo)人的標(biāo)價不得低于成本，按招標(biāo)人提供的工程量清單填寫招標(biāo)人，投標(biāo)價格作為標(biāo)的標(biāo)價的項目和成本計算。應(yīng)以依據(jù)、施工方案、技術(shù)措施等作為招標(biāo)報價計算的基本條件，報價計算方法應(yīng)科學(xué)、謹(jǐn)慎、簡潔、

41、實用。2) 標(biāo)價編制依據(jù)：建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范、政府主管部門出具的計價辦法、企業(yè)定額、招標(biāo)文件、工程量清單及其補(bǔ)充通知，答題紀(jì)要、建設(shè)項目的設(shè)計文件及相關(guān)資料、建設(shè)場地條件、項目特點、施工組織設(shè)計或起草招標(biāo)文件的施工方案、建設(shè)項目相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等技術(shù)資料、市場工程造價管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的價格信息或工程造價信息等相關(guān)資料。（三）投標(biāo)報價編制內(nèi)容：分項工程成本報價：工程量清單、企業(yè)定額、資源可用價格、資源可用價格、企業(yè)管理費率、利潤率、風(fēng)險成本、臨時材料估算、(4) 測量工程費報價。（五）其他工程費用報價。(6) 費用和稅費的報價。(7) 投標(biāo)價格匯總。二、建設(shè)項目名額（3分左右）一、建設(shè)項目定額

42、分類：1）生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：勞動力定額、材料消耗定額、工程機(jī)械臺面使用定額。2、編程及使用分類：1）施工定額：施工定額是以施工過程（過程）的統(tǒng)一性為運行研究對象。分項最少、分項最多的定額也是建設(shè)項目定額中的基本定額。施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進(jìn)行施工組織、成本管理、經(jīng)濟(jì)核算和招投標(biāo)報價的重要依據(jù)，屬于企業(yè)定額性質(zhì)。2）預(yù)算定額：預(yù)算定額以建設(shè)定額為基礎(chǔ)，全面擴(kuò)大。預(yù)算定額是社會性的，而建設(shè)定額是企業(yè)性的。3) 預(yù)計配額：預(yù)計配額是為擴(kuò)展的分項項目準(zhǔn)備的。4）概算指標(biāo)：概算指標(biāo)的設(shè)置適合初步設(shè)計的深度。5）投資估算指數(shù)：以獨立的單個項目或整個項目為計算對象編制，是合理確定建設(shè)項目（特點）投資的依

43、據(jù)3、投資成本性質(zhì)分類1) 建設(shè)工程定額 2) 設(shè)備安裝工程定額 3) 建筑安裝工程造價定額 4) 工具器具定額5）工程建設(shè)其他費用額度4、手工配額的編制：1）工人工作時間消耗分類（附圖）2）制定正常施工運行條件3) 設(shè)定固定的施工時間5、人工配額的形式： 1）時間配額 2）產(chǎn)量配額時間配額和產(chǎn)量配額互為倒數(shù)。6、人工配額的制定方法（四種常用方法）1) 技術(shù)測量法 2) 統(tǒng)計分析法 3) 比較類比法 4) 經(jīng)驗估計法七、物資消耗定額指標(biāo)構(gòu)成： 1）主要物資 2）輔助物資 3）周轉(zhuǎn)物資 4）零星物資1）材料消耗定額的編制： 1）材料凈用量的四種確定方法（理論計算法、測量法、圖紙計算法、經(jīng)驗法）

44、費率通過觀察或統(tǒng)計計算確定。2) 周轉(zhuǎn)材料消耗定額編制： 1) 首次制造時的材料消耗 2) 每周使用一次的材料損耗 3) 周轉(zhuǎn)使用次數(shù) 4) 周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折扣（配額中周轉(zhuǎn)物資消耗指標(biāo)以一次性使用和攤銷銷售兩個指標(biāo)表示）8、工程機(jī)械使用定額： 1）工程機(jī)械使用時間定額 2）機(jī)械產(chǎn)量定額（機(jī)械產(chǎn)量定額與機(jī)械時間定額守衛(wèi)的互惠關(guān)系） （附圖）1）工程機(jī)械班次試點定額編制： 1）制定機(jī)械工作正常施工條件 2）確定機(jī)械凈勞動生產(chǎn)率 3）確定機(jī)械利用率 4）計算機(jī)械班次定額 5）制定工人組的固定時間。3、工程造價管理與工程造價計劃（3-5分）工程造價管理的任務(wù)和措施：工程造價是指建設(shè)工程在建

45、設(shè)過程中發(fā)生的全部生產(chǎn)成本的總和。建設(shè)項目的建設(shè)成本包括直接成本和間接成本。1. 工程造價管理的任務(wù)（記住6個任務(wù)）： 1）工程造價預(yù)測 2）工程造價計劃 3）工程造價控制 4）工程造價核算 5）工程造價分析 6）工程造價評估(1) 工程造價預(yù)測：是在工程開工前對造價的預(yù)估（2）工程造價計劃：工程造價計劃是以貨幣形式編制的，以貨幣形式編制的生產(chǎn)成本、成本水平、成本降低率，以及在計劃期內(nèi)降低建設(shè)項目成本的主要措施和計劃的書面計劃。（工程造價計劃具體內(nèi)容：1）編制說明 2）工程造價計劃指標(biāo)（數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)） 3）工程量清單所列單位工程計劃造價 4）單位工程造價按成本性質(zhì)匯總表）（3）

46、工程造價控制：建設(shè)項目的工程造價控制應(yīng)貫穿于工程從招投標(biāo)階段到竣工驗收的全過程。 （工程造價控制可分為事前控制、事中控制、事后控制三個階段）(4) 工程造價核算：包括兩個基本步驟： 1) 計算工程造價的實際數(shù)額； 2）計算建設(shè)項目的總成本和單位成本。 （工程造價一般以單位工程為成本核算對象）（5）工程造價分析：以工程造價核算為基礎(chǔ)。（六）工程造價評估：是指建設(shè)工程竣工后，將實際造價指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行比較和評估。（施工管理的各個環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)、相互關(guān)聯(lián)。1）成本預(yù)測是成本決策的前提 2）成本計劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體性 3）成本計劃控制是對成本計劃的控制實施受控和監(jiān)督，確保決策成本目標(biāo)

47、的實現(xiàn)，成本核算是成本計劃能否實現(xiàn)的最終檢驗，其提供的成本信息為成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)信息下一個建設(shè)項目。成本考核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制保障、實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。 )2、工程造價管理措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施）三、工程造價計劃的種類：（三類）(1)有競爭力的造價計劃：在工程招投標(biāo)和合同簽訂階段的概算成本計劃。(2)指導(dǎo)性成本計劃：項目經(jīng)理選拔階段的預(yù)測成本計劃是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它基于合同招標(biāo)。（3）實施計劃造價：項目建設(shè)準(zhǔn)備階段的建設(shè)預(yù)算造價計劃，以項目實施計劃為依據(jù)。1）編制依據(jù)不同：施工預(yù)算編制以施工定額為主，施工圖預(yù)算編制以預(yù)算定額為主。2）適用范圍不同：施工

48、預(yù)算是用于施工企業(yè)內(nèi)部管理的文件，與施工單位沒有直接關(guān)系；施工圖預(yù)算對施工單位和施工單位均適用。3）作用不同：施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、下達(dá)任務(wù)、評價效益、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。施工圖預(yù)算是投標(biāo)報價的主要依據(jù)。4、工程造價計劃的編制方法： （1）根據(jù)工程造價構(gòu)成編制工程造價計劃； (2)根據(jù)項目組成編制工程造價計劃 (3)根據(jù)工程進(jìn)度編制工程造價計劃。（一）建設(shè)成本構(gòu)成 建設(shè)計劃編制方法：（附圖）（2）項目構(gòu)成 工程造價計劃編制方法：大中型工程項目通常由幾個單獨的項目組成。（3）工程進(jìn)度造價計劃編制方法：有兩種表達(dá)方式，一種是在時間尺度網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制造價計劃。二是

49、利用時間成本曲線（用S線表示）。4、工程造價控制與工程造價分析（3分）一、建設(shè)成本控制的依據(jù)：（一）工程合同：(2) 造價計劃：(3) 進(jìn)度報告：提供項目在每個時刻的實際完成情況。(4) 工程變更（相關(guān)施工組織設(shè)計、分包等也是施工造價控制的依據(jù)）2、建設(shè)成本控制的步驟（注意步驟）(1) 比較 (2) 分析 (3) 預(yù)測 (4) 修正 (5) 檢查三、工程造價控制方法：（1）人工成本控制：人工成本控制采用“量價分離”的方法。（2）材料成本控制：材料成本控制也是基于“量價分離”的原則。1）物料消耗控制：配額控制、指標(biāo)控制、計量控制、合同控制。2）材料價格控制：（3）工程機(jī)械使用費控制：工程機(jī)械使用

50、費主要由班次和每班單價決定。（4）施工分包成本的控制：決定分包范圍的主要因素是施工項目的專業(yè)性和規(guī)模。4、掙值（Earned Value）法：(1) 掙值法的三個基本參數(shù)： 1. 已完成工作的預(yù)算成本 2. 計劃工作的預(yù)算成本 3. 已完成工作的實際成本（2）掙值法四項評價指標(biāo)：（重要）在這三個基本參數(shù)的基礎(chǔ)上，可以確定掙值的四項評價指標(biāo)，它們都是時間的函數(shù)。1) 成本差異 (CV) 2) 進(jìn)度差異 (SV) 3) 成本績效指標(biāo) (CPI) 4) 進(jìn)度績效指標(biāo) (SPI)當(dāng)性價比指數(shù)CPI1時，表示節(jié)約成本。當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù) SPI 1 時，表示進(jìn)度超前。(3)偏差分析法：偏差分析可以采用不同的

51、方法，常用的方法有條形圖法、表格法和曲線法。1）單杠法：具有形象生動、直觀、一目了然的優(yōu)點。2）表格法：是偏差分析最常用的方法。 （優(yōu)點：靈活，適用性強(qiáng)，信息量大，表格處理可以借助計算機(jī)大大提高速度。）3）曲線法：在項目實施中，以上三個參數(shù)可以形成三條曲線，即計劃工作的預(yù)算成本、已完成工作的預(yù)算成本和已完成工作的實際成本。（4）偏差原因分析及糾正措施：1）偏差原因分析：（附圖）2）糾正措施： 1）尋找新的、更好的和更有效的設(shè)計方案。 2）購買一些產(chǎn)品，而不是使用完全自己生產(chǎn)的產(chǎn)品 3）重新選擇供應(yīng)商，但會有供應(yīng)風(fēng)險，選擇需要時間 4）改變實施流程 5）改變工作范圍 供應(yīng)商和供應(yīng)商聲稱支付超支費

52、用。五、工程造價分析方法：（一）工程造價分析依據(jù)：1）會計：主要是價值會計、資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、營業(yè)收入、成本、利潤等六大要素的會計指標(biāo)。2）企業(yè)會計：企業(yè)會計的范圍比會計和統(tǒng)計會計的范圍更廣。會計和統(tǒng)計會計一般對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，而企業(yè)會計不僅可以對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，還可以對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算。3）統(tǒng)計會計：利用會計數(shù)據(jù)和企業(yè)會計數(shù)據(jù)，按照統(tǒng)計方法系統(tǒng)地組織，以顯示其規(guī)律性。它的計量尺度比會計要寬，可以用貨幣、實物或勞動力來計算。(2)工程造價分析方法：1）成本分析的基本方法：包括比較法、因子分析法、差異計算法、比率法等。比較法：又稱“指標(biāo)比較分析法”，通過技

53、術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的比較，檢查目標(biāo)的完成情況，分析差異原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。 （實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)比較、本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)比較、行業(yè)平均水平與先進(jìn)水平比較）因素分析法：又稱鏈?zhǔn)街脫Q法，可用于分析各種因素對成本的影響。差值計算法：是因子分析法的一種簡化形式。比率法：指分析兩個或多個指標(biāo)的比率的方法。 1) 相關(guān)比法 2) 成分比法 3) 動態(tài)比法2）綜合成本分析方法：1、分項工程造價分析：分項工程造價分析是建設(shè)工程造價分析的基礎(chǔ)，分項工程造價分析的對象是已完成的分項工程。2、月度和季度成本分析：對建設(shè)項目進(jìn)行定期、經(jīng)常性的中間成本分析。 3、年度成本分析：企業(yè)的成本要求每年結(jié)算一次，本年

54、度的成本不得轉(zhuǎn)入下年度。 4、竣工成本綜合分析：如果建設(shè)項目只有一個成本核算對象（單位工程）5、建筑安裝工程費用的結(jié)算（2-4分重點）一、工程變更價格的確定方法：（一）建設(shè)工程的施工合同和約定的工程價款確定方法變更。1）如果合同中有適用于改造工程的價格，按照合同現(xiàn)有價格變更合同價格2）合同中只有與濱耕工程相近的價格，合同價格可按相近價格變更3) 若合同中的工程價款沒有適用或類似的變更，承包方或開發(fā)商應(yīng)提供適當(dāng)?shù)淖兏鼉r款，經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行。（雙方協(xié)商不成的，可向項目所在地的工程造價管理機(jī)構(gòu)提出協(xié)商或按合同約定的爭議或爭議解決程序處理。）采用合同中工程量清單單價或單價的情況有幾種：一是直接適用，二

55、是間接適用，三是部分適用。2、FIDIC施工合同條件下工程改造價格的確定方法：（一）工程變更價格確定的一般原則：1）如果變更工程在工程量表中有相同工程內(nèi)容的單價，則變更工程的成本應(yīng)按此費率計算。2）雖然工程量表中列出了類似工程的單價或單價，但對具體變更工程不再適用，應(yīng)在原單價的基礎(chǔ)上制定合理的新單價或單價，價格。3) 如果工程量表中沒有類似工程的費率和價格，應(yīng)按照與合同單價水平一致的原則確定費率和價格。（二）工程變更采用新費率或價格的情況：比工程量表或其他報告中規(guī)定的工程量大10% 。中標(biāo)金額的0.01% 。 3、工作量的變化直接導(dǎo)致工作單位成本的變化超過1%。4、該工程不是合同規(guī)定的“固定費

56、率工程”2）第二種情況： 1、本項工作按變更調(diào)整說明進(jìn)行。2. 合同沒有規(guī)定工程的費率或價格；3. 由于該工作與合同中的任何工作的性質(zhì)或條件都不相似，因此不適用任何規(guī)定的費率或價格。（三）建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范規(guī)定的工程改造價格確定方法：1) 開發(fā)商和承包商雙方在履行合同過程中，當(dāng)國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化時，應(yīng)調(diào)整工程價款。2) 施工圖（包括設(shè)計變更）與工程量清單項目描述因施工不相符的，應(yīng)重新計算工程量清單相應(yīng)項目的綜合單價。 -決定。3）工程量表中因工程量分項遺漏或非承包方原因引起工程變更而增加工程量表項目的，應(yīng)按以下方法確定相應(yīng)的綜合單價. 1、合同中有適用的綜合單價的，按

57、照合同現(xiàn)有的綜合單價確定。 2、合同中有類似綜合單價的，參照類似綜合單價確定。 3、合同中沒有適用的或類似的綜合單價的，綜合單價由承包方提出，經(jīng)開發(fā)商確認(rèn)后執(zhí)行。4) 因分項工程量清單項目遺漏或非承包方原因變更需增加新分項工程量清單的： 1. 以原措施費中現(xiàn)有措施為準(zhǔn)到原來的措施。調(diào)整收費方式。 2、對于沒有原測量費的測量項目，承包方應(yīng)根據(jù)測量項目的變化提出適當(dāng)?shù)臏y量費變化，并經(jīng)開發(fā)商確認(rèn)后進(jìn)行調(diào)整。5）在合同履行過程中，因非承包方引起的工程量增減與招標(biāo)文件規(guī)定的工程量有偏差的，該偏差將對工程總承包單的綜合單價產(chǎn)生影響。數(shù)量項目。1 、工程量清單中工程量變動在10%以內(nèi)時，不調(diào)整綜合單價，執(zhí)行

58、原綜合單價。2 、工程量清單中工程量變動超過10% ，影響分項工程造價超過0.1%時，應(yīng)調(diào)整綜合單價及相應(yīng)的措施費。三、理賠費用構(gòu)成：（一）理賠費用構(gòu)成： 1、人工費用：基本工資、工資性質(zhì)補(bǔ)貼、加班費、獎金、法定安全福利等費用。完成合同外額外工作的人工成本、超出法定工作時間的加班、法定人工成本增加、非承包商責(zé)任項目延遲導(dǎo)致的員工休眠和工資增加。2、材料成本：材料實際消耗超過計劃消耗導(dǎo)致材料成本增加，客觀原因?qū)е虏牧蟽r格大幅上漲，非承包責(zé)任項目延遲導(dǎo)致材料價格上漲，逾期倉儲費，材料費應(yīng)包括：運輸費、倉儲費、合理損耗費，如因承包方管理不善造成材料損壞、失效的，不計入理賠計算。3、工程機(jī)械使用費：索

59、賠包括：因完成附加工程而增加的機(jī)械使用費、因減輕承包方降低工作效率的責(zé)任、機(jī)器停機(jī)或因施工而增加的機(jī)械使用費。拖欠業(yè)主或施工人員的閑置費，以及閑置費。計算，如租賃設(shè)備，一般是根據(jù)實際租金和轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出費用的分配情況計算。4. 分包費5、現(xiàn)場管理費6、利息： 1）按當(dāng)時銀行貸款利率 2）按當(dāng)時銀行透支利率 3）按合同雙方約定的利率 4）按央行貼息率加三個百分點。7、總部（企業(yè)）管理費8. 利潤（2）理賠成本的計算方法：實際成本法、總成本法和修正總成本法。1）實際成本法：是計算工程索賠的常用方法。2）總成本法：在多次索賠發(fā)生后，重新計算項目的實際總成本。3）修改后的總成本法：是對總成本法的改進(jìn)。4、建

60、筑安裝工程費用的結(jié)算方式（1）建筑安裝工程費用的主要結(jié)算方式： 1）按月結(jié)算 2）竣工后一并結(jié)算 3）部分結(jié)算 4）雙方約定的其他結(jié)算方式結(jié)算。（2）建設(shè)安裝費用月結(jié)：1）項目預(yù)付款不遲于約定開工日期前7天支付。工程預(yù)付款金額主要是為了保證建設(shè)所需材料和施工的正常儲備。2）工程預(yù)付款的扣除： 1、開發(fā)商與承包方通過商業(yè)合同協(xié)商確定，可等比例或等額扣除。與工程預(yù)付款等值時扣除。 T=PM/N3) 工程進(jìn)度款：1、工程進(jìn)度款的計算：主要涉及工程量的計量和單價的計算方法兩個方面。1) 使用可調(diào)單價法計算工程進(jìn)度2) 使用總成本加單價法計算進(jìn)度款2、工程進(jìn)度款的支付：在確認(rèn)測量結(jié)果后14D內(nèi)，開發(fā)商應(yīng)