時(shí)代光華-企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理-答案

1、單選題采購(gòu)成功的關(guān)健不包括AA-供應(yīng)商人格的可靠性B供應(yīng)商供貨的及時(shí)性C供貨質(zhì)量的穩(wěn)定性D J充分了解市場(chǎng)均價(jià)下列哪一項(xiàng)不屬于加工制造型企業(yè)的采購(gòu)內(nèi)容？ DA原材料B Q零部件C Q 毛坯料D。商品供應(yīng)方為了提供商品而進(jìn)行的物流，如供應(yīng)商送貨上門，屬于BA第一方物流B第二方物流C第三方物流D第四方物流（）是寄售零庫(kù)存的關(guān)鍵DA供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存B J聯(lián)合盤點(diǎn)C單證操作D J質(zhì)量零缺陷下面的選項(xiàng)哪個(gè)不是建立物流培訓(xùn)體系的基本理由AA L培訓(xùn)本身的隨意性B J培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的重要性c L培訓(xùn)的頻繁性D廠培訓(xùn)方式的多樣性電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流的優(yōu)越性不包括CA低成本B J 即時(shí)性C 安全性D J透明性下面哪

2、個(gè)不是“一流三網(wǎng)”中“三網(wǎng)”的內(nèi)容“ DA計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)B全球供應(yīng)資源網(wǎng)C全球配送網(wǎng)DGPS 網(wǎng)可隨時(shí)知道準(zhǔn)確存量，盤點(diǎn)工作量小是哪種盤點(diǎn)方法的優(yōu)點(diǎn)DA J定期盤點(diǎn)法B重點(diǎn)盤點(diǎn)法C 循環(huán)盤點(diǎn)法D永續(xù)盤點(diǎn)法下面哪個(gè)選項(xiàng)不屬于物流中的顯性成本BA運(yùn)輸費(fèi)用B貨物缺失C J包裝費(fèi)用D裝卸費(fèi)用“一流三網(wǎng)”中的“一流”指的是AA訂單信息流B J物流C J采購(gòu)流D廠供應(yīng)流()是企業(yè)物流的關(guān)鍵DA-銷售物流B 。第三方物流C廠采購(gòu)物流D J生產(chǎn)物流在培訓(xùn)的方式中，()最受企業(yè)的歡迎CA在職培訓(xùn)B參觀考察C 自學(xué)成才D-崗位輪換下面哪個(gè)不是“三零”目標(biāo)的內(nèi)容BA-服務(wù)零距離B。零庫(kù)存C質(zhì)量零缺陷D 。運(yùn)營(yíng)零資本下

3、面哪個(gè)選項(xiàng)不屬于物流中的隱性成本AA配送費(fèi)B J人工費(fèi)C管理費(fèi)D折舊費(fèi)下面哪一項(xiàng)不屬于考評(píng)供應(yīng)商的指標(biāo)CA 質(zhì)量B價(jià)格C J 管理水平D J技術(shù)單選題1.采購(gòu)成功的關(guān)健不包括AA供應(yīng)商人格的可靠性B供應(yīng)商供貨的及時(shí)性C供貨質(zhì)量的穩(wěn)定性D 。充分了解市場(chǎng)均價(jià)在盡量大范圍內(nèi)選擇和評(píng)估供應(yīng)商屬于下面哪一種采購(gòu)模式BA 丁統(tǒng)一采購(gòu)B招標(biāo)采購(gòu)C在線采購(gòu)D 。本土化采購(gòu)（）的目的是培訓(xùn)技能和知識(shí)比較全面的物流人才DA L在職培訓(xùn)B J脫產(chǎn)培訓(xùn)C 自學(xué)成材D 崗位輪換下面哪個(gè)選項(xiàng)不是海爾物流觀念的內(nèi)容AA 生產(chǎn)庫(kù)存B無定單的生產(chǎn)就是生產(chǎn)“虧損”c L物流革命D J物流中心企業(yè)管理的精髓在于AA 有效的整合有

4、限的資源B J追逐利潤(rùn)C(jī)處理人際關(guān)系D 。完成信息化的更新外形設(shè)計(jì)加工的英文縮寫B(tài)A 丁 OEMBQ ODMC Q OFMD OOM12.按入庫(kù)先后，每天盤點(diǎn)一定數(shù)量的存貨屬于哪種盤點(diǎn)方法的操作規(guī)程CA J定期盤點(diǎn)法B重點(diǎn)盤點(diǎn)法C 循環(huán)盤點(diǎn)法D永續(xù)盤點(diǎn)法除了規(guī)模經(jīng)濟(jì)、儲(chǔ)運(yùn)質(zhì)量外，第三方物流競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵還有AA-管理服務(wù)B J市場(chǎng)創(chuàng)新C J技術(shù)創(chuàng)新D 員工素質(zhì)單選題1.下面哪個(gè)選項(xiàng)不是傳統(tǒng)物流的弊端所在DA L供應(yīng)鏈短路B J市場(chǎng)反應(yīng)慢C不利于物流總成本的控制D 銷售中出現(xiàn)效益悖反5.在對(duì)供應(yīng)商評(píng)估的作業(yè)流程中，我們首先應(yīng)該進(jìn)行BA-技術(shù)調(diào)查B J對(duì)質(zhì)量體系調(diào)研C詢價(jià)議價(jià)D廠動(dòng)態(tài)分類進(jìn)行貯藏質(zhì)檢是

5、要把質(zhì)量控制線延伸到（）那頭去DA J制造商B零售商C批發(fā)商D供應(yīng)商（）是第一個(gè)走上哈佛講臺(tái)的中國(guó)企業(yè)家CA 丁劉永好B 柳傳志C張瑞敏D Q霍英東企業(yè)管理的精髓在于AA有效的整合有限的資源B J追逐利潤(rùn)C(jī) J處理人際關(guān)系D J完成信息化的更新按照我國(guó)會(huì)計(jì)法規(guī)定，每年至少要做一次盤點(diǎn)，其期限是CA 1月1日之前B 6月1日之前C 12月31日之前D廠5月31日之前（）主要采取平時(shí)指導(dǎo)、會(huì)議短訓(xùn)、項(xiàng)目小組、集體活動(dòng)等方式進(jìn)行AA在職培訓(xùn)B脫產(chǎn)培訓(xùn)C 自學(xué)成材D廠崗位輪換哪一種采購(gòu)方式對(duì)于縮短采購(gòu)周期和降低采購(gòu)成本有極大的優(yōu)勢(shì)DA統(tǒng)一采購(gòu)B招標(biāo)采購(gòu)CD在線采購(gòu)D本土化采購(gòu)下面不符合現(xiàn)代企業(yè)公認(rèn)的采購(gòu)模式的是DA J少批量B J多批次C J多品種D J多檔次下列哪一項(xiàng)不是電子商務(wù)供應(yīng)