建設(shè)項(xiàng)目人員考核

1、建設(shè)項(xiàng)目人員考核第一節(jié) 考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法為強(qiáng)化激勵(lì)約束功能,完善工資獎(jiǎng)勵(lì)考核分配機(jī)制,進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目部管理人員的責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和進(jìn)取精神,提高工作效率和質(zhì)量,促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。一、考核范圍:項(xiàng)目經(jīng)理部(不含領(lǐng)導(dǎo)班子成員)管理服務(wù)崗位人員。二、考核原則:1、堅(jiān)持“公平、公開、公正”的原則。2、堅(jiān)持重能力、重工作業(yè)績的原則。3、堅(jiān)持考核結(jié)果與工資獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放掛鉤的原則。4、堅(jiān)持科學(xué)嚴(yán)格、實(shí)事求是的原則 。三、考核內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理部考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織對(duì)員工從思想品德、工作能力、工作業(yè)績、廉潔自律四個(gè)方面進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。 思想品德：指員工道德品質(zhì)、職業(yè)道德、社會(huì)公德等情況。工作

2、能力:指員工從事崗位業(yè)務(wù)知識(shí)水平和技能、管理能力、工作效率、學(xué)習(xí)和接收新知識(shí)等情況。工作業(yè)績:指員工完成本職工作的數(shù)量和質(zhì)量,包括是否認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)工作計(jì)劃、任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。工作中改革創(chuàng)新和實(shí)際工作執(zhí)行力與落實(shí)力情況。廉潔自律:指員工廉潔自律情況。四、考核組織機(jī)構(gòu)成立項(xiàng)目經(jīng)理部考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組長: 由項(xiàng)目經(jīng)理、黨支部書記擔(dān)任，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員、項(xiàng)目經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人、職工代表為組員?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在項(xiàng)目綜合辦公室，負(fù)責(zé)考核的日常工作。項(xiàng)目經(jīng)理部考核領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：1、負(fù)責(zé)考核評(píng)價(jià)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。2、研究審核考核評(píng)價(jià)結(jié)果。3、研究確定與考核結(jié)

3、果掛鉤的工資獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)方案。項(xiàng)目經(jīng)理部考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職責(zé)：1、負(fù)責(zé)考核評(píng)價(jià)工作的實(shí)施。2、對(duì)考核情況進(jìn)行匯總、分析。3、將考核結(jié)果提交考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。4、公布考核和工資獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)結(jié)果。五、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理部管服人員工作業(yè)績考核實(shí)行季度考核，年度綜合累計(jì),季末由考核辦公室組織對(duì)本季項(xiàng)目部員工工作業(yè)績進(jìn)行考核,年終將全年的考核結(jié)果整理匯總，形成年度考核資料?？己税毠た己藴y(cè)評(píng)和考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核測(cè)評(píng)兩個(gè)方面，其中職工考核測(cè)評(píng)占總考核結(jié)果的40%，考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核測(cè)評(píng)占總考核結(jié)果的60%1、職工考核測(cè)評(píng):項(xiàng)目經(jīng)理部員工按照思想品德、工作能力、工作業(yè)績、廉潔自律四個(gè)方面分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、

4、不稱職四個(gè)檔次進(jìn)行測(cè)評(píng)。 2、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核測(cè)評(píng)：考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)員工個(gè)人的工作業(yè)績和日常表現(xiàn)按照思想品德、工作能力、工作業(yè)績、廉潔自律四個(gè)方面分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)檔次進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。六、掛鉤考核分配1、考核分配項(xiàng)目部管理服務(wù)崗位人員績效工資額項(xiàng)目部季度、年度和最終清算提取的效益工資減去領(lǐng)導(dǎo)班子成員效益工資。2、掛鉤分配績效工資的分配采取加權(quán)系數(shù)法。（1）工作表現(xiàn)系數(shù)：優(yōu)秀系數(shù)為1.5、良好系數(shù)1.2、一般為1.0、差為0。員工工作表現(xiàn)系數(shù)檔次比例為優(yōu)秀20%；良好40%；一般30%；差10%以內(nèi)。（2）工作崗位系數(shù)調(diào)整：為充分體現(xiàn)崗位責(zé)任大小、技術(shù)繁簡和勞動(dòng)強(qiáng)度高低，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理

5、部各管理、技術(shù)崗位人員確定績效工資獎(jiǎng)勵(lì)崗位系數(shù)，系數(shù)值為0.81.6。員工個(gè)人分配系數(shù)=個(gè)人工作表現(xiàn)考核系數(shù)個(gè)人崗位系數(shù)績效工資基數(shù)=績效工資可分配總額項(xiàng)目部員工考核分配系數(shù)總和員工個(gè)人績效工資=績效工資基數(shù)員工個(gè)人分配系數(shù)七、其他要求1、公司批準(zhǔn)使用的外聘人員納入項(xiàng)目部考核分配，按同類人員對(duì)待。2、對(duì)一次考核為差的人員，項(xiàng)目部給予戒免；對(duì)連續(xù)二次考核為差的人員，正式員工退出工作崗位進(jìn)入公司調(diào)劑中心管理；見習(xí)生延期定職定級(jí)，并視其表現(xiàn)，決定是否解除勞動(dòng)合同；外聘員工解除勞動(dòng)合同。3、考核資料由項(xiàng)目經(jīng)理部考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)專人管理，建立健全各類臺(tái)帳。附件：項(xiàng)目經(jīng)理部管理服務(wù)人員工作業(yè)績考核測(cè)評(píng)

6、表 項(xiàng)目經(jīng)理部管理服務(wù)人員工作業(yè)績考核測(cè)評(píng)表內(nèi)容姓名思想品德(25分)工作能力(25分)工作業(yè)績(25分)廉潔自律(25分)定性評(píng)價(jià)優(yōu)秀良好一般差 注：定性評(píng)價(jià)前四項(xiàng)內(nèi)容總分90分及以上為優(yōu)秀，75分及以上90分以下為良好，60分以上75分以下為一般，60分以下為差。第二節(jié) 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、管理人員考核堅(jiān)持全面考核德、能、勤、績，注重考核工作實(shí)績；堅(jiān)持客觀公正，實(shí)事求是，力求評(píng)價(jià)科學(xué)的考評(píng)原則。一 、考評(píng)內(nèi)容1.思想政治表現(xiàn)主要包括：政治理論和方針政策的學(xué)習(xí)與運(yùn)用、職業(yè)道德、工作作風(fēng)、遵紀(jì)守法、廉潔奉公等情況。2.工作能力主要包括：崗位業(yè)務(wù)知識(shí)水平和技能、管理能力、工作效率、學(xué)習(xí)和接收新知識(shí)等

7、情況。3.工作態(tài)度主要包括：工作責(zé)任感、主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，遵守勞動(dòng)紀(jì)律等情況。4.工作實(shí)績1）項(xiàng)目部中級(jí)職稱以上管理人員重點(diǎn)考核：履行崗位職責(zé)，組織完成項(xiàng)目部工作計(jì)劃中有關(guān)項(xiàng)目部、本部門工作任務(wù)情況；組織完成項(xiàng)目部、本部門制定的年度工作計(jì)劃、任務(wù)目標(biāo)情況；年度個(gè)人主要工作目標(biāo)指標(biāo)；工作中改革創(chuàng)新情況和實(shí)際工作執(zhí)行力與落實(shí)力。2）其他工作人員，重點(diǎn)考核：履行崗位職責(zé)，完成本部室、項(xiàng)目部制定的年度工作計(jì)劃和任務(wù)情況；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)情況；年度個(gè)人主要工作目標(biāo)指標(biāo)；工作中實(shí)際工作執(zhí)行力與落實(shí)力。5其他有無失職、失誤和違紀(jì)等問題。6. 考評(píng)形式日常考評(píng)、半年考評(píng)（每年67月份）、年終考評(píng)（

8、每年12月次年1月份）。7.獎(jiǎng)罰各部室、各作業(yè)隊(duì)必須根據(jù)項(xiàng)目部掛鉤辦法、考核辦法確定的獎(jiǎng)罰原則，擬定本部室、本作業(yè)隊(duì)所有人員具體的目標(biāo)指標(biāo)掛鉤考核辦法，并將其掛鉤獎(jiǎng)罰基數(shù)按每項(xiàng)工作的性質(zhì)、復(fù)雜程度分配到各項(xiàng)工作指標(biāo)中去，經(jīng)項(xiàng)目部相關(guān)會(huì)議研究決定后施行。考核結(jié)果按項(xiàng)目經(jīng)理部考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法進(jìn)行獎(jiǎng)罰。第三節(jié) 對(duì)作業(yè)人員（含勞務(wù)人員）考核堅(jiān)持全面考核德、能、勤、績，注重考核工作實(shí)績；堅(jiān)持客觀公正，實(shí)事求是，力求評(píng)價(jià)科學(xué)的考評(píng)原則。一、考評(píng)內(nèi)容1.思想政治表現(xiàn)主要包括：政治理論和方針政策的學(xué)習(xí)、職業(yè)道德、遵紀(jì)守法等情況。2.工作能力主要包括：崗位業(yè)務(wù)知識(shí)水平和技能、工作效率等情況。3.工作態(tài)度主要包括：工作責(zé)任感、積極性、，遵守勞動(dòng)紀(jì)律等情況。4.工作實(shí)績重點(diǎn)考核：1）履行崗位職責(zé)，完成年度計(jì)劃、任務(wù)目標(biāo)情況；2）完成領(lǐng)