工程理論知識學(xué)習(xí)計劃

1、工程理論知識學(xué)習(xí)(xux)計劃 許堯波(2015/7/28) 1共二十八頁學(xué)習(xí)(xux)大綱組織架構(gòu)與崗位職責(zé)工程技能與作業(yè)方法(fngf)管理文件設(shè)備管理其他掌握知識2共二十八頁一、組織(zzh)架構(gòu)與崗位職責(zé)PIE部文員PIE部主管IE技術(shù)員IE工程師PE工程師PE技術(shù)員1、組織(zzh)架構(gòu)（一）3共二十八頁一、組織(zzh)架構(gòu)與崗位職責(zé)（二）4共二十八頁一、組織(zzh)架構(gòu)與崗位職責(zé)工藝工程部SMT工程主管DIP工程主管工程文控工藝工程師設(shè)備工程師維修技術(shù)員工藝工程師測試技術(shù)員程序技術(shù)員靖邦公司(n s)工程部組織架構(gòu)圖（三）5共二十八頁一、組織(zzh)架構(gòu)與崗位職責(zé)2、崗位職責(zé)

2、工程技術(shù)部的真正內(nèi)涵：1）提供適宜的生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備；2）提供權(quán)威的制造技術(shù)(jsh)；3）制定產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量指標；4）創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)價廉的制造工程；5）打造企業(yè)的制造水準；6）為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出保證；術(shù)語含義：PE：Production Engineering 生產(chǎn)工程ME：Machine Engineering 設(shè)備工程TE：Test Engineering 測試工程IE：Industry Engineering 工業(yè)工程EE：Environmental Engineering 環(huán)境工程 6共二十八頁一、組織(zzh)架構(gòu)與崗位職責(zé)指導(dǎo)性：有責(zé)任對生產(chǎn)提供工程技術(shù)方面的指令(zhlng)和要

3、求，包括以下幾點：流程作業(yè)基準作業(yè)方法產(chǎn)品規(guī)范測試指標流程標準樣板裝配偏差包裝狀態(tài)防護要求PIE部門宗旨是指導(dǎo)并服務(wù)生產(chǎn)。服務(wù)性：有責(zé)任對生產(chǎn)提供工程技術(shù)方面的幫助和支援，包括以下幾點：提供制程裝備分析不良原因解決疑難問題建立防錯措施承認樣板控制過程能力7共二十八頁一、組織(zzh)架構(gòu)與崗位職責(zé)工程技術(shù)在生產(chǎn)過程(guchng)中的作用：8共二十八頁一、組織(zzh)架構(gòu)與崗位職責(zé)工程部門(bmn)與關(guān)聯(lián)部門(bmn)之間的關(guān)系圖：9共二十八頁一、組織(zzh)架構(gòu)與崗位職責(zé)PIE主管崗位職責(zé)：1、直屬經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),工作向經(jīng)理及公司經(jīng)營層負責(zé)(fz);2、以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量為核心, 優(yōu)化生

4、產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本；3、制定部門管理制度,并監(jiān)督執(zhí)行;4、在自身權(quán)責(zé)范圍內(nèi)合理調(diào)動,安排生產(chǎn)管理人員并提高其積極性;5、解決生產(chǎn)困擾,不斷改進生產(chǎn)工藝；6、主導(dǎo)/督促和協(xié)助其它功能部門不斷改善生產(chǎn)工藝及流程,提高生產(chǎn)效率;7、在自身權(quán)責(zé)范圍內(nèi)批閱文件,報表;8、與其它相關(guān)部門良好溝通,協(xié)作;9、培訓(xùn)下屬管理人員及員工,不斷提高其能力水平;10、不斷提高自身管理水平,對公司提供有建設(shè)性的意見,與公司同步成長;10共二十八頁一、組織(zzh)架構(gòu)與崗位職責(zé)IE工程師崗位職責(zé)：1、直屬主管領(lǐng)導(dǎo),工作對主管負責(zé);2、提供產(chǎn)品試產(chǎn)前理論生產(chǎn)流程圖、SOP及量產(chǎn)前實際生產(chǎn)流程圖;3、提供量產(chǎn)前實際生產(chǎn)人數(shù)及

5、基本達標(d bio)產(chǎn)能;4、提供試產(chǎn)前預(yù)報價與量產(chǎn)后實際成本報價;5、進行有關(guān)工廠布局、設(shè)備和工藝改進、降低費用的研究，并為管理層提供數(shù)據(jù);6、研究設(shè)計、改進生產(chǎn)方法和運營流程;7、設(shè)計與改進操作方法和現(xiàn)場布置;8、設(shè)計、改進工位器具等生產(chǎn)輔助手段;9、對工作定額、勞動定額進行分析測定，并實施改進;10、對物料、能源等消耗定額進行測定、改進，并進行成本控制。11、配合生產(chǎn)部門對基層管理及在線人員進行操作技能培訓(xùn)及專業(yè)知識的培訓(xùn);11共二十八頁一、組織(zzh)架構(gòu)與崗位職責(zé)PE工程師崗位職責(zé)：1、直屬主管領(lǐng)導(dǎo),工作對主管負責(zé);2、以提高(t go)生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本為核心，不斷優(yōu)化生產(chǎn)

6、服務(wù)于生產(chǎn);3、負責(zé)生產(chǎn)工裝、夾具、測試架及各類生產(chǎn)輔助設(shè)備的設(shè)計、改良;4、審核設(shè)備的使用，并徹底檢查所有設(shè)備及安裝以確保符合生產(chǎn)要求；5、對所有生產(chǎn)設(shè)備進行編號管理與定期保養(yǎng);6、生產(chǎn)制程不良分析;7、為與生產(chǎn)工藝有關(guān)的各種比較復(fù)雜和不尋常的問題提供解決方法；8、配合生產(chǎn)部門對基層管理及在線人員進行操作技能培訓(xùn)及專業(yè)知識的培訓(xùn);12共二十八頁一、組織(zzh)架構(gòu)與崗位職責(zé)PE/IE技術(shù)員崗位職責(zé)：1、直屬工程師領(lǐng)導(dǎo),工作對工程師負責(zé);2、完成工程師安排的工作任務(wù);3、生產(chǎn)制程不良分析與跟蹤解決;4、根據(jù)工程師的設(shè)計對工裝(n zhun)、夾具、測試架及各類生產(chǎn)輔助設(shè)備進行制做;5、配合生

7、產(chǎn)對生產(chǎn)線員工進行在線操作技能培訓(xùn);6、協(xié)助工程師完成標準工時的測定及實際產(chǎn)能的初步統(tǒng)計,新產(chǎn)品SOP導(dǎo)入生產(chǎn) 工程助理崗位職責(zé)：1、負責(zé)與業(yè)務(wù)下單的對接溝通；2、負責(zé)前期工程受控文件的制作和下發(fā)；3、對下單資料異常的跟蹤處理；4、負責(zé)所有工程資料的整理和歸檔；5、負責(zé)相關(guān)報表數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和整理；6、協(xié)助主管制作和完善工藝文件；7、完成上級安排的其它工作。13共二十八頁二、工程技能與作業(yè)(zuy)方法PIE日常工作要求：通過試產(chǎn)建立生產(chǎn)工藝就地解決生產(chǎn)突發(fā)問題臨時性問題臨時性解決緊急問題第一時間處理生產(chǎn)改進不斷(bdun)持續(xù)改進工程變更重點跟進落實事故材料進行鑒定分析善用修理進行失效分析生產(chǎn)換

8、型如何縮短時間如何防錯杜絕生產(chǎn)風(fēng)險14共二十八頁二、工程技能(jnng)與作業(yè)方法PIE相關(guān)技術(shù)(jsh)實施：15共二十八頁二、工程技能(jnng)與作業(yè)方法PE常用(chn yn)分析手法：1、ECRS分析原則2、5W2H改善方法3、WHY-WHY分析方法4、五大現(xiàn)象分析16共二十八頁二、工程(gngchng)技能與作業(yè)方法ECRS分析原則：取消、合并、重排、簡化基本原則理解：1）盡可能的減少不必要的工序；2）合并工序，減少搬運；3）安排最佳的順序；4）使各工序盡可能經(jīng)濟化；5）最初最經(jīng)濟的移動(ydng)方法；6）盡可能的減少在制品的貯存；17共二十八頁二、工程技能與作業(yè)(zuy)方法5

9、W2H改善(gishn)方法：18共二十八頁二、工程(gngchng)技能與作業(yè)方法WHY-WHY分析方法：19共二十八頁二、工程技能與作業(yè)(zuy)方法20共二十八頁三、管理文件工程文件包括：1）BOM-材料清單2）ECN-工程變更(bingng)通知單3）顧客特殊要求清單4）程序文件5）設(shè)備類操作作業(yè)指導(dǎo)書6）工序作業(yè)指導(dǎo)書7）APQP文件8）PPAP文件9）21共二十八頁三、管理文件新產(chǎn)品導(dǎo)入三階段及重點(zhngdin)把握：1、樣品制作階段工程確認1.1 樣品的評審設(shè)計、制造工藝、材料尺寸、性能要求等1.2 工程圖樣安全性、適配性、外觀尺寸、公差、特殊特性等1.3 S/C特殊特性確定

10、客戶要求、法律法規(guī)、FEMA1.4 控制計劃依據(jù)特殊特性清單，設(shè)想過程中控制的方法1.5 材料清單材料的規(guī)格、性能、材質(zhì)是否變化，能否控制1.6 生產(chǎn)條件策劃設(shè)備、方法、人員、操作、材料、測試工作準備22共二十八頁三、管理文件新產(chǎn)品導(dǎo)入三階段及重點把握：2、試生產(chǎn)階段技術(shù)支持2.1 過程流程圖2.2 過程指導(dǎo)書2.3 初始過程能力研究（cpk）2.4 包裝評價2.5 生產(chǎn)(shngchn)件批準23共二十八頁三、管理文件新產(chǎn)品導(dǎo)入三階段及重點把握：3、批量生產(chǎn)過程中現(xiàn)場問題解決批量生產(chǎn)過程中常出現(xiàn)的問題：1）設(shè)計上的問題2）資料不充分3）模具異常4）變更（人機料法環(huán)測變更）5）制程安全及隱患6

11、）突發(fā)事件主要控制(kngzh)方法：防錯、SPC、100%檢查24共二十八頁三、管理文件PE的標準化職責(zé)與實施：1、PE在生產(chǎn)中標準(biozhn)制定2、產(chǎn)品標準化3、工藝標準化4、工時標準化5、效率最大化實施與要求25共二十八頁四、設(shè)備(shbi)管理1、設(shè)備檔案資料管理1.1 設(shè)備清單一覽表1.2 易損件清單一覽表1.3 購買(gumi)憑證1.4 故障維修記錄2、設(shè)備數(shù)據(jù)資料管理1.1 設(shè)備軟件系統(tǒng)備份1.2 設(shè)備作業(yè)程序備份3、設(shè)備維護保養(yǎng)管理3.1 年度維護保養(yǎng)計劃3.2 日/周保養(yǎng)記錄26共二十八頁五、其他(qt)掌握知識1、PCB制作(zhzu)工藝流程知識2、SMD焊盤設(shè)計與布線3、鋼網(wǎng)制作知識4、電烙鐵焊接技術(shù)5、熟悉CAM350、GC-POWER、CAD制圖、PROTEL99SE等工程輔助軟件操作27共二十八頁內(nèi)容摘要工程(gngchng)理論知識學(xué)習(xí)計劃。許堯波(2015/7/28)。EE：Environmental Engineering 環(huán)境工程(gngchng)。服務(wù)性：有責(zé)任對生產(chǎn)提供工程(gngchng)技術(shù)方面的幫助和支援，包括以下幾點：。工程(gngchng)部門與關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系圖：。2、以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量為核心