管理會(huì)計(jì)概述及其提升之道

1、皿一 營(yíng)一概同由提戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以被描述為提供并分析有關(guān)企業(yè)和兄爭(zhēng)者的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)以發(fā)展和監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略它是為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)的會(huì)計(jì)它從戰(zhàn)略的高度圍繞本企業(yè)/顧客和兄爭(zhēng)對(duì)手組成的戰(zhàn)略二角既提供顧客和兄爭(zhēng)對(duì)手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息也對(duì)本企業(yè)的內(nèi)部信息進(jìn)行戰(zhàn)略思考進(jìn)而據(jù)以進(jìn)行兄爭(zhēng)戰(zhàn)略的制止和實(shí)施借以最大限度地促進(jìn)本企業(yè)價(jià)值鏈的改善保持并不斷創(chuàng)新其長(zhǎng)期兄爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期、健康地向刖發(fā)展0一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的對(duì)象戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的對(duì)象應(yīng)是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決和戰(zhàn)略實(shí)施有重要影響的信息資源0一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特占八、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)伏）從全球范圍和長(zhǎng)期發(fā)展來看待企業(yè)的行為和目標(biāo)時(shí)刻關(guān)注跟企業(yè)息息相關(guān)的市場(chǎng)環(huán)境變化及

2、其對(duì)企業(yè)的影響0我們可以將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概括為以下特占八、:1、以外部信息為核算兄爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為核心目標(biāo)02、注重分析研究本企組成的戰(zhàn)略二角多樣化信息03、強(qiáng)調(diào)價(jià)值鏈分析法鏈分析也強(qiáng)調(diào)企業(yè)外爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)價(jià)值鏈分析0二、戰(zhàn)略管理的內(nèi)容1、企業(yè)運(yùn)作層次的管給企業(yè)的內(nèi)部管理者提會(huì)計(jì)賬冊(cè)和報(bào)表之外劃和控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作為會(huì)用0(1)管理會(huì)計(jì)在成本主要表現(xiàn)在數(shù)縣 里、測(cè)、管理與控制管理會(huì)縣 里方面的預(yù)測(cè)、管理會(huì)計(jì)中的某些理論和方重占八、以取日長(zhǎng)期戰(zhàn)略業(yè)、顧客和兄爭(zhēng)對(duì)手所及時(shí)向企業(yè)管理者提供既強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值部?jī)r(jià)值鏈分析和同業(yè)兄理會(huì)計(jì)供信息使他們?cè)趥鹘y(tǒng)還臺(tái)匕 目匕獲可直接用于規(guī)活動(dòng)相關(guān)會(huì)計(jì)信息充計(jì)信息與系

3、統(tǒng)的重要作控制管理上成本、利潤(rùn)的預(yù)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效數(shù)與控制主要是指管理法可集中用來解決如何使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種數(shù)縣 里界限實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化0(2)管理會(huì)計(jì)在預(yù)算管理上主要表現(xiàn)在實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任預(yù)算和預(yù)測(cè)反饋兩個(gè)方面責(zé)任預(yù)算是一個(gè)以收止支的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃因此預(yù)算的編制應(yīng)是一個(gè)自上而下的過程也就是說由預(yù)算的執(zhí)行者參加從基層單位開始逐級(jí)向上綜合02、市場(chǎng)臺(tái)匕 目匕力層次的管理會(huì)計(jì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下任何企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)既要綜合考慮其實(shí)樂擁有的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)資源又要全面權(quán)衡其所面臨的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境始終根據(jù)市場(chǎng)的變化而不斷調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)略、產(chǎn)銷規(guī)模及結(jié)構(gòu)等等以便在激烈的兄爭(zhēng)中求1日生存和發(fā)展0要做到這一占八、還必

4、須借助管理會(huì)計(jì)的功臺(tái)匕 目匕03、企業(yè)戰(zhàn)略層次管理會(huì)計(jì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)目 早目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)方向的選擇、組織結(jié)構(gòu)的再設(shè)計(jì)等0與企業(yè)核心戰(zhàn)略規(guī)劃的制止和實(shí)施相關(guān)的會(huì)計(jì)信息既包括企業(yè)內(nèi)部信息也包括與外部環(huán)境相關(guān)的信息關(guān)注環(huán)境變化對(duì)企業(yè)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略的制止與實(shí)施的影響是當(dāng)今的企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)有效地管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和預(yù)測(cè)未來的經(jīng)濟(jì)狀況的重要方面0企業(yè)管理的重心在于經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵在于決0總之企業(yè)運(yùn)作層次、市場(chǎng)臺(tái)匕 目匕力層次、企業(yè)戰(zhàn)略層次二個(gè)層次的管理會(huì)計(jì)只有共同作用F企業(yè)通過有機(jī)配合、有效運(yùn)用才臺(tái)匕 目匕使企業(yè)生命周期曲線不斷以延伸核心臺(tái)匕 目匕力以鞏周和發(fā)展兄爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將持續(xù)存在0四、我國(guó)實(shí)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的必要性分析1、通過對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論與方法的研究可以豐曷充實(shí)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容為建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)學(xué)這一現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)學(xué)科的分支體系創(chuàng)造條件02、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)