第8節(jié) 變更與簽證制度

1、大連新東昌置地有限公司第 頁第三章 工 程 管 理 大連新東昌置地有限公司 第八節(jié) 施工現(xiàn)場成本控制管理（變更與簽證）編制人： 審核人： 批準人： 日 期：2013年 9月 日 修 改 記 錄序號修改日期修改條款內容修改人審批人生效日期齊心目的1.1規(guī)范工程項目施工過程中設計變更和現(xiàn)場簽證的管理，明確內部工作流程及各相關人員的權利和責任。有效的控制施工過程中成本的變動和設計成果的完善。1.2確保設計變更和現(xiàn)場簽證達到及時、準確、客觀、規(guī)范、有序的滿足工程成本變動、設計質量提升、工程進度計劃順利實施的控制目的。適用范圍2.1 適用于本公司。2.2 適用于參與公司建設項目各項目部和公司相關職能部門

2、、監(jiān)理公司、施工企業(yè)。定義3.1 設計變更（單）：是設計者對已審定的施工設計文件中所表達的設計標準狀態(tài)的改變和修改的書面函件，是工程變更的組成部分。設計變更僅包含由于設計工作本身的漏項、錯誤或其它原因而修改、補充原設計的技術資料。設計變更是工程結算造價變動的依據(jù)之一。3.1.1 設計變更的主要內容：圖紙會審問題的變更：開工之前由施工單位、建設單位對施工圖紙熟悉和審閱時發(fā)現(xiàn)的錯、漏、碰、缺等設計偏差和理解誤差，所發(fā)生設計變更和誤差糾正指令等事項。施工現(xiàn)場發(fā)生的變更：施工過程中發(fā)現(xiàn)的圖紙問題需要進行優(yōu)化設計的變更。是圖紙會審遺漏問題處理的完善和補充，應提高圖紙會審的精細度，盡量避免和減少此類變更的

3、發(fā)生。建設單位提出的變更：由建設單位改變建設標準、結構形式、使用功能、增減工程內容，導致發(fā)生的做法變動、材料標準變動或其它變更事項。 設計 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Titles&ClassID=&keyword=變更 o 點擊搜索所有關于變更的文章 t _blank 變更允許施工單位進行經濟結算。設計方自身原因引起的 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Titles&ClassID=&keyword=變更 o 點擊搜索所有關于變更的文章 t _blank 變更，其數(shù)量及金額定期匯總，匯總結果作為對設計單位的考核

4、指標。3.1.2. 設計變更的分類： 一般設計變更（小修改）造價在1萬元以內（1萬元）的設計變更。較大設計變更（中修改）造價在1萬元以上5萬元以內（5萬元）的設計變更。重大設計變更（大修改）超過5萬元以上的設計變更：.1 涉及結構安全的變更。.2 嚴重影響使用功能的變更。.3 涉及建筑裝修、幕墻、景觀、園林重大效果的變更。.4 重要材料、主要設備的調整變更。.5 經公司成本部評估，設計變更造成工程費用增加5萬元的變更。.6 影響延誤總工期7天以上的變更。 3.1.3設計變更產生原因：設計錯誤、遺漏：改變使用功能、裝修效果。使用材料品種、檔次的改變。設計優(yōu)化、合理化建議。增減工程內容。工程地質勘

5、察資料不準確引起的基礎變更 。3.2 技術聯(lián)系（單）：各參建設計、施工方或甲方項目部（監(jiān)理公司）對某一設計結點、施工環(huán)節(jié)技術要求、施工工法、材料部品選擇等等事宜以書面形式提出建議或意見，經雙方研究確定的常規(guī)聯(lián)系方式。是施工組織設計方案的具體化和有效補充，是工程技術檔案的組成部分，也是現(xiàn)場簽證的參考依據(jù)。但不是工程成本結算的依據(jù)文件。3.2.1技術聯(lián)系單（函）的分類：設計變動、修改。施工技術、質量交底（四新技術）。施工工法交底。材料部品選擇。工作聯(lián)系單（問題告知 警告類：工期、質量、安全文明等）。工程洽商記錄：指現(xiàn)場工程施工人員為解決工程實際問題而提出的技術方案經甲乙雙方確認的記錄文件。不能作為

6、工程成本結算依據(jù)。.1 工程洽商的主要內容：.1.1 由于出現(xiàn)設計變更或其他客觀原因，導致已完工內容需拆除或新增工程的情況。.1.2 承包單位自身原因引起的變更。.1.3 由于承包單位提出采用新工藝、新材料或其他技術措施方案等，而導致做法變動、材料代換或其他 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Titles&ClassID=&keyword=變更 o 點擊搜索所有關于變更的文章 t _blank 變更事項。.1.4 承包單位自身管理不力、施工錯誤或配合不當，已施工或安裝部位不可更改且不影響功能的情況。3.3 承包單位自身原因的工程洽商不允許進行經濟調增，同時

7、，禁止施工方以其他名義辦理工程洽商。3.4 現(xiàn)場簽證：是施工圖紙和設計變更以外的增加或減少工程施工實施情況的書面描述或圖示文件，是工程成本變動計算的重要依據(jù)。由此發(fā)生的價格增減不僅成為工程造價的組成部份，而且也是成為合同的補充部分。施工現(xiàn)場簽證是工程建設在施工期間的各種因素和條件發(fā)生變化情況的真實記錄和證實。也是承、發(fā)包雙方承包合同以外的工程質量變化的實際情況記錄的簽證。它是計算預算外費用的原始依據(jù)，是建設工程施工階段造價管理的主要組成部分。是指施工圖及施工圖預算以外，施工過程中因工程實際需要而必須進行的各項工程及其耗用的工料和其它費用。一般是由施工企業(yè)詳細做出記錄，并有現(xiàn)場監(jiān)理人員、項目管理

8、部門相關人員簽證，以此作為編制預算辦理結算的依據(jù)。3.4.1 現(xiàn)場簽證的分類： 有明確的工程指令，根據(jù)甲方代表技術聯(lián)系或施工方工程洽談記錄現(xiàn)場已完成的工程范圍，并已實施驗收合格。對其工程量以書面形式進行詳細記錄（圖示）的證明文件。 有明確的工程變更指令，除設計院變更以外由甲方代表發(fā)出的變更指令現(xiàn)場已完成的工程范圍，并已實施驗收合格。對其工程量以書面形式進行詳細記錄（圖示）的證明文件。其中包括施工單位已按原設計完成的實體部分的拆除工程量。 合同以外增加的工程內容：如零星用工、零星工程、轉包工程、預算以外增加的工程等等。. 施工過程中出現(xiàn)的未包含在合同中的各種技術措施處理。 在施工過程中，由于施工

9、條件變化、地下狀況（土質、地下水、構筑物及管線等）變化，導致工程量增減。 材料代換或其他變更事項。合同規(guī)定需實測工程量的工作項目等。3.4.2 現(xiàn)場簽證的主要內容：圖示：能夠用圖紙標示的要以圖紙為主，文字為補充。文字描述：無法用圖紙表示清楚的，可以采用文字表述，但是要簡潔、明確、清晰。幾何尺寸：(長寬高)清晰、完整，不得遺漏。材質、標號：材料品種、規(guī)格、型號、設計強度標注清楚。臨時用工：用工原因、數(shù)量、效果?；疽?guī)則4.1 設計變更基本規(guī)則4.1.1 設計變更必須堅持高度負責的精神與嚴肅的科學態(tài)度，尊重施工圖設計，保持設計文件的穩(wěn)定性和完整性。在確保技術標準和工程質量的前提下，對于在控制或降低

10、工程造價、加快施工進度、有利于工程管理等方面有顯著效果時，方可對施工圖設計進行優(yōu)化與變更。4.1.2 對任何設計變更申報及批復均以書面形式確認無誤，無書面形式確認的設計變更及工程洽商，一律不得實施。4.1.3 任何人不得故意拆分變更文件，不允許將單項變更拆成多項上報。4.2技術聯(lián)系單基本規(guī)則4.2.1認真填寫原則。提出單位按技術聯(lián)系單要求認真填寫，各確認單位要認真簽收。4.3現(xiàn)場簽證基本規(guī)則4.3.1 充分學習了解承包合同，明確承包范圍劃分及其搭接關系，避免出現(xiàn)漏項或重疊工程。從合同源頭上避免現(xiàn)場簽證，避免合同簽證是審核簽證的基本原則。4.3.2 準確無誤原則。工程量簽證要盡可能做到詳細。不能

11、籠統(tǒng)含糊其辭，以成本部進行工程量計算方便為原則。凡是可明確計算工程量的內容，只能簽工程量而不能簽人工工日和機械臺班數(shù)量。4.3.3 實事求是原則。凡是無法計算工程量的內容，可只簽所發(fā)生的人工工日或機械臺班數(shù)量。但應嚴格把握，實際發(fā)生多少簽多少，不得將其他因素考慮進去以增大數(shù)量進行補償。4.3.4 廢料回收原則。因現(xiàn)場簽證中許多是障礙物拆除和措施性工程。所以，凡是拆除和措施工程中發(fā)生的材料或設備需要回收的（不回收的需注明）應簽明回收率及回收單位。4.3.5 現(xiàn)場跟蹤原則。為了加強管理，嚴格投資控制，凡是費用超過萬元以上的簽證，費用發(fā)生之前，承包單位應與監(jiān)理工程師、工程項目部專業(yè)工程師以及成本部一

12、同到現(xiàn)場察看。4.3.6 一事一單、一項一簽、隨作隨簽原則。除特殊緊急情況外不得過期補簽。4.3.7 完工確認原則。當現(xiàn)場簽證完工后，公司現(xiàn)場工程師和監(jiān)理單位工程師必須在完工后 3 日內簽字確認，如屬隱蔽工程，必須在其覆蓋之前簽字確認。4.3.8 現(xiàn)場簽證要求內容完整、記錄真實、說明詳盡、文字表述無異議、圖示尺寸準確、確認人簽字，計算符合招標文件、施工合同以及工程量計算規(guī)則的有關規(guī)定。計算結果應準確無誤、材料價格要注明是投標價、指導價還是市場價?，F(xiàn)場簽證及其附件能夠相互解釋。4.4 現(xiàn)場簽證與設計變更的嚴格劃分。設計變更與現(xiàn)場簽證是有嚴格的區(qū)別和劃分的屬于設計變更范疇的應該有設計部門下發(fā)通知單

13、，所發(fā)生費用按設計變更處理，不能由于設計部門為了怕設計變更的數(shù)量超過考核指標或者怕麻煩，而把應該發(fā)生變更的內容變?yōu)楝F(xiàn)場簽證。4.5統(tǒng)一編號規(guī)則4.5.1設計變更單、技術聯(lián)系單、現(xiàn)場簽證單必須按各自的要求統(tǒng)一編號。職責5.1 總經理5.1.1 批準重大設計變更。5.1.2 批準簽證金額大于5萬元的工程量（現(xiàn)場）簽證單。5.1.3 評價變更與簽證工作。5.2 總工程師5.2.1 批準一般設計變更。5.2.2 審批重大設計變更。5.2.3 監(jiān)督變更工作全過程。5.2.4 評價變更工作。5.3 副總經理5.3.1 批準技術聯(lián)系單。5.3.2 審批一般設計變更。5.3.3 審批重大設計變更。5.3.4

14、批準工程洽商單。5.3.5 審批簽證金額大于5萬元的工程量（現(xiàn)場）簽證單。5.3.6 批準簽證金額小于或等于5萬元的工程量（現(xiàn)場）簽證單。5.3.7 監(jiān)督變更與簽證工作全過程。5.3.8 評價變更與簽證工作。5.4 成本副總經理5.4.1 審核技術聯(lián)系單成本。5.4.2 審核關于設計變更通知單中涉及經濟的變更的工程造價計算。5.4.3 審核關于工程洽商單中涉及經濟的變更的工程造價計算。5.4.4 審核關于工程量（現(xiàn)場）簽證單工程造價計算。5.4.5 審批簽證金額大于5萬元的工程量（現(xiàn)場）簽證單。5.4.6 批準簽證金額小于或等于5萬元的工程量（現(xiàn)場）簽證單。5.4.7 監(jiān)督變更與簽證工作全過程

15、。5.4.8 評價變更與簽證工作。5.5 項目經理5.5.1 立項并編制技術聯(lián)系單。5.5.2 組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、工程項目部和成本部審核變更要求，會簽技術聯(lián)系單。5.5.3 審核設計變更通知單并組織實施。5.5.4 審核確認工程洽商單。5.5.5 審核設計變更通知單及工程洽商單完成情況。5.5.6 審核工程量（現(xiàn)場）簽證單。5.5.7 批準簽證金額小于或等于5千元的工程量（現(xiàn)場）簽證單。5.5.8 監(jiān)督變更與簽證工作全過程。 各專業(yè)工程師5.6.1接收技術聯(lián)系單，協(xié)同工程項目部項目經理就變更要求按重要程度判斷。 參與審核變更要求。5.6.3 完成設計變更內容并完成專業(yè)會簽，統(tǒng)一

16、簽章、編發(fā)設計變更通知單。5.6.4 審核確認工程洽商單。 確認設計變更通知單及工程洽商單完成情況。5.6.6 審核工程量（現(xiàn)場）簽證單，負責審核確認工程量簽證內容的真實性和準確性。5.6.7 參與監(jiān)督變更與簽證工作全過程。5.7 成本部5.7.1 計算技術聯(lián)系單成本。5.7.2 編制及審核設計變更通知單中涉及經濟的變更的工程造價預算并確認是否計入結算。5.7.3 編制及審核工程洽商單中涉及經濟的變更的工程造價預算并確認是否計入結算。5.7.4 參與審核工程量（現(xiàn)場）簽證單。5.7.5 編制及審核工程量（現(xiàn)場）簽證單的工程造價預算并確認是否計入結算。5.8 技術部5.8.1 參與審核變更要求。

17、5.8.2 就技術聯(lián)系單內容完成設計變更通知單，發(fā)工程項目部。5.8.3 監(jiān)督變更工作全過程。5.9 協(xié)同單位及人員5.9.1 監(jiān)理單位： 參與審核變更要求，會簽技術聯(lián)系單。 會簽設計變更通知單。 審核確認工程洽商單。 確認設計變更通知單及工程洽商單完成情況。 審核工程量（現(xiàn)場）簽證單，負責審核確認工程量簽證內容的真實性和準確性。 參與變更與簽證工作全過程。5.9.2 承包單位： 參與審核變更要求，會簽技術聯(lián)系單。 會簽設計變更通知單并執(zhí)行。 提交工程洽商單。 就設計變更通知單及工程洽商單完成情況，涉及造價變更的編制變更預算。 根據(jù)現(xiàn)場情況，實事求是地反映施工中遇到的問題，認真填寫工程量（現(xiàn)場

18、）簽證單和現(xiàn)場簽證審批表及與此項簽證有關的詳細資料，報監(jiān)理單位和工程項目部，并根據(jù)監(jiān)理單位和工程項目部的意見實施。 在施工過程中承包單位必須嚴格按照設計進行施工。因承包單位擅自不按設計施工的部分不予計量，由此導致工程的費用增加或工期的延誤，由承包單位承擔全部費用和工期延誤責任。流程6.1 變更6.1.1 設計變更： 提出部門（公司內部、領導或會議、設計院、監(jiān)理單位、承包單位、政府部門、客戶等）要求變更，須對變更的設計內容向工程項目部提出書面變更要求，由工程項目部專業(yè)工程師編制技術聯(lián)系單。若為客戶提出的變更要求，須由客戶服務部門（營銷部等）完成客戶要求變更審批表的會簽。 工程項目部接收變更要求，

19、編制技術聯(lián)系單后二個工作日內按重要程度判斷是屬于重大變更還是一般變更。 一般設計變更審核：工程項目部項目經理立項，并組織設計單位、監(jiān)理單位、承包單位、工程項目部、技術部和成本部審核變更要求，成本部評估變更成本，由副總經理、成本副總經理、總工程師進行審批，成本增加5萬元時，可不報總經理批準。經會簽通過后，設計院出具由設計專業(yè)負責人簽認的設計變更通知單發(fā)給工程項目部，工程項目部會同監(jiān)理單位、施工單位從施工角度進行審核會簽、實施。 重大設計變更的審核：工程項目部項目經理立項初審后，公司確認為重大設計變更后，由工程項目部項目經理在3個工作日內負責組織召開評審會后，評審會可邀請技術部、成本部、設計單位、

20、監(jiān)理單位、施工單位等參加，必要時請專家參與，并將會審結果上報總工程師 、成本副總 經理、工程副總經理、總經理批準。經批準后設計院出具由設計專業(yè)負責人簽認的設計變更通知單發(fā)給工程項目部，工程項目部會同監(jiān)理單位、施工單位從施工角度進行審核會簽、實施。 設計變更完成后由監(jiān)理工程師、監(jiān)理總監(jiān)和工程項目部專業(yè)工程師、項目經理確認完成情況，并在設計變更（工程洽商）確認表中完成情況欄中簽字確認。 完成后5個工作日內承包單位上報變更預算。 成本部負責5個工作日內審核預算并與施工單位進行核對、簽認，確認是否計入結算。 成本部審核完畢后報成本副總經理、副總經理審批，屬重大設計變更的變更預算須報總經理批準。 預算書

21、簽字蓋章、存檔。6.1.2 工程洽商： 由于設計變更及其他客觀原因，參建各單位提出的工程洽商單，報監(jiān)理單位監(jiān)理工程師及總監(jiān)審批簽認。 由于施工方自身原因提出工程洽商單，報監(jiān)理單位監(jiān)理工程師及總監(jiān)審批簽認。此類洽商不進入經濟調增流程。 設計院審核工程洽商單，設計專業(yè)負責人簽認。 工程項目部專業(yè)工程師初審洽商，注明明確意見，報工程項目部項目經理審核并組織實施。 工程洽商內容完成后由監(jiān)理工程師、監(jiān)理總監(jiān)和工程項目部專業(yè)工程師、項目經理確認完成情況，并在設計變更（工程洽商）確認表中完成情況欄中簽字確認。 完成后5個工作日內承包單位上報變更預算。 成本部負責5個工作日內審核預算并與施工單位進行核對、簽認

22、，確認是否計入結算。 成本部 審核完畢后報成本副總經理、副總經理審批，造價5萬元的單份洽商預算須報總經理批準。6.2 變更與洽商要求6.2.1 所有書面技術聯(lián)系、設計變更、工程洽商必須使用規(guī)定的標準表格，并明確以下內容：編號、工程名稱、發(fā)生的時間、發(fā)生的部位或范圍、變更的內容做法及原因說明、相關圖紙說明。敘述應全面、清楚，應描述原因、內容、范圍及因此文件的簽訂而應減少的內容。對措詞不清，易引起分歧、糾紛的變更單有權退回，并要求提出部門表達清楚，不致引起歧義。6.2.2 設計變更、工程洽商的編報應按一個“技術聯(lián)系單”為編報單元，將由本技術聯(lián)系單項目所發(fā)生的相關增減工程量全部包括在內，一次報審。設

23、計變更的報審文件，應同時附有技術圖紙、有關協(xié)議、批準文件、詳細的工程量及變更總價。設計變更、工程洽商內容完工后應有監(jiān)理、總監(jiān)及工程項目部專業(yè)工程師、項目經理、工程副總的簽認資料、有關的補充技術文件、計量支付單價以及該設計變更工程造價的增減總額等資料。6.2.3 為保證工程的正常、順利進行、嚴格控制技術標準和工程造價，工程項目部、成本部、監(jiān)理單位對設計變更、工程洽商應盡量做到提前、預先進行，加強對施工過程中實際工程量的核查和工程質量的檢查，但對于在工程實施過程中無法預測的一般設計變更，則由工程項目部會同成本部、監(jiān)理單位及設計單位，現(xiàn)場研究處理意見，補辦變更手續(xù)。原則上下一道工序開始實施后應停止辦

24、理上一道工序的設計變更。6.2.4 對于發(fā)生拆除的材料設備、或已加工好但未安裝的成品及半成品，均應由工程項目部現(xiàn)場工程師根據(jù)實際情況組織回收，避免給公司造成經濟失。6.2.5 變更工程造價按下列方法進行： 合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款。 合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款。 合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包單位或成本部提出適當?shù)淖兏鼉r格，經對方確認后執(zhí)行。如雙方不能達成一致的雙方可提請工程所在地工程造價管理機構進行咨詢或按合同約定的爭議或糾紛解決程序辦理。6.2.6 變更文件檔案分類和編號： 技術聯(lián)系單編號原則根據(jù)字母編排，

25、含項目名稱、累計編號，（項目/變更類別/編號），編號必須連續(xù)統(tǒng)一。 變更類別分為設計變更（BG）、工程洽商（QS）兩種，按照建筑（JZ）、結構（JG）、給排水（GPS）、暖通（NT）、強電（QD）、弱電（RD）、消防（XF）等專業(yè)進行分類，編號原則根據(jù)編首字母編排，含項目名稱、累計編號，（項目/變更類別/專業(yè)/編號），編號必須連續(xù)統(tǒng)一。 設計變更（工程洽商）確認表根據(jù)編首字母編排，含項目名稱、累計編號，（項目/簽證類別/專業(yè)/編號），編號必須與設計變更通知單及工程洽商單相對應。6.3 工程簽證6.3.1 正常情況： 承包單位根據(jù)甲方的指令或現(xiàn)場需要，填寫工程簽證申請表詳細說明原因并附甲方指令單

26、、圖紙、施工方案、必須明確完成日期及對工期的影響，以及工程量計算估價書（如為口頭指令時則在執(zhí)行工程簽證申請表中說明清楚）。 簽證資料交監(jiān)理工程師及工程總監(jiān)審核后，由工程項目部依據(jù)合同、技術資料、現(xiàn)場實際情況判斷是否屬于簽證范圍，若屬于簽證范圍則由工程項目部組織三方人員到現(xiàn)場測算并簽證預計發(fā)生的工程量，備案立項。由工程項目部交成本部。 成本部依據(jù)工程項目部報送的簽證資料及合同相關規(guī)定、技術資料等在三個工作日內預審費用后流轉。 成本部審核估價后流轉到工程項目部項目經理處，由工程項目部項目經理判斷是否應給予簽證，簽證金額大于5千元的應與副總經理溝通，會簽，簽證金額大于5萬元的應報送總經理批準后會簽。

27、 完成審批后，工程項目部專業(yè)工程師將審批完的工程簽證申請表下發(fā)到承包單位后實施，實施過程中工程項目部應有監(jiān)理及專業(yè)工程師根據(jù)簽證內容及簽證實施方案監(jiān)督跟進簽證執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)偏差應及時要求承包單位調整。 實施后由承包單位附上工程量計算書、相關的圖紙、設計變更等資料（對土方簽證、因設計變更引起的返工簽證及其它隱蔽工程簽證須附上現(xiàn)場照片），填報工程量（現(xiàn)場）簽證單報現(xiàn)場監(jiān)理工程師及總監(jiān)審批后再報我方工程項目部。 工程項目部必須在承包單位完成簽證工作內容后三個工作日內組織三方相關人員（承包單位、監(jiān)理工程師、工程項目部專業(yè)工程師、成本部）在現(xiàn)場進行工程量的復核，并要求承包單位和監(jiān)理單位在工程量（現(xiàn)場）

28、簽證單上簽字確認簽證事項完成及工程量復核情況后報送成本部。 成本部在五個工作日內就簽證費用與承包單位進行協(xié)商，能達成一致的須立即確認，不能達成一致的或不方便達成一致的不定期召開簽證討論會，工程項目部與成本部內部共同明確簽證費用，進行簽證的動態(tài)成本控制。 工程項目部確認簽證的合理性與計量的準確性及成本部計價完成的基礎上，由工程項目部項目經理、公司成本副總經理、副總經理會簽（公司總經理根據(jù)簽證估算額確定是否需要會簽）。6.3.2 緊急情況處理程序： 因現(xiàn)場突發(fā)緊急情況，為了確保工程工期，按照緊急情況程序進行處理。 由工程項目部工程師，經電話、傳真或通過 E-mail、OA等方式征求審批權限有關部門

29、負責人同意后，由工程項目部項目經理簽署并發(fā)放給承包單位執(zhí)行。 未經過正常程序批準的文件為非正式文件，工程項目部工程師應在五個工作日內，按正常程序補齊手續(xù)。6.3.3 工程量（現(xiàn)場）簽證單及工程簽證申請表主要是對現(xiàn)場發(fā)生簽證事件的工程量進行核實確認的憑證，應附資料包括但不限于： 與此簽證事件有關的一切支持資料，包含證明現(xiàn)場簽證的原因和提供計量計價依據(jù)的資料。.1 引起現(xiàn)場簽證的設計變更單、有關的會議紀要、項目實施小組文件、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知書、圖紙、經監(jiān)理和工程項目部確認的反映原始地形地貌的測量記錄及批準的施工方案，計劃表、報告、照片、計量、試驗室的試驗結果、地質勘探資料及工地的原始記錄等

30、。.2 簽證事件所涉及的工程量計算書及有關圖紙（含簡圖），具體包括但不限于：.2.1 場平土石方工程必須經監(jiān)理單位、工程項目部確認的簽證事件發(fā)生前及結束時方格網圖。.2.2 路基換填土石方工程必須經監(jiān)理、工程項目部確認平面圖及斷面圖、邊坡坡率，同時尺寸及標高標注必須達到能夠準確計算工程量的要求。.3 因設計變更引起的廢棄工程，承包單位、監(jiān)理單位、工程項目部應及時確認已按質量要求施工又需拆除或遷改的工程量，同時對與其相關聯(lián)的工程部分一并進行評估，且對廢棄工程中有使用價值的材料（設備）提出具體處理意見。承包單位上報支持材料須提供設計變更前及變更后的施工圖紙或設計變更單(對局部復印圖紙無簽章或簽章不全時，須經監(jiān)理單位、項目部確認后蓋章)，并在變更前的施工圖上標明拆除或遷改的部位。 6.3.4 現(xiàn)場簽證費用