最新倉庫工作總結20篇

1、倉庫工作總結20篇倉庫工作總結20篇 倉庫工作總結（一）： 回顧來到公司管理倉庫半年多的工作歷程，既有失敗的苦痛，也有提高的喜悅。經過總結，我們記錄下了失敗的教訓和成功的閱歷，記錄下了所獲得的成果和提高，這樣能夠使我們更加時時激勵自我，堅持更好的水準。經過總結，部門間交換、共享相互的特長和短處，閱歷和教訓，感受著團隊的暖和，從而收獲關切和期望；經過總結，把優(yōu)勢連續(xù)用于將來的工作，并有針對性、方案性地去轉變總結出來的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改善。 在公司領導的正確指揮、各部門的進取幫忙協作下，倉庫的各項工作始終圍圍著庫存貨物平安、庫存數據精確、作業(yè)標準規(guī)化、運營配送高效率、熱忱服務高

2、質量的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務流轉程序；結合公司經營實踐，完善了庫存單據據管理和庫存數據的規(guī)范管理；與此同時，還對庫區(qū)建設進行了改造，倉庫分區(qū)、貨物分類、標識建設的完善，標記著倉儲管理標準化進程的全面啟動。異樣是倉庫現場管理的嚴格要求，較好的轉變了過去那種不用的雜物，包裝材料、用法工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現象。對貨物堆碼，分揀備貨標準細致化，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素養(yǎng)的學習開展。貨物的收、整、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位職責制的實行，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，不良品，返廠貨物進行了徹底清理，并建立了相應區(qū)域，為今后此項工作的順

3、當開展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數據精確率為95%以上。 放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本堅持全都。各項作業(yè)完畢，能準時清理工具、包裝物。在嚴格遵循公司的相關制度及作業(yè)流程的同時，進取協作完成貨物進庫驗收工作，保證了庫存貨物原始數據的精確性、真實性；在規(guī)定時間內，保質保量完成貨物出庫的包裝、配送作業(yè)任務，服務滿足基本無投訴；異樣是在公司面臨嚴峻的形式下，動員全體員工輪休時缺少搬運工，全體員工充分發(fā)揮進取主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了59變速箱2013年的配送任務。 倉庫工作的提高是顯著的，然而，也存在很多問題和錯誤。接收貨中

4、的數量短缺、貨物包裝破損；出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失；保管中的編號不符，防范不嚴，數據不實等都有錯誤發(fā)生。貨物擺放不標準，59變速箱方案性不強，導致的庫存貨物積壓、呆滯現象；庫容存量超標壓力；、帳物卡對應數據不符；作業(yè)流程的不暢；執(zhí)行力低下。 2015年存在的主要問題： 1、因叉車司機的流淌性較大，造成倉庫貨物擺放混亂，再加上頻繁更換叉車司機，從而導致叉車工技術不夠嫻熟、對貨物落點不生疏，所以消滅平安問題較多。如，操作不當叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不準時，配送延誤等。職責心的大小，源于職責感的凹凸，而職責感的凹凸，則取決于個人意識對企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績效考核、

5、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、成本觀念、時間管理及自我管理等）的認知度。 2、傳統習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中消滅的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標準化作業(yè)，用傳統習慣方法代替科學方案而發(fā)生的。 如庫存帳、物、卡不全都，庫容、庫貌不整等問題。 部門、崗位間協作接口部位的職責共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進貨的驗收、單據錄入、整理入庫、訂單備貨、檢驗發(fā)貨、應依據規(guī)范共同完成，對發(fā)生的數量、包裝規(guī)格錯誤； 貨物出庫過程中倉庫管理員串貨、錯發(fā)產生的錯誤，和59變速箱保管員電話溝通、不依據方案發(fā)貨引發(fā)的相關職責難于具體化，增加了管理成本和難度。 經過上述問

6、題，能夠看到將來倉庫管理工作的任務是困難的，很多工作有待于加強、落實。應對標準化的第三方物流，還會消滅新的沖突和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應對消滅的新問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前消滅的問題和錯誤，首先應當加強生疏，培育敢于擔當職責的士氣，培育敬業(yè)精神，層層落實崗位職責；堅持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人公平，獎罰分明；連續(xù)加強素養(yǎng)培訓和進行有效溝通，引導、幫忙員工端正看法，施教于心，心系于業(yè)；連續(xù)加強專業(yè)學問，員工意識，職業(yè)技能的學習培訓，理論與實踐相結合，避開工作失誤及問題的消滅，提高服務質量。然而全部學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培育創(chuàng)新的落實意識

7、，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)立良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并把握有效倉庫社區(qū)-最大的倉庫管理溝通平臺 落實的重要方法，這都要求我們要有鍥而不舍的韌勁，要有堅決不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施方案，最終到達設定的目標和標準。 倉庫2016年度的工作目標： 1、倉儲管理作業(yè)流程到達標準化要求。 2、庫容庫貌、現場管理貼合6S標準。 3、員工專業(yè)學問水平、崗位技能到達中級（結合崗位績效考核，應知應會程度）。每月組織進行一次學問測試和勞動技能競賽。 4、專注時間管理。分揀、復核、出庫、配送時間把握在30分鐘之內。 5、庫存數據的核算進入實施

8、階段，完成基礎數據的收集、整理、匯總、上報，為公司經營供應必要的決策依據。 6、倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算納入績效考核，細化進、存系統中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。 7、建立有效溝通、禮儀規(guī)范執(zhí)行標準。公司規(guī)模后的關鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識，并且進行制度化，滿足公司進展需要。 總結的目的是為了更好的方案，所以，我們必需依據公司及倉庫的實際運作情景，制定和實施相應的改善和創(chuàng)新方案，跟蹤改善和創(chuàng)新方案的實施進展，驗證改善和創(chuàng)新方案的效果，并將行之有效的倉庫社區(qū)改善和創(chuàng)新成果在公司各部門進行共享和推廣。經過我們不斷改善和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現倉庫管理工作的持續(xù)改

9、善，實現卓越。 倉庫工作總結（二）： 20XX年，在公司領導的正確指揮、各部門的認真幫忙協作下，倉庫的各項工作始終圍圍著庫存貨物平安、庫存數據精確、作業(yè)標準規(guī)范化、運營配送高效率、熱忱服務高質量的目標開展工作。 首先建立建全了各崗位工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務流轉程序;結合公司經營實踐，完善了票據管理和財務庫存數據的執(zhí)行標準;與此同時，還對庫區(qū)建設進行了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗，節(jié)儉了成本;倉庫設備也進行了改造，從而消退了設備運行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的平安隱患;庫區(qū)消防系統的建設完成和消防設施的配套落實，為庫區(qū)防火潛力的提高奠定了基礎;對庫區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統的改造，

10、進一步改善了公司辦公環(huán)境;倉庫分區(qū)、貨物分類、管家婆的用法及臺帳、標識建設的完成，標記著倉儲管理標準化，科學化進程的全面啟動。共性是倉庫現場管理的5S標準的實施，徹底杜絕了過去那種不用的雜物，包裝材料、用法工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現象。對貨物堆碼，分揀拆包無標準，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素養(yǎng)的學習開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位職責制的實行，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠貨物進行了徹底清理，并建立了相應的殘次品庫，為今后此項工作的順當開展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數據精確率

11、為98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的 狀況，對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進行了認真的跟蹤調查，結合實際狀況，出臺了各崗位具體的績效考核標準，并嚴格加以檢查、實施。抓落實的結果就是;進出貨物裝卸車準時，基本無壓車現象，作業(yè)開頭時間都能在核定的15分鐘以內實施;進出貨物嚴格遵循先進先出原則，進行辦理出庫發(fā)貨，并按輕重緩急分揀貨物，時間消耗都在45分鐘以內;加強配送車輛管理的同時，還對各配送車輛的油料消耗進行了核算，制定出了單車油料考核標準加以實施。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本持續(xù)全都;過去那種打號筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現象也得到了有效把握。各項作

12、業(yè)完畢，能準時清理工具、包裝物。工完料盡場地清的意識已經深化人心，并貫穿于整個倉儲管理作業(yè)過程。在嚴格遵循公司的相關制度及作業(yè)流程的同時，認真協作選購部完成貨物進庫驗收工作，準時處理貨物及包裝破損問題;認真協作財務部對庫存數據進行修整，保證了庫存貨物原始數據的精確性、真實性;認真協作銷售和門市，在規(guī)定時間內，保質保量完成貨物出庫的分揀、復檢、包裝、配送作業(yè)任務，服務滿足基本無投訴;共性是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對緊急的狀況下，全體員工充分發(fā)揮認真主動性，在其他部門、 同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務，其中11月份完成裝卸11200件，創(chuàng)下了月歷史記錄。倉庫在完成本部門任務的同時，

13、還擔負著公司后勤服務、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務性工作，給公司整體運營起到了不行低估的作用，樹立了公司是我家的良好形象。 工作的提高、素養(yǎng)的提高、潛力的發(fā)揮、全部成果的獲得，都取決于看法的轉變。針對倉庫員工學問結構低、缺乏倉儲管理專業(yè)技能等狀況，充分利用公司抓管理，促進展的契機，結合公司運營的實際，組織員工認真學習專業(yè)學問、職業(yè)技能，透過面對行動的學習，進行道德、素養(yǎng)、技能等培訓。一分耕耘，格外收獲，從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到認真主動、精誠團結、熱忱奉獻，倉庫的精神面貌，工作看法都產生了質的飛躍。質變必將代來量變，余愛平同志的勤勞好學，薛興發(fā)同志的認真負責，白敬宇同志的任勞任怨，王志平同志的敬崗

14、愛業(yè)，曹軍海同志的熱忱主動，馮艷東同志的周到細致，黃龍德同志的悄悄奉獻，都是這種轉變的具體工作表現。而有效的溝通，熱忱的服務也使的倉庫同事、部門間協調潛力都得到了加強。協作認真，服務熱忱，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協作精神和分散力。 倉庫工作的提高是顯著的，然而，也存在很多問題和錯誤。接收貨中的數量短缺、貨物損壞，包裝破損;出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失;保管中的編號不符，防范不嚴，數據不實等都有錯誤發(fā)生。貨物堆碼不標準，進貨方案性不強，導致的庫存貨物積壓、呆滯現象;庫容存量超標壓力;帳帳、帳物對應數據不符;作業(yè)流程的不暢;部門協調不力;執(zhí)行力低下;本位主義思想及家族傳統影

15、響等問題。而08年存在的主要問題：1、因裝卸工的缺少，造成倉庫管理員的崗位職責劃分不明確，再加上工作看法上的被動性，從而導致職責心不強，所以消滅問題較多。如接收貨中的數量短缺、串貨錯發(fā)、貨物丟失、裝卸貨物不準時，配送延誤等。職責心的大小，源與職責感的凹凸，而職責感的凹凸，則取決于個人意識對企業(yè)文化(包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、成本觀念、時間管理及自我管理等)的認知度。2、傳統習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中消滅的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標準操作，用傳統習慣方法代替科學方案而發(fā)生的。如，票據的流程管理，平安庫存的合理性，

16、選購進貨的審批，調貨價格的審查，盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問題。3由Www.QunZou.Com整理 、部門、崗位間協作接口部位的職責共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進貨的驗收由選購部幫忙倉庫共同完成，對發(fā)生的數量、包裝規(guī)格錯誤;貨物出庫過程中倉庫管理員與點貨員串貨錯發(fā)產生的錯誤，相關職責難于具體化，增加了管理成本和難度。透過上述問題，能夠看到將來倉庫管理工作的任務是困難的，很多工作有待于加強、落實。應對轉型時期的企業(yè)改革，還會消滅新的沖突和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應對消滅的新沖突和問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前消滅的問題和錯誤，首先應當加強生疏，培育

17、敢于擔當職責的士氣，培育敬業(yè)精神，層層落實崗位職責;堅持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人公平，獎罰分明;連續(xù)加強素養(yǎng)培訓和進行有效溝通，引導、幫忙員工端正看法，施教于心，心系于業(yè);連續(xù)加強專業(yè)學問，產品學問，職業(yè)技能的學習培訓，理論與實踐相結合，避開工作失誤及問題的消滅，提高服務質量。然而全部學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培育創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何建立良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并把握有效落實的重要方法，這都要求我們要有鍥而不舍的韌勁，要有堅決不移的意志，真正以實際行動，一步 一個腳印去實踐目標，實施方案，最終到達設定的目標和標

18、準。 倉庫20XX年度的工作目標：1，倉儲管理作業(yè)流程到達標準化要求。2，庫容庫貌、現場管理貼合5S標準。3，員工專業(yè)學問水平、崗位技能到達中級(結合崗位績效考核，應知應會程度)。每月組織進行一次學問測試和勞動技能競賽。4，專注時間管理。分揀、復核、出庫、配送時間把握在30分鐘之內。5，庫存數據的核算進人實施階段，完成基礎數據的收集、整理、匯總、上報，為企業(yè)經營帶給必要的決策依據。6，倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。7，建立有效溝通、商務禮儀執(zhí)行標準。公司整合后的關鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識，并且進行制度化

19、，滿足公司進展需要。 總結的目的是為了更好的方案，謀定而后動，所以，我們務必依據公司及倉庫的實際狀況，制定和實施相應的改善和創(chuàng)新方案，跟蹤改善和創(chuàng)新方案的實施進展，驗證改善和創(chuàng)新方案的效果，并將行之有效的改善和創(chuàng)新成果在公司各部門進行共享和推廣。透過我們不斷改善和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現倉庫管理工作的持續(xù)改善，實現卓越。 倉庫工作總結（三）： 庫房管理員工作總結 我在xx物業(yè)公司快兩年了。XX年6月到公司任庫房管理員，截止這天！時間如梭，轉瞬間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經受了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自我新的定位方向和生活目標，同時也激發(fā)我以新的姿

20、勢，去迎接新生活！ （一）應對現實，理解挑戰(zhàn)XX年6月我到恒生物業(yè)公司接任庫房管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時恒生物業(yè)公司不僅僅是賬目混亂，并且有超多的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎樣辦？如何來理順這個爛攤子？我沒有灰心，決心憑借以往的的管理閱歷來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對全部物品進行大盤點，對全部貨物進行分類有序擺放，透過這些努力后，整個恒生物業(yè)公司庫房進入良性循環(huán)。 （二）理清頭緒，細化管理每日庫存報表都由我一人負責！所以在公司一向都很勞碌。我打算從以下幾個方面進行管理：從新設計制定恒生物業(yè)公司管理

21、規(guī)范，嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考倉儲管理人員工作級效考核表進行量化管理，每一天抽盤，每周小盤點，每月協作財務大盤點，作到賬目清楚，賬實相符。經手貨款無一差錯，體現了一名財務人員的嚴謹和細致，近段時間來，賬實相符基本到達100%，實現無庫損！與公司同事緊密協作，做到庫存的結構合理。緊盯各物品流淌，認認真真做好每月的月報表。每月準時向財務部發(fā)庫存月報表。并結合自身崗位，先后做出進銷存明細帳，固定資產表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的協作了財務！對在庫物品進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產類等主要品項實施重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量

22、，對小品項等實行簡潔把握，改方案實施做到了重點與一般的結合，降低了庫存，加速了庫存周轉率。 （三）進行信息化隨著公司業(yè)務的連年增長，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進一步擴大，在恒生物業(yè)公司領導的重視下，實現了對庫房的實時管理。我每一天只要把出入庫狀況及庫存報表輸入電腦，能夠準時看到庫存明細！該舉措大大便利公司領導和員工的查詢，加強與各部門之間的信息溝通，整個XX年不良庫存下降基本至零！ （四）堅持學習，與公司共成長在庫房的這段期間我更加明白了公司領導給我講的庫房管理的方案和把握，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到庫房指導工作，提示我持續(xù)學習，說公司在快速進展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一

23、齊共成長！ 工作之余，我學習會計、營銷、管理、電腦等學問，在工作中改善和完善自我！回首過去兩年來的工作管理經受，我成熟很多，也成長很多，一向致力利于庫房管理的合理化，整合進銷存。也深知一個團隊的重要性，僅有與工程，財務等緊密協作才能更好的發(fā)揮庫房管理員的職能！我在公司各位領導和同事的關懷下，開心的度過了兩年難忘的時間！ 倉庫工作總結（四）： xxx年庫房管理工作在公司領導的正確領導下取得了較大成果，庫房管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌也得到有效改善，服務生產的效率也得到了提高。我們認真思考總結工作當中的利弊、得失，從教訓中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的方案預備。xxx年庫房管理年

24、終總結報告如下： 一、庫房管理工作主要是從整理入手，依據型號規(guī)格進行歸類擺放，使庫房凌亂不堪的狀況得到了進一步的改善，同時也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎，潔凈整齊的庫容庫貌成為庫房管理的基礎工作。 二、全力組織庫房人員摸清庫房物資，并在此基礎上對庫房庫存進行逐步的修整與完善，逐步建立原材料物料卡，使賬、卡、物相符工作得到進一步完善。 三、對生產技術部下發(fā)的全部對庫材料表，準時精確的核對庫存數量，并將需要選購的原材料數目，以xxx的形式轉交給xxx部。 四、對全部購進的元器件，嚴格執(zhí)行原材料送檢工作，并依據工程項目準時的送達質檢部，對于質檢不合格的元器件不得入庫。 五、嚴格依據生產材料表上的數量

25、、型號，下發(fā)元器件。對圖紙與材料表不貼合的狀況，務必與技術部工程師溝通后，追加或更改材料表后再發(fā)放材料。 六、產成品出庫嚴格依據流程辦理。有產成品領料單才能領取貨物并做好登記工作。對需要送貨的產成品，送貨清單要具體，注明附件(排、螺絲、手柄等)，并由收貨方簽字認可。 七、供應商所開發(fā)票，認真核對數量、型號及金額。并準時辦理入庫手續(xù)，注明工程項目轉交財務部。 八、常用材料及元器件到達最低庫存，準時向生產部報告物資，并確保不影響正常的生產工作。 xxx年的庫房管理工作有所提高，但同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞： 第一，在以后的工作過程當中，庫房要加強與各部門的有效溝通，為庫房工作的順當開展

26、制造有利局面。 其次，在實際工作中，對于較常見的領料程序工作做的還不夠認真細致，在以后的工作中要更加精益求精，目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問題還有待解決。 回顧xxx年的庫房管理工作，總的形勢是好的，存在的問題也是不容忽視的。展望新的一年，庫房管理工作還很重，共性是庫存物資帳、卡、物相符工作還要付出很大努力，所以務必要將戒驕戒躁的心態(tài)持續(xù)下去。 在xxx年里，我們的工作方案如下： 一、留意形象，多參與一些公司組織的活動，每一天持續(xù)朝氣蓬勃的精神面貌應對工作。 二、為了庫房保管員的工作能做到帳、卡、物全都，甚至出異樣時能做到有帳可查，有據可依，針對于目前倉管員

27、有些物料沒有建卡管理，為了彌補這一缺陷，重新設計訂購了一批新的物料存卡，完成對全部物料的存卡管理。 三、為了提高工作效率，避開庫房保管員在備料過程中存在找不到元器件或找料時間太長，要求庫房保管員按工程擺放物料。 四、堅持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使庫房管理工作再上一個新臺階。并加強對本部門職員的培訓學習，真正把握物料進、出、存的工作流程，使物品能起到物流順當周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其庫房管理工作得到有效的改善。 五、認真協作供應部和財務部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避開原材料的鋪張，節(jié)儉原材料，處理部分呆滯物品，并改善庫房物品和堆放的緊缺現象，帶給合理空間。 六

28、、當天的帳準時完成，勿必做到日清月結。為提高物料的管理，對供應商嚴格把關來料數量。為確保xxx部、xxx部及xxx部能準時了解物料庫存狀況，確保數據的精確性與準時性。 總之，庫房能在現實狀況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導的。在揮手昨日的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成果，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獵取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。xxx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的進展前景盡一份力。 倉庫工作總

29、結（五）： 2015年倉庫管理工作在公司領導的正確領導和大力支持下取得了較大成果，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌得到有效改善，服務生產的效率連續(xù)得到提高。為了總結閱歷，提高自我，以至于把工作做的更好，我現對過去一年的工作進行簡要的總結現將全年工作總結如下： 一、工作回顧： 1、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，對物料現場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調整再次細分與標識，依據用途品別進行歸類擺放，消退了倉庫凌亂不堪的狀況，在改善公司形象的同時也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎，潔凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎工作。 2、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物全都，出異樣時能做到有帳可查，有

30、據可依。逐步建立起手工帳，電子帳。避開倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高工作效率，要求他們對倉庫貨位進行重新編排劃分，為新進倉管員走到物料區(qū)短時間內也能準時的找到所需物料。 3、規(guī)范了報廢品處理流程及盤點后產生的盤盈盤虧系統調整流程，最大程度的避開公司資源鋪張，保證了倉庫庫存的精確性。 二、工作不足 1、處理單據不夠準時，物料入庫滯后。 2、盤點速度較慢，并且盤盈盤虧率較高。 3、倉庫庫容庫貌沒做到位，顯得雜亂。 三、2016年工作目標 1、努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數1次。儲發(fā)料不準時率每月0次。 2、物料現場全部標識清楚，明確，要求倉管員備料

31、必需要做到批次管理，先進先出為原則。 3、每一天對全部倉管所管物料庫存稽查，要求倉管員的庫存信息精確率100%。 4、現場管理與目視化管理的不斷完善與維持。時時做好倉庫的6S工作，堅持環(huán)境潔凈，所存放的物料井然有序。 5、當天的帳準時完成，勿必做到日清月結。為提高物料的管理，對全部進出倉物料按倉庫管理規(guī)定執(zhí)行，對供應商嚴格把關來料數量。為確保選購部、生產部及營銷部部能準時了解物料庫存情景，對電腦數據及手工賬實時錄入，確保數據的精確性與準時性。 四、需求提議 為在新的一年里更好開展工作，特提出以下幾點提議： 1、開展關于倉儲管理的相關培訓，便于增加大家的學問。 2、增加倉儲人手。 倉庫能在現實情

32、景中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導以及各位同事的大力支持和協作，在新的一年里我將連續(xù)加強學習，認真履行職責，全方面提高工作本事和綜合素養(yǎng)，克服不足，以更高的標準嚴格要求自我，爭取做得更好。 倉庫工作總結（六）： 20XX年不知不覺在指尖漸漸逝去，20XX年迎面而來?；叵脒^去，應對眼前，展望將來！有提高的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們倉儲課整個部門全體人員同心協力，奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員理解挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。認真思考總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的方案預備。2013年倉庫管理年終總結報告如下： 一、工作回顧及感想：

33、本人于20XX年10月25號進入xx這個大家庭，回想這兩個月來的工作，內心不禁感慨萬千，做為主管一個部門的中層領導，平常不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個詳情進行檢查核對，對工作的閱歷進行總結分析。僅有從如何節(jié)儉時間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標準化，才能提高每個倉管的操作技能水平，削減工作當中的失誤大事的發(fā)生。每一天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下頭倉管員的不斷溝通，相互學習才能使工作的開展更進一步，到達新的層次，管理水平進入新的篇章。 A：工作期間主要完成事項： 1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、全都，甚至出異樣時能做到有

34、帳可查，有據可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，更是老的物料卡上沒有憑證號數，單據號、摘要、收發(fā)交易后結存數沒有準時填寫，為了彌補這一缺陷，重新設計訂購了一批新的物料存卡，完成了對全部物料的存卡管理，并在稽查時發(fā)覺倉管員沒寫單據號，沒有按要求去操作的進行了正確引導。 2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場物料管理。其中把退貨區(qū)從原先的位置移到了包材備料區(qū)。并相應的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。并在預定時間內完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做

35、到了定點、點量、定位儲存管理。 3、避開倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F全部貨架都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內也能準時的找到所需物料。 4、對各倉區(qū)域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進行了全部更換，進一步的完善了現場管理。 5、在與選購課的協作溝通的情景，逐步加強了對物料來料規(guī)模、到料時間的把握，倉儲依據方案排程，只收五天的物料。異樣是大批電子材料與包裝用料，開頭對倉儲整體的物料庫存水平把握。盡量到達在倉儲庫存本事允許的前提下最大限度保證正常物料需求

36、并合理把握物料庫存保有量。 6、從11月4號開頭，針對于全部供應商物料必需貼我司要求的物料標簽，并在標簽上要求用四種顏色來做色別管理，使倉儲在備料過程中經過季度標簽做到批次管理（先進先出）。 7、為了避開在拉貨過程中防止貨物堆放過高導致貨物發(fā)生倒塌大事，要求全部包材供應商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應要求全部包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護。 8、針對于11月27號客戶昆盈審廠期間對倉儲所提出的問題點，倉儲于12月5號之前對這所提出的問題點在規(guī)定時間內進行整改完成，完成事項如下： A、危急區(qū)域平安警告標示，化學倉危急性的圖示（骷髏頭標示防火標示），粘貼。 B、倉儲平面示意圖進行修改，增

37、加秀出平安出口，平安通道。 C、倉儲工作信息管理看板中秀出先進先出管理方法。 D、全部電子料貨架接地線做到防靜電（ESD）管理。 E、電子料與導電膜區(qū)部分暴露在外的物料全部用紙箱封存，其它用膠筐儲存的電子料必需用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。 F、物料現場全部庫存物料進行除塵工作，異樣是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數，以及部分暴露在外的，全部準時放于原包裝內封存，做到防完、防塵管理。 G、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現有的六層降低至四層。 H、防止物料由于陽完的直射，使物料本身的性質發(fā)生變異，完成了窗戶的遮UV工作。 I、對于導電膜區(qū)部格外包裝箱上貼有

38、兩種季度標簽，沒有做到季度標簽管理，準時要求倉管員馬上把不合格的季度標簽進行了更換。 J、溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄點檢表的增加，使電子料能做到恒溫把握，其它物料能做到常溫把握。 9、對于現場各區(qū)域存在沒有貼地面標識，部分物料沒有做到標識管理的，都要求倉管員在一個禮拜內加以補貼完成。 10、對現有倉儲的三階程序文件進行了修改，依次是：倉儲先進先出管理方法，化學危急品管理方法，呆滯物料管理方法，原材料入庫管理方法。 11、為了轉變沒有做到尾數管理，對全部物料存在兩個，或者三個尾數的物料全部依據尾數管理執(zhí)行，全部物料發(fā)料完成后，必需只能存在一個尾數，要求全部小件物料尾數必需用PE袋封存，并在外

39、包裝上貼上尾數標簽。 12、物料防水雨的處理工作，全部物料必需離窗戶1米的距離存放，下班后值日倉管員必需檢查全部的水、電、門、窗關好后方可下班。 13、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理，以到達物盡其用，充分利用倉儲空間，削減資金積壓的目的，規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理，在選購與財務的協作下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。 14、12月30號公司財務對倉儲進行年終物料盤查，為了使財務在成品核算準時精確的得到基礎信息，為公司經營決策供應相應的基礎數據。倉儲全部人員進取協作相關人員對倉儲物料進行徹底、精確、無誤盤查 二、工作當中的不足之處示例如下： A、在處理異樣事情時，和下頭的倉管員以及各

40、部門相關人員沒有堅持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。 B、對供應商物料進倉數量沒有嚴把關，來料點收倉管員在收料時，抽檢力度不夠，ERP錄入不準時，倉管員發(fā)料后沒有準時審單。 C、對于ERP系統中消滅的異樣跟進處理效率太低，甚至有些異樣事情反應一次后，相關人員沒有準時處理后，對于后續(xù)的跟進完成，沒有做到位，不了了之，等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進處理完成。 D、倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理，電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標貼物料，五金物料。平安出口的主通道寬度規(guī)劃（80CM）不夠，在行政部的正確引導下，于12月22號對平安出口的主通道進行了重新規(guī)劃，從原先的80CM增寬到180CM。 E、從物料

41、存卡重新訂購回來開頭執(zhí)行到完成時間花費一個多月，在稽查過程中還是發(fā)覺有些物料存卡沒有寫單據號，結存數沒有準時填寫，卡上書寫不清楚，亂涂亂畫現象發(fā)生，管理執(zhí)行力不夠！ F、盤點速度較慢，供應物料數據有待提高，差異出具不精確，對差異進行調帳后，在下月自盤中甚至消滅調帳錯誤現象。 G、月底自盤后倉管員沒有盤點報表，差異報表也沒有出具。 H、對單據進行簽名復核時沒有做到位，例如，有些單據相關人員沒有簽字認可就在單據上簽字確認，甚至還有些委外送料單數量與放行條上數量不符，存在模糊簽單。 I、倉儲培訓方案沒有實行，以至于客戶審廠時發(fā)覺電子料暴露存放，沒有做到防完、防塵，倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊。 每一

42、天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要擅長發(fā)覺問題，把握問題，準時反應問題，爭取在第一時間內去解決，不要給下一工序帶來麻煩與困難。 三、企業(yè)文化： A、為了準時了解倉儲工作中發(fā)覺的異樣事情、能把消滅的異樣事情第一時間跟進解決，特做了一個倉儲信息管理看板，看板中的資料包括，倉儲工作前言，倉管員工作異樣信息跟進匯總，6S，消防平安學問，倉儲部工作目標等相關學習資料。 B、11月中旬與12月24號公司為了豐富員工的業(yè)余生活，全廠搞了一次拔河競賽與圣誕卡拉OK競賽，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產一線的員工感覺到了xx這個團體大家庭的暖和?；顒娱_展之前倉儲人員涌躍報名參與，為了團體的榮譽，參賽

43、中那種勇于拼搏進取精神，體現了倉儲人員的團隊合作意識，使我能有幸?guī)ьI這樣一個優(yōu)秀的團隊而感到興奮與驕傲！ 四、2018年工作方案及達成目標： 1）留意形象，多參與一些公司組織的企業(yè)活動，每一天堅持朝氣蓬勃的精神面貌應對工作。 2）現代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自我爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好！ 3）多與同事溝通，堅持良好的溝通方式，吸取好的提議。悉心聽取領導的點評，對自我不好的做法即時予以改正。 4）完成20XX年年度培訓方案，加強對本部門職員的培訓學習，真正把握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順當

44、周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改善。進取協作選購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避開原材物料的鋪張，節(jié)儉原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象，還給生產周轉供應了合理空間。 5）努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數1次。 6）物料現場全部標識清楚，明確，要求倉管員備料必需要做到批次管理（先進先出）。 7）每一天對全部倉管所管物料庫存稽查三次，要求倉管員的庫存信息精確率達99、7% 8）倉儲發(fā)料不準時率每月1次。 9）對供應商物料進倉數量嚴把關，加大對供應商的抽檢力度，對于存在異樣的全部供應商統計在冊，為公司

45、對供應商的評審供應有力的依據。 10）現場管理與目視化管理的不斷完善與維持。 11）時時做好倉庫的6S工作，堅持環(huán)境潔凈，所存放的物料井然有序。 12）當天的帳（存卡帳及電腦ERP帳審單）準時完成，勿必做到日清月結。為提高物料的管理，對全部進出倉物料盡可能按倉庫管理制度執(zhí)行，對供應商嚴格把關來料數量。為確保選購部、生產部及銷售部能準時了解物料庫存情景，對ERP數據及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數據再收發(fā)料，確保數據的精確性與準時性。 13）全部物料必需做到季度標識與物料標識管理，對于物料標識上此刻存在沒有做到物料編號管理的加以更正，對于目前供應商所送物料沒有在物料標簽寫

46、上我司料號的賜予一提示，二拒收的原則進行收料。 14）督促倉管員在工作當中必需要做到物料存卡管理，全部物料存卡必需依據標準流程去操作，對于不協作，不執(zhí)行的倉管員會賜予相應的懲罰措施，（制定一個合格的倉儲管理制定）來開展部門領導的管理工作，以及執(zhí)行力。 15）為了使倉儲物料做到帳、卡、物全都，也是對倉管工作的一個考核，倉儲目前每個月進行一次自盤，自盤過后，倉管不出具盤點明細報表與差異報表的，并沒有把差異緣由寫出來的不賜予調帳處理。明年每月的自盤方式中，增加一項交叉盤點（倉管員之間進行互盤），以便增加倉管員對全部物料的生疏與了解盤點完成之后必需要出具盤點報表，與差異報表。 16）為了加強對外發(fā)原料

47、的把握，全部原料收、發(fā)物料由一個人來管控，公司打算注塑部外發(fā)物料劃分到倉庫，在方案劃分之前需做一個具體的原料收、發(fā)賬務管制方案。 17）水口房處碎料與二科擺放成品區(qū)接管問題，在接管之前需做一個接管管制方案。 五、2018年工作當中需其它部門協作改善的有效提議： 1）各部門對倉儲所提異樣處理效率太低，工作當中倉儲對所發(fā)覺的異樣第一時間通知到相關部門后，相關人員對異樣大事的回復時間與實際處理時間間隔太長，需經過倉儲反復的詢問跟進之后才會得到一個解決的結果。希來年各部門對異樣物料的處理問題上能行言全都，在最短的時間內把問題賜予解決！ 2）生產車間退料不準時，依據要求在盤點15號之前各車間需把該退的物

48、料退到倉庫，可是15號過后，產線是每天退料。不管是良品還是不良品退料，退料時不按正常退料流程操作，所退物料沒有把不一樣物料包裝好區(qū)分開來，所退物料也沒有貼物料標簽把品名、規(guī)格、數量、品號，訂單號寫上。更是有些物料員把領料單當退料單用，字跡太潦草，無法看清所寫到底是什么東西？ 主要是物料員對于退料流程不太了解，部門管理人員沒有把相關制度與流程落實下去，沒有對相關物料員做過相應的學問培訓，希車間在2014年中能得到改善，不要由于自我工作做不到位而影響到其它部門的工作效率。 3）物控對倉儲所提報的呆滯物料與不良物料的跟進處理不準時，以至于盤點前期倉儲不良物料倉區(qū)存在爆倉現象。 4）對于車間用低值易耗

49、品，望生產部領導賜予一個硬性規(guī)定，我們將按此規(guī)定去實施進出倉手續(xù)。 5）對于倉儲送檢物料IQC必需24小時內完成，急料4小時之內有檢驗結果，以轉變2013年倉儲來料送檢時間超長，甚至有些物料檢驗時間達三天以上。 6）對于訂單物料報欠，請MC對選購到料周期增加力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套。 7）方案排程周方案爭取三天方案不變的原則，制定外協加工訂單，統計外協廠實際交貨時間及異樣，準時把相關信息數據統計給倉儲。 8）工程必需建立完善各機種BOM，對于BOM中新老物料替代，要準時加以更新，并把不用的物料在BOM中刪除。倉儲此刻還有部分物料沒有物料編號，以及部分物料用同一個物料編號的物料，工程對

50、于倉儲所反饋的問題要準時賜予解決！ 9）針對一個月中供應商所消滅的問題，選購要做一個小計，一個季度做一個大計，應用郵件與其它聯絡方式通知供應商，加以改善，規(guī)定供應商在我司要求的時間內，準時把需求的物料送達。材料鈉期回復要精確無誤。 10）昆盈客戶在審廠過程中提到，電子料需單獨用一個房間存放，并全部電子料須有溫濕度的恒溫把握，為了避開電子料在常溫把握下電子料的性能發(fā)生變異，而影響品質問題，提議公司在2011對電子料的儲存管理進行改善，單獨規(guī)劃一個房間區(qū)域，增加空調與除濕機，真正起到恒溫把握，以此來保證產品質量。 總之，倉庫能在現實情景中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支

51、持和協作，在揮手昨日的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成果，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獵取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司進展得更加壯大，并躋身于國內先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，制造出輝煌的明天！2011年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的進展前景盡一份力。 感謝公司給了我這么一次進展的機會！ 感謝領導對我的悉心指教！ 感謝同事給我的支持和鼓舞！ 祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)

52、高！ 以上總結報告請公司領導批判指正，不勝感謝！ 倉庫工作總結（七）： 2015年在公司領導和同事的幫忙和關懷下，在各部門的親密幫忙協作下，原料倉的各項工作始終圍繞庫存物料平安、進出數據精確、作業(yè)標準規(guī)范化、收發(fā)配料高效率、熱忱服務高質量的目標開展工作，一年來倉庫整風完貌面貌一新。為了總結閱歷，提高自我，以至于把工作做的更好，我現對過去一年的工作進行簡要的總結： 一、加強理論學習，努力適應工作 原料倉是一個公司連接生產，供應，銷售的中轉站，自始自終貫穿企業(yè)生產經營全過程，倉庫管理在整個生產體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要，10月份，公司將我從選購部調至原料倉兼任倉儲主管一職，負責原材料

53、進貨，發(fā)放和管理三個方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管，但我就感到自我身上的職責重大。由于原料倉管理工作是一項重要的基礎性工作崗位，雖然技術性并不高，但需要勤勞、心細，作業(yè)強度大。而我自身的學識、本事和閱歷有限，應對倉庫產品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實際情景，使得我不免有些迷茫。廠長語重心長地開導我，鼓舞我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地理解了這份挑戰(zhàn)。為了使自我盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我平常自覺加強倉儲理論學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現已基本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷把握方法積累閱歷。我留意以工作任務為牽引，依托工作

54、崗位學習提高，經過觀看、摸索、查閱資料和實踐熬煉，較快地進入了工作情景。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富學問把握技巧。在各級領導和同事的幫忙指導下，從不會到會，從不生疏到生疏，我漸漸摸清了工作中的基本情景，找到了切入點，把 握住了工作重點和難點。 二、樹立服務意識，主動融入團體 原料倉是一個事務繁雜的部門，也是一個重在協作的部門。加強溝通，營造團隊協作氛圍尤其重要。一年來讓我深深體會到團隊協作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導致工作出錯或效率低。為此在平常工作中，我主動加強與領導、同事的溝通與溝通，每次不懂的、不明白的、不會的，我都會虛心地向他們請教，他們都會

55、耐煩幫忙我，教我如何去做，如何去解決問題。就是這樣，漸漸在同事的幫忙和引領下，我生疏了那里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理、強大的團隊精神和分散力、高效率的工作方法和實事求是的工作看法。公司的同事都很好相處，并且大家都很是熱忱，也擅長幫忙他人。公司的領導都很關懷下屬，此刻覺得在那里的工作環(huán)境較簡便，即使工作有點繁忙有點累，可是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的開心，工作起來就得心應手。 三、心系本職工作，認真履行職責 雖然原料倉的工作看似簡潔，用三個字來慨括：收、管、發(fā)。可是要真正的做到位，做齊全，使工作程序化

56、、系統化、條理化、流水化，還需要下點功夫，每個倉管員在工作當中必需要堅持清楚的頭腦。為此，我依據公司及倉庫的實際情景，借助以往在倉庫工作的管理實踐，制定和實施相應的改善和創(chuàng)新方案，實現倉庫管理工作的持續(xù)改善，實現卓越。 第一，嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，防止收發(fā)原料差錯消滅。入庫準時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫；發(fā)料時手續(xù)不全不配料，特殊情景須經有關領導簽批，做到以公司利益為重，疼惜公司財產。入庫、出庫工作，遵守先進后出原則，嚴禁造成呆料、廢料；按庫位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關物料。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。進取協作各部門的領料工作，準時填寫進、入賬，核準現場

57、物料等，做到庫存物料的清楚，可查，發(fā)覺問題準時匯報，改正。對日常賬目與物料做到確認再確認，為確保全都：沒有領料單，不能發(fā)放物料；手續(xù)不貼合要求的，不能發(fā)放物料；未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放；完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)覺問題準時解決；對每一天的工作進行總結和反思，以提高工作質量；有猛烈的時間觀念，凡事準時處理，不說等一下；工作主動，而不是被動等待支配；對工作現場管理做到眼到手到，預防倉庫材料的丟失和破壞。 其次，合理支配物料在倉庫內的存放次序。按產品種類、規(guī)格、等級及其產品的特殊性進行分區(qū)編碼和存放，不得混和亂堆，堅持庫區(qū)的潔凈。能正確把握產品的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡

58、其用、人盡其才的作用。 第三，定期盤點，進取協作工作。定期對庫存物料盤點清倉，做到賬、物相符。對領出的物料必需準時登記入賬，確保物料進出及結存數據的正確無誤，做好進銷存明細帳，使電腦帳目能準時反映當前庫存數量，對各類庫存材料不定期進行抽盤，使帳目和實物的誤差削減到最低，異樣是比較重要的原料，力求無誤。 一是為各部門供應庫存依據，防止材料的不足造成拖單，或者庫存積壓而造成的占用資金。 二是給選購部供應精確的庫存數據，并供應合理化的提議，與選購協作，努力降低庫存量，加速庫存周轉率。 三是協作財務部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理；對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避開了原材物料的鋪張。 四是完成基礎數據

59、的收集、整理、匯總，保證庫存報表的上交時間和數據的精確性、真實性。 第四，加強平安管理，留意防火、防潮平安工作。平常留意強調倉管員的防火平安意識，要求必需把握各種基本的平安學問和技能，對吸煙者堅決禁止，防患于未然。每周、每月加大對倉庫的清潔力度，堅持庫容美觀、潔凈。合理利用有限的庫容，做好庫存數量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經過相關部門確認后申請報廢，清理出倉庫。 2015年工作存在以下不足： 一是倉管員崗位執(zhí)行力低，工作被動性，存在換崗思想； 二是和各部門的溝通還需加強和提高； 三是部分工作不夠細致，不夠深化； 四是制造性的工作思路還不是很多。 2016年度的工作方案目標：

60、1、倉儲管理作業(yè)流程到達標準化要求。 2、庫容庫貌、現場管理貼合5S標準。 3、強化倉管員專業(yè)學問水平、崗位技能到達中級（結合崗位績效考核，應知應會程度）。 4、專注時間管理。分揀、復核、出庫、配送時間把握在30分鐘之內。 5、庫存數據的核算進人實施階段，完成基礎數據的收集、整理、匯總、上報，為公司經營供應必要的決策依據。 6、倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。 7、增加與各部門的溝通學習，多請示、多溝通、多動腦，建立有效溝通、商務禮儀執(zhí)行標準。 經過了一年的考驗與磨練，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感謝