年終獎(jiǎng)發(fā)放規(guī)則方案2篇

1、公司年終獎(jiǎng)發(fā)放辦法一、目的與意義：為建立和完善公司薪酬福利管理系統(tǒng)，讓公司員工貢獻(xiàn)得到認(rèn)可，并提高員工的工作績(jī)效和公司的業(yè)績(jī)，讓員工對(duì)自己的付出與回報(bào)等到等值效應(yīng)，也使公司得到持續(xù)性的發(fā)展，特制訂本制度。二、分配原則1、依據(jù)各部門及員工個(gè)人工作結(jié)果、出勤狀況、在崗時(shí)間及制度執(zhí)行等各項(xiàng)因素。2、公司利潤(rùn)越好，員工獲得更多；個(gè)人工作業(yè)績(jī)?cè)胶?，個(gè)人獎(jiǎng)金越多；崗位越高，分享越多。3、以客觀、公平、公正為原則發(fā)放年終獎(jiǎng)金。三、發(fā)放范圍1、所有在編的正式員工。2、在當(dāng)年度年終獎(jiǎng)發(fā)放前，有下列情況之一者，不發(fā)放年終獎(jiǎng)：2.1、處于醫(yī)療期的員工。2.2、停薪留職者或請(qǐng)假超過(guò)規(guī)定期限者。2.3、其他原因中途離職

2、者。2.4、兼職或特約員工（指公司聘任的顧問(wèn)或年薪制員工）2.5、在自然年（每年的1月1日至12月31日）前還是試用期的員工或公司臨時(shí)工人員。2.6、年終獎(jiǎng)金分配前與公司解除勞動(dòng)關(guān)系或離職的員工不享有年終獎(jiǎng)。2.7、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎(jiǎng)，（其他假期超出公司制度規(guī)定期限的。按事假核算）3、年終獎(jiǎng)二次發(fā)放，年后沒(méi)有回來(lái)上班的，另50年終獎(jiǎng)，不享有。具體發(fā)放辦法和有關(guān)規(guī)定如下：3.1、年終獎(jiǎng)計(jì)算工式：M=JXGXK1XN+K2X5O年終獎(jiǎng)（M）=年終獎(jiǎng)金基數(shù)JX崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)GX年終績(jī)效考核系數(shù)K1X工齡對(duì)應(yīng)系數(shù)NX年資系數(shù)K2X503.2、年終獎(jiǎng)金基數(shù)獎(jiǎng)金基數(shù)J：該年累計(jì)（1月2月12月）總工

3、資（基本工資）數(shù)一12x2職位獎(jiǎng)金基數(shù)（大約）普通員工500主管、經(jīng)理1000總監(jiān)、副總15003.3、崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)G：職能等級(jí)職位名稱系數(shù)1副總經(jīng)理、總監(jiān)22經(jīng)理、主管1.53普通職位13.4、年終績(jī)效考核K1考核分?jǐn)?shù)考核登記倍數(shù)96分以上A1.290分一95分B185分一89分C0.875分一84分D0.575分以下E03.5、工齡對(duì)應(yīng)系數(shù)N工齡對(duì)應(yīng)系數(shù)備注21年1當(dāng)年1月入職1當(dāng)年2月入職0.92當(dāng)年3月入職0.83當(dāng)年4月入職0.75當(dāng)年5月入職0.67當(dāng)年6月入職0.58當(dāng)年7月入職0.5當(dāng)年8月入職0.42當(dāng)年9月入職0.33當(dāng)年10月入職0.25當(dāng)年11月入職0.17當(dāng)年12月入

4、職0過(guò)節(jié)費(fèi)核算（200X岡位系數(shù)）3.6、年資系數(shù)K2X50根據(jù)員工入司年限的長(zhǎng)短，在年終獎(jiǎng)金里以年資獎(jiǎng)金發(fā)放。每多增加一年的和平工齡，每年加發(fā)50元。例如：張三在公司工作時(shí)間3年，該系數(shù)張三應(yīng)該得到3X50,150元的年資獎(jiǎng)金，其K2必須21員工綜合考核表（普通員工）部門：姓名：職位：年月日一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)滿分直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分工作績(jī)效40%任務(wù)達(dá)標(biāo)率8工作質(zhì)量8工作數(shù)量8工作效率8工作成本8工作能力20%專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)5崗位工作技能5創(chuàng)新精神5綜合能力（溝通能力、判斷能力、計(jì)劃能力、等）5工作態(tài)度14%責(zé)任心4主動(dòng)性3團(tuán)隊(duì)意識(shí)4服務(wù)意識(shí)3制度執(zhí)行10%獎(jiǎng)勵(lì)類別表?yè)P(yáng)次獎(jiǎng)勵(lì)次特殊次10處罰類別批評(píng)次罰

5、款次特殊次學(xué)習(xí)成長(zhǎng)6%自我學(xué)習(xí)能力3發(fā)展?jié)摿?出勤情況10%全年出勤遲到事假病假礦工（次）10（次（次（次評(píng)定等級(jí)總分評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)ABCDE96分以上9095分8589分7584分75分以下考核評(píng)價(jià)表自我評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)人：直接上級(jí)評(píng)價(jià)當(dāng)前主要業(yè)績(jī)當(dāng)前不足與待改善之處：其他建議簽字：間接上級(jí)評(píng)語(yǔ)簽字：?jiǎn)T工綜合考核表（主管及以上）部門：姓名：職位：年月日一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)滿分直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分部門工作績(jī)效40%部門任務(wù)達(dá)標(biāo)率8部門工作質(zhì)量8工作數(shù)量8部門工作數(shù)量8部門工作成本8綜合工作能力30%溝通能力5組織能力5協(xié)調(diào)能力5計(jì)劃能力5培養(yǎng)后備人才5發(fā)展?jié)摿?工作態(tài)度20%工作責(zé)任心5工作主動(dòng)性5團(tuán)隊(duì)精神5工作服務(wù)意

6、識(shí)5制度獎(jiǎng)勵(lì)類別表?yè)P(yáng)次獎(jiǎng)勵(lì)次特殊次10執(zhí)行1nn/處罰類別批評(píng)次罰款次特殊次10%評(píng)定等級(jí)總分評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)BCDE96分以上9095分8589分7584分75分以下員工級(jí)各指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)工作績(jī)效86543工作達(dá)標(biāo)率超過(guò)目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)達(dá)標(biāo)欠佳落后工作質(zhì)量很完美宀完美達(dá)標(biāo)欠佳很差工作數(shù)量很多多達(dá)標(biāo)較少太少工作效率很高高達(dá)標(biāo)差很差工作成本很高高達(dá)標(biāo)差很差工作能力54321專業(yè)知識(shí)很豐富豐富符合不足很差岡位技能非常熟練熟練符合差很差創(chuàng)新精神有新構(gòu)想求新符合欠佳不愿多想綜合能力很強(qiáng)強(qiáng)符合差很差出勤情況遲到一次扣0.5分，累計(jì)遲到10次扣10分；早退與遲到相同。請(qǐng)假1-8小時(shí)扣0.5分，9-24小

7、時(shí)扣2分，25-40小時(shí)扣4分，41-80小時(shí)扣6分，81-120小時(shí)扣10分。礦工8小時(shí)扣3分，礦工16小時(shí)扣10分。工作態(tài)度43210責(zé)任心很負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)尚可欠佳不負(fù)責(zé)工作主動(dòng)性很積極積極尚可差散漫團(tuán)隊(duì)精神很強(qiáng)強(qiáng)尚可差很差服務(wù)意識(shí)很好好尚可差太差制度執(zhí)行表?yè)P(yáng)次追加3分，獎(jiǎng)勵(lì)次追加5分，特殊情況追加10分；有獎(jiǎng)勵(lì)記錄者在原10分基礎(chǔ)上累計(jì)加分；批評(píng)一次扣3分，處罰一次扣5分，特殊情況扣10分；有扣分情況者均為倒扣分，即在0分的基礎(chǔ)上予以扣分。學(xué)習(xí)成長(zhǎng)32101自我學(xué)習(xí)能力舉一反三良好尚可欠佳不思進(jìn)取發(fā)展?jié)摿Σ豢上蘖坑邪l(fā)展?jié)摿ζ胀ú蛔悴豢稍缇椭鞴芗?jí)各指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)工作績(jī)效86543部

8、門工作達(dá)標(biāo)率超過(guò)目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)尚可欠佳落后部門工作質(zhì)量很完美宀完美尚可欠佳很差部門工作數(shù)量很多多尚可較少太少部門工作效率很高高尚可差很差部門工作成本很高高尚可差很差綜合能力54321溝通能力很強(qiáng)強(qiáng)尚可差很差組織能力很強(qiáng)強(qiáng)尚可差很差協(xié)調(diào)能力很強(qiáng)強(qiáng)尚可差很差計(jì)劃能力很強(qiáng)強(qiáng)尚可差很差培養(yǎng)后備人才很強(qiáng)強(qiáng)尚可差很差發(fā)展?jié)摿Σ豢上蘖坑邪l(fā)展?jié)摿ζ胀ú蛔悴豢稍缇凸ぷ鲬B(tài)度54321責(zé)任心很負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)尚可欠佳不負(fù)責(zé)工作主動(dòng)性很積極積極尚可差散漫團(tuán)隊(duì)精神很強(qiáng)強(qiáng)尚可差很差服務(wù)意識(shí)很好好尚可差太差制度執(zhí)行1表?yè)P(yáng)次追加3分，獎(jiǎng)勵(lì)次追加5分，特殊情況追加10分；2有獎(jiǎng)勵(lì)記錄者在原10分基礎(chǔ)上累計(jì)加分；3批評(píng)一次扣3分，處罰一次

9、扣5分，特殊情況扣10分；4.有扣分情況者均為倒扣分，即在0分的基礎(chǔ)上予以扣分。學(xué)習(xí)成長(zhǎng)32101自我學(xué)習(xí)能力舉一反三良好尚可欠佳不思進(jìn)取發(fā)展?jié)摿Σ豢上蘖坑邪l(fā)展?jié)摿ζ胀ú蛔悴豢稍缇蚗XXX年年終獎(jiǎng)發(fā)放辦法一、發(fā)放依據(jù)年終獎(jiǎng)按公司制度匯編勞資制度中的“員工薪酬和福利”等相關(guān)內(nèi)容確定。二、發(fā)放金額XXXX年年終獎(jiǎng)發(fā)放根據(jù)各部門、車間工作生產(chǎn)的實(shí)際情況，結(jié)合員工全年綜合考評(píng)結(jié)果，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子綜合評(píng)定后，按人數(shù)下?lián)艿礁鞑块T、車間，中層按考評(píng)成績(jī)及辦公會(huì)議決定發(fā)放.員工年終獎(jiǎng)發(fā)放由部門主管根據(jù)考核系數(shù)，并結(jié)合工作實(shí)際和員工全年度工作表現(xiàn)、任務(wù)完成情況分配，分配方案報(bào)人力資源部備案。三、發(fā)放條件（一）有下列情形之一的，不發(fā)放年終獎(jiǎng)：1、試用期內(nèi)的；2、試用期內(nèi)離職的；3、全年工作時(shí)間不足6個(gè)月的（不含試用期）；4、本年度內(nèi)發(fā)生重大質(zhì)量責(zé)任事故者，違反廠規(guī)、廠紀(jì)受到處分的；5、與公司解除勞動(dòng)關(guān)系的；6、事假全年累計(jì)超過(guò)24天或者病假全年累計(jì)超過(guò)30天的；7、全