三基工作我們的主要做法

1、我們的主要做法是：一、以人為本，加強三支隊伍建設(shè)，打造優(yōu)秀團隊只有班子作風(fēng)過硬，才能帶出一支作風(fēng)頑強的職工隊伍。我們從作風(fēng)建設(shè)入手，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。支部制定了“解放思想、科學(xué)管理、廉潔自律、公平待人”的干部十六字工作方針。在實際工作中堅持“兩統(tǒng)一、三及時、四個不”。即：班子執(zhí)行決議，思想要統(tǒng)一、處理生產(chǎn)經(jīng)營中的重點難點問題，班子認識要統(tǒng)一；干部遇到困難及時幫助、出現(xiàn)失誤及時補救、意見分歧及時溝通；干部堅持權(quán)力面前不爭大小、枝節(jié)問題不爭你是我非、榮譽面前不爭你多我少、責(zé)任面前不推諉扯皮。此外，我們強化干部責(zé)任，要求承包干部每月下站不得少于兩次，充分了解職工在生產(chǎn)和生活中的實際困

2、難，督導(dǎo)班組扎實開展各項工作。在黨組織建設(shè)上，我們以“創(chuàng)崗建區(qū)”活動為載體，堅持開展“兩個一”活動，不斷提升黨員隊伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。即：以黨性教育和形勢任務(wù)教育為主題，每半月組織一次黨員政治學(xué)習(xí)，不斷提高黨員的政治素質(zhì)和思想覺悟；每月組織一次“黨員義務(wù)奉獻日”活動，重點解決生產(chǎn)中的急難險重任務(wù)和偏遠井站生產(chǎn)生活中的實際困難。同時，在黨員和職工群眾之間，支部大力倡導(dǎo)“六個互動”：做到思想上互幫、作風(fēng)上互帶、技術(shù)上互教、作業(yè)上互控、安全上互保、生活上互助。職工是生產(chǎn)的保證，效益的源泉，職工隊伍建設(shè)是我們隊伍管理的核心工作。隨著生產(chǎn)經(jīng)營的不斷深化和發(fā)展，我們充分發(fā)揮政治思想優(yōu)勢，通過“五個堅持”

3、強化職工隊伍建設(shè)。即：堅持以“務(wù)實創(chuàng)新”引導(dǎo)職工；堅持以“形勢任務(wù)”教育職工；堅持以“先進典型”激勵職工；堅持以“三老四嚴(yán)”培育職工；堅持以“生存發(fā)展”鞭策職工，達到錘煉隊伍作風(fēng)，培育團隊精神，提升綜合素質(zhì)的目的。二、依靠管理，精雕細刻，打造隊伍發(fā)展基礎(chǔ)?；A(chǔ)工作是根本。在抓管理、促上產(chǎn)、增效益上，我們始終按照“理順關(guān)系、規(guī)范行為、強化責(zé)任、狠抓落實”的指導(dǎo)思想，堅持在固本強基上下功夫。1、挖潛力，找措施，群策群力保上產(chǎn)在油藏經(jīng)營管理上，我們按照“管理到基層，措施到個人”的工作思路，通過管理法日常動態(tài)分析和管理在實施中，配套執(zhí)行“三定一落實”制度，即：定人、定崗、落實管理措施。充分調(diào)動廣大干部

4、職工的工作積極性和主觀能動性，最大限度通過“三定一落實”工作制度的深入實施。周密組織，正點運行，嚴(yán)細管理保時率在生產(chǎn)組織上，堅持每天早晚碰頭會制度，做到“日清日結(jié)”，通過強化信息反饋，使生產(chǎn)運行安全有序、高效平穩(wěn)。在產(chǎn)量組織上，我們提出了“鞏固三條防線，鎖定液量平衡”的夜間生產(chǎn)管理方針。及時加密巡回檢查，找原因，定措施；提高巡井頻率就是在夜間生產(chǎn)管理中，計量站崗位工人除按時完成4小時錄取資料外，要對重點井加密巡回檢查兩次，以及時發(fā)現(xiàn)異常；加強群防群治一一就是隊值班干部每晚對A類井必巡1次，治保小組對重點偷盜井每月蹲點不少于4次。三條防線貫穿整個夜間生產(chǎn)過程，達到突擊搶險不過夜，躺井復(fù)產(chǎn)不過夜，

5、從而穩(wěn)定了液量，贏得了產(chǎn)量，油井時率與去年同比上升。創(chuàng)新方法，科學(xué)管理，提高班站基礎(chǔ)工作水平在班站基礎(chǔ)工作管理上，我們實施了“分區(qū)分時”定責(zé)管理法?！胺謪^(qū)”就是將班組內(nèi)部的常量工作和管理內(nèi)容，包括油水井、場地、設(shè)備、管線、閘門等，從地面到地下，從室內(nèi)到室外，劃分到每名職工，并制定相關(guān)的管理規(guī)定和考核細則，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，做到了區(qū)域到人、責(zé)任到人、措施到人、考核到人?！胺謺r”就是以時間為主線，以每天各崗位的基本工作量為單元，明確規(guī)定崗位工人什么時間做什么，怎么做，做到哪一步。通過規(guī)范常量工作和管理內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)、要求，克服了工作內(nèi)容抽象、執(zhí)行隨意性大的缺點，提升了日常管理水平，保證了生產(chǎn)平穩(wěn)運行。通過

6、定責(zé)管理法的實施，全隊逐步實現(xiàn)了人人有事管，事事有人管。此外，班組作為基礎(chǔ)工作的細胞和基點，我們以勞動競賽為載體，堅持在各班組間持續(xù)開展“奪油上產(chǎn)”、“文明班組”勞動競賽活動以及“安全環(huán)?！?、“資料錄取”、“設(shè)備管理”等小指標(biāo)競賽活動，通過活動的開展，增強了職工的責(zé)任感、使命感和集體榮譽感，從而有力地促進了班組基礎(chǔ)工作水平的提高。以經(jīng)濟活動分析為手段，全員參與，實現(xiàn)降本增效。我們按照“全員參與、管理挖潛、降本增效”的工作思路，推行隊部、班組、崗位三級目標(biāo)成本管理體系，做到成本分解到位、開支項目透明，費用流向明晰。深化全員、全要素、全過程的“三全”成本管理，將責(zé)任成本指標(biāo)逐級下達到班組，形成縱向

7、到人、橫向到站的控制網(wǎng)絡(luò)，全面實施低成本戰(zhàn)略。將成本費用責(zé)任到干部，分解到崗位，落實到個人，以單井核算為依據(jù),定期開展隊站兩級成本分析活動，找出成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出下步措施，增強全員成本意識，提高了成本管理水平，今年19月份，與計劃相比，完全成本節(jié)約。在降本增效工作中，我們以經(jīng)濟活動分析為手段，不斷拓展挖潛空間，并通過實施項目化運作，做到“四個明確”，即明確專人負責(zé)、明確挖潛項目、明確創(chuàng)效指標(biāo)、明確獎懲制度。在科學(xué)確立降本增效項目的基礎(chǔ)上，我們細化項目運行，加強過程監(jiān)督，及時調(diào)整項目運行并兌現(xiàn)獎懲考核，確保項目的實施效果。2007年19月份立項6個，實施5個，累計創(chuàng)效萬元，增油噸。在節(jié)能

8、降耗工作中，我們通過參數(shù)優(yōu)化、燃料替代、小革小改等群眾性技術(shù)活動的開展，19月份共節(jié)約水方，電度，氣方，折合標(biāo)準(zhǔn)煤噸。如：通過對柴莊集油站實施參數(shù)優(yōu)化，針對各單井的綜合含水、原油凝固點、含蠟量等情況，進行研究摸索，找出單井的合理配水量，間歇使用采油一廠供的天然氣，制定了柴莊中轉(zhuǎn)站集輸系統(tǒng)合理的運行參數(shù)。僅此一項每天節(jié)約天然氣4200立方米，節(jié)電504千瓦.時。三、以實求效，抓好基本功訓(xùn)練結(jié)合生產(chǎn)管理實際，我隊在職工培訓(xùn)上，著力把好“三關(guān)”。第一關(guān)，即入隊安全教育關(guān)：學(xué)會危害分析及安全防護用品、消防器材的使用，明白職工的權(quán)利和義務(wù)，了解隊上安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、危險點源分布、各類防護設(shè)施和各種應(yīng)急預(yù)案。

9、第二關(guān)，即基本技能合格關(guān)：我們緊緊圍繞“一強化、二提高、三個百分之百、一達標(biāo)”，嚴(yán)把基本技能合格關(guān)。一強化：強化各工種崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，通過職業(yè)技能鑒定。二提高：提高安全意識和應(yīng)急處理問題的能力。三個百分之百：職工持證上崗、崗前培訓(xùn)合格率、事故預(yù)案演練覆蓋率。一達標(biāo)：職工本崗位技術(shù)水平達標(biāo)。第三關(guān)，即職業(yè)道德關(guān)：通過宣傳學(xué)習(xí)“三老四嚴(yán)”光榮傳統(tǒng)、“敬業(yè)創(chuàng)新、追求卓越”的團隊精神和先進人物的光榮事跡，培育職工愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作，不斷增強職工的集體榮譽感和職業(yè)道德水平。在此基礎(chǔ)上，我們認真落實“四個結(jié)合”。一是技能培訓(xùn)與“創(chuàng)崗建區(qū)”相結(jié)合。發(fā)揮黨員先鋒模范作用，幫助、帶動承包責(zé)任區(qū)群眾共同提高技術(shù)素質(zhì)。二是技能培訓(xùn)與青年標(biāo)兵選樹相結(jié)合。通過宣傳我隊樹立的青年標(biāo)兵、技術(shù)能手成功經(jīng)歷，引導(dǎo)職工加強學(xué)習(xí)。三是技能培訓(xùn)與工會活動相結(jié)合。充分發(fā)揮工團樞紐作用，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作開展活動，鼓勵職工搞好技術(shù)學(xué)習(xí)。四是技能培訓(xùn)與技術(shù)比武相結(jié)合。從而充分調(diào)動職工學(xué)技術(shù)、講奉獻的積極性，在全隊營造了一個“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍