經(jīng)管系內(nèi)部人力資源績效考核標(biāo)準(zhǔn)-(二)

1、共青團哈爾濱理工大學(xué)榮成學(xué)院經(jīng)濟管理系總支部委員會學(xué)生會人力資源績效考核條例為了標(biāo)準(zhǔn)我系學(xué)生會成員行為，提高系學(xué)生干部的工作效率和辦事能力，激發(fā)系學(xué)生會成職工作熱情，決定在系學(xué)生會施行績效考核，績效考核成績于學(xué)期末德育成績掛鉤，與換屆晉升掛鉤，與評優(yōu)評獎掛鉤，請各部門遵照執(zhí)行。第一章總序第一條總則本制度包括總序、考核對象、考核內(nèi)容、考核方法、組織與策劃部及處理方法六個部分，適用于哈爾濱理工大學(xué)榮成學(xué)院經(jīng)濟管理系學(xué)生會各個部門的所有成員。第二條考核原則1、堅持公平客觀原則：各成員在考評過程中要保持客觀公正的心態(tài)，不得抱有偏見、偏袒的心理，要從實際出發(fā)，用全面、發(fā)展的觀點看待各成員，綜合各成員一貫

2、的思想認(rèn)識和行為表現(xiàn)，恰如其分地分析評定各成員的情況，防止考評的主觀性和片面性。2、堅持民主公開原則：考評過程要保持公開、公正、民主、透明，考評過程嚴(yán)格按照共青團哈爾濱理工大學(xué)榮成學(xué)院經(jīng)濟管理系總支部委員會學(xué)生會人力資源績效考核條例以下簡稱“績效條例”進行，不得存有營私舞弊的現(xiàn)象。3、堅持教育性原則：對各成員進行考評具有重要的教育價值。要充分發(fā)動各成員認(rèn)識考評的意義、學(xué)習(xí)考核指標(biāo)內(nèi)容、認(rèn)真參加考核活動。4、堅持導(dǎo)向性原則：通過考評形成良好的競爭環(huán)境，使各成員明確努力、前進的方向，引導(dǎo)各成員穩(wěn)固和發(fā)揚自己的優(yōu)勢，克服缺點，改正錯誤。第三條考核目的對經(jīng)管系學(xué)生會成員在學(xué)生會的工作表現(xiàn)進行全面反映和

3、鑒定，全面考核各部門工作情況。第四條考核方法一建立哈爾濱理工大學(xué)榮成學(xué)院經(jīng)濟管理系學(xué)生會成員考核表。二每月為一個考核季度對部門及個人進行考核，依據(jù)考核制度予以鑒定。三設(shè)立組織與策劃部專司考核事宜。第五條考核注意事項一考核工作是一項原則性極強的制度，學(xué)生會有關(guān)部門及個人應(yīng)充分重視。二學(xué)生會成員自任命當(dāng)月須建立考核檔案及考核表。三主席團負(fù)責(zé)對各部部長及紀(jì)檢部的工作情況的考核，各部部長負(fù)責(zé)對本部副部長及干事的考核工作，學(xué)生會指導(dǎo)教師負(fù)責(zé)對主席團及組織與策劃部部長進行考核。第二章考核對象第六條本條例考核對象為哈爾濱理工大學(xué)榮成學(xué)院經(jīng)濟管理系學(xué)生會全體成員。第三章考核內(nèi)容第七條對學(xué)生會全體成員考核均采用

4、積分制，總分值為100分，85上為優(yōu)秀，75分以上為良好，60分以上為合格，60分及以下為不合格。總體上考核項目為：常規(guī)工作考核，出勤考核，日常行為考核及活動參與考核。其中各部分考核所占分值如下: TOC o 1-5 h z 常規(guī)工作考核30分出勤考核20分日常行為考核20分活動參與考核30分第八條干事考核細(xì)則一常規(guī)工作考核30分1、未按時按量完成本部門常規(guī)性工作扣10分2、在常規(guī)工作中出現(xiàn)過失，根據(jù)過失所導(dǎo)致結(jié)果的嚴(yán)重性予以扣分：一般性過失扣5分、嚴(yán)重過失扣15分、重大過失扣20分；凡遇重大過失應(yīng)按照共青團哈爾濱理工大學(xué)榮成學(xué)院經(jīng)濟管理系總支部委員會學(xué)生會內(nèi)部聆訊條例以下簡稱“聆訊條例”停職

5、并接受內(nèi)部聆訊。3、紀(jì)律檢查部門在工作中徇私舞弊，虛報檢查結(jié)果一經(jīng)查實扣15分，并按照聆訊條例接受聆訊。4、學(xué)生會成員凡因工作原因被投訴者均扣10分，并接受聆訊。5、擅自決定超過自己職權(quán)范圍的事宜并未向上級通報，扣15分。6、未按時遞交相關(guān)活動策劃，預(yù)算，海報，根據(jù)情節(jié)輕重扣520分。二出勤考核20分1、會議出勤a.各種會議前秘書部進行點名，凡點名中或點名夠5分鐘內(nèi)到場者視為遲到，遲到第一次扣5分，第二次扣10分，第三次及以上視為曠會。b.各種會議點名5分鐘后才到場或未到場者視為曠會，曠會一次扣10分，兩次及以上者停職并接受聆訊。c會議請假自第二次起，每次扣5分，上不封頂。d.秘書部各次會議點

6、名結(jié)果于會后上交組織與策劃部進行統(tǒng)計備案。2、活動出勤a.學(xué)生會各類活動凡通知到的人員和部門都應(yīng)提前到場，凡遲于通知時間五分鐘內(nèi)到場者視為遲到。b.各種活動凡五分鐘之后到場或不到場均按曠會處理。c活動中的人員出勤由紀(jì)檢部負(fù)責(zé)，活動結(jié)束后紀(jì)檢部將出勤情況上交組織與策劃部統(tǒng)計備案。d.活動請假一次扣15分，第二次按照聆訊條例停職并接受聆訊。e.活動出勤扣分標(biāo)準(zhǔn)參照會議出勤扣分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。三日常行為考核20分1、學(xué)生會成員凡曠課、曠操、夜不歸寢者第一次扣20分，第二次自動離職。2、凡學(xué)生會成員在日常生活中利用職權(quán)為自己或他人謀取不正當(dāng)利益者，第一次扣15分，第二次停職并接受聆訊。3、學(xué)生會成員在本學(xué)期

7、期末考試中掛科兩科及以上者扣10分，三科及以上者扣20分。4、所有成員因觸犯國家法律、校紀(jì)校規(guī)被人民法院依法判刑、被公安機關(guān)治安處罰或被學(xué)校有關(guān)部門處分者，自處分發(fā)出之日起自動離職。三活動參與考核30分a.參與，組織和策劃某項活動中，出現(xiàn)工作過失扣15分，由于該過失導(dǎo)致不可彌補之后果的按照聆訊條例進行聆訊。b.出席活動不聽從活動負(fù)責(zé)人指揮扣15分。c活動負(fù)責(zé)人指揮失當(dāng)，導(dǎo)致嚴(yán)重后果扣15分。d.活動中不清晰自己職責(zé)，袖手旁觀者扣20分。e.組織與策劃部負(fù)責(zé)上述事宜之考核。第九條部長及主席考核細(xì)則一常規(guī)工作考核30分1、未按時按量完成本部門常規(guī)性工作扣10分2、在常規(guī)工作中出現(xiàn)過失，根據(jù)過失所導(dǎo)

8、致結(jié)果的嚴(yán)重性予以扣分：一般性過失扣5分、嚴(yán)重過失扣15分、重大過失扣20分；凡遇重大過失應(yīng)按照聆訊條例停職并接受內(nèi)部聆訊。3、紀(jì)律檢查部門在工作中徇私舞弊，虛報檢查結(jié)果，收受利益，指導(dǎo)干事徇私舞弊一經(jīng)查實扣20分，并按照聆訊條例接受聆訊。4、凡因工作原因被投訴的均扣15分，并接受聆訊。擅自決定超過自己職權(quán)范圍的事宜并未向上級通報，扣20分。6、未按時遞交相關(guān)活動策劃，預(yù)算，海報，根據(jù)情節(jié)輕重扣520分。7、在學(xué)生會納新及換屆選舉中以權(quán)謀私、行賄、收受利益者自動離職。二出勤考核20分1、會議出勤a.各種會議前秘書部進行點名，凡點名中或點名夠5分鐘內(nèi)到場者視為遲到，遲到第一次扣10分，第二次扣1

9、5分，第三次及以上視為曠會。b.各種會議點名5分鐘后才到場或未到場者視為曠會，曠會一次扣20分，兩次及以上者停職并接受聆訊。c會議請假自第二次起，每次扣5分。d.秘書部各次會議點名結(jié)果于會后上交組織與策劃部進行統(tǒng)計備案。2、活動出勤a.學(xué)生會各類活動凡通知到的人員和部門都應(yīng)提前到場，凡遲于通知時間五分鐘內(nèi)到場者視為遲到。b.各種活動凡五分鐘之后到場或不到場這均按曠會處理。c活動中的人員出勤由紀(jì)檢部負(fù)責(zé)，活動結(jié)束后紀(jì)檢部將出勤情況上交組織與策劃部統(tǒng)計備案。d.活動請假一次扣15分e.活動出勤扣分標(biāo)準(zhǔn)參照會議出勤扣分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。三日常行為考核20分1、學(xué)生會成員凡曠課、曠操、夜不歸寢者第一次扣20分

10、并做降職處理。2、凡學(xué)生會成員在日常生活中利用職權(quán)為自己或他人謀取不正當(dāng)利益被者，第一次扣20分，第二次停職并接受聆訊。3、學(xué)生會成員在本學(xué)期期末考試中掛科兩科及以上者扣10分，并作降職處理，三科及以上者自動離職。4、因觸犯國家法律、校紀(jì)校規(guī)被人民法院依法判刑、被公安機關(guān)治安處罰或被學(xué)校有關(guān)部門處分者，自處分發(fā)出之日起自動離職。三活動參與考核30分a.參與，組織和策劃某項活動中，出現(xiàn)工作過失扣20分，由于該過失導(dǎo)致不可彌補之后果的按照聆訊條例進行聆訊。b.出席活動不聽從活動負(fù)責(zé)人指揮扣15分。c活動負(fù)責(zé)人指揮失當(dāng)，導(dǎo)致嚴(yán)重后果扣15分。d.活動中不清晰自己職責(zé)，袖手旁觀，教唆干事袖手旁觀者扣3

11、0分，停職并根據(jù)聆訊條例接受聆訊。e.組織與策劃部負(fù)責(zé)上述事宜之考核。第四章考核方法第十條各部部長對本部干事常規(guī)工作和活動出勤進行考核，建立考核表并與每月最后一個星期三上交組織與策劃部進行統(tǒng)計備案。第十一條學(xué)生會主席團對各部部長常規(guī)工作和活動出勤進行考核，建立考核表并與每月最后一個星期三上交組織與策劃部進行統(tǒng)計備案。第十二條學(xué)生會指導(dǎo)老師對主席團進行考核。第十三條組織與策劃部對各部部長及干事會議出勤，日常行為及活動參與進行考核，并建立考核表每月25日匯總統(tǒng)計。第五章組織與策劃部第十四條組織與策劃部由學(xué)生會指導(dǎo)教師任命，隸屬于秘書部對學(xué)生會指導(dǎo)教師負(fù)責(zé)，接受學(xué)生會指導(dǎo)教師監(jiān)督。第十五條組織與策劃

12、部職責(zé)一組織與策劃部需熟練掌握績效管理系統(tǒng)和Microsoftoffice系列軟件。二組織與策劃部需按時收齊各種考核表格并錄入績效管理系統(tǒng)。三組織與策劃部需于每月1日向指導(dǎo)老師遞交上月績效考核結(jié)果。四組織與策劃部有權(quán)指導(dǎo)各部門績效考核工作，但不得干預(yù)各部門工作。五每學(xué)期初核算上學(xué)期人事考核結(jié)果，并計算出個人德育加分。六安排每月聆訊及主席談話。七管理系學(xué)生會全體成員檔案。八指導(dǎo)老師交辦的其他事項。第十六條組織與策劃部專業(yè)操守一堅守誠信和公平的原則二尊重任何人的合法權(quán)利三不偏不倚，無懼無畏四絕對依例行事五不以權(quán)位謀私六根據(jù)實際需要嚴(yán)守保密原則七為自己的行為及所作的指示承擔(dān)責(zé)任八言行抑制而有禮九在個人及專業(yè)修養(yǎng)上力求至善第六章處理方法第十七條干事處理條例一各部門每月績效考評最低者由學(xué)生會主席談話了解情況。二連續(xù)兩月績效考評均為本部門最低者停職一周三連續(xù)三月績效考評均為本部門最低者停職并接受紀(jì)律聆訊四凡受上述條例處理者失去本學(xué)期學(xué)生會內(nèi)部評優(yōu)評獎資格第十八條主席及部長處理條例一部長及主席績效考評為本月部長及主席中最低者由學(xué)生會指導(dǎo)老師談話了解情況。二連續(xù)兩月績效考評均為主席及部