年度數(shù)據(jù)服務(wù)部述職報(bào)告內(nèi)容

1、2021年度述職報(bào)告-xx匯報(bào)人：xx考核周期：2021.1.1-2021.12.31一、2021年度工作綜述年度核心成果是電子簽章平臺(tái)成功上線與HR流程成功切換至BPM平臺(tái)。電子簽章平臺(tái)上線滿足了高頻的、大量的、分散的簽約需求，通過(guò)技術(shù)手段為簽署和蓋章提供安全保證，使文件的管理更加數(shù)字化、規(guī)范化。HR流程切換至BPM平臺(tái)更加適應(yīng)組織架構(gòu)的變化，以往數(shù)據(jù)量大的權(quán)責(zé)變更需要3個(gè)工作日進(jìn)行調(diào)整，切換至BPM后縮短至1天內(nèi)即可完成權(quán)責(zé)變更，大大提升運(yùn)維效率。HR流程全部實(shí)現(xiàn)移動(dòng)端可審，完成了流程移動(dòng)端審批的優(yōu)化升級(jí)。重點(diǎn)工作開(kāi)展情況2.1 項(xiàng)目管理工作完成電子簽章平臺(tái)項(xiàng)目上線經(jīng)過(guò)多方需求調(diào)研、多輪招

2、標(biāo)及詢比價(jià)，落實(shí)“以用戶需求為導(dǎo)向，打造高滿意度、高性價(jià)比產(chǎn)品”價(jià)值觀，確定了電子簽章平臺(tái)服務(wù)商；電子簽章平臺(tái)覆蓋HR從招聘到離職全流程，包括入職合同、解除勞動(dòng)合同協(xié)議、續(xù)簽合同通知等人事類文件實(shí)現(xiàn)線上簽章；電子簽章平臺(tái)與明源云系統(tǒng)做對(duì)接，實(shí)現(xiàn)售樓電子預(yù)約單、售樓電子認(rèn)購(gòu)書、售樓電子合同、售樓電子收據(jù)等文件的線上簽章。2. 完成HR流程切換至BPM平臺(tái)工作實(shí)現(xiàn)所有HR流程使用BPM在線權(quán)責(zé)，解決了線下權(quán)責(zé)表版本不統(tǒng)一的問(wèn)題；大批量權(quán)責(zé)調(diào)整由以往3個(gè)人天左右，縮短至1個(gè)人天；完成HR對(duì)接BPM表單共計(jì)17個(gè)流程接口開(kāi)發(fā)，完成所有HR流程切換至BPM平臺(tái)進(jìn)行審批，實(shí)現(xiàn)所有流程飛書審批；協(xié)助優(yōu)化BP

3、M流程平臺(tái)，配合BPM項(xiàng)目進(jìn)展提出幾十條優(yōu)化建議，及時(shí)與BPM溝通，督促問(wèn)題整改。2.2功能開(kāi)發(fā)及優(yōu)化工作完成HR業(yè)務(wù)場(chǎng)景飛書提醒，包括試用期到期提醒、合同到期提醒、員工生日提醒等；根據(jù)業(yè)務(wù)需求優(yōu)化錄用定薪流程、出差及私車公用流程、離職流程等，包括增加年浮動(dòng)獎(jiǎng)金功能、增加離職延遲原因說(shuō)明、出差流程與私車公用流程合并、績(jī)效評(píng)等錄入等多項(xiàng)優(yōu)化，積極與業(yè)務(wù)部門溝通調(diào)整優(yōu)化項(xiàng)目；開(kāi)發(fā)房屋智造-薪酬匯總和房屋智造-薪酬分析BI。2.3 運(yùn)維服務(wù)完成多次組織架構(gòu)調(diào)整和權(quán)責(zé)變更；根據(jù)組織架構(gòu)調(diào)整完成多次人員調(diào)整和落位；完成考勤管理支持、算薪支持、批量導(dǎo)入數(shù)據(jù)支持等常規(guī)運(yùn)維服務(wù)。三、反思與改進(jìn)3.1 工作層面

4、2021年的工作與2020相比充實(shí)了不少，遇到很多新的挑戰(zhàn)和問(wèn)題，這提醒我在后續(xù)的工作中要時(shí)刻保持與領(lǐng)導(dǎo)們的溝通交流，對(duì)自己的工作進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，隨時(shí)圍繞著部門與組織的大目標(biāo)，做好自己手頭分解下來(lái)的任務(wù)。3.2 個(gè)人層面2020年提出的“提升自我技術(shù)水平”的目標(biāo)，在2021年度完成的還是不錯(cuò)的，但過(guò)于專注于技術(shù)上的開(kāi)發(fā)，有些忽視了與業(yè)務(wù)部門、與領(lǐng)導(dǎo)們的溝通交流，今后要繼續(xù)致力于提升自己的項(xiàng)目管理水平，多讓思維“走”出去，不當(dāng)“宅女”。四、2022年度工作計(jì)劃4.1 2022年量化指標(biāo)及保障措施搭建公司獨(dú)有的培訓(xùn)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)HR業(yè)務(wù)可線上學(xué)習(xí)和考核；利用飛書和BPM，將HR流程進(jìn)行串聯(lián)，使多種工作得以同時(shí)開(kāi)展。2021年嘗試將入職步驟通過(guò)“BPM流程+飛書提醒”的方式進(jìn)行串聯(lián)，2022年會(huì)繼續(xù)嘗試，深入探索業(yè)務(wù)流程。4.2 2022年重點(diǎn)工作及推進(jìn)計(jì)劃3月完成HR所有薪資項(xiàng)目推送金蝶年底前完成公司線上培訓(xùn)平臺(tái)搭建，實(shí)現(xiàn)HR業(yè)務(wù)可進(jìn)行線上培訓(xùn)和考核對(duì)公司