項目管理手冊

1、蘭州-銀川輸氣管道工程PMT目管理手冊版本蟲他編寫單位蘭銀管道工程項目經(jīng)理部文件編PLYGD-PMT-GL-0001A1OF84批準單位天然氣與管道分公司批準文號蘭州-銀川輸氣管道工程PMTM目管理手冊編制單位：中國石油管道公司蘭銀管道工程項目經(jīng)理部二。六年六月二十六日1.0項目管理模式目前，中石油工程項目推行的管理模式主要有業(yè)主直接成立單獨項目部組織管理模式、業(yè)主+PMC+EP管理模式、委托代建模式等。從 2011年后中石油 工程項目實行建管分離后， 項目管理調(diào)整為由業(yè)主單位負責(zé)項目前期核準，項目實施過程推行業(yè)主+PMC+EP潸理模式。鑒于本工程工期緊，所處區(qū)域在北 京轄區(qū)，屬于經(jīng)濟較發(fā)達地

2、區(qū)，社會、人文環(huán)境對于施工要求高。結(jié)合公司生 產(chǎn)管理及建設(shè)項目現(xiàn)狀，建議本工程采用業(yè)主+PMC+EP頃目管理模式。即：公司授權(quán)項目部進行項目建設(shè)管理，對工程安全、質(zhì)量、工期、投資實施有效 控制。項目管理公司（PMC受業(yè)主委托，對工程進行項目過程管理，實施安 全、質(zhì)量、進度、投資的有效控制。大唐煤制天然氣管道北京段工程項目核準工作由公司管道建設(shè)核準項目 部全面負責(zé)，項目部配合。項目部主要負責(zé)項目建設(shè)設(shè)計和施工過程控制、外 部協(xié)調(diào)以及后期的試運投產(chǎn)和竣工驗收工作。PMCE合項目部前期工程開工手續(xù)辦理和地方協(xié)調(diào)。同時項目部負責(zé)采購長周期和關(guān)鍵的設(shè)備材料協(xié)調(diào)工作。PMCS照合同約定和雙方工作界面負責(zé)項

3、目管理文件的制定、招標(biāo)文件的制定、招投標(biāo)和施工PMC1場代表工作。考慮到工程項目可行性研究正在審批 中，初步設(shè)計正在開展中，需要 PMCS前參與設(shè)計工作，與項目部一起優(yōu)化工 程設(shè)計方案。并在項目實施過程中對工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、投資、 合同、信息等管理和控制，直到工程竣工投產(chǎn)，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。按照合同約定，EPC對工程項目的質(zhì)量、工期、投資等向業(yè)主負責(zé)，它是 項目建設(shè)中的主體。負責(zé)建設(shè)和組織實施工程項目管理體系，對質(zhì)量、安全、 進度、投資進行管理和控制，協(xié)調(diào)各參建單位實現(xiàn)合同和投標(biāo)承諾。2.0項目管理組織機構(gòu)業(yè)主組織管理機構(gòu)及其職責(zé)業(yè)主組織管理機構(gòu)大唐煤制天然氣管道北京段工程建設(shè)項

4、目部管理人員擬定編共10人。其中：項目部領(lǐng)導(dǎo)3名，即項目經(jīng)理1人，項目副經(jīng)理2人。以上3名管理人員 崗位級別按照公司聘任標(biāo)準執(zhí)行，聘任期間：從公司下文成立項目部日前開始 至IJ 2013年12月底。項目部管理層7名，即綜合管理崗2名、地方協(xié)調(diào)崗位1名、工程管理崗 2名、QHS瑕2名。其中：高級主管崗位 4名，分別為地方協(xié)調(diào)崗位1名、綜 合管理崗位1名、工程管理崗1名、QHS豉1名。其余3個崗位全部為中級。 聘任時間：2012年2月15日至2013年12月底。工作范圍與職責(zé)項目經(jīng)理：(1)負責(zé)大唐煤制氣天然氣管道北京段工程的建設(shè)，負責(zé)工程安全、質(zhì)量、 工期、投資的控制的全面工作，完成公司下達的項

5、目業(yè)績指示。(2)掌握和控制工程進度、質(zhì)量和安全，綜合分析工程全面情況和存在的問 題，定期向公司通報工程進展情況。(3)按照公司QHS洋系的要求，嚴格管理本工程的所有承包商(4)按照公司內(nèi)控體系要求，執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，接受并配合公司各項內(nèi)、外部門審計工作。(5)按公司整治和預(yù)防腐敗體系要求，組織開展反腐倡廉建設(shè)工作，抓好工 程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作各項任務(wù)。(6)負責(zé)項目部“三基”工作的組織落實執(zhí)行。項目副經(jīng)理1:(1)貫徹執(zhí)行國家、中石油集團公司及公司相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準規(guī)范和規(guī)章制度，按照公司 QHSE體系要求，建立完善的項目管理體系、項目質(zhì)量和HSE體系，制定項目管理各項管理辦法和規(guī)章制

6、度。(2)負責(zé)按照確定的項目建設(shè)總體目標(biāo)，編制工程建設(shè)總體部署、實施計劃。(3)負責(zé)項目部機構(gòu)組建、人員選聘和日常管理。(4)負責(zé)配合項目核準有關(guān)工作。(5)負責(zé)配合工程設(shè)計、監(jiān)理、施工及第三方質(zhì)量檢測等招標(biāo)工作，負責(zé)委托 質(zhì)量監(jiān)督，配合公司采辦招標(biāo)工作。(6)負責(zé)信息系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用管理。項目副經(jīng)理2:(1)負責(zé)協(xié)調(diào)地方關(guān)系，辦理施工通行權(quán)事宜(包括：施工許可、現(xiàn)場征地和 賠償?shù)?。負責(zé)按照相關(guān)法規(guī)、行政許可的要求辦理“三同時”等審批手續(xù)。(2)負責(zé)嚴格控制設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的審批，協(xié)助公司有關(guān)部門審查工程預(yù) 算，控制工程拔款，合理使用建設(shè)資金，做好投資控制。(3)負責(zé)做好施工過程中與公司生產(chǎn)

7、部門的協(xié)調(diào)工作。配合公司生產(chǎn)部門編制 投產(chǎn)方案和培訓(xùn)計劃，按批準的投產(chǎn)方案組織試運投產(chǎn)和生產(chǎn)準備工作。(4)負責(zé)工程資料、檔案管理工作，組織做好竣工資料的收集、整理、歸檔工 作。(5)負責(zé)配合組織工程項目的竣工驗收。(6)參與初步設(shè)計的審查，負責(zé)組織審查施工圖設(shè)計。負責(zé)審批各承包商的施 工組織設(shè)計、開工報告及相關(guān)管理、技術(shù)文件。綜合管理崗1：(1)負責(zé)項目部的各項日常事務(wù)管理。(2)負責(zé)協(xié)調(diào)項目管理公司(PMC的工作。配合項目核準工作。(4)負責(zé)項目文件、傳真和通知的收發(fā)，施工日報匯總、大事記編制以及日常 管理記錄等。(5)負責(zé)車輛的調(diào)度、車輛安全管理。(6)負責(zé)按公司EAMS統(tǒng)程序辦理合同的

8、起草、會簽、簽訂及歸檔管理工作 (8)參與項目部的招標(biāo)、投標(biāo)管理工作。(9)負責(zé)工程預(yù)付款和進度款的審核、上報及撥付。(10)結(jié)合工程投資控制，在工程實施過程中負責(zé)每季度進行一次經(jīng)濟分析，分 項目、分專業(yè)進行投資分析，為項目經(jīng)理控制投資提供依據(jù)。(11)負責(zé)工程項目保密管理工作。綜合管理崗2:(1)負責(zé)信息系統(tǒng)管理，包括 PCM ERP及檔案管理系統(tǒng)。(2)ERP信息系統(tǒng)應(yīng)用。(3)負責(zé)工程周報、半月報、月報的匯總、編寫和上報等工作。(4)PMC信息系統(tǒng)應(yīng)用，項目體系管理。(5)負責(zé)工程的計劃統(tǒng)計，工程月、季、年投資計劃和資金使用計劃，工程項 目投資完成情況報表、工程進度確認單、工作量確認單等

9、報表的上報。(6)負責(zé)工程資料的收集、編制、整理、歸檔和技術(shù)圖紙的發(fā)放保管等文控管 理工作。(7)負責(zé)項目部影像和電子文檔資料的管理。地方協(xié)調(diào)崗:(1)負責(zé)編制本項目建設(shè)用地(年、月)計劃表、征占用土地進度表，并按規(guī) 定的時間上報公司相關(guān)部門。(2)負責(zé)向地方人民政府(發(fā)改委、規(guī)劃、建委、土地、林業(yè)、消防、水利、 環(huán)保、軍事、安監(jiān)、文物等)有關(guān)管理部門申報建設(shè)文件、資料，辦理相關(guān)建 設(shè)審批手續(xù)，為工程建設(shè)提供建設(shè)用地。(3)負責(zé)組織、協(xié)調(diào)建設(shè)工程與地方政府之間的各種關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良 好的外部環(huán)境條件。(4)負責(zé)建設(shè)區(qū)內(nèi)建設(shè)用地(管道線路、站、場、庫、閥室和施工道路等)的 地類、數(shù)量、地面

10、附著物的清點等確認工作，確保地方賠償工作依據(jù)充分。(5)負責(zé)工程建設(shè)與公路、鐵路、河道、電力、通信等穿跨越、交叉施工作業(yè) 等向地方相關(guān)職能部門提供設(shè)計圖紙、穿跨越和交叉施工方案，辦理相關(guān)的施 工手續(xù)等工作。(6)協(xié)助施工承包商在施工過程中與當(dāng)?shù)卣?、軍隊、有關(guān)的經(jīng)濟組織、土地 承包商、村民委員會等之間關(guān)系的協(xié)調(diào)，保障工程施工的順利推進。(7)根據(jù)國家及地方的法律、法規(guī)，負責(zé)建設(shè)用地、臨時用地、地面附著物及 其它賠償、補償標(biāo)準的談判、合同起草和談判等工作。(8)做好周邊地方政府和群眾的宣傳工作，保持儲氣庫建設(shè)期間外部環(huán)境和工程管理崗1:(1)負責(zé)工程安全、質(zhì)量、進度、投資的協(xié)調(diào)工作。(2)負責(zé)制

11、定工程建設(shè)計劃，跟蹤計劃的實施，負責(zé)計劃的調(diào)整。 負責(zé)工程的技術(shù)方案審查，協(xié)調(diào) PMC EPC設(shè)計的關(guān)系，確保各項目標(biāo)實 現(xiàn)。(4)負責(zé)組織工藝系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等設(shè)計單位的設(shè)計聯(lián)絡(luò)。(5)負責(zé)組織工程招標(biāo)文件的起草，參與工程相關(guān)的招標(biāo)工作。(6)負責(zé)組織工程設(shè)備、材料的技術(shù)規(guī)格書的審查以及工程設(shè)備材料的訂貨協(xié) 調(diào)。工程管理崗2:(1)負責(zé)工程技術(shù)管理，包括工藝、電氣、儀表自控、通訊、土建等專業(yè)。(2)負責(zé)電氣、自控、通信工程施工過程中變更和現(xiàn)場簽證的審查。(3)負責(zé)項目建設(shè)期間電氣系統(tǒng)的施工組織和協(xié)調(diào)，負責(zé)與地方供電系統(tǒng)的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，組織供、用電協(xié)議談判。(4)負責(zé)工程工藝系統(tǒng)、電氣自控系統(tǒng)、土

12、建工程的現(xiàn)場協(xié)調(diào)。 負責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工 PMC EPC的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。(6)負責(zé)工程建設(shè)中項目部有關(guān)資料的收集、編制、整理工作。QHS豉 1:(1)負責(zé)工程項目體系和制度建設(shè)。(2)負責(zé)組織編制工程的質(zhì)量、QHS存冊。負責(zé)組織建立并完善工程項目質(zhì)量、 管理體系和各項制度。(3)負責(zé)項目工程質(zhì)量、安全、環(huán)境等管理工作。(4)參與投產(chǎn)方案編制和審查工作。(5)負責(zé)項目由建設(shè)轉(zhuǎn)入運行各方面的準備協(xié)調(diào)工作，做好工程建設(shè)和生產(chǎn)運行的銜接工作。QHS豉 2:(1)負責(zé)工程項目體系運行與規(guī)章制度的檢查、考核。(2)負責(zé)按照國家有關(guān)法規(guī)、程序和要求，做好項目“三同時”的組織和管理 工作。(3)

13、負責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)工程QHSE：作的開展，檢查工程 HSE!作的執(zhí)行情況。(4)負責(zé)工程項目的業(yè)績指標(biāo)檢查、考核工作。(5)負責(zé)組織并參加發(fā)生的各類 QHSE#件的調(diào)查與處理。(6)負責(zé)組織做好消防報建、特種設(shè)備的報驗及登記、防雷接地檢測辦證工作。(7)負責(zé)地方安監(jiān)、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保部門的協(xié)調(diào)、報審、報驗工作 (8)負責(zé)協(xié)調(diào)配合投產(chǎn)運行操作人員的崗前培訓(xùn)工作。PMC組織管理機構(gòu)及其職責(zé)PMG5目經(jīng)理職責(zé)項目經(jīng)理作為業(yè)主和項目管理公司的代表，行使承擔(dān)PM給同中的權(quán)利和義務(wù)，向業(yè)主和項目管理公司負責(zé)。在工程項目中，代表PMCW業(yè)主聯(lián)系，在合同條款規(guī)定的范圍內(nèi)，對合同工程實施全面管理，遵守所在國家和地區(qū)的

14、各 項法律和政策，嚴格履行合同或協(xié)議，其主要工作如下：負責(zé)組織協(xié)調(diào)業(yè)主、初步設(shè)計、EPC等參建單位之間的關(guān)系。負責(zé)協(xié)調(diào)項目人力資源，保證項目人力資源需要。負責(zé)組織初步設(shè)計審查。負責(zé)組織簽訂PMCS包合同。負責(zé)組織協(xié)調(diào)重大技術(shù)交流活動。負責(zé)組織協(xié)調(diào)工程創(chuàng)優(yōu)工作。負責(zé)PMd工開工協(xié)調(diào)。負責(zé)設(shè)計、施工過程巡視檢查。負責(zé)協(xié)調(diào)PMC：程竣工驗收管理。負責(zé)違約事項處理。負責(zé)組織協(xié)調(diào)項目工作總結(jié)。負責(zé)組織回訪工作。PMC經(jīng)理職責(zé)（主管合同、設(shè)計、采辦）項目副經(jīng)理在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)項目經(jīng)理的授權(quán)，主要負責(zé)組 織合同、設(shè)計、采辦等工作開展，并向項目經(jīng)理報告，其主要工作如下：負責(zé)組織編制PMOM目管理文

15、件，建立 PMOM目管理體系。參與初步設(shè)計審查。負責(zé)協(xié)調(diào)PM6力資源部署，并明確崗位職責(zé)。主持PMCfe面工作，并向項目經(jīng)理報告。負責(zé)組織協(xié)調(diào)PMm業(yè)主匯報工程進展情況，并與業(yè)主協(xié)調(diào)工程重要事項 的處理意見。負責(zé)簽發(fā)PMC目部的文件和指令。負責(zé)組織協(xié)調(diào)項目管理培訓(xùn)工作。負責(zé)協(xié)調(diào)PMC1場代表和駐廠監(jiān)造組的工作。負責(zé)組織協(xié)調(diào)工程審計、專項和巡視檢查工作。負責(zé)組織項目績效評價與考核，并向業(yè)主報告。負責(zé)組織協(xié)調(diào)試運投產(chǎn)前的驗收工作，確認試運投產(chǎn)報告。負責(zé)組織協(xié)調(diào)工程竣工驗收工作。負責(zé)簽署各承包單位的付款申請。配合項目經(jīng)理組織 PMC目管理總結(jié)工作。PMCJ經(jīng)理職責(zé)（主管外協(xié)、工程、 QHSE文控）項

16、目副經(jīng)理在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)項目經(jīng)理的授權(quán)，負責(zé)組織項 目的外協(xié)、施工、QHSE文控等工作開展，并向項目經(jīng)理報告，其主要工作如 下：參與編制PMOM目管理文件，建立 PMCS計管理體系。負責(zé)組織協(xié)調(diào)初步設(shè)計、技術(shù)規(guī)格書的審查，并提交審查報告。負責(zé)組織協(xié)調(diào)EPC設(shè)計程序文件和作業(yè)文件審查，并提交審查報告。負責(zé)采辦過程技術(shù)規(guī)格書的澄清與修訂的協(xié)調(diào)管理。負責(zé)組織協(xié)調(diào)施工圖設(shè)計過程監(jiān)督管理，并提交過程監(jiān)督報告。并審查現(xiàn)負責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)EPC設(shè)計單位組織開展施工圖設(shè)計現(xiàn)場調(diào)查工作, 場調(diào)查報告。負責(zé)施工圖設(shè)計優(yōu)化方案的評審，并協(xié)調(diào)業(yè)主確認優(yōu)化成果。負責(zé)施工圖設(shè)計評審，并協(xié)調(diào)業(yè)主批準施工圖設(shè)計圖紙。負

17、責(zé)組織重大設(shè)計變更的管理工作。負責(zé)向PMC目部報告施工圖設(shè)計監(jiān)督和成果確認報告。負責(zé)組織施工圖設(shè)計竣工資料歸檔。負責(zé)試運投產(chǎn)方案的審查、PMCF車工作。參加工程竣工驗收。工程部職責(zé)主要負責(zé)工程技術(shù)和進度計劃的管理，其具體職責(zé)如下：負責(zé)三級計劃的編制。負責(zé)組織審查、跟蹤實施進度計劃，分析工程風(fēng)險，提出進度控制管理措 施。負責(zé)防腐、制管進度計劃的監(jiān)督管理負責(zé)設(shè)備、裝置進度計劃的監(jiān)督管理。負責(zé)EPCW資采辦及管理進度計劃的監(jiān)督管理。負責(zé)EPCS1場施工計劃的監(jiān)督管理。負責(zé)技術(shù)文件的編制與審查的組織協(xié)調(diào)工作。監(jiān)督EPC對項目建設(shè)信息系統(tǒng)的應(yīng)用。參與工程投產(chǎn)前的驗收、中間交工驗收、專項驗收、竣工預(yù)驗收和

18、竣工驗 工作。負責(zé)項目經(jīng)理交辦的其他工作。設(shè)計部職責(zé)組織成立設(shè)計專家團隊，為本工程工藝方案、設(shè)計審查提供專業(yè)支持。高 級工程師，必須具有五年以上石油化工行業(yè)專業(yè)設(shè)計工作經(jīng)驗；參加過長輸管 道項目或類似工程項目設(shè)計及管理工作。專業(yè)涉及土建結(jié)構(gòu)工程師、工藝工程 師、設(shè)備工程師、自控工程師、電氣電信工程師、消防給排水工程師、造價工 程師等。負責(zé)初步設(shè)計的審查，并提交初步設(shè)計審查報告。審查EPC&計工作計劃，并監(jiān)督計劃執(zhí)行情況。對EPC設(shè)計單位投入的資源實施過程審計。組織初步設(shè)計單位向 EPCS計單位進行交底。監(jiān)督EPC#部門對設(shè)計成果的審查確認或交底。對EPC的設(shè)計管理進行監(jiān)督。對EPC設(shè)計單位成果

19、進行審查確認。協(xié)助業(yè)主確認設(shè)計成果，確保設(shè)計成果滿足業(yè)主的功能需求，生產(chǎn)操作需 求和安全使用需求。配合工程變更的審查，負責(zé)設(shè)計變更的確認，協(xié)助業(yè)主確認工程變更。組織開展施工圖設(shè)計審查信息化管理工作。負責(zé)項目經(jīng)理交辦的其他工作。外協(xié)部負責(zé)土地征用計劃的監(jiān)督管理。配合業(yè)主辦理永久性征地協(xié)議。監(jiān)督EPC*、理臨時性征地協(xié)議負責(zé)配合業(yè)主完成專項評價報告的編制工作。負責(zé)配合業(yè)主完成專項驗收的組織工作，并提交工作報告。負責(zé)項目經(jīng)理交辦的其他工作。QHS嘟職責(zé)主要負責(zé)質(zhì)量和HSES理，其具體職責(zé)如下：負責(zé)工程總體質(zhì)量和 HSE的協(xié)調(diào)管理。負責(zé)制管/防腐/非標(biāo)設(shè)備監(jiān)造、PMCM場代表的監(jiān)督與審計。負責(zé)QHSE

20、K險分析，并提出風(fēng)險控制措施。負責(zé)制管/防腐制造的過程審計。負責(zé)EPC質(zhì)量和HSEf理的審計。負責(zé)組織工程驗收工作。負責(zé)專項QHS分析與研討，為QHS儆好預(yù)防控制。負責(zé)QHSE故的協(xié)調(diào)處理。負責(zé)工程竣工資料的協(xié)調(diào)與管理工作，并配合文控信息部做好文件的整理 歸檔工作。參與技術(shù)文件的審查，并提出審查意見。負責(zé)項目經(jīng)理交辦的其他工作。采辦部職責(zé)負責(zé)對EPC采辦文件的審查，監(jiān)督 EPC采辦計劃的實施。負責(zé)對物資中轉(zhuǎn)站的巡視管理。負責(zé)駐廠監(jiān)造的溝通與協(xié)調(diào)工作。協(xié)助施工部完成相關(guān)技術(shù)交流和進度控制工作。協(xié)助QHSESB完成對駐廠監(jiān)造和制管/防腐/非標(biāo)設(shè)備生產(chǎn)廠的監(jiān)督與審計 工作。協(xié)助投資合同部完成制管/防

21、腐廠的結(jié)算管理工作。對業(yè)主提供采辦技術(shù)支持。參與駐廠監(jiān)造的選定工作。負責(zé)項目經(jīng)理交辦的其他工作。合同部職責(zé)主要負責(zé)工程投資控制、合同管理和工程款的撥付管理， 其主要職責(zé)如下:負責(zé)工程投資控制分解，編制工程總體用款計劃，審查EPC工程款支付計負責(zé)對EPC工程投資報表的審查。配合業(yè)主合同談判、簽訂和過程管理工作。負責(zé)監(jiān)督EPCS投標(biāo)與合同管理工作。QHSEB完成工程的計劃管負責(zé)工程費用索賠管理工作，并協(xié)調(diào)施工部和工作。負責(zé)工程款支付管理工作。參與工程變更的審查。參與資產(chǎn)交接驗收工作。配合業(yè)主完成工程結(jié)算工作。負責(zé)項目經(jīng)理交辦的其他工作。文控信息部職責(zé)負責(zé)工程信息的收集、出版、發(fā)放與歸檔管理工作負責(zé)

22、組織協(xié)調(diào)文件的處理負責(zé)文件的保管、借閱、銷毀管理工作負責(zé)信息系統(tǒng)的管理工作。負責(zé)組織竣工資料的歸檔管理工作。負責(zé)周報、月報、會議紀要的編制工作。負責(zé)項目會議組織、辦公接待、對外聯(lián)絡(luò)、車輛調(diào)度等綜合管理工作。負責(zé)項目經(jīng)理交辦的其他工作。駐廠監(jiān)造組的職責(zé)負責(zé)制造工藝文件的審查。負責(zé)對原材料進行審查和確認。參與首批試生產(chǎn)過程的監(jiān)督，并確認工藝參數(shù)。負責(zé)對生產(chǎn)過程實施監(jiān)督，審查確認生產(chǎn)質(zhì)量/HSE控制記錄。負責(zé)組織出廠驗收，確認出廠產(chǎn)品質(zhì)量和裝運條件。負責(zé)作業(yè)現(xiàn)場的HSEB督管理。組織開展工程信息管理工作，審查制管、防腐廠和熱煨彎管加工廠動態(tài)信負責(zé)組織制管、防腐廠竣工資料的整理和歸檔審查工作。負責(zé)駐廠

23、監(jiān)造的竣工資料的收集、整理和歸檔工作。參加制管、防腐管和熱煨彎管成品質(zhì)量缺陷的處理。檢查、監(jiān)督質(zhì)量體系運行情況。負責(zé)項目經(jīng)理交辦的其他工作。PM例場代表的職責(zé)負責(zé)進場工程材料和設(shè)備的審查與確認。負責(zé)對施工過程實施監(jiān)督，審查確認質(zhì)量 /HSE過程記錄。負責(zé)檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量檢查驗收。負責(zé)作業(yè)現(xiàn)場的HSEB督管理。負責(zé)報告施工單位人力、設(shè)備資源投入情況，并對施工單位的施工作業(yè)能 力進行動態(tài)評價。負責(zé)監(jiān)督和落實工程變更，嚴格要求施工單位照圖施工。組織落實PMC目部交辦的有關(guān)事項。負責(zé)項目經(jīng)理交辦的其他工作。EPC組織管理機構(gòu)及其職責(zé)EPC組織管理機構(gòu)工作范圍與職責(zé)EPCM目經(jīng)理根據(jù)法定代表人

24、的授權(quán)，代表總承包商履行EPC合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù),對項目的質(zhì)量、安全、進度承擔(dān)全部責(zé)任。貫徹執(zhí)行黨和國家的政策、法規(guī)、法令，以及上級主管部門和單位的有關(guān) 管理制度。協(xié)調(diào)項目與業(yè)主、PMCR各部門、各分包商的工作關(guān)系。對項目實行全過程管理，負責(zé)對項目的計劃、組織、控制和實施，確保各項經(jīng)濟、技術(shù)指標(biāo)的實現(xiàn)。建立完善的EPC項目運行管理體系，組織制定與內(nèi)部業(yè)務(wù)管理流程相適應(yīng) 的管理辦法和規(guī)章制度，確保項目部各項管理工作有序開展。審定項目的質(zhì)量獎懲制度，審批質(zhì)量獎懲報告。審定項目的HSE獎懲制度，審批HSE懲報告。負責(zé)計劃的審定和執(zhí)行，確保工期。EPC目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理做好分管的管理工作。對職工進

25、行政策法規(guī)教育，做好職工的思想工作。負責(zé)工程的日常管理工作。完成項目經(jīng)理交辦的工作。設(shè)計部按照合同文件確定的工作范圍，明確設(shè)計工作界面，組織審查工程設(shè)計所必需的條件和設(shè)計基礎(chǔ)資料。編制勘察技術(shù)要求、項目設(shè)計計劃，確定設(shè)計標(biāo)準、規(guī)范，研究和確定重要技術(shù)方案。負責(zé)對設(shè)計分包商的選擇、評價、監(jiān)督、檢查、控制和管理。組織協(xié)調(diào)項目的設(shè)計工作，全面負責(zé)設(shè)計的進度、費用、質(zhì)量和 HSE等的管理工作。按設(shè)計各專業(yè)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定的要求，審查設(shè)計分包商提交的設(shè)計成品，對不符合規(guī)定的產(chǎn)品，審查人有權(quán)要求設(shè)計分包商更改或重新設(shè)計。保持與業(yè)主、PMC施工部、采辦部、質(zhì)量部、HSE部、合同/控制部等部門的有效溝通，保證施工

26、程序和采購活動符合設(shè)計要求。組織按期提交采購必需的技術(shù)文件，對供應(yīng)商進行技術(shù)評審。進行施工前設(shè)計交底，并負責(zé)施工過程中的設(shè)計變更， 參加試運行方案 的討論、試運行前施工安裝的檢查，參加試運行、考核和驗收。工程設(shè)計結(jié)束后，組織、整理和歸檔有關(guān)的工程設(shè)計檔案， 組織編寫設(shè) 計總結(jié)。采辦部負責(zé)調(diào)查、選擇、評價采辦分包商或供應(yīng)商，推薦合格采辦分包商，并對其進行監(jiān)督、檢查、控制和管理。協(xié)調(diào)與業(yè)主、PMC合同/控制部、質(zhì)量部、HSE部、設(shè)計部和施工部等 的關(guān)系。編制項目采購計劃及資金預(yù)算， 確定項目采購工作的范圍、 分工和采購 原則、程序及方法，確定采購特殊問題處理程序， 負責(zé)催貨和組織材料 檢驗、運輸和

27、交接等。根據(jù)項目總進度計劃，組織編制采購進度計劃，并根據(jù)合同/控制部批準的采購資金預(yù)算，編制采購用款計劃。會同項目合同/控制部制訂采辦執(zhí)行效果評價基準，督促檢查采辦進展以及實際費用消耗和人工時消耗記錄協(xié)助設(shè)計部組織供貨商進行設(shè)備、材料技術(shù)交流，審查由設(shè)計部提供的設(shè)備、材料清單，標(biāo)準及規(guī)范。負責(zé)組織處理設(shè)備在安裝和試運行過程中發(fā)現(xiàn)的制造質(zhì)量和缺陷等屬于采購業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的有關(guān)問題，以及聯(lián)絡(luò)供貨商的售后服務(wù)工作。組織對項目有關(guān)采購文件、資料的整理歸檔和編寫項目采購?fù)旯蟾?。施工部負?zé)項目執(zhí)行期間直至竣工驗收各階段的施工、技術(shù)管理，包括施工程序文件、重大施工方案的編制、審查、報批和組織實施。負責(zé)對施工分

28、包商進行監(jiān)督、檢查、控制和管理；負責(zé)對分包商形象進 度工程量的審定，為進度款的支付提供依據(jù)。負責(zé)施工隊伍的總體部署、生產(chǎn)調(diào)度、階段性施工計劃的編制、施工資 源的動態(tài)管理等日常管理工作。負責(zé)與業(yè)主、PMC政府監(jiān)督及項目部內(nèi)部各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)。負責(zé)施工日志和施工日報的收集和匯總。負責(zé)竣工資料的匯編、組卷等工作。合同/控制部負責(zé)項目總體進度計劃、月計劃、周計劃的編制與報批，并對執(zhí)行情況進行分析、跟蹤、控制。負責(zé)項目費用分解程序文件的編制與報批；負責(zé)總體費用控制計劃的編制，和現(xiàn)場付現(xiàn)成本的控制。負責(zé)合同的起草、評審、及履行過程中的監(jiān)督與管理， 直至合同的最終關(guān)閉。代表項目部處理合同糾紛。負責(zé)項目

29、執(zhí)行過程中的索賠管理。負責(zé)與業(yè)主的進度結(jié)算；負責(zé)對分包商進度款的審查與撥付。負責(zé)項目周報、月報的收集、編制及上報。負責(zé)月度計劃會議的主持。質(zhì)量部根據(jù)項目的特點和業(yè)主的要求，建立、實施和保持適宜的項目質(zhì)量管理體系，確保項目質(zhì)量管理目標(biāo)的實現(xiàn)。負責(zé)與質(zhì)量管理有關(guān)的程序文件、及風(fēng)險評估文件的編制與報批。負責(zé)項目執(zhí)行過程中質(zhì)量的日常監(jiān)督、檢查與控制。負責(zé)組織項目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、體系控制和管理。負責(zé)日常的質(zhì)量檢查、月度報告和各類質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。HSE根據(jù)項目的特點和業(yè)主的要求， 建立、實施和保持適宜的HSE管理體系, 確保項目HSE管理目標(biāo)的實現(xiàn)。負責(zé)與HSEt理有關(guān)的程序文件、及風(fēng)險評估文件的編制與

30、報批。負責(zé)項目執(zhí)行過程中健康、 安全和環(huán)境保護的日常監(jiān)督、 檢查與風(fēng)險控 制。負責(zé)日常的HSE僉查、月度報告和各類事故的調(diào)查、處理。財務(wù)部負責(zé)項目部日常費用核銷和費用的控制。負責(zé)工程預(yù)付款、進度款的辦理，以及資金的籌集，確保項目資金的使 用。負責(zé)對各分包商進度款的支付。負責(zé)項目的保函、保險和納稅工作。負責(zé)財務(wù)憑證的收集、匯總、歸檔，以及財務(wù)報表、報告的編制和呈報加強財務(wù)管理和成本控制，為定期的成本分析提供依據(jù)。文控部負責(zé)項目文件信息的登記、編碼、分類、提交、接收、分發(fā)、借閱、出版、備份、歸集、整理、跟蹤、傳遞、更新、銷毀、組卷、存檔等全過程的管理、控制工作。負責(zé)受控文件管理體系的建立，編制起草

31、有關(guān)程序文件和內(nèi)部管理制度，并定期組織內(nèi)部評審，確保體系正常運轉(zhuǎn)和文件始終處于受控狀態(tài)。負責(zé)項目部內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)、 信息系統(tǒng)的建立與日常維護； 負責(zé)處理解決 與外部信息系統(tǒng)的接口問題，保證信息暢通及網(wǎng)絡(luò)安全。負責(zé)項目結(jié)束后的竣工資料移交工作。對外協(xié)調(diào)辦在合同權(quán)限范圍內(nèi)，全面做好總承包項目建設(shè)用地的征用、管理和對外協(xié)調(diào)工作。建立健全縣級及縣級以下征地協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)體系，負責(zé)現(xiàn)場施工征地協(xié)調(diào)。負責(zé)完成業(yè)主授權(quán)的其他臨時性征地協(xié)調(diào)事宜。行政部負責(zé)項目的公共關(guān)系、對外聯(lián)絡(luò)、接待、宣傳報道和重大活動的組織等負責(zé)文件、信函、報告、領(lǐng)導(dǎo)講話等公文的起草工作。負責(zé)項目部黨、團、工委的日常工作。負責(zé)項目部工作人員的勞動

32、人事管理。負責(zé)項目部車輛、后勤、生活、資產(chǎn)和辦公用品等日常行政事務(wù)管理。負責(zé)項目部行政費用開支的審核與控制。受PM修托，依據(jù)合同約定在項目執(zhí)行階段負責(zé)甲供物資的接、管、運，負責(zé)工程建設(shè)項目的施工圖設(shè)計、采購、施工、試運投產(chǎn)等全過程的承包，并在PM曲可的范圍內(nèi)可進行工程分包。負責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理所轄承包單位的工作以及外協(xié) 工作。3.0項目立項與核準可行性研究與審批股份公司下達可行性研究工作委托函。管道公司委托設(shè)計咨詢單位編制可行性研究報告。設(shè)計咨詢單位開展資源、市場和線路調(diào)查研究，PMT協(xié)助調(diào)查研究工作。設(shè)計咨詢單位開展多方案比選，并提交研究報告，PMTW助方案比選工作。管道公司組織對設(shè)計咨詢單

33、位提交的多方案研究報告進行評審和決策PMT向設(shè)計咨詢單位提交專項評價成果資料。設(shè)計咨詢單位編制可行研究報告并提交管道公司。管道公司將可行性研究報告提交專業(yè)公司審查。管道公司配合專業(yè)公司、股份公司組織可行性研究報告的評審。管道公司接收專業(yè)公司對可行性研究的批復(fù)，并下達給PMTPMT接收可行性研究報告批復(fù)后，將可行性研究報告及批復(fù)歸檔。專項評價PMT初步選定評價單位，并向管道公司報批。PMT向?qū)ｍ椩u價單位發(fā)出邀請，并委托專項評價單位編制評價報告。評價單位開展分析、研究，編寫專項評價研究大綱，并報送有關(guān)部門審 核批準。評價單位開展專項評價，PM勵助評價工作的開展。對評價單位提出的重 大多方案比選意見

34、，PMTW調(diào)評價單位、可行性研究設(shè)計咨詢單位提出初步處 理意見。PMT將專項評價報告上報國家相關(guān)行政主管部門審查并獲得批復(fù)。評價單位向PMTI交最終專項評價研究報告，PMT等專項評價研究報告歸項目核準PMT負責(zé)辦理項目核準手續(xù)，獲取地方有關(guān)主管部門的批復(fù)或協(xié)議，設(shè)計咨詢、文物保護、礦產(chǎn)評估等單位提供相關(guān)技術(shù)文件與支持。設(shè)計咨詢單位編制項目申請報告，并提交管道公司。股份公司向國家發(fā)展和改革委員會提出項目申請報告，申請項目核準，PMTW助辦理。管道公司向PMTT發(fā)項目核準批復(fù)。PMT將項目核準文件及批復(fù)歸檔。立項與核準管理界面序號立項與核準管理內(nèi)容國家行政股 份 公 司專業(yè)公司管道公司PMT設(shè)計評

35、價一可行性研究序號立項與核準管理內(nèi)容國家行政股 份 公 司專業(yè)公司管道公司PMT設(shè)計評價可行性研究工作的委托接收可行性研究工作計劃審編執(zhí)批制行可行性研究編制單位委托負責(zé)可行性研究編制計劃審編批制資源、市場和線路調(diào)查協(xié)助負責(zé)方茶比選評協(xié)助負國股專管設(shè)序立項與核準管理內(nèi)容家份業(yè)道PMT計號行公公公評政司司司價審責(zé)確認專項評價成果資料確認可行性研究編制協(xié)助負責(zé)管道公司評審可行性研究組參加匯織報股份、專業(yè)評審可行性研究組織參參加匯加報可行性研究審批批復(fù)接收轉(zhuǎn)收國股專管設(shè)序家份業(yè)道計立項與核準管理內(nèi)容PMT號行公公公評政司司司價可行性研究才艮告及批復(fù)歸檔二專項評價專項評價工作計劃審編制批環(huán)境影響評價（國

36、家環(huán)保總局）審編批制地震安全評價（國家地震局）審編批制地質(zhì)災(zāi)害危險性評估（國土資源部）審編批制序號立項與核準管理內(nèi)容國家行政股 份 公 司專業(yè)公司管道公司PMT設(shè)計評價職業(yè)病危害預(yù)評價（衛(wèi)生部）審編批制勞動安全衛(wèi)生預(yù)評價（國家安全生產(chǎn)審編監(jiān)督管理局）批制審編水土保持方案（水利部）批制專項評價才艮告及批復(fù)歸檔三項目核準審項目核準工作計劃編制批序號立項與核準管理內(nèi)容國家行政股 份 公 司專業(yè)公司管道公司PMT設(shè)計評價（一項目核準準備)批協(xié)城市規(guī)劃意見（?。▍^(qū)）建設(shè)廳）復(fù)助項目建設(shè)用地初審意見（?。▍^(qū)）國土批協(xié)資源部門）復(fù)助批協(xié)項目用地預(yù)審意見（國土資源部）復(fù)助編委托文物保護部門勘察評估制序號立項與

37、核準管理內(nèi)容國家行政股 份 公 司專業(yè)公司管道公司PMT設(shè)計評價無保護文物證明文件（省級以上文物證協(xié)主管部門）明助編委托礦產(chǎn)管理部門評估制無壓礦的證明文件（省級及以上礦產(chǎn)證協(xié)主管部門）明助批省級民航主管部門同意建廠的文件申請復(fù)對軍事設(shè)施無相互影響的證明文件批（軍級及以上軍事主管部門）復(fù)申請序號立項與核準管理內(nèi)容國家行政股 份 公 司專業(yè)公司管道公司PMT設(shè)計評價林業(yè)部門對站區(qū)無影響的批文批復(fù)申請交通部門對站區(qū)公路通過的批文 （?。▍^(qū)）主管部門）批復(fù)申請供電意向書（地方電力部門）批復(fù)申請協(xié)助供水意向書（地方供水部門）批復(fù)申請協(xié)助所在地城市人民政府出具關(guān)于廠址 范圍內(nèi)房屋及其它設(shè)施搬遷問題的 文件

38、（?。▍^(qū)）主管部門）批復(fù)申請協(xié)助序號立項與核準管理內(nèi)容國家行政股 份 公 司專業(yè)公司管道公司PMT設(shè)計評價所在省級政府投資主管部門對建設(shè)批協(xié)項目初審意見復(fù)申請助所在省級人民政府（規(guī)委）對項目選址批復(fù)批復(fù)申請協(xié)助資金承諾文件辦理協(xié)助（二）項目核準實施委托編制項目核準才艮告編制項目申請報告審查編序號立項與核準管理內(nèi)容國家行政股 份 公 司專業(yè)公司管道公司PMT設(shè)計評價制提交項目申請才艮告（國家發(fā)展和改革委員會）接收申請?zhí)峤豁椖亢藴逝鷱?fù)辦理協(xié)助協(xié)助項目核準文件及批復(fù)歸檔項目立項與核準工作流程項目可行性研究編審流程專項評價報告編審流程項目核準工作流程4.0計劃管理為實現(xiàn)既定的項目建設(shè)目標(biāo)，在項目建設(shè)實施過程中須根據(jù)工作范圍和內(nèi)容的不同編制總體計劃和各專項計劃。進度計劃管理層次PMT計劃管理主要分為總體計劃 （一級計劃）、二級計劃（控制性計劃）、 三級計劃（項目實施計劃）和四級計劃（項目作業(yè)計劃）?？傮w計劃（一級計劃）由專業(yè)公司負責(zé)編制，管道公司、PMT負責(zé)組織落實。二級計劃由PM偵責(zé)編制，管道公司審核，專業(yè)公司負責(zé)審批，P