項(xiàng)目管理師模擬練習(xí)選擇題及答案

1、項(xiàng)目管理師模擬練習(xí)選擇3 0臉1、以下哪一項(xiàng)最能表現(xiàn)某個(gè)項(xiàng)目的特征：A、運(yùn)用進(jìn)度計(jì)劃技巧。以整合范圍與成本。C確定期限。D利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行跟蹤。2、你作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理要為政府建造一個(gè)保齡球運(yùn)動(dòng)的紀(jì)念碑。這個(gè)紀(jì)念碑預(yù)期能夠持續(xù) 幾個(gè)世紀(jì)。在這種情況下，認(rèn)為項(xiàng)目是暫時(shí)性的這種說(shuō)法：A.不適合，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目需要的結(jié)果是持續(xù)的B.不適合要建造的產(chǎn)品C.認(rèn)為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將比本項(xiàng)目要長(zhǎng)壽D.不適合，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目不是在短期內(nèi)就可以完成的&以下關(guān)于項(xiàng)目特征的說(shuō)法都正確，除了：A、臨時(shí)性說(shuō)明項(xiàng)目的機(jī)遇和市場(chǎng)機(jī)會(huì)短暫以 重復(fù)部件的存在也適用項(xiàng)目獨(dú)特性的特征C漸進(jìn)明細(xì)是伴隨項(xiàng)目前兩個(gè)特性而產(chǎn)生的D漸進(jìn)明細(xì)的結(jié)果常常會(huì)導(dǎo)致范

2、圍漸變4漸進(jìn)明細(xì)的特征常常和那個(gè)項(xiàng)目過(guò)程聯(lián)系起來(lái)：A范圍規(guī)劃以范圍定義C范圍變更D項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行S以下都是日常運(yùn)作和項(xiàng)目的共同之處，除了：A由人來(lái)作以受制于有限的資源和時(shí)間C需要規(guī)劃、執(zhí)行和控制D都是工作&項(xiàng)目管理是一種先進(jìn)的管理方法，除了：A、總是涉及具體的產(chǎn)品（服務(wù)）以是獨(dú)特的運(yùn)作方式C具有跨職能調(diào)配資源的能力D劃分階段進(jìn)行控制7、項(xiàng)目的一個(gè)實(shí)例是：A管理一個(gè)公司B生產(chǎn)一種新的計(jì)算機(jī)C提供一種技術(shù)支持D實(shí)施一種全新的經(jīng)營(yíng)程序或流程&以下關(guān)于項(xiàng)目的說(shuō)法都正確，除了：A項(xiàng)目就是為了維持經(jīng)營(yíng)，確定一組目標(biāo)B項(xiàng)目發(fā)生在組織中的所有層次上C項(xiàng)目是組織中那些受日常運(yùn)作限制無(wú)法處理的活動(dòng)D項(xiàng)目可以由一個(gè)人

3、組成3項(xiàng)目管理中的 主重制約”是，除了：A質(zhì)量B時(shí)間C成本D范圍1Q以下都是項(xiàng)目管理為了達(dá)到項(xiàng)目的要求而運(yùn)用于項(xiàng)目中的內(nèi)容，除了：A知識(shí)B風(fēng)險(xiǎn)C技術(shù)D手段11管理一個(gè)項(xiàng)目包括以下內(nèi)容，除了：A識(shí)別要求B確定清楚而又能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)C權(quán)衡質(zhì)量、范圍、時(shí)間和費(fèi)用的要求D制定符合項(xiàng)目經(jīng)理期望的計(jì)劃和說(shuō)明書12以下關(guān)于項(xiàng)目管理的說(shuō)法都正確，除了：A不確定事件或條件即使不影響豈重制約”中的任何一個(gè)因素，也可能會(huì)構(gòu)成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)B如果主重制約”中某一個(gè)因素發(fā)生變化，其他因素至少有一個(gè)會(huì)受影響C項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的個(gè)人D只要能在預(yù)算內(nèi)按時(shí)提交滿足要求的產(chǎn)品就是高質(zhì)量的項(xiàng)目13有效的項(xiàng)目管理要求項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)理

4、解和利用以下專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域的知識(shí)和技能，除了：A項(xiàng)目管理知識(shí)體系B應(yīng)用領(lǐng)域知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度C以項(xiàng)目為手段對(duì)日常運(yùn)作進(jìn)行管理D.處理人際關(guān)系技能14在下列情況下，項(xiàng)目目標(biāo)得以明確：A、由最高管理層進(jìn)行溝通R由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員制定和溝通C、可以量化D散發(fā)到所有的項(xiàng)目利害關(guān)系者15有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的說(shuō)法都正確，除了：A標(biāo)準(zhǔn)的例子包括電腦磁盤的尺寸和液壓流體的熱穩(wěn)定性B規(guī)章制度是在經(jīng)常和反復(fù)的使用中構(gòu)成了規(guī)則，并由公認(rèn)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的文件C標(biāo)準(zhǔn)常常在不同的組織層次被要求強(qiáng)制遵守D.規(guī)章制度是政府機(jī)構(gòu)施加的要求16下列有關(guān)項(xiàng)目環(huán)境的分類都正確，除了：A文化與社會(huì)環(huán)境B國(guó)際與政治環(huán)境C.自然環(huán)境D.組織內(nèi)的人際

5、關(guān)系環(huán)境17以下都是處理人際關(guān)系的技能，除了：A對(duì)組織施加影響B(tài)領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)C人事管理、補(bǔ)償和福利D.談判與沖突管理18下列都是Program正確說(shuō)法，除了：A. Program經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理以獲得單獨(dú)管理時(shí)無(wú)法取得的效益的一組互相聯(lián)系的項(xiàng)目。B報(bào)刊雜志的出版工作是ProgramProgram能涉及一系列重復(fù)的或者循環(huán)執(zhí)行的任務(wù)。Program包括項(xiàng)目，但不包括日常運(yùn)作19下列都是 Portfoli的正確說(shuō)法，除了：PortfoHi為了便于有效管理以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而將Proje豉Program其他工作組合后形成的Portfolio Program差異是包括的項(xiàng)目是否互相依賴Portfo通常

6、由高層管理人員或高層項(xiàng)目管理人員承擔(dān)管理職責(zé)D.組織管理Portfol時(shí)不一定有明確的目的。2Q下列都是子項(xiàng)目的正確說(shuō)法，除了：A.劃分子項(xiàng)目的目的是為了便于管理B.子項(xiàng)目的劃分便于發(fā)包給其他單位C.項(xiàng)目生命期的一個(gè)階段是子項(xiàng)目D.子項(xiàng)目不能再往下劃分成更小的子項(xiàng)目21項(xiàng)目階段是以下哪一項(xiàng)的其中一部分：A、管理計(jì)劃。以項(xiàng)目生命周期。C項(xiàng)目交付成果。D項(xiàng)目控制系統(tǒng)。22在項(xiàng)目周期的何種階段結(jié)束時(shí)，通常作出繼續(xù)、不繼續(xù)”決定。A、項(xiàng)目制定。以可行性。C設(shè)計(jì)與分析。D規(guī)劃與設(shè)計(jì)。23項(xiàng)目發(fā)起人對(duì)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間和成本具有最大的影響力是在：A概念階段。以開發(fā)階段。C執(zhí)行階段。D結(jié)束階段。24在項(xiàng)目

7、執(zhí)行和收尾過(guò)程中主要矛盾來(lái)自是什么？A進(jìn)度計(jì)劃。B技術(shù)問(wèn)題。C個(gè)性。D成本。25在何種項(xiàng)目過(guò)程組中不確定因素最高？A控制。日?qǐng)?zhí)行。C規(guī)劃。D啟動(dòng)。26有關(guān)項(xiàng)目生命周期的說(shuō)法都正確，除了？A、項(xiàng)目階段一般按順序首尾銜接以人力投入水平和費(fèi)用，開始低，隨之增高，最后收尾是又迅速下降C項(xiàng)目執(zhí)行階段投入人力和費(fèi)用最高，所以此時(shí)項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的影響力最強(qiáng)D變更計(jì)劃和糾正失誤的代價(jià)通常與日俱增27項(xiàng)目生命期和產(chǎn)品生命期的區(qū)別是？A、兩者的含義幾乎是一致的以產(chǎn)品生命期被視為項(xiàng)目生命期的一部分C項(xiàng)目生命期被視為產(chǎn)品生命期的一部分D兩者沒(méi)有任何關(guān)系 28達(dá)到客戶滿意度關(guān)鍵活動(dòng)是定義: A業(yè)務(wù)用途。B需求。C產(chǎn)品

8、的規(guī)格。D變更控制。29贊助人為項(xiàng)目提供以下哪一項(xiàng)？A、合同定義日范圍C資金來(lái)源D風(fēng)險(xiǎn)管理3Q為了使贊助人參與您的項(xiàng)目并且?guī)椭@得其支持，您應(yīng)：A、在被詢問(wèn)目前狀況時(shí)為您的贊助人通報(bào)最新資訊。日 定期向您的贊助人通報(bào)最新資訊。C向您的贊助人表明您的關(guān)切。D向您的組員詢問(wèn)如何獲得所需的支持。31大部分項(xiàng)目預(yù)算都在 階段被花費(fèi)掉。A.項(xiàng)目計(jì)劃B.項(xiàng)目執(zhí)行C.項(xiàng)目控制D.項(xiàng)目啟動(dòng)32以下都是矩陣組織中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，除了：A模糊不清和角色沖突。日權(quán)力平衡（權(quán)力斗爭(zhēng)）。C資源使用率低。D優(yōu)先權(quán)沖突。33復(fù)雜的項(xiàng)目特別是那些跨多部門的可以通過(guò)哪種有效方法管理：A多重項(xiàng)目經(jīng)理人。日職能組織結(jié)構(gòu)。C強(qiáng)矩陣組

9、織結(jié)構(gòu)。D強(qiáng)有力的傳統(tǒng)經(jīng)理人。34在矩陣環(huán)境中管理項(xiàng)目的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理可利用以下所有激勵(lì)工具，除了:A提撥的機(jī)會(huì)。日獲獎(jiǎng)的機(jī)會(huì)。C薪酬控制。D富于挑戰(zhàn)的工作。35矩陣型組織中有以下優(yōu)勢(shì)，除了 ：A項(xiàng)目經(jīng)理便于管理以成員專業(yè)技能發(fā)展C資源有效利用D雙重匯報(bào)關(guān)系36 一個(gè)新項(xiàng)目經(jīng)理剛剛被分配到一個(gè)正在進(jìn)行的項(xiàng)目中，這個(gè)項(xiàng)目落后于進(jìn)度計(jì)劃兩周。 根據(jù)最初的時(shí)間估算，你的團(tuán)隊(duì)成員將要被職能經(jīng)理派到另一個(gè)項(xiàng)目上去。項(xiàng)目經(jīng)理所在組 織是什么類型的組織？A、項(xiàng)目型組織。以緊密矩陣組織。C平衡矩陣組織。D職能型組織。37項(xiàng)目聯(lián)系人和項(xiàng)目協(xié)調(diào)員的區(qū)別在于？A、項(xiàng)目聯(lián)系人的權(quán)力小于項(xiàng)目協(xié)調(diào)員以項(xiàng)目聯(lián)系人具有一定的

10、權(quán)力C項(xiàng)目協(xié)調(diào)員不能直接面對(duì)高層管理者D項(xiàng)目聯(lián)系人主要出現(xiàn)在矩陣型組織中38在什么組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目人員在項(xiàng)目快要結(jié)束時(shí)最憂慮？A項(xiàng)目型以平衡矩陣型C職能型D弱矩陣39以下說(shuō)法都正確，除了：A、平衡矩陣中，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于項(xiàng)目和項(xiàng)目資金無(wú)全權(quán)支配以 在類似職能式的復(fù)合式組織中，可以建立專門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不按標(biāo)準(zhǔn)和正規(guī)的請(qǐng)示報(bào)告系 統(tǒng)來(lái)開展工作。C項(xiàng)目中共用的兼職人員向項(xiàng)目經(jīng)理而不是向項(xiàng)目管理辦公室匯報(bào)D項(xiàng)目管理系統(tǒng)是由管理項(xiàng)目用的工具、技術(shù)、方法系、資源和程序組成的整體。4Q出色項(xiàng)目經(jīng)理是管理人員和領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)涉及以下所有各項(xiàng)，除了：A、為利害關(guān)系者創(chuàng)造利益。B動(dòng)員人員、統(tǒng)一意志C調(diào)動(dòng)與鼓舞D確定方向。

11、41下列都是項(xiàng)目管理辦公室 （PMO）正確說(shuō)法，除了：PM白P除了 Proje（也可以叫作 “ Progiim辦公室”或“ Portf御理辦公室”PM任務(wù)范圍很廣，但不能充當(dāng)關(guān)鍵的決策人PM注重對(duì)項(xiàng)目的統(tǒng)一規(guī)劃、優(yōu)先順序、輕重緩急PM岷別與提出項(xiàng)目管理方法系，最好的做法和標(biāo)準(zhǔn)PDC糖環(huán)的關(guān)系都正確，除了:PDCA3的計(jì)劃PDCA3的執(zhí)行PDCA3的檢查PDCA3的行動(dòng)42下列關(guān)于過(guò)程組和A.規(guī)劃過(guò)程組對(duì)應(yīng)于B.執(zhí)行過(guò)程組對(duì)應(yīng)于 C.控制過(guò)程組對(duì)應(yīng)于D.收尾過(guò)程組對(duì)應(yīng)于 43下列關(guān)于項(xiàng)目過(guò)程的說(shuō)法都正確，除了：A.項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)任何時(shí)候都應(yīng)根據(jù)具體的項(xiàng)目選擇合適的過(guò)程進(jìn)行應(yīng)用。B.過(guò)程就是一

12、組為了完成一系列事先指定的產(chǎn)品、成果或服務(wù)而需執(zhí)行的互相聯(lián)系的行動(dòng)和 活動(dòng)。C.項(xiàng)目過(guò)程包括兩大類：項(xiàng)目管理過(guò)程和面向產(chǎn)品的過(guò)程。D.面向產(chǎn)品的過(guò)程一般都是由產(chǎn)品生命期規(guī)定 44過(guò)程組和項(xiàng)目階段的關(guān)系是：A.過(guò)程組就是項(xiàng)目階段。B.每一階段不可能重復(fù)過(guò)程組的所有子過(guò)程。C.過(guò)程組既可以在階段內(nèi)，也可以跨越階段相互影響和作用。D.過(guò)程間的所有相互作用在所有的項(xiàng)目或項(xiàng)目階段都會(huì)表現(xiàn)出來(lái)。45假設(shè)和制約因素最初被擬成文件是在哪個(gè)過(guò)程組？A.啟動(dòng)B.計(jì)劃C.實(shí)施D.收尾46為了有助于改善和提高分享項(xiàng)目所有權(quán)，認(rèn)同可交付成果，滿足顧客及其他利害干系者 的要求，通常讓顧客與其他參與者參與哪個(gè)過(guò)程組？A.啟

13、動(dòng)B.計(jì)劃C.實(shí)施D.收尾47以下關(guān)于滾動(dòng)式規(guī)劃”的說(shuō)法都正確，除了：A.項(xiàng)目管理計(jì)劃逐步詳細(xì)和深入B.規(guī)劃一次完成，滾動(dòng)實(shí)施C規(guī)劃是重復(fù)多次的連續(xù)過(guò)程D.屬于規(guī)劃過(guò)程組48制定工作分解結(jié)構(gòu)”屬于哪個(gè)過(guò)程組？A.計(jì)劃B.實(shí)施C控制D.收尾49哪個(gè)知識(shí)領(lǐng)域跨越了除啟動(dòng)之外的4個(gè)過(guò)程組？A.項(xiàng)目整體管理B.人力資源管理C溝通管理D.采購(gòu)管理5Q項(xiàng)目成本管理包括以下過(guò)程，除了A.成本規(guī)劃B.成本估算C成本預(yù)算D.成本控制51以下項(xiàng)目周期和項(xiàng)目階段的說(shuō)法都正確，除了：A、一個(gè)階段的工作完成之后，就可以進(jìn)入下一個(gè)階段以項(xiàng)目階段可以進(jìn)一步劃分為子階段C每一個(gè)項(xiàng)目階段都必須以一個(gè)或數(shù)個(gè)可交付成果的完成為標(biāo)志

14、D在未決定是否啟動(dòng)任何其它階段時(shí)，也可以結(jié)束一個(gè)階段52項(xiàng)目整體管理的主要過(guò)程包括以下各項(xiàng)，除了：A、項(xiàng)目計(jì)劃制定以項(xiàng)目章程制定C項(xiàng)目范圍說(shuō)明書制定。D項(xiàng)目收尾53項(xiàng)目章程中授予項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力 是：A、組織人員B計(jì)劃C動(dòng)用組織資源D協(xié)調(diào)職能經(jīng)理54項(xiàng)目批準(zhǔn)書發(fā)生在哪個(gè)過(guò)程組：A、啟動(dòng)以規(guī)劃C執(zhí)行D收尾55初步范圍說(shuō)明書是在哪一過(guò)程組的內(nèi)容：A、啟動(dòng)以規(guī)劃C執(zhí)行D控制56項(xiàng)目經(jīng)理最遲在什么時(shí)候任命？A、制定項(xiàng)目章程之后日計(jì)劃開始之前C啟動(dòng)會(huì)議召開時(shí)D制定范圍說(shuō)明書之前57出于以下所有原因應(yīng)終止項(xiàng)目，除了：A、項(xiàng)目不再符合公司目標(biāo)。以項(xiàng)目范圍已作重大改變。C無(wú)法提供完成項(xiàng)目活動(dòng)的資源。D項(xiàng)目融資業(yè)

15、已取消。58假設(shè)是啟動(dòng)過(guò)程的一種有效產(chǎn)出。在項(xiàng)目執(zhí)行之前，每種假設(shè)必須被明確或被確定為:A.限制B.風(fēng)險(xiǎn)C.成果D.問(wèn)題59以下都是組織過(guò)程資產(chǎn)，除了 ：A安全健康方針以財(cái)務(wù)控制程序C行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)D問(wèn)題與缺陷管理數(shù)據(jù)庫(kù)6Q對(duì)于一項(xiàng)六個(gè)月前開始的兩年期項(xiàng)目，業(yè)績(jī)衡量基準(zhǔn)的主要資料來(lái)源是：A項(xiàng)目計(jì)劃。日進(jìn)度報(bào)告。C程序手冊(cè)。D項(xiàng)目批準(zhǔn)書。61項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的結(jié)果是：A批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求以確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救C否決的變更請(qǐng)求D工作實(shí)施情況信息 62配置管理是用于:A整體變更控制。以項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行。C范圍計(jì)劃。D風(fēng)險(xiǎn)定量分析。63你剛剛在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中得到控制，同時(shí)需要了解誰(shuí)將對(duì)范圍修改有確認(rèn)的權(quán)限，下面 哪一種

16、文件提供了此類信息：A、資源分配矩陣圖。以變更控制計(jì)劃。C項(xiàng)目章程。D客戶組織結(jié)構(gòu)圖。64你的項(xiàng)目辦公室提出了一個(gè)項(xiàng)目管理方案，并著重強(qiáng)調(diào)了綜合變更控制的重要性。該方 案認(rèn)為變更申請(qǐng)可能以下列所有形式發(fā)生，除了A. 口頭或者書面B.法令強(qiáng)制執(zhí)行或者自選的C.正式和非正式的D.始于外部的或內(nèi)部的65為了決定是否應(yīng)建議對(duì)項(xiàng)目基準(zhǔn)進(jìn)行修改，以下何項(xiàng)應(yīng)安排到位？A.溝通計(jì)劃B.質(zhì)量保障計(jì)劃C.變更控制制度D.問(wèn)題管理程序 66在項(xiàng)目結(jié)束過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要記錄下：A正式驗(yàn)收過(guò)程。日工作說(shuō)明書。C付款計(jì)劃。D變更控制程序。67在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的一項(xiàng)重要活動(dòng)是：A、分發(fā)進(jìn)展報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。以 分發(fā)信息以使項(xiàng)目

17、收尾正式化。C監(jiān)控項(xiàng)目具體結(jié)果以確定是否與相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符。D轉(zhuǎn)交所有項(xiàng)目的記錄給項(xiàng)目所有者。68實(shí)現(xiàn)價(jià)值技術(shù)是項(xiàng)目整體管理中哪個(gè)過(guò)程的工具和技術(shù)?A制定項(xiàng)目管理計(jì)劃以指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行C監(jiān)控項(xiàng)目工作D整體變更控制69以下都是項(xiàng)目管理方法系的正確說(shuō)法，除了：A、確定了若干項(xiàng)目管理過(guò)程組，及其有關(guān)的子過(guò)程和控制職能 以可以是仔細(xì)加工過(guò)的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)C可以是正式成熟的過(guò)程D不是制定項(xiàng)目章程的非正式技術(shù) 7Q有關(guān)初步范圍描述的說(shuō)法都正確，除了：A、利用項(xiàng)目發(fā)起人或贊助人的信息編制日記載了項(xiàng)目產(chǎn)品的特征與邊界、以及驗(yàn)收和范圍控制的方法C和項(xiàng)目章程同時(shí)在啟動(dòng)過(guò)程組中制定D為了給高層做范圍控制71下列因素

18、都是事業(yè)環(huán)境因素，除了：A、員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與培訓(xùn)記錄以項(xiàng)目管理方針C標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用估算商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)D配置管理系統(tǒng)72以下都是效益測(cè)定的項(xiàng)目選擇方法，除了：A效益貢獻(xiàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)模型以評(píng)分模型C數(shù)學(xué)模型D比較法73以下都是項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書的輸入，除了：A合同以項(xiàng)目工作說(shuō)明書C項(xiàng)目章程D事業(yè)環(huán)境因素和組織過(guò)程資產(chǎn)74以下關(guān)于項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（ PMIS的說(shuō)法都正確，除了：A、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是在組織內(nèi)部使用的一套系統(tǒng)集成的標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)化工具。以進(jìn)度管理軟件、信息收集與分發(fā)系統(tǒng)都是項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的例子。C配置管理系統(tǒng)是變更控制系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)D配置管理系統(tǒng)是整個(gè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)75收集項(xiàng)目數(shù)據(jù)并報(bào)告費(fèi)

19、用、進(jìn)度、技術(shù)與質(zhì)量績(jī)效，以及有助于預(yù)測(cè)的狀態(tài)信息屬于:A制定項(xiàng)目管理計(jì)劃以指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行C監(jiān)控項(xiàng)目工作D整體變更控制 76為更新當(dāng)前的費(fèi)用和進(jìn)度信息提供預(yù)測(cè)屬于:A、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃以指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行C監(jiān)控項(xiàng)目工作D整體變更控制77確認(rèn)缺陷補(bǔ)救屬于：A制定項(xiàng)目管理計(jì)劃以指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行C監(jiān)控項(xiàng)目工作D整體變更控制78項(xiàng)目收尾的成果包括以下各項(xiàng)，除了：A行政收尾程序以合同收尾程序C可交付成果D更新的組織過(guò)程資產(chǎn)79糾正措施是指：A、降低潛在的消極后果發(fā)生的可能性以使項(xiàng)目實(shí)施的預(yù)期結(jié)果始終符合項(xiàng)目管理計(jì)劃的要求C糾正質(zhì)量過(guò)程發(fā)生的產(chǎn)品缺陷D要求擴(kuò)大或縮小項(xiàng)目范圍，修改方針或程序8Q推薦的

20、預(yù)防措施是：A、監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程的輸入以 監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程的輸出C整體變更控制的輸出D指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行的輸出81實(shí)施的預(yù)防措施是：A、監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程的輸入以 監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程的輸出C整體變更控制的輸出D指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行的輸出82批準(zhǔn)的預(yù)防措施是：A、監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程的輸入以 監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程的輸出C整體變更控制的輸出D指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行的輸出83以下都是整體變更控制過(guò)程中的配置管理活動(dòng)，除了:A、配置識(shí)別以配置狀態(tài)核算C配置核實(shí)與審計(jì)D配置變更控制 84配置核實(shí)與審計(jì)是：A、查明配置文件中確定的性能與功能要求已經(jīng)達(dá)到。以存貯和評(píng)價(jià)有效的管理產(chǎn)品和信息所需的配置信息。C確定與核實(shí)產(chǎn)品配置。

21、D審查和批準(zhǔn)請(qǐng)求的變更。85行政收尾程序除了作為項(xiàng)目收尾的輸出外，還是：A、監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程的輸入以 監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程的輸出C整體變更控制的輸入D指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行的輸入86否決的變更請(qǐng)求除了作為整體變更控制的輸出外，還是哪個(gè)過(guò)程的輸入:A制定項(xiàng)目管理計(jì)劃以 監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程C整體變更控制D指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行87確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救除了作為整體變更控制的輸出外，還是哪個(gè)過(guò)程的輸入:A制定項(xiàng)目管理計(jì)劃以 監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程C整體變更控制D指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行88以下關(guān)于戰(zhàn)略計(jì)劃的說(shuō)法都正確，除了：A制定項(xiàng)目章程的結(jié)果以在項(xiàng)目工作說(shuō)明書中指明C所有項(xiàng)目都應(yīng)該支持組織的戰(zhàn)略目標(biāo)D作項(xiàng)目選擇決策的考慮因素89除

22、了項(xiàng)目信息系統(tǒng)外，還有哪個(gè)工具出現(xiàn)在所有的整體管理過(guò)程中：A專家判斷以項(xiàng)目管理方法論C事業(yè)環(huán)境因素D組織過(guò)程資產(chǎn) 9Q項(xiàng)目班子應(yīng)確認(rèn)通過(guò)以下方式使顧客接受主要成果:A、請(qǐng)顧客在下一次工作會(huì)議上發(fā)表意見(jiàn)。以獲得書面文件。C要求顧客的工作人員進(jìn)行全面檢查。D將成果的正負(fù)功能記錄在案。91范圍說(shuō)明書具有重要的意義，因?yàn)樗篈、為將來(lái)的項(xiàng)目決策提供了基礎(chǔ)。以提供了項(xiàng)目簡(jiǎn)要的說(shuō)明。C為利害相關(guān)者審批項(xiàng)目。D為成本核算提供了標(biāo)準(zhǔn)。92把工作分解結(jié)構(gòu)中的各元素分解得更細(xì)，用于 ：A.進(jìn)度計(jì)劃B.估算成本和進(jìn)度C.進(jìn)度控制D.成本控制93顧客要求變更您管理的項(xiàng)目的范圍。為了確定要求的變更可能產(chǎn)生的影響，您將需

23、要工 作分解結(jié)構(gòu)、變更請(qǐng)求、范圍管理計(jì)劃以及：A績(jī)效報(bào)告。日職責(zé)矩陣。C帕累托圖表。D蒙特卡羅模擬法。94工作分解結(jié)構(gòu)圖應(yīng)該被細(xì)化到：A子項(xiàng)目。以項(xiàng)目辦公室所決定的層面。C可為足夠估算的層面。D成本中心層面。95制定詳細(xì)的范圍描述是在：A活動(dòng)界定。以范圍界定。C制作WBSD活動(dòng)排序。96細(xì)分主要的項(xiàng)目可交付成果稱作：A活動(dòng)界定。以范圍界定。C制作WBSD活動(dòng)排序。97分解過(guò)程這一方法是用于建立：A、網(wǎng)絡(luò)圖。以關(guān)鍵路徑方法圖。C變量分析。D工作分解結(jié)構(gòu)圖。98在以下情形需要修訂工作分解結(jié)構(gòu)：A分配了額外資源。以定義了新的項(xiàng)目產(chǎn)品成果。C項(xiàng)目限制因素被改變。D定義了的依賴關(guān)系。99范圍描述是在哪一

24、過(guò)程組的內(nèi)容：A啟動(dòng)以規(guī)劃C執(zhí)行D控制100以下可以作為項(xiàng)目范圍是否完成的衡量標(biāo)準(zhǔn)，除了:A客戶的反饋意見(jiàn)以工作分解結(jié)構(gòu)C工作分解結(jié)構(gòu)詞典D項(xiàng)目范圍說(shuō)明書101范圍基準(zhǔn)由以下各項(xiàng)構(gòu)成，除了：A初步范圍說(shuō)明書以詳細(xì)范圍說(shuō)明書C工作分解結(jié)構(gòu)D工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表102除了范圍描述外，范圍定義成果還包括：A、工作分解結(jié)構(gòu)和相關(guān)細(xì)節(jié)。B更新的范圍管理計(jì)劃和變更請(qǐng)求。C項(xiàng)目批準(zhǔn)書和相關(guān)細(xì)節(jié)。D范圍配置控制和項(xiàng)目批準(zhǔn)書。103范圍核實(shí)和質(zhì)量控制的不同之處在于：A.范圍核實(shí)主要關(guān)心驗(yàn)收可交付成果B.范圍核實(shí)一般先于質(zhì)量控制進(jìn)行C.范圍核實(shí)關(guān)心可交付成果規(guī)定的質(zhì)量要求D.范圍核實(shí)不適用于項(xiàng)目提前終止的情況104

25、利害關(guān)系人分析屬于哪個(gè)過(guò)程的工具：A、范圍規(guī)劃以范圍定義C范圍核實(shí)D范圍控制105以下都是幫助確定范圍變更影響的工具除了：A項(xiàng)目章程。以基準(zhǔn)線計(jì)劃。C偏差分析。D配置管理系統(tǒng)。106審核工作產(chǎn)品和結(jié)果以保證完成滿意度和正式驗(yàn)收是以下哪一工作的組成部分:A風(fēng)險(xiǎn)管理。以質(zhì)量控制。C變更管理。D范圍核實(shí)。107因?yàn)橘Y金壓縮，你的項(xiàng)目終止了。范圍核實(shí)過(guò)程：A、應(yīng)該被延緩至項(xiàng)目結(jié)束才進(jìn)行。以應(yīng)該用來(lái)確定工作結(jié)果的準(zhǔn)確性。C應(yīng)該用來(lái)建立和記錄項(xiàng)目完成的程度。D將用于制定項(xiàng)目的審計(jì)的基礎(chǔ)108以下所有關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的說(shuō)明均正確，除了：A它是一種計(jì)劃工具。以它是一個(gè)面向成果和項(xiàng)目要素分類。C它是一組工作包。

26、D它是一種進(jìn)度計(jì)劃制訂方法。109在正式范圍核查（scope verific破磁并使用的以下工具中何種最有用？A項(xiàng)目審查。日趨勢(shì)分析。C控制圖表。D關(guān)鍵路線法。110產(chǎn)品分析屬于哪個(gè)過(guò)程的工具：A范圍規(guī)劃以范圍定義C范圍核實(shí)D范圍控制111控制帳目（Control AccOut要用于 ：A、分配給項(xiàng)目各單元的資源以總帳C工作分解結(jié)構(gòu)中的各元素D分帳112以下說(shuō)法都正確，除了：A、項(xiàng)目所產(chǎn)生的通常是單項(xiàng)產(chǎn)品，但產(chǎn)品可以包括若干個(gè)從屬部分，每部分都具備產(chǎn)品范 圍以項(xiàng)目范圍為提供符合要求的產(chǎn)品而需要完成的工作C產(chǎn)品范圍是指產(chǎn)品、服務(wù)或成果的特征與功能D項(xiàng)目范圍是否完成要以產(chǎn)品要求作為衡量標(biāo)準(zhǔn)113樣

27、板除了用在制作工作分解結(jié)構(gòu)之外，還出現(xiàn)在范圍管理哪個(gè)過(guò)程的工具中：A、范圍規(guī)劃以范圍定義C制定WBSD范圍核實(shí)114范圍界定中的工具除了產(chǎn)品分析、專家判斷、利害關(guān)系者分析外，還包括：A、樣板、表格與標(biāo)準(zhǔn)日檢查C頭腦風(fēng)暴法DX偏差分析115編制狀況關(guān)系到項(xiàng)目成敗的是：A、項(xiàng)目章程以初步范圍說(shuō)明書C詳細(xì)范圍說(shuō)明書D WB洞典116下列都是詳細(xì)范圍說(shuō)明書編制的基礎(chǔ)，除了：A、主要可交付成果以假設(shè)和制約因素C初步范圍說(shuō)明書D范圍管理計(jì)劃117下列都是范圍管理計(jì)劃的內(nèi)容，除了：A、是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)確定、記載、核實(shí)、管理和控制項(xiàng)目范圍的指南。以說(shuō)明了根據(jù)項(xiàng)目章程編制初步范圍說(shuō)明書的一個(gè)過(guò)程C確定如何維持與批

28、準(zhǔn) WBS勺一個(gè)過(guò)程D控制項(xiàng)目范圍說(shuō)明書變更請(qǐng)求處理方式的一個(gè)過(guò)程118下列關(guān)于利害關(guān)系人分析的說(shuō)法都正確，除了：A、利害干系人分析首先要識(shí)別干系人的影響和利益，并將其需要、愿望形成文件。日不同的利益和愿望要確定重要性大小順序C利害干系人的愿望是無(wú)法量化的D利害關(guān)系人會(huì)根據(jù)其利益受影響程度，對(duì)項(xiàng)目和可交付成果施加影響119請(qǐng)閱讀以下描述，回答第 5題和第6題。在下面的網(wǎng)絡(luò)圖中，每個(gè)節(jié)點(diǎn)是一個(gè)活動(dòng)，在方框中的數(shù)字表示工期的天數(shù)。120以下都是范圍說(shuō)明書的內(nèi)容，除了：A產(chǎn)品范圍說(shuō)明書日項(xiàng)目要求說(shuō)明書C控制帳戶D項(xiàng)目配置管理要求121下列關(guān)于分解的說(shuō)法都正確，除了：A、要在很遠(yuǎn)的將來(lái)完成的可交付成果

29、或子項(xiàng)目，可能無(wú)法分解 日工作分解結(jié)構(gòu)分解的越細(xì)，資源利用效率越高C不同的交付成果分解的水平和層次不同D分解的層次不同，但最底層都叫工作包122以下都是分解 WBS勺必要活動(dòng)，除了：A、識(shí)別可交付成果與有關(guān)工作日確定工作分解結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)與編排C將工作分解結(jié)構(gòu)的上層分解到下層的組成部分D編制 WB銅典的詳細(xì)內(nèi)容123以下都是工作分解結(jié)構(gòu)詞典的內(nèi)容，除了：A工作包日控制帳戶C資源分解結(jié)構(gòu)D帳戶編碼號(hào)碼124請(qǐng)求的變更和推薦的糾正措施是：A、范圍核實(shí)的輸入以范圍控制的輸入C范圍控制的輸出D整體變更控制的輸出125批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求是：A范圍核實(shí)的輸入以范圍控制的輸入C范圍控制的輸出D范圍核實(shí)的輸出126高

30、級(jí)管理層要求項(xiàng)目提前進(jìn)度兩個(gè)月竣工。項(xiàng)目范圍沒(méi)有變化，成本不得超過(guò)預(yù)算。在 這種情況下，壓縮進(jìn)度計(jì)劃的最有效的方法時(shí)：A趕工以快速跟進(jìn)C加班D減少任務(wù)估算127修訂根據(jù)實(shí)際可提供之資源的進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程被稱為資源：A劃撥。以增加。C安排。D平衡。128某活動(dòng)在關(guān)鍵路徑上，其總浮動(dòng)時(shí)間：A小于0日等于0C小于自由浮動(dòng)時(shí)間口大于0129 一般情況下，資源平衡會(huì)：A延長(zhǎng)工期Ek保證質(zhì)量C增加少量項(xiàng)目D減少項(xiàng)目130在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)間管理的六個(gè)過(guò)程前，有一個(gè)規(guī)劃過(guò)程已經(jīng)在制定項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)完成, 是：A里程碑清單B總體項(xiàng)目時(shí)間C進(jìn)度管理計(jì)劃D進(jìn)度基準(zhǔn) 131里程碑清單是哪個(gè)時(shí)間管理過(guò)程的輸出：A活動(dòng)定義B活

31、動(dòng)排序C活動(dòng)所需時(shí)間估算D進(jìn)度制定132滾動(dòng)式規(guī)劃是哪個(gè)時(shí)間管理過(guò)程的工具：A活動(dòng)定義B活動(dòng)排序C活動(dòng)所需時(shí)間估算D進(jìn)度制定133依賴關(guān)系和提前量、滯后量屬于哪個(gè)過(guò)程的工具：A活動(dòng)定義日活動(dòng)排序C活動(dòng)所需時(shí)間估算D進(jìn)度制定134項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖屬于哪個(gè)過(guò)程的產(chǎn)出：A活動(dòng)定義日活動(dòng)排序C活動(dòng)所需時(shí)間估算D進(jìn)度制定135自下而上的估算除了成本估算外，還屬于哪個(gè)過(guò)程的工具：A活動(dòng)定義B活動(dòng)排序C活動(dòng)資源估算D活動(dòng)所需時(shí)間估算136資源分解結(jié)構(gòu)、資源日歷（更新）屬于哪個(gè)過(guò)程的產(chǎn)出：A活動(dòng)定義B活動(dòng)排序C活動(dòng)資源估算D活動(dòng)所需時(shí)間估算137風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)除了制定進(jìn)度表外，還作為哪個(gè)時(shí)間管理過(guò)程的輸入?A活動(dòng)定

32、義B活動(dòng)排序C活動(dòng)資源估算D活動(dòng)所需時(shí)間估算 138三點(diǎn)估算是作為哪個(gè)時(shí)間管理過(guò)程的工具？A活動(dòng)定義B活動(dòng)排序C活動(dòng)資源估算D活動(dòng)所需時(shí)間估算139關(guān)鍵鏈法、資源平衡和假設(shè)情景分析屬于哪個(gè)過(guò)程的工具：A活動(dòng)資源估算B活動(dòng)所需時(shí)間估算C進(jìn)度制定D進(jìn)度控制140以下都是進(jìn)度制定過(guò)程的產(chǎn)出，除了？A進(jìn)度模型數(shù)據(jù)B進(jìn)度基準(zhǔn)C進(jìn)度管理計(jì)劃（更新）D資源日歷141進(jìn)度控制的工具除了進(jìn)度報(bào)告外，還包括 ：A進(jìn)度模型日業(yè)績(jī)衡量C進(jìn)度基準(zhǔn)D專家判斷142在活動(dòng)定義中，工作包被有計(jì)劃的分解為更小的組成部分，叫做:A控制帳戶（Control AccOuntB資源分解結(jié)構(gòu)（RBSC規(guī)劃組合（Planning Pack

33、ageD計(jì)劃活動(dòng)（Schedule activity143以下關(guān)于滾動(dòng)式規(guī)劃的說(shuō)法都正確，除了 ：A、滾動(dòng)式規(guī)劃是規(guī)劃逐步完善的一種表現(xiàn)形式日項(xiàng)目計(jì)劃活動(dòng)在項(xiàng)目生命期內(nèi)應(yīng)該處于相同的詳細(xì)水平C在早期戰(zhàn)略規(guī)劃期間，活動(dòng)的詳細(xì)程度僅達(dá)到里程碑水平D最近一兩個(gè)報(bào)告期要進(jìn)行的工作應(yīng)在本期工作接近完成時(shí)詳細(xì)規(guī)劃144以下說(shuō)法都正確，除了：A高層管理人員的控制點(diǎn)可以設(shè)在工作包的層次以上選定的管理點(diǎn)。B控制帳戶的控制點(diǎn)在相關(guān)的工作包尚未規(guī)劃時(shí)可以作為規(guī)劃的基礎(chǔ)C規(guī)劃組合是用來(lái)規(guī)劃已經(jīng)有了具體計(jì)劃活動(dòng)的已知工作內(nèi)容。D規(guī)劃組合是在工作分解結(jié)構(gòu)中控制帳戶以下，但在工作包以上的工作分解結(jié)構(gòu)組成部分。145以下關(guān)于

34、里程碑的說(shuō)法都正確，除了：A計(jì)劃里程碑清單列出了所有的里程碑B里程碑清單用于進(jìn)度模型C里程碑無(wú)論根據(jù)項(xiàng)目要求還是合同要求，都是強(qiáng)制性的。D里程碑既有強(qiáng)制性，也有選擇性。146以下說(shuō)法都正確，除了：A虛活動(dòng)并非實(shí)際上的計(jì)劃活動(dòng)，無(wú)工作內(nèi)容B虛活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間在進(jìn)行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析時(shí)賦予0值。C虛活動(dòng)運(yùn)用于AOM,因?yàn)槠渲挥?FS勺依賴關(guān)系。D.PDI沒(méi)有虛活動(dòng)。147多方案分析運(yùn)用于：A活動(dòng)定義B活動(dòng)排序。C活動(dòng)資源估算。D活動(dòng)所需時(shí)間估算。148以下關(guān)于關(guān)鍵鏈的說(shuō)法都正確，除了：A關(guān)鍵鏈法是一種進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，可以根據(jù)有限的資源對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度表進(jìn)行調(diào)整B關(guān)鍵鏈法添加了持續(xù)時(shí)間緩沖段，這些緩沖段屬于非工

35、作計(jì)劃活動(dòng)。C.關(guān)鍵鏈集中注意力管理緩沖活動(dòng)持續(xù)時(shí)間和用于計(jì)劃活動(dòng)的資源。D為了保證活動(dòng)計(jì)劃的持續(xù)時(shí)間，關(guān)鍵鏈按照最早開始與最早完成日期安排計(jì)劃活動(dòng)。149在擬定項(xiàng)目初步成本估算時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理最初需要什么資料：A、核查估算過(guò)程。 日成本管理計(jì)劃。C現(xiàn)有的歷史數(shù)據(jù)。D自下而上的估算。150某一項(xiàng)目估算成本 103美元，同時(shí)需要 6個(gè)月時(shí)間完成，三個(gè)月后通過(guò)掙值法顯示： EV=$70 ,PV=$60 AC=$80進(jìn)度和成本變量應(yīng)該是：A、SV=$10T, CV=$WB SV=- $2(03 , CV=$1方C SV= $2(03 , CV=$W D SV=$10 , CV=- $1(03151生命期

36、費(fèi)用估算”是指以下各項(xiàng)，除了 ：A、廣義的項(xiàng)目成本管理日可與價(jià)值工程技術(shù)結(jié)合使用，可降低費(fèi)用，縮短時(shí)間，提高質(zhì)量和績(jī)效。C關(guān)注范圍是完成項(xiàng)目所需資源的費(fèi)用D 生命期”包含產(chǎn)品生命期的含義152如果掙得值 EV( BCWP = 350實(shí)際費(fèi)用支出已完成工作實(shí)際費(fèi)用AC (ACWF =400規(guī)劃價(jià)值計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用PV (BCWS = 325成本偏差和成本業(yè)績(jī)指標(biāo)為何？+25 0.875+25 1.077-50 0.875+50 1.077153在項(xiàng)目完成 后，累計(jì)的CP就會(huì)表現(xiàn)得相對(duì)穩(wěn)定？5%10%15險(xiǎn) 20%25%- 35%50%- 75%154如果(BCWP已完成工作預(yù)算費(fèi)用=350 (A

37、CWP已完成工作實(shí)際費(fèi)用=400和(BCWS計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=325 (SPJ進(jìn)度業(yè)績(jī)指標(biāo)為何？0.8130.8751.0771.143155項(xiàng)目估算總成本為 200000元，允許范圍是1800002500強(qiáng)元，這屬于哪一類成本 估算？A.非正式B.數(shù)量級(jí)的C.確定的D.預(yù)算156項(xiàng)目業(yè)績(jī)報(bào)告表明如下：PV (BCWS規(guī)劃價(jià)值計(jì)劃工作預(yù)算=100 EV (BCWP掙得值已完成工作預(yù)算= 90 AC (ACWP實(shí)際費(fèi)用支出已完成實(shí)際預(yù)算費(fèi)用=110總預(yù)算為150進(jìn)度偏差為何？-20-10+10+20157為了制訂預(yù)算，以下都需要評(píng)價(jià)，除了：A.應(yīng)急成本。B,直接成本。C.沉沒(méi)成本。D.間接成本。

38、158類比法類似于A、參數(shù)建模日自上而下C決策樹D自下而上159掙值是 ：A完成工作預(yù)算成本 以計(jì)劃工作預(yù)算成本 C完成工作實(shí)際成本D成本績(jī)效指數(shù)160在開始執(zhí)行項(xiàng)目費(fèi)用管理的3個(gè)過(guò)程工作前，還有一個(gè)由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)完成的規(guī)劃過(guò)程在制定項(xiàng)目管理計(jì)劃中編制，是：A活動(dòng)費(fèi)用估算 以成本管理計(jì)劃 C項(xiàng)目資金要求 D成本預(yù)算計(jì)劃161進(jìn)度管理計(jì)劃是哪個(gè)過(guò)程的輸入：A費(fèi)用估算 以費(fèi)用預(yù)算 C費(fèi)用控制 D費(fèi)用規(guī)劃162項(xiàng)目進(jìn)度是哪個(gè)過(guò)程的輸入A成本規(guī)劃 日成本控制C成本估算D成本預(yù)算163供貨商投標(biāo)分析、準(zhǔn)備金分析和質(zhì)量成本用于哪個(gè)過(guò)程：A供方選擇 日成本預(yù)算 C質(zhì)量規(guī)劃 D成本估算164精確等級(jí)、測(cè)量單位

39、、掙值規(guī)則是在哪個(gè)文件中定義的：A費(fèi)用管理計(jì)劃 以費(fèi)用預(yù)算C費(fèi)用基準(zhǔn)D費(fèi)用變更控制系統(tǒng)165資金限制平衡和費(fèi)用匯總應(yīng)用于哪一個(gè)過(guò)程：A、資源估算以費(fèi)用估算C費(fèi)用控制D費(fèi)用預(yù)算166項(xiàng)目管理計(jì)劃中的以下內(nèi)容會(huì)用于成本估算，除了：A進(jìn)度管理計(jì)劃以成本管理計(jì)劃C人員配備管理計(jì)劃D風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)167以下關(guān)于類比估算的說(shuō)法都正確，除了：A、用于以往的項(xiàng)目實(shí)質(zhì)相似，而不是表面上相似日進(jìn)行估算的個(gè)人或集體具有所需的知識(shí)C類比估算是一種專家判斷D類比估算的費(fèi)用通常低于其他方法，其精確度也較高168將工作的計(jì)劃數(shù)量與單位數(shù)量的歷史費(fèi)用相乘得到估算費(fèi)用，這是一個(gè)什么例子A參數(shù)估算日類比估算C資源費(fèi)率D自下而上的估算

40、169 應(yīng)急儲(chǔ)備（Contingency Rs*e：A處理已知的未知事件以不列入項(xiàng)目范圍和費(fèi)用基準(zhǔn)C是費(fèi)用估算的輸入D通常將應(yīng)急儲(chǔ)備賦予一個(gè)持續(xù)時(shí)間不為0的活動(dòng)170 管理應(yīng)急儲(chǔ)備（Management Contingencyy ReserveA處理已知的未知事件以項(xiàng)目經(jīng)理可以自由使用的估算費(fèi)用C不是費(fèi)用基準(zhǔn)的一部分D不包含在項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)171下列哪項(xiàng)是進(jìn)展報(bào)告規(guī)則中最保守的一種？50-50則0-1附則20-80 則D. 100-100則 172下列哪一項(xiàng)不是直接成本的一個(gè)例子？A.項(xiàng)目經(jīng)理的薪金B(yǎng).分包商的費(fèi)用C.項(xiàng)目所用的材料D.電費(fèi)173下面哪種計(jì)算不能用于確定EACA.當(dāng)前的BCW加上剩

41、余的項(xiàng)目預(yù)算B.當(dāng)前的實(shí)際成本加所有剩余工作新的估算C.當(dāng)前的實(shí)際成本加剩余的預(yù)算D.當(dāng)前的實(shí)際成本加上經(jīng)績(jī)效因子調(diào)整的剩余的預(yù)算174雙倍余額遞減法是 的一種。A.減速折舊法B.直線折舊法C.加速折舊法D.生命周期成本計(jì)算175在成本估算中需要以下組織過(guò)程資產(chǎn)，除了？A.費(fèi)用估算方針B.費(fèi)用估算模板C.吸取的教訓(xùn)D.商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)176在組織過(guò)程資產(chǎn)中，最不可靠的是？A.費(fèi)用估算方針B.費(fèi)用估算模板C.歷史信息D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識(shí)177參數(shù)估算在以下條件下是可靠的，除了？A.用于建立模型的歷史信息是準(zhǔn)確的B.在模型中使用的參數(shù)是很容易量化的C.模型是可以擴(kuò)展的，大小項(xiàng)目都適用D.以往的項(xiàng)目在實(shí)質(zhì)上相

42、似 178以下費(fèi)用基準(zhǔn)的說(shuō)法都正確，除了?A.按時(shí)間分段的預(yù)算B.度量和監(jiān)控項(xiàng)目整體費(fèi)用的基準(zhǔn)C.每個(gè)項(xiàng)目只有一個(gè)費(fèi)用基準(zhǔn)D.通常以S曲線來(lái)表示 179掙值的變量中，被稱為績(jī)效基準(zhǔn)的是：PVEVACBAC180成本估算中產(chǎn)生的活動(dòng)費(fèi)用估算支持細(xì)節(jié)包括以下，除了：A.計(jì)劃活動(dòng)工作范圍的描述B.假設(shè)和制約的文字記載C.關(guān)于估算范圍的記載D.請(qǐng)求的費(fèi)用變更181在為您的項(xiàng)目制訂質(zhì)量管理計(jì)劃的同時(shí)，您發(fā)現(xiàn)貴公司的質(zhì)量政策并不正式。您以前的 公司的質(zhì)量政策被視為該行業(yè)的典范。您的項(xiàng)目顧客也有完善的質(zhì)量政策。您在這種情況下 遵循的質(zhì)量政策基于誰(shuí)的意向和指示：A.您目前的公司B.顧客C.您的項(xiàng)目D.您以前的

43、公司182顧客對(duì)貴公司交貨的產(chǎn)品不滿意，項(xiàng)目班子對(duì)可能發(fā)生問(wèn)題之領(lǐng)域的調(diào)查是哪一過(guò)程的 一部分：A.制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策B.范圍核查C.業(yè)績(jī)報(bào)告D.質(zhì)量控制183主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目成果質(zhì)量的是：A、質(zhì)量控制監(jiān)督員。日項(xiàng)目經(jīng)理。C設(shè)計(jì)工程師。D質(zhì)量經(jīng)理。184以下均主要用于項(xiàng)目控制，除了:A、里程碑分析。日業(yè)績(jī)報(bào)告。C掙得值分析。D效益一成本分析。185按發(fā)生頻率排列缺陷的圖表是：A、一覽表。以決策樹。C因果圖。D帕累托圖。186以下哪一項(xiàng)被要求核查質(zhì)量小組建議的執(zhí)行情況？A計(jì)劃的過(guò)程審計(jì)。以正常的統(tǒng)計(jì)抽樣。C諸如帕累托圖表等的結(jié)果。D質(zhì)量控制檢驗(yàn)和測(cè)量記錄。187質(zhì)量審計(jì)小組驗(yàn)證項(xiàng)目結(jié)果是否與規(guī)范要求相符，

44、需從哪些地方獲取信息:A項(xiàng)目經(jīng)理以質(zhì)量經(jīng)理C干系人D高級(jí)主管188以下說(shuō)法都正確，除了：A、項(xiàng)目管理必須考慮項(xiàng)目管理和項(xiàng)目產(chǎn)品兩方面以質(zhì)量和等級(jí)不同，等級(jí)低不等于質(zhì)量低C準(zhǔn)確度是指重復(fù)測(cè)量結(jié)果是否呈現(xiàn)一致。D CMM CMM都是過(guò)程改進(jìn)模型。189過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃包括以下各項(xiàng)，除了：A.過(guò)程邊界B.過(guò)程配置C.績(jī)效改進(jìn)目標(biāo)D.質(zhì)量基準(zhǔn)190質(zhì)量7工具包括以下各項(xiàng)，除了：A.因果圖B.控制圖C.趨勢(shì)圖D.統(tǒng)計(jì)抽樣191實(shí)施質(zhì)量控制后，組織過(guò)程的資產(chǎn)更新包括？A、完成的核對(duì)表以質(zhì)量基準(zhǔn)（更新）C質(zhì)量控制衡量D項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）192質(zhì)量規(guī)劃工具包括以下各項(xiàng)，除了：A.頭腦風(fēng)暴B.關(guān)系圖C.力場(chǎng)分析D

45、.趨勢(shì)圖193非一致性質(zhì)量成本包括：A.預(yù)防成本B.評(píng)估成本C.培訓(xùn)成本D,缺陷成本194以下說(shuō)法都正確，除了：A.項(xiàng)目的臨時(shí)性決定了缺陷成本往往由實(shí)施組織承擔(dān)，而不是由項(xiàng)目承擔(dān)B.質(zhì)量的成功要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全體成員參與C.在質(zhì)量上的投入會(huì)造成質(zhì)量成本上升D.質(zhì)量是規(guī)劃出來(lái)的，不是檢查出來(lái)的195以下說(shuō)法均正確，除了：A.某軟件產(chǎn)品功能特征有限是等級(jí)的問(wèn)題B.質(zhì)量偏低永遠(yuǎn)是個(gè)問(wèn)題C.準(zhǔn)確度是指測(cè)量值和真實(shí)值非常接近的準(zhǔn)確性D.準(zhǔn)確一定精確，但精確不一定準(zhǔn)確196項(xiàng)目經(jīng)理通常按照 X理論來(lái)看待員工行為。以下何種對(duì)應(yīng)于X理論行為？A、威脅給予處罰來(lái)減少曠工。以 激勵(lì)項(xiàng)目班子減少曠工。C提供獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)減少曠

46、工。D招聘新組員。197某一承包商在項(xiàng)目中期離開了項(xiàng)目，取而代之為新的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。作為該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的經(jīng)理 在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議上首先要談的內(nèi)容是：A、分配團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)。日審核具體進(jìn)度計(jì)劃。C討論成本估算。D確認(rèn)你的權(quán)限。198下列何種是在監(jiān)控項(xiàng)目計(jì)劃方面的人力資源管理過(guò)程？A、組織計(jì)劃。日增添員工。C招聘。D項(xiàng)目班子管理。199在人力資源計(jì)劃編制中，下列哪項(xiàng)不被認(rèn)為是制約因素:A、活動(dòng)資源需求日勞資雙方就工資談判的協(xié)議。C經(jīng)濟(jì)條件D組織結(jié)構(gòu) 200在矩陣組織中發(fā)展項(xiàng)目班子的最有效方法是遵照:A.組織政策B.員工管理計(jì)劃C.范圍變更控制計(jì)劃D.培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃 201以下關(guān)于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的說(shuō)法都正確，除了:

47、A.是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的子集B.負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理活動(dòng)C.和核心團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)意思D.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)職責(zé)不能只由項(xiàng)目經(jīng)理一人擔(dān)任 202技術(shù)人員通常喜歡權(quán)力A指示日強(qiáng)迫C專業(yè)D法定203馬斯洛需求層次論的最高需求層次是A自我實(shí)現(xiàn)B尊重C安全D激勵(lì)204團(tuán)隊(duì)建設(shè)、質(zhì)量保證在哪個(gè)階段A啟動(dòng)日規(guī)劃C實(shí)施D收尾205獨(dú)裁型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：A不尊重團(tuán)隊(duì)成員日很少同團(tuán)隊(duì)成員商量事情C征求意見(jiàn)后獨(dú)自作出決策D說(shuō)服所有的人達(dá)成一致意見(jiàn) 206有效的激勵(lì)能夠達(dá)到什么效果？A、團(tuán)隊(duì)行動(dòng)一致、目標(biāo)一致以團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生攀比C使員工關(guān)注一種需求D使員工物質(zhì)利益得到滿足207期望值理論：A、努力可以成功，成功得到獎(jiǎng)勵(lì)以人性本善C激勵(lì)因素比保健

48、因素更重要D最后的期望是自我實(shí)現(xiàn)208以下關(guān)于團(tuán)隊(duì)凝聚力的說(shuō)法都正確，除了：A、使團(tuán)隊(duì)向著共同的目標(biāo)努力以 通過(guò)良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以實(shí)現(xiàn)C是實(shí)現(xiàn)好的團(tuán)隊(duì)績(jī)效的必要條件D使個(gè)性相同的人組成隊(duì)伍209跟蹤團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效以提高項(xiàng)目績(jī)效的過(guò)程是：A項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)C項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理D項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核210以下說(shuō)法都正確，除了：A、盡管被分配了不同的角色和職責(zé)，團(tuán)隊(duì)成員仍然應(yīng)參與到更多的項(xiàng)目規(guī)劃和決策過(guò)程中 日 在最初的團(tuán)隊(duì)成員制定工作分解結(jié)構(gòu)后，就可以考慮是否需要招募額外的項(xiàng)目成員C項(xiàng)目成員招募后，需要根據(jù)其經(jīng)驗(yàn)水平做額外風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃D招募的人員的水平不會(huì)導(dǎo)致活動(dòng)持續(xù)時(shí)間和進(jìn)度計(jì)劃的改變211虛擬團(tuán)隊(duì)是哪個(gè)

49、過(guò)程的工具：A人力資源規(guī)劃以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)C項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建D項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理212沖突管理用于：A、人力資源規(guī)劃以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)C項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建D項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理 213交際和組織理論用于：A、人力資源規(guī)劃以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)C項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理D項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建214獎(jiǎng)勵(lì)與表彰用于：A人力資源規(guī)劃以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)C項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理D項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建215人力資源規(guī)劃中事業(yè)環(huán)境因素涉及組織文化和結(jié)構(gòu)的因素包括以下，除了:A組織性的以后勤保障性的C政治性的D功能性的216團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)記錄方式有，除了：A工作分解結(jié)構(gòu)以層級(jí)結(jié)構(gòu)C矩陣結(jié)構(gòu)D文字?jǐn)⑹鲂问?17人員配備管理計(jì)劃的內(nèi)容包括，除了：A項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建以組織結(jié)構(gòu)圖C成員遣散安排D

50、安全218項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的工具是，除了：A觀察與交談B預(yù)分派C談判D招募219以下關(guān)于虛擬團(tuán)隊(duì)的說(shuō)法都正確，除了：A、可以組建一個(gè)工作地點(diǎn)十分分散的團(tuán)隊(duì)以 具有不同目標(biāo)，并且在完成任務(wù)中基本不見(jiàn)面C可以24、時(shí)工作D團(tuán)隊(duì)成員可以在家辦公 220以下關(guān)于雙因素理論的說(shuō)法都正確，除了：A、充分滿足保健因素能夠使員工感到滿意以 雙因素是指保健因素和激勵(lì)因素C保健因素如果不能實(shí)現(xiàn)，員工就會(huì)不滿意D激勵(lì)因素能夠從內(nèi)在激發(fā)員工的積極性221以下關(guān)于沖突的說(shuō)法都正確，除了：A、沖突應(yīng)該及早處理，并利用直接、合作的方式處理以沖突解決不能采用懲戒措施C沖突的來(lái)源包括資源匱乏、進(jìn)度安排和個(gè)性D首先應(yīng)由團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)解

51、決相互間沖突222以下說(shuō)法都正確，除了：A、項(xiàng)目過(guò)程中進(jìn)行績(jī)效考核的目標(biāo)在于重新確定角色和職責(zé)，提供反饋，制定個(gè)人培訓(xùn)計(jì) 劃以項(xiàng)目績(jī)效考核應(yīng)該正式C 36度反饋也是項(xiàng)目績(jī)效考核方法D項(xiàng)目成員從其主管處獲得反饋223集中辦公的說(shuō)法都正確，除了：A、虛擬團(tuán)隊(duì)的使用不會(huì)減少集中辦公的頻率以集中辦公可以是臨時(shí)性，也可貫穿項(xiàng)目始終C集中辦公可以培養(yǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的集體感D集中辦公地點(diǎn)也稱為作戰(zhàn)室224在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，項(xiàng)目班子成員的人數(shù)從五人增加到九人。會(huì)增加多少條溝通線路?A 10以26C 36D 46225溝通不良和未解決沖突預(yù)示著：A、項(xiàng)目錯(cuò)誤復(fù)雜。以進(jìn)度計(jì)劃失敗。C項(xiàng)目班子低效。D矩陣組織。226項(xiàng)目

52、經(jīng)理花在溝通上的時(shí)間占多少？50%75%-90%30%D. 40%-60% 227溝通基本模型的關(guān)鍵組件包括以下，除了:A、編碼以距離C媒介D干擾228項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通最好應(yīng)該：A通過(guò)日進(jìn)度報(bào)表。日 通過(guò)審批過(guò)的文字表格。C通過(guò)口頭和書面交流。D通過(guò)正式的管理等級(jí)體制。229在人對(duì)人的溝通中，消息同時(shí)通過(guò)口頭和非口頭傳送。作為一個(gè)一般規(guī)則，通過(guò)非口頭 暗示傳送的消息占多少比例？A.5%15%B.20%30%C.40%50%D高于50%230以下的說(shuō)法正確的是？A、項(xiàng)目溝通不應(yīng)該發(fā)布?jí)南⒁詼贤ㄐ枨蠓治瞿康脑诜乐垢上等耸盏竭^(guò)多的信息C溝通需求分析是溝通規(guī)劃的依據(jù)D溝通渠道總量是 n(n-

53、1)231項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自于 3個(gè)不同的國(guó)家。項(xiàng)目對(duì)公司十分重要，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么類 型的溝通方法？A非正式口頭。B正式書面C正式口頭Ek非正式書面。232影響項(xiàng)目的溝通技術(shù)因素包括，除了:A對(duì)信息需求的緊迫性以項(xiàng)目環(huán)境C項(xiàng)目時(shí)間長(zhǎng)短D組織結(jié)構(gòu)圖 233以下都是溝通管理計(jì)劃的屬性，除了?A、頻率B溝通技能C責(zé)任D格式和媒介。234溝通管理計(jì)劃是哪一項(xiàng)的結(jié)果：A.溝通規(guī)劃B.信息分配系統(tǒng)C.溝通需求文檔D.項(xiàng)目成果235溝通技能用于：A.溝通規(guī)劃B.信息發(fā)布C.績(jī)效報(bào)告D.干系人管理236信息發(fā)布產(chǎn)生的組織過(guò)程資產(chǎn)更新包括，除了:A.項(xiàng)目記錄B.項(xiàng)目報(bào)告C.績(jī)效報(bào)告D.利害干系人反饋237信

54、息演示工具用于：A.溝通規(guī)劃B.信息發(fā)布C.績(jī)效報(bào)告D.干系人管理238績(jī)效衡量基準(zhǔn)包括以下內(nèi)容，除了：A.項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、費(fèi)用參數(shù)B.項(xiàng)目的技術(shù)參數(shù)C.項(xiàng)目的質(zhì)量參數(shù)D.項(xiàng)目的人力資源參數(shù)239信息發(fā)布產(chǎn)生的組織過(guò)程資產(chǎn)更新包括，除了:A.項(xiàng)目記錄B.項(xiàng)目報(bào)告C.績(jī)效報(bào)告D.利害干系人反饋240用電子郵件向贊助人發(fā)送設(shè)計(jì)文件，贊助人因收到文件不清晰而抱怨，這是因?yàn)橐韵履?方面沒(méi)有做好：A.報(bào)告制度B.溝通規(guī)劃C.軟件圖表D.變更請(qǐng)求241問(wèn)題登記薄除了用在管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外，還用于：A.溝通規(guī)劃B.信息發(fā)布C.績(jī)效報(bào)告D.干系人管理242利害關(guān)系人管理的說(shuō)法都正確，除了：A.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)干系人

55、管理。B.干系人管理是和干系人一起解決問(wèn)題C.為了滿足干系人要求，需要改變項(xiàng)目的預(yù)期軌道D.團(tuán)隊(duì)協(xié)同的能力也能得到提高243有效的利害相關(guān)者管理包括以下的全部?jī)?nèi)容，除了：A、明確的需求定義。日范圍變更控制。C及時(shí)的進(jìn)度報(bào)告信息。D成本支出報(bào)告。244移情傾聽(tīng)需要理解他人的溝通參考范圍。為了表現(xiàn)出投入的傾聽(tīng)技巧，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)：A.模仿這些信息的內(nèi)容B.探查并評(píng)估這些內(nèi)容C.評(píng)估這些內(nèi)容，然后提出建議D.改述這些內(nèi)容并反映其情緒245狀態(tài)審查會(huì)是：A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的工具B.績(jī)效報(bào)告的工具C.干系人管理的工具D.質(zhì)量控制的工具246項(xiàng)目經(jīng)理可以通過(guò)下列方法促進(jìn)項(xiàng)目溝通和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，除了：A.有一個(gè)作戰(zhàn)

56、室B.成為一個(gè)好的溝通阻礙者C.成為一個(gè)溝通聯(lián)絡(luò)者D.主持有效的會(huì)議247溝通模型的四個(gè)部分是什么？A.發(fā)送、接受、解碼和了解B.發(fā)送者、消息、媒介和接收者C.溝通者、消息、接收者和解碼器D.溝通、傳送、接收和了解248在溝通管理中，通過(guò)心靈或感官的吸收過(guò)程是：A.接收B.解碼C. 了解D.理解249接收者基于以下所有來(lái)過(guò)濾消息，除了：A.文化B.語(yǔ)意C.距離D.知識(shí)250 一個(gè)緊密矩陣是：A. 一個(gè)平衡矩陣組織B.所有的項(xiàng)目組成員都集中在一個(gè)地方C.職能經(jīng)理在雙重的報(bào)告體制下，操作對(duì)自己的部門和項(xiàng)目經(jīng)理的報(bào)告D.一個(gè)強(qiáng)矩陣251完工預(yù)測(cè)是：A.進(jìn)度控制的依據(jù)B.范圍控制的依據(jù)C.成本控制的依

57、據(jù)D.績(jī)效報(bào)告的依據(jù)252下列各項(xiàng)均是溝通障礙，除了：A.與低補(bǔ)償相關(guān)的消極態(tài)度B.對(duì)技術(shù)語(yǔ)言感到困難C.固定總價(jià)合同中有關(guān)清算損失的條款D.缺乏明確的溝通渠道253在與客戶打交道時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)：A.誠(chéng)實(shí)到這樣的程度，以至于項(xiàng)目組織可被保護(hù)而不受到起訴B.努力建立一種友好的、誠(chéng)實(shí)的和開放的關(guān)系C.通過(guò)鼓勵(lì)范圍蔓延，努力使利潤(rùn)最大化D.為了滿足客戶和贏得更多生意，做所有被要求做的事情254在項(xiàng)目環(huán)境下，下列有關(guān)溝通的論述哪一個(gè)是正確的?A.溝通技能也被稱為“硬技能”。B.有效的會(huì)議、作戰(zhàn)室”和緊密型矩陣可以促進(jìn)有效的溝通C.如果一個(gè)項(xiàng)目由12人組成，則存在 4階潛在的溝通渠道D.大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理

58、花費(fèi)30%勺工作時(shí)間用于溝通255需要很多談判技巧的三種項(xiàng)目情形是：A.與職能經(jīng)理一起確保項(xiàng)目可以使用資源，向項(xiàng)目隊(duì)伍成員提供執(zhí)行績(jī)效評(píng)估報(bào)告，制定WBSB.制定WBS確定主進(jìn)度計(jì)劃和管理項(xiàng)目變更C.使用分包商，制定項(xiàng)目范圍說(shuō)明書，項(xiàng)目開始后管理變更D.尋求上級(jí)管理層對(duì)項(xiàng)目的支持，與職能經(jīng)理一起工作，建立項(xiàng)目隊(duì)伍256工時(shí)匯報(bào)系統(tǒng)和費(fèi)用匯報(bào)系統(tǒng)用于：A.溝通規(guī)劃B.信息發(fā)布C.績(jī)效報(bào)告D.干系人管理257對(duì)一項(xiàng)在發(fā)生之前未界定的風(fēng)險(xiǎn)事件作出響應(yīng)稱作：A、緩和風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。(risk mitigation response)B 權(quán)變才昔施。 (workaround response)C 糾正彳亍動(dòng)。

59、 (corrective action response)D 應(yīng)急響應(yīng)。 (contingency response)258您要確定全套結(jié)果的預(yù)期價(jià)值。您會(huì)運(yùn)用以下哪一種技術(shù)：A、決策樹。以魚骨圖。C參數(shù)模型。D非參數(shù)模型。259項(xiàng)目管理專業(yè)人士可以把掙值數(shù)據(jù)同以下的項(xiàng)目管理工具相比較，除了以外;A、關(guān)鍵路徑分析。日技術(shù)業(yè)績(jī)量度標(biāo)準(zhǔn)。C風(fēng)險(xiǎn)緩解計(jì)劃。D預(yù)測(cè)最終成本和進(jìn)度估算。260風(fēng)險(xiǎn)量化包括：A、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)事件和影響。日 列舉內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)事件。C評(píng)估發(fā)生的概率和影響。D制定應(yīng)急計(jì)劃和資源分配。261何時(shí)最適合采用德?tīng)柗萍夹g(shù):A、模擬模型非常復(fù)雜。日歷史數(shù)據(jù)豐富。C算法是試算性的。D探索集體知識(shí)。2

60、62某一承包商的交付成果已延誤了三十天，來(lái)確定這一事件將會(huì)如何影響項(xiàng)目進(jìn)度的過(guò)程 叫做風(fēng)險(xiǎn) ：,A 識(shí)另1J。 (Identification)B 緩解。(Mitigation)C 模才以。(Simulation)D 評(píng)彳。 (Assessment) 263以下哪一項(xiàng)因允許對(duì)工程進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)而在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面有用?A項(xiàng)目批準(zhǔn)書。B設(shè)計(jì)規(guī)格。C項(xiàng)目流程圖。D工作分解結(jié)構(gòu)。264制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是為了：A、采取措施識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。以制定對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)事件的策略。C制定以前項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單。D制定量化項(xiàng)目?jī)?nèi)風(fēng)險(xiǎn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。265利用何種方法計(jì)算預(yù)期貨幣價(jià)值A(chǔ).風(fēng)險(xiǎn)事件概率及影響B(tài).契機(jī)方法。C.蒙特卡羅分析。D.