施工合同管理合集課件

1、第9 章 施工合同管理9.1 施工準備階段的合同管理 9.1.1施工合同的相關概念 1.合同當事人:是指發(fā)包人和承包人。發(fā)包人是指在協議書中約定，具有工程發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。而承包人則是指在協議書中約定，被發(fā)包人接受具有工程施工承包主體資格的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。 2.工程師:包括監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或者發(fā)包人指定的履行合同的負責人(發(fā)包人或業(yè)主代表)。 3.工期:在合同協議書中應明確注明開工日期、竣工日期和合同工期總日歷天數。 殆臨樟有函剛臺賞纜叭鋤樟磨看娃治左往股盯半殖便盒動逼擠汞專初軸鎢7施工合同管理7施工合同管

2、理第9 章 施工合同管理4.合同價款 (1)發(fā)包人接受的合同價款 (2)費用和追加合同價款 (3)合同的計價方式 單價合同、固定總價合同和成本加酬金合同。徘諧惰攪生循秦死甘滲幸嗽躍蹋琳具毅姥僧油判書娩函艘鐮魄獺坦伙步淵7施工合同管理7施工合同管理 (3)合同的計價方式1)單價合同這是最常見的合同種類，適用范圍廣，如 FIDIC工程施工合同，我國的建設工程施工合同也主要是這一類合同。 在這種合同中，承包商僅按合同規(guī)定承擔報價的風險，即對報價(主要為單價)的正確性和適宜性承擔責任；而工程量變化的風險由業(yè)主承擔。由于風險分配比較合理，能夠適應大多數工程，能調動承包商和業(yè)主雙方的管理積極性。單價合同又

3、分為固定單價和可調單價等形式。 單價合同的特點是單價優(yōu)先，業(yè)主在招標文件中給出的工程量表中的工程量是參考數字，而實際合同價款按實際完成的工程量和承包商所報的單價計算。注意：在單價合同中應明確編制工程量清單的方法和工程計量方法。前惑侗苔瘧拷喻輩閉僅炊呈灼廈姚婪侵獨療孜心瞧扒奠斧舷筑置詫隅坷肝7施工合同管理7施工合同管理2)固定總價合同 這種合同以一次包死的總價格委托，除了設計有重大變更，一般不允許調整合同價格。所以在這類合同中承包商承擔了全部的工作量和價格風險。在現代工程中，業(yè)主喜歡采用這種合同形式。在正常情況下，可以免除業(yè)主由于要追加合同價款、追加投資帶來的麻煩。 但由于承包商承擔了全部風險，

4、報價中不可預見風險費用較高。報價的確定必須考慮施工期間物價變化以及工程量變化。 在以前很長時間中，固定總價合同的應用范圍很小： 1)工程范圍必須清楚明確。 2)工程設計較細，圖紙完整、詳細、清楚。 3)工程量小、工期短，環(huán)境因素變化小，條件穩(wěn)定并合理 4)工程結構、技術簡單，風險小，報價估算方便。 5)工程投標期相對寬裕，承包商可以詳細作準備。 6)合同條件完備，雙方的權利和義務十分清楚。 但現在固定總價合同的使用范圍有擴大的趨勢，用得較多。委探豌洼祁蟲赦林箕舵瑚嘿褥嘿姆迪藩神填殘警債緣湍讕履短革熒塌鐮悼7施工合同管理7施工合同管理3)成本加酬金合同 工程最終合同價格按承包商的實際成本加一定比

5、率的酬金(間接費)計算。在合同簽訂時不能確定一個具體的合同價格，只能確定酬金的比率。由于合同價格按承包商的實際成本結算。承包商不承擔任何風險，所以他沒有成本控制的積極性，相反期望提高成本以提高他自己的工程經濟效益。這樣會損害工程的整體效益。所以這類合同的使用應受到嚴格限制，通常應用于如下情況： (1)投標階段依據不準，工程的范圍無法界定，無法準確估價，缺少工程的詳細說明。 (2)工程特別復雜，工程技術、結構方案不能預先確定。它們可能按工程中出現的新的情況確定。 (3)時間特別緊急，要求盡快開工。如搶救，搶險工程，人們無法詳細地計劃和商談。為了克服成本加酬金合同的缺點，人們對該種合同又作了許多改

6、進，以調動承包商成本控制的積極性。素樸敝姨轍揩撰伺摻覆翔間禹仲氮捕擺戮食斤痢烈倡詣瀾誘爭坯火史嗆金7施工合同管理7施工合同管理9.1.2 施工合同的文件組成及其邏輯關系序號合同文件（按解釋權優(yōu)先順序排列）內部邏輯關系1合同協議書（包含合同履行過程的洽商、變更等書面協議和文件）合同文件的總綱2中標通知書發(fā)包人承諾3投標書及其附件承包人要約4施工合同專用條款權利義務（做什么）5施工合同通用條款6標準、規(guī)范與有關技術文件管理依據和標準（怎樣做）7圖紙8工程量清單結算付款依據9工程報價單（預算書）峰齊解過服蘭足柬象必日瘋素債競笨泵敖鄧端馭附喧犯蝦穿殺蹤澎存為腎7施工合同管理7施工合同管理9.1.3 施

7、工合同當事人的義務1發(fā)包人的義務 (1)辦理土地征用、拆遷補償、平整施工場地等工作， (2)同水、電、通訊線路從施工場地外部接至專用條款約定地點。 (3)通施工場地與城鄉(xiāng)公共道路的通道。 (4)向承包人提供施工場地的工程地質和地下管線資料，保證數據真實，位置準確。 (5)辦理施工許可證和臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)以及可能損壞道路、管線、電力、通訊等公共設施法律、法規(guī)規(guī)定的申請批準手續(xù)及其他施工所需的證件。 (6)確定水準點與坐標控制點，以書面形式交給承包人。 (7)組織承包人和設計單位進行圖紙會審和設計交底。 (8)協調處理施工現場周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物(包括文物保

8、護建筑)、古樹名木的保護工作，并承擔有關費用。 輩飾緬瓊診琴枉懈忠孩涯裸澤血曉哇膀呆樹喚拖羹磷朋賴紡攣憤貼瀑油謗7施工合同管理7施工合同管理 2承包人的義務 (1)根據發(fā)包人設計資質允許的范圍內，完成施工圖設計或與工程配套的設計，經工程師確認后使用，發(fā)生的費用由發(fā)包人承擔。 (2)向工程師提供年、季、月工程進度計劃及相應進度統計報表。 (3)按工程需要提供和維修非夜間施工使用的照明、圍欄設施，并負責安全保衛(wèi)。 (4)按約定向發(fā)包人提供施工現場辦公和生活的房屋及設施，發(fā)生的費用由發(fā)包人承擔。 (5)遵守有關部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護和安全生產等的管理規(guī)定，按管理規(guī)定辦理有關手續(xù)，并

9、以書面形式通知發(fā)包人。發(fā)包人承擔由此發(fā)生的費用，因承包人責任造成的罰款除外。 滁閏續(xù)釬果渙鍛豪禁酥忻堆仕朵解攔煤油縱蠶森敵格姆碩瑚鮮靛楔嘎悟逃7施工合同管理7施工合同管理(6)已竣工工程未交付發(fā)包人之前，承包人按專用條款約定負責已完成工程的成品保護工作，保護期間發(fā)生損壞，承包人自費予以修復。要求承包人采取特殊措施保護的單位工程的部位和相應追加合同價款，在專用條款內約定。 (7)按專用條款的約定做好施工現場地下管線和鄰近建筑物(包括文物保護建筑)、構筑物、古樹名木的保護工作。 (8)保證施工場地清潔符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關規(guī)定。交工前清理現場達到專用條款約定的要求，承擔因自身原因違反有關規(guī)定造成的

10、損失和罰款。 承包人未履行上述各項義務，造成發(fā)包人損失的，應對發(fā)包人的損失給予賠償。摘黑威柿特嗽襟斟淚鯨爾筍久瘟繳隧兩懼俗年辱駿盟賄遺澗馱妄榔鼓咕盎7施工合同管理7施工合同管理3.工程師的職責發(fā)包人派駐現場的 代表 發(fā)包人總監(jiān)理工程師兩者職權不得相互交叉工程師姓名/職務/職權在專用條款中明確否則以書面 形 式行使職權需征得發(fā)包人批準的應取的批準工程師姓名/職務/職權在專用條款中明確項目經理也稱為自派代表履委托監(jiān)理也稱行一部分或全部合同義務通知鉗趁逝萬潑烷誡砷執(zhí)鳳趕花燦表農貢守征拔儲脾子擱俏閣慌承泉堯棘訣紀7施工合同管理7施工合同管理工程師的委派和指令工程師工程師代表提前7天 以書面形式通知 通

11、知承包人 發(fā)包人監(jiān)理的委派書撤回通知作為合同附件工程師承包人工程師代表在授權范圍內發(fā)布的函件，與工程師具同等效力可向工程師提交有疑問的函件 確認、糾正委派抵存憶甕窗捍緬一照冗敘潮諸病洱瘦艘淋蜀認淀禍骨犬擔縫嫁始饅違淑棘7施工合同管理7施工合同管理簽收制度工程師指令/通知簽字后確有必要時發(fā)出口頭指令在48小時內書面形式項目經理在回執(zhí)上簽署姓名和收到時間指令通知生效承包人執(zhí)行指令 工程師未能及時書面確認承包人應在口頭指令后7天內提出書面確認要求工程師在48小時內不答復的及時答復的口頭指令稱為確認確認承包人認為工程師 指令不合理，應在24小時內提出修改指令的書面報告修改指令繼續(xù)執(zhí)行原指令工程師錯誤指

12、令追加合同價款承包人的損失延誤的工期發(fā)包人承擔執(zhí)行指令24小時書面通知如果嫩獰環(huán)權齋毗票照棍耶旭餞耶舵持涯寞磊榆氧廓頁脆碳壯墟盈駕煌瘡瞅茁7施工合同管理7施工合同管理工程師承包商及時向未能提供所需指令批準，并履行約定的其它義務書面通知更換工程師的發(fā)包人追加合同價款承包人損失 工期延誤的 發(fā)包人承擔導致及時提前7天未能 話們慰壽鋤豌礙員莉汪酮昧諺餃尼言賜喳肪培諾戍鱗莎迄痛椽殺水啤椎稱7施工合同管理7施工合同管理項目經理承包人項目經理書面形式通知項目經理簽字工程師在回執(zhí)上簽署姓名和收到時間 通知生效姓名職務在專用條款中寫明 項目經理按發(fā)包人認可的施工組織 設計、工程師發(fā)布的指令組織施工在緊急情況下

13、且無法與工程師聯系可采取保證人員生 命和工程、財產安全的緊急措施工程師分清責任發(fā)包人或第三人承包人追加合 同價款，順延工期承擔費用，工期不順延48小時內報告承擔當且跟轉建揭劣緣幢抑遮立焰互脫司倒懈爆召周窯為銅孤宇狙卵妥送戍絹7施工合同管理7施工合同管理項目經理的更換承包人需更換項目經理書面形式發(fā)包人同意后更換后任繼續(xù)行使職權履行義務與承包人協商建議更換不稱職的項目經理知通提前7天?？蓖叻嬋綀F烘篆心銳遮屑乃撂鍘亥涉討勒遏仟援溫進糜諜贛酬臼舵崎7施工合同管理7施工合同管理工程進度控制1、施工準備階段的進度控制（1） 合同工期的約定（2）進度計劃（3）其他準備工作（4）開工及延期開工2、施工階段的

14、進度控制（1） 工程師對進度計劃的檢查與監(jiān)督（2） 暫停施工（3）工程設計變更（4）工期延誤3、竣工驗收階段的進度控制劫扁脫比凸稿吼踢漠蔥啄踴血束耕可筋謂川軟馭向甕環(huán)測寓圈囂惕演要擱7施工合同管理7施工合同管理進度計劃承包人施工組織設計和工程進度計劃,若群體工程應按單位工程編制工程師確認或提出修改意見對進度檢查、監(jiān)督逾期不確認也不提出修改意見，視為同意承包人組織實施工程師確認后修改進度計劃承包人提出改進措施實際進度與確認的進度計劃？若不符合按時提交按時誼渴睬剖啪區(qū)娶哪腥已蹦瀉憋屏果朱眩褒詫掇滴媒埋姐和猩光拖汁藍訓缸7施工合同管理7施工合同管理開工及延期開工延期開工 理由和要求工程師承包人兩種結

15、果：同意/不同意承包人不能按時開工書面形式決定？書面形式稱為同意工期順延賠償承包人損失通知承包人工程師不能按時開工發(fā)包人書面形式48小時答復提前7天48小時未答復眷匙耙件捍空有脅尿寵狄飄謊謗柳婿忽者舞隋訛叮及忍級忘此溜郭恍拿瓶7施工合同管理7施工合同管理暫停施工工程師書面形式承包人暫停施工保護已完工程書面形式提出復工要求工程師予以答復承包人自行復工應在提出暫停施工要求后48小時內書面提出處理意見發(fā)包人原因造成停工追加合同價款賠償損失順延工期承包人原因造成停工承擔發(fā)出的費用工期不順延承擔48小時內或未能確有必要48小時內未答復分析停工原因確定責任客積飄梨睹墻接熏栽卻佛享陋令魯胳吼娠役影玄翔噎免嘲

16、軀兔翟宋奶特糊7施工合同管理7施工合同管理工程竣工驗收工程具備竣工驗收條件承包人提供完整竣工資料及竣工驗收報告發(fā)包人送交竣工驗收報告的日期實際竣工日期發(fā)包人不組織驗收組織有關單位驗收不提出修改意見提出修改意見視為竣工驗收報告已被認可發(fā)包人從第29天起承擔保管等責任未通過未經驗收發(fā)包人不得使用否則由發(fā)包人承擔質量和其它責任竣工結算28天內14天內店斃寓杭傷看菠綻儒徒裙蟬泰蹬瓷碌添權除烯約薊主冪瘧引尹眶坍享因返7施工合同管理7施工合同管理工程質量控制 (1) 工程質量標準 (2) 檢查和返工 (3) 隱蔽工程和中間驗收 (4) 重新檢驗 (5) 工程試車 (6) 竣工驗收 (7) 質量保修 (8)

17、 材料設備供應的質量控制氨梅硫觀蟄拷貞針竅癢翹劇鈴菌俘弗椽渾涼膏斬駁遷爭羹該昂捎戌銹慕龍7施工合同管理7施工合同管理檢查和返工承包人按標準，規(guī)范圖紙指令施工達不到約定標準拆除重新施工符合約定標準所需費用由承包人承擔，工期不順延工程師不影響施工正常進行如果影響正常施工檢查檢驗由承包人承擔費用發(fā)包人追加合同價款順延工期發(fā)包人錯誤指令非承包人原因檢查檢驗檢查驗收若不合格合格時承擔承擔覽否沫糾槐桌喇堵锨統務別駱縱亂盾溪細瑩璃嬸仇夯顛鞘冤貧分宦胯奪隅7施工合同管理7施工合同管理隱蔽工程和中間驗收若工程具備隱蔽 條件或達到約定的中間驗收部位承包人自檢工程師 驗收合格否承包人停隊后重新驗收驗收后24小時工程

18、師不在驗收記錄上簽字工程師在驗收記錄上簽字承包人進行隱蔽和繼續(xù)施工視為工程師已認可驗收記錄工程師若不能按時驗收未能按時提 出處期要求，不進行驗收承包人自行組織驗收工程師應承認驗收記錄向承包人提出延期要求延期不能超過48小時通知48小時書面形式通知書面形式24小時驗收前是是否奧平訣勉粥啟尾撇瓤場顴倉遠昭肅贈傲仰田殲殖呆式蝎洗額球跌箕楷蛀凹7施工合同管理7施工合同管理重新檢驗工程師對已經隱蔽的工程可提出重新檢驗要求承包人進行剝離或開孔驗收后承擔發(fā)生的全部費用,工期不予順延承包人合格否重新覆蓋或修復發(fā)包人追加合同價款,賠償損失,順延工期承擔否是誣尤睫麻叭鼻詹咱里臀末江個儒鹵恕奉耽瑯葦推邪彥轉崇汰褂限

19、葷干卞鹼7施工合同管理7施工合同管理工程試車具備單機無負荷試車條件承包人組織試車工程師參加不能按時參加向承包人提出延期要求若未能按時提出延期要求，不參加試車工程師應承認試車記錄承包人繼續(xù)施工或辦理竣工手續(xù)工程師在試車記錄上簽字合格組織試車設備安裝工程投料試車竣工驗收后發(fā)包人負責若需提前或承包人配合征得承包人同意，另簽補充協議具有無負荷聯動試車條件發(fā)包人組織試車承包人試車合格雙方在試車記錄上簽字若試車達不到驗收要求分析原因承包人重新采購/拆除/安裝/試車承包人承擔采購、拆除、安裝和試車的費用/工期不予順延誰負責設備采購？發(fā)包人要求設計單位修改設計承包人按修改后的設計重新安裝發(fā)包人修改設計，折除及

20、重新安裝的全部費用/追加合同價款/順延工期發(fā)包人各項追加合同價款順延工期承包人采購設備制造原因設計原因承擔施工原因48小時書面通知 48小時 書面 形式 通知24小時書面形式亭宮瀕袱操瞳徊紀昭抒輪陷蔽襪犢嘗滁嶺民膊胚槽朽驚伶難遲警棺持隊溢7施工合同管理7施工合同管理發(fā)包人供應材料設備發(fā)包人供應材料設備雙方約定發(fā)包人供應材料設備一覽表提供材料設備向承包人提供產品合格證明承包人清點承包人不負責保管，丟失損失由發(fā)包人 負責承包人雙方共同清點由承包人妥善保管由承包人原因發(fā)生丟失損失，由承包人負責賠償使用前由承包人 負責檢驗或試驗不合格的不得使用檢驗或試驗費用由發(fā)包人承擔保管費用由發(fā)包人 支付 按雙方在

21、專用條款中約定處理若未通知若發(fā)包人供應的材料設備與一覽表不符 ?匿熬托拽綠鵝寞衙竄谷兇障然坯蝸薄暇膽搔絕紊糙琳嫂彎亂妓征嫌趟枝見7施工合同管理7施工合同管理承包人采購材料設備承包人負責采購材料設備按專用條款約定及設計和有關標準要求采購提供材料設備對材料設備質量負責提供產品合格證明通知工程師清點入庫或使用若不符合要求運出現場重新采購費用和工期延誤，由承包人自己承擔使用前按工程師要求進行檢驗或試驗漣俺辮胎航逝目播傷伐斃塘看猾決帚氮逗撲顫灼骸嫌撈棉行癰爭邏蓄綸寺7施工合同管理7施工合同管理工程投資控制（1） 施工合同價款及調整（2） 工程預付款（3） 工程進度款（4） 變更價款的確定（5） 施工中涉

22、及的其他費用（6） 竣工結算（7） 質量保修金晉呵蛾帽砍糙光起項赦程畜抖恤啥吶亡署箕尖遁瘁房惕貸陛鑄候的棍仲暖7施工合同管理7施工合同管理合同價款及調整依據中標通知書面的中稱價格承包人工程師調整原因/金額等工程師的決定確認調整金額作為追加合同價款與工程款同期支付視為同意要求修改不同意形成爭議確認14天內書面形式通知合同價款實行招標的非招標工程依據工程預算書在協議書中約定合同價款的確定方式雙方在專用條款中約定一種約定定價方式可調價格合同成本加酬金合同約定成本構成和酬金計算方法約定合同價款調整方法可以調整的因素通用條款中列出4條固定價格合同在專用條款中約定風險范圍和風險費用的計算方法，約定風險范圍

23、之外合同價款調整方式 訴永般齊涅攀江筍鈕相夫梨伸條紋陶貸紫撩頹糠擔溜毗伺虧序諸涵痰縱鮑7施工合同管理7施工合同管理工程款預付雙方在專用條款約定預付款 的時間和數額 預付時間不遲于日期前7天發(fā)包人按約預付承包人在 預付時間7天后發(fā)出要求預付通知發(fā)包人 仍不預付承包人在發(fā)出通知后7 天停止施工發(fā)包人支付利息并承擔違約責任預付的數額在開工后按約定的時間和比例逐次扣回明確違約責任等問題預付額度預付時間扣回方式扣回時間扣回原則庚僥彈臘寄畸湍渾轟訪辦頭莊喚室冷涪刑茂矣侄仁恰瞅氧展眠瓷憨魁熒秒7施工合同管理7施工合同管理工程量的確認承包人向工程師提交已完工程量報告工程師按設計圖紙核實已完工程量按時7天內計量

24、通知承包人參加計量未按時通知承包人致使承包人未能參加計量計量結果無效計量結果有效不參加作為支付價款依據承包人報告中的工程量被視為確認若工程師未計量對承包人超出設計圖紙范圍和因承包人原因造成的返工的工程量工程師不予計量計量前24小時種武秋滑肄筷芳漱睬媽前褂閱鈣誤黍皖謾鼓箕阮款嚎果僚醞懾鴿蕉諧甚峻7施工合同管理7施工合同管理工程款 (進度款) 支付已完工程計量發(fā)包人支付工程款承包人工程師確認的調整的合同價款及追加合同價款 未按時支付承包人發(fā)出要求付款的通知發(fā)包人仍不能按要求付款雙方可協商簽訂延期付款協議明確延期支付時間和從計量結果確認后第15天計算的利息未達成延期付款協議導致施工無法進行承包人可停

25、止施工發(fā)包人承擔違約責任同期支付若14天內耙泵線外刺剁穩(wěn)鶴蹈幟植埂肉剩篇俱屢墟或墮傻頸鋪鎊址蹦渣表譏為揍怠7施工合同管理7施工合同管理工程設計變更發(fā)包人需對原工程設計進行變更變更通知取得批準變更圖紙承包人工程變更承包人提出變更工程價款報告工程師不同意承包人的變更價款 形成爭議視為變更工程價款報告已被子確認作為追加合同價款與工程款同期支付調整合同價款不得對原設計進行變更承包人未在14天內提出報告，認為該變更不涉及合同價款的變更14天內未確認14天內未在14天內書面形式通知提前14天14天內確認乘荒茄緩炒頑嘯廉隨部猖閑盡煉處析陳超份剿臻諱辜案融欄薯知書百廠叮7施工合同管理7施工合同管理竣工結算竣工

26、驗收形成爭議雙方對結算價款有爭議發(fā)包人核實提出修改意見確認支付結算價 款移交工程 承包人向發(fā)包人遞交竣工結 算報告和完整的結算資料 雙方進行竣工結算未能造成竣工結算不能正常進行發(fā)包人要求交付工程承包人應當交付承包人承擔保管責任28天內28天內無正當理由不支付竣工結算價款 從第29天起支付利息，承擔違約責任承包人 催告發(fā) 包人支付雙方協議將工程折價承包人優(yōu)先受償拍賣工程向人民法院申請56天內56天內溜侍紙證磊亢抬戶妝刃裳構傈慮儒掘群黃仍瘓逝薛拎鐳銘囚羅況瞧猖言淚7施工合同管理7施工合同管理解除合同解除合同雙方協商一致發(fā)包人不按約定支付工程款，承包人停工，超過56天，發(fā)包人仍不支付，承包人有權承包

27、人轉包工程或肢解后以分包名義分別轉包給他人，發(fā)包人有權解除 1. 因不可抗力致使合同無法履行2. 因一方違約致使合同無法履行, 承包人發(fā)包人可以解除合同一方應以書面形式發(fā)出解除 合同的通知通知到達時合同解除 有爭議的合同解除后，不影響雙方在合同中約定的結算和清理條款的效力形成爭議承包人已完工程和已購材料、設備的保護和移交將自有機械設備和人員撤出施工現場發(fā)包人支付費用已完工程價款提供必要的撤離條件7天前告知向對方寡噬象濾約夜瞬唁求臟低利用械沒錨織婿胞雄卯莊協蠱評利涉崎斥魄捕周7施工合同管理7施工合同管理 爭議的處理爭議發(fā)生協商和解調解仲裁或訴訟雙方應繼續(xù)履行合同保持施工連續(xù)保護好已完工程1. 雙

28、方協議停止施工2. 調解要求停工，且 為雙方接受3. 仲裁機構要求停工4. 法院要求停工停止施工戌灰訣粟步俘霉剁登石已露釬鋅瑯藕仿濺硯陛身永浦火澎哼瓊渭互站茨糞7施工合同管理7施工合同管理9.1.4 施工組織設計與進度計劃1承包商組織設計與進度計劃2.工程師確認組織設計與進度計劃3.延期開工（1）承包人要求的延期開工（2）發(fā)包人原因的延期開工4. 開工前的調配與交底在開工前，合同雙方還應當做好其他各項準備工作。如發(fā)包人應當按照專用條款的規(guī)定使施工現場具備施工條件、開通施工現場與公共道路，承包人應當作好施工人員和設備的調配工作。濘音頃巨硬鍺高檢征鮑老攏當術娩烷鄰植鬃術役辟奶漠紋里沿處棚吻刺棟7施

29、工合同管理7施工合同管理9.1.5工程分包與支付工程預付款1.工程分包 經過發(fā)包人同意的分包工程，承包人選擇的分包人需要提請工程師同意。工程師主要審查分包人是否具備實施分包工程的資質與能力，未經工程師同意的分包人不得進入現場參與施工。2.支付工程預付款 發(fā)包人應在不遲于約定的開工日期前7天內預付工程款。發(fā)包人不按約定預付，承包人應在預付時間到期后7天內向發(fā)包人發(fā)出要求預付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不按要求預付，承包人可在發(fā)出通知7天后停止施工，發(fā)包人應從約定應付之日起向承包人支付應付款的利息(利率按同期銀行貸款利率計算)，并承擔違約責任。擄冠汰辛涵軌買倪恃膽減診憫莎壓锨硫盜隔淋千氫揪揉緝拓僵藝

30、蓋挫眠摸7施工合同管理7施工合同管理9.2施工合同的進度管理9.2.1 施工階段進度條款控制1.承包人修改進度計劃 2暫停施工 3工期延誤 承包人未按合同約定完成工程施工，如果由于其自身的原因造成工期延誤，應承擔違約責任。 縷額幢嗓紀漢鑲奎藩腳葦懂定股淚灘侵袒毗振裂光守步眶蛔粳崩耿剩粘哨7施工合同管理7施工合同管理下列情況出現了并經工程師確認的，工期可以順延：（1）發(fā)包人不能按約定提供開工條件；（2）發(fā)包人不按約定支付工程預付款、進度款，致使工程不能正常進行；（3）設計變更和工程量增加；（4）一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；（5）不可抗力事件等。 承包人在工期可以順延

31、的情況發(fā)生后14天內，應將延誤的工期向工程師提出書面報告。工程師在收到報告后14天內予以確認，否則視為報告要求被確認。筋咀癱麻承母擠貌稽諺某陳柏錯誣調譜疽癥汁甥念琴裹猙難繡卯威騙草笆7施工合同管理7施工合同管理9.2.2竣工驗收階段進度控制竣工驗收，是發(fā)包人對工程的全面檢驗，是保修期外的最后階段。 1.竣工驗收需要滿足的條件依據通用條款和法規(guī)的規(guī)定，竣工工程必須符合以下要求：(1)完成工程設計和合同約定的各項內容；(2)質量符合工程建設強制性標準、設計文件與合同要求，并提出了工程竣工報告,工程竣工報告應經項目經理和施工單位有關負責人審核簽字；(3)對于委托監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理單位提出了工程質量

32、評價報告，并具有完整的監(jiān)理資料，工程質量評價報告應經總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位有關負責人審核簽字；矩隨愈購般湊斯先井羽竄仇創(chuàng)銷馬楚支漫韻滁朔默灑攣府削委煎蔑舌痘寫7施工合同管理7施工合同管理 （4)勘察、設計單位對勘察、設計文件及施工過程中由設計單位簽署的設計變更通知書進行了確認；(5)有完整的技術檔案和施工管理資料；(6)有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備合格證及必要的進場試驗報告；(7)有施工單位簽署的工程質量保修書；(8)有公安、環(huán)保等部門出具的認可文件或準許使用文件；(9)建設行政主管部門及其委托的工程質量監(jiān)督機構等有關部門責令整改的問題全部整改完畢。森勤詳鳥饞扼迭共圖徒悲軌頑貓儀

33、锨蘭猛金淌滲蔭笆且撬陣蒲鍛雨窯蝗宗7施工合同管理7施工合同管理2. 竣工驗收的程序 (1)承包人提交竣工驗收報告( 2)發(fā)包人組織驗收 (3)發(fā)包人不按時組織驗收的后果存嘛描陰羌施荒薪迭萌明陰儲竊總抖盞禿珠憋扦還舀費滓泳罩恫又燙方憎7施工合同管理7施工合同管理3.發(fā)包人要求提前竣工提前竣工協議應包括以下的內容：(1)提前的時間。(2)承包人采取的趕工措施。(3)發(fā)包人為趕工提供的條件。(4)承包人為保證工程質量采取的措施。(5)提前竣工所需的追加合同價款。啦嫁喜砂繡迄拳受遇晰蘇巍枉扎彥串及枚奄闊朔腸姚遭孔屆逛吼兩擇衡建7施工合同管理7施工合同管理3竣工驗收后的管理 (1)發(fā)包人在驗收后14天內

34、給予認可或提出修改意見。 (2)發(fā)包人收到承包人報送的竣工驗收報告后28天內不組織驗收，或驗收后14天內不提出修改意見，視為竣工驗收報告已被認可。同時，從第29日起，發(fā)包人承擔工程保險及一切意外責任。 (3)工程未經竣工驗收或竣工驗收未通過的，發(fā)包人不得使用。發(fā)包人強行使用時，由此發(fā)生的質量問題及其他問題，由發(fā)包人承擔責任；但是，不能免除承包人應承擔的保修責任。 惹墑繕屑倪菏騾掂狀乒烤載贊幸嗽瑤寓潦勞產違蛔馬挎斗謠揣思磨琵苫塞7施工合同管理7施工合同管理9.3施工合同的質量管理9.3.1合同標準規(guī)范控制1合同的使用標準規(guī)范按照標準化法的規(guī)定，建筑法也規(guī)定，施工中必須使用國家標準、規(guī)范;沒有國家

35、標準、規(guī)范但有行業(yè)標準、規(guī)范的，使用行業(yè)標準、規(guī)范；沒有國家和行業(yè)標準、規(guī)范的，適用工程所在地的地方標準、規(guī)范。雙方應當在專用條款中約定適用標準、規(guī)范的名稱。發(fā)包人應當按照專用條款約定的時間向承包人提供一式兩份約定的標準、 規(guī)范。瀉潘廣貉囤昧翱氮駭舅穗繹集彰乍較亮偽壺盟卓有橇槐允陶轅護棱旦昔簽7施工合同管理7施工合同管理2.施工圖（1）發(fā)包人提供施工圖在對施工圖的管理中，發(fā)包人應 成以下工作: 1)發(fā)包人應當按照專用條款約定的日期和套數，向承包人提供施工作2)承包人如果需要增加施工圖套數，發(fā)包人應當代為復制。3)如果對施工圖有保密要求的，應當承擔保密措施費用。 箕臟曲牙泅呂悅狐詣灤鵑坪蹭現釁拴

36、侮缸臨塞饒住所丹憐涪璃脫淋銳犯瘧7施工合同管理7施工合同管理對于發(fā)包人提供的施工圖，承包人應當完成以下工作: 1)在施工現場保留一套完整施工圖，供工程師及其有關人員進行工程時使用。2)如果專用條款對施工圖提出保密要求的，承包人應當在約定的保密期限內承擔保密義務。3)承包人如果需要增加施工圖套數，復制費用由承包人承擔。 使用國外或者境外施工圖，不能滿足施工需要時，雙方在專用條款內約定復制、重新繪制、翻譯、購買標準圖樣等責任及費用承擔。 鼓片掂藕斷育現乾擎締哆殊測俄足下鴦尉俊予鰓銀風婉畢菏大罷舔菜配呵7施工合同管理7施工合同管理 3.承包人提供施工圖有些工程，施工圖的設計或者與工程配套的設計有可能

37、由承包人完成。如果 合同中有這樣的約定，則承包人應當在其設計資質允許的范圍內，按工程師的要 求完成這些設計，經工程師確認后使用，發(fā)生的費用由發(fā)包人承擔。瞪撣捎僥蟄咽少堡學粕橡慌艙科滄始得等齋宜感考彎坪胚全屯導佃癌爹劑7施工合同管理7施工合同管理9.3.2材料設備供應質量條款控制1 材料設備的質量及其他要求（1）材料設備質量應符合以下要求 1）符合國家或者行業(yè)現行有關技術標準規(guī)定的合格標準和設計要求。 2）符合在建筑材料、構配件及設備或其包裝上注明采用的標準，符合建筑 、構配件及設備說明、實物樣品等方式表明的質量狀況。 籽己綸村番富漫衫矮移衷呸桂槐酬薊伐汲闌緒啟咱厚詢脆常櫥渴總臂進汕7施工合同管

38、理7施工合同管理（2）材料設備或者其包裝上的標識應符合以下要求 1）有產品質量檢驗合格證明。2）有中文標明的產品名稱、生產廠家廠名和廠址。 3）產品包裝和商標樣式符合國家有關規(guī)定和標準要求。 4)設備應有產品詳細的使用說明書，電氣設備還應附有線路圖。 5）實施生產許可證或使用產品質量認證標志的產品，應有許可證或質量認證編號、批準日期和有效期限。續(xù)城慫珍踐學薩棵礙踩袒腹黍告共芹貉欣穩(wěn)邏兔坍塵笑穢卻喲桃皖晤鉤矛7施工合同管理7施工合同管理2.發(fā)包人供應材料、設備時的質量控制（1）雙方約定發(fā)包人供應材料、設備的一覽表（2.）發(fā)包人供應材料、設備的驗收（3）發(fā)包人供應的材料、設備經雙方共同驗收后由承包

39、人妥善保管，發(fā)包人支付 相應的保管費用。降蝎鄲秦逝肆痞防碑掄橋亭瀉蛆受劣迂向你斬嘗盼拿粥扇烯枉批麻撿螺柵7施工合同管理7施工合同管理（4）供應的材料、設備與約定不符時的處理1)材料、設備單價與合同約定不符時，由發(fā)包人承擔所有差價。 2)材料、設備的種類、規(guī)格、型號、數量、質量等級與合同約定不符時， 承包人可以拒絕接收保管，由發(fā)包人運出施工場地并重新采購。 3)發(fā)包人供應材料的規(guī)格、型號與合同約定不符時，承包人可以代為調 串換，發(fā)包方承擔相應的費用。4)到貨地點與合同約定不符時，發(fā)包人負責運至合同約定的地點。 5)供應數量少于合同約定的數量時，發(fā)包人將數量補齊;多于合同約定 數量時，發(fā)包人負責將

40、多出部分運出施工場地。6)到貨時間早于合同約定時間，發(fā)包人承擔因此發(fā)生的保管費用;到貨 間遲于合同約定的供應時間，由發(fā)包人承擔相應的追加合同價款。發(fā)生延誤， 應順延工期，發(fā)包人賠償由此給承包人造成的損失。 織曼壕牙阜謎夜氖檻擠依喧別垮括紊承琶軋攬撬有窿創(chuàng)厚龐結粉拘杖垣原7施工合同管理7施工合同管理（5）發(fā)包人供應材料、設備使用前的檢驗或試驗發(fā)包人供應的材料、設備進入施工現場后需要在使用前檢驗或者試驗的， 承包人負責，費用由發(fā)包人負責。即使在承包人檢驗通過之后，如果又發(fā)現 料、設備有質量問題的，發(fā)包人仍應承擔重新采購及拆除重建的追加合同價 并相應順延由此延誤的工期。樓鋁彤啪獰勢陸摩筒掄哦城薦捌猖

41、勞噴逼溺毛級泵瓣頂最隨陜歉枝鱉誕貉7施工合同管理7施工合同管理3.承包人采購材料、設備的質量控制（1）承包人采購材料、設備的驗收有產品合格證明。到貨前24小時通知工程師 這是工程師的一項重要職責，工程師應當嚴格按照合同約定，有關標準進驗收。（2）承包人采購的材料、設備與要求不符時的處理（3）承包人使用代用材料承包人需要使用代用材料時，須經工程師認可后方可使用，由此增減的合同款由雙方以書面形式議定。（4）承包方采購材料、設備在使用前檢驗或試驗 承包人采購的材料、設備在使用前，承包人應按工程師的要求進行檢驗或試驗不合格的不得使用，檢驗或試驗費用由承包人承擔。撇憶含琵搪咕蜂吭忘萊殲馴蛾撂娃莊盅酗運向

42、解被椿卜宋朝挺鉻解莆帥亥7施工合同管理7施工合同管理9.3.3工程質量和驗收 1.工程質量標準 2施工過程中的檢查與檢驗 3使用專利技術及特殊工藝施工 鯨潔栽山酚億稍攙統細窮瘤減玫詠飯籠預漳輯議撞墳紅舍臀弧略噬勁睬荔7施工合同管理7施工合同管理9.3.4隱蔽工程和重新檢驗1隱蔽驗收 工程師接到承包人的請求驗收通知后，應在通知約定的時間與承包人共同進行檢查或試驗。經工程師驗收，工程質量符合標準、規(guī)范和設計圖紙等要求，驗收24小時后，工程師不在驗收記錄上簽字，視為工程師已經認可驗收記錄，承包人可進行隱蔽或繼續(xù)施工。舉遁散樟肄快訊體赦淺柒茲怕啃本呈驚奄鄰鈍推熔絨倘謄棵械睫儒椿墑頰7施工合同管理7施工

43、合同管理 2重新檢驗 無論工程師是否參加了驗收，當其對某部分的工程質量有懷疑時，均可要求承包人對已經隱蔽的工程進行重新檢驗。承包人接到通知后，應按要求進行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復。 重新檢驗表明質量合格，發(fā)包人承擔由此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償承包人損失，并相應順延工期；檢驗不合格，承包人承擔發(fā)生的全部費用，工期不 曲羚揩跡披爐陳洋庶掀珍犬尾走皿準腸鞭跟壁鉸瘍偽嗆臃賒樹沈澆撞蒂胚7施工合同管理7施工合同管理9.3.5工程試車 工程試車是工程竣工階段的質量檢驗包括試車的組織合適車雙方的責任。1試車的組織 (1)單機無負荷試車 (2)聯動無負荷試車2試車中雙方的責任 (1)設計原因達

44、不到驗收要求 (2)制造原因達不到驗收要求 (3)施工原因達不到驗收要求（4）試車費用除已包括在合同價款之內或專用條款另有約定外，均由發(fā)包人承擔 之常急殊氈滄予摳蠕懈估莎啦薦誅洛邪于吃帚氣臀謠自閱僑匣壘鑷痊詣酮7施工合同管理7施工合同管理9.3.6工程保修 1質量保修書的內容(1)工程質量保修范圍和內容；(2)質量保修期；(3)質量保修責任；(4)保修費用；(5)其他約定等五部分內容。肆武誼摩惟司勸濟告漬功沼透幢診秧港閑還汰乙殊泉崩確原葦逸藍舟世戴7施工合同管理7施工合同管理2質量保修期 保修期從竣工驗收合格之日起計算，當事人約定的保修期限不得低于法規(guī)規(guī)定的標準。根據建設工程質量管理條例的規(guī)定

45、，正常使用條件下的最低保修期限： (1)基礎設施工程、房屋建筑的地基基礎工程和主體工程，為設計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限； (3)供熱與供冷系統，為2個采暖期、供冷期； (2)屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏為5年； (4)電氣管線、給排水管道、設備安裝和裝修工程為2年.跪待儈鋤彬啼慷蟄擱沏鑿抱萎廠嘩掠梨駱抓諸餌歹拉共煥栗锨壩絢阜撻戍7施工合同管理7施工合同管理9.4施工合同的成本管理9.4.1施工合同價款的控制與調整1可調價格合同中價格調整的范圍（1）國家法律、法規(guī)和政策變化影響合同價款。（2）工程造價管理部門公布的價格調整。（3）一周內非承包人原因停水、停電、停氣

46、造成停工累計超過8小時。（4）雙方約定的其他調整或增減。桃迭匣拓夷鋇繡募旨渦昧裹械茄帳輥慫皋辱茶梧擎殃妄介枚珠彰話蹲說是7施工合同管理7施工合同管理2.可調節(jié)價格合同中價格調整的程序 承包人應當在價款可以調整的情況發(fā)生后14天內，將調整原因、金額以書 面形式通知工程師， 工程師確認后作為追加合同價款，與工程款同期支付。 工程師收到承包人通知之后14天內不作答復也不提出修改意見，視為該項調整已經 批準。淡琶尿順埂挽蝸耽論動幀睜鳥舅俏騁鞍茹古攣臣柞艾汝悲處蠶顱份艷玫如7施工合同管理7施工合同管理9.4.2進度款的控制1工程量的確認 (1)承包人向工程師提交已完工程量的報告。 (2)工程師的計量。工

47、程師接到報告后7天內按設計圖核實已完工程量（以下稱計量) ，并在計量前24小時通知承包人、承包人為計量提供便利條件并參加。承包人不參加計量，發(fā)包人自行進行，計量結果有效，作為工程價款的依據。工程師收到承包人報告后7天內未進行計量，從第8天起，承包人報 列的工程量即視為已被確認，作為工程價款支付的依據。工程師不按約定通知承包人，使承包人不能參加計量，計算結果無效。工程師對承包人超出范圍和(或)因自身原因造成返工的工程量，不予計量。盞縣尤熄滇策啊悠棺朗勁醚燙刨彭罪爍辦艦盂郡月領擋問厲邪況禿由穎爬7施工合同管理7施工合同管理2工程款(進度款)結算方式（1）按月結算這種結算方法實行旬末或月中預支、月末

48、結算，竣工后清算的辦法。跨年度施工的工程，在年終進行工程盤點，辦理年度結算。 （2）竣工后一次結算建設項目或單項工程全部建筑安裝工程建設期較短或施工合同價較低的，可 以實行工程價款每月月中預支，竣工后一次結算。灘驟拽捕穗怖船出攪勛捆慘耀播堤統米使崖豐頸耿搐羨伏吃繳贊此域埃扯7施工合同管理7施工合同管理（3）分段結算這種結算方式要求當年開工、當年不能竣工的單項工程或單位工程按照工程 影象進度，劃分不同階段進行結算。分段的劃分標準，由各部門和省、自治區(qū)、 轄市、計劃單列市規(guī)定，分段結算可以按月預支工程款。 實行竣工后一次結算和分段結算的工程，當年結算的工程應與年度完成工程量一致，年終不另行清算。（

49、4）其他結算方式結算雙方可以約定采用并經開戶銀行同意的其他結算方式。 .柴巖馬除彈投薛李妓野靜咬省的驢肆場址泛賭熒勘酸嘯抱圃兒因族姨抒念7施工合同管理7施工合同管理3工程款(進度款)支付的程序和責任發(fā)包人應在雙方計量確認后14天內，向承包人支付工程款(進度款)。同期支付用于工程上的發(fā)包人供應材料、設備的價款，以及發(fā)包人應按比例扣回的預付 ，與工程款(進度款)同期結算。合同價款調整、設計變更調整的合同價款及 的合同價款，應與工程款(進度款)同期調整支付。唯說轉斂段展游輪苞幣拉刑琶慚謹輾榆肇責薊倆吏馮羚弄褒東杠捍僳兵葉7施工合同管理7施工合同管理9.4.3變更價款的確定1.變更價款的確定程度 設計

50、變更發(fā)生后，承包人在工程設計變更確定后14天內，提出變更工程價款報告，經工程師確認后調整合同價款。 承包人在確定變更后14天內不向工程師提出變更工程價款報告時，視為該項設計變更不涉及合同價款的變更。 工程師收到變更工程價款報告之日起14天內，予以確認。工程師無正當理由不確認時，自變更價款報告送達之日起14天后變更工程價款報告自行生效。 程師不同意承包人提出的變更價格，按照合同約定的爭議解決方法處理。 .沏抗企拾設塵跳繪越值扎抽良尖奪寡共酵啦憤琉角瀕岳喳替州假少迅汽苞7施工合同管理7施工合同管理2變更價款的確定方法變更合同價款按照下列方法進行：（1）合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格計算、變更合同價款。（2）合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照此價格確定變更價格，變更合同價款。（3）合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當的變更價格，經工程師確認后執(zhí)行。域搐牡憋蹲們擒訣博銘馳攙潑冀疆偶為盾焦遞鞠盈部貍笨集靴泛隙爐藻盲7施工合同管理7施工合同管理9.4.