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文檔簡介

1、團隊建設之體驗1團隊的作用團隊的定義和基本要素團隊的模型團隊文化的三大核心團隊領導者的作用團隊教練的4個關鍵技巧團隊如何解決問題如何成為績優(yōu)團隊團隊建設過程回顧交流內容2體驗式培訓模式圖應用游戲體驗思考3個人英雄主義時代的遠去。一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。西游記的成功經(jīng)歷。個人成功需要團隊4企業(yè)是一個復雜的組織。企業(yè)內存在正是和非正式的各種團隊。企業(yè)要滿足顧客的需求，需要企業(yè)內部各個員工之間、各個部門之間、企業(yè)與價值鏈上其他企業(yè)之間要精誠合作。 企業(yè)成功需要團隊5為數(shù)不多的成員互補的技能共同的目的和業(yè)績目標共同的工作方法相互承擔責任團隊就是由少數(shù)有互補技能、運用共同的工作方法，愿意為了共同

2、的目的、業(yè)績目標而相互承擔責任的人們所組成的群體。團隊的定義和基本要素6共同方法具體目標共同目的創(chuàng)造業(yè)績信任技能個人成長解決問題責任感團隊領袖相互的少數(shù)人個人職能決策人際團隊的模型7Misson: 使命Core Values: 核心價值觀Stories: 故事團隊文化的三大核心8團隊領導者使目的目標和方法恰當而有意義干實事為他人創(chuàng)造機會處理好與團隊外人們關系包括排除障礙建立責任感和自信心強化綜合技能提高技術水平團隊領導者的作用9Energy（活力）個人精力充沛有行動的沖勁。Energizer（激勵）調動和鼓勵他人的能力富有感染力的熱情使組織的潛能發(fā)揮到極至。Edge（敏銳）競爭精神敏捷的速度、

3、堅定的信念和大膽的支持。Execution（執(zhí)行）達到目標 。團隊領導者的核心素質E 410提問與傾聽反饋與分享建議與激勵探求可能性團隊教練的4個關鍵技巧11 弄清楚問題和要達到的目的 收集并分析資料 想出可行的變通方案 評估變通方案 選取執(zhí)行方案 付諸行動 評估執(zhí)行效果團隊解決問題模式12失去動力和熱情、困惑、無助感失去了方向和目的沒有誠意的、無條理的、非建設性的討論冷嘲熱諷和互不信任背后的和向外人做的人身攻擊報怨他人團隊會面臨的障礙和困境13回顧團隊的基本要素爭取小勝輸入新的信息和方法利用指導人員或培訓更換團隊成員，包括更換領導團隊擺脫困境的方法14團隊的業(yè)績曲線業(yè)績影響團隊效用工作組潛在團隊真正團隊績優(yōu)團隊偽團隊如何成為績優(yōu)團隊觀念飛躍個人承諾15謝 謝 各 位！

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