員工培訓(xùn)(著名的安全理論)16張幻燈片

1、著名的安全理論 7/27/2022多米諾骨牌因果理論（海因里希）傷亡事故五因素社會環(huán)境、人為過失、不安全動作、意外事件、傷亡五因素。 社會環(huán)境和管理欠缺促成人為的過失；人為的過失又造成了不安全動作或機械、物質(zhì)危害；后者促成了意外事件和由此產(chǎn)生的人身傷亡的事件，五因素連鎖反應(yīng)構(gòu)成了事故。著名的安全理論多米諾骨牌社會環(huán)境人為過失不安全動作意外事件傷 亡傷亡事故五因素圖 著名的安全理論 傷亡事故控制 如果移去中間一枚骨牌，也就使某一因素出現(xiàn)的概率為零，則傷亡事故的概率為零，這時隨機事件變?yōu)椴豢赡苁录?，就可以避免傷亡事故的發(fā)生。著名的安全理論金字塔、冰山理論 1例死亡事故背后有30例嚴(yán)重傷害、300例

2、可記錄傷害事件、3000例的輕微傷害、30000例的不安全行為或不安全狀態(tài)?？刂撇p少了不安全狀態(tài)和不安全行為，就可避免嚴(yán)重傷害和死亡事故。著名的安全理論30,000Unsafe Acts & At Risk Behaviors3,000 Near Misses / First Aid300 Record able Injuries 30 Serious 1 Fatal金字塔理論圖著名的安全理論冰山理論 正確認(rèn)識隱患與事故的關(guān)系， 降低事故從控制隱患做起。冰山理論圖著名的安全理論管理與控制 安全管理的目標(biāo)在于降低不安全行為的次數(shù)到某一個程度；而使嚴(yán)重傷害發(fā)生的可能性趨近于零，如自 A縮減到 B

3、。 死亡嚴(yán)重傷害損失工作日事件輕微傷害不安全行為 著名的安全理論Hazard/Risk危害和風(fēng)險UndesirableOutcome不希望出現(xiàn)的事件WORKBarriers or Controls i.e. hardware or procedures designed to stop the incident 防止事故發(fā)生的屏障或控制手段（包括硬件和管理程序）著名的安全理論光線理論現(xiàn)場工作人員個人風(fēng)險Workforce Individual Risk老百姓個人風(fēng)險Public Individual Risk 廣泛可接受區(qū)域BROADLY ACCEPTABLE REGION盡可能合理、實際的低

4、區(qū)域ALARP REGION不能容忍區(qū)域INTOLERABLE REGION每年10-3每年10-5每年10-4每年10-610-4 per year10-3 per year10-5 per year10-6 per year風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)著名的安全理論事故綜合論 事故綜合論認(rèn)為，事故的發(fā)生絕不是偶然的，而是有其深刻原因的，包括直接原因、間接原因和基礎(chǔ)原因。事故是社會因素、管理因素和生產(chǎn)中的危險因素被偶然事件觸發(fā)所造成的結(jié)果。生產(chǎn)中的危險因素觸發(fā)因素事故著名的安全理論事故的直接原因是指不安全狀態(tài)（條件）和不安全行為（動作）。這些物質(zhì)的、環(huán)境的以及人的原因構(gòu)成了生產(chǎn)中的危險因素（或稱為事故隱患）。所

5、謂事故間接原因，是指定理缺陷、管理因素和管理責(zé)任。造成間接原因的因素稱為基礎(chǔ)原因，包括經(jīng)濟、文化、學(xué)校教育、民族習(xí)慣、社會歷史和法律等。所謂偶然事件觸發(fā)，系指由于起因物和肇事人的作用，造成一定類型的事故和傷害的過程。很顯然，這個理論綜合地考慮了各種事故現(xiàn)象和因素，因而比較正確，有利于各種事故的分析、預(yù)防和處理，是當(dāng)今世界上最為流行的理論，美國、日本和我國都主張按這種模式分析事故。著名的安全理論事故的產(chǎn)生過程是：由“社會因素”產(chǎn)生“管理因素”，進(jìn)一步產(chǎn)生“生產(chǎn)中的危險因素”，通過偶然事件觸發(fā)而發(fā)生傷亡和損失。調(diào)查事故的過程與產(chǎn)生過程相反，應(yīng)當(dāng)通過事故現(xiàn)象，查詢事故經(jīng)過，進(jìn)而依次了解其直接原因、間接原因和基礎(chǔ)原因。著名的安全理論觸發(fā)偶然事件生產(chǎn)中的危險因素事故現(xiàn)象經(jīng)濟不安全狀態(tài)文化學(xué)校教育民族習(xí)慣管理缺陷不安全行為法律社會歷史社會因素起因物肇事人自己他人物體物質(zhì)能量社會因素管理因素（事故隱患）事故損失基礎(chǔ)原因間接原因直接原因事故經(jīng)過事故現(xiàn)象綜合論事故模型圖 （物的環(huán)境原因）（人的原因）事故類型（加害物）（受害人）著名的安全理論Safety Management組織結(jié)構(gòu)與領(lǐng)導(dǎo)力操作程序設(shè)計.工程施工與變更管理安全規(guī)章及作業(yè)許可證職業(yè)健康與衛(wèi)生管制定期檢驗與維修溝通與宣傳承包商篩選評價與管制作業(yè)監(jiān)督與