施工員績效考核表

1、被考評對象部門考評負(fù)責(zé)人考評時(shí)間考核項(xiàng)目細(xì)分指標(biāo)/關(guān)鍵指標(biāo)權(quán)重分）指標(biāo)具體內(nèi)容及定義施工方案編制施工方案編制與施工組織施工組織與協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目溝通管理工作進(jìn)度總結(jié)與匯報(bào)工程項(xiàng)目達(dá)成率項(xiàng)目完成及時(shí)率質(zhì)檢及時(shí)規(guī)范材料及設(shè)備合格率工程項(xiàng)目驗(yàn)收合格率質(zhì)量事故及處理材料消耗費(fèi)用控制率經(jīng)營費(fèi)用控制率溝通活動內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)按公司要求制定具體的施工組織方案（技術(shù)方案），且得到項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可。（具體包括施工總體目標(biāo)、文明施工規(guī)劃布局、進(jìn)度安排、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理等）熟悉并掌握技術(shù)交底書，合理編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃；并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織開展各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動、會議，包

2、括技術(shù)交底書培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)班組指揮、工序協(xié)調(diào)、人員調(diào)度、協(xié)助項(xiàng)目驗(yàn)收等，做到合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、保證進(jìn)度，順利完成本工程的各項(xiàng)施按任計(jì)劃與要求執(zhí)仃各階段丄作，定期進(jìn)仃階段性工作總結(jié)與匯報(bào)，并及時(shí)針對問題進(jìn)行改進(jìn)。工程項(xiàng)目達(dá)成率=實(shí)際完成工程量三計(jì)劃工程量X100%項(xiàng)目完成及時(shí)率=及時(shí)完成工程量三計(jì)劃工程量X100%質(zhì)量檢查及時(shí)、規(guī)范，做好施工記錄。（主要指合理設(shè)置項(xiàng)目部質(zhì)檢員，并對每道工序進(jìn)行質(zhì)檢。X100%（具體以公司質(zhì)檢管理規(guī)定或者相關(guān)管理部門質(zhì)檢結(jié)果為準(zhǔn)）工程項(xiàng)目驗(yàn)收合格率=合格工程數(shù)量三已完成總工程量X100%（具體以公司質(zhì)檢管理規(guī)定或者相關(guān)管理部門質(zhì)檢結(jié)果為準(zhǔn)）要求質(zhì)量事故為零。發(fā)

3、生質(zhì)量事故一次扣5分，發(fā)生質(zhì)量事故沒有按規(guī)定及時(shí)上報(bào)或者處理不當(dāng)，扣10分。料及設(shè)備合格率=質(zhì)檢合格批次三質(zhì)檢總批次材料消耗費(fèi)用控制率=實(shí)際材料消耗費(fèi)用三計(jì)劃材料消耗費(fèi)用X100%經(jīng)營費(fèi)用控制率=實(shí)際經(jīng)營費(fèi)用三預(yù)算經(jīng)營費(fèi)用X100%。（主要包括人員費(fèi)用、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、維修費(fèi)等。）定期或者不定期舉行丄作例會、溝通會議、報(bào)告會議、問題協(xié)調(diào)討論會等等，并及時(shí)解決各項(xiàng)問題。與公司內(nèi)部各部門以及外部合作機(jī)構(gòu)保持良好關(guān)系，并及時(shí)有效的協(xié)調(diào)并解決問題。培育、指導(dǎo)、考核施工班組成員，且各成員對該部門的工作氛圍、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)支持等（側(cè)重于安全培訓(xùn)、施工輔導(dǎo)、職業(yè)健康關(guān)愛、考核改進(jìn)等）具有較高的滿意度

4、。培育、指導(dǎo)、考核施工班組成員，且各成員對該部門的工作氛圍、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)支持等（側(cè)重于安全培訓(xùn)、施工輔導(dǎo)、職業(yè)健康關(guān)愛、考核改進(jìn)等）具有較高的滿意度。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理施工班組成員滿意度度。信息管理HSE管理（職業(yè)健康安全與環(huán)境管理）項(xiàng)目成果知識、技能與品質(zhì)出勤扣分評價(jià)等級評語及建議資料整理的及時(shí)性及準(zhǔn)確性信息傳達(dá)的及時(shí)性及準(zhǔn)確性HSE管理體系安全（例如施工安全）5S管理（或者現(xiàn)場管理、文明施工等等）項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成情況（綜合）財(cái)務(wù)效益社會與環(huán)境效益客戶滿意度知識與技能愿望與態(tài)度處罰扣分對項(xiàng)目部所有文檔資料（包括丄作報(bào)表、會議紀(jì)要、采購數(shù)據(jù)信息、質(zhì)量檢查表、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、合同、人事檔案等）進(jìn)行分類整理，要

5、求做到資料分類準(zhǔn)確、資料完整、數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確無誤。按照公司管理制度及時(shí)、準(zhǔn)確把工作報(bào)表、材料申請表、質(zhì)量檢查表、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表、合同等重要資料和信息進(jìn)行匯報(bào)或者總結(jié)反饋。建立健全完善的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系，定期檢查、不斷改進(jìn)。零安全事故。出現(xiàn)一次安全事故，此項(xiàng)配分為零分，最多扣20分。積極推行5S管理，按照計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)檢查工作，5S檢查成績達(dá)標(biāo)或者評優(yōu)成績突出。是否完成項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)，具體包括項(xiàng)目生產(chǎn)或者經(jīng)營業(yè)績?nèi)蝿?wù)、質(zhì)量目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、營業(yè)收入指標(biāo)、利潤指標(biāo)。主要指盈利能力、清償能力以及發(fā)展能力。例如利潤率、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、投資回報(bào)率、速動率、應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)率、收入增長率。（具體應(yīng)根據(jù)實(shí)際需

6、求進(jìn)行指標(biāo)的選擇）主要指項(xiàng)目為社會、環(huán)境等創(chuàng)造的附加價(jià)值。依據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果評價(jià)，需達(dá)95%以上。崗1客所訴須識、關(guān)聯(lián)知識）及技能水平（包括分析判斷能力、溝通能力、問題解決能力、團(tuán)隊(duì)合作精神以-及協(xié)調(diào)性司要求的通用類素質(zhì)（公司可根據(jù)自我需求進(jìn)行調(diào)整），例如創(chuàng)新與改善能力、誠信正直、責(zé)任感、紀(jì)律性、工作熱情、服務(wù)態(tài)I度等等。合計(jì)識、A.90分以上DB.80s89分7079分包括綜合評價(jià)、培訓(xùn)提升、能力提高、問題改進(jìn)等評價(jià)及建議。晉升意見依據(jù)本次評價(jià)，特決定該員工：轉(zhuǎn)正：在任職續(xù)簽勞動合同，自年月日至年月升職至任降職為提薪/降薪為辭退簽名自評人簽名：1他評人簽名：1-_J日期：日期：職務(wù)綜合得分填表時(shí)間等級評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀100%；良好80%；般60%；較差40%；很差20%考評得分（取平均值）備注自我評分同事評分領(lǐng)導(dǎo)評分說明：本表格適用于對一般行業(yè)工程項(xiàng)目部施工員進(jìn)行360度績效考核。其中的考核指標(biāo)、權(quán)重及具體釋義非常明確、詳細(xì)，且評分、等級、評價(jià)意見等內(nèi)容的設(shè)計(jì)也非常完善，便于企業(yè)管理者直接使用。當(dāng)然，企業(yè)也可