生產(chǎn)管理規(guī)劃設(shè)計

1、生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)劃構(gòu)想版次:01編寫:劉生軍2011-12-027/26/20221生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)劃構(gòu)想運(yùn)營規(guī)劃目錄構(gòu)想概述組織架構(gòu)部門職能設(shè)置關(guān)鍵流程與節(jié)點相關(guān)流程及圖表7/26/20222訂單交貨:資材經(jīng)理直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé);品質(zhì)/產(chǎn)品開發(fā):品技經(jīng)理直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé) (含打樣);成本管理:財務(wù)經(jīng)理直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé);生產(chǎn)管理:生產(chǎn)計劃:資材部負(fù)責(zé)編制下達(dá);生產(chǎn)領(lǐng)料:倉庫根據(jù)備料發(fā)料;生產(chǎn)安排:生產(chǎn)部根據(jù)排線生產(chǎn);品質(zhì)管理:品管根據(jù)對前次生產(chǎn)缺失,制訂俱體預(yù)防措施;根據(jù)作業(yè),負(fù)責(zé)來料檢驗/首件確認(rèn)(試裝)/制程巡檢,產(chǎn)品入庫抽檢,不良品統(tǒng)計分析,并按照體系要求作相應(yīng)的檢驗分析記錄;生產(chǎn)進(jìn)度:資材部計劃員根

2、據(jù)跟催生產(chǎn)進(jìn)度,直至出貨;效率監(jiān)管:資材部計劃員根據(jù)核對產(chǎn)線完成進(jìn)度,并對數(shù)據(jù)進(jìn)度統(tǒng)計匯總(分周報/月報);損耗管控:倉庫根據(jù)統(tǒng)計匯總(周/月),結(jié)合損耗數(shù)據(jù)監(jiān)管品管統(tǒng)計報表數(shù)據(jù);運(yùn)營檢討: 定期召開生產(chǎn)運(yùn)營會議,各部門根據(jù)統(tǒng)計匯總數(shù)據(jù)檢討改善;各部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)作為績效考核依據(jù)運(yùn)營規(guī)劃概述7/26/20223生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)劃構(gòu)想組織架構(gòu)圖(版本:B)7/26/20224生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)劃構(gòu)想部門職能:RD/PE職能:新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計;產(chǎn)品圖片修訂與發(fā)行;BOM(產(chǎn)品配套表)維護(hù);標(biāo)準(zhǔn)工時測定;SOP/SIP/QCC工程圖編寫與修改;新產(chǎn)品試產(chǎn)指導(dǎo);工裝治具設(shè)計制作;生產(chǎn)流程與產(chǎn)品工藝改善;生產(chǎn)異常分析與處理

3、;生產(chǎn)物料損耗標(biāo)準(zhǔn)制訂.品管職能:來料檢驗/制程巡檢/出貨抽檢;監(jiān)管產(chǎn)線按照流程與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);制程不良統(tǒng)計分析與改善;客訴處理(8D);統(tǒng)籌客戶驗廠及改進(jìn)事宜;體系文件及工程圖面發(fā)行回收管控,承擔(dān)文控職能;檢驗儀器校驗與維護(hù);組織質(zhì)量管理檢討與改善會議;品技部組織架圖(右圖)7/26/20225生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)劃構(gòu)想品技部人員配置品技部人員配置:8人;品技經(jīng)理:練衛(wèi)勤,全權(quán)負(fù)責(zé)該部門運(yùn)作及人員管理;工程技術(shù):1人（張仁俊),專職負(fù)責(zé):打樣生產(chǎn)/產(chǎn)品配套表維護(hù)/標(biāo)準(zhǔn)工時測定/編寫:作業(yè)指導(dǎo)書/檢測規(guī)范/QCC工程圖,產(chǎn)品圖面修訂與發(fā)行,承擔(dān)DCC文控職能等.俱體分工由該部門經(jīng)理負(fù)責(zé)安排.金工車間品管:1

4、人,專職負(fù)責(zé):金工車間來料/制程巡檢及產(chǎn)品入庫抽檢;裝配車間品管:3人,趙凌峰負(fù)責(zé)裝配車間來料檢驗/制程巡檢及產(chǎn)品入庫抽檢,領(lǐng)導(dǎo)閥門氣壓測試檢驗員開展工作;拋光車間品管:2人,檢驗人員原有配置不變,增設(shè)委外表面處理檢驗職能(如電鍍).7/26/20226生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)劃構(gòu)想部門職能:生產(chǎn)計劃及進(jìn)度跟催;物料計劃及采購進(jìn)度跟進(jìn);采購成本控制;(暫)生產(chǎn)效率監(jiān)管;生產(chǎn)損耗管控;材料/產(chǎn)品出入庫管理;倉儲成本控制;(暫)出貨安排.人員配置:資材部人員配置:6人;資材經(jīng)理:陳秀陽全權(quán)負(fù)責(zé)該部門業(yè)務(wù)運(yùn)作及人員管理;設(shè)計劃崗位:1人,負(fù)責(zé)接單/計劃/物料請購/生產(chǎn)計劃安排/生產(chǎn)進(jìn)度跟催/出貨安排;物料采購:1

5、人,負(fù)責(zé)公司所有物料采購及采購進(jìn)度跟進(jìn),采購成本控制,來料退貨處理,供應(yīng)商對賬;倉管員配置3人,負(fù)責(zé)所有材料及產(chǎn)品出入庫管理;俱體分工由資材經(jīng)理負(fù)責(zé)安排.資材部組織架構(gòu)圖(A版)7/26/20227生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)劃構(gòu)想關(guān)鍵流程與節(jié)點生產(chǎn)計劃標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)損耗BOM(產(chǎn)品配套表)工單核銷產(chǎn)品工程圖面修訂與發(fā)行 (DCC)檢驗記錄(報表)生產(chǎn)記錄(報表)標(biāo)識管理7/26/20228生產(chǎn)計劃7/26/20229生產(chǎn)效率監(jiān)管7/26/202210執(zhí)行按鈕作用:打印+出入庫記賬出入庫單據(jù)7/26/2022117/26/202212損耗管控數(shù)據(jù)計算采用函數(shù)求和匯總7/26/202213BOM(產(chǎn)品配套表)編碼支持?jǐn)?shù)據(jù)處理7/2