[標(biāo)桿地產(chǎn)]房地產(chǎn)成本管控、合約規(guī)劃解讀及編制精講（圖表豐富114頁(yè)）

1、xx合約規(guī)劃解讀及編制提綱一、成本管控核心及模式二、合約規(guī)劃的概念解讀三、xx合約規(guī)劃的特點(diǎn)四、合約規(guī)劃編制的重點(diǎn)提綱一、成本管控核心及模式二、合約規(guī)劃的概念解讀三、xx合約規(guī)劃的特點(diǎn)四、合約規(guī)劃編制的重點(diǎn)信息化模式的成本管控目標(biāo)建立xx成本數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的可沉淀、可查詢、可復(fù)用建立以目標(biāo)成本為中心的成本管理體系，將成本控制過(guò)程前置實(shí)現(xiàn)成本業(yè)務(wù)管控過(guò)程中的信息化流程審批及權(quán)限點(diǎn)控制信息化模式的成本管控理念依據(jù)集團(tuán)管理制度，將成本控制過(guò)程前置。根據(jù)實(shí)際成本管理業(yè)務(wù)，將審批流固化。借鑒模塊管控理念，分級(jí)管控、分級(jí)預(yù)警、亮燈警示。+成本管控核心成本管控模式原有模式兩個(gè)計(jì)劃動(dòng)態(tài)成本六本臺(tái)帳模塊化

2、招標(biāo)計(jì)劃結(jié)算計(jì)劃1、根據(jù)模塊化編制招標(biāo)計(jì)劃，容易有漏項(xiàng)；2、結(jié)算計(jì)劃和需要單獨(dú)編制。成本管控模式原有模式兩個(gè)計(jì)劃動(dòng)態(tài)成本六本臺(tái)帳模塊化招標(biāo)計(jì)劃結(jié)算計(jì)劃合約規(guī)劃模板合約規(guī)劃招標(biāo)計(jì)劃結(jié)算計(jì)劃模塊化信息化1、根據(jù)模塊化編制招標(biāo)計(jì)劃，容易有漏項(xiàng)；2、結(jié)算計(jì)劃和招標(biāo)計(jì)劃需要單獨(dú)編制。1、依據(jù)合約規(guī)劃能夠生成招標(biāo)計(jì)劃，待發(fā)生成本臺(tái)帳；2、合約規(guī)劃模板提供了多年xx商業(yè)地產(chǎn)成本管控經(jīng)驗(yàn)；3、依據(jù)模塊化及招標(biāo)計(jì)劃，進(jìn)行結(jié)算計(jì)劃的編制；待發(fā)生成本臺(tái)帳成本管控模式原有模式招標(biāo)計(jì)劃動(dòng)態(tài)成本六本臺(tái)帳目標(biāo)成本合同臺(tái)帳合同拆分無(wú)合同費(fèi)用待發(fā)生成本成本動(dòng)態(tài)表成本管控模式原有模式招標(biāo)計(jì)劃動(dòng)態(tài)成本六本臺(tái)帳目標(biāo)成本合同臺(tái)帳合同拆

3、分無(wú)合同費(fèi)用目標(biāo)成本合約規(guī)劃合同臺(tái)帳成本動(dòng)態(tài)表待發(fā)生成本成本動(dòng)態(tài)表1、在合約中明確成本費(fèi)用與成本科目的對(duì)應(yīng)關(guān)系，預(yù)計(jì)將發(fā)生的合同，對(duì)每個(gè)合同進(jìn)行成本預(yù)控，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本預(yù)控。2、減輕合同拆分工作量、避免拆分過(guò)程中的歸集錯(cuò)誤，但對(duì)前期合約編制質(zhì)量要求較高。信息化無(wú)合同費(fèi)用待發(fā)生成本可研成本目標(biāo)成本目標(biāo)成本調(diào)整成本動(dòng)態(tài)報(bào)表是否超預(yù)警指標(biāo)？合同簽訂合同、變更結(jié)算指導(dǎo)合同付款計(jì)劃動(dòng)態(tài)現(xiàn)金流管理財(cái)務(wù)付款與分析項(xiàng)目復(fù)核、結(jié)算成本數(shù)據(jù)庫(kù)定期分析預(yù)測(cè)實(shí)際成本分解調(diào)整事前事中事后項(xiàng)目竣工控目標(biāo)管過(guò)程要成果合約付款計(jì)劃合約規(guī)劃信息化模式的成本管控核心提綱一、成本管控核心及模式二、合約規(guī)劃的概念解讀三、xx合約規(guī)

4、劃的特點(diǎn)四、合約規(guī)劃編制的重點(diǎn)問(wèn)題研討：什么是合約規(guī)劃？合約規(guī)劃概念解讀合約規(guī)劃： 合約規(guī)劃就是將未來(lái)要發(fā)生的成本支出以合同分類的原則建立，通過(guò)對(duì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中成本支出的項(xiàng)目個(gè)數(shù)，包括合同支出和無(wú)合同費(fèi)用支出等進(jìn)行統(tǒng)籌，明確成本的具體流向，是目標(biāo)成本對(duì)項(xiàng)目成本的指導(dǎo)和預(yù)控的重要手段。合約規(guī)劃目標(biāo)成本支出計(jì)劃六本臺(tái)帳待發(fā)生成本招標(biāo)計(jì)劃合約規(guī)劃目標(biāo)成本支出計(jì)劃六本臺(tái)帳待發(fā)生成本招標(biāo)計(jì)劃問(wèn)題研討：合約規(guī)劃與成本管控各要素之間的關(guān)系？合約規(guī)劃概念解讀合約規(guī)劃與目標(biāo)成本是相互印證，相互校核的關(guān)系目標(biāo)成本合約規(guī)劃概念解讀合約規(guī)劃與目標(biāo)成本是相互印證，相互校核的關(guān)系目標(biāo)成本1、通過(guò)將合約規(guī)劃與目標(biāo)成本的比較，分

5、析合約規(guī)劃的完善性；2、通過(guò)將目標(biāo)成本與合約規(guī)劃的對(duì)比，分析目標(biāo)成本的合理性；合約規(guī)劃概念解讀304項(xiàng)合同54項(xiàng)費(fèi)用合約規(guī)劃是指在項(xiàng)目開(kāi)始初期，對(duì)項(xiàng)目全生命周期內(nèi)將會(huì)發(fā)生的所有合同和費(fèi)用進(jìn)行預(yù)估，并對(duì)具體的合同及費(fèi)用進(jìn)行科目歸屬，業(yè)態(tài)分?jǐn)偨M成整個(gè)項(xiàng)目的成本統(tǒng)籌支出合約規(guī)劃是通過(guò)預(yù)計(jì)項(xiàng)目將發(fā)生的合同及各合同的費(fèi)用，并最終匯總組成項(xiàng)目的預(yù)計(jì)成本合約規(guī)劃與目標(biāo)成本是相互印證，相互校核的關(guān)系目標(biāo)成本合約規(guī)劃概念解讀指導(dǎo)工作合約規(guī)劃指導(dǎo)成本日常工作的進(jìn)行統(tǒng)籌支出合約規(guī)劃是通過(guò)預(yù)計(jì)項(xiàng)目將發(fā)生的合同及各合同的費(fèi)用，并最終匯總組成項(xiàng)目的預(yù)計(jì)成本合約規(guī)劃與目標(biāo)成本是相互印證，相互校核的關(guān)系目標(biāo)成本一個(gè)合約規(guī)劃一

6、次招標(biāo)行為一個(gè)或多個(gè)標(biāo)段指導(dǎo)招標(biāo)一個(gè)合約規(guī)劃一項(xiàng)費(fèi)用一次或多次支付指導(dǎo)繳費(fèi)合約規(guī)劃概念解讀指導(dǎo)工作合約規(guī)劃指導(dǎo)成本日常工作的進(jìn)行統(tǒng)籌支出合約規(guī)劃是通過(guò)預(yù)計(jì)項(xiàng)目將發(fā)生的合同及各合同的費(fèi)用，并最終匯總組成項(xiàng)目的預(yù)計(jì)成本合約規(guī)劃與目標(biāo)成本是相互印證，相互校核的關(guān)系目標(biāo)成本合約規(guī)劃招標(biāo)計(jì)劃招標(biāo)結(jié)果生成招標(biāo)計(jì)劃反證規(guī)劃的合理性合同錄入錄入合同信息驗(yàn)證合約規(guī)劃合約規(guī)劃概念解讀指導(dǎo)工作合約規(guī)劃指導(dǎo)成本日常工作的進(jìn)行統(tǒng)籌支出合約規(guī)劃是通過(guò)預(yù)計(jì)項(xiàng)目將發(fā)生的合同及各合同的費(fèi)用，并最終匯總組成項(xiàng)目的預(yù)計(jì)成本合約規(guī)劃與目標(biāo)成本是相互印證，相互校核的關(guān)系目標(biāo)成本合約規(guī)劃一方面是根據(jù)項(xiàng)目擬采取的承發(fā)包模式確定的，反之另一

7、方面合約規(guī)劃又決定了項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施過(guò)程中各專業(yè)分包和甲供材料范疇，對(duì)工程實(shí)施具有指導(dǎo)意義。合約規(guī)劃概念解讀過(guò)程管控合約規(guī)劃全過(guò)程成本動(dòng)態(tài)管控的基礎(chǔ)合約規(guī)劃將成本動(dòng)態(tài)控制工作從科目緯度細(xì)化到合同維度，更具操作性和實(shí)際意義。每項(xiàng)合同/費(fèi)用做到不超支，則對(duì)應(yīng)成本科目不超支，成本目標(biāo)必然實(shí)現(xiàn)。指導(dǎo)工作合約規(guī)劃指導(dǎo)成本日常工作的進(jìn)行統(tǒng)籌支出合約規(guī)劃是通過(guò)預(yù)計(jì)項(xiàng)目將發(fā)生的合同及各合同的費(fèi)用，并最終匯總組成項(xiàng)目的預(yù)計(jì)成本合約規(guī)劃與目標(biāo)成本是相互印證，相互校核的關(guān)系目標(biāo)成本提綱一、成本管控核心及模式二、合約規(guī)劃的概念解讀三、xx合約規(guī)劃的特點(diǎn)四、合約規(guī)劃編制的重點(diǎn)xx合約規(guī)劃的特點(diǎn)合約規(guī)劃和xx商業(yè)地產(chǎn)多年管理

8、經(jīng)驗(yàn)積淀而成的模塊化銜接，完善了成本管理的模塊化體系。管理體系xx合約規(guī)劃的特點(diǎn)合約規(guī)劃和xx商業(yè)地產(chǎn)多年管理經(jīng)驗(yàn)積淀而成的模塊化銜接，完善了成本管理的模塊化體系。管理體系全面統(tǒng)籌合約規(guī)劃不但全面統(tǒng)籌了項(xiàng)目預(yù)計(jì)支出，更有實(shí)際工作指導(dǎo)作用的將成本管控的工作步驟進(jìn)行分解。xx合約規(guī)劃的特點(diǎn)合約規(guī)劃和xx商業(yè)地產(chǎn)多年管理經(jīng)驗(yàn)積淀而成的模塊化銜接，完善了成本管理的模塊化體系。管理體系合約規(guī)劃在根據(jù)xx十年商業(yè)地產(chǎn)成本管控經(jīng)驗(yàn)，分業(yè)態(tài)編制，可以適應(yīng)不同業(yè)態(tài)組合的成本管控。自由組合全面統(tǒng)籌合約規(guī)劃不但全面統(tǒng)籌了項(xiàng)目預(yù)計(jì)支出，更有實(shí)際工作指導(dǎo)作用的將成本管控的工作步驟進(jìn)行分解。xx合約規(guī)劃的特點(diǎn)合約規(guī)劃和x

9、x商業(yè)地產(chǎn)多年管理經(jīng)驗(yàn)積淀而成的模塊化銜接，完善了成本管理的模塊化體系。管理體系合約規(guī)劃在根據(jù)xx十年商業(yè)地產(chǎn)成本管控經(jīng)驗(yàn)，分業(yè)態(tài)編制，可以適應(yīng)不同業(yè)態(tài)組合的成本管控。自由組合合約規(guī)劃在科目編碼、合同編號(hào)、費(fèi)用編號(hào)等內(nèi)容上統(tǒng)一要求，為數(shù)據(jù)庫(kù)的建立奠定了基礎(chǔ)。高度統(tǒng)一全面統(tǒng)籌合約規(guī)劃不但全面統(tǒng)籌了項(xiàng)目預(yù)計(jì)支出，更有實(shí)際工作指導(dǎo)作用的將成本管控的工作步驟進(jìn)行分解。合約規(guī)劃確保各項(xiàng)目合同簽訂的計(jì)劃性和規(guī)范化xx合約規(guī)劃的特點(diǎn)合約規(guī)劃實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目支出統(tǒng)籌的標(biāo)準(zhǔn)化，以及對(duì)待發(fā)生成本的合理預(yù)估xx合約規(guī)劃的特點(diǎn)項(xiàng)目支出歸屬的成本科目編碼及科目名稱是標(biāo)準(zhǔn)化的；合約規(guī)劃實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目支出統(tǒng)籌的標(biāo)準(zhǔn)化，以及對(duì)待發(fā)生成本的

10、合理預(yù)估xx合約規(guī)劃的特點(diǎn)根據(jù)合同范圍及界面的不同，以及業(yè)態(tài)的不同，進(jìn)行合理的待發(fā)生成本預(yù)估；xx合約規(guī)劃的特點(diǎn)合約規(guī)劃控制合同簽訂&費(fèi)用支出，做到事前管控xx合約規(guī)劃的特點(diǎn)合約規(guī)劃控制合同簽訂&費(fèi)用支出，做到事前管控xx合約規(guī)劃的特點(diǎn)合約規(guī)劃為成本管控工作提供重點(diǎn)提示，隨時(shí)反映項(xiàng)目成本情況。提綱一、成本管控核心及模式二、合約規(guī)劃的概念解讀三、xx合約規(guī)劃的特點(diǎn)四、合約規(guī)劃編制的重點(diǎn)合約規(guī)劃的要點(diǎn)1、控制各分項(xiàng)工程的支出規(guī)劃預(yù)設(shè)成本歸集的科目及業(yè)態(tài)，避免人為分?jǐn)傔^(guò)程中產(chǎn)生歸集錯(cuò)誤合約規(guī)劃的要點(diǎn)2、控制招標(biāo)金額，實(shí)現(xiàn)成本可控1、控制各分項(xiàng)工程的支出規(guī)劃合約規(guī)劃的要點(diǎn)2、控制招標(biāo)金額，實(shí)現(xiàn)成本可控

11、1、控制各分項(xiàng)工程的支出規(guī)劃合約規(guī)劃金額全部轉(zhuǎn)化為已發(fā)生成本1、合約規(guī)劃=合同金額（合約規(guī)劃金額1200，合同金額1200） ：2、合約規(guī)劃合同金額（合約規(guī)劃金額1200，合同金額900）：其中900轉(zhuǎn)入已發(fā)生成本300進(jìn)入規(guī)劃余量使用招標(biāo)系統(tǒng)確定合同的：合同金額超規(guī)劃金額將不能正常定標(biāo)3、合約規(guī)劃【項(xiàng)目基礎(chǔ)信息】合約規(guī)劃分期編制項(xiàng)目基礎(chǔ)信息分期選擇【江門(mén)xx廣場(chǎng)】，點(diǎn)擊【增加內(nèi)部分期】頁(yè)面分【基本信息】【業(yè)態(tài)信息設(shè)置】?jī)刹糠?；【基本信息】包括“?nèi)部分期編號(hào)”“內(nèi)部分期名稱”“預(yù)計(jì)開(kāi)工日期”“預(yù)計(jì)完工日期”“備注”；【業(yè)態(tài)信息設(shè)置】是對(duì)該內(nèi)部分期所包含的業(yè)態(tài)進(jìn)行設(shè)置，范圍是該決策分期下已經(jīng)設(shè)置

12、好的業(yè)態(tài)；點(diǎn)擊”新增”后，在彈出中選擇業(yè)態(tài)。合約規(guī)劃分期編制項(xiàng)目基礎(chǔ)信息分期如下圖已經(jīng)完成了一個(gè)內(nèi)部分期信息的編制，點(diǎn)擊“保存”，保存該內(nèi)部分期。合約規(guī)劃分期編制項(xiàng)目基礎(chǔ)信息分期保存成功后，右側(cè)項(xiàng)目樹(shù)中出現(xiàn)剛建立好的內(nèi)部分期；以上操作，完成內(nèi)部分期建立，可根據(jù)項(xiàng)目的內(nèi)部分期情況，依次建立其他內(nèi)部分期，操作如上所述。內(nèi)部分期建立不需要審批。合約規(guī)劃的分期2、項(xiàng)目分期的分類決策分期和內(nèi)部分期1、什么情況下需要分期同一項(xiàng)目中，不同分區(qū)開(kāi)工時(shí)間間隔超過(guò)6個(gè)月 時(shí)，需要進(jìn)行內(nèi)部分期3、項(xiàng)目分期的編制創(chuàng)建內(nèi)部分期目標(biāo)成本分期合約規(guī)劃的分期目標(biāo)成本分期目標(biāo)成本分期決策分期目標(biāo)成本錄入無(wú)論是否包含內(nèi)部分期，決

13、策分期的目標(biāo)成本錄入方式都是一樣的。如下圖，以江門(mén)項(xiàng)目為例，只編寫(xiě)一個(gè)科目的目標(biāo)成本。選擇【目標(biāo)成本】-【目標(biāo)成本編制】 項(xiàng)目樹(shù)點(diǎn)擊【江門(mén)xx廣場(chǎng)】，點(diǎn)擊【下載模板】，如下圖。合約規(guī)劃的分期目標(biāo)成本分期下載excel后，編寫(xiě)目標(biāo)成本后上傳（此操作不作說(shuō)明），上傳并審批完成后頁(yè)面如下圖。該示例只錄入了決策分期上050202一個(gè)科目的目標(biāo)成本，并未編制內(nèi)部分期的目標(biāo)成本，所以藍(lán)色框中“內(nèi)部分期匯總”為0，紅色框中“未拆到內(nèi)部分期匯總”為該科目的目標(biāo)成本。合約規(guī)劃的分期目標(biāo)成本分期內(nèi)部分期目標(biāo)成本編制決策分期目標(biāo)成本錄入完成后，可以開(kāi)始編制內(nèi)部分期的目標(biāo)成本了。內(nèi)部分期目標(biāo)成本不需要審批。下面繼續(xù)以

14、“江門(mén)xx廣場(chǎng)”為例，編制“江門(mén)xx廣場(chǎng)A地塊”內(nèi)部分期目標(biāo)成本；選擇【目標(biāo)成本】-【目標(biāo)成本編制】項(xiàng)目樹(shù)點(diǎn)擊【江門(mén)xx廣場(chǎng)A地塊】，點(diǎn)擊【下載模板】（內(nèi)部分期目標(biāo)成本編制和決策分期相同，需要下載excel后線下編輯，然后上傳），如下圖合約規(guī)劃的分期目標(biāo)成本分期內(nèi)部分期目標(biāo)成本excel和決策分期目標(biāo)成本excel略有不同，決策分期目標(biāo)成本excel包含所有業(yè)態(tài)，內(nèi)部分期目標(biāo)成本excel只包含該分期內(nèi)的業(yè)態(tài)，如下圖分別為“江門(mén)xx廣場(chǎng)決策分期目標(biāo)成本excel”“江門(mén)xx廣場(chǎng)A地塊目標(biāo)成本excel”“江門(mén)xx廣場(chǎng)B地塊目標(biāo)成本excel”，注意050202科目下紅色框中業(yè)態(tài)區(qū)別。合約規(guī)劃的

15、分期目標(biāo)成本分期合約規(guī)劃的分期目標(biāo)成本分期將編輯完的“江門(mén)xx廣場(chǎng)A地塊目標(biāo)成本excel”導(dǎo)入系統(tǒng)，如下圖。已經(jīng)將“江門(mén)xx廣場(chǎng)A地塊”050202科目目標(biāo)成本編輯完畢。合約規(guī)劃的分期目標(biāo)成本分期“江門(mén)xx廣場(chǎng)A地塊”目標(biāo)成本導(dǎo)入后，查看“江門(mén)xx廣場(chǎng)”整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)成本情況如下圖。050202【目標(biāo)總額 25,000,000.00】，【內(nèi)部分期匯總10,000,000.00】（目前只上傳了江門(mén)xx廣場(chǎng)A地塊目標(biāo)成本），【未拆到內(nèi)部分期匯總15,000,000.00】合約規(guī)劃的分期目標(biāo)成本分期按照上述方式，上傳“江門(mén)xx廣場(chǎng)B地塊”目標(biāo)成本excel后，如下圖。050202科目【目標(biāo)總額 2

16、5,000,000.00】全部分?jǐn)偟絻蓚€(gè)內(nèi)部分期中，【未拆到內(nèi)部分期匯總0】。至此，決策分期及內(nèi)部分期目標(biāo)成本編制完畢。合約規(guī)劃的分期2、項(xiàng)目分期的分類決策分期和內(nèi)部分期1、什么情況下需要分期同一項(xiàng)目中，不同分區(qū)開(kāi)工時(shí)間間隔超過(guò)6個(gè)月 時(shí)，需要進(jìn)行內(nèi)部分期3、項(xiàng)目分期的編制創(chuàng)建內(nèi)部分期目標(biāo)成本分期合約規(guī)劃分期合約規(guī)劃的分期合約規(guī)劃分期包含內(nèi)部分期合約規(guī)劃編制方式和不包含內(nèi)部分期合約規(guī)劃編制方式基本相同，不同的地方是在科目拆分。合約規(guī)劃編制下圖是合約規(guī)劃編制頁(yè)面，頁(yè)面分【合同信息】、【合同科目信息】?jī)刹糠??！竞贤畔ⅰ扛鶕?jù)合同情況錄入即可；【合同科目信息】設(shè)置合同涉及的科目、內(nèi)部分期和相關(guān)業(yè)態(tài)；

17、合約規(guī)劃的分期合約規(guī)劃分期上圖中點(diǎn)擊【新增】按鈕，彈出下圖頁(yè)面。頁(yè)面分三部分【科目列表】、【內(nèi)部分期】、【業(yè)態(tài)列表】合約規(guī)劃的分期合約規(guī)劃分期【科目列表】選擇合同所涉及的科目；【內(nèi)部分期】選擇合同要分到哪些內(nèi)部分期上，可單選（只發(fā)生在一個(gè)內(nèi)部分期）、多選（發(fā)生在多個(gè)內(nèi)部分期）；【業(yè)態(tài)列表】選擇合同涉及的業(yè)態(tài)。注意：系統(tǒng)并未區(qū)分出業(yè)態(tài)屬于哪個(gè)內(nèi)部分期，需要用戶自己根據(jù)基本信息中內(nèi)部分期業(yè)態(tài)設(shè)置來(lái)選擇；例：選擇科目為050202電梯及安裝，同時(shí)選擇了兩個(gè)內(nèi)部分期，業(yè)態(tài)選擇了酒店地上和xx百貨，選擇完成后點(diǎn)擊右上角的“選擇”按鈕，科目、內(nèi)部分期、業(yè)態(tài)設(shè)置完畢。合約規(guī)劃分期編制合約規(guī)劃分期如下圖，該合

18、同選擇了同一科目，兩個(gè)內(nèi)部分期的兩個(gè)業(yè)態(tài)上。該合同為跨兩個(gè)內(nèi)部分期的合同。點(diǎn)擊右上角的“保存”按鈕，完成該合約規(guī)劃的編制。合約規(guī)劃的分期2、項(xiàng)目分期的分類決策分期和內(nèi)部分期1、什么情況下需要分期同一項(xiàng)目中，不同分區(qū)開(kāi)工時(shí)間間隔超過(guò)6個(gè)月 時(shí)，需要進(jìn)行內(nèi)部分期3、項(xiàng)目分期的編制創(chuàng)建內(nèi)部分期目標(biāo)成本分期合約規(guī)劃分期成本動(dòng)態(tài)分期合約規(guī)劃分期編制成本動(dòng)態(tài)臺(tái)賬合約規(guī)劃編制完成，提交審批后，查看決策分期以及兩個(gè)內(nèi)部分期的【成本動(dòng)態(tài)臺(tái)帳】，決策分期和內(nèi)部分期的【成本動(dòng)態(tài)臺(tái)帳】分開(kāi)顯示，這更有利于我們對(duì)成本動(dòng)態(tài)把控。如下圖；合約規(guī)劃分期編制成本動(dòng)態(tài)臺(tái)賬如下三幅圖，分別顯示了剛剛提交跨內(nèi)部分期的合同所在科目動(dòng)態(tài)情況。注：上例列舉了，跨內(nèi)部分期的合約規(guī)劃建立方法，對(duì)于包含內(nèi)部分期，但是只歸集到其中一期的合同來(lái)說(shuō)，選擇內(nèi)部分期時(shí)只需選擇歸集到某個(gè)內(nèi)部分期即可，并不是所有合同都需要跨內(nèi)部分期，根據(jù)合同發(fā)生情況而定。合約規(guī)劃編制重點(diǎn)難點(diǎn)：什么時(shí)間編制合約規(guī)劃？合約規(guī)劃編制難點(diǎn)難點(diǎn)：什么時(shí)間編制合約規(guī)劃？ 項(xiàng)目啟動(dòng)后就編制。合約規(guī)劃編制難點(diǎn)難點(diǎn)：什么時(shí)間編制合約規(guī)劃？ 項(xiàng)目啟動(dòng)后就編制。誰(shuí)來(lái)編制合約規(guī)劃？合約規(guī)劃編制難點(diǎn)難點(diǎn)：什么