總包方及分包工程施工單位的管理及配合內(nèi)容

1、.wd.wd.wd.目錄編制依據(jù)2總承包管理范圍3與分包配合措施3協(xié)調(diào)措施6對分包管理措施8一、編制依據(jù)?中華人民共和國安全生產(chǎn)法?安全生產(chǎn)管理標準?施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)標準?JGJ46-2012?建筑機械使用安全標準?JGJ33-2012?建筑工程施工現(xiàn)場供電用電安全標準?GB50194-2014?建筑施工安全檢查標準?JGJ59-2011?廣東省建筑條例?廣東建設工程現(xiàn)場文明施工管理方法?本公司的?安全生產(chǎn)責任制、安全產(chǎn)產(chǎn)管理等制度?及其它二、總承包管理的范圍根據(jù)施工合同，本工程為施工總承包，隨著工程的進展，各專業(yè)分包工程“精裝修、電氣、消防和園林綠化將陸續(xù)進場，展開工作。針對此種情況

2、編制詳盡工作協(xié)調(diào)、配合的專項方案。根據(jù)施工合同要求，主要內(nèi)容為：紅云工程的售樓部、樣板間和商業(yè)局部工程，從各項工程開場，到整個工程竣工驗收為止的工程質(zhì)量管理、工程進度控制管理、各專業(yè)各工序的協(xié)調(diào)管理、施工場地管理、臨建設施管理、安全生產(chǎn)和文明施工的管理、環(huán)境保護、工程驗收、整個工程的我司施工技術(shù)資料及竣工資料的匯編和管理。三、與分包的配合措施以下為總包與分包工程施工單位的配合內(nèi)容：總包向分包單位提供他們正確施工所需的合理設施，并與分包單位聯(lián)系協(xié)調(diào)，了解他們關(guān)于施工詳細需要，在必要時配合和提供：1、提供分包單位材料及設備進場的堆放場地，提供工地上運輸?shù)缆返墓餐褂谩?、在我司用電、用水供應充足時

3、為分包單位提供臨時用電和臨時用水的供應，按量收取費用。3、澆筑混凝土前，主動與分包施工單位協(xié)調(diào)，并按施工圖、圖紙會審、設計變更及有關(guān)標準等確定預留配件、預埋套筒、管子槽、孔洞、榫眼等的位置，完成全局部包工程預留預埋，線管須穿鐵絲，完成相關(guān)的電纜橋架和金屬線槽安裝，并給予分包施工單位足夠的時間去放置電纜、電線管、其它管道、預留配件等。4、預留各專業(yè)管子槽、孔洞、榫眼、預埋套筒等，管道安裝之后負責填充密封。5、提供標高、定位的 基本點、線及其他必要測量定位給指定分包工程。并與分包商核對清楚各分包工程圖紙與總包圖紙間相關(guān)聯(lián)的尺寸、標高等數(shù)據(jù)是否統(tǒng)一。6、在施工過程中，我司及時為專業(yè)工程提供工作面及為

4、專業(yè)工程穿插施工所需各項配合工作給予方便，我司在施工過程中將充分考慮各專業(yè)工程穿插施工所需的穿插工作面及工期。對于已完成土建施工的場地，及時清理場地交付裝修、消防、電氣安裝和園建等分包單位進展施工。7、協(xié)調(diào)解決施工場地與外部聯(lián)系通道，滿足施工運輸要求，保證施工期間暢通。8、在穿插施工過程中，采取措施保護分包工程成品類似鋁合金門窗、陽臺欄桿等凡土建施工需要跨、踩的部位，土建方均應采取特殊保護措施如用舊模板訂制保護盒等，并在施工組織設計中說明。9、負責協(xié)調(diào)施工場地與周圍居民、單位和地方管理機構(gòu)的關(guān)系，確保工程建設的順利進展。10、負責施工區(qū)域的總平面管理。根據(jù)本工程特點，編制分階段施工平面布置，保

5、證各施工單位的有序作業(yè)面。11、負責督查落實施工分包方做好施工現(xiàn)場的污水排放工作，保護施工現(xiàn)場周圍環(huán)境。四、協(xié)調(diào)措施前期工作協(xié)調(diào)：1.1審核有關(guān)設計資料，按編制施工組織設計的要求，以確保質(zhì)量安全、節(jié)約造價為原那么。1.2參與設計配合并及時提出完善設計的修改意見。參與施工現(xiàn)場布置和三通一平工作管理，協(xié)助辦理分階段施工的有關(guān)開工手續(xù)。1.3對工程的地質(zhì)、水文與氣象條件、現(xiàn)場條件及周圍環(huán)境、場地范圍、進入現(xiàn)場方法以及可能需要的設施進展調(diào)查和考察，并根據(jù)這些因素對工程的影響和可能產(chǎn)生的風險、意外事故、不可預見損失以及其它情況進展充分的考慮并向業(yè)主提供適當?shù)姆婪洞胧?，以保證工程的順利進展。2、與業(yè)主、設

6、計院間的工作協(xié)調(diào)：2.1參與組織設計交底，負責進展設計、施工方面的工程技術(shù)協(xié)調(diào)。與業(yè)主、設計參謀聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖提出施工實施方案，尤其是土建主體構(gòu)造施工方案。2.2向業(yè)主提出總體施工進度方案及各階段分局部項工程施工進度方案。對施工中出現(xiàn)的情況，按駐工地設計師、監(jiān)理的要求處理及修正可能出現(xiàn)的設計錯誤，及時向設計單位提出，并協(xié)助商議處理方案。2.3督查和落實本工程各施工分包單位嚴格按施工圖所顯示的設計要求進展施工。及時向業(yè)主及設計單位書面提出就施工圖設計可能出現(xiàn)的疏忽缺陷，或尺寸差異，或資料缺乏。如上述意見經(jīng)業(yè)主核實確認后，及時報請監(jiān)理和設計單位確定并按設計單位修正

7、或補充的施工圖指導施工分包單位進展施工，并保證正常工期。2.4對工程變更包括增減的指示，向有關(guān)分包方做出施工修改要求任何修改必須以設計圖紙為依據(jù)。工程完工后，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定負責匯總竣工圖，按雙方另行商定的時間交付給業(yè)主。按照施工總進度要求，會同業(yè)主、設計院、監(jiān)理、分包方共同進展分局部項工程質(zhì)量驗收和竣工驗收。3、與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)：3.1在施工過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理批準的“施工組織設計進展對分包單位的質(zhì)量管理。在各施工班組、分包單位“自檢和總承包工程經(jīng)理部專檢的根基上，承受監(jiān)理驗收和檢查3.2貫徹本公司已建成的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對分包單位以監(jiān)控，確保產(chǎn)品到達合格。本公

8、司作為總承包，承擔對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控的責任及在合約責任范圍內(nèi)杜絕現(xiàn)場分包單位不服從業(yè)主授權(quán)代表的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使業(yè)主授權(quán)代表的一切指令得到全面執(zhí)行。3.3所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均應主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應按規(guī)定使用前需進展物理及/或化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。3.4按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工的準那么，使業(yè)主授權(quán)代表能順利開展質(zhì)量檢查工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一情況，遵循“先執(zhí)行指令后予以磋商統(tǒng)一的原那么，在現(xiàn)場品質(zhì)管制工作中，維護好業(yè)主授權(quán)代表、監(jiān)理工程師的權(quán)威性。4.與分包的協(xié)調(diào)4

9、.1各分包單位嚴格按總承包商制定的總平面布置圖“按圖就位，按圖布置辦公臨設及機電設備、加工場所。且須按我公司制定的現(xiàn)場文明施工管理措施，確?，F(xiàn)場文明施工。4.2要求各分包單位嚴格按施工總進度方案編制“實施進度方案和“施工組織設計，建設質(zhì)保體系。4.3本公司將以總包工地指令等方式，組織指揮各分包單位按合理工序進展施工生產(chǎn)，并將派專人協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟損失。4.4 本公司將不斷加強對各分包單位的教育、管理，提請各分包單位增強員工對產(chǎn)品的保護，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?，完工產(chǎn)品對發(fā)包方負責，使產(chǎn)品不污不損。4.5本公司作為

10、總承包商將不斷加強各分包單位的監(jiān)視，采取切實有效的措施確保各分包單位在進度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面到達我司之總體要求。5.各專業(yè)、各工序施工的協(xié)調(diào)管理5.1明確各專業(yè)、各工序的施工次序，并組織各專業(yè)施工單位行施工。5.2處理主體構(gòu)造、屋面系統(tǒng)、給排水、機電設備、建筑裝修、弱電系統(tǒng)的綜合布線等各分局部項工程穿插施工中的技術(shù)、質(zhì)量、進度的協(xié)調(diào)與管理工作。5.3處理各工序施工過程中技術(shù)問題，并與監(jiān)理、設計單位聯(lián)系，對一些重大的技術(shù)問題交業(yè)主確認后實施。5.4考慮到工期緊迫及可能遇到的施工困難，承包工程的各方應按期舉行商討會議，以解決工程施工中可能遇到的施工問題。工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、安裝協(xié)調(diào)負責人

11、、裝修協(xié)調(diào)負責人，每周舉行協(xié)調(diào)會議，檢討以下事項：工程進度及工期；施工方案；質(zhì)量控制；安全措施；有關(guān)提高成效的任何事項；物料供應的有關(guān)事項。商定土建及分包施工配合；工地道路使用，臨時水、電供應。四、對分包單位管理措施1、工程質(zhì)量控制管理1.1提出明確的質(zhì)量管理目標，建設一套完善的質(zhì)量管理組織體系、質(zhì)量管理工作程序。1.2提出并編制工程工程質(zhì)量的保證方案與方法措施。1.3協(xié)調(diào)日常工作，負責工程的整體進度，按月提供對各分包工程的進度要求。積極主動地了解指定分包施工單位工程細則，尤其是影響土建工程的有關(guān)工程，主動地要求分包施工單位提供施工程序及時間表，對不同單位施工有矛盾的地方作出協(xié)調(diào)，主動地找出解

12、決方法。1.4組織施工設計圖技術(shù)交底，審查施工分包單位制訂的施工技術(shù)方案，確定其可行性和經(jīng)濟性，提出優(yōu)化或改進意見。檢查設計變更和工程聯(lián)系單的執(zhí)行情況，負責處理施工過程中發(fā)生的技術(shù)問題，并報業(yè)主確認后實施。1.5對施工工序質(zhì)量進展控制，審查各施工分包單位的施工組織設計、報表、請示、備忘錄、通知單，檢查各項施工準備工作。督察和落實各施工分包單位嚴格按照國家建筑安裝施工標準和設計圖紙要求進展施工。1.6對工程材料、設備進展控制。根據(jù)合同和圖紙要求，審查各施工單位提供的材料、設備清單及質(zhì)保書，并受托對工程使用的有關(guān)原材料、構(gòu)件及設備進展必要的抽檢。對各施工單位提交的裝飾材料樣品經(jīng)審查待送監(jiān)理單位審核

13、后報業(yè)主審定并采取封樣及保護。催促和檢查各施工分包單位嚴格按照樣品控制采購材料品質(zhì)。1.7檢查工程施工質(zhì)量，每月向業(yè)主、監(jiān)理提供工程質(zhì)量月報重大工程質(zhì)量問題及時專題報告，組織各項工程驗收，包括隱蔽工程驗收、分局部項工程中間驗收等。1.8負責處理工程質(zhì)量事故，建設一套事故處理程序。查明質(zhì)量事故原因和責任，提出質(zhì)量事故處理意見，報監(jiān)理、業(yè)主并催促和檢查。2、工程進度控制管理2.1遵照確定的總工期制定工程總進度方案和分階段進度方案，審查落實施工單位制定工程進度方案、分階段方案和月進度方案，上報業(yè)主，并送監(jiān)理備案。2.2嚴格按方案進度管理。一旦發(fā)現(xiàn)進度脫期趨向，及時查明原因，并采取相應的積極措施予以調(diào)

14、整，確保總工期如期完成。2.3定期組織召開工程例會、協(xié)調(diào)會，及時分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進度，確保本工程按期完成。2.4每月提供進度分析報表。及時向業(yè)主及監(jiān)理單位提供有關(guān)施工進度的信息和存在問題。2.5參加有關(guān)分包單位的招標和合同條款擬定的工作過程，負責安排各施工單位及設備材料供應單位的進場、退場時間及相應施工周期和合理的施工作業(yè)區(qū)域，落實相關(guān)的經(jīng)濟責任，確保組織有條不紊的穿插施工。3、安全生產(chǎn)與文明施工管理3.1對工程工程建設過程中的文明施工、安全生產(chǎn)負全面管理的責任。如有事故發(fā)生，積極參加事故調(diào)查，按有關(guān)規(guī)定組織好事故上報工作。3.2提供工程安全防護和公共走道安全防護，防護標準符合國家規(guī)定；提供現(xiàn)場警衛(wèi)、