項目管理部檢查、考核、評優(yōu)管理制度項目管理單位

1、項目管理部檢查、考核、評優(yōu)管理制度一、目的為切實加強企業(yè)管理，提高項目部的競爭意識，在競爭中不斷提升自身能力 和項目管理水平，引導(dǎo)、鼓勵員工積極進取、勤奮工作，加快推進項目管理規(guī)范 化、標準化、精細化進程。使公司的建設(shè)工程項目管理不斷攀登新高度，更好地 為業(yè)主提供服務(wù)和體現(xiàn)公司管理的價值。二、組織形式季度檢查與考核組。考核組由組長、副組長及組員構(gòu)成。（成員名單另行發(fā)布）三、檢查與考核形式1、時間：每季度末由檢查與考核組組織一次項目部綜合大檢查（具體檢查考 核對象與時間另行通知）。2、形式：查資料、看現(xiàn)場、聽業(yè)主及參建單位評價。3、由檢查與考核組根據(jù)單項檢查表、項目部季度考核表、項目管理季 度評

2、價函等內(nèi)容，結(jié)合平臺資料上傳情況及現(xiàn)場實際檢查情況，現(xiàn)場打分，產(chǎn) 生項目部季度檢查及考核的實際成績。三、評優(yōu)辦法1、季度優(yōu)勝項目部評比：評優(yōu)比例：季度優(yōu)勝項目部數(shù)量為參加評比項目部總數(shù)的 30犯內(nèi)。當參 評項目部數(shù)量少于7個時，參評項目部考核成績前兩位為季度優(yōu)勝項目部，按成 績高低分別評為第一名、第二名。當參評項目部數(shù)量大于9個時，參評項目部考核成績前三位為季度優(yōu)勝項目部，按成績高低分別評為第一名、第二名、第三名。評優(yōu)的依據(jù)：根據(jù)項目部季度綜合大檢查最終綜合得分為準。評優(yōu)對象：前期階段工作基本完成，施工總承包單位經(jīng)招標確定并進場施 工的項目部。2、年度先進項目部評比:評優(yōu)比例：根據(jù)每年季度檢查

3、考核情況，評出1-2個先進項目部。評優(yōu)依據(jù)：從季度檢查考核名列過前三名的優(yōu)勝項目部為評優(yōu)資格項目 部。評優(yōu)辦法：由部門經(jīng)理根據(jù)項目部年度考核結(jié)果填寫，報公司分管領(lǐng)導(dǎo) 審批確定。四、獎懲辦法1、季度優(yōu)勝項目部：分別頒發(fā)流動紅旗。同時，對獲得第一名的項目部獎勵 現(xiàn)金1000元；對獲得第二名的項目部獎勵現(xiàn)金 800元；對獲得第三名的項目部獎 勵現(xiàn)金600元。2、年度先進項目部：分別頒發(fā)集體榮譽證書，獎勵現(xiàn)金5000元。同時，在公司年終總結(jié)表彰大會給予表彰。3、優(yōu)勝（先進）項目部獎金由項目經(jīng)理負責支配。本考核評優(yōu)辦法自2020年1月1日起執(zhí)行。二。二。年一月一日附表：1、單項檢查表、項目管理季度評價函

4、、先進項目部推薦表、項目部季度考核表項目管理部信息管理單項檢查表項目名稱:序號檢查內(nèi)容標準 得分檢查情況檢查得分備注1參建單位有信息管理制度或辦法。缺少一項扣2分，有一項不符要求 扣1分。最多扣分5分。52參建單位配備專人信息管理。有一 項不符要求扣1分。最多扣分5分。53項目部有信息管理制度。沒有扣5分，不符合要求扣2分。54項目管理文本編制質(zhì)量符合要求。有一項質(zhì)量不符合要求扣 3分，最多扣分25分。255資料收集及時、齊全。有一次不及時、不齊全扣2分，最多扣分10分。106資料規(guī)檔符合要求。有一處不符要 求扣2分，最多扣分10分。107資料上傳平臺及時、準確。有一次不及時、不準確扣 2分，

5、最多扣分20分。208資料收發(fā)手續(xù)齊全。有一次不符合 要求扣2分，最多扣分10分。109文本資料保存良好。有一次不符要 求扣2分，最多扣分10分。1010合計100合計得分1、檢查依據(jù)：項目管理信息管理指引、建筑工程項目管理企業(yè)標準（第一版）；2、檢查對象：正在現(xiàn)場實施項目；3、檢查頻次：平臺資料每季度一次，現(xiàn)場檢查每季度一次；4、檢查方式：平臺檢查與現(xiàn)場檢查相結(jié)合。平臺檢查得分占季度考核8%作為季度考核評分依據(jù)檢查人員:檢查日期:項目管理部圖紙管理單項檢查表項目名稱:設(shè)計單位名稱總負責人檢查情況施工圖審查審查結(jié)論回復(fù)情況圖紙會審及交 底記錄圖紙會審記錄合理化建議設(shè)計變更變更原因變更成果圖紙類

6、別專業(yè)名稱分數(shù)張數(shù)圖紙發(fā)放是否建立圖紙發(fā)放臺賬圖紙發(fā)放登記是否齊全圖紙保管圖紙保管是否齊全、整齊、是否損壞嚴重檢查等級1、檢查依據(jù)：項目管理信息管理指引、建筑工程項目管理企業(yè)標準（第一版）；2、檢查對象：正在現(xiàn)場實施項目；3、檢查頻次：每季度一次；4、檢查等級：檢查等級分為優(yōu)、良、中、下四級，對應(yīng)得分分別為3分，2分，1分，0分檢查人員：檢查日期：年 月 日項目管理部進度管理單項檢查用表項目名稱:序號檢查內(nèi)容標準 得分檢查情況檢查得分備注1項目管理部建立進度控制管理 制度。未建立進度控制管理制度 扣5分，管理制度編制不符合要 求扣2分。52參建單位有進度控制管理制度或辦法。有一項不符合要求扣2

7、分，最多扣10分。103參建單位有項目總進度計劃。未 編制總進度計劃扣 15分，審批 手續(xù)不規(guī)范扣5分。無針對性扣 5分。最多扣15分。154參建單位有階段性進度計劃。缺少一次扣五分，有一次審批手續(xù)不規(guī)范、無針對性扣 2分。最多扣20分。205季度進度符合要求且有階段性進度評估報告。進度不符合要求且無評估報告扣 30分，季度進 度符合要求無階段性進度評估 報告扣10分，季度進度不符合 要求有階段性評估報告扣 25分。306有針對性的調(diào)整計劃和措施。缺少一次調(diào)整計劃和措施扣 10分，有一次調(diào)整計劃或措施不合理扣分，最多扣扣 20分。207合計100合計得分1、檢查依據(jù)：建筑工程項目管理企業(yè)標準

8、（第一版）；2、檢查對象：正在現(xiàn)場實施項目；3、檢查頻次：每季度一次；4、檢查方式：現(xiàn)場進行資料檢查和實物檢查。檢查人員：檢查日期：年 月 日項目管理部投資管理單項檢查用表項目名稱:序號檢查內(nèi)容標準 得分檢查情況檢查得分備注1各項目部須針對項目特性建立 投資控制的管理辦法：總則（目 的及依據(jù)）、管理構(gòu)架及職責、 主要工作（設(shè)計、招標、施工、 竣工結(jié)算各階段）、簽證管理等； 沒有建立管理制度扣 5分，編制 不規(guī)范扣2分。最多扣5分52項目可行性研究報告、資金申請 報告、設(shè)計概算審批手續(xù)齊全。 缺少一項扣2分，最多扣5分。（如果沒有，須提供項目經(jīng)理簽 字確認的“情況說明”）53立項批復(fù)齊全。缺少扣

9、 3分34招標前有標底審查記錄。沒有扣3分，缺少一份扣1分。最多扣3分；35項目投資控制目標（結(jié)合可研報 告和立項批復(fù)，科目內(nèi)容可參照 立項時用的估（概算）算表）明 確：未制定目標扣5分，不合理 扣2分。56建立項目投資動態(tài)控制表。未建 立扣10分；未及時更新扣5分。最多扣10分；107合同（含合同附件：圖紙、價格 文件）及合同臺帳齊全。未建立 合同臺賬扣3分；未及時更新扣 2分；合同及合同附件每缺少一 份扣1分（對照合同臺賬，最多 扣5分）；108對照合同臺賬，招投標時相關(guān)的 招標文件、投標書、預(yù)算書、合 同簽訂前的會議紀要收集齊全， 每缺少一份扣 1分；109簽證（含變更圖紙、聯(lián)系單、指

10、令單、核價單）及簽證臺賬符合 要求；未建立簽證臺賬扣 5分， 未及時更新扣2分，簽證不及時 扣2分，簽證不符合“程序規(guī)范、 依據(jù)充分、數(shù)據(jù)精確、資料齊全” 要求每份扣1分（對照簽證臺賬， 最多扣8分）；1710工程款支付臺賬及審核資料符合要求。未建立臺賬的扣 2分，未及時更新的扣2分，支付憑證 （僅需收集匯簽的表格）不齊全的扣1分；（如果沒有，須提供 項目經(jīng)理簽字確認的“情況說 明”）511暫估價的定價須符合程序要求。有一項不符要求扣 2分。最多扣7分。712投資動態(tài)控制符合要求。每超1% 扣2分。最多扣10分。1013電子文件歸檔符合要求。：招標 文件（含標前會議紀要）掃描件 齊全、投標書及

11、中標通知書、造 價文件、圖紙電子、合同（含附 件）、有效簽證單每少一份扣1分。最多扣10分。1014加分項：為建設(shè)方節(jié)約投資：有 合理化建議，每一項得1分，最 多得3分；被采納實施后，每節(jié) 約總額的1%導(dǎo)1分,最多得7分。15合計100合計得分1、檢查依據(jù)：建筑工程項目管理企業(yè)標準 （第一版）；2、檢查對象：正在現(xiàn)場實施項目；3、檢查頻次：每季度一次；4、檢查方式：現(xiàn)場進行資料檢查和實物檢查。檢查人員：檢查日期:項目管理部質(zhì)量管理單項檢查用表項目名稱:序 號類別檢查內(nèi)容標準 得分自查情況檢查得分備注1制度項目管理部質(zhì)量管理制度 符合要求。沒有建立管理 制度扣2分，編制不規(guī)范 扣1分。最多扣2分

12、。參建單位有質(zhì)量責任制、 質(zhì)量管理制度，質(zhì)量檢查、 事故報告等制度。有一項 不符要求扣1分，最多扣2 分。參建單位主要崗位持證上 崗情況。有一項不符合要 求扣1分，最多扣3分。施工單位主要專業(yè)工種持 證上崗情況。有一項不符 合要求扣1分，最多扣 3 分。103交底質(zhì)監(jiān)手續(xù)齊全。不符合要 求扣2分。地勘報告、施工圖審查手 續(xù)齊全。有一項不符合要 求扣1分，最多扣2分。圖紙會審設(shè)計交底手續(xù)齊全。不符合要求扣 3分。施工單位對相關(guān)作業(yè)及分 項工程開展三級技術(shù)交 底，有交底臺帳。有一項 不符要求扣1分，最多扣3 分。104方案有施工組織設(shè)計，審批程 序到位。有一項不符合要 求扣1分，最多扣5分。 專項

13、施工方案齊全，審批 程序到位。有一項不符合 要求扣1分，最多扣5分。105材料工程施工采用主要材料、 半成品、成品、構(gòu)配件、 器具、設(shè)備驗收合格，并 提供相關(guān)驗收記錄。有一 項不符合要求扣1分，最 多扣8分。25凡涉及安全、功能的有關(guān) 產(chǎn)品應(yīng)按規(guī)范進行復(fù)試， 并提供相關(guān)記錄。有一項 不符合要求1分，最多扣8 分。項目管理部材料抽查應(yīng)符 合規(guī)定。有一項不符合要 求3分，最多扣9分。6工序定位放線和 BM點記錄齊全，并有復(fù)測記錄。有一項不符合要求扣 2分，最 多扣6分。25施工工序驗收合格，并提 供相關(guān)驗收記錄。有一項 不符合要求扣1分，最多 扣6分。相關(guān)工種之間應(yīng)進行交接 驗收，并形成記錄。有一

14、 項不符合要求扣1分，最 多扣6分。項目管理部工序抽查應(yīng)符 合規(guī)定。有一項不符合要 求1分，最多扣7分。7驗收質(zhì)量應(yīng)符合工程勘察和設(shè) 計文件要求。有一項不符 合要求扣1分，最多扣 2 分。20參與驗收的各方人員應(yīng)具 備相應(yīng)的資格。有一項不 符合要求扣1分，最多扣2 分。質(zhì)量驗收應(yīng)在施工單位自 行檢查的基礎(chǔ)上進行。有 一次不符合要求扣1分， 最多扣2分。參與隱蔽工程的驗收，并 有相關(guān)驗收記錄。有一項 不符合要求扣1分，最多 扣4分。涉及結(jié)構(gòu)安全和便用功能 的試塊、試件、應(yīng)按規(guī)定 進行見證取樣檢測。有一 項不符合要求扣1分，最 多扣2分。承擔見證取樣檢測和有關(guān) 結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具 備相應(yīng)資質(zhì)。

15、不符合要求2 分。工程觀感應(yīng)有驗收人員通 過現(xiàn)場檢查，并共同確認。有一次不符合要求扣1分， 最多扣2分。驗收資料齊全，有一次不 符合要求扣1分，最多扣4 分。8實物 檢查檢查組現(xiàn)場檢查實物質(zhì) 量，根據(jù)現(xiàn)場主客觀檢查 情況酌情評定現(xiàn)場質(zhì)量為 優(yōu)、良、中、下四個等級。 優(yōu)得分率按100%良得分 率按90%中得分率按80% 下得分率按70%,良及以下 需明確偏差項目及內(nèi)容。9特另U 約定當月現(xiàn)場發(fā)生重大質(zhì)量事 故，不得分。10合計根據(jù)現(xiàn)場檢查評定的質(zhì)量等級相對應(yīng)的得分率，與1-7項總分相乘做為最終 得分。100合計得分1、檢查依據(jù)：建筑工程項目管理企業(yè)標準 （第一版）；2、檢查對象：正在現(xiàn)場實施項目

16、；3、檢查頻次：每季度一次；4、檢查方式：現(xiàn)場進行資料檢查和實物檢查。檢查人員：檢查日期:10項目管理部安全管理單項檢查用表（內(nèi)業(yè)部分）項目名稱:序號類別檢查內(nèi)容標準得分檢查情況檢查得分備注1制度督促建立監(jiān)理辦、施工單位各自 的安全生產(chǎn)責任框圖。有一項不 符合扣2分。最多扣4分。10建立項目管理部安全管理制度。沒有建立管理制度扣 2分，編制 不規(guī)范扣1分。最多扣2分。各崗位責任明確并且符合項目 的實際情況，并逐級簽訂安全生 產(chǎn)責任書。不符合要求扣 2分。督促建立安全生產(chǎn)責任制度，建 立檢查及隱患排查整改、事故報 告、應(yīng)急管理、安全獎懲、安全 經(jīng)費管理等制度，有針對性、可 操作性和時效性。不符合

17、要求扣 2分。2人員按規(guī)定為施工現(xiàn)場作業(yè)人員辦 理人身意外傷害保險。不符合要 求扣2分。6項目經(jīng)理持有效安全 B證，專職 安全員持有效C證。有一人不符 合要求扣1分。最多扣2分。特種作業(yè)人員持有效資格證書 上崗，證書類別與數(shù)量應(yīng)當與標 段內(nèi)使用的機具設(shè)備、作業(yè)相對 應(yīng)。有一項不符合要求扣 1分。 最多扣2分。3交底辦理施工及相關(guān)安全許可手續(xù)。不符合要求扣5分。14有安全生產(chǎn)會議制度，標段每個 月至少組織一次安全生產(chǎn)工作 例會。每缺少一次扣1分。最多扣2分。有安全培訓(xùn)制度，安全培訓(xùn)教育 應(yīng)有具體計劃，并對所有人員開 展安全培訓(xùn)教育。不符合要去扣 3分。有安全技術(shù)交底制度，建立安全 技術(shù)交底臺帳，

18、在明確安全技術(shù) 交底責任人、對象、方法、內(nèi)容11的前提下，對相關(guān)作業(yè)及分項工 程開展安全技術(shù)交底。每缺少一 項扣1分。最多扣4分。4設(shè)備特種設(shè)備、大型提升及起重吊裝 設(shè)施、承重支架安裝與拆除，應(yīng) 由具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位或 持證人員實施。有一項不符合要 求扣1分。最多扣5分。10實行“一機一檔”管理，機械使 用應(yīng)通過法定檢驗檢測合格或 安規(guī)定驗收合格。有一項不符要 求合扣1分。最多扣3分各類機具具有齊全的操作規(guī)程， 按照要求進行日常檢查，維修、 保養(yǎng)，記錄齊全。未記錄扣2分， 不齊全扣1分。5臨時 用電按規(guī)定編制臨時用電方案，需經(jīng) 監(jiān)理單位、建設(shè)單位項目負責人 審核批準。不符合要求扣 5分。8

19、巡視維修保養(yǎng)記錄完整。不符合 要求扣2分。配備專業(yè)電工并人證相符。不符 合要求扣1分。6風險預(yù)控對風險源識別全面。不符合要求 扣1分。5對重大風險源制定安全管理方 案，預(yù)控措施操作性強。不符合 要求扣2分。重大風險源要對作業(yè)人員進行書面告知。不符合要求扣 2分。7專項 方案對分部分項工程進行危險性分 析，列出需編制安全專項方案的 分部分項工程名稱。不符合要求 扣2分。12按要求編制危險性較大工程專 項施工方案，按相關(guān)規(guī)定要求需 專家論證的必須進行專家論證。 不符合要求扣8分。其他不需要進行專項方案編制 的施工組織設(shè)計有安全保證措 施，且可操作性強，經(jīng)施工企業(yè) 技術(shù)負責人審核、簽認，履行審 批手

20、續(xù)齊全。不符合要求扣2分。128應(yīng)急制定操作性強的各類應(yīng)急預(yù)案 及現(xiàn)場處置方案。不符合要求扣 2分。5配備應(yīng)急隊伍和物資。不符合要 求扣1分。有針對性的開展應(yīng)急培訓(xùn)和演 練，并及時總結(jié)。不符合要求扣2分。9安全費用制定安全生產(chǎn)費用管理制度。不 符合要求扣2分。8根據(jù)安全工作計劃、專項方案和 規(guī)范要求開展現(xiàn)場安全防護、落 實安全保障措施的要求，編制安 全經(jīng)費使用總體計劃和月度計 戈1J。不符合要求扣 4分。建立安全經(jīng)費使用臺帳。不符合 要求扣2分。10安全檢查制定安全檢查制度，建立階段 性、可操作性強的日常安全巡查 制度和安全生產(chǎn)檢查制度。不符 合要求扣3分。16制定隱患排查工作方案，明確隱 患

21、排查頻率，對發(fā)現(xiàn)隱患進行分 析，制定具有針對性的隱患治理 措施；重大安全隱患必須掛牌督 辦。不符合要求扣 4分。明確防汛防臺、雨季冬季、重大 節(jié)假日、重大活動等專項安全檢 查的時間、責任人、檢查內(nèi)容、 實施要求；檢查記錄清晰，資料 齊全、閉合管理。不符合要求扣 3分。制定獎懲制度，明確獎勵、處罰 條件及方式。不符合要求扣2分。每周的安全巡查檢查滿足要求。 不符合要求扣4分。11事故 處理制定生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理及報告制度。不符合要求扣 2分。6建立事故檔案，發(fā)生事故及時報 告。不符合要求扣2分。落實事故處理“四不放過”。不 符合要求扣2分。12特另U 約定當月發(fā)生重大安全事故，不得 分。13合

22、計100合計得分13項目管理部安全管理單項檢查用表（外業(yè)部分）項目名稱:序號類別檢查內(nèi)容標準 得分檢查情況檢查得分備注1現(xiàn)場 布置地實際布置與后平面布置 相一致。不符合要求扣圖5分。20辦公生沽區(qū)嚴禁設(shè)置在危險 區(qū)域。不符合要求扣 5分。 生產(chǎn)、生活區(qū)分別設(shè)置并封 閉管理。不符合要求扣2分。 生活區(qū)嚴禁存放易燃易爆等 危險品。不符要求合扣2分。 生活動區(qū)、施工區(qū)地面硬化， 排水系統(tǒng)完善并封閉管理， 進出場有沖洗平臺且正常使 用。不符要求合扣4分?！叭ㄒ黄降确鲜┕l 件。不符合要求扣2分。2安全 文明工現(xiàn)場明顯位置設(shè)置“九牌 一圖”。不符合要求扣2分。 交通要道、重要作業(yè)場所， 危險區(qū)域設(shè)置

23、安全警示標 志、標牌。不符合要求扣2分?，F(xiàn)場機械設(shè)備配備安全操作 規(guī)程牌。不符合要求要求扣 2分。施工場地干凈整潔，材料堆 碼整齊，裸土覆蓋，現(xiàn)場采 取有效降塵措施。不符合要 求扣4分。規(guī)范搭設(shè)安全通道。不符合 要求扣1分。施工現(xiàn)場消防設(shè)施配備充 足，維護及時。不符合要求 扣2分。消防通道滿足要求。不符合 要求扣1分。按要求設(shè)置防護欄桿、安全 網(wǎng)或其它安全防護設(shè)施。不 符合要求扣5分。拌和、打樁和起重等高聳設(shè) 備及其它電器設(shè)備按規(guī)定設(shè) 置可靠的接地、避雷防范措 施。不符合要求扣 2分。203臨時 用電滿足“三級配電、兩級保護” 和“一機、一閘、一漏、一 箱”。不符合要求扣4分。 電線架空和入地

24、埋設(shè)規(guī)范。 不符合要求扣2分。電箱固定、上鎖、防雨等措 施規(guī)范。不符合要求扣1分。 場內(nèi)照明及安全電壓使用滿 足要求。不符合要求扣1分。1014用電標識完善。小符合要求 扣1分。4局大 模板 腳手 架支 架等支架和腳手架基礎(chǔ)穩(wěn)定無不 均勻沉降并按規(guī)定進行硬 化。不符合要求扣 2分。15支架和腳手架有完善的排水設(shè)施。不符合要求扣1分。腳手架、模板支架桿件或部 件設(shè)置齊全。不符合要求扣 2分。桿件間距符合規(guī)定。不符合 要求扣2分。模板立柱接長采取對接形 式。不符合要求扣2分。超過一定規(guī)模的模板支撐使 用可調(diào)支托。不符合要求扣 2分。模板制作、存放、使用、拆 除滿足方案要求。不符合要 求扣2分。大型

25、模板使用前組織驗收且標識齊全。不符合要求扣2分。5特種 設(shè)備特種設(shè)備檢驗合格銘牌設(shè)置 于明顯位置。不符合要求扣 4分。15特種設(shè)備操作人員持證上 崗。不符合要求扣4分。垂直升降設(shè)備基礎(chǔ)滿足要 求，架體附著裝置牢固，不 超載運行，安全警示標識齊 全。不符合要求扣 4分。塔吊基礎(chǔ)和架體附著裝置牢 固，軌道式起重機限位及保 險裝置有效。不符合要求扣 3分。6深 基坑基坑開挖程序符合專項施工方案要求。不符合要求扣5分。15深基坑支護符合專項施工方 案要求。不符合要求扣5分。降排水系統(tǒng)合理可靠。不符 合要求扣2分。深基坑邊坡、支護結(jié)構(gòu)等進 行沉降和位移監(jiān)測。不符合 要求扣1分。堆載安全間距及安全防護滿 足設(shè)計或相關(guān)技術(shù)規(guī)程要 求。不符合要求扣 2分。157臨邊 洞口臨邊洞口防護按規(guī)定設(shè)置。不符合要求扣2分。5人仃通道防護措施和設(shè)施有 效。不符合要求扣1分。臨邊洞口安全提示標牌齊 全。不符合要求扣1分。電梯井內(nèi)隔層或不超過10米設(shè)置安全網(wǎng)或按規(guī)范防護 到位。不符合要求扣1分。8特另 約定當月發(fā)生重大安全事故，不 得分.合計100合計得分1、檢查依據(jù)：建筑工程項目管理企業(yè)標準 （第一版）；2、檢查對象：正在現(xiàn)場實施項