國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(IPMP)

1、PAGE 試題編號(hào)：IPMP D003IPMP知識(shí)考核測(cè)試題共25頁(yè)第 PAGE 24頁(yè)考核日期：2002年5月25日國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(IPMP)知識(shí)考核筆試試題題號(hào)分?jǐn)?shù)閱卷人一二三四五六總分 級(jí) 別： IPMA D級(jí) 考 點(diǎn)： 應(yīng)試人員： 準(zhǔn)考證號(hào)： IPMA國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證中國(guó)認(rèn)證委員會(huì)IPMA D級(jí)筆試判斷題與選擇題答 題 卷答題注意事項(xiàng)：在正確的選擇上畫橫線或者涂黑，如1.【A】【B】【C】【D】或1.【A】【B】【C】【D】表示第1題選擇答案A。試題1：判斷題（正確選【】錯(cuò)誤選【】）1.【】【】6.【】【】11.【】【】16.【】【】2.【】【】7.【】【】12.【】

2、【】17.【】【】3.【】【】8.【】【】13.【】【】18.【】【】4.【】【】9.【】【】14.【】【】19.【】【】5.【】【】10.【】【】15.【】【】20.【】【】試題2：選擇題1.【A】【B】【C】【D】14.【A】【B】【C】【D】27.【A】【B】【C】【D】40.【A】【B】【C】【D】2.【A】【B】【C】【D】15.【A】【B】【C】【D】28.【A】【B】【C】【D】41.【A】【B】【C】【D】3.【A】【B】【C】【D】16.【A】【B】【C】【D】29.【A】【B】【C】【D】42.【A】【B】【C】【D】4.【A】【B】【C】【D】17.【A】【B】【C】【D

3、】30.【A】【B】【C】【D】43.【A】【B】【C】【D】5.【A】【B】【C】【D】18.【A】【B】【C】【D】31.【A】【B】【C】【D】44.【A】【B】【C】【D】6.【A】【B】【C】【D】19.【A】【B】【C】【D】32.【A】【B】【C】【D】45.【A】【B】【C】【D】7.【A】【B】【C】【D】20.【A】【B】【C】【D】33.【A】【B】【C】【D】46.【A】【B】【C】【D】8.【A】【B】【C】【D】21.【A】【B】【C】【D】34.【A】【B】【C】【D】47.【A】【B】【C】【D】9.【A】【B】【C】【D】22.【A】【B】【C】【D】35.【

4、A】【B】【C】【D】48.【A】【B】【C】【D】10.【A】【B】【C】【D】23.【A】【B】【C】【D】36.【A】【B】【C】【D】49.【A】【B】【C】【D】11.【A】【B】【C】【D】24.【A】【B】【C】【D】37.【A】【B】【C】【D】50.【A】【B】【C】【D】12.【A】【B】【C】【D】25.【A】【B】【C】【D】38.【A】【B】【C】【D】13.【A】【B】【C】【D】26.【A】【B】【C】【D】39.【A】【B】【C】【D】試題1：判斷題 (每小題1分，共20分)1. 現(xiàn)代項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的最大差異是現(xiàn)代項(xiàng)目管理更加注重人的因素、注重顧客、注重

5、柔性管理。2. 中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系（C-PMBOK）其知識(shí)范疇限定在項(xiàng)目管理的共性知識(shí)，即“普遍接受的項(xiàng)目管理知識(shí)與實(shí)踐”，但在體系結(jié)構(gòu)上已經(jīng)考慮了包含其他領(lǐng)域知識(shí)的問題。3. 項(xiàng)目的特性與作業(yè)的特性沒有共同之點(diǎn)。 4. 項(xiàng)目干起來需要錢，錢要增值需要找項(xiàng)目。從這一點(diǎn)來講，不管哪類項(xiàng)目，都可歸結(jié)為投資項(xiàng)目。5. 項(xiàng)目以完成任務(wù)、指標(biāo)為宗旨；作業(yè)以完成目標(biāo)、目的為宗旨。6. 項(xiàng)目不同的利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目的期望和要求是相同的，他們關(guān)注的目標(biāo)和重點(diǎn)基本一致。7. 項(xiàng)目管理一詞有兩種不同的含義，其一是指一種管理活動(dòng)，其二是指一種管理科學(xué)，它探求項(xiàng)目活動(dòng)科學(xué)組織管理的理論與方法。8. 項(xiàng)目管理的體制是一

6、種基于團(tuán)隊(duì)管理的個(gè)人負(fù)責(zé)制。9. 項(xiàng)目構(gòu)思中的項(xiàng)目組合法與項(xiàng)目復(fù)合法其差異性是：經(jīng)過復(fù)合后的項(xiàng)目，其基本上仍保留原被復(fù)合項(xiàng)目的性質(zhì)；而項(xiàng)目經(jīng)過組合后，則可能變成性質(zhì)完全不同的新項(xiàng)目。10. 項(xiàng)目組織中的非正式組織總是對(duì)項(xiàng)目的組織管理起到消極影響。11. 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)對(duì)于項(xiàng)目的管理實(shí)施具有一定的影響，然而任何一種組織形式都有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，沒有一種形式是能適用于一切場(chǎng)合的，甚至是在同一個(gè)項(xiàng)目的壽命周期內(nèi)。12在項(xiàng)目式的組織管理形式中，其大多數(shù)項(xiàng)目管理行政人員的工作可以采用兼職的方式。13. 基于項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的思想，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)與項(xiàng)目的規(guī)模、大小及復(fù)雜性無關(guān)。14. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的“優(yōu)勝基準(zhǔn)學(xué)習(xí)

7、法”是一種辨別最優(yōu)項(xiàng)目實(shí)踐并向他們學(xué)習(xí)的過程。15. 在進(jìn)行項(xiàng)目的可行性分析時(shí)，采用動(dòng)態(tài)方法計(jì)算的投資回收期比靜態(tài)方法計(jì)算的投資回收期短。16. 質(zhì)量故障對(duì)于客戶來講注重的是原因，對(duì)于承包商來講注重的是結(jié)果。17. 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)不包括對(duì)項(xiàng)目管理活動(dòng)的評(píng)價(jià)。18. 合適的溝通對(duì)于項(xiàng)目的成功是極其重要的。溝通就是信息被交換的過程，溝通可以是：書面正式的、書面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的。19. 項(xiàng)目中的沖突對(duì)于項(xiàng)目的發(fā)展既有消極的一面，也有積極的一面。20. 項(xiàng)目實(shí)施的任何階段都可能存在著風(fēng)險(xiǎn)，一般來說各階段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)心的側(cè)重點(diǎn)會(huì)有所不同。試題2：選擇題(每小題1分，總計(jì)50分)（特別說明：1-

8、10為多選題，錯(cuò)選、漏選或多選均不得分；11-50為單選題）屬于項(xiàng)目特點(diǎn)的有 一次性沖突性多目標(biāo)性穩(wěn)定的組織項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù)，它是在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。此定義實(shí)際包含的含義有 項(xiàng)目是一項(xiàng)有待完成的任務(wù)，且有特定的環(huán)境與要求在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)，利用有限資源（人力、物力、財(cái)力等）在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)任務(wù)要滿足一定性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)等要求項(xiàng)目的實(shí)施具有一定的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目式組織形式的優(yōu)點(diǎn)包括 資源利用的靈活性與低成本目標(biāo)明確及統(tǒng)一指揮有利于項(xiàng)目控制有利于全面型人才的成長(zhǎng)項(xiàng)目論證中可以屬于靜態(tài)評(píng)價(jià)方法的概念有 投資收益率投資回收期內(nèi)部收益率外部收益

9、率在進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)時(shí)，下面哪幾種說法是正確的 當(dāng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論均為可行時(shí)，最終結(jié)論是可行的，該項(xiàng)目應(yīng)盡快實(shí)施當(dāng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)均為不可行時(shí)，最終結(jié)論是不可行的，并采取措施防止這些項(xiàng)目上馬當(dāng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)認(rèn)為可行，社會(huì)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)認(rèn)為不可行，一般情況下項(xiàng)目是可行的對(duì)于一些國(guó)家急需、十分重要的項(xiàng)目，社會(huì)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)認(rèn)為可行，但是財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)認(rèn)為不可行，應(yīng)予以否定下面那種說法正確 在貸款銀行的追索權(quán)方面，項(xiàng)目融資的特點(diǎn)是對(duì)項(xiàng)目發(fā)起人的有限追索，公司融資的特點(diǎn)是對(duì)項(xiàng)目發(fā)起人的全額追索在項(xiàng)目周期方面，項(xiàng)目融資項(xiàng)目的周期一般較短，公司融資項(xiàng)目的周期一般較長(zhǎng)在貸款人對(duì)項(xiàng)目的管理權(quán)方面，項(xiàng)目融資時(shí)貸款人一般

10、參與項(xiàng)目的管理，公司融資一般不參與項(xiàng)目的管理在融資成本方面，項(xiàng)目融資的成本較高，公司融資的成本較低項(xiàng)目總目標(biāo)的描述，通常是針對(duì) 團(tuán)隊(duì)組織工作范圍進(jìn)度計(jì)劃成本按項(xiàng)目的生命周期分類，項(xiàng)目驗(yàn)收可分為 合同期驗(yàn)收中間驗(yàn)收竣工驗(yàn)收質(zhì)量驗(yàn)收屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的文件有 項(xiàng)目方案及論證報(bào)告項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃完整的項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告項(xiàng)目質(zhì)量記錄、會(huì)議記錄施工階段的風(fēng)險(xiǎn)中屬于業(yè)主和承包商共擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有 工程變更施工安全財(cái)務(wù)收支合同延誤質(zhì)量控制中提高質(zhì)量的預(yù)防措施是指 糾正不一致性或缺點(diǎn)，并恢復(fù)一致性的措施排除引起現(xiàn)有的不一致性或其它不符合要求情況的原因，以防止再次發(fā)生的措施是排除潛在的不一致性或其它潛在的不符合要求情況的起因

11、的措施人力、手段、材料、方法及環(huán)境的改進(jìn)措施 是根據(jù)來自幾家供應(yīng)商（至少3家）所提供的報(bào)價(jià)，然后將各個(gè)報(bào)價(jià)進(jìn)行比較的采購(gòu)方式。公開競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)詢價(jià)采購(gòu)直接采購(gòu)某合同的總價(jià)值是為完成該項(xiàng)目所需工作量的函數(shù)，那么該合同最可能屬于以下那種類型的合同 固定價(jià)或總價(jià)合同單價(jià)合同成本加酬金合同計(jì)量估價(jià)合同在進(jìn)行項(xiàng)目決策時(shí)，下面哪種研究所得的結(jié)論將更可靠 一般機(jī)會(huì)研究特定機(jī)會(huì)研究詳細(xì)可行性研究初步可行性研究不屬于項(xiàng)目的活動(dòng)是 一種新型罐頭產(chǎn)品的開發(fā)罐頭產(chǎn)品的生產(chǎn)罐頭產(chǎn)品的試制罐頭產(chǎn)品的營(yíng)銷策劃不屬于項(xiàng)目概念階段的知識(shí)模塊是 方案策劃項(xiàng)目評(píng)估商業(yè)計(jì)劃書的編寫工作分解 職能式項(xiàng)目組織形式中項(xiàng)目經(jīng)理的

12、權(quán)限 很小有限中等很高項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中用時(shí)最多的是 計(jì)劃控制溝通團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建工作一般屬于 概念階段開發(fā)階段實(shí)施階段收尾階段在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)中以本項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部某優(yōu)秀操作為“優(yōu)秀基準(zhǔn)”的對(duì)象屬于 內(nèi)部“優(yōu)勝基準(zhǔn)”競(jìng)爭(zhēng)“優(yōu)勝基準(zhǔn)”行業(yè)“優(yōu)勝基準(zhǔn)”最優(yōu)“優(yōu)勝基準(zhǔn)”項(xiàng)目在那種組織中最不被重視 平衡矩陣型強(qiáng)矩陣型項(xiàng)目協(xié)調(diào)員型職能型下面哪項(xiàng)工作是在項(xiàng)目收尾階段所做的最后一項(xiàng)工作 業(yè)主的正式驗(yàn)收吸取的教訓(xùn)項(xiàng)目參加者的重新安排范圍審核變更申請(qǐng)可能來自 對(duì)項(xiàng)目章程的審查對(duì)執(zhí)行組織戰(zhàn)略計(jì)劃的審查項(xiàng)目隊(duì)伍成員提高了解決問題的技能范圍定義方面的錯(cuò)誤或疏漏項(xiàng)目快要完成時(shí)客戶想對(duì)工作范圍作一大的變更，項(xiàng)

13、目經(jīng)理應(yīng)該 進(jìn)行變更將變更造成的影響通知客戶拒絕變更向管理當(dāng)局抱怨為了能夠評(píng)估因趕工對(duì)項(xiàng)目可能造成的影響，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該計(jì)算 能夠進(jìn)行趕工的每一個(gè)關(guān)鍵工作的成本和時(shí)間的費(fèi)用斜率被增加到項(xiàng)目關(guān)鍵線路中的額外資源成本由于關(guān)鍵線路中某些工作因趕工而使總進(jìn)度節(jié)省的時(shí)間對(duì)每個(gè)處于關(guān)鍵線路中的工作的三種概率時(shí)間的估計(jì)項(xiàng)目范圍 只是在項(xiàng)目開始時(shí)才加以考慮在合同或其它項(xiàng)目授權(quán)文件被批準(zhǔn)后通常就不成為問題應(yīng)該從項(xiàng)目概念形成階段到收尾階段一直加以管理與控制主要是項(xiàng)目執(zhí)行期間變更控制程序處理的一個(gè)問題工作分解結(jié)構(gòu)是 溝通的有效輔助工具項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)公司客戶上述三者范圍審核 提高了成本與進(jìn)度計(jì)劃的準(zhǔn)確性，尤其是在項(xiàng)目中利

14、用創(chuàng)新技術(shù)和方法項(xiàng)目在轉(zhuǎn)交給客戶之前所做的最后一項(xiàng)工作對(duì)項(xiàng)目所承擔(dān)創(chuàng)造的產(chǎn)品或服務(wù)的特性進(jìn)行歸檔與質(zhì)量控制的不同之處在于范圍審核關(guān)心工作結(jié)果的驗(yàn)收而非糾正項(xiàng)目工期緊張時(shí)你會(huì)集中精力于 盡可能多的工作非關(guān)鍵工作加速關(guān)鍵線路上工作的執(zhí)行通過降低成本加速執(zhí)行“不進(jìn)行軟件編碼，我就不可能進(jìn)行軟件測(cè)試。”這種觀點(diǎn)代表了下列哪種依賴關(guān)系 靈活性的組織關(guān)系軟邏輯關(guān)系先后邏輯關(guān)系強(qiáng)制性邏輯關(guān)系計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT） 一般有三種估計(jì)時(shí)間幫助預(yù)測(cè)工作的期望時(shí)間是以雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行表示每項(xiàng)工作僅有一個(gè)工作時(shí)間估計(jì)值a和b資源均衡通常 增加整個(gè)項(xiàng)目成本拖延項(xiàng)目的完成使資源安排更為合理需要較少的資源進(jìn)度安排的靈活性

15、是由 決定的自由時(shí)差總時(shí)差網(wǎng)絡(luò)圖趕工工作的持續(xù)時(shí)間是指 工作的預(yù)期工時(shí)使用資源時(shí)的時(shí)間一項(xiàng)工作完成時(shí)的時(shí)間一項(xiàng)工作開始時(shí)的時(shí)間你已經(jīng)決定對(duì)每項(xiàng)工作估計(jì)一個(gè)時(shí)間估計(jì)值來安排你的項(xiàng)目計(jì)劃，然后你會(huì)使用下列哪種方法 PERTPDMCPMWBS工作A的悲觀估計(jì)為36天，最可能估計(jì)為21天，樂觀估計(jì)為6天，那么工作A的期望完成時(shí)間是 36天6天21天26天如果生產(chǎn)一個(gè)單位的可變成本是100元，所有固定成本為2500元，那么生產(chǎn)10個(gè)單位的總成本是 3500元1000元25000元1500元如果一個(gè)工作包的估算成本是1500元，該工作到今天實(shí)際上成本用了1350元，而工作只完成了全部的2/3，成本偏差是

16、150元-150元-350元-500元EAC是對(duì) 的定期評(píng)估工作完成的成本完成工作的價(jià)值項(xiàng)目完成時(shí)的預(yù)期總成本到工作完成時(shí)將花費(fèi)多少魚刺圖有助于 探究過去的結(jié)果激發(fā)思考、組織思路確定過程是否失控對(duì)問題進(jìn)行排序下列哪一項(xiàng)是質(zhì)量控制的輸出 統(tǒng)計(jì)抽樣質(zhì)量管理計(jì)劃工作結(jié)果過程調(diào)整下面哪一種質(zhì)量改進(jìn)方法最不可能產(chǎn)生積極結(jié)果 持續(xù)改進(jìn)增加檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量過程客戶跟蹤過程下面各種類型的組織中，哪種最常發(fā)生沖突 職能型組織矩陣型組織項(xiàng)目型組織項(xiàng)目協(xié)調(diào)員型組織馬斯洛需要層次理論的頂點(diǎn)被稱為 生理的需要尊重的需要社交的需要上述都不是對(duì)于沖突，現(xiàn)代的觀點(diǎn)認(rèn)為 沖突是不好的沖突是由制造事端者引起的應(yīng)當(dāng)避免沖突沖突常常是有

17、益的在一個(gè)有5000名員工的組織中開始進(jìn)行一個(gè)重組項(xiàng)目，項(xiàng)目隊(duì)伍由每個(gè)部門中一名代表組成，識(shí)別和滿足利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目信息需求的最好方式是 溝通計(jì)劃溝通和責(zé)任矩陣人員分配和資源管理計(jì)劃組織分解結(jié)構(gòu)下面四個(gè)選項(xiàng)中哪一項(xiàng)與風(fēng)險(xiǎn)影響分析最相關(guān) 風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)減輕下面關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的陳述中，哪一項(xiàng)是錯(cuò)誤的 集中消除哪些產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素包括對(duì)某項(xiàng)目作出不進(jìn)行投標(biāo)的決策，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)被認(rèn)為是太高了在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)接受風(fēng)險(xiǎn)造成的后果當(dāng)客戶處于降低風(fēng)險(xiǎn)最有利的地位時(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)留給客戶一個(gè)承包商受雇承建一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)貨棚，執(zhí)行成本是1500元、物料6500元，再加50%的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)。承包商在130小時(shí)內(nèi)完成了

18、倉(cāng)儲(chǔ)貨棚，實(shí)際物料成本是6200元。承包商在完成時(shí)得到了7850元，請(qǐng)問這個(gè)項(xiàng)目使用的是哪種合同 成本加固定酬金合同成本加固定百分比合同目標(biāo)成本加獎(jiǎng)罰合同成本加浮動(dòng)酬金合同雙方協(xié)議中任一方的目標(biāo)達(dá)到以前就結(jié)束合同或違約被稱為 部分完成收尾停止終止試題3：（20分）長(zhǎng)征電器公司是一家以洗衣機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)為主的國(guó)有企業(yè)，多年來一直生產(chǎn)普通洗衣機(jī)產(chǎn)品，由于產(chǎn)品品種未能及時(shí)更新，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益急劇下滑。為了改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，經(jīng)過市場(chǎng)的調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)對(duì)“全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)”需求旺盛，市場(chǎng)前景廣闊，為此該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定在2002年開始投入一筆資金開發(fā)“全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)”產(chǎn)品，以改變企業(yè)

19、目前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。經(jīng)過初步分析，全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)的研制與生產(chǎn)準(zhǔn)備需要投資共計(jì)1000萬元，其中研制時(shí)間為半年，需要研制費(fèi)600萬元；生產(chǎn)準(zhǔn)備與生產(chǎn)線改造工作也需要半年時(shí)間，對(duì)原有洗衣機(jī)生產(chǎn)線進(jìn)行改造需要投入400萬元；新型全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)計(jì)劃第二年年初投產(chǎn)并投入市場(chǎng)，預(yù)計(jì)投產(chǎn)當(dāng)年企業(yè)的生產(chǎn)銷售成本為900萬元，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)銷售收入1000萬元；此后，企業(yè)每年的生產(chǎn)銷售成本為1500萬元，可以實(shí)現(xiàn)年銷售收入2000萬元。3.1（8分）假設(shè)企業(yè)期望的投資收益率為12%以上，根據(jù)上述數(shù)據(jù)，分析長(zhǎng)征電器公司從2002年到2006年的現(xiàn)金流量情況，并將有關(guān)數(shù)據(jù)填入表1。表1 長(zhǎng)征電器公司現(xiàn)金流量表年度20

20、022003200420052006投資成本收入凈現(xiàn)金流量12%的貼現(xiàn)系數(shù)0.89290.79720.71180.63550.5674凈現(xiàn)值累計(jì)凈現(xiàn)值3.2（4分）根據(jù)表1長(zhǎng)征電器公司現(xiàn)金流量表中的數(shù)據(jù)，計(jì)算“全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)研制與生產(chǎn)項(xiàng)目”自投產(chǎn)當(dāng)年起計(jì)算的動(dòng)態(tài)投資回收期（要求列算式）。如果該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資收益率為20%，請(qǐng)問該項(xiàng)目的投資是否可行。3.3（4分）假設(shè)需要對(duì)“全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)研制與生產(chǎn)項(xiàng)目”的可行性進(jìn)行靈敏度分析,請(qǐng)說明需要從那幾個(gè)方面對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行靈敏度分析？3.4（4分）假設(shè)新款滾筒洗衣機(jī)生產(chǎn)線投產(chǎn)后，正常年份生產(chǎn)的固定成本總額為300萬元，滾筒洗衣機(jī)產(chǎn)品的售價(jià)為3000元/

21、臺(tái)，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為2000元，請(qǐng)計(jì)算滾筒洗衣機(jī)生產(chǎn)銷售的盈虧平衡點(diǎn)。 試題4：（30分）對(duì)于全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)項(xiàng)目經(jīng)過工作分解后，項(xiàng)目的工作范圍已經(jīng)明確，但是為了更好的對(duì)全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)研制過程進(jìn)行有效監(jiān)控，保證全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)項(xiàng)目按期、保質(zhì)完成，你作為項(xiàng)目經(jīng)理，需要采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。經(jīng)過分析得到了一張表明工作先后關(guān)系及每項(xiàng)工作初步時(shí)間估計(jì)的工作列表，如表2所示。表2 全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)研制項(xiàng)目工作列表4.1 （9分）根據(jù)表2全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)研制項(xiàng)目工作列表，繪制全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)研制項(xiàng)目雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，并將最終結(jié)果繪制在下頁(yè)圖1所示位置。圖1 全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)研制項(xiàng)目雙代號(hào)

22、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖4.2（2分）圖2給出了根據(jù)表2繪制的全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)研制項(xiàng)目的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，但是經(jīng)過對(duì)初步計(jì)劃的分析后發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目工作之間需要補(bǔ)充下述兩個(gè)約束關(guān)系：“A.總體設(shè)計(jì)”工作在開始了10天之后“B.單元定義”工作便可開始“I.電腦控制系統(tǒng)測(cè)試”工作完成10天之后“M.總裝”工作才可以完成請(qǐng)?jiān)趫D2已經(jīng)給出的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的基礎(chǔ)上補(bǔ)充上述工作關(guān)系的限制約束條件。4.3（6分）根據(jù)圖2所示的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖計(jì)算該項(xiàng)目各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間和最早結(jié)束時(shí)間，并標(biāo)注在圖2中。（注：不進(jìn)行日歷轉(zhuǎn)換）4.4（2分）根據(jù)4.3計(jì)算結(jié)果，該項(xiàng)目的總工期為 。4.5（6分）計(jì)算該項(xiàng)目各項(xiàng)工作的最遲開始時(shí)間

23、和最遲結(jié)束時(shí)間，并標(biāo)注在圖2中。4.6（4分）計(jì)算該項(xiàng)目各項(xiàng)工作的總時(shí)差及自由時(shí)差，并標(biāo)注在圖2中。4.7（1分）在圖2中用雙線或粗線標(biāo)注該項(xiàng)目的關(guān)鍵線路。 C機(jī)體設(shè)計(jì)15E滾筒試制20D傳動(dòng)裝置試制 30F殼體試制10圖例： A總體設(shè)計(jì)15B單元定義20J電動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)20L電動(dòng)機(jī)測(cè)試 10M總裝20N測(cè)試15K電動(dòng)機(jī)試制 40 ES=最早開始時(shí)間EF=最早結(jié)束時(shí)間LS=最遲開始時(shí)間LF=最遲結(jié)束時(shí)間TF=總時(shí)差FF=自由時(shí)差D=工作時(shí)間NO=工作代號(hào)G電腦控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)30H電腦控制系統(tǒng)試制30I電腦控制系統(tǒng)測(cè)試30 ESTFEFNO工作名稱DLSFFLF 圖 2 全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)研制項(xiàng)目單代號(hào)

24、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖試題5：（20分）通過對(duì)初始計(jì)劃的分析，全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)研制的周期超過了原定的目標(biāo)，為此需要對(duì)制定的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。結(jié)合企業(yè)人力資源情況，你重新對(duì)全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)研制計(jì)劃進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整后各項(xiàng)工作的工作時(shí)間、所需要的人力資源類型及其相應(yīng)的工作量估計(jì)如表3所示。表3 全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)研制項(xiàng)目修正后的工作時(shí)間及工作量估計(jì)表5.1（4分）根據(jù)表3計(jì)算每項(xiàng)工作每天的平均工作量（工時(shí)）及每天需要安排的人力資源數(shù)量，并填入表3中。（注：每天按照8小時(shí)工作制計(jì)算）5.2（6分）按照表3調(diào)整后的時(shí)間安排，全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)研制項(xiàng)目的甘特圖計(jì)劃，如圖3所示。請(qǐng)根據(jù)全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)研制項(xiàng)目的甘特圖，在圖4中繪制該項(xiàng)目實(shí)施期間的人力資源數(shù)量負(fù)荷圖（時(shí)間單位為周，每周按照5天工作日計(jì)算）。時(shí)間單位：周 代號(hào)工作名稱1234567891011121314151617181920212223A總體設(shè)計(jì)B單元定義C機(jī)體設(shè)計(jì)D傳動(dòng)裝置試制E滾筒試制F殼體試制G控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)H控制系統(tǒng)試制I控制系統(tǒng)測(cè)試J電動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)K電動(dòng)機(jī)試制L電動(dòng)機(jī)測(cè)試M總裝N測(cè)試1234567891011121314151617181920212223圖中： 關(guān)鍵工作時(shí)間 非關(guān)鍵工作時(shí)間 總機(jī)動(dòng)時(shí)間圖3 全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)研制項(xiàng)目甘特圖計(jì)劃圖4 全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)